企业管理系统名人名言

公司管理系统名人名言公司管理系统名人名言#/10合用文档公司管理名人名言第一章将合适的人请上车，不合适的人请下车彼得•德鲁克指出“没有一家公司能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必定分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必然一事无成。不是最正确选择总比没有选纲要好”。1、公司即人 ——日本经营之神松下幸之助2、公司最大的财富是人厂——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的缺点，而在于如何发挥人的长处——出名管理学家彼得・杜拉克4、卓有见效的管理者善于用人之长——出名管理学家彼得・杜拉克5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助6、职工培训是公司风险最小，收益最大的战略性投资——出名的公司管理学教授沃伦・贝尼斯7、想方想法请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格低价的江湖郎中一一管理学者詹姆斯.柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，特别是需要聪颖的人才——世界首富比尔.盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家不足轻重的公司——世界首富比尔.盖茨10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯.柯林斯11、人才是收益最高的商品，能够经营好人才的公司才是最后的大赢家——联想公司总裁柳传志第二章对产质量量来说，不是100分就是0分质理是产品的灵魂、公司的生命。美国出名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占有市场最有效的武器。”1、质量是保护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国出名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士3、对产质量量来说，不是100分就是0分一一日本经营之神松下幸之助4、全球没一个质量差、光靠价格低价的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明5、质量等于收益——管理思想家汤姆・彼得斯6、将良品率预定为85%,那么便表示同意15%的错误存在——质量管理大师菲利普・克劳斯7、产质量量是生产出来的，不是检验出来的合用文档——美国质量管理大师威廉・戴明博士第三章公司的成功靠团队，而不是靠个人《逆领导思虑》一书的作者罗伯特・凯利说： “说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不高出两成，任何组织和公司的成功，都是靠团队而不是靠个人。”1、公司的成功靠团队，而不是靠个人I ——管理大师罗伯特.凯利2、合作是所有团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫.史提尔 13、最好的CEO是成立他们的团队来完成梦想，即即是迈克尔・乔丹也需要队友来一起打比赛 ———通用电话电子公司董事长查尔斯.李4、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔.盖茨第四章创新是做大公司独一之路 : 公司在市场竞争中输赢的重点在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的独一路子就是创新。一项声威的检查显示：与缺乏创新的公司对照，成功创新的公司能获得20%甚至更高的成长率；若是公司80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己公司今后的发展将更依赖创新。TOC\o"1-5"\h\z1、不创新，就消亡 :——福特公司开创人亨利.福特 12、可连续竞争的独一优势来自于高出竞争对手的创新能力一一出名管理顾问詹姆斯.莫尔斯3、创新是做大公司的独一之路 1——管理大师杰弗里4、顾客是重要的创新本源——管理学家汤姆.彼得斯 15、创新是独一的出路，裁汰自己，否则竞争将裁汰我们——英特尔公司总裁安迪.格罗夫 i6、创立性模拟不是亦步亦趋，而是超越和再创立——哈佛大学教授西奥多.莱维特7、创新就是创立一种资源——管理大师彼得.杜拉克第五章管理就是沟通、沟通再沟通 松下幸之助关于管理有句名言：“公司管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已浸透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环同样，若是没有沟通的话，公司就会趋于死亡。1、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇2、沟通是管理的浓缩 1——沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿3、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L威尔德 14、不善于倾听不同样的声音，是管理者最大的粗心合用文档——美国女公司家玛丽・凯5、公司管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助 第六章管理就是决策美国出名管理学家赫伯特・西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。” 1、管理就是决策——美国出名管理学家赫伯特・西蒙2、世界上每100家破产破产的大公司中，85%是因为公司管理者的决策不慎造成的——世界出名的咨询公司一一美国兰德公司 | 3、正确的决策来自傲家的智慧 1——美国社会学家T戴伊4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉——美国公司家S・M.沃尔森 5、犹豫不决诚然能够免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华侨公司家王安博士 ：6、在没出现不同样建议从前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 ——美国经济学家托宾8、一次优秀的撤退，应和一次伟大的成功同样碰到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼9、抓住机会并迅速决策是现代公司成功的重点——美斯坦大学教授艾森哈特10、决不能够在没有选择的情况下，作出重要决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡11、若是有一个项目，第一要考虑有没有人来做。若是没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想公司总裁柳传志第七章爱你的职工吧，他会百倍地爱你的公司法国公司界有一句名言：“爱你的职工吧，他会百倍地爱你的公司。”这一管理学的新看法，已经越来越众望所归，而且被越来越多的公司管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心职工、热爱职工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。1、爱你的职工吧，他会百倍地爱你的公司一一法国公司界名言2、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯・梅考克3、以爱为凝聚力的公司比靠惧怕维系的公司要坚固得多——美国西南航空公司总裁赫伯.凯莱赫4、感情投资是在所有投资中，开销最少，回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田5、除了心存感谢还不够，还必定双手合十，以拜佛般的忠诚之心来领导职工——日本经营之神松下幸之助6、自始自终把人放在第一位，敬爱职工是成功的重点合用文档——IBM开创人托马斯・沃森7、是职工养活了公司| 1——亚州首富李嘉诚第八章授权就像放风筝授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着公司的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利睁开。因此，授权必不能够少，授权力在必行。出名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，手下能力弱线就要收一收，手下能力强线就要放一放。”1、管得少，就是管得好——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇 12、能用别人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩・皮阿特3、成功的公司领导不但是授权好手，更是控权的好手——管理专家彼特・史坦普4、相信诚然好，监控更重要——前苏联国家领导人列宁 5、授权就像放风筝，手下能力弱线就要收一收，手下能力强了就要放一放TOC\o"1-5"\h\z——国际战略管理顾问林正大 「6、授权并相信才是有效的授权之道——管理专家柯维 I8、用他、就要相信他；不相信他，就不要用他——经营之神松下幸之助9、管理层次越少越好 ——克莱斯勒汽车公司董事长本.比德维尔 ：10、管理就是把复杂的问题简单化，凌乱的事情规划化——通用电器公司总裁杰克・韦尔奇第九章在公司内部，只有成本 公司管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得.杜拉克在《新现实》中对成本有一句特别精髓的话，他说：“在公司内部，只有成本。”加强成本控制与管理，成立全方向的成本意识，提高公司竞争力是公司最紧迫、最核心的问题之一。1、在公司内部，只有成本——美国管理大师彼得.杜拉克 2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费——克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡3、省钱就是挣钱! ——美国石油大王约翰.洛克菲勒 14、经营管理，成本解析，要追根究底，解析到最后一点。——台塑公司董事长王永庆5、为顾客节约每一分钱 1——沃尔玛开创人萨姆・沃尔顿第十章竞争对手就像磨刀石同样 面对同样的竞争，为什么有的公司成为过眼烟云，而有的公司却能生计下来，甚至上升为实力雄厚的大公司呢？重点就在于生计下来的公司和它的职工都拥有很强的竞争意识和较强的竞争力。合用文档1、竞争对手就像磨刀石同样，它把我们磨得特其他尖锐，尔后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了3721网站总裁周鸿祎2、第一，禁止说竞争对手的坏话；第二，禁止说竞争对手的坏话；第三，还是禁止说竞争对手的坏话——阿里巴巴网站总裁马云3、若是通用公司不能够在某一个领域坐到第一也许第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的买卖买掉或退出这个领域——通用电器公司总裁杰克・韦尔奇4、把你的竞争对手视为对手而非仇家，将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯・莫斯・坎特5、多想一下竞争对手——世界首富比尔・盖茨6、独一长久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格7、我今天就要战胜你，我不睡觉也要战胜你，这是我们的文化——甲骨文中国公司总经理胡伯林8、若是你不能够战胜对手，就加入到他们中间——美国公司界名言9、速度就是所有，它是竞争不能够或缺的因素——通用电器公司总裁杰克・韦尔奇 [10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯第十一章细节决定管理成败一“细节的不等式意味着1%的错误会以致100%的错误。”关于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此能够得出这样一个结论：1%的错误会以致100%的失败。1、魔鬼存在于细节之中I——国际建筑大师密斯.凡・德罗2、不放过任何细节——日本经营之神松下幸之助3、差错发生在细节，成功取决于系统——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔・马瑞特4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡——海尔公司总裁张瑞敏5、公司未来的竞争，就是细节的竞争——“商业教皇”布鲁诺.蒂茨6、细节的不等式意味着1%的错误会以致100%的错误——《细节决定成败》作者汪中求7、管理就是做好无数小的细节工作——国际战略管理顾问林正大第十二章公司的成功，20%在策略，80%在执行公司的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，所有都是空谈。执行力决定公司的成败，任何公司的失败都是执行的失败， 任何公司的成功都必然是执合用文档行的成功。1、拟校正确的战略诚然重要，但更重要的是战略的执行——联想公司总裁兼CEO杨元庆 2、战略越精髓，就越简单被完好地执行——花旗银行董事长约翰・里德 ：3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 I4、让流程说话，流程是将说转变成做的独一出路——战略专家姜汝祥5、公司的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕第十三章现代公司离不开危机管理斯坦福大学教授理查德・帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地防备危机。 I 1、一个伟大的公司，对待成就永远都要谨小慎微，如覆薄冰 ——海尔公司总裁张瑞敏 !2、危机不但带来麻烦，也储蓄着无量商机——美国大陆航空公司总裁格雷格・布伦尼曼3、微软离破产永远只有18个月 ——世界首富比尔.盖茨4、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔・里杰斯特5、21世纪，没有危机感是最大的危机——哈佛商学院教授理查德・帕斯卡尔第十四章奖赏什么，就会获得什么管理者必定在工作与奖赏之间成立合适的联系。想要什么就应该奖赏什么，奖赏什么，你就会获得什么，有效的奖赏能够引导职工努力工作。1、奖赏什么，就会获得什么 ——管理专家米契尔.拉伯福2、我们宣布讲究实绩、侧重实效，却经常奖赏了那些专会做表面文章、谋利钻营的人。——管理专家米契尔.拉伯福3、不能够搞平均主义，平均主义处分表现好的，激励表现差的，得来的可是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格4、不但奖赏成功，而且奖赏失败——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇5、无法评估，就无法管理——管理学家琼.玛格丽塔6、你不能够衡量它，就不能够管理它——管理大师彼得.杜拉克7、若是重申什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳第十五章其他合用文档任何自不量力的人，最后必然会臭名昭著。——上原昭二（大正制药公司董事长）任何事都有极限，自然也有卷土重来的机会。一一大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）一旦决定好自己的态度，接下来就可以放心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）我不会问“为什么做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）想要具备打破力，必定在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）因为从前是靠日新月异的经验做出来的，因此素来沿击，但是此后想依样画葫芦，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）要让目前市道上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的地址。——韦恩?戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑公司董事长）不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）我其实不特别，若必然要说有什么地方比一般人强，就可是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）还没有成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰落。——雷?卡洛克（麦当劳公司创办人）赢得所有业务来往关系人的相信，是特别有价值的财富。——安海斯?布希（安海斯?布希公司创办人）我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必然为数很多，可是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩?布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）诚然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险从前的学习，才是真切最拥有魅力的地方。——理察?布朗森（维京公司董事长）最初的计划若是只订出低目标，达到的成就必然在目标之下。——威廉?弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）总经理并没有什么了不起，他只但是是能把命令系统清楚地变换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）讨厌的工作即便勉强去做，最后也不会成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）无论什么时候，人都不能够够自轻自贱。——田部文一郎（三棱商预先董事长）一开始设定高目标，今后才能构想出崭新的方法。——伊克德?皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）对商人而言，最重要的莫过于灵便。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）光靠一个人，是不能够能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）看书是从头开始看，但经营公司却恰好相反，先从结局开始，为完成结局而努力。——哈洛德?吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）合用文档领导阶层与其用语言指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德?吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）自认从事有意义工作的职工，所制造出来的产品，必然是高质量的产品。——P?G?吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）棘手的事千万不能够任凭无论。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）有反对声的想法是健全的想法，因为这是真切有实力的想法，也因此值得我们试一试。——盖瑞?托克（摩托罗拉公司前董事长）制造让人模拟的商品。——早川德次（夏普公司创办人）与其把石头从山下一颗一颗积聚到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）力有未逮之时，担忧毫没心义。——吉尔?艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）无论面对多么严重的信息，领导阶层应该具备说服大家相信最后必然会有好结果的能力。——罗伯?何顿（英石化学美国公司前董事长）这是早晚都必定有人出头做的事，因此干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）无论多么伟大的公司，都必定仰赖职工各自贡献才能和力量，才能创立出灿烂的成就。——华特?克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）在有限中追求无量的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）推出迎合市场动向和开销者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧?贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）无论面对什么事，我都不会说“绝对不能够”。——理查?贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）我们碰到全球的标准化的影响，已经完好失了理性。——约翰?奈斯比（奈斯比公司董事长）经常把竞争对手想成比自己聪颖。——渥鲁达?拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）没有必要做超越正常限度、奴颜媚骨的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）点子不能够太花俏，越拥有乡老气味，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）拿出勇气！即便被称为胆寒鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）不需要只有表面上的友善气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克?波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）任何公司无论拥有多么优秀的产品，都不能够能永远立于不败之地。——乔瑟夫?威尔森（全录公司前总经理）Metooisnotmystyle.（亦步亦趋绝非我的行事风格） 施振荣（宏基公司董事长）没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得?柯恩（协利兄弟公司前董事长）成为好公司没有特效药，若是有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德?柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）每次灾祸发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰?洛克斐勒（标准石油公司创办人）合用文档若是不连续成长，就会开始走向死亡。——华特?迪士尼（华特?迪士尼娱乐公司创办人）想要成为无可取代的人，就必定经常别出心裁。——CoCo?香奈儿（香奈儿公司创办人）再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）经营公司时的判断不能够能全然正确，正确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）能够完好认识所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯?格森（日产汽车公司营运长）高铁计划不行是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）在经历各式各样的失败此后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治?所索斯（量子基金创办人）过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在哪处，必然会被绊倒。——罗柏特?高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）交人谈心，浇树浇根。——高清愿（一致公司总裁）没有壮心壮志或是老想迁就过日的人，不能够能改变现状。——裘根?崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）台湾应该摒弃老二主义，成立世界级的公司。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）力和安乐，干练矫捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）我做的事无论成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特?梅铎（新闻公司董事长兼执行长）尽管每个人都有各样不同样的能力，但大多数的人都不知道自己终究拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）想要自己开发、发展出一条路，就不应该拥有跟别人同样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）经营公司可是追求幸福的手段。——许文龙（奇美公司董事长）无聊是最大的罪行。——泰德?透纳（有线电视新闻网董事长）经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）大原则不能够轻易改变。——史考特?麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）最应该解析的，就是时间。——凯莉?菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）若缺乏工作的愿景，不能够能看见见效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）出钱用心，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）应应临机能断，却延缓一天才做决定，可能让公司置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）决定放弃或是忍耐，将左右人一世的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）碰到坏信息，应该努力传达让高层认识。——安迪?葛洛夫（英特尔公司董事长）合用文档我自己并没有什么特其他策略，对我们公司来说，策略其实不重要。一一路易斯？葛斯特纳（国际商业机器公司董事长