人力资源管理工作总结（6篇）

人力资源管理工作总结（6篇）自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作规划，切实做好聘请、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

聘请工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。20xx年2-12月聘请入职94人。

聘请的成果：

1）积存了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，20xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好根底工作。

2）拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。

3）利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4）利用聘请较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源根底工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展以下聘请工作的目标改善。

（1）聘请面试建立了明晰化标准及流程上标准：20xx年3月份开头起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开头严格把关，做到心中有数，让一局部不符合人才筛选出来。标准聘请流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，积极的拓展渠道开发与建立。

A）针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并准时调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请公布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，准时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法；

B）针对报业聘请做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好根底。20xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

C）针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏及校园聘请工作效劳。较好的建立公司高校网络及对外合作平台。聘请到适宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

人力资源部工作总结篇二

进社联已经有2年多了，可能这是最终一篇工作总结了，估量也是最长的一篇工作总结，下面的工作总结将从几局部绽开。

一、工作总结

为了让小朋友们对不了解的工作有所了解，我就对每项活动进展一个很简短的描述。

本年度的工作

1、新老交接大会

每年的新老交接大会其实就是新老部长的交接仪式，但不像会长大会那样官方，是很温馨的一个活动。今年的新老交接也是同往年一样又有人在这里热泪盈眶，泣不成声，总是这样布满感动。活动整体气氛很不错，大家最终都玩的很快乐。现场布置很出彩。

缺乏：

（1）时间掌握不到位：由于之前对时间的把握不充分，导致新部长向老部长送礼物环节的时间过长，对后面的环节产生了肯定影响，以后要留意对时间的把握。

（2）形式陈旧：形式过于陈旧不够新奇，加上要求增加的一个环节，使送礼物时间过长有些无聊，下一届应当针对送礼物的形式做一些转变，使其更新奇，活泼。

2、十校研讨会

十校研讨会是为了解决社联以及社团的一些问题和讨论社联社团进展，而集合大学城十所高校的社联代表在一起所开的会议。同时要争论接下来的十校论坛的议题。

优点：

（1）会议提出了一些有建立性的意见，值得思索（详见下面的十校进展论坛）。

（2）会议中后段争论气氛特别热闹。

（3）会后整理睬议记录，保存会议精华内容。

缺点：

（1）场地的问题纠结了很久，险些找不到场地，以后场地的借用还是越提前越好，另外要做好二手预备。

（2）在会议开头时气氛过于沉闷。事先应想好对策，找到调动气氛的方法。

（3）会议开头前才发觉文件打印错误，以后要更加细心慎重，对于时间等简单出错的地方要屡次核对。

3、加分

对社联及社团人员进展工作加分。

加分是每学期刚一到的第一天就要开头，时间特别紧迫，假如这项工作能在假期就开头着手预备会使时间富裕一些，或者在上一学期评优过后就可以整理出一局部，那样就能更便于日后的工作。

4、招新

这个就不用解释了，大家确定都明白是什么了。我把春招和秋招放在一起总结。由于招新的总结比拟多，优点就不说了。

缺点：

（1）物资估计不够：此次物资估计过少，在派发时消失严峻缺乏现象。下次假如允许要多印一些彩色折页。

（2）有丢东西的现象，应看管好摊位，避开此类事情再次发生，另外假如有其他部门的人让代为保管东西，则只能说可以放这里但不负责看管。

（3）红布丧失，是由于中午没有拿回办公室。小件物品中午收摊后肯定要放回办公室，不行以同桌子等一起放在饭堂。

（4）扫楼楼条等文本类东西印错，大家在做这类工作时肯定要认真仔细，不能在如此紧急的状况下消失这类错误，要事先检查好，不然只会措手不及。比方面试通知单的时间肯定要检查清晰。

（5）扫楼还是消失了不听安排的现象，虽然这种状况常有发生，但我们还是要连续努力做好事先跟各部门的沟通工作。

（6）扫楼有时是三大组织各自安排，有的是写上安排，假如是自己扫自己的，那么我们要事先分好组，事实告知我们到了现场才分根原来不及~~~

（7）面试第一天，各面试官散漫，不知道自己都该做些什么，很乱。

（8）面试物资预备不到位，白纸到面试开头还没有到位。

（9）虽然始终在提倡要做好面试官的培训工作，但这一工作始终没有得到很好的落实，虽然这次秋招有了一个好的开使，但明显还是培训的不够，以后在这方面我们要多加强一下，多查一些资料，学习一下。

5、HR系列培训

HR系列培训是针对社团朋友们的培训，让他们了解社联的一些工作制度同时也学习一些公关礼仪及技术。

（1）现在的HR系列培训范围比拟全面，但是形式过于乏味，许多人社团代表都是应付了事。所以我们最主要的就是要在培训形式上下工夫，要吸引听众兴趣。

（2）公关礼仪培训和新闻视频技术的培训可以考虑请一些专业人士来讲解，增加讲座的专业性。

（3）可以让各部门的干事到其他部门的讲座那里去当听众，学习一下不同的学问。

6、社团换届

这个就是人力比拟常规的工作之一了，最大的的也是最根深蒂固的问题就是换届过于形式化的问题了，这个问题的确不好解决，还是要连续探究解决方法。

再有就是统一换届和一年两换的争辩了。我觉得还是坚持统一换届的道路比拟好，时间久了各社团就会习惯这种统一的治理模式，再者换届还涉及到加分评优等许多其他问题，统一换届更便于这些工作的绽开，假如是一年两换则会引发许多的问题。

其他工作

1、十校进展论坛

（1）论坛的形式不够创新，会场气氛过于沉闷。要多想一些调动大家积极性的方法。

（2）之前的十校研讨会提出了把十校论坛做成活动月，假如做成活动月所要消耗的时间本钱和金钱本钱都过大，而活动资金是有限的，所以，这一建议有些夸张显得有些不切实际，但却可以从中吸取一些有用的东西。的确我们可以扩大论坛的影响力不肯定只局限在一个下午，也不用只局限于一个类似于讲座的形式。

2、鹰翔规划

今年的鹰翔规划是第一年从北校引进，就兵败滑铁卢。

原本的鹰翔规划应当是一次带着社团朋友和社联的同胞到户外来一场由专业筹划公司筹划的素拓，只惋惜最终遭到教师的阻拦只剩下两场讲座而已。

假如以后有可能盼望连续进展下去。

3、一些不算工作的工作

部门博客，公共邮箱的打理，要标准一些，现在的问题是邮箱邮件太乱。博客日志分类不够清晰，从这次的工作总结开头，每次的总结就分为部长，主管，干事三篇上传，并注明时间段。

未完成的心愿，期盼后续

这个心愿就是部门的专业化道路，这也是几年来咱们部门始终以来的努力方向。我们始终盼望，人力资源部能够越来越贴近这个名称，真正做人力资源应当做的事情。可以从以下几个方面的去实践。接下来就要靠下一届去完成了。

1、专业培训

培训是人力资源很重要的一项职能，人力的HR系列培训只是针对社团的。始终规划着想对社联的内部做一些专业的培训，盼望能邀请出名公司的人来做讲师。这学期的确举办了两场讲座时比拟专业的，但是并没有到达想要的效果。盼望以后能把这项工作做的更加完善，做到真正有用的培训。

2、专业化常规工作（应当进展起来的常规工作）

（1）面试指导

面试也是人力资源部很重要的一项工作这一，但是作为学生组织受条件的限制，每个部门的面试都是单独完成的，那么我们则可以从帮助的角度着手。应当把面试资料的搜集，面试技巧的整理放在平常，然后在招新前一段时间对各部门进展专业的面试

（2）鼓励方法

这方面我们还没有涉及，但是提高成员工作效率的鼓励方法也是我们要探究的局部。

（3）绩效评估

现在的绩效评估还很不专业，只是简洁的互评而已。由于学生组织并没有薪金制度所以真正的绩效评估实行起来是有肯定难度的，另外要条条框框来评估也会使组织的暖和少了一些，所以做出一套结实制度化与人性化两方面的绩效评估方案，就是将来我们要探究的。

二、社联和我

回忆在社联在人力的2年多，我真的收获了许多，也从不同的角度对待了一个组织的运作，可以说，作为干事的我们只是悄悄的低头工作，师兄师姐交代我们做什么就做好什么就是了；做了主管的我则开头有了肯定的责任感，开头主观能动的去对待一项活动；而成为了部长才真正体会到什么叫做责任，假如说从前我们是觉得我是属于人力的，我在这里有家的感觉，那么成为部长之后则感觉是人力是我们的，我们要时刻去思索如何能让它更好如何能让小朋友们有家的感觉，如何让这个家越来越暖和。

由于有了社联我的大学才变的有意义，假如假象一下我的大学没有社联没有人力，那真是无法想像是怎么的空虚。每周二晚上又是怎样的无聊。

来到社联，最大的收获就是收获了这一大群朋友，08的师兄师姐，09的亲爱的你们，和10，1这群得意的师弟师妹。

现在也到了我快离任的时候了，但是我记得有人说过，在这里只有离任没有离开。我爱人力，我爱社联。

三、写给小朋友们

这里又要提到那句老老老部长说的话了“把社联的工作当做一份事业来做，你将会收获许多。”，事到如今才真正体会到这句话所包含的意义。盼望小朋友们也能把社联的工作当做一份事业来做，把人力的工作当做一份事业来做。盼望你们能在人力这个暖和的大家庭找到你们想要的，更盼望你们能爱这个家。小盆友们，加油！

人力资源工作总结篇三

一、建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作

企业是以不断提高产品和效劳质量，满意人们日益增长的物质和文化需要，猎取最正确的和社会效益为目标，要到达这一目标就必需建立一整套行之有效的治理制度，并且在治理实践中不断、修改和补充，使之日趋完善。建立各项规章制度过程，要依靠思想政治工作。随着化建立和科学技术的蓬勃，人们社会化程度的日益提高，必定要求企业要加强科学治理，不断健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必需坚持思想领先，表达党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见，自觉为企业的治理制定规章制度，执行起来才会成为自觉行为。

在日常治理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮忙企业职工提高思想觉悟，增加仆人翁责任感，克制自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。假如脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、制造性，顺当完成企业的各项任务。

二、执行纪律要依靠思想政治工作

思想政治工作从肯定意义上讲是对企业职工进展急躁说服，热忱正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的榜样。执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批判和行政惩罚。执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批判教育解决的，不需要强制方法。但是，由于各类人员的思想水平不一，熟悉力量有差异，有的犯了错误，严峻违反规章制度造成不良后果而又不承受奉劝、教育，则必需赐予必要的纪律处分，通过惩罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增加教育的效果，也能促使违纪者改正错误。因此，执行纪律首先要依靠思想政治工作。

但是，在详细的工作中，肯定要把握好政策界限，做到公正、公正，防止片面性和肯定化。要坚持以思想教育为主，避开滥施惩处。行政惩罚是人事行政治理中一种有效的教育手段，运用得当就会使当事人在承受惩罚中受到思想教育，到达认清是非，改正缺点之目的。我们在日常人事治理中经常会遇到这样的情形，有的职工违反了规章制度，造成了不良影响，对此就要赐予纪律处分，但在实施惩罚时必需经过周密的调查，严格把握处分条件，公正、公正地执行纪律，绝不能以感情代替政策，任凭给人纪律处分，不能以主观意志和感情作标准，要以纪律条例的规定为标准，所以，在坚持思想政治工作和执行纪律相结合的原则时，特殊要留意以教育为主，不行滥施惩处。

要坚持将思想政治工作贯穿于执行纪律的全过程。实施惩办是教育企业职工的手段，但在实施惩办时，思想政治工作更难做。我们思想政治工的重要职责就是要在执行纪律过程中，急躁做好疏导教育，使犯了错误受处处罚的企业职工，把处分变为改正错误，连续前进的动力，这其中就包含了大量的思想政治工作。同时，做到执行纪律坚持实事求是。执行纪律是我们人事治理工作必不行少的一项重要内容，实践中我们体会到，执行纪律必需仔细、严格，对该赐予纪律惩罚的肯定不能迁就，但是，要做到严中有理，符合事实，要使被惩罚的人心服口服，才能起处处罚的积极作用。

人力资源工作总结篇四

20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求，xx矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现xx矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了xx矿建矿前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源治理水平进一步提高，为我矿顺当完成xx年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回忆xx年，人力资源部主要做了以下工作：

一连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及xx矿可持续进展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源治理部门领导也赐予了高度的评价。

二协作河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源治理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据《中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》，进一步完善公司的人力资源治理体系。

依据两级公司的布署，人力资源部自三月份开头，先后利用播送、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、治理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训完毕后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了xx矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观看、关键大事、工作日记、小组争论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的争论，初步形成了xx矿各岗位分析调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的争论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了xx矿经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

三对我矿各岗位人员综合素养进展普查。依据公司人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源治理体系的目的是限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事治理向现代的人力资源治理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源治理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源治理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个糊涂的熟悉，因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进展摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素养，包括岗位操作力量、技术学习提高力量、治理力量等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次员工综合力量普查工作的精确，部学设计、细心安排，设计印发了1600份《员工综合力量信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、治理力量、与别人相处力量指数、语言表达力量、文字写作力量到技术学习提高力量等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是

1、先由员工个人照实填写调查表，进展自我打分。

2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工根据本人实际力量进展打分。

3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际力量进展打分。

4、最终由人力资源部汇总形成xx矿各岗位员工的最终综合力量信息库。员工综合力量信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”供应保障。

人力资源工作总结篇五

本人20xx年安排到xx有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计治理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳开工资、员工绩效考核等方面的治理。以下是本人自参与工作以来的工作总结：

一、养老、失业、医疗保险统计治理

本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计治理工作。20xx年，xx公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最根本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在上级领导的指导下，我仔细负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《xx城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的精确性、完整性和准时性；在办理、核算养老保险金的支付过程中，我敏捷运用自己学习把握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库学问，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险治理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学治理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的精确性也得到了提高，受到单位领导和职工全都好评。在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我精确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表根底原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我仔细正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的规律关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，准时调整并作变更说明，准时统计汇总。在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进展细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进展评价，才能得出精确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度确实定，相互之间形成了一条严密的工作链，在指标参数都确定的状况下，各项指标之间的对应关系都是非常明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的精确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报准时牢靠，数据精确无误，屡次受到有关业务部门的高度评价。

二、日常工资治理和岗位工资制度改革

在xx公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外，还主要详细负责全公司职工工资治理工作。xx城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资治理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资源部最终审核。我从xx年到xx公司至今，公司实行的岗位构造工资制度变化不大，工资治理也成了一项较为简洁的日常治理工作。尽管如此，我仍旧当心仔细地做好每月的劳开工资统计审核工作，保证各项原始数据精确无误，并依据上级各部门的要求，准时、精确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳开工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资治理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作，几年来，由我经手上报的各级各类报表无过失、无遗漏，时间上从不滞后，屡次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。

以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总的来说，我自xx年参与工作以来，作为一名人力资源部的业务经办人员，多年的工作实际也为自己积存了一些有益的工作阅历，有较为熟识过硬的专业技术力量，但在今后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改革与进展作出自己应有的奉献。

人力资源工作总结篇六

20xx年上半年，人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作规划，仔细开展各项工作，现总结如下：

一、创“二优”工作：

依据医院创立二级优秀医院总体部署及要求，积极仔细的参加了相关创立工作，仔细学习领悟二级优秀医院标准，从制度建立入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术治理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师标准化培训手册》，完善了相关培训制度、培育标准及考核方法、填补了医院住院医师标准化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的确定和好评。

二、人事工作方面

（一）积极促进医院人才队伍的进展，仔细抓好人才梯队建立和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流淌自主性强，用人单位掌握人员无序流失力量弱，特殊是医院骨干队伍人才的大量流出，严峻影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的进展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体公布聘请启发，面对社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参与了我院组织的聘请活动，市人事局、卫生局进展了全程监视并参与面试评分，共录用讨论生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏缺乏的现象。

（二）连续深化人事聘用制度改革。一是连续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人规划，在保持医院大稳定、小调整的根底上，2022年度全院职工聘用工作马上开头，今年全院规划用人编制626个；二是依据上级有关精神，执行了2022年全院职工正常晋升工资的新标准。

三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编规划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定准时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。连续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量聘请公益岗位人员，今年以来，我们通过同成功、东风等社区联合，在用人中优先考虑4050人员，