2023年模拟企业实训总结(四篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——2023年模拟企业实训总结(四篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应当怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

模拟企业实训总结篇一

erp刚开始的时候，我们是分组，6人一小组，其中ceo1，cfo1名，财务助理1名，负责购买1名，负责市场开发和营销1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当购买经理一职时，我整个人就开始有点紧张。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任。试验开始前，我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好。我们公司的名字很特别，名为“万里牛〞，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备了牛身上稳重塌实的特性。公司整体规划制定好之后，一个十分重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。我们团队的人员的学习能力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作，首先要内部团结。我们团队从一开始到最终，都没有出现不愉快的事情。

其中财务总监是专门做公司财务，确保公司各项的财务不出过错。生产和购买总监共同负责生产和购买。两位营销总监负责市场营销兼和我共同商榷一些公司策略.在试验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些决定，好多状况下这样的决定是不科学,尽管靠着主观经验可以做的很好。在这个试验中，有老师的时刻提醒，终究让我的这种工作方式有了较大的改变。在试验中碰见一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益，假使可行或者不可行，我都随时更正自己的决策，这样的决策达到的效果一般可以用完美来形容。譬如说原材料购买的时候，公司可以做到不多一个原材料。这也是作为一个购买经理的职责。而对于企业经营之道的理解，终究不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。试验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要根据所模拟的市场环境（即比赛中各项规则、市场预计表）、企业竞争力（即团队特点、经营状况）等进行预计，制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出，真正做到用数据说话。不管在做试验时还是比赛时，我都深深体会到这种精准的预计计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是确凿制定发展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，减少损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系，不能做到确凿计算预计，就不能把握企业的命运。譬如营销工作中，每年都必需对下一年的市场需求和竞争环境做出预计，少投100万广告费可能就会拿不到所需的订单，而多投100万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响到企业的财务指标，从而影响企业下一年的经营。又譬如我们起初制定的发展方案也是凭经验想迅速扩张，然而通过实际演算，我们发现迅速扩张只会使企业走向破产。“用数据说话〞使我们避免了盲目上生产线盲目扩大规模的错误。而我们最终制定的稳步展的方针也得到了专家的确定。

erp不仅需要对企业短期经营进行规划，而且要进行长远规划；不仅要确切完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思考。因此，不管是一个团队的ceo还是其他成员，都必需统筹思考，用发展的眼光看问题。譬如现金，不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现现金流断裂的问题。即使做好预计工作，我们也必需知道比赛和实际中都必需适应环境的变动，决赛时假使我们依照以前的经验去操作，结果将不堪设想。规则的变动和竞争态势都是不能预料的，企业发展中关于风险和收益永远是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必需勇于承受灵活应对。最重要就是将所有可以控制的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。不管是模拟试验还是实际经营，说终究都是要靠团队去完成，假使说erp让我了解到如何运营数据合理规划资源，那么erp的经历则让我更深地了解到一个团队要取得胜利，必需上下齐心，团结一致，必需发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必需合理组合，并不是要某一个人把能力发挥到最多，也不能仅仅依靠某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的聪慧才会闪烁到极致，能量才会发挥到最大。

总结我们这次的试验，得出我们组存在的一些优点的缺点：

优点：

1、公司战略明确，各项工作有条不紊的开展；

2、公司各项决策的制定，基本上通过计算分析得出；

3、公司运营过程中，团队每个成员工作效率高；

4、公司财务做的很严谨，没出过错；

5、公司生产与购买做的很到位；

缺点与不足：

1、电脑操作让我付出了昂扬的学费；

2、公司运营过程中，失去了几次很好的投资机遇；

3、在公司取得良好业绩的时候，没有进一步扩大生产，占领市场；

4、公司原本立志做打公司，但在后几年经营中有些保守；

5、开始时没有很好的利用好贷款和贴现这三种筹资手段。与此同时，我也总结了一下其他队失败的主要原因：

1、一开始公司发展战略没制定好；

2、游戏规则不熟悉；

3、营销没有很好的开启市场；

4、人员分工不太明确，造成人力资源没有充分利用；

5、不了解市场态势，忽略了竞争对手的存在；

6、电脑操作也出了好多问题；

7、没有计算意识，没有做好资金预算通过这次erp沙盘模拟训练，使我对企业战略和关键成功因素也有了明了地了解，让我学会了用战略的阳光对待业务的决策和运营用策略方法改进组织创造价值的能力，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能〞。

模拟企业实训总结篇二

erp模拟企业实训总结

erp，初次听见这个词感觉很陌生，又感觉很希奇。所以，带着陌生和希奇的心情，我们开始了我们的erp试验。对于我们这些好没走出校园的人来说，这是件既让我们有点担忧，又有点兴奋得事情。在刚开始的时候，大家都是一样，都在担忧这该怎样经营下去，而不让企业破产。

erp刚开始的时候，我们是分组，6人一小组，其中ceo1，cfo1名，财务助理1名，负责购买1名，负责市场开发和营销1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当购买经理一职时，我整个人就开始有点紧张。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任。试验开始前，我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好。我们公司的名字很特别，名为“万里牛〞，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备了牛身上稳重塌实的特性。公司整体规划制定好之后，一个十分重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。我们团队的人员的学习能力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作，首先要内部团结。我们团队从一开始到最终，都没有出现不愉快的事情。

其中财务总监是专门做公司财务，确保公司各项的财务不出过错。生产和购买总监共同负责生产和购买。两位营销总监负责市场营销兼和我共同商榷一些公司策略.在试验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些决定，好多状况下这样的决定是不科学,尽管靠着主观经验可以做的很好。在这个试验中，有老师的时刻提醒，终究让我的这种工作方式有了较大的改变。在试验中碰见一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益，假使可行或者不可行，我都随时更正自己的决策，这样的决策达到的效果一般可以用完美来形容。譬如说原材料购买的时候，公司可以做到不多一个原材料。这也是作为一个购买经理的职责。而对于企业经营之道的理解，终究不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。试验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要根据所模拟的市场环境（即比赛中各项规则、市场预计表）、企业竞争力（即团队特点、经营状况）等进行预计，制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出，真正做到用数据说话。不管在做试验时还是比赛时，我都深深体会到这种精准的预计计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是确凿制定发展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，减少损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系，不能做到确凿计算预计，就不能把握企业的命运。譬如营销工作中，每年都必需对下一年的市场需求和竞争环境做出预计，少投100万广告费可能就会拿不到所需的订单，而多投100万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响到企业的财务指标，从而影响企业下一年的经营。又譬如我们起初制定的发展方案也是凭经验想迅速扩张，然而通过实际演算，我们发现迅速扩张只会使企业走向破产。“用数据说话〞使我们避免了盲目上生产线盲目扩大规模的错误。而我们最终制定的稳步展的方针也得到了专家的确定。

erp不仅需要对企业短期经营进行规划，而且要进行长远规划；不仅要确切完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思考。因此，不管是一个团队的ceo还是其他成员，都必需统筹思考，用发展的眼光看问题。譬如现金，不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现现金流断裂的问题。即使做好预计工作，我们也必需知道比赛和实际中都必需适应环境的变动，决赛时假使我们依照以前的经验去操作，结果将不堪设想。规则的变动和竞争态势都是不能预料的，企业发展中关于风险和收益永远是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必需勇于承受灵活应对。最重要就是将所有可以控制的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。不管是模拟试验还是实际经营，说终究都是要靠团队去完成，假使说erp让我了解到如何运营数据合理规划资源，那么erp的经历则让我更深地了解到一个团队要取得胜利，必需上下齐心，团结一致，必需发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必需合理组合，并不是要某一个人把能力发挥到最多，也不能仅仅依靠某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的聪慧才会闪烁到极致，能量才会发挥到最大。

总结我们这次的试验，得出我们组存在的一些优点的缺点：

优点：

1、公司战略明确，各项工作有条不紊的开展；

2、公司各项决策的制定，基本上通过计算分析得出；

3、公司运营过程中，团队每个成员工作效率高；

4、公司财务做的很严谨，没出过错；

5、公司生产与购买做的很到位；

缺点与不足：

1、电脑操作让我付出了昂扬的学费；

2、公司运营过程中，失去了几次很好的投资机遇；

3、在公司取得良好业绩的时候，没有进一步扩大生产，占领市场；

4、公司原本立志做打公司，但在后几年经营中有些保守；

5、开始时没有很好的利用好贷款和贴现这三种筹资手段。与此同时，我也总结了一下其他队失败的主要原因：

1、一开始公司发展战略没制定好；

2、游戏规则不熟悉；

3、营销没有很好的开启市场；

4、人员分工不太明确，造成人力资源没有充分利用；

5、不了解市场态势，忽略了竞争对手的存在；

6、电脑操作也出了好多问题；

7、没有计算意识，没有做好资金预算通过这次erp沙盘模拟训练，使我对企业战略和关键成功因素也有了明了地了解，让我学会了用战略的阳光对待业务的决策和运营用策略方法改进组织创造价值的能力，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能〞。《1》《2》

模拟企业实训总结篇三

模拟企业实训总结

模拟企业是指在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。

在模拟企业中让学员分别担任不同的角色，体验企业整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。

模拟企业可以激发学生对企业经营的兴趣，促使积极思考；有利于学生了解企业的运作，提高学习和实践能力；可以开阔学生视野，有利于综合素质的提高；有利于加深对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，把握企业信息管理流程，推动我国的信息化建设。

一、实训状况

大一下学期参与了《erp沙盘模拟实训》，大二这期学校又为我们开设了《模拟企业管理综合实训》，在第11周我们班在实训室开展了模拟企业实训，从一开始对模拟企业管理的陌生，然后是渐渐的接触了解，到最终的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。

在实训中，我们班被分为两个公司，一个为巴马公司，另一个为骑士公司，我所在的公司为骑士公司，在公司成立之后，公司设有销售部、购买部、生产部、财务部、仓储部、质检部、人力资源部。

在分派完角色过后，我被仓储部主管聘为仓储部的一员，之后仓储部主管与我探讨分析出我们部门的管理权限和主要职责。管理权限为：受ceo委托，行使对公司仓储工作进行全过程的管理权限，并承受执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责各种物资的验收、保管和盘点等工作；主要职能：第一，负责产品入库出库核对工作。其次，负责库存产品的保管。第三，负责组织年度在库存产品及物资的期末盘点工作。

在这次实训中，我们公司依照企业经营的方式进行经营。首先，通过与客户的沟通了解到客户的需求并与客户协商好商品的价格，我公司由于是首次生产卡丁车，而且客户要求生产另一种车，我公司销售部经理没有准备好资料就与客户谈判，结果以34万的价格卖出车子，之后财务部在计算出成本后才知道我们卖出车子后是亏了。再次，我公司购买部在购买材料时差点就少购买原材料，这样会造成生产部出现错误，以及仓储部、财务部也会出现错误。最终，在实训快接近尾声时，我公司各部成员在各部主管的领导下完成各部明细表的填写工作。

二、仓储部总结

这次实训中，我和我部主管明白仓储部不止是只有看管材料和产品而已，这个职位上的工作也有好多，接下来听我一一道来：

1、在材料未到达仓库之前，我部就要制定“仓库设定单〞。

2、在材料到达仓库后要记录入库状况，做好货品资料统计，记录日常发生的出库入库状况。入库状况有两种，即购买材料入库和产品完工入库。购买部购买的材料和完工产品经质检部检验合格后，仓储部填写入库单进行入库。库管员对货品进行整理，按货号分仓库存放；购买部门的进货单实质上就是入库单，所以仓储部不需要在编制入库单。

3、出库包括生产领料和产品出库，生产部的领料单和销售单就是出库单，经仓储人员签字即可。

4、定期对库存进行盘点，所以我们仓储部负责填写的报表有仓库设定单、货品库存表、库存盘点表。

实训中，我部虽然做得还行，但还是出现了一点小问题，就是在盘点时把材料盘点少了，原因之一是材料架太高，还有就是自己马虎。从这次实训中我明白了没有什么岗位是自己不会做的只有真心实意去做就一定会做，而且一定会做的更好。

三、实训总结

1、同学自觉认真。实训过程中，绝大多数同学热心越来越高，自觉性越来越强，态度越来越认真。

2、教师尽职尽责。万事开头难，由于这次实训是新任务新知识，指导教师拿出了全身心投入的敬业精神，从而使实训工作顺利进行，循序渐进，有始有终。

虽然实训时间只有短短的一周，但是在这么短的时间里就让我收获了好多好多。我们公司在这次实训中虽然最终是亏损，但我想我所收获的远远不只是失败的颓丧和失望，而是对自己的重新认识和对失败经验的总结，对以后工作和学习的是一次很好的指导，失败是我们人生道路上最好的老师，他教会了我们大量课本上没发学到的东西，是今天失败的积累奠定了明天的成功，只要不被困难和失败打到，我就一定会成功的。

实训中我也明白了，在企业经营过程中学会了：

首先，要合理的分派人力资源，根据每个人的特点进行任务的分派，同时要注意团队精神的培养，要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。每个部门、每个人都有自己担任的角色，每一部分都是企业的重要组成部分，哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转，所以要让每个人都认识到自己起的作用，一个都不能少。只有协调好各部分的相互关系，才可能把他们的作用发挥到最大，企业才能更好的运作，才能创造出更大、更多的价值。

再次，要在失败中总结经验教训。在模拟企业实训中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，但是不管你犯了多少错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，这些都不重要，重要的是你要从中学到什么，犯错误是要付出代价的，我们要从错误中获得比代价更高的收益才可以。实训只是一个短暂的实践过程，从中我们学到的书本上面没有的知识和经验是我们以后生活，工作，乃至创业路上中最宝贵的资产。

最终，这次实训让我体会到了团队的力量，在这里要感谢我们小组所有成员的共同努力和辛勤付出，同时感谢这些天一直指导我。

实训使我们了解企业中不同管理者所承受的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用，让学生投入到企业经营决策中，使其了解企业运营中所需的战略管理思想和科学决策意识，了解一个真实企业的运营过程，各司其职，亲自操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的猛烈与残酷，承受经营风险与责任，加强个人应对风险和问题的能力和管理能力。加强学生们对所学专业知识的具体应用能力，积累实践经验，为将来更好的面对社会挑战而做好准备。在由企业运营所处的内外部环境抽象的一系列规则的条件下，由学生分组组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业的经营，使我们在分析市场、制订战略、营销计划、生产组织、财务管理等一系列活动中，理解科学的管理规律，全面提升管理能力和动手实践能力。

模拟企业实训总结篇四

实训总结

在这次模拟企业运营实训中，我担任的是旭日贸易有限公司的业务主管角色。负责稳定企业现有市场，积极开拓新市场，预计市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单，沟通生产部门按时交货，监视货款的回收。作为一个贸易公司业务主管，必需管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预计与开发等工作。例如，在企业有限的财力状况下，业务主管就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前，业务主管选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良好运转。

经营模拟实训，使我对企业的运营有了很好的认识和了解，并且能够较为顺利地操作相应流程，合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监视货款的回收。但我的工作存在诸多不足，譬如，在签订购销合同时，无法正确确定法人与公司ceo的区别，转账支票填写不规范等。因此，在日后的学习中我会加强对公司具体业务流程的理解，为以后的实习、工作中避免

出现此类问题。

以下是我对本次实训的一些心得体会：

1、经过了这次企业实训，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应当不要保守和裹足不前，只有大胆的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。

市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互协同、协调等工作也十分的重要，良好