公司增收节支工作总结（2篇）

第4页共4页公司增收节支工作总结1-____月份，根据油田公司《____开展增收节支的实施方案》的文件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：一、增收项目分析年初计划增收原油____吨，扣除____%的合理损耗，按交售价格（含税）____元计算，增加收入____万元。1-____月共完成产量150,____吨，未完成增收任务。从____月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。二、节支项目1、节约投资____年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支____万元，油杆再利用预计节约____万元，抽油泵再利用预计节约____万元，合计可节支____万元，与计划____万元相比，存在较大差距。1-____月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。2、修旧利费全年计划节支____万元。为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。1-____月完成抽油机修理____台，节约资金____万元，完成全年抽油机修理计划的____%，完成油杆回收1097根，节约资金____万元，油管____吨，节约开支____万元。上半年通过修旧利废完成节支____万元，完成全年计划的____%。3、修井作业费____年初计划节约修井作业费____万元，目前外协作业费未出账。我厂根据油田公司指示，正积极讨论制定《修井作业管理办法》，在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。4、采购成本全年计划节支____万元，我厂通过建立和完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。对于重点材料的价格，由厂企管科和审计科组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。严格招投标制度，降低采购成本。上半年合计核减采购成本____万元，完成年计划____%，下半年将继续寻找新的突破点，力争全年任务顺利完成。5、材料全年计划节支____万元。一直以来，我厂对各类材料消耗实行定员定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核，超出部分按队绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。上半年成本下材料支出3,____万元，吨油____元，较计划节约____元/吨，节支____万元，在今后的工作中，我厂将进一步控制材料消耗，确保完成全年节支任务。6、修理费年初计划降低____万元。我厂1-____月修理费支出1,____万元，吨油____元。较计划节支____元/吨，节支____万元。综合考虑，完成全年节支任务有一定难度，我厂将进一步加大内修力度。为确保任务完成，机修车间抽调技术骨干成立了修井工段，加大车辆内修水平的同时提高油井内修力度。7、保险费____年计划在上年基础上下降____万元。通过我厂财务、交警部门与保险公司共同测算，车辆保险与去年相比可降低____万元;财产保险费率由去年____%下降至今年的____%，全年可降低保险费____万元，预计全年可降低保险费____万元。8、办公费全年计划节支____万元。我厂本着“杜绝浪费”的原则，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉的消耗。上半年办公费支出____万元，吨油____元，较计划节约____元/吨，节约成本____万元。我厂将继续严格控制办公费支出，预计可完成全年任务。9、差费全年计划节约差费____万元，____年____-____月差费支出____万元，吨油____元，较计划节约____元/吨。为控制差旅费支出，我厂加大了差旅费的管理力度，充分利用网络等通信设施，尽量减少出差人次。10、教育培训费全年计划降低教育费支出____万元，但全年计划只有____万元，无法完成全年降耗计划。上半年职工教育培训费开支____万元，吨油____元。下半年对于职工培训将以内部培训为主，充分利用现有技术人员的业务知识，增加岗位练兵形式，节约教育培训费的同时，提高职工技能。11、业务招待费年初计划节约招待费____万元。1-____月份我厂招待费列支____万元，吨油____元，较计划节支____元/吨。为实现全年节支目标，我厂严格控制招待费支出，做到避免使用高档烟酒，对于各项业务招待，尽量选择厂招待所，如选择在县城酒店，必须经厂长批准。12、燃料、会议费及电费年初燃料及电费节支年初无计划。我厂将继续抓好节约挖潜增效，开展节支降耗工作。虽然完成任务会有诸多困难，但我厂上下坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收节支指标是完全有可能的。全厂职工在厂党政的领导下，努力发挥职能作用，发扬“节约无小事”的精神，全力以赴地完成增收节支各项工作计划与目标。公司增收节支工作总结（二）各位领导：大家下午好，现在我就通风区____月份的生产经营、增收节支情况进行总结，并对下个月的计划进行说明，望大家提出宝贵的意见，以更好地促进我矿“一通三防”工作。一、为进一步挖潜增效、扎实推进增收节支工作，____月份通风区强化细化了以下措施：1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，____月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。9、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。实施以上措施以来，极大提高了通风区员工的积极性、主动性与创造性。注浆队队长张保成利用高差虹吸原理泵除东15#回风积水、监测队副队长利用废旧元器件改装电话扩音器，为此通风区分别给予____元的奖励。____月份各项费用支出来看，通风区各项费用使用合理，五费均控制在指标范围内,尚无超支项目。二、材料消耗我公司与中国矿业大学合作开展《煤层突出危险性鉴定》工作,在____月____日、____日、____日分别接送陈工、和小郭，本月运输费超支____元，其他费用均控制在指标范围内,无超支。三、瓦斯发电地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在20―____%之间，极大缓解了井下配风压力，150401瓦斯治理取得明显成效，现每分钟抽采纯瓦斯量约36―54m3,每小时抽采纯瓦斯量约2700m3，可满足____台500KW机组同时运行用气量。现瓦斯发电厂____台机组同时运行，____台每小时用气720m3,每台每小时可发电____度，按____元上网电价计算：400____3____24____0.38____元/日____天____元，每天可收入____万元，每月可收入____万元。四、____月份计划完成完成情况通风方面：延接更换风筒共计____米,回收风筒____米，安装局部通风机____台，回收局部通风机____台。设置、整理栅栏3道。全矿井整吊各掘进工作面供风风筒共计____米。综合防尘方面：定期清洗全矿井各采区大巷____米;全矿井各地点更换防尘网30道。150405轨道巷反掘延接____寸防尘管路____米。综采工作面拆除回收防尘管路共计____米。150401、090504综采工作面拆除回收隔爆水袋各____组;090506皮带巷吊挂隔爆水袋____组。通风设施方面：构筑密闭、挡风墙16道。维修风门17道。维修密闭、挡风墙11道。瓦斯抽放方面：抽放总量为____万m3;____月份矿井瓦斯抽放率为____%，150401轨道巷高位钻场内施工钻孔____个，累计进尺____米。150401回风巷内施工穿层钻孔____个，累计进尺____米。150501回风巷内施工穿层钻孔____个，累计进尺____米。150405轨道巷反掘迎头施工瓦斯抽放钻孔____个，累计进尺____米。150401综采工作面拆除回收瓦斯抽放管路____米。150405轨道巷反掘安装抽放管路____米。防突方面：150405轨道巷掘进工作面打防突参数测定钻孔____个，合计____米。监测监控方面：150401皮带巷、轨道巷根据回采进度倒装通讯广播、无线基站____次;150405轨道巷反掘安装风筒传感器____台，开停传感器____台，监控分站____台，甲烷传感器____台;150405轨道巷正掘安装风筒传感器____台。9#与15#煤回风巷联巷开口安装监控设备一套，通信电话1部;090506皮带巷、090506轨道巷、9#煤皮带下山安装烟雾、CO及风筒传感器共计____台，延接监控线路____米，通信电话线路____米。150501皮带巷、回风巷各安装一套瓦斯抽放管路监测监控设备并敷设相关监控线路____米;上组煤变电所、水泵房，地面压风站、火车装煤点及综合调度室共安装摄像头5部;敷设光纤1____。全矿井标校甲烷传感器____台次;根据规定试验三闭锁功能____余次。防灭火方面：完成____月份矿井防灭火周检并取样化验分析。150401综采工作面对接注浆管路____米;150501对接注浆管路____米。150401综采工作面采空区喷洒防火剂150kg。完成本月矿井束管防灭火监测化验工作。利用地面注浆站向150401综采工作面采空区注浆320m3;150501综采工作面采空区注浆280m3;150402密闭墙内采空区注浆80m3，共计680m3。维护保养地面注浆站制浆机____台并备足井下放炮用炮泥。五、具体节支降耗项目：1、通风一队：利用分检中心旧锚杆,焊接铁栅栏5道,取代了过去用的木制栅栏,既牢固又耐用，节省了材料费又节约了管理维护成本。通风一队从分检中心回收废旧风筒____节，进行修补，用于150405正、反掘，每节风筒____元，节约资金____元2、防尘队利用分检中心废旧钢管，经过重新焊接，制作水袋架____个，维修利用三寸阀门____个，对接防尘管路，现已全部用于各工作面，两项节约____元。回收利用隔爆水袋____，可节约____元。回收____米废旧高压管用作各工作面喷雾连接管，除去折旧费，按每米按____计算，可节约____元。3、通风二队利用刷扩南大巷回收的料石____方,维修西15#采区、0905采区、北大巷风门，节约资金____元。4、抽放队：重复利用____140螺栓600套，对接抽放管路，利用回收废旧钢丝绳____米，吊挂抽放管____米，节约____元。5、东15#回风巷有多处积水，因风泵扬程小，使用潜水电泵进行排水，潜水泵故障率较高，而且存在安全隐患，经现场查看与图纸比对，15#回风巷积水处与1504水仓的高差为____米，计划利用敷设的注浆管，在积水点处加设三通阀门，在不注浆作业时，利用高差虹吸原理，把回风巷积水，自流到1504水仓，做到一管两用，这样既节约了电费（避峰就谷均价____元/度）、维修费（____元/月），共计____元/月，又消除了安全隐患。6、监测队：回收利用本安接线盒____个，可节约____元。7、注浆队：利用二级库回收的废旧?32高压胶管____米，为采空区注氮系统铺设管路，可节约____元。;本月使用自制束管滤尘器____个，厂家报价____元/个，自制的束管滤尘器每个成本约____元，可节约投入____元。利用报废仪器配件维修高负压取样器____台,按每台____元计算,可节约资金____元。8、监测队副队长陈拴平，利用以前用过的光缆广播的功放板的扩大功能，改造成功的电话震铃，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解决了瓦斯抽放泵站工作噪声与声讯信息清晰传递的这一突出矛盾问题。六、____月份计划今年以来，由于受煤碳疲软形势的影响，收支形势依然严峻，增收因素不多，支出需求不减，收支矛盾十分突出。为此，通风区需进一步提振信心，沉着应对，把增收节支作为工作重点，确保完成____月份目标任务。一是明确任务，狠抓落实不动摇。把收支目标当作政治任务来抓，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感，将上级党委确定的任务层层落实、层层分解到区队和班组。要认清当前的形势，正视经营困难，重视安全生产，优化内部管理，调整和完善应对策略。主动应对生产经营上不断出现的突出矛盾和困难，提出解决方案。积极向上面反映实际情况，减轻生产经营压力。定期与基层队组一起研究制定应对措施和实施方案，深入一线了解、摸清情况，协助企业找出主要矛盾，帮助寻找目前企业生产经营中的主要问题和关键环节。并跟踪工作效果，及时将情况反馈给公司。千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保____月份目标任务的顺利实现。二是加强管理，突出重点项目和关键工程。完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位。在保证正常生产运营和正常开支的前提下，各项管理成本要大幅压降。严把“入口”和“出口”，以管理促效益。三是齐抓共管，积极推进综合治理。加大综合治理力度，各队组密切配合，形成合力，及时理清制约部门发展的各项因素，并制定相应的整改整治措施，杜绝推诿扯皮现象。切实加强队组日常管理，规范监管程序。加强考核和奖惩机制，给予增收节支成效突出的队组和个人一定奖励，对不履行职责和完不成当月增收节支任务的，要追究相关单位责任。四是多措并举，减轻财政压力。继续协调班组队组工作，保障日常事务顺利开展。六是优化支出，确保资金发挥最大效益。保证六项费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。七是强化成本管理，积极开展节支降耗活动。要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出,费用指标完成情况与主管归口责任部门进行横向联挂考核。要加强全面预算管理，实行以产定支，严格考核，确保预算的准确性、科学性和严肃性，全面完成以收定支分月预算目标。八是加强库房管理，最大限度减少库存。严格控制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足生产需要，杜绝一次性过多采购现象，对库存出现增加的，对计划编制业务区队进行处罚。要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购，能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资进入老账进行核算，考评办严格进行把关，发挥监督作用，积极配合，接受监督。在修旧利废方面要严把修旧和复用关