华为的分享培训

2017关于华为的人力资源管理体系目录页01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION华为的HR体系华为的企业文化对比于华为的启发请回答我几个问题？01OPTION华为的HR体系华为的HR体系

任正非说道：华为能发展，首先是这个行业给了我们机会，我们抓住这个机会以后，又引进了很多人才，我们把这些人才用好，把他们激励起来以后，又获得了产品的开发，生产出产品，最后获得更大的机会，是这么一个循环的过程。建设高绩效企业文化

持续提高人均效益绩效管理模块用制度保障奋斗者得到回报以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪薪酬管理体系模块建立职业通道

树立有效培训和自我学习的标杆任职资格管理体系“定制”式绩效考核组织文化建设即怎么样推动公司的组织文化建设制定有效的方针策略工作态度以公司荣誉和利益为重培养干部能不能不断把优秀人才培养出来具有强烈的使命感、责任感推动组织文化建设，利用木桶管理，抓短板；简单的来说，不合格者淘汰，优秀者提拔上来采取一个合理、公平、公正的考核方案；并且得到有效的执行以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓励他人的批评，还能牺牲个人利益，服从公司整体利益，用于承担责任和风险一个团队如果只有他一个人能干，其他人不行，他可能会变成这个团队的绊脚石；也可以说这个团队不可能得到更大的进步01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION多元化薪酬管理体系01030204股权分配工资奖金福利华为有专门的职位评估机构，什么学历没关系，按照这个职位应该具备的难度、对知识的要求，来对人进行评价。第一是这个职位的人应该具备什么的知识能力，它有横向、纵向的评价；第二是他要解决这个问题的难度有多大，也有横向和纵向的评价；第三个是这个职位在公司的层面影响的方位有多大。任职资格管理体系ASTEPBSTEPCSTEPDSTEP职位级别工资级别绩效考核奖金分配华为以前是每年对干得不错的都会考虑涨点工资，都是凭感觉做事。现在是凭规则做事，通过这个体系，总共是17个级别，最高25级，最低是8级。不同的分数对应不同的级别，工资级别也是不一样的。通过前面所说的绩效考核，做到考核的结果与工资的调整、奖金分配挂钩。02OPTION华为的企业文化建设高绩效企业文化01020304压缩品德责任座右铭

减少管理层次，增加团队的管理跨度，缩小团队的数目；压缩管理干部的数量，同时提高专业与业务人员的工作量及工作效率，进一步减少人员。

实行干部目标责任责任制以及任期负责制。干部都要能上能下的。他们坚持责任结果导向的考评制度，对不达标的，要实行降职，免职，以及辞退的处分。加强对全体员工的思想道德品质，以及职业道德修养的教育。吧思想道德品质的评价纳入干部的任职资格体系

对于华为来说，继承和发扬是各级干部的座右铭，特别是新干部的人生宗旨。寻找志同道合，认可华为文化的管理者带领队伍前进。03OPTION对比于华为的启发对比于华为的启发人才的输进合适的考核人才的培养企业文化的搭建公司流失率高的岗位多为基础岗位，而这些岗位的输进多为应届毕业生；需要提高选拔人才的要求，采取更多渠道，获取更多人才资源，精益求精，采取系统培训，优胜劣汰很多离职员工反馈在这上班没有激情，学不到东西，找不到工作的热情。需要关注团队建设，建立岗前培训，上岗考核，定岗定薪。做到合适的人到合适的岗位。完全胜任深入了解员工所需，员工所求，灌输本企业的价值观，提高员工的归属感，责任感，做到先共担，再谈共享。实现双赢的梦想。量化考核指标，做到有据可依，客观评价，激励效应，提高人均效能请您回答我几个问题？请问您是一个合格的管理吗？01您认为自己的缺陷在哪里？举例子02要是不做管理，您更希望自己做什么样的工作？03请大家完成以下测试题04PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/资料下载：/ziliao/PPT课件下载：