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文档简介
目录页CONTENTSPAGE10102030405培训总体原则概述2管理培训项目介绍管理阶段性与实施内部培训资源挖掘与建设打造全员学习的培训氛围345第一页，共10页。17年度管理培训方向1.12
培训总体原则概述高层战略能力拓展标杆管理时间管理中层管理领导力团队合作培训重点课程现场培训会模式网络学习全员分享模式演讲体验式外训学习培训方式管理技能提升计划任务目标跟进式其他投入第二页，共10页。管理培训对象2.53
培训对象说明：对于以下涉及人员都需要无条件参与进入我们的管理培训体系项目经理授课老师
班组长部门主管受训对象第三页，共10页。2.24
培训目的：打通公司核心管理层职业发展通道，把项目经理真正打造成为公司管理人才！培训方式：
9月12日之前所有项目经理把课件发送到培训专员邮箱《我是如何做好项目经理？》29月16日（一天时间）（8:30-17:00）3所有项目部经理（包括盖经理和孟经理）4准备阶段课件主题培训时间参训人培训专员5组织者1管理在路上（一阶段）第四页，共10页。管理在路上（一阶段）2.25
管理在路上——项目经理培训一阶段流程（9月16日）序号项目流程说明时间负责人1培训开场负责主持烘托气氛并宣布课堂纪律8：15孟平平2领导解读由领导层解读本次培训意义并鼓励大家8:30吴经理3《如何做好项目经理》各项目经理进行主题演讲8:30-11:30各项目部经理4《管理现状分析》对于项目经理的讲述进行专评总结13:30-16：30崔总、吴经理、王经理7行为承诺课程分享与今后工作的行为承诺16:30-17:00孟平平第五页，共10页。管理在路上（二阶段）2.36
适用人群培训课程培训方式项目部经理、专业主管、班组长《自我管理》、《员工管理》、《班组长管理实录》、《班组沟通力》现场培训方式，时间为2天适用人群培训课程培训形式培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。第六页，共10页。管理在路上（三阶段）2.47
培训目的：提高高层管理者战略思维和行业洞察力，从战略高度规划并指导公司发展。高管培养方案每两月组织高管定期学习书籍或理论知识，分享近期新的收获开展学习标杆企业运营管理之道聘请行业里优秀专家或资深人士来公司分享，分享最新行业知识和发展展望针对高管分工不同，定制化不同培训课程，满足个性化需要第七页，共10页。管理在路上（三阶段）2.38
适用人群培训课程培训方式项目部经理《时间管理》、《战略管理》、《高效执行力》、《标杆管理》外训方式，出去学习，开分享会。适用人群培训课程培训形式培训目的：提高核心层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧。第八页，共10页。管理在路上（四阶段）2.69
培训目的：不断提升公司学习分享氛围，挖掘内部讲师资源，提高内部培训老师的素质培训方式：每季度一次，培训老师全员参加。高效时间管理跨部门沟通与人际关系管理公开演讲技巧职业发展规划情绪管理
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