仓储部年度工作总结

仓储部年度工作总结

仓储部年度工作总结1

时间在不经意中从指间划过，生活已接近尾声，春节触手可及，迎接我们的是新年，新气象。值此之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，要反省，对工作中消失的问题要正确分析并准时改正，固然好的工作阅历要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划。

公司的统一安排和指导下，仔细学习各项规章制度，明确我们配送团队在一年内的工作和奋斗目标。配送队全体也积极努力的做到在思想上、熟悉上同公司运营理念和各项章程保持全都，始终保持仔细工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素养。努力营造和谐开心的工作气氛，从而保证高效率、高质量的工作。

严格治理及催促驾驶员安全行驶、优质效劳的完成了配送任务，为业务做好后勤工作，保证物资材料安全、快速的到达车间现场人员手里。在公司领导带着下，配送队与其他同事的共同努力下，顺当的完成了20xx年的配送工作。回忆仓库以及料场全年的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的.水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

仓储配送工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不准时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货规划性不强，导致货物库存量缺乏；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我治理等）的认知度。

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与车间现场人员缺乏沟通，对有些部门分包紧不紧急、对材料的装车要求合不合理，造成不必要的投诉。与生产部沟通缺乏，导致有些库存紧急，有的库存过多。

3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。

通过上述问题，可以看到将来仓储配送工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速进展，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对消失的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人公平，奖罚清楚；连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于心，心系于业；连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施规划，最终到达设定的目标和标准。

总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库配送治理工作的持续改良，实现卓越。

仓储部年度工作总结2

本人xx，目前为成都工程部技术员，负责四川石化仓储运输部的区域维保工作。现对本人20xx年的工作总结如下：

一、20xx年的工作状况：

在20xx年对成都工程部来说，是任务繁重的一年，包括四川石化大检修、蜡油改造、日常区域维保、其他几个技术改造工程;对工程的技术员来说，也是劳碌的一年，详细工作总结如下：

1、生产一部轻重污油改造工程(P工程)技术治理工作;

2、生产二部蜡油改造工程与设计沟通及选购协作工作，包括前期与设计和业主对接、组织选购过程中的技术沟通、实际选购价格与投标选购价格的`比照分析、设备材料到货统计及催货工作等;

3、生产二部蜡油改造工程加热炉施工的总体筹划，包括与模块厂家、设计、分包单位的沟通协调;

4、9月份以后，进入仓储运输部负责区域修理保运工作;

5、协作经营部门进展蜡油改造工程的结算及索赔工作。

二、工程运行建议

依据成都工程目前的状况，结合前期工程运行过程中消失的各类问题，提出以下建议：

1、组织专题培训，提高员工的责任心，包括本体员工与外用员工;

2、工程应进展压力管道、压力容器安装、修理、改造的专项培训，并设置特地的负责人;

3、在施工的同时，严格要求资料同步，杜绝资料拖沓状况;

4、在任何工程作前期预备时，要作好总体筹划，包括材料、施工、技术、人员、机械等等;

5、做好施工过程中的签证、影响等相关资料，为以后的竣工结算及索赔供应依据。

三、完毕语

回忆过去一年的工作，总体感觉就是劳碌，但工作中还存在很多缺乏之处，在今后的工作中要用心致志，注意团队协作，不断提高自己工作力量。

仓储部年度工作总结3

总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的内疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划预备。现将20xx年仓库部治理工作总结汇报如下：

一、工作回忆及感想：

自今年3月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。9月份时，因仓库没人治理，便调到仓库负责仓库治理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。

我是初次接触仓库治理工作和对账工作，为了尽快适应新的`工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮忙指导下，我渐渐摸清了工作中的根本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确。

从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库。

仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的一个长期根底工作。

五、仔细做好每月的对账工作。

经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的缺乏

1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深入细致，需要连续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟简单，微观把握还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失空间缺乏、货物比拟拥挤现象。

七、20xx年工作规划

1、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。

3、坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库紧急现象。

4、仔细完成领导安排的其他工作。

新的一年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。

仓储部年度工作总结4

春寒料峭、乍暖还寒。转瞬间我在沈阳工作已八个月有余。由于公司安排的需要，使我走上仓储内务的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储治理阅历和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储治理在一个企业中的地位与责任。因此经过反复的自我提示与检讨，我总结出在工作中必需当心慎重、举重若轻，不能辜负领导的信任，决心肯定在这个看似平凡的岗位上做好、做实。通过这八个月以来的全身心地熬炼与考验，在公司领导的支持与同事的帮忙下，使我工作的得心应手，个人力量都得到了全面的提升。总结八个月以来的工作得到以下几点。

一、加强冷库内部治理，合理利用冷库空间。

这八个月来的仓储部内务的工作，使冷库在内部治理上发生了很大的.改善，但是也存在很多问题和错误。如，接收货中的数量短缺、货物损坏、串货、包装破损；出库配送中的串货错发、货物丧失；冷库空间利用不合理导致库存货物积压、呆滞；帐帐、帐物对应数据不符等等的问题。固然有问题并不行怕，关键是作为仓储部内务如何去发挥个人的主观能动性，准时的发觉存在的问题，并提出行之有效的方法将之解决。

二、做好车辆调度与人员治理。

在仓储部，配货、发货离不开车辆的使用，所以合理安排车辆至关重要。如何装车？货品如何摆放？用多大货车装？还有涉及到的运费都要考虑进去。所以车辆安排好了，不仅能节约额外费用的产生还能大大的提高工作效率。

仓储部在人员的配备上，要求工作人员的技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。在工作繁忙的时期，由于在人力方面比拟紧急，这就要求我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。

三、与各个部门勤沟通、多协调。

一个工作是由各个部门的分工协作完成的，仓储部在安排货品发货和入库的时候肯定要做到与销售部、财务部准时精确的沟通，这样才能保证货品不会消失发错货、串货等问题。所以肯定要做到勤沟通、多协调。

以上就是我对20xx年度以来的工作状况做个简洁的总结，在下一年里，我决心仔细提高业务工作水平，为公司的进展奉献自己的力气。我想应当努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问。加强对物流配送的了解，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；其次，注意与相关部门及同事的工作协作，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作气氛。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

仓储部年度工作总结5

光阴似箭，岁月如梭。xx年已经去，xx年已经来。回想着过