如何提升创新能力演示

（优选）如何提升创新能力现在是1页\一共有53页\编辑于星期二两方面内容理论篇概念澄清很有必要方法篇工欲善其事，必先利其器现在是2页\一共有53页\编辑于星期二本讲内容企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目现在是3页\一共有53页\编辑于星期二摩尔定律：

技术必须不断提升，自我淘汰是唯一出路！现在是4页\一共有53页\编辑于星期二市场带宽需求的增长Source:InfoneticsResearch现在是5页\一共有53页\编辑于星期二Haitz'sLaw现在是6页\一共有53页\编辑于星期二微笑曲线高价格来于市场开拓，品牌高价值来于产品创新生产环节价值创造不显著中国企业基本属于生产定式劳动密集型仿制苦笑曲线现在是7页\一共有53页\编辑于星期二微笑曲线分解现在是8页\一共有53页\编辑于星期二现在是9页\一共有53页\编辑于星期二价值链的提升硅谷科技型企业人均产值=30万美元思科50万美元华为人均产值=21万美元华为开发人员占员工比43%奥雷人均产值=30万RMB，差七倍！奥雷每两年效率翻翻，需要六年时间赶上！现在是10页\一共有53页\编辑于星期二组织的进化建立初期创新能力ISO90006Sigma动转起来个人英雄标准，规范流程，组织目标，数据精细，优化目的，追求改善，突破现在是11页\一共有53页\编辑于星期二创新的价值在哪成为领先者有垄断权，话语权，有力量丰厚的利润，品牌的认可享有优先的礼遇世如逆水行舟，不进即退。不进步，即灭亡现在是12页\一共有53页\编辑于星期二创新的力量创新是企业发展的推动力，它产生变革，推陈出新但创新不是牵引力，创新的动力来源于对改变的追求，或者被竞争压力的逼迫创新是新生的机会，或发展必须创新的能力决定生存的层次现在是13页\一共有53页\编辑于星期二内容企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目现在是14页\一共有53页\编辑于星期二创新的主观心理障碍安于现状，多一事不如少一事瞧不起自己，瞧不起自己身边的人找不到创新点，不知所措，惯性思维创新要花钱的创新不如模仿来的快，更直接、划算创新周期长，风险大，害怕失败过分计算回报现在是15页\一共有53页\编辑于星期二创新的潜在心理障碍知者不言，言者不知vs知无不言，言无不尽，一步到位“我要么不做，要做就做最好”全盘肯定，全盘否定不会分解，分析鸡蛋模型vs花菜模型现在是16页\一共有53页\编辑于星期二创新的客观现实障碍缺乏资金，缺乏人力资源，能力有限错误的组织架构不会创新，不懂方法技能短缺过程中的拦路虎立题错误，立题不明确现在是17页\一共有53页\编辑于星期二清除障碍，解放思想没有借口消除心理障碍摆脱惯性思维给自己提高目标，迫使超常思维为什么不能？不信邪！现在是18页\一共有53页\编辑于星期二你知道多少？这是你知道的这是你不知道的这是你不知道你不知道的知识是无止境的，总有新的要学习现在是19页\一共有53页\编辑于星期二内容企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目现在是20页\一共有53页\编辑于星期二什么是创新？Schumpeter：创新是打破平衡，是创造性地破坏（CreativeDestruction），是不断持续和进步的根本原因。SteveJobs：RealArtistsShip!Inteldelivers!创新是产生新价值的过程没有价值的不是创新，是求新结果度量努力现在是21页\一共有53页\编辑于星期二创新的多种形式产品创新技术创新流程创新组织创新商业模式创新市场创新金融创新制度创新。。。。现在是22页\一共有53页\编辑于星期二内容企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目现在是23页\一共有53页\编辑于星期二现在是24页\一共有53页\编辑于星期二常见问题不尊重专业，敢拚精神可嘉，层次较低要求不清，目的，目标不明确，导致大量迂回反复，浪费资源，时间方法不当，路径不明，随机现象严重工具不当人力专业知识技能不够，分析力差资金不足不严谨，导致错误结论和方向回报路径不明，机制缺乏对创新缺乏整体认识！现在是25页\一共有53页\编辑于星期二内容企业为什么要创新什么在暗地里阻碍创新什么算创新创新怎么常失败创新的真面目现在是26页\一共有53页\编辑于星期二创新模型：金字塔层次Drive：动力Articulate：立题Route：路径Environment：环境DARE：敢为！动力：追求，好奇，回报满足需求，竞争压力立题：提出问题，研究问题，确立题目方法论：思想激发，TRIZ，SMART，6Sigma各种工具基础条件：人力资源，资金资源，组织形式，回报机制现在是27页\一共有53页\编辑于星期二创新的源泉和动力竞争压力，生存所逼一般层次较低短期行为兴趣所使，热爱有一定前瞻性，独出心裁理想的激情系统性，突破性改变世界，推动社会进步现在是28页\一共有53页\编辑于星期二创新者的素质扎实的专业基础，厚积而薄发不墨守成规，好奇心专劲，耐力Endurance解决问题，找方案的能力对工具的熟练使用大家普遍忽略：立题，提出问题和定义问题的的能力现在是29页\一共有53页\编辑于星期二创新中的几个角色

---缺一不可倡导者：构建环境，组织架构，资源配置狂想者：充满幻想，“自不量力”研究者：对问题深入探究，喜欢问“为什么”立项者：定义目标，分解问题，分步实施能工巧匠：专业技能强，实现力强管理者：调理梳理，不断推进现在是30页\一共有53页\编辑于星期二Intel’sThreeheadedMonsterRobertNoyce,Mr.OutsideInventedICGordonMoore,Mr.InsideMoore’sLawAndyGrove,Mr.ImplementationCPUHP,Apple,Yahoo,Google现在是31页\一共有53页\编辑于星期二InnovationToTheHomeOfSixSigma

GECEOJeffImmelt:“WewanttomakeitO.K.totakerisks”

Isthissimplyamatterofgivingpeoplepermissiontotakerisks?

we'realsoworkingonawholenewsetofleadershiptraits.Theyare:externalfocus,decisiveness,imaginationandcourage,inclusiveness,anddomainexpertise.Thisisthefoundationofhowyoubecomemoreinnovative.IsitabigleapfromaSixSigmaculturefocusedonproductivityandqualitytoaninnovationculture?

IlookatSixSigmaasafoundationonwhichyoucanbuildmoreinnovation.Idon'tthinkeverymanagercandoboth[SixSigmaandinnovation],butIdon'tneedeverymanagertodoboth.Doyouthinkmanagershavetobecomemorelikedesigners,ormastersofcreativity?

WhatItellpeopleisthatwehavetodevelopnewleadersforgrowth--peoplewhoarepassionateaboutcustomersandinnovation,[people]whoreallyknowmarketsandproducts.[Traditional]professionalmanagementisn'tgoingtogiveyouthekindofgrowthyouneedinaslow-growthworld.Leaderswillhavetobecomemore'mastersofheuristics'than'managersofalgorithms.

现在是32页\一共有53页\编辑于星期二创新方法与技巧路径思路、知识、方法。。。现在是33页\一共有53页\编辑于星期二创新的条件环境，氛围组织架构人员、人员结构资源支持资金、工具、时间倡导者的作用现在是34页\一共有53页\编辑于星期二倡导者/Sponsor是创新文化的鼓吹，倡导和实践者，是创新环境中最关键要素BillGate：CAO（ChiefArchitect）SteveJobs：CDO（ChiefDesign）。。。创新企业必备的角色现在是35页\一共有53页\编辑于星期二创新环，要闭环可持续动力：追求被迫立题解决方案回报：精神性物质性动力回报精神：认可，荣誉，自豪，成就感物质：持续生存和发展回报>整体投入，产生价值否则会断环现在是36页\一共有53页\编辑于星期二开发的投入需要产生回报现在是37页\一共有53页\编辑于星期二当期投资回报率累计投资回报CABTime开发的投入需要产生回报现在是38页\一共有53页\编辑于星期二每个产品的当期投资回报多个产品的叠加投资回报之和Time持续的投入产生良性增长现在是39页\一共有53页\编辑于星期二创新可以流程化吗两类创新灵感型的，想象力，突破性创新开发型的，推理性，改进进化不排除直觉，直觉大都来源于对事物的深思，有规律的思维为直觉显示奠定基础系统性思维方式更有效，要注意突出纲领线条和局部的清晰，不要忽视整体和多方相关性管理是Art，但也成为学科形成理论方法现在是40页\一共有53页\编辑于星期二创新有章法可循SteveJobs：youdon’t.Thekeyistohavegoodpeoplewithapassionforexcellence.Drucker：innovationisorganized,systematic,rationalwork.Innovationisbothconceptualandperceptual.Innovatorsarenot“risk-focused”,but“opportunity-focused”.Innovationcanbelearned,itrequireseffort,mustbeconsciouslystrivenfor.李开复的创新工场现在是41页\一共有53页\编辑于星期二TRIZ理论Altshuller对专利发明的总结发明等级等级发明程度占发明比例知识来源大概考虑的方案数目1明显方案32%个人知识102略微改进45%企业内知识1003显著改进18%行业内知识10004新概念4%行业外知识100,0005发现1%所有已知1,000,000现在是42页\一共有53页\编辑于星期二创新条件三个基本条件理论可行,不违背自然法则技术和资源允许有利益，效果充分现在是43页\一共有53页\编辑于星期二铸铁，机械水利，纺织商务电力化合物内燃机石油化工电子器件航空航天数字网络生物化学软件信息技术可持续性生产率系统整体设计生物化学工业生态可再生能源绿色纳米技术环保蒸气机铁路钢材棉花第一波第二波第三波第四波第六波第五波202019901950184519001785创新创新浪潮创新浪潮：机会永在现在是44页\一共有53页\编辑于星期二现在是45页\一共有53页\编辑于星期二光器件的下一步现在是46页\一共有53页\编辑于星期二PIC集成光器件现在是47页\一共有53页\编辑于星期二光电集成封装