建筑个人工作总结3篇

建筑个人工作总结3篇

建筑个人工作总结篇1

我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工长。20xx年悄然而逝，新年的钟声即将敲响，回首和展望是恒久不变的主旋律。自20xx年11月至今，回想这工作的一年多，好像一件件都在心里出现。现将20xx年度的工作状况做以下总结，以便连续发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们赐予批判、指正。

一、主要职责：

1、现场协作卢工测量放线2、负责本工程钢筋材料方案的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计;3、本工程钢筋工程施工平安技术交底日常现场平安帮助管理;4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量掌握及监理、甲方间的协调和工序验收;5、负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料;6、本工程钢材用量计算，日常掌握及盘点工作;7、参加现场钢筋劳务队伍管理，严格掌握现场钢筋制作及绑扎;8、领导支配的其它工作。

二、工作内容：

自20xx年11月15日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满意施工条件，应项目领导支配我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，依据工程进度方案的实际需要，协作施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室掌握线、轴线的引测投放，标高的掌握复核，确保下个分部分项工程的准时顺当开展;在施工队进场以后，面对离年关只有一个多月的时间，项目制定了硬朗的年末方案，即在20xx年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制定的进度方案在下来的工作中准时编制钢材进场方案单报公司选购，针对施工队钢筋班组准时交底严要求，勤跑现场检查质量，注意过程掌握，尽可能的把施工问题毁灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺当实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺当开展奠定了良好的开端;在下来接近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场方案，为公司的招投标及报价工作供应了有力的参考数据。

步入20xx，自己便以更加饱满的热忱投入到工作中，在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业学问学习，努力提高自己的学问技能，为自己的工作实践护航，由于"要给别人一碗水，自己就要有一桶水"，我们的法规就是图集、规范只有把握这些法规方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手仔细执行：

1.首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员要特别熟识图纸，快速精确     的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数;

2.其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节省、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持批阅、审批制度(通过：施工队上报料单结合图纸、图集准时批阅有误的准时指正修改审批交底)等环节从源头上把下料的弊病毁灭掉;

3。在下来的下料环节中注意料场的监督检查，避开超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响;

4。多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发觉问题，解决问题的原则，依据图纸仔细核查，对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等)要求坚决整改，并跟踪整改落实状况，给之后的质量验收工作制造有利条件。

5。制定严格的奖罚制度，详细表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的使用两个方面，尤其在对钢筋的使用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节省做贡献;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝铺张及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的3-5倍数赐予惩罚，挽回不必要的损失，确保成本节省，为项目的成本节省做贡献;

6。下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的成本节省做贡献;

7。利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理精确     ，为工程总决算供应依据;

8。加强对施工班组的平安技术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项工程的开端，有一个较为完善的平安技术交底，可以很好的指导班组在施工中需要留意的平安问题及技术要领，做到思想上的预先掌握，让施工有依可据，进一步保证施工的质量和平安;

9。注意与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位提出的建议意见，自己带头仔细落实，取得建设单位和监理单位的信服认可;

10。在确保工程质量平安的前提下，本着一切以公司的利益为根本动身点，着重考虑集体共同利益。

本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺当的完成了本工程公建、1#楼、车库的主体施工;2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中;新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。

三、成本掌握：

由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本掌握显得尤为重要，首先从钢材的选购方案上进行严格掌握，每次上报的钢材选购方案只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避开了材料积累占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足的现状，更加经济的是避开了钢筋因积累较多造成的不必要的铺张俗话说"多则滥，稀缺就是宝"吗。现场管理中注意对班组的节省意识训练，制定严明的奖罚措施，在施工过程中仔细落实执行，坚决杜绝钢筋的铺张。

材料使用状况剖析：1.本工程钢筋实际总进场数量为2407.3T(即为本工程实际使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建钢构用量);公司预算部施工图预算量为2600多T，施工图预算比实际使用量大200多T，钢材用量总体节省;2.自钢筋进场至今，间续变卖废钢筋头小计约20T，材料损耗量小于1%，超越了公司下达的不超2%的指标，材料合理使用率达到了98%以上。

建筑个人工作总结篇2

从学校毕业后,我先后到几个工地工作,工作期间仔细工作、刻苦学习,把所学的学问和实践工作有机地结合起来,使自己的专业技术水平得到了很大的提高。

20xx年6月在大港油田建设集团监理有限公司实习于国家重点工程浙江LNG(液化自然 气)项目。

20xx年3月在鹏达集团建筑工程工司承建的市重点工程王稳庄农夫还迁房示范小城镇8号地工程中担当施工员，该工程为框剪结构，该工程建筑面积为56000平方米，工程质量平定为合格。

20xx年3月至今大正恒业钢结构有限公司，从事建筑工程施工管理工作，在椿本链条二期项目参与施工管理工作，该工程为钢结构车间加框架结构办公楼，建筑面积为14700平方米。

在这期间，我主动地向资深老的工程师请教专业学问，不断地向他们学习，吸取他人的精华，以使自己的专业有很大的提高。

经过不断的工作和学习，我积累了丰富的现场管理阅历和专业技术学问，并在工作实践中养成了能吃苦耐劳、勤奋务实、仔细敬业的工作作风，从思想上充分地熟悉到质量的重要性，不合格的工程质量必将给国家、个人、家庭带来无法挽回的损失。

卡筑行业的逐步规范与进展正在有序进行，《建筑法》质量终生负责制的`实施，让我充分体会到质量才是根本，明确的思想是立足于社会、立足于建筑行业的必定;当今社会的进展，我深感学问化、专业化、经济化人才的重要性。不断的学习，努力作好一个专业学问好、业务突出的建筑专业人才。

在建筑行业形势日益严峻的今日，对施工管理就提出了更高的要求。要在每个分部.分项工程施工，对参与施工的人员进行技术和平安交底，使“质量第一，平安第一”“平安.质量出效益”成为每个施工行动指南。

虽然进入建筑行业数年，但随着社会不断地进展，建筑业不断更新发觉自己的理论水平、专业学问、工作阅历都很欠缺。在以后工作中要边学习边实践，仔细学习新工艺.新规范，把所学学问运用到实际工作。

建筑个人工作总结篇3

自20xx年参与工作先后在山西临汾、山西新绛、四川国大、重庆东方盼望担当土建工长。工作总结分下面几项：

一、平安无小事时时刻刻确保平安生产。

平安生产不仅关系着工人和自己，同样影响着公司的进展。一招不慎满盘皆输，不容有半点闪失。我依据公司的平安管理制度每天早晨在工人上班前进行非常钟平安训练。平安交底要写好如：在深基坑方面，基坑方面必需做好防护栏杆。要求工人下基坑时都要从平安通道下去，高空作业时，平安带肯定要挂好，临时用电肯定要找电工接电等常识。

二、“百年大计，质量第一”，是永恒不变的主题。

重庆项目部重视砼的外观质量，要求垫层。基础。主体全部达到清水砼的要求，通过和项目主管师和有阅历的老师傅探讨，我们通过运用“PDCA”循环的方法进行分析进行要因的确认，主要从模板的选材。加固。砼的振捣，后期砼的修饰这几个方面入手，对每一项可能消失的问题制定了各种对策。

（1）木模板确保足够的刚度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，选用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，浇筑完砼拆模以后出来的是毛面，模板上粘有一层砂浆。因此我们在选材方面有要选择吸水率低的，刚度满意我们施工要求的。

（2）做好边角处理，为确保清水砼效果，在梁柱模板安装时常规做法是将梁底的模板顶在良侧的模板上，这样假如加固不好很简单造成涨模，而且浇筑成型的混凝土砂线比较严峻。通过我们多次的尝试试验，最终确定全部的框架梁柱模板采纳10*5的木方，在上边做4*3的子口，然后依据图纸的几何尺寸要求，将梁侧与模板都放在子口里面，木方起到一个保住梁的各个阴阳角的作用，对柱子的模板同样处理。这样做出来的阴阳角方正，并且没有砂线。而加固阴阳角用的木方子可以多次周转使用，无形中削减了成本。混凝土成型后得到甲方的全都好评，并且监理工程师在监理例会上提出表扬，并要求其他土建单位效仿这种工艺。

（3）混凝土的振捣主要是振捣到位，不消失漏振现象。

（4）混凝土的装饰，现场拆模支配专人用手持工具对模板的拼缝，模板接茬部位进行打磨修理。拉杆准时用手持工具割掉，严禁用电焊、气焊割除。

三、筒仓施工的旁站管理

对筒仓的专项治理按公司的A13，A19号文件进行旁站式管理。当我们都在谈“旁站管理”的时候，我认为旁站管理最主要的是如何旁站。我个人有一下几点熟悉：

第一，要熟识图纸，相关规范的强制性条文及施工方案对要求做什么，怎样做，做到什么标准，做到把心中有数。

其次，要清晰地熟悉到劳务队才是一线的手工操作工人，是工程质量形成的最主要的主体。决不能因有旁站人员而使劳务队人员对工程质量有依靠性，从而放松责任心。

第三，旁站管理应于平行检验，抽查巡察结合进行。关键是要准时发觉问题并现场解决问题，如发觉有重大质量平安隐患，坚决停工，待隐患消退主管师同意后复工。

第四，旁站要有合适的工作方法。首先要体谅施工人员的辛苦，但发觉的问题肯定不能放过。对客观造成的问题要乐观关心，共同讨论解决；对主管缘由造成的问题要坚决制止，就不迁就。

第五，必需做好筒仓旁站式管理记录，使其具有可追溯性。

四、工期式整个工程的命脉

工期进度，每一个关节都要合理，这就要求我们要有合理的施工组织设计，不但要有整个工程的工期方案，而且我们工长所主管的分项工程或分部工程，也要做短期的施工方案。在尽量保证整个工期的主控线路的前提下，要保证工人不窝工，材料不在工地躺着睡觉，工人工种的搭配上