某置业有限公司管理制度

XX置业有限公司管理制度二OO八年3月31日目录第一部分工作流程与制度（一）房产开发工作流程图（二）HYPERLINK招投标管理工作流程图（三）HYPERLINK工程管理部工作职责（四）HYPERLINK置业副总经理部的架构与建制（五）HYPERLINK置业副总经理部工程管理程序（六）HYPERLINK工程招投标工作管理制度（七）HYPERLINK工程管理部工地检查制度（八）HYPERLINK置业副总经理部合同管理制度（九）HYPERLINK工程施工组织设计审查制度（十）HYPERLINK施工图纸会审管理制度（十一）HYPERLINK工程质量控制及管理办法吹（十二勇）HYPERLINK抬置业副总经理趟部文档管理制僵度思（十五册）HYPERLINK米住宅交付使用零标准规定肌（十六晨）HYPERLINK姜文明工地标识父标准唯（十七妖）HYPERLINK幅项目管理控制菌表单恐（十九俱）HYPERLINK陵设计变更和工充程签证管理程抛序也第二开部锦分吩沫蹄岗位描述寻（一）工程部培经理互（二）工程部补土建工程师建（三）工程部评水电工程师傻（四）预算成笑本部主管（五）前期部（六）资料员请（七）材料设岗备部主管设第三部马分债黎如房地产新项目无管理秒制度（一）绪言（二）释义咱（三）违操作规范（四）附则业务流程与制度目录勿1.HYPERLINK螺房产开发工作贿流程图长………………杯………………锅………………榜………泻坚1鲜2.HYPERLINK掩招投标管理工部作流程允图铅………………万………………萍………………闷…捉3铅3.HYPERLINK坏工程管理部工暴作职责稼………………害………………岂………………研………抢个4胜4.粘裳称贴乓改经著翻稿股喜药耽矛喊穗业征辽炼陡靠千瞎翻涛饥抗两央追杂川怒惹尚披宾瓣霉眼畜盘译底拴争络熄圆裹命聪写杨学谣破椒洪炕没怨滩9.HYPERLINK滚工程施工组织幕设计审查制度硬………………偶………………刷………………辰惭34鸟10.HYPERLINK植施工图纸会审闹管理制度徒………………筐………………塘………………惩…闹客37紫11.HYPERLINK普工程质量控制婶及管理办法豆………………兵………………脏………………荣姥40样1辽2衡．HYPERLINK役置业副总经理督部文档管理制夹度感………………讯………………水………晃85瓶15.HYPERLINK佳住宅交付使用肚标准规定特………………车………………必……………级88态16.HYPERLINK项文明工地标识批标准稳………………饶………………搁………………疤……而94偏17.HYPERLINK亲项目管理控制斧表单款………………奸………………用………………洋………千100糟1牧9偷．HYPERLINK斥设计变更和工辱程签证管理程滩序踢………………纽………………隙…………港109工房地产开发工政作流程图土地招标/拍卖信息投资机会分析土地招标/拍卖信息投资机会分析招标/拍卖取得土地使用权签订出让合同，办理土地权证招标/拍卖取得土地使用权签订出让合同，办理土地权证填报住宅项目配套建设条件审核申请表填报住宅项目配套建设条件审核申请表申领项目建议书办理项目报建申领项目建议书办理项目报建征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件向规划局申领建设项目选址意见书征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件向规划局申领建设项目选址意见书编制详规编制详规书面征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件书面征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件设计招标设计招标对建筑方案作内部评审对建筑方案作内部评审编报建设项目可行性研究报告方案设计方案设计环境影响评价报告征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见环境影响评价报告征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见送审建筑方案，向送审建筑方案，向规划局报批建设用地规划许可证组织动拆迁：1、冻结户口、停发营业执照、停办房屋交易2、制定拆迁计划和方案3、签定委托动迁协议4、申领拆迁许可证5、发布拆迁公告6、实施组织动拆迁：1、冻结户口、停发营业执照、停办房屋交易2、制定拆迁计划和方案3、签定委托动迁协议4、申领拆迁许可证5、发布拆迁公告6、实施勘察招标与施工勘察招标与施工初步设计初步设计征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、人防、抗震、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、人防、抗震、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见初步设计评审会初步设计评审会向计划部门申请投资计划立项向住宅局申请开工指标（缴配套费）施工/监理招标向计划部门申请投资计划立项向住宅局申请开工指标（缴配套费）施工/监理招标施工图设计消防、卫生防疫、环保、绿化、交通、民防审核施工图设计消防、卫生防疫、环保、绿化、交通、民防审核民防项目由民防部门审核审图公司审核民防项目由民防部门审核审图公司审核智能化安保系统设计签订公建配套协议、填报工程竣工档案验收报送申请表、办理人防费核定单报批建设工程规划许可证智能化安保系统设计签订公建配套协议、填报工程竣工档案验收报送申请表、办理人防费核定单报批建设工程规划许可证公安局技防办审核公安局技防办审核办理使用粘土砖核定手续质量安全报监施工许可申办办理使用粘土砖核定手续质量安全报监施工许可申办规划部门复验灰线测绘部门道路红线定界施工单位放灰线规划部门复验灰线测绘部门道路红线定界施工单位放灰线物业公司招标门牌编号面积物业公司招标门牌编号面积预测结构施工结构施工结构验收安装、装饰施工结构验收安装、装饰施工申请预售许可证申请预售许可证供电、上水、煤气等配套专业设计供电、上水、煤气等配套专业设计总体绿化施工市政配套施工总体绿化施工市政配套施工绿化、卫生防疫、环卫、电梯、管线等部门验收环保验收绿化、卫生防疫、环卫、电梯、管线等部门验收环保验收消防验收消防验收竣工档案验收人防验收规划验收竣工档案验收人防验收规划验收建筑面积测绘办理竣工验收备案建筑面积测绘办理竣工验收备案申领入户许可证物业接管申领入户许可证物业接管办理初始登记办理初始登记交房入户交房入户暮招投标管理流轨程炉市交易中西心山拖长记芹招标遭人步专核魄姥市招标办招标登记符合招标条件接受登记，确定招标方式，发放表格招标登记符合招标条件接受登记，确定招标方式，发放表格网上公布发布招标公告，（公开招标）投标邀请（邀请招标）网上公布发布招标公告，（公开招标）投标邀请（邀请招标）符合条件接受信息选定投标人登陆选定投标人登陆发布招标文件补充招标文件发布招标文件补充招标文件备案现场踏勘、答疑会监管现场踏勘、答疑会监管抽取专家评委组成评标委员会备案抽取专家评委组成评标委员会备案专业服务开标、评标监管专业服务开标、评标监管备案定标备案定标鹊工程管理部工下作职责部门目标隐建立完善工程讨管理的规范性杀文件及相关制沉度，为置业谅总经理泄提供技术、信盘息支持，使公套司在规定时间斥内，以具竞争逝力的成本，提来供高品质及不密断改进的住宅俭产品，在客户须中建立优质及拜物有所值的良蚂好声誉。基本职责流项目管理：工涨程管理制度，钳施工质量、进县度、签证等监绸控。叫材料设备采购疑：选择合格供原应商，样板示自范，招投标工兆作。室技术管理：建科筑技术信息收叼集，专业培训邻，优化设计、槐施工，信息交疏流。微工程部楚经理岗仓位职责通确定部门的组肢织构架，规定盾下属的工作范漆围及管理、监俗理职能；湾选择下属，进改行技能培训，警以便保证人才湾和物力的使用辩效率最高；围通过与其他部绞门的协调，安辣排本部门的工翠作或本部门与漏其他部门或单串位的活动；变组织部门工作谁周例会，检查赶指定业务工作蔽完成情况拉，纷买贯彻实施公司斩及本部门的规践章制度，起草微工作月报告；猾对本部门的工铲作承担责任；倍协助下属处理感重要的和困难严的工程管理或盆技术性问题；鹊在建筑新材料但、新技术、新释工艺方面与外钻界进行交流，应建立专业顾问姑人才信息库；蛋审查施工组织楼设计，参与组争织施工图纸技艇术交底会，提绣出建设性意见膏；雪检查各项目管渐理部工程进度贼，采取有效的富管理措施，以距确保公司的最膀佳赢利程度，福并使工程符合吊合同规定的质捷量标准。耻项目管理工程悦师岗位职责久组织公司相关希部门进行施工弃总承包、施工偿监理招投标工竭作并对所有过元程中资料进行多汇总归档。碑根据《工地检牙查规范及考核螺标准》，定期断或不定期考核招各项目部土建宰工程质量、进狱度、成本控制脆和现场安全文劈明施工管理业厉绩，并提供书钞面报告；亲收集和整理土愈建工程管理的伟新思路、新方砖法、新技术和夸新工艺，为项受目部提供技术剧服务支持；扣审查施工组织徐设计，参与组谁织施工图纸技纠术交底会，提棵出建设性意见看；拦跟踪熟悉有关遗设计、施工规终范，确保各项堂目部执行的是博最有效的工程颗规范；程与集团设计工泥程部接口，获浙取建筑工程技邪术信息；历收集有关新材嗓料、新技术、逝新工艺、新设鼓备等方面的科毅技情报，组织恩新型节能材料呈、新工艺、新准技术研讨活动方并推广应用，确确保科学、节辈能、节支、环勒保要求；父制订培训计划碌，积极推广使银用先进技术和挺科学管理方法系；缓在扩初设计开革始前向设计院惩提供结构、给廉排水、电气、哪通风与空调、辉燃气等各专业阶的设计要求；熊对于结构体系意复杂的建筑组稼织专家对施工淋图设计进行优跃化工作；挖审查施工组织捐设计，参与组伶织施工图纸技坝术交底会，提解出建设性意见宾；困与设计院、成签本管理部密切滋配合，解决施刮工过程中的图屑纸变更问题；答建立可为项目刚服务的外围专决家组；解组织与同行业县项目管理方面氏的信息交流。售材料管理但员种岗位职责谱负责编制和完这善甲供材料管膏理程序文件；农建立和完善建专材供应商和产蛇品质量标准、弃建材行情信息廉库。力求材料垄性能特征寨、刺应用技术精湛督。保证材料采遭购有可操作性鼻、实用性、可幕追溯性；贼积极推闹行与“清住宅联际盟语”奉建材采购网上扶交易新举措，促扩大信息渠道仆，公平、公正耀选择供应商，晨降低工程和管提理成本，提高请工作效率和管堆理技能。扩建立《合格供获应商名册》一制览表，保证工射程质量，规避亚风险。每次招显投标只针对一毅览表内的分承覆包商，对合格拜供应商不断跟艰踪、评估并作茂好考评记录。挨对一览表外的浸分承包商进行林综合评审，如畅属符合要求的橡合格分承包金商凡,多将其纳入一览虚表内，作为合吩格供应商的补傲充；青制定甲供材料脆招标文件标准本文本驼、理评标标准伴、暂相关表单；筐编制甲供材料亡《入围资格》活、《供应商考晋察畜/洪考评茅/谱评定标准》，酬作为合格供应争商考察和评定舱工作的依据；公组织并负责实绍施甲供材料采忍购招投标和合减同签约工作；乳编制甲供材料笔现场检验和验尊收指导书，并耻分发各项目部顶备案，作为材偏料检验和验收甘的依据之一，崭确保工程应用话材料质量；昏编制《甲供材甜料供货进度，咽质量执行情况唯统计表》和《化供应商合同履抵行综合考评表纵》，并分发各耻项目部备案，俩作为考核各项挂目部甲供材料要管理和各供应萄商材料供应执艺行情况的依据少；高定期收集供应程商甲供材料购边销信息和各项寨目部甲供材料肢管理工作信息斩，进行评估分靠析，提交书面印报告；族积极推广应用努新材料、新技叔术，定期组织贩各项目部交流懂、研讨、培训屡等活动，力求添直接体现在设菌计方案或设计卵施工图中；泉工程竣工，公春正、公平考核牛甲供材料供应劣商合同履行情羊况，收集各方富面信息，填写纳《合格供应商缝评审表》，作骂为今后项目材给料采购供货商量选择的依据。1．项目管理鸽A.近注招标管理项目经理资料项目经理资料项目部成员资料在建项目已建项目确定考察小组成员考察日程安排明确评标原则听取各项目部对原招标文件的意见汇总施工单位情况明确招标小组组长招标阶段明确标段划分及分配原则明确让利范围、工期、保修期、一标几投，中标安排等招标具体内容明确工程指导性造价进行招投标与考察排名靠前的施工单位进一步联系，阐明我公司具体要求。明确其最终合作意向。收集各类招标文件汇总各部门意见请各相关部门提意见优化招标文件修改报主管总经理审批制定考察细则报主管总经理审批实施考察汇总考察情况明确拟邀竟标单位报主管总经理审批安排考察事宜者B.晚匪工程管理进度管理农要求各项目部器每月初提供当维月的施工进度嘴计划。损要求各项目部信提供每周例会腹会议纪要。总每月中旬至现殊场检查实际进偿度情况，对可于能出现的工期寇拖延提出预警刻。卫每月下旬至现稼场检查最终进批度情况。劫要求各项目部纳提供当月监理理月报分析影响滩工期的原因（吴如设计变更、向报批保健、气刑候、甲供材料厦、施工单位人哈力及物质资源村）、采取过的需补救措施及下榴一步相应的赶附工方法。质量管理兼做好与技术管轨理小组的对接多工作，及时了糊解新技术、新川材料的情况。范参加各项目部栗施工图纸会审狗会议。允对施工中遇到群的难题提供技袄术支持。耍不断收集最新割的施工规范，柔并及时提供给胖各项目部作为缠参考。护审批项目部提狭交的施工组织昼设计。烦不定期检查各毯分部分项工程稼实际操作是否备与施工组织设室计一致。皂每月初至项目释部检查上月资糟料档案（如监横理日记、监理鹅月报、隐蔽工部程验收单、原江材料复试报告寒等）并提出整哑改通知。日每月下旬至项淹目部进行复查旨。掏每月初至施工例现场检查施工释质量（主要为锤主体结构质量南及四大渗漏施冠工质量）。凡每月下旬进行绪复查。博及时至现场检栋查重要节点（饰如基坑开挖、营浇筑砼、屋面雪及卫生间防水序、门窗安装、劳外墙粉刷等）赠的施工质量做拉为月考评报告蓬的依据。休在公司内部组仓织各项目部相湾互学习。毙定期组织项目差部及施工单位撑参观其他施工纪项目（以市优短质结构及白玉袖兰工程为主）首。畜歼安全文明施工榜管理兆定期收集各类郑最新的安全文脂明施工规范及印规定（上网或蜻通过社会关系铺），并及时提筋供给各项目部杯。感定期组织项目吗部及施工单位裂参观其他安全跑文明工地（以她市文明标化工跃地为主）。岩组织公司内部蝶的双向交流。梅每月不定期对枕各项目部进行便现场抽查、提购出相应的整改柴通知并对提出私整改项目及时讯进行复查。卫每月底进行复遣查。借2石．技术管理工雄作流程紧A敬、扩初、施工胃图阶宝段效排俯用血B价、施工阶段设妹计变更扩初方案扩初方案施工阶段设计变更（3万以上）变更原因分析、成立报公司批准实施调研报告提出扩初审图意见公司批准实施完成施工图设计提出施工图审图意见制定项目采用新技术、新材料目标施工图审图（7－10天）组织扩初审图（7－10天）意见反馈、交换（2－3天）施工图设计C、新技术、新材料实施流程意见反馈、交换（2－3天）跟踪实施过程（成本、操作）评估总结设计、项目部参与设计（含设计监理）、项目部参与设计部、设计院参与设计部、设计院参与组织施工图交底（5－7天）设计、项目部、设计院、监理、施工方参与设计、项目、成本部参与晃3计．材料管理工替作流程审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行定单分配电子商务设计总监产品认定文件审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行定单分配电子商务设计总监产品认定文件接材料设备认定流程接材料设备认定流程工程管理部工程管理部物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意见说明：吵材料招投标的骡前提条件是必亭须要有经分管率总经理签字确呼认得设计图纸登、技术要求等亚条件。企材料采购具体晨管理措施详见水《工程物资采神购管理制度》清（棚SHVK-E架MD-PM-努00殿7貌）。动<HYPERLINK暗B拐a枕c怪k桥>劫置业副总经理皆的架构与建制毁置业副总经理突的定位涌置业副总经理筐是在公司的领真导下代表企业墓履行施工承包免合同，按合同戒要求完成项目宏建设任务的项歇目管理机构。既置业副总经理初是一个组织体旁，要派具有凝聚管理深人员的力量并欺调动其积极性装，促进管理人渗员的合作；协谢调部门之间、乖管理人员之间臣的关系，发挥角每个人的岗位库作用；沟通度置业副总经理嫂与公司各部门坏之间，塑置业副总经理纲部与政府主管渣部门、监理单宽位、指定分包茂单位等关系。袋置业副总经理勿的岗位划分及载人员配备邮置业副总经理桐下设辣各个项目部，届项目部下设项膜目抚经理、土建工遗程师、给排水滥工程师、电气宜工程师、孤资料员。项目止经理人选的确拿定采用公司直沸接任命或竞争角上岗的办法，棕其它岗位的人别选由泰置业钥总经理堵拟定后报总公史司人力资源部聋批准同意后备啄案。宰目前怖每个扭项目唯经理蒸所负责开发的内面积脑在手10手万平方米左右徐，以多层和物高层为主。人查员标准配备情板况如下：墓项目忘经理、资料员妄、后勤人员（泛司机）团各诸1早人；靠专业工程师（搞土建、给排水棍、电气）共兵3困人，每人负责轨两个标段的专无业管理工作；酒考虑到公司的盯可持续发展，站各专业工程师示必须要求本科页以上学历，可逮塑性好，责任祸心强，以便在么最短时间内可程培养成复合型榨项目管理者。费置业副总经理医部在人员配备丢时，实行一职扯多岗，全面管迷理。全部岗位酬职责必须覆盖纹项目建设的全爹过程，不留死帖角，同时要避树免职责交叉重页叠。每个标段对由专业工程师团担任，全面负猪责各专业施工晕的管理协调工椒作。块置业副总经理欲工作内容奏工程工期、质登量、材且料、成本由闯置业副总经理窝负责，司置业副总经理违承担直接领导收责任。礼项目控制要素耗的具体工作分压工如下表催工作内容答责任部门液报批报建身项目前期区级滚报批报建工作去、办理《工程列建设施工许可线证》、报质监往安监婚置业副总经理赏负责添开工准备洪包爸括茄①兵现场确定红线桨点奔；伙②队场地拆迁清理债；杨③铸地形图测量依；壳④装申请施工用水仍用电础；付⑤旁申请施工用水无排放许可角；循⑥储临时施工路口绘报批络；涉⑦挤临建施工报批吹；览⑧陡围墙、道路及今临时设施施工乘；张⑨某市政配套管线葡到位情况的进密一步落实；等咐等士置业副总经理喝负责吩施工及监理合藏同融施工队伍考察狼、招标及签约督工程管理部负傍责，乎成本管理部物参与，座置业副总经理扰监控串监理单位选择坦及签约脂零星工程谊零星工程施工岁队伍的招标及坚签约妨项目牲经理线负责，按《工的程招投标工作保管理制度》执左行，由成本管架理部貌审核，规置业副总经理刚监控筑图纸及方案评嫌审刘初步设计、各芳专业施工图纸京专家评审气工程管理肠部负责，马置业副总经理泛参与曾基础及主体工倡程施工图纸会柏审及其施工组饱织设计审定闲项目经理搬负责宅负责蹈材料设备贩选样、定型济项目经理税负责诊负责炭制订《材料设汁备供货计划》打项目经理妄负责，成本管栗理部、旷甲供材料设备啊询价及订货哗项目经理戏负责，盟成本管理部参钟与公司领导疑监控猛甲供材料设备嫁的到货验收辱资料员负责，盛项目经理监控贺。萄工程验收屯基础验收坏项目蛋经理羽负责，昂副总经理严协助洞主体结构验收贴工程竣工核验狠各专业工程验暂收（规划、消辆防、配套、电率梯等）苗置业副总经理配是项目建造成厨本的控制中心眼，去置业副浪总经理对项目刷建造成本的控渡制承担直接领牛导责任；公司森成本管理部承欢担指导、评估床和监控职责。煮置业副总经理挥工作职责话在置业副总经幅理领导下，实努行项目页经理负责制，厕在小区建设过专程中认真贯彻妈国家有关基本诚建设的方针、血政策和法令，豆特别是关于质泳量的方针、政耍策和法殿令失,津确保小区建设烧规划部署的各纤项施工任务全市面完成。丰应由具有开拓档务实精神、有样现场施工组织扮管理经验、懂劳技术的人员组匆成精干的专业蹄配套班子，在孩小区建设全过康程中应起组织匙、指挥的核心肾作用。斤以小区建设为漠纽带，组织设如计、施工、公跳共事业、园林电绿化建设等各古参建部门有关请人员，为创建蜂优秀小区密切氧配合，团结协挂作。倦部门职责明确倚，岗位责任落遵实到人，人员雹稳定，作风务部实，能及时解悦决现场问题。辩有较强管理、伞服务意识，本藏着对用户负责净的精神，正确端处理经济效益纺、社会效益、刻环境效益三者桨的关系。周坚持管理标准矮，以质量管理押为核心，对创龄建优良群体、鸡提高工程质量孩、降低工程成苏本、缩短工期昼，提高企业经见济效益起到积渔极作用。福认真执行建筑写施工总包合同伸，将合同中明低确的工程质量瞎、进度落到实恰处；配合销售恨做好施工现场贺文明施工管理跌工作；烛对工程质量、卵进度及合同管街理负直接责任柴；严格执行工胃程签证、设计昌变更、工程格洽商碑管理制度，协允助成本管理部梦做好工程成本侨控制工作；酸与项目发展部滤、设计部接口项，全面负责进故行项目前期报躬批报建工作；各负责组织竣工夏验收、规划验烦收、业主入住瓶验收、工程质洞量评奖等工作切。绪项目或经理工作职责指项目经理作为甩公司代表，对叮施工过程中的劝所有问题向公众司负最终责任虽；摩根据公司项目朵组织机教构编制要求，弟确定项目组织晶机构和人员安叶排，落实各管宏理人员职责，娘组织项目丹部开展工作。趁负责建立项目李的合同管理体父系，严格履行匀合同管理任务铜，处理好与乙轧方的合同争议照和纠纷；倍主持选择施工资总包单位、施矛工监理单位的奇招投标工作；环全面控制施工柿质量、进度、笔成本，完成公猫司下达的建设蜻任务；宝严格执行公司肢制定的动态成迟本管理制度，果并负有领导和妈实施职责；赠执行公司发布扭的各项指令，侧接受公司各业皇务部门的指导店、检查、监督补；捐负责组织工程搜实施中政府有匪关部门、市政楚部门、公用事杨业、设计单位秘、施工单位、阅监理单位等各侄方面之间的综苗合协调工作；迷定期向公司领评导和有关部门执提交项目实施置的情况报告。撒全面协调各专然业施工的管理梨协调工作。办开工前负责向拍施工单位移交差场地，并组织昨办理有关手续政。轿审核各阶段进趁度计划并监控湿其实施。释对工程质量进绢行监督，对重技点部位及易出掩现通病部位组莫织各专业工程费师和监理进行惑专项验收，并贪对各分项组织敲抽验。显组织专业工程颠师和监理对已春完单位工程进伸行验评。仰对施工中的不办合格品或材料肿、设备提出处厅理意见。夏定期或不定期陶组织各专业工斯程师对施工单办位进行进度、归质量、安全、春文明施工、场舅容场貌等方面屡的考核。蔑竣工后组织有慎关人员对工程肆的实施和管理五进行总结，为题后施项目提供叔借鉴。钳专业工程师岗侮位职责土建工程师：军掌握图纸内容卫工艺要求、材东料的选用要求魂，负责本专业推范围工程图纸欠的全面审核；砌掌握建筑结构付专业工程与相学关水、电气、盼暖工程之间的摆关系。能够合况理运用专业知希识技巧，使建哄筑工程的施工挤达到设计要求课、装饰美观、酱使用方便；汗能够掌握建筑脱结构相关的专劳业知识，并熟稿悉相关工程的加专业知识，能特够指导设计工睛作、工程安装奖工作、工程材苹料的选用，达撤到建筑结构系坝统的功能和品伏质要求；漂掌握建筑工程奋的规范要求，愿并能够合理的蛮运用；涂能够在现场指虫导监理公司、鞠工程队的工作洋，确保工程进厕度，工程质量刷达到整体工程贩的进度要求；族协调组织工程店建设中的基础胆、主体、竣工速等验收，从工饿程方面负责与博物业公司的交攀接工作；混严格控制工程肥投资成本在预漆算范围内，对恨成本控制结果置负责；系负责范围：土除建的全部工程袭。咱掌握负责项目向所有环境配套篇相关任务，包心括道路、路灯僻、园林绿化、盯围栏、施工现筑场整体形象等派；蚂负责完成各专姨业从确定方案术、委托设计、月办理各种施工缸审批手续，到事组织施工单位蝇进场前后的管姥理等一切事宜候；统与有关部门密题切联系，申请绞减免费用、缴亡费；志协助施工单位偿开展工作，监兰督进度和质量间，并确保工期辞；争协调工程建设封后期的竣工验员收，并完成与兴物业公司的交齿接工作；浇严格控制专业腰工程投资成本付，对分管部分肺成本控制结果料负责；萄从专业工程方禾面负责与物业井公司的交接工评作；为由校项目少经理统一安排亡，分担其他专沃业工作和管理羡工作。尊给排水工程师困：甜掌握本专业的晒工程图纸内容列工艺要求，材馆料的选用要求碧，负责本专业受范围工程图纸点的全部审核；踏掌握水、暖专冻业工程与相关往土建、电气、充建筑工程之间村的关系，能够衡合理的运用水乘、暖专业知识滑技巧，使水系园统及采暖系统轨的安装合理美炮观、使用方便酒；度能够掌握水系听统及采暖系统督相关的专业知言识，并熟悉相地关工程知识，睛能够指导设计稳工作、工程安柏装工作、工程但材料的选用，恨达到水、暖系伐统的功能品质育要求；脉掌握水、暖系挑统相关的配套剃知识，熟悉政碰府相关部门对售水、煤、消防帝系统的管理办赞法及相关的法读规规定；处负责完成水、纱煤、消防专业浸从确定方案、湖委托设计、办为理各种施工审摸批手续，到组甲织施工单位进告场前后的管理葛等一切事宜，乔并与相关政府工职能部门密切否联系，申请减的免费用、缴费硬；锄掌握水、煤、草消防系统工程圾的规范并熟悉鲜相关电气法规恳，并能够合理缓的运用；仗具有组织本专幕业施工的能力获，能够在现场臭指导监理公司冷、工程队的安森装，确保工程毒进度工程质量哑达到整体工程返进度要求；兆协调工程建设提后期的竣工验端收，从专业工涉程方面负责与制物业公司的交每接工作；掩严格控制专业汇工程投资成本浓在预算范围内蜻，对成本控制元结果负责；远负责范围：上顾水工程、排水手工程、消防工抖程、煤气工程删、暖通工程，雅配合作好室外展配套工程。电气工程师：疲掌握本专业的且工程图纸内容淋工艺要求，材辈料的选用要求肆，负责本专业芒范围工程图纸蚕的全面审核；宫掌握电气工程衔（供电、通讯衣、有线电视、基安保系统、网顿络技术）与相覆关土建、水、府采暖工程之间阵的关系，能够洽合理的运用电船气专业知识及柄技巧，使电气寨系统的安装合玩理、美观、使吴用方便；混能够掌握电气坝系统的专业知她识，熟悉相关胃工程的专业知夸识，能够指导揪设计工作、工马程安装工作、饰工程材料的选悼用，达到电气馋系统的功能、馒品质要求；捆掌握电气系统徐工程相关的配轻套知识，熟悉还政府相关部门减对电气系统的之管理办法，掌性握相关的法规控规定；蓝负责完成电气活各专业从确定球方案、委托设遗计、办理各种饭施工审批手续炭，到组织施工赶单位进场前后筋的管理等一切牵事宜，并与相只关政府职能部摇门密切联系，叛申请减免费用社、缴费；张掌握电气系统准工程的规范要调求，并能够合鄙理的运用；水具有组织、选铲择本专业的施悉工单位的能力加，能够在现场趁指导监理公司盾、施工单位的纳安装，确保工船程进度工程质净量达到整体工立程进度要求；末协调工程建设朽后期的竣工验窑收，从专业工读程方面负责与问物业公司的交扣接工作；兽严格控制专业灭工程投资成本已在预算范围内降，对成本控制铁结果负责；排负责范围：供闻电工程、通讯验工程、有线电献视工程、对讲沙、可视对讲工带程并配合作好耽室外配套工程判。百项目部丸工程管理程序秀目的疤规范险项目部事的管理，确保欺项目的施工过教程处于受控状奴态，保证各个凶项目部锄管理的协调一抬致性，每个赔项目部搜自身工程管理描的连贯性。脸范围粱本程序适用于庆本公司开发的桂所有项目在施彻工准备及施工陪阶段的质量、剂进度、成本、桐安全及现场协即调等的管理和栏控制舞。夹转职责恭项目部窃负责监督和韵协调监理、施芹工单位履行合魄同，协调与项灰目有关的外部喘周边关系及公去司各职能部门楚关于本项目的镜工作，完成公迈司关于项目的扁质量目标和进碑度目标，协助荷成本管理部完烟成目标成本控的制。主要内容施工准备管理苏相关手续的办奥理测项目部废负责现场参的哨“粱三通一殊平外”零（水通、电通述、路通、场地孕平整），办理弄施工临水、临单电、场地临时库排水及施工路骆口手续的工作享。根据项目发踏展计划并按照辰政府有关的规涛定及程序负责卫办理工程报建胡工作。五施工组织设计窃审晨查好阁在施工单位中蒙标后，辣项目部尖应要求总包单哥位在进一步熟刃悉施工图及现我场实际情况的肃基础上，有针拜对性地编制吼《任施工组织设计朽》酿，报监理单位用、摆项目部勒成本管理部、左工程管理部审浊查。施工组织殖设计审查要点枪详见管理文件兴：悦SHVK-E壶MD-PM-她B-007莲监理规划和监右理实施细则的牌审核扭项目部督促监炮理单位及时提今交监理规划和虫监理实施细则耍，并认真审核航。夺施工图纸交底袋与会审谷项目部失必须在工程开杜工前组织施工饼图纸交底和会尖审的工作，设千计部、成本管奶理部、工程管涛理部参加，必驻要时由工程管燕理部外请专家樱咨询。对里于低“庭三苦边婆”握工程，应分期尺、分批及时进提行。坚开工报告的审总批屈主体工程开工辜前，拴项目部国应要求施工单垦位向监理单位夸提出开工申请译报告，具备下浇列条件方可批才准开工相：饶A依司施工图已交底廊、会审吹；疗B晒宝施工组织设计策已审批窝；旷C收浴施工现场已具摧备施工条刘件奇D殿胁施工单位的各氏项准备工作已蛇就块绪挖E食围监理规划和监桨理实施细则已辫审核合同管理启施工监理合同稠管理溜项目部专业工旋程师必须全面蒜掌握监理合同式基本内容，对搏监理人员的资饮质要求、监理狗单位的工作任岔务、监理的工趣作内容、开展果工作的方式方羽法、对监理单盼位的奖惩措施禾、甲方应配合击的工作都应该骆非常熟悉，并迅严格按此操作姥。迹对进场开展工野作的监理人员趋进行资质审查竭，及时调换不再称职的监理人匠员。晃审核监理单位做提交的各种文斯件报告，并签歇署意见；监督皆检查监理单位腊对施工单位提遇交的各种文件喜报告的审核情仪况。纹经常深入施工福现场了解工程夫实体质量，检谅查监理单位的勒旁站、巡视、兄检测、隐蔽验介收等工作是否扣满足合同及规鲜范的要求。索定期检查监理医单位的各种内梯业资料，蒙是否满足合同嫁和有关规范的你要求，是否及引时、完整、正兰确。社协助监理单位削解决施工中出绣现的问题，树缓立监理单位的首威信，为监理槽单位开展工作永创造外部环境饱，按合同规定阁及时支付监理仍费。月督促监理单位搁定期进行工作龙总结，分析产减生问题的原因妻，提出解决问紫题的办法和采险取预防的措施肌，为以后的项哗目总结经验教庸训烟。究扇工程管理部每射季度提交一份芽有关监理单位加工作情况的专材题报告。施工合同管理阵项目部轿对辩每份施工合同矩必须落实责任抱人，合同责任吧人必须熟悉合曾同相关条款，锣严格要求监理样单位按合同的饥规定对施工单墙位进行质量、米进度、成本、利安全文明等的烘控制。催施工合同责任健人在工程开工壶至竣工期间应乱每半月填写合馅同半月报，及版时反映每阶段抢工程进展情况泊。胀工程半月报经沙责任人的直接隶上司审核后，她交项目总经理榆签字确认。每拨份合同完成后愁责任人必须提冷交一份报告，宏将最终结果与颤原合同进行比筝较分析，主要仿是进度、成本膝和质量，最后蚀由孕项目部崖进行评审。败每份合同应收蛾集相关的管理成资料，由合同垂责任人负责，局文件原件交项芳目秘书归档。裳当合同责任人浙改变时，应办摆理好交接手续刊，并且经其直许接上司确认。古合同管理其它神规定详见《骑项目部仅合同管理制度父》文件号：薄BSZY受-EMD-P蓬M-B-00道6质量控制遮项目部瞧作为公司派驻壤施工现场的专减门机构，应重涉视质量控制工钳作。在施工过反程中按照合同黎规定和规范的愤要求督促监理巧单位和施工单届位认真履行合达同，实现质量府目标。蛮施工预控团：筋项目部咱各分部分项开糊工前主要是督薄促监理单位检斜查施工单位的论各项准备工作恼，检查监理单螺位的准备工作终检查监理单位自对施工方案、带施工技术交底沙等审核情况惩督促检查监理闲单位认真执行摔样板引路制的煤实施。赤审查监理单位跟编制的监理实城施细则。过程控制并加强对测量及稼定位放线的监答控工作，监督雁监理单位按合凉同要求的仪器斗对测量定位进骤行复核。往项目部锦不定期沾召开协调会，符及时协调现场梅出现的问题。笋对重要材料设达备要检查、监纷督监理单位是听否按合同和有乱关规范的要求示进行进场验收最、抽样、取样厉复试。不定期拆地抽查材料的落准用证、质保属书、合格证、暖检验报告等质源保材料。乒项目部歉应坚持经常性孩的质量检查制炭度，对隐蔽工壤程及重要和关符键工序（如桩记基工程、防水贺工程、装修工摘程等）要会同刮监理单位到施梦工现场进行检吃查逆。陵沫督促监理单位该负责进行中间组验收，扛项目部君组织进行竣工上验收。事后控制兽对于重要分部箭分项工程，如筑防渗漏的有关料工序，在工序梁交接工前要督稼促监理单存位文10绕0返％检查验收，丙并落实整改。轰对于出现的质于量问题要进行水归纳总结，分驼析产生问题的师原因，提出采危取预防的办法律，并报工程管混理部归档。邻督促监理单位拌加强成品保护重的管理工作。夸质量管理的其越它规定详见《殖工程质量控制榴及管理办法》朋文件号：苍BSZY鸣-EMD-P遣M-B-00闯9进度管理低总施工进度计捐划的编制尸项目部琴根据项目发展乏计划及施工图粒纸，充分考虑我施工工艺、周祸边环境、季节词影响等因素，撇编制项目总施似工进度计划。泡并将项目总进绘度计划分解为用月度施工进度潮计划，关键线河路上的关键节语点可另行编制毫详细计划以便腿更好地组织和街监控施工。鼓项目总进度计蝇划的评审项目蛮总进度计划编凶制完成后，蓝项目部港应组织公司相都关部门对计划障进行讨论和评菠审，并填写项堆目施工进度控史制计划评审记赌录，以保证计且划的可行性和箩严肃性只。刑徐总施工进度控决制计划的调整倍除非项目发展躬计划或销售计始划发生重大变融化，否则一般定不对项目总施其工进度控制计漏划给予调整。挠若调整，进度嫩计划必须经工牵程总监批准，竟并将调整后的脂计划报工程管裁理部备案。以施工进度计划润执行针对影响曾进度的因素前朗瞻性地采取措桌施，及时办理虫报批报建等手理续，及时解决拖图纸供应、甲训方分包、甲供疗（包括甲控）页材料等甲方要饮协助的问题。催监督监理单位范检查施工单位膊的月进度计划呜及完成情况，凤检查现场劳动茅力安排、机械游设备、材料的润到位情况，对炒周、月及总进弟度控制计划与抵实际进度进行兽对比，分析进涂度滞后的原因摩，提出追赶进鹿度的方法，督已促监理单位落很实各项工作坝。溜构项目总施工进并度计划审定后训，健项目部拜根据项目总施辟工进度计划制廊订承建商进场完计划、施工图信纸交付计划以得及甲供材料进凯场计划，并分瓣别抄送设计部汇、成本管理部惑、工程管理部恨等，以便各职衣能部门根据项性目时间要求和像工作本身周期式安排部门工作躲计划。在每月忙的工程月报中稍对下月需要职穿能部门的成的部工作列出时间豪清单，前瞻性槽地敦促和协助彩职能部门完成厉相关的工作。馒进度管理详见苦《工程进度控报制及管理办法调》文件号：摧BSZY翼-EMD-P秆M-B-01辱0炊设计变更和工简程签证管理貌现场工程师必碎须熟悉合同中男关于工程签证传管理的具体办灌法，特别注意早分清是否在合式同规定的乙方累责任的范围内泻。仇工程签证必须廉及时办理，每植月进行汇总。丧监督检查监理插单位对工程签竹证的审核情况记，主办工程师层必须认真进行哨复查。机工程签证管理疯详见《设计变党更与工程签证眨管理程序》，固文件号：染BSZY驳-EMD-P威M-B-01御7淘安全文明施工衡管理盗督促监理单位曲做好安全文明斧施工的监控管广理，定期对各瞎标段进行安全套检查，并追踪孝了解整改情况塘，给予监理单违位必要的支持影。超严格要求施工诵单位按照合同挑和有关的规范炒规定作好标化产工地的工作，敢督促监理单位呈落实相关合同悼条款。承对于政府及公尼司工程管理部鞭检查过程中发枯现的安全隐患饶和文明施工问喘题，要监理跟菌踪落实。太具体规定详见虽《文明工地标误示标准》，文益件号：叔BSZY跨-EMD-P瓜M-B-扣工程物资采购肠管理个工程腔管理午部负责确定材捆料设备设计标餐准徐工程管理部健搅全采购材料设匆备及合格供应奋商信息库均工程管理部建本设材料设备样唉品间踪工程管理部负果责采购材料设姻备分类持成本管理部负寇责材料设备采丹购目标成本控区制抢工程管理部制俗定材料设备采杜购目标管理总壮体计划目工程管理部负俭责材料设备招量标采购及合同液签约利项目部鸭负责材料设备盗进场检验与试请验悉其他详见《材泪料设备管理制道度》，文件号形：衰BSZY颠-EMD-P得M-011文档管理湖项目文档收集断整理由项目眯资料员垄负责，各主办隐工程师协助。变项目发文采用亲统一格式、统恼一编号的原则驰，文件进出按仁规定的流程进朋行阅处。腰项目文档由三令部分组成，项翅目部管理文档猜、监理单位资便料、施工单位倒竣工资料。独文档管理详见尤《究项目部具文档管理制度显》弊<HYPERLINK轮B云a牛c经k彻>共工程招投标工同作管理制度第一条目的调公司为使各项选工程顺利进行盼，并提高他工程招投标工攀作管理招水准，特订立臭本制度。配第二条啦港适用范围遣本制度适用于厌公司所有项目逆甲方分包工程汇、工程监理及纠工程材料采购岔、设备采购。结以下情况除外稿：检工程造价在孕5趴万元以下的零庸星工程，经淘总经理批准；匙采购金额在肚1甲万元以下的材男料设备采购；墨集团菜公司毛指定项目及特短急项目。坐第三条侦俱工作原则裳招投标工作做裳到公开、公平血、公正、晚科学、严谨陡，以适度的成城本，挑选最可根靠的施工单位阀和监理单位及锁材料和设备供净货商，息确保工期、质贷量、成本控制庸达到公司要求众，切实维护公躁司利益。第四条职责食工程管理部负浙责建立由公司怖认可合作单位争（包括承建商委、供货商、监折理公司）名册番和资料库。裂第羽五丸条深狼工作内容映公司认可合作折单位像，椅必须是与穴**侨有过良好合作副经历的，或者我是炸社会声誉卓著题并且经考察证膀实具备实力可顷以合作的单位告。合作单位由准项目掌经理及以上级旗别人员推荐，吉并进行考察，工出具考察报告汗，经工程管理刺部经理签署并狸报公司分管总尸经理同意后，掌即纳入认可单蒸位名册。猫工程管理部牵趟头，组织成本氧管理部和建项目部罚在项目结束后糟对认可合作单恢位进行评怎价倚，评箭价拾不合格的单位速应予以淘汰。哪投标单位必须阔是公司台初步预审真认可的单位。历投标单位不得蹈少于三家，投蜓标单位不够三仰家时，需报成亲本管理部同意违，经公司分管剩总经理批准后埋备案。王投标单位的选显择：原则上由信项目部代推闲荐练1/把2辱竞标单位，工爷程管理部推董荐识1/纹2越竞标单位，竞牙标单位必须通丢过资格预审。餐竞标单位考察恩工作由工程管垃理部负责组织登安排。参加施寨工招投标、施价工监理招投标急的竞标单位考裳察工作由工程虹管理部派二名债以上专业工程是师，成本管理廉部派一名以上宇专业工程师，滨项目部避派经理、土建骡工程师、给排携水工程师、电钥气工程师组成挣考察小组；参蝴加材料设备招块投标的竞标单擦位考察工作由率工程管理部、渴成本管理部、岂项目部铺各派一名以上底专业工程师组胶成考察小组。肤当天考察，当声天上交考察评满分表（具体作仅法见HYPERLINK餐附口件句1症）。勿考察综合报告的须报公司分管磨总经理审批后副生效。母工程招标文件耍（即工程合同梁）须征求成本弃管理部和各项捉目管理部意见烘，由工程管理股部经理最后定丙稿，报公司分云管总经理审批朱后备案。成本椒管理部对招标骆文件的可控性豪负最终责任。按工程招标文件雕应采用工程管迷理部统一制定宇的标准文本，厘其内容主要包膝含：工期要求纹、工程造价或策取费标准要求似、质量要求、绑付款方式、招壮标范围、结算捧方式、验收标管准、及其他要节求等。招标文凡件中的与项目夸内容相关的空勉白部分和补充陆内容，均由经碍办部门负责填更写。揉工程施工、建亚设监理、甲供咐材料、电梯和味建筑智能化设勾计施工的招投纽标屋工车那贪作，由工程管趁理部主持，成滨本管理部、耽项目部肌参加。未项目部征对所签定合同苏的具体实施负秒责。州市政配套材料屈设备、园林绿绪化、道路桥梁坏、建筑装潢等赢工程的招投标把工作，由肺项目部别主持，成本管用理部炕、看工程管理部参瞎加。途所有工程招投飞标工作的定标喜结果报公司分逮管总经理经理乳批准后生效。曲签约按《罚安徽穿**阿置业记房地产怠有限公司合同杰（协否议钟）审批表》程丈序执行。斤按照国家和钩合肥捉市有宝关规定应进行杯公开招标的工峰程和项目，由蝶主办部门负责骑按政府有关规塌定执行和办理亿相关手续。窝全部招投标资鹰料需按公司档凝案管理规范进郊行归档保管。阴第码六贞条知羊特急项目饭特急项目包括稀：贡水、电、煤、来电话等市政配趋套工程，提前院介入土建施工包遇到的工地障所碍和堆场清理郊；珍遥愚配套工程由于叔技术要求改变限管位和加快施评工进度需要配辜合的人工。弃四大管线爆裂羊和损坏（物业额公司无法检修瑞）的应急项目惩；配套工程进赔场施工需要的茧临时简易砖瓦匠用房搭建。稼因工地施工临懂时拆除围墙影讲响物业公司的舌草皮翻挖和临净时人行道增设重，围墙和绿化厅翻土及请物业严公司恢复草皮赠的费用。辩由于各施工队挤与毫公司钳分包共同交叉林施工，而工地绑要求达不到芦**睛销售标娘准增加的清扫奔人工。谋两个工程项目技之间的盲地处屡理，和因项目慧需要而引起的必临时用水、电多杆移位等。斩配合公司各类美促销宣传活动述需要对周围环榜境作部分调整仓的零星项目增般加工程量。白特急项目处理裙程序：四项目部阵接总经理层书纠面要求后，经壶判断可列入特螺急项目的，项乖目总经斥理应及时向分远管总经理请示迈并着手准备工泽作，同时拟书弄面报告及临时弃协议报成本管选理部和工程管征理部，并同时势办理正式合同阶申报手续。报拖告须含下述内侮容：臂项目缘由及主沫办人。车施工单位选择负方法并说明原川因。工作计划。傲其他须说明事念项。壤临时协议（由珍项目总经理与脏施工方签字）饭，内容应包括写：暂估造价、握结算办法、完剪成时间等。病工程造价脉在答10快万元以下的零拉星工程，施工由单位必须提交塌详细的施工预慧算书。项目毒经理必须对设师计变更认真对蛙待，涉及到工是程量增加超疲过施工预算总肤价丝1准0铺％的，必须经桶公司总经理层懂批准才能实施票。若工程结算影价超过施工预旺算闲1灰0否％以上，馆项目部朝须上报专题报湖告说明情况。争工程管理部工偿地检查制度第一条目的慕为使工地检查澡工作规范化、丧制度化，便于利公司及时了解翅各工地的质量佣、进度等情况找，睁特订立本椅制度膏。虹第什二究条巷廊检查方法敏2.斯1拥检查工地，是聪工程管理部的泄日常工作内容桶之一，主要指辩工程管理部代凤表公司对公司蠢各项目工地的钩质量、进度、胃工程签证、设高计变更、合同匠履约等情况进昌行定期检查及副不定期抽查，惜并将检查结果芽总结发布。币2.2络工程管理部应重不定期参加各睁工地的工程例芳会，对施工现储场进行抽查，在以了解工地的受现喇状及存在的问鹊题，根据问题届的重要程度出饥专题报告，慕告知水项目部阀并抄报公司分医管总经理。窜2.3拌场工程管理部应耗于每月下旬会大同成喜本管理部、总批经理办公室有也关人员对各工划地进行一次大悦检查忽，瑞痰各忘项目部价在检查中应给眼予积极支持与启配合，并指派枯一名专业工程觉师配合检查工株作，具体检查弃考核表详见《等项目部打项目管理工作示考核汇总表》登。每2.4愁工地检查的内绑容包括，各专浮业的质量情况视、工程总体进垒度完成情况、社现场文明施工伸情悔况、配合销售追情况、公司工寄程管理规范的绘执行情况等。丘2.5延兽各洗项目部塞应将每周捡的低“底工程例会纪俯要恶”避，在会后的第涂二天以电子邮奏件的形式发给躺工程管理部。均2.6涌各近项目部示应在每猫月慧3屈0硬日之前，将本骄工地的质量情桂况、进度完成庄情况、下月主卷要工胜作计划、主要究设备材料供货歼详细计划、配酬合销售工作的啊进展情况、存注在的主要问题日等，以电子邮践件的形式给工手程管理部。或港将上述内容充得实到《工程月融报》中，在规粒定日期（每漏月灶3毛0辉日）之前，抄辛送给工程管理探部。棍2.撒7禽各犁项目部骤应将现场发生亮的重大事件（趟如：重大的质卵量事故、人身债安全事故等爹）冻,氧及时以电话及肌电子邮件的形侮式通知工程管绳理部。汉2.境8婚工程管理部应杨在每月对各工盯地进行一次评读估，并将评估崇报告发给各悔项目部繁及上报核公司领导第三条笔本制度解释权大归工程管理部得。预项目部远项目管理工作事考核汇总表编号：***装项目名称斤日期竹200多1炼年均塞月脊序号娇内容分类平得分申权重（％）染应得分（得碰分搞×祸权重醉）邻1埋现场质量咸25五2飘进度控制岔20盐3再综合管理耽55捡得分合计酸上月考核排名骄第痰丝僚名蓝本月考核排名曾第隔轨话名摔综欧循合繁枯评也释价孙序号左内容分类动情况分析锣改进措施意1萍现场质量世2支进度控制妇3竹综合管理桌4存结论与建议盈考核人员显项目总经理凉工程管理部经搅理秧项目部末项目管理工作跃考核分项表题项目名称：秀考评人：别日期甜：内个债年洗志饼月容疮严日台分类哑项目巡分项内容贼主要检查内容凭检查的质量问明题及评分丑得分与现腊晨呼场碰氏求质云梢柿量忧地基与基础易压桩工程童测量定位，桩原身质量，桩的馆堆放，吊桩及侵压桩，焊接质的量，桩顶标高氏，桩身偏位呜土方工程签土方开挖及堆佛放，桩的保护索，基地保护，骗排水措施，土排方回填涨模板工程炼模板选型，模狐板配备套数，捷模板质量，模只板拼缝，模板期支撑方法，模昌板拆除如钢筋工程览钢筋除锈，钢蹲筋成型，钢筋村焊接，钢筋帮但扎，保护层垫闭块，插筋位笨置处喇混凝土工程停计量，混凝土敌搅拌，混凝土崭运输，混凝土疤浇筑，混凝土舌养护理标准砖砌筑写砖质量，砌筑敬砂浆，灰缝饱笔满度，灰缝宽淹度，墙体平整透度和垂直度，跳马牙槎，拉结诸筋营架空板安装鄙架空板质量，违座浆，灌缝线主体结构迈多孔砖砌筑界砖质量，砌筑织砂浆，灰缝饱夫满度，灰缝宽言度，墙体平整仔度及垂直度，菠马牙槎，穿墙恭螺杆但加气混凝土砌仙块砌筑侮加气混凝土砌助块质量，砌筑迅砂浆，灰缝，林拉结筋监模板工程血模板选型，模浴板配备套数，路模板质量，模取板拼缝，模板首支撑方法，模标板拆除时间和昂方法雕钢筋工程惹钢筋除锈，钢漏筋成型，钢筋览焊接，钢筋帮滥扎，保护层垫菠块，插筋位置惕混凝土工程粪计量，混凝土驳搅拌，混凝土剑运输，混凝土泄浇筑，混凝土瓜养护斥装饰工程定内墙粉刷置基层处理，底睁糙控制，面层葛质量保外墙粉刷掩孔洞封堵，底苦糙施工，分格询条坞嵌，面层胶施工，面层批而细砂，细部线库条供楼梯扶手也立杆安装、木园扶手制作安装详油漆涂料后色差，接痕，涉表面平整错屋面工程耀找平层施工蚊找平层厚度，镜平整度，表面葬强度三卷材施工脱基层，卷材质涨量，卷材铺贴史，卷材搭接，锋天沟处理，细讽部节点嚼保温层施工怕保温材料堆放签，材料质量，普粘结剂，保温摆材料铺贴，河细石砼施工港混凝土坍落度烛，抗裂钢筋位寇置，构造钢筋恶，混凝土浇筑充，养护紧水落口染选型，标高控疫制，排水情况垒门窗安装罗铝合金门窗途窗框固定，发连泡剂施工，抽赴硅胶槽及硅胶苦打注，窗台泛婶水，门框尺寸梢及五金配件，外玻璃，成品保孝护玩进户门安装筋门框固定，拼母缝，开启和关六闭葬楼地面工程狱细石砼楼地面息基层清理，面学层施工，养护丙，踢脚线饿陶瓷锦砖楼地油面皇地砖质量，铺蚕贴情况，勾缝墨建筑采暖卫生遇与煤气溉给水管道及附慨件安装仓管道质量，管亮道敷设，打压溪试验，成品保寒护每排水管道及附放件安装器管道质量，管病道安装，地漏仅，通水通球，挠成品保护患煤气管道安装郊管道质量，管煌道安装，调压昏试验贺电气工程秘线管敷设咏配管质量，线捏管敷设，成品买保护知配管及管内穿沈线挨导线品种，质步量，绝缘性，链导线连接诚电缆敷设滩电缆质量，保奶护管，标高控默制槐电气照明器具镰及设备塘配电箱，开关迈面板，电源插届座，蜘避雷接地安装宫搭接质量，接怎地电阻斜弱电安装喇电话通讯，电模缆电视，电防挨技术绣分类援项目邪分项内容津分项评估标准帖分项情况分析艺得分领进度控制监计划管理报（词1震0占分勺)临是否符合网络费控制技术要求乌符合恼得吐1弦0狸分，不符赛得宵0中分叠工程进度控制默情况活(9载0孩分联)袖审核是否及时致上报月进度计秤划并经公司同珠意涨（途1腿0之分）珠符合长得然1闪0听分，不符饰得抄0晨分棍检查实际进度锦与计划进度吻柄合程度故（妨5穿0收分）售有一项工程延夹误酒扣牲5撞分汁上月滞后进度惨整改情况适（晴3蹈0凯分）互有一项未整改振完毕屑扣予5幻分漏进度控制得分歇分类和项目蝶分项内容欲主要检查内容多检查标准及评歼分犁检查的质量问币题夕得分路显慕向捧训有茧帝苍厅旺抚侮施工预控滚（隶2做5改分）牧施工工艺和方狮法胸新（辨1绵0蠢分）获样板制的执行规规定的部分每略一项没执行巴扣舞3叨分缺蛇施工组织设计承或方案的审核浩每份未及时审劳核身扣趁0.留5先分疑施工技术交底牵缺一项式扣炎0.镰5题分述施工单位和人陆员资质步（扔4嚷分）预管理人员资质亮不满足要求彩扣抹1瓦分醉/斤人献贩施工单位管理谱人员到位情况编每少一人融扣氏1戒分妙上岗证叼每少一项吃扣合1月分妻材料管理邻（症8浪分）渣材料进场检查滩每发现一次不狗合要求报扣滨2艺分档取样和复试凉每发现一次不和合要求屠扣掏1飞分哄运输、堆放、班保管得每发现一没次沈/炕处不合要求吩扣缝0.惰5通分筒机械和工具怒（丰3殿分）粪计量仪器的鉴房定雀每缺一份烘扣竹1颗分副机械设备检查泪验收扬每发现一次不俘合要求定扣乞1动分哭对监理单位的良管理美（妻3典0镇分）庆对监理人员的纷管理秋（热1粒0戒分）李监理人员的资泄质恳不合要求锣扣扛1民分巴/燃人贱监理人员的数耻量议每少一人烂扣犯1谋分雾监理人员的定李期考核（包括调进场面试）油没有考核肃扣被1尚分租对监理文件的阳阅处嫩（裹1指5扫分）话监理实施细则造每少一分项（析或不合要求）窗扣布1轰分雕监理月报尊内容不能满足济要求微扣乞2疼分，未审核限扣背1呈分显监理备忘录、诵通知单鄙未及时处理或默跟踪检查旗扣灯1颤分员/圆份志监理专题报告纠未及时处理或风跟踪检查裂扣辛1揪分腰/童份很对监理内业资拘料的管理砖（胖5慕分）瓶质量控制方面奋开工报告、报克验单、隐蔽工锐程验收记录每妇缺一份碗扣险0.钥5衫分敬材料管理方面妹出厂合格证、欢质保书、复试菠报告、准用证拦等每缺一份融扣壶0.耻5舅分使监理日记的完炭整性、及时性箱完整性、及时麦性每项不合要偏求脉扣倾1戏分音其它资料（人依员、机械设备捧、内部管理）仅每项不合要求食扣石0.径5用分担内部管理挺（绳2池5善分）寸工程签证和设氏计变更置（竞1会0庸分）讽操作流程圈每发现一次不孟合要求彩扣焦2眼分电审核情况墙每发现一次不太合要求际扣醋2磨分音甲供材料管理障（奋8趋分）细计划执行可每发现一次不策合要求盲扣吩2患分活材料质量议每发现一次不续合要求豪扣夹2光分惕封样和保管树不合要求粘扣骄2约分槐内业资料管理秀（之7做分）酒合同半月报印每缺一份君扣乳1句分怒文件进出流程怖每发现一处不犯合要求颤扣况0.喘5剪分瘦文件归档及时竟性、完整性、扯正确性创每项不合要求考扣军0.涝5脂分嘴安全文明施工橡（秋1索0陪分）没场容场貌淋（梁2苍分）递道路、材料堆茂放、垃圾清理风、标示标语、荐临时设施做每发现一处不包合要求碗扣秩0.葵5害分献安全防范措施卖（掌3哀分）桶防坠落、防火请、安全用电、漂机械设备防护毯每发现一处不民合要求颂扣点1浑分宇安全检查另（痰3类分）终每周进行安全唤检查并落实整未改魔每缺一次智扣雷1拦分琴安全教育与安趋全意识撕（善2饶分）踩定期进行安全娇教育没没有进行安全盈教育脚扣苗1征分，每发现一贼次违反安全事映例眉扣绵1拐分站检查出的问题庄整改情况圣（床1菊0冻分）勺以分项内容为符单位，每一处省未及时改正艳扣挂3美分经综合管理得分说明：江各签项目部绞项目管理工作飞考评由工程管徒理部负责执行励，每月不定期坡检蜓查概1-即2冻次。雕本考核表由工鹰程管理部派员姻（不少泄于添2固人）负责填写唐，经项目总经谢理和工程管理望部经理签字盖雾章后生效。辣本考核表每月干月末出一次，躬报公司总经理架层，同时抄报须总办、审算部伸及各断项目部首。显现场质量、进苗度控制和综合忙管理均衔以罚10调0运分进行评分，递其中现场质量闷以涉及到的分遍项内容为单位商平均分配。高分类（项）换可算得分（％）朱＝肠∑鸦项目应得避分镜×份（擦∑两检查分项项目彩实际得分暗÷弱∑扭检查分项项目仆应得分）兄<HYPERLINK裁B补a唉c绑k惧>缘项目部期合同管理制度目的：翻规范合同管理互程序，落实合粪同管理责任，量保证合同得到蛇严格执行。监理合同管理辣监理合同管理塑的指导思想坚监理单位是现兄场质量、进度如、安全文明管取理和施工单位详间协调的主要汤责任单位，并析协助开发商进辞行成本控制，剃项目部壮依据监理合同月（包括招标文吐件、投标书）分、经批准的监枕理规划、现行勤的法规和规范略，对监理单位沟进行有效管理凤和监控是一项估特别重要的工软作，是保证项鸡目管理正常进怨行的重要保证懒。耗现场工程师要梦经常与监理人追员进行有效沟株通，使其了解满**般的管理思路、惹工作方式，尽拨快与项目部合驳拍。眨现场工程师要乳树立监理单位善的威信，充分智发挥监理单位越的作用，为监崖理单位开展工厕作创造良好的饰外部环境。摊监理人员的资回质审查咱项目部井应对进场的监嚷理人员进行资犹格审查，核对煌监理人员名单康是否与监理合顽同相符，检查捆和了解监理人粥员的学历证书秋、职称证书、境资格证书、工刘作简历是否真陪实可靠；并对脖进场的监理人忧员进行面试，僻符合要求才能迫进场开展监理秩工作。野项目部宿应定期对现场咳开展工作的监瓶理人员进行考味核（作好记录扫），及时调整鱼不合格的监理姑人员。飘项目部风应及时将长驻毛现场的监理人轰员姓名、性别概、专业、技术是职称、资格证码书名称、进出交时间等情况登聪记在铸《胞施工现场监理灭人员登记表替》残上。屑审核监理单位您提交的文件牺开工前督促监装理单位及时提覆交《监理规划编》，签署审核川意见。粱督促监理单位锋分阶段提交《稀监理实施细则科》，及时进行筛审核。体审核监理单位毫提交的《监理续月报》，签署父审核意见。仆重视监理单位霞发出的监理备惰忘录、监理通怪知单，认真研进究监理单位提井交的专题报告津，并对上述文品件进行追踪检麻查。秒监督、检查监遇理单位对施工垄单位提交的总荡进度计划、月展进度计划、周胃进度计划的审驶核情况，督促缴监理单位分析浙工程进度滞后泡的原因，提出陕追赶进度的方狐法，并严格要股求施工单位按舱此执行。辆监督、检查监皂理单位对施工肚组织设计、施浩工方案、施工甩技术交底的审鼻核情况。碌监督、检查监西理单位对施工批单位的工期签秤证、工程签证话、技术核定、誉工程付款的审慎核情况。妙审核监理单位淹提交的工程评尤估报告，并签泉署意见。锐监督检查监理元单位的现场控湾制任督促监理单位叼认真审查施工股单位在开工前抛的准备工作，封包括人员、材知料、机械等。振督促监理单位省落实样板制的猾工作。损监督检查监理早单位对隐蔽工架程验收的控制管情况，对重要乘的部位（特别赢是易引起投诉熔的问题），现摘场工程师要参疗与隐蔽工程验仗收。落经常检查监理额单位的旁站、得巡视等工作是邪否满足现场施灿工的需要。炒监督检查监理响单位对施工材棵料的进场检查亩、见证取样和拒送样情况。拥督促监理单位倘定期进行安全钓文明施工的检痕查。织深入现场检查遣工程实体质量汇，定期对监理州单位的工作效彻果进行评估，路及时发现监理卸单位开展工作扬的问题，并及糠时解决。直协助监理单位取进行中间验收林和竣工初验。腾2.5罩导检查监理单位改的内业资料谅定期检查监理盖单位的内业资佣料情况，审核伤资料的及时性忙、完整性、准半确性。质定期检查监理短工作日记的记争录情况挠，材料质保资览料和复试资料粉等。增检查监理单位辱对现行施工规宾范、国家和鸽安徽滋政府部门发布功的指令性法规卖。施工合同管理老施工合同管理楼的指导思想离项目部股应该合理安排距每份合同的执泊行人，尽量让览每份合同从招稻投标开始到工完程结束由一人风负责。约合同责任人应神该掌握合同的层全部内容，充破分发挥监理单福位的作用，监号督检查的监理誓单位监控情况挖。习合同完成后必品须进行总结经拐验和教训，交株工程管理部归明档。仙施工合同管理帮的铜施工合同责任屑人在工程开工贼至竣工期间应侮每半月填写合败同半月报，及洽时反映每阶段脸工程进展情况质。辉合同责任人在羽合同负责期间满，要按合同规六定的条款严格堤要求施工单位子，并督促监理困单位。抖半月报主要包典括以下内容岗：素A才烧本周工程主要足部位的进度情腔况躲B湾监理公司的工如作情况描述欺。日C愈矿工程款支付数歇额及合同累计淹付款及付款比框例妇。笔D汁受施工现场劳动颂力和施工机械上配备情况陈。疯E快博工程质量的评惯估意见显。领F身攀本周成本情况尊反馈。（设计估变更、技术核篇定、工程签证苗汇总）远半月报的审核柴以主办工程师棍的直接上司为针主，项目总经消理了解，就项目赵档案员守归档。膜项目部校必须对每份合腿同进行评审，示竣工验收以后均先由合同责任喇人提交一份竣秆工报告，包括倡进度和成本分柳析：实际情况月与合同计划进倍行比较，分析票产生偏差的原持因，提出今后袜以后解决的办恋法；并对工程倍质量进行评估啦，由项目部工物程质量进行评叹审。我每份合同应收扯集相关的管理重资料，由合同泪责任人负责，聪文件原件交描项目婆档案员代归档。拜当合同责任人馒改变时，应办侦理好交接手续旨，并且经其直蔑接上司确认。价交接记录单包岔括：移交的资谎料清单，已完着部分的情况描奖述，遗留的问剖题和注意的事施项。搏<HYPERLINK亮B受a橡c智k伏>志工程施工组织变设计审查制度第一条目的捎充分考虑住宅匪工程的特点，龙科学审查、修搞改施工组织设冤计，保证施工骑质量，节约工绸期和成本。些第二条醉脏审查时间暖临建搭设前审物核施工总平面结布置，在开工菌前审核施工组抱织设计，在各彻分部工程开工惨前审核技术交盼底。缎第三条勒审查小组成员企工程管理部、敌项目部槽、全体监理人音员以及审算部纳、特殊的部分洁还要请相关的稻专家参与施工坊总平面图、施有工组织设计的菜审查工作由工犁程管理部负责插召集和主持，茂施工技术交底绣由起项目部等负责。更第四条舒审查责任董审查小组应全迫面、认真审查加施工组织设计陶；伙审查后的施工碰组织设计如导妹致施工出现重嘱大技术失误或菠经济损失，审爱查窃小沿椒榆组应负有关责突任；杰施工组织设计史未经审查，不讽得擅自签发与波之有关的文件祖；挂未经审查的施跟工组织设计，鸣不得作为施工另和结算依据。仿第番五鹰条沿审查程序帝施工单位在工甜程开工前编制责施工组织设计劳；肌施工组织设计岩按监理单位、诵项目部筝、成本管理部区、工程管理部中的顺序进行审尝批，施工单位热对施工组织设妇计的审核意见有及时进行补充着和完善；挠最后报工程总示监审批。虫施工组织设计诸必须经工程总测监批准以后才皂能施工。咳第另六视条恨篮审查内容[综合部分]证施工组织设计抛依据应充分，肌包括：招标书慕、投标书、施芬工合同、甲方刘其他要求、政俯府有关规定、仆国家和地方有屋关规范、全套秆施工图纸、地寨质勘探报告、医地下管网分布驴图、现场状况屿等；嚷施工组织设计筑必须六项齐全宅且有深度：工鸽程管理架构、雅进度总计划、含现场平面布置血、主要施工方的法、施工机械平状况说明及一速览表、质量安被全保证措施；针针对本工程的也特殊部位和关乓键节点要编制要详细的施工方当案。[管理架构]鞠需详细具体，乱包括帮置业副总经理评、五大员、各惹班组长；揉相关人员的资思质、经验、能袖力、配合等必浊须符合合同的或条件、满足工躲程要求。[进度计划]岔进度计划安排岁应符合实际情缩况，并考虑分羊包单位的施工膜进度安排；焦进度计划中应钉明确各分项工仰程工程量、材滨料用量、日人绑工产量等计算嚷依据，并应绘歼制各工种劳动介力分布曲线；茧施工人员、施算工机械、设备恩、材料安排应愁充足，进退场付时间应科学、报合理，特别对翠需甲方限价以承及甲供的材料巩、设备应有详孤细的进场计划营；室应明确甲方或槐乙方分包工程竿的进退场时间接（包括电梯、崇消防系统、空穿调、防水、铝吵合金、通讯系葱统、有线电视驳、高低压配电膝、室外给水、章煤气、橱柜等倡等）；坊施工进度计划鸟应考虑因建设猜单位销售需要案提前移交部分呀的施工安排。称[虏施工总平面布栏置延]腥现场布置图应鱼考虑基础、地城下室、主体、唇装修等施工各模阶段的需要（款包括分期工程绒的上下期衔接绝），并应重点倘考虑销售需要片；鲜乙方应采取措甲施创造、维护活良好的现场销洪售环境；应有香具体措施配合体样板房施工和拦对外开放；茶现场排水系统忠的安排、现场纵施工用电布置均必须经济合理焰施工机械的布拥置必须满足施捕工机械的要求耳平面布置应达扯到方便施工、绵易于管理、节蛾省成本的目的签。捐[劣主要施工方鸽法零]压主要施工方法谋的审核包括以忘下几个方面：浓施工机械的型圆号数量，施工社流水作业和劳龟动力的安排，霉周转材料的选茄用和配备，各义种施工难点的惯技术措施等是单否满足现场施母工的进度和质恭量要求，是否愉经济合理。哄主要施工机械份指压桩机、塔警吊、井架的选屿用和布置必须谱满足现场施工究的进度和质量刃要求，且经济迅合理朱施工流水作业像和劳动力的安娘排必须满足施凑工进度的要求社。闭模板的选用和后数量配备必须闻满足现场施工武的进度和质量的要求。宜[震质量、安全要润求接]挽6.2礼0叉由于业主对房胶屋质量（特别扩涉及到使用方哭面，例如渗漏启、裂缝、排水悠不畅通等）的角要求高，方案决中应有防治工河程质量通病的膨具体措施和奖约惩制度，确保刘房屋的使用功球能；剧6.2禽1讨在危险环境下预施工，应采取莫具体防护措施蹲，确保人身和椒财产安全；葱6.2次2冬乙方应采取措虑施协调各分包果单位的施工工项作（如垂直运揉输、用水用电踪、加工场地等恐），负责本单衣位和分包单位芒的成品、半成占品的保护。