行管部年度工作总结

行管部年度工作总结20xx年是公司搬迁后正式投入全面生产的第一年，是公司抓住一切机遇、实现跨越式进展的关键性的一年。行管部作为公司的后勤管理部门，以公司年初制定的工作方案为指导，服务于市场，服务于生产，通过全体人员的通力合作，为公司圆满完成年度各项目标任务做出了乐观贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：

一、加强基础管理，制造良好工作环境

一年来，行管部结合详细工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的沟通与协调，使行管部的基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好的条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的'精确     准时，并对上级领导交办的任务，从不拖拉；做到了办公耗材的管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。行管部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行管部分管的库房、选购、车辆、办公耗材的管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱，不越位。

2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行管部工作不断上水平、上台阶，切实转变行管部的服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。

三、仔细履行职责

1、狠抓办公环境、办公秩序的规范工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、加强学习，形成良好的学习氛围。行管部人员要具备很强的工作力量和保持行管部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政管部业务学问。

3、平安保卫工作。全年无一例重大平安事故消失；每月定期巡查全公司的消防设施的配给及使用状况，切实保证了公司的平安生产。

4、顺当的完成了四川省创新型企业申报和成都市自主创新产品的项目申报工作。

四、人力资源管理工作

1、依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助各部门完成人员聘请工作。

2、对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，关心他解决思想上的难题，通过岗前培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展的前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更毫不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成了公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

3、急躁接待接受员工的疑问并不失原则性的赐予解答及协作处理。

4、培训工作：

A、09年新员工聘请共计181人次，解聘123人次。

B、完成新员工岗前培训140人次。其中，管理岗位9人；激光车间50人；玻璃球车间63人；机修车间3人；检测室5人；行政后勤8人；销售后勤3人。

C、员工在岗培训共计198人次。其中，市场部11人次，行管部17人次，质检部20人次，生产技术部150人次。外培6人次，内培192人次。

D、全员劳动合同签订率100％。

五、完善办公设施管理，办公用品管理及档案管理工作

1、办公桌椅、电脑、打印机、传真机、电话、复印机等各种办公设施均是公司财产不行分割的一部分，为更好的提高办公设施的使用率，爱护公司财产不受损失，行管部对办公设施的申请、审批、选购、领用、配置等作了相应的规定；并在办公设施的醒目处贴上设施编号、等内容的标签，以便于管理；设立办公设施登记台账，对公司全部办公设施做到心中有数，并定期清查，严禁设施被盗、被挪用、被损坏等状况的发生。

2、为统一限量，节省开支、杜绝铺张制定了办公用品管理制度，对办公用品的申请、购买、保管、领用等各个环节均作了规定；其收发存一目了然。

3、在档案管理方面，贯彻执行《档案法》等国家有关法律、法规和方针政策，统筹规划公司档案的收集、整理、保管、统计和供应利用工作；并指导各部门文件材料的形成、积累、整理和归档工作；重点加强公司产品、基本建设、技术平安、行政管理、产品质量等档案的收集整理工作。

六、库房管理工作

物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。全公司的物资选购供应和管理职能统一纳入物资保障部门统一管理（主要原材料选购89批次，合格率为99.99%）；二是周转材料管理取得了突出成果，生产所需周转材料由物资保障部门进行统一配置，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流淌。三是抓紧价格处于高位运行期将废旧材料清理变现。

七、后勤服务管理

1、全年员工工资做到了按时按月准时发放。

2、全年员工工资原则上做到了无差错。

3、按月完成劳资统计报表，并上报相关统计机构。

4、按月按时为员工如数申报缴纳社会保险（包含综合保险）以及为员工申报公积金。

5、确保了全年无一例因社保和公积金而引发的劳资纠纷。

八、宣扬工作

1、在公司形象宣扬方面，乐观在《激光产品世界》、《慧聪消防网》、谷歌等行业内各大媒体宣扬报道共计11次。

2、据网站后台流量分析显示：09年全年网站访问人数为4789人（08年为563人）；访问人次为7348人次（（08年为675人次）扫瞄网页数为30818页（08年为2166页）。

3、下半年为便利客户搜寻公司产品，特地重新定制了二氧化碳激光器网页，提高了企业形象、为扩大了公司知名度打下了基础。

九、财务管理工作

1、财务风险掌握绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降；进一步深化了财务预算管理工作。

2、合理运用财务理财对公司生产经营的资金保障作用，09年向银行贷款3次，保证了产品技术改造所需资金。

3、连续加强了税收政策工作的关注以及财务信息化道路的建设。

十、行管部20xx年工作纲要

20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究行管部工作新思路、新方法，促使行管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展做出更大的贡献！

下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行管部方案从下几个方面开展20xx年度的工作：

1、努力提高行管部全体员工的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作乐观性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；

3、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

4、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和