计划部门上半年工作总结

计划部门上半年工作总结

方案部门上半年工作总结【一】

20**年上半年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的协作下，我方案部仔细执行公司的工作方针与工作措施，仔细努力工作，较好地完成工作任务，但是也存在着一些问题。为了更好地工作，完成公司全年目标工作任务，为了以后的工作更好地开展，特总结上半年工作，并提出下半年工作思路：

一、2023年上半年工作总结

我方案部门是公司的核心部分，是公司执行运作各部门之间联系的纽带，上接洽于营业部订单指令，中间接技术部单耗资料、传达生产选购方案指令，准时跟踪检核各环节执行状况，并将信息反馈到公司和有关部门，对发觉相关问题准时调整，确保生产顺当开展。20**年上半年，我方案部门工作是仔细的，取得肯定成果，但也存在一些问题，主要问题如下：

1.订单接单

公司的第一单***人订单**万套(件)，按产能核算，整个生产线足有1至3个月份的生产量，在没有考虑到**人会翻单的状况下，公司领导也很担忧4月份生产会有不饱和的状态，将**的**万件订单已订。没料到**年12月26日品牌管理中心召开关于翻单和新增订单紧急会议，于元月6日正式下达**万套(件)订单，由于下单时期较晚，方案部不停地督促上线部门的相关资料，方案部仅用了一天的时间将选购面料下达，由于这些追单又是整个生产线的1个月生产量，假如原料组织不准时的话，交期也就得不到保障。

当时由于我调到方案部工作时间不久，前期对外贸订单了解的不够全面，在元月23日又收到外贸订单2月至5月中旬交货的产品**万套(件)左右，经工时核实后订单量已大于生产产能。方案部向公司领导汇报此状况，建议必需恳求外协帮助来完成。经领导批准后，方案部清理了相应的产品，恳求选购部找外协加工厂，由于各种缘由外协产品未能完成。2月至5月的订单假如在没有任何阻碍的状况下，必需按每天的(8小时/天)130%时间才能完成任务。

2.面辅料选购方案的下达

方案员接到技术部供应的单耗资料必需要自己进行消化，包括对衣服的基本工艺，面辅料有粗略的印象。并常常将库存的面辅料信息供应给技术部，建议利用现有的价廉物美资源给客人批复，这样即可削减打样费用也能节约打样周期，必需在第一时间内将选购方案下达。

3.面辅料选购

一是品牌管理中心对面辅料确认过程较缓慢，如确认的工作人员出差，没有准时托付给他人代确认，以至确认时间延长，有时甚至达到一个星期左右。

二是技术部有些单耗不精确     ，生产过程辅料掌握不严格，产生部分面辅料有多数的、少数的需配套增补数现象，增加选购的工作压力，这也是导致面料交期拖延的一个方面。**新增单的部分辅料回货较晚，是由于春节前几天下方案，选购部回复供应商放假了，年后支配。

年后方案员每天督促选购员对标样，选购员总是忙，拖了N天后开头打样，有部分辅料始终不能确认，打了N次总是难以达到要求，由于各种因素造成回货特殊的晚。

4.版样制作过程

方案部给技术部编排的版样交期也未能按时完成任务。虽然交期未能达到要求，但**这边的版师每天都在加班加点的工作，方案部也将全部服务工作做到更好，从而让技术部提高工作效率。

5.方案编排

方案部依据订单方案的数量、生产产能及选购部回复的物料交期进行编排产品交期，方案部对月度生产方案与车间安排款式及订单数量可行性还是较符合实际。由于种种缘由，面辅料未能如期到位，版样也没按方案部排期完成，导致订单交期同时也不能按期交货，客户也对公司失去信任，一次又一次要求方案部编排交期，(先后排了四次交期)。

6.方案跟踪与检核及生产执行过程

跟踪与检核从两个方面来进行，一方面对现场进行跟踪分析，另一方面是依据系统数据进行跟踪，对跟踪的结果不定时反馈到相关部门及车间。方案部是检查生产方案执行状况，把握生产动态，准时实行必要的调整措施，并依据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节能顺当的进行生产。

二、20**年下半年工作思路

1.勤奋学习，提高思想熟悉

我方案部人员平日忙于工作，业务学习钻研不够。下半年要加强学习，学习公司各项管理规定、工作纪律与业务学问技能，提高思想熟悉与业务学问，提高工作本事，围绕公司工作任务与工作要求切实做好各项工作并提高工作效率。

2.健全完善各项制度，扩展各项业务

我方案部要健全完善部内各项制度，做到以制度管人，建立创新进展的工作机制。同时落实岗位责任。为抓好工作，促进进展，我方案部要根据工作项目、工作概述、工作标准和所需学问技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓，确保不影响公司的各项工作，力争把工作做完做好。

3.加强部门协作，促进工作进展。我方案部要针对上半年存在的`问题，下半年切实加强部门协作，促进工作进展。

4.强化工作创新

我方案部工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，制造经济效益，必需强化工作创新。我方案部在下半年要多想方法，改进工作方法，要有创新工作思路，要有创新工作方法，去做好各项方案工作，争取做出成果，取得良好效果。

上半年已经过去了，我方案部要仔细总结取得的工作成果，要仔细分析工作中存在的问题，在总结分析的基础上，切实提高方案部的工作效率与工作质量。下半年，我方案部要增加工作信念，增加工作干劲，围绕公司目标工作任务，抓好部门协调与协作，努力把工作做好，争取在年终时，以优异的工作成果向公司汇报。

方案部门上半年工作总结【二】

20XX年上半年的工作已经结束，在公司领导的带领下，各兄弟部门的共同努力下，我们井然有序的完成了方案部的各项工作，以下是本部门上半年的工作总结，内容如下：

一、加强部门管理协调各部门有序工作

方案部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的乐观协作下，按方案推动了以下工作：

1.全力协调公司各部门，按方案推动了各项工作的正常运作。

2.充分发挥牵头作用，按方案推动年度、季度、月度方案的执行、考核及经济活动分析的开展。

3.实行敏捷的工作方法，按方案推动二期工程的进展。

4.乐观发挥综合方案管理职能，严谨组织月度盘煤及生产报表例会、严格掌握燃料库存，为机组的平安稳定运行供应了有力保障。

二、生产方案

年初下达了20XX年度的生产方案，为全年发电任务的完成及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基础。根据公司全年71亿千瓦时发电量方案，上半年下达的主要生产指标为发电量方案为***亿千瓦时，上网电量：****亿千瓦时，供电煤耗：333.14克/千瓦时;综合厂用电率：8.29%。在各部门的共同努力协作下，圆满完成上半年方案。截止6月底共完成发电量任务****亿千瓦时，上网电量：****亿千瓦时，综合厂用电率完成8.07%，供电煤耗完成334.36克/千瓦时。供电煤耗未完成上半年方案。

上半年完成各类日报报送70余张、月报报送300余张。报表报送准时有效、精确     ，与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进行着，上半年共完成燃煤盘点约**万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。

三、招投标合同

20XX年上半年共开展生产期工程、服务类招投标项目9个：锅炉磨煤机石子煤斗改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、1号机组B级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝项目设计、1号机组检修技术监督检查试验项目、启动锅炉检修。其中，已确定中标单位8个项目。只有脱硝初步设计，由于涉及施工工艺、设计单位设计力量等缘由正在评定中。

二期工程开展招投标活动2个项目：水资源论证、环境影响评价。

同时还自行组织进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。

四、工作中存在的不足

由于工作跨度较大从生产期的综合统计方案到检修、改造、临建项目的招投标、合同涉及面较广，导致工作中存在肯定的疏漏。

依据目前的工作状况，我们将在日后的工作中，明确分工，加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设，达到工作进度明确，合理，按月、按天完成各项工作。

方案部门上半年工作总结【三】

20xx年10月，这是我来**工作的第四个月。在前面三个月里，我经受了总监助理、到代理总监再到方案部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况!

回顾这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整生产方案部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。

记得刚进公司的那会，我负责生产方案与品质这两块工作，结果是方案没有太大转变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的教导下思路豁然开朗，针对问题所在集中突破改善。

于是，我渐渐的调整好自己的心态去重新端详生产方案的问题，也慢慢的明白，方案只所以无法推动首要缘由是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法了解产品究竟要经过哪几道工序。梁长厂告知我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清晰知道产品进行的状况，有了工时测评就能便利方案排单。现经过多次的改良，方案跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供方案参考。目前公司erp也在按生产要求进行优化，技术bom表也在整改当中。渴望会在12月份上线实行，这样会更加给生产带来便利。

三个月来针对计部工作中发觉的问题

一、常常性的停工待料：由于无生产、物料方案或方案不合理，造成物料进度常常跟不上，以致常常性的停工待料。由于常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料方案的不准或物料掌握的不良，半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅。

二、生产方案表仅起形式上的作用，生产方案与实际生产脱节，方案是一套，生产又是一套，生产方案根本不起作用，徒具形式。

三、