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文档简介
房地产月度工作总结一、竞争楼盘分析:
1.曼谷阳光是由青岛康城置业有限公司开发的楼盘,20xx年底开工,20xx年4月26日在即墨正信花园举办开盘仪式,康城置业在即墨开发过康城花园,为中档楼盘。曼谷阳光主要特点为框架构造,大局部户型可间隔。户型以中小户型为主,包含40平米的超小户型。
工程优势:位于鹤山路,仅靠服装市场,交通比拟便利,比拟适合投资。户型小,均价和总价较低。
工程劣势:离服装市场太近,居住环境差。一二层均为网点房,约10m高,3-6层为住宅,噪音较大,不适合一般居住。顶层为平层。户型方面:局部户型采光不好。
营销手段:推广上突出区位优势,服装市场、小商品城、利群、佳世客等,强调投资优势。媒体以户外高炮和报纸平面媒体为主,4月春季房展也有亮相。销售上,以“首付3.9万,月供430元”为卖点,吸引年轻投资者。对马山新城来说,该工程竞争优势不明显,楼盘档次较马山新城低。
2.硕辉苑与马山新城工程位质乡邻,区位优势一样,但是价位较低,且采纳交定金、可退方式,对马山新城冲击力度较大。推广上以户外鹤山路道旗、即墨电视台字幕广告为主。
3.润发家园剩余房源较少,目前竞争力不大,将要开二期,二期以中小户型为主,与马山三期存在竞争。目前根本已不做推广,依靠口碑宣传。
二、本工程现阶段进展状况总结
1、来电、来访、成交总结分析
本月来电79通,来访148组,至4月24日成交20套。至4月30日,成交27套。来电统计:
本月主要来电渠道为户外、网络和电视媒体。本月月初在即墨电视台投放电视字幕广告,收到较好效果。与上月相比,来电来访总量有所降低,应加大广告投放力度。在月底对全部户外媒体画面进展更换,参加三期销售信息,同时自21日起连续投放字幕广告,月底投放电视广告片。本月已于25日半岛半版报广,26日投放墨城询问整版广告。报纸来电38通,来访2组,来电主要询问三期销售信息。
2、来访统计:
分析:来访户外仍是影响业主来访的直接因素,朋介、路过、四周等也占有相对较高的比例,由于网络和电视媒体的投放,也带来了肯定的来访。本月对马山高炮、灯杆旗等户外媒体进展更换,在连续宣传工程“傲慢”主题形象的同时,参加三期小户型预售信息,加大了来访量。因此在下一阶段应加强对销售信息的传播和老客户的维护。
3、下一阶段推广重点:
对电视媒体进展投入,在即墨电视台《即墨新闻》投放30秒贴片广告,对字幕广告随时更新。、
对网络信息进展全面更新,参加现售和预售信息。加大对老客户的维护力度
成交客户分析:面积需求:
年龄分析:
购置缘由:
成交因素:
分析:马山新城工程成交客户仍以即墨当地个体经营业主为主,年龄集中在30-40之间,购置目的主要为改善居住环境,投资所占比例较小。同时有局部业主购置缘由为落户和子女上学。从成交客户年龄来看,30-40岁的客户为主要成交客户群,多为个体经营者,屡次置业,改善住房为主要需求。影响业主购房的关键因素为品牌、地段、户型。置业参谋在企业品牌和户型方面加强引导的同时在售楼处加大对企业品牌形象的宣传。
2、当月推广总结:
(1)媒体广揭发布状况
本月月初在即墨电视台投放字幕广告,4月1日-7日共有10批来电,6批来访。
4月24日在服装市场、小商品城、鹤山路门头派发4000份单页。4月25日投放半版半岛广告,29日投放整版墨城资讯报广,带来38通来电,2组来访。
(2)活动组织阅历及教训
4月13、26日:精品家居讲座
为促进业主入住,提高工程入住率,再次举办家居讲座。邀请东方家园设计师到场,采纳实物讲解方式,比拟受业主欢送。现场到访10批业主,有8批明确表示将要装修。活动软文公布在公司网站和合作网站上。
改良:在邀约客户方面,同时参加意向客户,带动会所人气。
4月16日:体育大赛冠名签约仪式
为扩大对即墨市第xx届运动会冠名宣传,在马山新城会所二楼举办签约冠名仪式,签约现场即墨市副市长李杰、体育局负责人到场。签约过程在《即墨新闻》中播出。
三、下阶段工作规划:
1、推广重点:工程景观:
2、媒体组合策略:
·报广:5月15、22日两期半岛电报广:景观,三期开放
·电视字幕广告:新推B3、B18号楼座销售信息,三期销户型信息。
·短信:9,16,23三批短信,告知三期销售信息
3、推广活动
五月体育大赛会所进行工程协办家居装修讲座
房地产月度工作总结2
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回忆这一年的工作历程,作为xx企业的每一名员工,我们深深感到某某企业之蓬勃进展的热气,某某人之拼搏的精神。
某某是xx销售部门的一名一般员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的学问不是很精通,对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的帮助下,某某很快了解到公司的性质及其房地产市常作为销售部中的一员,该同志深深觉到自我身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自我的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养,高标准的要求自我。在高素养的根底上更要加强自我的专业学问和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,某某同志已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自我的本职工作。
房地产市场的起伏动乱,公司于某某年与某某公司进展合资,共同完成销售工作。在这段时间,某某同志专心协作某某公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前筹划完成了广告宣传,为月份的销售xx奠定了基矗最终以某某个月完成合同额某某万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,某某同志从中得到了不少专业学问,使自我各方面都全部提高。
xx年下旬公司与xx公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部,同志担当销售内业及会计两种职务。应对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,该同志根本上每一天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解,某某同志立即进入主角并且娴熟的完成了自我的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到慎重仔细,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自我的工作阅历,准时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与某某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。
xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益剧烈的市场竞争中,占有一席之地
房地产个人月度工作总结精选五篇
房地产月度工作总结3
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回忆这一年的工作历程,作为XXXX企业的每一名员工,我们深深感到某某企业之蓬勃进展的热气,某某人之拼搏的精神。
某某是XXXXX销售部门的一名一般员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的学问不是很精通,对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的帮助下,某某很快了解到公司的性质及其房地产市常作为销售部中的一员,该同志深深觉到自我身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自我的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养,高标准的要求自我。在高素养的根底上更要加强自我的专业学问和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,某某同志已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自我的本职工作。
房地产市场的起伏动乱,公司于某某年与某某公司进展合资,共同完成销售工作。在这段时间,某某同志专心协作某某公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前筹划完成了广告宣传,为月份的销售***奠定了基矗最终以某某个月完成合同额某某万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,某某同志从中得到了不少专业学问,使自我各方面都全部提高。
XXXXX年下旬公司与XXXX公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部,同志担当销售内业及会计两种职务。应对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,该同志根本上每一天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解,某某同志立即进入主角并且娴熟的完成了自我的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到慎重仔细,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自我的工作阅历,准时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与某某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。
XXXX年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益剧烈的市场竞争中,占有一席之地。
房地产月度工作总结4
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回忆这一个月的工作历程,作为×企业的每一名员工,我们深深感到某某企业之蓬勃进展的热气,某某人之拼搏的精神。
某某是×销售部门的一名一般员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的学问不是很精通,对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的帮忙下,某某很快了解到公司的性质及其房地产市常作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养,高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,某某同志已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动乱,公司于某某个月与某某公司进展合资,共同完成销售工作。在这段时间,某某同志积极协作某某公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前筹划完成了广告宣传,为月份的销售×奠定了基矗最终以某某个月完成合同额某某万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,某某同志从中得到了不少专业学问,使自己各方面都全部提高。
×个月下旬公司与×公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部,同志担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,该同志根本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解,某某同志立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到慎重仔细,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作阅历,准时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与某某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。
这一个月是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一个月中将会有新的突破,新的气象,能够在日益剧烈的市场竞争中,占有一席之地。
房地产月度工作总结5
一。关于治理工作方面
主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。仔细履行公司制定的各项规章制度,统一思想,结合自身工作状况不断发觉问题解决问题。接待客户热忱专心主动,树立好良好的公司形象。
二。取得的工作业绩
进驻XXX已有9个月,取得的业绩不是很可观,自开设办事处至今成交租赁房源XX套,佣金收入约为XXXXX元;出售、贷款及其他业务为XXX。主要缘由是XX门禁及绿化没有搞好,所以至今未得房产证,致使一些业务无法开展。同时,由于合作的物业公司治理方面消失一些问题,导致我们局部的客户纷纷退租。虽然重复的房源再次出租也能够让我们获利,但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。
三。存在的主要问题无论在哪个方面取得了成绩,但对比公司的总体要求和治理模式还是相差甚远。主要体此刻缺乏工作的主动性,工作规划不够强,部门与部门之间的沟通协调还不够,治理的执行力欠缺,监视工作力度不够,等等,这些都有待于在新的一年里勇于克制和坚决改善的。
四。对公司的推举
一。用人唯才
随着企业的经营的日益简单,公司也再不断的衍生其他经营方向,唯有人才才能维持企业的长期可持续进展。并且企业需要培育出一批属于自我的骨干成员,而不是依靠更多的亲情来维系,这样离此刻化治理就太远了。
二。潜力重于学历
胜利人士往往是那些学历并不高的人,看重学历只是他的常识和内涵,并不是代表潜力的充分条件。选取一些对待工作态度专心,主观能动性强的人安排在适当的位置上是用人的最高标。
三。20xx年的工作准备新的一年随着市场形式的进展和剧烈的竞争下,我们以专心主动的态度为公司带来更好的效益,明确我们的工作目标,加强业务潜力,提高业务水平,激发和调动每位员工的工作热忱。努力做好对客户的沟通和协调,将各项工作做好,做实,做出成效,进一步提高我们家伟房产的知名度和信誉度,将我们的工作发扬光大。
结尾
“人生在世,事业为重,一生尚存,绝不松劲,东风失势,时代更新,趁此时机,奋勇前进”这段话是老总给我们的精神动力。我们大家都明白,失败的缘由千万种,但是胜利只有一条捷径,那就是努力、勤奋、专业。我暗下决心,要做就争取做到最好。经过了9个月的努力,虽然离我的目标还很远,但是这些只是下一步工作的起点,在崭新的一年中,我们会更加努力的去工作,力争把我们的工作做到最好,实现更高的收入,并且在20xx年里实现三跨。
房地产月度工作总结6
很感谢公司对我的信任,将交易店交给我来治理,作为我们仁和这样公司的店长,我认为起到的作用是非常重要的。首先,店长是一个单店最高的指挥官,最根本的职责就是全面负责店面的各项治理工作。但是作为一个刚上任的新店长,我会事事亲历亲为,以身作责,同时要具备强劲的销售潜力和良好的领导潜力,用我的行动来感染我的销售。其次,店长治理的是一线销售人员,且起着承上启下的作用,需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工,并要最大限度的激发员工的工作激情,更重要的是做到对销售人员的充分支持,培育员工的工作潜力,培育团队合作的意识,最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。
前期和销售人员一齐做市场调查后,综合调查的商圈,楼盘,同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位,我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主,使店内资源充分,以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来,透过一系列的培训,加强他们的业务潜力。透过大家共同的努力派单等宣传工作已经到达必需的宣传效果。后期在店里人员逐步稳定,对商圈范围内市场渐渐了解消化的过程中,筹划新的销售路线。
下方就四个方面谈一下我的规划:
1。人员培训:
无论对什么人,培训都是至关重要的,只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介效劳的行业,对于员工的专业性学问要求很高。共性是我们店的状况,大局部社会阅历缺乏,而且从没有接触过这个行业,就更不具备相应的专业学问了。根底培训更是重中之重,前期我以接待,勘察房源,带看技巧,生疏电话为主,从扎实的根本功开头练起,并结合我的实际阅历,手把手的教他们如何与客户沟通,并消化变成自我的语言表达出来。把握根本的沟通技巧是他们此刻最需要的,透过最近的强化演练,每个人都有很大的`进步,明白工作该从哪里下手了,在不断的演练中还构成了各自不一样的风格。我个人是乐于参与各种培训讲座的,也很注意对员工的培训,使经纪人把学习到的新学问在实际工作中相互发挥运用。
2。人员治理:
企业以人为本,管事先管人,共性是销售这个行业。对于我们中介行业,人员治理的好坏直接关系到销售与效劳的质量,一流的销售团队务必要拥有一流的销售人员,而销售人员总体素养的凹凸与治理密不行分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心,店长,金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常治理中,店长务必以身作则,带头做到公司的各项根本要求:干净的仪容仪表,富有激情的工作态度,成熟稳健的工作作风,公正处事的道德原则,对事不对人,事事公正处理,并在店内树立一种爱店如家的职责意识。一个销售人员,持续良好的心态是很重要的,当员工心态起伏,不平稳的时候,应当准时与之沟通,帮助他们调整好心态,更加专心的投入到工作中去。在销售治理方面,首先要把握每个经纪人的工作动态,手上操作的案源进况及跟单状况,帮助他们完成每个可能完成的交易,持续评核每个经纪人,不断的训练,真正提高经纪人之素养。
3。房源维护:
房源是一个中介公司的命脉,房源数量房源质量直接打算了业绩的好坏。对于房源实施集中治理,并加以分级,予以分类,分别对待,充分了解客户出售的动机和缘由。房源必需要维护,何为维护,就是在房东将房源托付后,要与房东持续亲密的联系,让房东享受到质量的效劳。前期在维护中应向房东阐述我们为他的物业制定的销售规划,为他分析市场行情及市场定位,告知他我们在为他做什么,包括如何在宣传并推广他的物业,还应带上情感沟通,前期我们的目的就是要与卖方建立信任关系,先做人后做事。一个优质的房源最关键的就是她的价格,所以对于一些b类c类的房源在后期还能够根据蜜月期—挫折期—打击期—成交期的过程来回报议价。那么a类房源要的就是速度,我个人对于优质房源的销售方案很简洁,就是以最快的速度将房源销售出去。不管是什么房源,不管是客户最近卖的还是我们帮他成交的,后期对房东的效劳也是致关重要的,要学会做回头生意。对于店内员工的房源定期做质量效劳的回访,充分把握他们手上房源的状况,并帮助他们跟踪维护。总之,优质房源都是维护出来的。
4。客户维护:
对于需求客户,首先要了解买方的动机和急迫性,了解买方的购房潜力,找出最适合房子与之配对,把握配对的要点,配对是要建立在接待根底上而非独立的行为,在深入了解客户的真实需求后能找到客户真正可能满足的物业,对于还不能精确把握其真实需求的客户能够大致找到贴合其要求的物业,在推举中增加沟通的时机,以便更好的把握其真实需求,并进一步建立更为稳固的信任关系,对于已经把握其真实需求的客户要确立一个主推物业,过多推举会影响客户的专注度,延长确立时间,增加胜利的不确定性。大局部客户有些不切实际的想法和要求和某些错误的观念,这些都需要我们去引导。
房地产月度工作总结7
房地产是一个布满挑战、机遇与压力并存的空间。其要求有较强的职责意识、效劳意识及较高的品德素养修养和职业道德情操。这三个月,我跟随贾部长做的工作有:步行街防雷验收报告;会展图纸备案审核;会展防雷装置设计审核证书;食品城备案前期预备工作;部门日常工作及领导交代各项临时任务等;
就我自身而言,还有许多缺乏之处有待提高:
1。工作主动意识需进一步加强;
2。沟通及表达潜力需不断提高;
3。执行工作中细节关注缺乏之处有待提高;
4。专业提升及个人学习需有规划及进展总结。
有人说“专业来自沉淀。不积跬步无以至千里。任何一个人的学问与潜力的提升都是在工程效劳过程中不断积存、修正和完善的”。由于以前我未曾接触过这一行业,故从根底学起。虽然困难许多但学习的理念是相通的。所以除了自我要在短时间内恶补,还非常需要领导与同事的教育与催促。
团队在于有效的沟通。只有有效的沟通才有理解,有理解才有更好的合作,然后才能建立高效的团队、强大的公司,加强学习与政府组织部门的联系与沟通方式,为今后的工作打下坚实的根底是当务之急我要学习的任务之一。
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