经理转正工作总结范文

经理转正工作总结范文经理转正工作总结1

光阴似箭，转瞬间，加入这个大家庭已经差不多快有三个月了，和各位家人相处的这段时间里，发觉自己努力了许多，也进步了不少，在这个团队里，让我学到了许多以前没有过的东西，在这不仅是工作，更重要的是这个大家庭给了我一个学习和锻练的机会，为我供应了一个让我施展的欢乐舞台。从这段时间来看，发觉自己和客户沟通起来越来越轻松，而且时间也越来起长，考虑的问题也越来越全，我想这就是阅历。在此诚心的感谢汇瑞的家人们对我的关照和关心。

现将这三个月的详细工作状况总结：

在此，我深刻的体会到了汇瑞这个团队从老板到同事踏实仔细的工作态度，共同以一颗乐观向上的心态来迎接每一天的挑战，也正是这个时刻提示着我自己，要把每一天的工作做好。其实，每一个公司的制度和规定大体方向和宗旨都相同，只是在细节上稍有区分而以，所以，我自然也很快适应了公司的工作环境以及工作流程，尽量协作大家的工作，其间虽然也有一些不当之处，但在大家的关心下，我也乐观的改正，避开再犯，所以，我就融入了汇瑞这个大家庭里，并且仔细的做自己的本职工作。我很喜爱这里，并且也很情愿把这里当作锻练自己的平台，和公司共同进展，把工作当事业对待，做出自己最大的贡献。其实，不论在哪里，在哪个公司，我们都必需以饱满的热忱，仔细的态度，恳切的为人，乐观的融入工作中，这也是作为一个员工基本的原则销售经理试用期转正工作总结销售经理试用期转正工作总结。团队精神是每个公司都提倡的美德，我认为，公司要进展，彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各们同事的相互协作，公司的工作进程必定要受到阻碍，工作效率也要大打折扣，公司效益也自然会受损，这样对公司和个人都无好处。

在汇瑞，目前我的工作主要就是负责销售部的业务基本工作，每天必做的工作是点击关键词，更新网站信息，熟识相关产品信息。与此同时也在完善每个网站上我们的供应信息，添加一些新的产品信息进去，让网站产品信息丰富起来，这样被关注的机会也就增多。同时也在帮助师傅这边的销售寄样寄货快递支配，自己这边也在不断的开发新客户。

两个多月以来，我更能体会到，工作时，专心，用心，细心，急躁四者同时具备是多么重要。就拿每次接到客户电话来说吧，我要专心的倾听任何一位客户的需求，用心的为每一位客户推举我们最适合客户需求的产品，细心的为客户讲解产品的使用方法以及留意事项，急躁的跟进和维护好全部客户。

在工作中，我深深感到加强学习，提高自身素养的紧迫性。

一是向咱们的资料学习，坚持每天挤出时间看产品学问，以做到更专业。

二是向我们的同事学习，工作中始终要保持虚心谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。

三是向实践学习，把所学的`学问运用到实际工作中，要实践中检查自己不足的地方，更好的提高自己。

要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，只有这样爱你的工作，工作才会喜爱你

销售经理试用期转正工作总结工作总结。假如失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次胜利，不论怎样，在工作和生活中要始终保持乐观乐观的态度，才能工作的更好，生活的更精彩。

经理转正工作总结2

5月31日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的协作下，在较短时间内融入团队并快速组织生产工作，生产部由于5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统(总体)管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面(包括我自己)，所以工作推动相当缓慢，问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在进展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作：

1、按方案完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺当完成，作为抓生产工作的我来说，这点特别重要;

2、在流程不太规范，品质掌握、工艺水平比较疲软的状况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地协作了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，担当了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是需要各负其责了);

3、在梁总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作安排等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的进展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新奇血液;

4、依据生产进展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、方案和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，特别处理程序，成品首机封样流程，生产方案执行力考核方法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表;

5、增加生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任(我来之前许多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思)，努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一部分。

“不会哭的孩子没奶吃”应当是抓生产工作的最好写照，所以进厂来，我始终坚持要把生产的问题完全暴露出来，要对影响生产的责任部门进行“声讨”，让责任部门感受到压力并要乐观去完善本部门的运作来满意生产需要的管理风格——尽管在这条路上曾一度的被人误会过，同时我要求各下属也要这样去开展工作，把我们的沟通工作正常化、合理化和程序化，不是不好意思，不是“上班一团和气，到下班还没处理问题”或是“你好，我好，大家好，就是工作不好”这样的消耗团队机能的风气，当然在操作过程中难免有把握不准的时候，在公司领导的教授下我渐渐将进行了适当的调整。现正在策划建立一个完善的生产系统，从方案、物控、质量、交期、成本、数据、设备、现场管理、人员培训等方面将其建立健全和受控，我们这里受科龙管理影响很深，这在建立自己的管理模式过程中会阻碍我们去追求更好更高的模式，如在方案模式上“科龙模式”很好，但不是很符合富信，在那边是由统计员依据科室方案来排产，传到这边执行力就比较差等，整体的推动不是很抱负。现在冰柜公司改为由方案掌握中心下达总指令，各分车间、选购按分方案严格执行，确保在2个工作日内将物料预备OK，无法按方案执行也要求提前2个工作日报警(这个时候是要进行考核的)，这样主生产方案(总装方案)才能有效运行。冰柜公司的生产不象其他专业公司那么单纯，所以难度也相应的大，特殊是在MRP没有发挥应有功能的时候，工作大得让人难以想象，我们既要会整体调度，更要会敏捷处理。

入厂后，在不了解物料的状况下，我通过对总装方案的倒推来追溯选购、前工序车间的来料和生产完成状况等方法有效的将各个生产车间的生产工作串联并掌握起来，在个别人员思想浮动的状况下(一齐抓生产工作的另一部分人员也是新手)，很好的完成了各月生产任务。我所要处理的中心课题是：把过去通过查物料到位状况来支配当日生产方案(实际上已经不是按方案生产)的作法，转变为严格以方案为中心，提前2个工作日将物料追踪到位(或特别反馈出来)，保证方案的执行力，并把“前置期”的观念灌输给每一位生产、物控和选购职员。管理上始终要求整个团队人员都要具备较强的活动力量、乐观、热忱、主动和用正确的方法，生产科是不会欢迎那些“慢三拍”的人员，包括那些只说不动的人员，在许多问题上，假如生产科不是很主动的去开展工作的话，是很难想象会有成果出来的。如此一来，我们逆来顺受，忍气吞声，很好的协作了外贸科的工作。质量掌握和工艺指导方面很差，现在一发觉特别就有可能停线几个小时，都要科长出面才能处理(由于相关人员不具备这种裁决力量)，许多工作都是生产科对外开展的，如品质样件，对外特别协调等。我不知道这样讲是否很过分!我在我的简历上说过我们要具备一种力量：必要时候要能选择对公司影响最小的操作，将风险降到最低，所以我的工作方案在“是否按流程办事”一览总填“在许多状况下，不是很按流程办事”，如我支配返工并非等到品质、技术出方案才去操作，要是这样的话，我早就saybye-bye了。

当然，正如大家所知道的那样，生产科还有许多问题，我们的队伍过去是生产两、三万台机的队伍，现在突然要她生产五、六万台，困难是可想而知的。所以，我们不得不承认，在许多方面我们还做得不够，还存在许多不足，大家要理解她，关心她，而且整个生产系统的建立还需要建立健全。我本人也还有许多需要提高和改善的地方，比如在沟通上太过强势，始终还是台资厂那套作法，在梁副总的指导下逐步调整过来，如此等等，都需要磨合和提高。

最终，感谢公司给我试用的机会，让我有机会了解并喜爱她!在带领六位车间主任和两名主管(方案、物控)这样的团队下，我觉得很傲慢!

经理转正工作总结3

我在20xx年加入了公司，现试用期工作结束了，20xx年的工作也即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结：

一、20xx年x月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成选购部日常管理和选购方案。

2、督促本部门人员常常与供应商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。

3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降x%，每月为公司节省x万多元。

4、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、x月至x月公司进行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、本人培育、提高及改善方面

1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情；

2、团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作力量

3、问题点掌握不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点；

4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复消失，影响方案的执行；

5、领导者的基本素养，素养水平低，管理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式；

总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能消失的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。

三、20xx年方案与展望

努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于转变，士为知己者死，而我要为更远大的抱负和目标奋斗，选购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气。

经理转正工作总结4

时间穿梭着，永不停留。一炊烟的工夫就来到了我即将要转正的时候。回首我作为一名销售经理在公司试用的时期，遇到了许多挫折，付出了许多努力，但是更多的还是收获和成长。所以，在试用期结束以后，我任然想连续留在销售经理的岗位上，来更多的提升自己，为公司做更多的贡献。

虽然在这个试用期里，我是以一名非正式销售经理的身份来为公司工作的，但是始终以来我都是以一种极致专注和仔细负责的态度来对待自己的本职工作，来对待部门的运行工作。一心一意的只为公司的进展而着想，全心全意的投入到我每天的工作当中。

虽然我没有过当经理的工作阅历，但是在试用期里，我始终在努力的学习和提升自己，最终带领着我们销售部门创下了上半年的最高销售纪录。在这期间，我经受了很多次否定，经受了很多个加班奋战到凌晨两三点的夜晚，经受了一个月之内出差到十几座城市进行市场调研和考察的工作。

一开头的时候，由于我太年轻的缘由，我们部门的许多员工都觉得我不适合当这个销售经理，对我的多次支配和提议也都提出了抗议，并表示不服气。其实那些支配和决策都是我经过了我认真慎重的思索，并向多位前辈进行了讨教才打算下来的。在那段困难的时期里，其实我有想过要放弃，但是后来认真一想想，他们的这些举动也都是在情理之中，究竟我才刚来没多久，他们没有看到我做出的业绩。所以在后面的一阶段里，我开头为了做他们的榜样，为了证明我自己，而每一件事情都亲力亲为的干着。部门员工加班，我也跟着他们加班。部门员工要跑市场，我就先行他们一步进行市场考察。他们要拿业绩说话，我就全心的投入到客户的挖掘和培育中。只要他们遇到难缠的客户，我都会主动的上前帮他们解难，运用我多年积累下来的销售阅历和口才力量来让他们对我们公司消退误会，产生信任。

在试用期这一阶段里，我的力量是大家有目共睹的，我的努力也是我始终在坚持的事情。我信任，只要我能连续担当销售经受一职，我会带领我们部门员工走向越来越胜利的道路。所以现在，作为一名非正式的销售经理，我正式的向公司提出转正的申请。

经理转正工作总结5

我于20xx年x月x日有幸加入xxx，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员聘请工作。自入职以来，敬重公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，团结帮助部门成员，乐观完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现依据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。

现将目前的主要工作汇报如下：

一、人事聘请

通过人才市场直招、报纸广告聘请、宣扬队带招、网络聘请这四种聘请渠道来满意现有门店的人员需求。基本能满意各门市部的用人需求。

二、其他

1、完成x名老专送合同的续签；

2、依据目前新专送聘请难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作；

3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率；

三、工作中需要改进的地方

1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知；

2、在聘请的过程中，做到尽快推断出应聘者信息的真实性。如，是否有兼职？

3、帮助主任做好新专送的管理工作。如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。

4、开发新的聘请渠道，特殊是对于难点的聘请岗位，如，配送员的岗位聘请。

以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改进。

四、需要公司赐予支持

1、短信群发平台：可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展现公司的人文关怀。

2、每月评比出工作仔细负责未被投诉过的新专送，赐予物质或是现金嘉奖，以此来激励其他新专送工作的乐观性。

3、增加一些新的聘请渠道。

五、总结

回顾自己的工作，在取得成果的同时，也存在着不足之处，对如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步提高。在以后的工作中，我将仔细总结阅历，弥补不足，力争取得更好的成果！感谢公司领导赐予我的指导和关怀，感谢全部同事赐予我的支持和关心！

经理转正工作总结6

回望即将过去的20xx年上半年，这半年里在公司领导的关怀与指导下，基本完成了公司交付的各项工作任务。在小区客服中心工作期间，我通过学习把握了怎样去做好服务，怎样去处理客户提出的问题。在这一年来，带领客服中心员工仔细学习贯彻公司关于开展综合素养训练，提高服务水平。始终将平安管理放在首位，详细总结如下：

一、详细的工作

1、做好保安队日常平安管理业务的培训工作。

2、组织学习和演练提高消防预防和应急处理力量。

3、做好设施设备的日常检查和外判单位的监督管理工作。

4、做好保安队日常平安管理业务的培训工作；组织学习和演练提高消防预防和应急处理力量；做好设施设备的日常检查和外判单位的监督管理工作；对住户违章装修的监管和跟进处理，如：xxA6—202房住