安全标准化工作总结 安全标准化工作方案14篇(大全)2023年

2/2安全标准化工作总结安全标准化工作方案14篇(大全)“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

平安标准化工作总结平安标准化工作方案篇一

一、领导高度重视，落实责任

1、公司领导充分熟悉到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，组织特地人员对《机械制造企业平安质量标准化工作指南》逐条进行讨论，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了平安标准化工作方案，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。公司领导除在工作例会、安委会上支配平安标准化工作并不定期检查进展状况外，还定期召开平安标准化工作专题会议，对比平安标准化工作进展状况，讨论落实方案。特殊是各级领导各级管理人员乐观推动平安标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工乐观参加，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作平安、规范、有序、高效进行，“说到的就必需做到，做到的就必需有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。

二、强化基层基础工作，规范平安管理

1、对企业平安规章制度进行了修订、完善。补充完善了《平安生产责任制》、《事故管理制度》、新制订了《特种作业人员管理制度》、《平安生产规章制度和平安操作规程评审和修订的制度》。

2、对各部门、车间平安记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训方案报表、平安员专业检查记录、车间、工班综合（日常）平安检查表、防毒防护用品平安检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、平安培训台帐、平安设施台帐。以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展平安教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。安质部组织平安标准化特地培训班，培训各级管理人员，以车间为单位组织全公司职工进行平安标准化培训。

3、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强平安培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避开了事故的发生。

4、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高平安保障力量。20xx年，根据《平安生产事故应急预案编制导则》结合企业实际，对企业《生产平安事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危急源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危急源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置力量。

三、加强危害识别，有效掌握风险

平安标准化规范为危害的辨识、运行掌握、绩效改进供应了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参加风险评价和风险管理。20xx年10月中下旬，公司组织各单位进行危害识别和风险评价，分别辨识出重要危急源、一般风险源等，并制定了掌握方案。对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间（部门）风险评价小组理出危急源清单，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动根据生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对比车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善平安检查表内容，掩盖了车间全部设备、设施、作业场所和工艺过程，使平安检查用于日常性的危急源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危急源辨识、风险评价以及风险掌握。

四、以平安标准化创建为契机，全面进行现场规范整治

20xx年10月27日，安质部组织对全厂各单位进行了平安标准化特地检查，对发觉的问题和隐患，要求责任单位限期整改。成立以××总经理为组长，××生

产副总经理、××总工程师为付组长；指定××特地负责平安标准化日常协调工作；××负责详细工作。××为组员，从车间抽××等协作安质部开展工作。由××带队，组织各职能部门，对各单位平安标准化达标验收的预备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场平安环境得到肯定改善，但同时也发觉了不少新问题，检查组以状况通报的形式下达了整改通知书。全部按期完成了整改，使生产现场本质平安水平得到全面提高。

五、定期进行自评，不断改进平安绩效

平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。根据方案、实施、检查、总结提高的循环，仔细开展平安标准化工作，使我们的平安生产管理不断深化、不断提高。

为了更好地指导各单位搞好平安标准化工作，安质部将定期组织进行平安标准化自评，确保企业已经具备了达标验收条件，并于11月29日向市安监局提交了达标验收申请。12月7日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作赐予了充分确定，认为我厂是目前为止保定市机械制造行业平安标准化做的很好的企业，同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视，组织特地力气进行整改。我们将长期、持续地把平安标准化工作进行究竟，通过企业管理体系的有效运行，来实现平安标准化，最终达到降低职业风险，提高本质平安的目的。

平安标准化工作总结平安标准化工作方案篇二

各位领导，大家好！我叫***，20xx年进入公司，20xx年成为**厂**车间**工段**班长，现将我们班平安标准化的相关工作总结如下：

一，在班组平安组织方面：我们班建立了平安生产责任制，班长与每位员工签订了责任书。我班设立一名兼职平安员帮助班长抓好平安管理工作。我们班推行了平安互保责任制度，员工明确了互保对象，相互监督提示，提高了员工素养，做到了平安生产人人有责。另外我们也建立了班组平安奖惩制度，岗位平安绩效与工资挂钩，提高了员工的乐观性和责任心。

二，在平安规程与制度管理方面：我班建立建全了平安管理制度，建立了班组工具台账，严格开展班前会班后会，定期组织员工学习各项平安操作规程，法律法规及典型事故案例。各种记录事项清晰，内容齐全，保存完好。

三，平安宣扬教育培训方面：本班每周定期进行平安教育，学习各项平安学问，建立健全平安教育培训台账。本班员工皆经过平安培训合格后，方上岗作业。全体员工都能娴熟把握本岗位平安操作技能，本班定期组织岗位平安操作技能培训，且培训有记录，有实施。

四，在班组平安现场管理方面：本班员工上岗前劳保穿戴规范整齐，防护用品齐全，个人物品做到规范摆放，定置管理。车间内平安标示齐全，设备清洁，能做到作业环境干净、文明、有序。员工严格根据操作规程操作，无一平安事故消失。

在今后，我班将细化管理，夯实平安基础，防止各类事故发生。

望相关领导能早日莅临指导

感谢

***班：*****

平安标准化工作总结平安标准化工作方案篇三

依据路桥建设下发的《关于转发深化开展企业平安生产标准化岗位达标工作的指导意见通知的通知》（路桥建设安监字【20xx】312号）文件精神要求，我部高度重视，乐观组织，制定岗位标准，明确达标要求，将平安生产标准化岗位达标工作落实到实处。现将岗位达标作总结汇报如下：

为落实文件精神，确保本项目施工平安，项目部成立岗位达标工作专项领导小组，领导小组成员如下：

组长：孙昕

副组长：王振宇周国新王春武

组员：王峰王超陈才阳陈立国乔海迎王清海朱志新

（一）项目部加强平安管理的制度建设，不断完善各项管理方法和实施细则，明确有效规章制度来约束管理行为和作业行为。

（二）落实岗位平安责任，确定平安技术措施，加强岗位操作和作业过程，预防各类事故发生。

（三）做好全员平安意识，将全员平安意识教育贯彻于施工全过程，利用多种形式广泛宣扬，重点培训，使参与施工人员始终做到警钟长鸣。

（四）组织各分部有方案、有针对性的进行全面排查，不留死角，发觉问题，彻底整改，通过排查，消退事故隐患。

（一）强化平安生产教育工作，提高施工人员平安素养和自我防范意识。

（二）建立健全各项平安生产规章制度、操作规程和平安防范措施，层层落实，使作业人员人人皆知，做到有章可循、按章办事、违章必究。

（三）坚持对特种施工机械及平安防护用具的常规检查制度，消退平安隐患。

（一）提高熟悉。将开展平安生产标准化建设纳入长效机制，加强和创新平安管理；落实平安主体责任，提高平安管理水平；强化平安监管，提高执法效能；规范平安行为，有效防范事故发生。把平安生产标准化建设作为促进平安生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推动平安生产标准化工作。

（二）落实责任。根据“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，全面开展平安生产标准化创建工作，把信息化技术运用于平安生产标准化创建之中，提高平安生产监管工作科技含量，结合日常平安检查，加强对标准化创建工作的巡检抽查和定期评估，确保平安生产标准化创建工作健康、有序推动。

（三）典型引路。根据“岗位达标工作指导意见”，广泛掀起全员、全过程、全方位开展平安生产标准化建设的热潮，准时总结推广先进阅历和做法，通过岗位练兵、师徒帮教及理论竞赛、技能考核等活动，开展“争创青年平安生产示范岗”活动，选树“优秀工人”、“平安示范岗”，推动平安生产标准化岗位达标工作，以岗位达标推动企业达标。

（四）完善机制。深化平安生产专项整治和隐患排查治理工作，创建平安生产标准化工作内容，健全平安生产各项规章制度，规范各环节、各岗位的平安工作职责，使之符合法律、法规、规章、规程等要求，将平安生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。

平安标准化工作总结平安标准化工作方案篇四

上半年，企业标准化工作以公司及本单位管理评审工作会议和厂长工作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”精益管理需要，在正常有序开展企业标准化体系建设和iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系和ohsas18001职业健康平安管理体系三标支持掌握下，加快了持续改进步伐，突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线，把工作精力逐步转移调整到对接新厂制度和标准化建设及实施预备工作上来、着力开展全员培训、内审员队伍建设和管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键，强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障，扎实做好加、乘、减、除新四则运算。

现汇报半年来的标准化工作和下步准备。

一是在人才对接上，做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培育。在日常工作中，结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和力量的培训，文件正式发布后，转发组织对全员的学习与培训。

在年度和阶段性工作中，依照企业年度培训大纲、大培训方案，标准化体系年度工作实施方案和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培育熬炼，促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。今年6月，选派了2名取得ccaa国家注册审核员资格的员工参与了对外审核。

围绕对接新厂企业标准管理体系管理人才队伍建设需要，邀请到必维集团中国区培训部技术经理、全国质量奖评审员张xx老师开展了一期由全厂中高层管理人员和一般员工70余人参与的iso9001、iso14001、ohsas18001三标qeo管理体系内审员培训。采纳分组争论和交互方法进行了课程内容宣讲。

通过标准学问培训和现场模拟内审演练，增加了全体内审员对iso900114001新版标准体系和ohsas18001：20xx标准学问的理解，改善了内审员内审技巧，提升学员的内审工作力量。（法制宣扬活动总结）增加了企业qeo体系三标合一的实践力量，促进企业今后进一步对qeo体系简化和合理应用。

二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设协作上，做好工作协作，确保工作高效推动。为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标，今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的掌握，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作规范，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注意手包烟的质量稳定和提升；今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的规范指导作用。

上半年，已经实施了二期制、修订标准评审方案共6次支配，完成了人力资源掌握、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、掌握工艺过程掌握、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验掌握、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、选购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危急作业管理等流程文件制修订。先后发布了2批标准公告，共计发布标准25个。

三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为促进内部规范创新和管理持续提升，确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合，依据pdca质量管理方法，找出关键业务掌握节点，并一一制修订出对应的标准文件20xx年标准化工作总结20xx年标准化工作总结。其中，还创新性的以“产品制造”作为讨论对象，依此为切入点，贯穿产品质量掌握全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。

截止到当前，依据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作支配，结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求，参照浙江中烟合作品牌生产的相关阅历，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门乐观协作合作品牌生产项目组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动。

现场查阅文件标准66份，其中管理标准21份，技术标准42份，规章制度3份。检查结束后，截止到5月中旬，活动小组梳理检查发觉问题的共13项，其中，检查发觉管理文件存在的问题6项，现场管理问题7项。另外，查出其他隐患2项。针对各项问题和隐患，活动小组一一提出了改进建议。排查结束后，企业将对实施的各项改进措施，检查验证其效果，并经汇总分析，形成报告反馈。

目前，相关部门正在依据虫情监控、预警、治理要求，将专项排查问题和隐患列为改善项目，进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析，进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设，针对问题和隐患，实施了改进措施。以后，将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。准时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。

四是抓好管理体系运行管理，确保运行效果。按年度工作方案，如期开展了识别法律法规和其他要求、环境因素识别与评价、危急源辨识及风险评价和预防、应急预案演练等工作。今年6月，顺当完成公司对我厂开展的20xx年质量管理体系内部审核和精益管理评价工作。

审核组围绕评价质量管理体系运行的相宜性、充分性、有效性、符合性，提高体系执行力水平，结合行业精益管理评价要求，实行集中审核的模式，对我厂20xx至20xx年质量、环境和职业健康平安管理体系的建立健全、运行及检查考评进行了全过程的审核，重点突出对目标管理、文件策划和实施、持续改进三项工作和“精益管理的培训宣贯、保障机制、精益目标的实现、体系支撑、精益方法和工具的应用等方面的审核与评价。

反馈会上，公司审核组通报了本次审核结果，真实、客观地指出了企业在体系运行中存在的问题和不足和改进要求。我厂对通报的问题将乐观组织实施改进，促进企业体系建设管理工作顺当对接新厂管理，夯实企业基础管理，进一步推动体系建设的有效运行，促进企业持续健康进展。

一是连续抓好目标对接管理。突出目标引领达成掌握，优化完善好三级目标体系，确保目标监控的动态准时和订正改进的时效，重点要解决部门级目标分解、部门级目标台账的设置共享等问题。通过建立完善目标台账预警机制，持续推动月度目标管理及绩效考评等工作，进一步加强了目标达成状况的过程跟踪和工作偏差的“pdca”管理，较好地突出了过程掌握及持续改进工作，促进了全年厂级质量目标顺当实现。

二是连续抓好制度对接管理。尽快落实年初拟定详细的工作方案。以职能部门为板块，以各部门体系管理员或核心岗位人员为骨干，在对老厂现有制度进行系统梳理的基础上，通过收集先进兄弟厂家尤其是与我厂设备工艺条件相像厂家的制度、管理标准、工作标准，结合新厂岗位设置、职能分工、管理要求，充分考虑新厂生产管理要求和管理的连续性，分期分阶段进行制度整理和修订，其中，重点整合内外资源，系统策划、稳步实施好“标准对接新厂”工作，确保新厂试生产之时，主要标准文件能够基本到位，各项生产操作和管理人员“有章可循”。

三是突出提高文件体系对接质量。实施我厂制度对接方案，抓紧适应新厂的各项管理对接工作。按年度方案，分阶段实施了《20xx年标准制、修订方案》，通过对标准管理体系文件运行的监督检查、评审和梳理。促进质量、职业健康平安和环境管理体系“三标一体”及yc/t383—20xx企业平安生产标准化规范工作的融合。按分期方案工作支配，跟踪检查了20xx年度标准制、修订方案的完成状况，全年收集、整理和动态更新适用的法律法规和其他要求文件，识别国家及地方标准和外来规范性文件的合规性评审20xx年标准化工作总结工作总结。组织梳理企业适应性运行的制度、标准及相关记录。

四是突出文件执行效率。按20xx年度工作方案和审核方案，通过实施周检查工作支配，管理体系内审、外审和专项活动检查文件执行状况。

五是突出过程监视和持续改进。按20xx年度工作方案和审核方案，通过组织内部文件评审、内部审核、管理评审活动和，公司管理体系审核、外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活动检查发觉问题，并针对发觉的问题实施改进和效果跟踪验证。

平安标准化工作总结平安标准化工作方案篇五

平安标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要基础，我公司依据盘县安监发[20xx]32号文件指示精神，仔细布署，充分贯彻落实，重点夯实平安培训和平安标准化两项基础工作，不断完善平安生产责任制和操作规程，进一步完善了要害部位的平安管理规定，狠抓了现场平安监督与检查，经全公司上下共同努力，杜绝了平安生产事故，巩固平安培训和平安生产标准化成果，达到平安、文明、清洁生产。现将详细工作汇报如下：

公司领导充分熟悉到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，组织召开专项会议争论并落实相关部门责任，对平安生产标准化考核内容具体分降落实到实处。首先公司对平安标准化考核条例及实施方法进行补充，增加平安管理、环保管理的考核分数，细化平安标准化扣分标准，使平安标准化考核结果与管理人员当月资金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的乐观性而且也真正实现奖勤罚懒，打造了平安管理由被动变主动的良好局面。其次，公司依照集团公司的平安管理模式，充分落实了重点部位领导承包责任制，干部盯岗制度，使各级领导干部及管理人员乐观推动平安标准化管理和作业，起到模范带头作用，同时，要求企业全体员工乐观参加，保证平安生产标准化工作规范、有序、高效的进行。

公司进一步完善了各项平安管理制度、操作规程，并出台印刷成册，分发至各部门、车间，同时，对全体职工进行集中与分散相结合的平安培训，侧重培训新入厂员工的平安学问及自我爱护意识，进一步组织职工重点学习了平安生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面组织特种作业人员及管理人员参与专业技能与资格培训。通过两级平安培训，不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度提高，而且对依法平安生产也有新的熟悉。

公司规范完善了各种平安记录，加强了基础资料管理，其中包括公司、车间及班组综合记录本，内容涉及平安检查、平安培训、平安活动等，要求车间仔细组织落实，不走过场，不做表面文章，务求实效；加强各种作业票的管理，包括动火作业、临时用电作业、进入封闭现场作业的许可票制度，严格落实各项平安措施，强化现场作业平安管理，确保平安生产。

公司严格落实隐患检查整改制度，每月由安环部组织相关部门对生产单位进行联合检查，结合日常检查及集团公司平安部门检查的隐患问题，乐观落实整改措施，对检查中发觉的问题记录在案，下发隐患整改通知单，落实责任人，并跟踪复查整改状况，对一时难以解决的隐患问题，上报公司领导，并逐一得到解决。经过反复平安检查，彻底消退了一大批制约平安生产的隐患事项，为企业的平安生产奠定了良好的基础。

在抓好日常平安生产工作的同时，我们时刻把水合车间、原料罐区的丙烯腈防泄漏、防中毒作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，公司首先加大平安资金的投入，完善了各项平安防护装置，配备了应急防护用品，并且设专人对消防平安设施设备进行维护保养，定期检测检验，使其充分发挥平安性能；其次公司完善了要害部位应急救援预案，并组织员工对预案进行演练，娴熟把握应急救援器材的使用及应急事故的处理，强化了员工对突发事故的应急反应及处理力量，确保要害部位平安无事故。

平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系中的重要组成部分，需要长期坚持不懈的努力，才能取得预期的效果，我公司将长期、持续的把平安标准化工作进行究竟，加强平安管理，提高本质平安，将平安标准化工作不断深化、不断提高。

平安标准化工作总结平安标准化工作方案篇六

20xx年，依据上级煤矿平安管理部门关于矿井平安质量标准化工作的相关指示，结合《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准》要求，成立了以付建伟矿长为组长的质量标准化领导小组，制订了《20xx年度渠里煤矿平安质量标准化年度规划》和实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度平安质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井平安质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要平安，向平安要效益，高标准、强管理、严要求，仔细开展20xx年度矿井平安质量标准化工作。实现了各专业20xx年度达到河南省二级以上的平安质量标准化矿井。详细状况如下：

（一）统一思想、明确职责、提高熟悉。

20xx年我矿根据市局和上级批示，乐观组织复工复产，在全矿掀起平安质量标准化学习高潮，成立了以矿长×××任组长，总工××、生产矿长××、平安矿长××、机电矿长××为副组长，各科、队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的年度平安质量标准化规划和实施细则，依据专业特点，仔细进行了分工，由各副组长负责相应专业的详细领导，相关科室负责详细管理：技术矿长负责地测防治水和掘进专业，平安矿长负责“一通三防”专业和爆破专业，生产矿长负责调度专业和采煤专业，机电矿长负责机电运输专业，各自组织制定相应的标准、管理方法，并组织了全矿干部职工仔细学习，增加了全矿干部职工对平安质量标准化工作重要性的熟悉，确立了平安质量标准化工作在矿井生产、平安中的地位，把平安质量标准化工作作为形象工程、效益工程，纳入矿井平安生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了“以平安质量标准化促平安，以平安促生产”，“比学习质量标准化标准，比干标准化工程”的良好氛围，为20xx年平安质量标准化工作奠定了思想基础。

（二）、加强检查、重奖重罚、精细管理。

我矿以全员、全过程“上标准岗，做标准工程”为目的，坚持“平安第一、质量为本”推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡献的区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格根据《质量标准化标准》和验收方法进行具体检查验收，执行旬检、月查、季总结的检查模式，验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，按验收实际得分状况进行严格考核，依据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月28日下午5点召开特地会议，总结当月质量标准化工作进展状况，同时对下月质量标准化工作进行布署。

在平安、生产各环节中推行精细化管理，注意每个环节，每道工序，把各项工作详细细化，量化到生产全过程，达到人人、事事、到处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出。现在，在采、掘、修理等作业地点形成了不上尺子、不上线绳不作业的良好局面，通过一系列强有力的措施和方法，常抓不懈，使我矿采、掘、修理等各项工作的平安质量标准化工作步入健康向前进展的轨道。

（三）、突出重点、以点带面。

依据我矿煤层为典型的‘三软煤层’的实际状况和特点，我们把“一通三防”、机电运输、防治水作为平安质量标准化工作的重点，同时依据“三软”煤层的受力状况，改进了矿井的支护方式，对运输大巷，回风巷道及管子道，主井筒下部采纳u钢支护，对地面机房、井筒、运输大巷硐室等进行了刷白处理，对采区变电所进行了升级改造，对管路、线路进行了重新铺设，刷漆处理，给人剧烈的视觉冲击，打造亮点工程，以点带面，努力让老矿井爆发新的青春，从而带动矿井其它专业平安质量标准化的全面升级，使全矿井平安质量标准化工作有了快速进展。

（四）、依靠科技、保证投入、推动进展。

先进的技术和装备是提高平安质量标准化的重要途径，我们始终坚持优先保证平安质量标准化方面的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善质量标准化基础设施。

20xx年矿井质量标准化投入按5元/吨煤标准进行提取，建立专帐，专款专用。全年共生产原煤××万吨，提取专项资金××万元，实际使用××万元。各专业投入费用和所做工作如下：采掘专业资金投入551.73万元；机电运输方专业投入94.5万元；一通三防专业投入96.5万元，调度专业投入2.09万元；地测防治水专业投入62.3万元；爆破专业12.18万元。从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行，为矿井平安生产打下了坚实的基础。

1、本矿各专业自检评定状况：

采煤专业：质量得分93.63分，评定等级为一级；

掘进专业：质量得分87.5分，评定等级为二级；机电专业：质量得分88.15分，评定等级为二级；运输专业：质量得分87.88分，评定等级为二级；通风专业：质量得分88.5分，评定等级为二级；地测防治水专业：质量得分89.25分，评定等级为二级；调度专业：质量得分89分，评定等级为二级；爆破专业：质量得分89.33分，评定等级为二级；矿井综合质量得分89.47分，评定等级为二级。

1）目前存在问题

矿井平安质量标准化建设从硬件安装到软件运用管理个别地方还有不完善、达不到标准要求的地方。

2）工作准备

1、正视现实，坚决信念，观摩学习先进矿井阅历，努力做好本矿质量标准化达标工作，确保质量标准化达到更高层次。

2、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓平安质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。

3、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强“一通三防”、地测防治水、机电运输及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。

4、扎实做好基础性软件工作，提升平安质量标准化管理水平。

5、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩分明，精细管理，努力实现现场动态达标。

6、乐观采纳新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程(上山开拓工程)，促进平安质量标准化工作整体推动。

在今后的工作中，我们要百尺竿头，更进一步，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓平安质量标准化工作，确保矿井又好有快进展，努力实现20xx年平安质量标准化工作目标。

平安标准化工作总结平安标准化工作方案篇七

为全面提升集团公司的平安生产水平，加强对企业的平安生产监督管理，切实加强基层平安管理水平，促进员工自我约束，建立持续改进以人为本的平安生产机制，依据公司的需求和开发区管委“关于全区规模以上企业开展平安标准化活动”的通知，在20xx年公司特地成立了以总经理为组长的“创建平安标准化生产企业领导小组”，负责标准化的落实、检查及评价工作。经过公司各部门一年的落实和评价，对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准要求进行了全面具体的修改和提升。

公司成立了由总经理任主任，各部门副总经理任委员的平安生产管理委员，详细负责企业的平安生产监督管理及完成上级平安生产工作任务和日常平安生产工作及突发大事的平安处置工作。公司各分厂和部门也分别成立，由主要负责人任组长，各车间主任、班长为成员的平安生产管理小组，各部门都设有平安生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间负责人、班长、修理人员都是平安生产管理人员，形成了一整套的平安生产管理网络体系，保障了职工的人身平安、财产平安。

平安办建立完善了《平安生产管理制度》《平安生产责任制》，制定了总经理、分厂厂长、车间主任、班组长、职工、平安员、及各部门的平安生产责任制，制定了20xx年平安生产管理目标、《平安教育培训制度》、《平安作业管理制度》、《平安生产标准化绩效评定制度》、《三违行为管理制度》、《消防平安管理制度》、《职业平安健康管理制度》、《公司各岗位平安操作规程》等40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，平安办仔细组织各部门对制度进行评审和抓平安标准制度的落实，使之形成真正的宏岳平安文化。

平安办制作新员工平安培训课件，对入职的新员工全部进行厂级平安培训教育并监督车间班组进行新员工入职平安教育，新员工三级教育培训率达到100%。全年共进行平安培训56批/次、677人/次，提高了新员工的平安意识。针对注塑和挤出设备，制定特地的平安培训课件，对生产中心各部门进行年初、年终平安培训教育。

在休息公司和生产部门的大力支持下，今年初进行的新厂在建厂房和已建厂房的三同时预评价工作，已于6月底完成，在评审备案中，由于我公司在建项目为省重点项目，三同时评价需要去省里进行，经过公司领导各方面的协调，打算由市安监局进行评审，目前三同时文件正在市安监局评审中。

由于以前公司的平安应急预案制定不符合国家标准，在内容上也与公司现场实际联系不大，不符合平安标准化要求。平安办重新按《生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则aq/t9002—20xx》进行了编制。已于11月份进行外部评审，并一次评审通过并向开发区安监局备案。

依据平安应急预案制定的内容平安办全年共计安装平安警示告知牌62块，对紧急和突发事故发生后的人员疏散起到很好的指示和提示作用。应急预案还纳入公司新厂护坡等自然灾难事故，进一步增加公司对自然灾难的防范和处置力量，结合公司实际状况制定的应急预案，全面保障了公司平安有序的生产环境。

为保证紧急状况下员工的生命和公司财产平安，使员工提高消防技能，增加消防学问，平安办于2月29日和3月14日会同生产部门进行了消防演习和疏散演练，相关领导参与了观摩，并在宏岳期刊上进行了报道。全年平安办对公司的消防设施进行了年检，对公司全部灭火器进行登记编号，对损坏的消防设施进行了修理，并规范了灭火器的管理。各分厂新增设置多处平安出口标志，安装应急灯，新购与更换150米消防水带，对火灾起到了很好的预防作用。

公司制定了《平安检查及隐患治理制度》公司平安办每个星期联合生产、物控进行一次拉网式平安检查，全年共计下发平安卫生检查通报、隐患整改通知单、事故处理通报共计51份，明确整改责任人与部门，限期整改，在下次检查通报中体现整改状况。平安办每天进行现场检查对车间、生产场所的设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患排查，发觉问题马上责令整改，在每周的生产例会上通报通报检查状况，责任单位汇报整改状况。

依据各部门负责人与公司签订的平安生产责任状，加强各部门平安生产工作的责任落实，严格根据“抓生产首先抓平安、谁主管谁负责”的原则，真正把平安生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的平安生产事故，从严从重处理，年底平安总结会时对各部门的平安生产管理责任执行状况进行综合评价，赐予表彰嘉奖和通报批判或惩罚。

平安标准化创建初期休息评价公司依据轻工制造行业平安标准化13个要素考核标准内容对公司进行了管理现状与现场设备平安标准化符合性评价，得出公司平安管理方面共有82项不符合项，在为期近一年的平安标准化创建过程中，公司各级领导对平安标准化工作的重视和各个部门的努力下，制定了平安生产的方针、目标和各人员的平安职责，签定目标责任状，建立健全了平安管理网络，结合生产实际状况制定了相应的设备管理制度，并对现场设备实行了规范管理，根据国家安监总局的危急作业规程落实检修理作业管理活动，并重点加强直接作业活动之前的危害识别和风险掌握，在危急区域设置了的警示标志和危害告知牌，重点部位的应急措施、物料危急性、消防措施等方面进行了培训。对公司主要负责人和平安生产管理人员均进行了平安生产监督管理部门的培训，并取得了合格证书，公司为此投入了大量人、财、物等各方面的资源，确保了平安标准化的顺当完成。自评得分70分，不符合项数目由82项削减到15项。通过对自评15项不符合项的整改，在20xx年1月14日集团公司一次通过市安监局平安标准化评审，并拿到88分的好成果，取得了平安标准化三级的证书。

平安标准化工作总结平安标准化工作方案篇八

首先，我代表公司全体员工，对各位领导、专家莅临我公司进行平安标准化考评和工作指导，表示热闹的欢迎和诚心的感谢。下面，我从三个方面进行简要汇报：

我公司位于宁夏石嘴山市惠农区红果子工业园区兰山园中心地段，交通非常便利。公司法人、总经理：张西峰，公司始建于20xx年7月，注册资金1000万元，占地面积72000㎡。公司依托宁夏得天独厚的电力、煤碳、硅石等资源优势。硅铁（锰铁）年生产力量13000吨，其产品主要销往东北、西北、西南地区。公司机关设安监部、综合部、财务部、供销部、生产技术部和保卫科。公司现有员工103人，其中：管理岗位16人，操作岗位87人。

依据上级对平安主体责任划分要求并结合公司生产经营的实际，我公司目前，安委会有成员人；安监部独立挂牌办公并配备部长1人、平安专责1人、9个生产班组配备兼职平安员15人；拥有平安管理资格证7人、平安标准化自评资格证1人、22名特别岗位人员持证率达100%。与此同时，还强力推行平安考核、平安工资等经济手段强化平安管理，取得了自公司成立以来无重伤及以上平安事故发生的显著成果。

开展平安标准化工作，不仅是贯彻执行国家平安生产法律法规的要求，更是实现平安生产、创建和谐企业、推动平安进展、科学进展”的基础。基于这一熟悉，我公司自20xx年年初起，在市区两级安监部门的大力指导和关心下，动员全公司力气，根据标准细心组织、各司其职、各负其责，全面规范和改进。经过一年多的努力，目前管理制度建设、基础业务建设、现场管理等方面均达到了标准化考评文件与标准的.要求，并通过公司标准化领导小组内评，自评得分92分。

回顾开展标准化创建以来的工作，我们的基本做法是：

（一）领导重视、细心组织、周密支配、全面落实。有关平安标准达标文件下发后，公司就成立了以总经理为组长、安监部长为副组长、各部门负责人为成员的公司标准化工作领导小组，根据标准化考评标准所涉及的范围逐一对各部门的工作进行了详细划分和落实，并对完成时间、质量等提出了详细要求和奖罚方法，定期检查、限期复查、逐条逐项争论确定，确保各项工作卓有成效的稳步推动。

（二）拾遗补缺、规范管理、全面夯实平安管理基础工作。强化平安管理业务基础建设是我公司多年常抓不懈的一项重点

工作，在开展标准化达标工作中，我们在熟识且精确     把握标准的基础上，对平安生产管理制度、责任制文件、平安生产操作规程、隐患排查与治理、平安设施管理、现场平安管理、职业危害告知和防护、事故应急预案制定与演练等进行补充、修订和完善，形成了一整套较为完善的平安管理基础体系，为平安生产工作的正常开展奠定了基础。

（三）加大投入、提升平安生产装备水平。安装了失压报警装置、各种检测仪器仪表、防灭火器具等，并根据要求定期检验，确保平安生产设备设施始终处于平安完好状态。

（四）达标创建与贯标落实并举，全面提升平安管理水平。在开展标准化达标工作中，我们对经内评通过的每项制度、规定及规范要求，准时下发、学习和监督执行，实行班前提问、专题考试、现场专人落实等方式全面推动。使之真正成为指导工作、规范操作、强化管理且易于操作的标准。

以上是我公司在平安管理和平安标准化方面所做工作的简要回顾，通过总结我们做了一些工作，取得了肯定成果，但与上级和标准化标准要求，仍有肯定差距和不足。对此，我们将以此次检查考评为契机，虚心接受各位领导、专家的意见和建议，乐观制定措施、方案，仔细查改存在的问题和不足，切实将公司标准化工作推向一个新的高度，实现平安进展和科学进展，为区、市平安生产工作持续健康进展做出乐观贡献。

我的汇报完了，不妥之处请各位批判指正！

感谢大家！

平安标准化工作总结平安标准化工作方案篇九

20xx年检测中心依据根据公司平安标准化实施要求，在公司总体支配和要求下，组织职工对公司编制的《平安标准化管理制度》的文件（试运行）版本进行了学习和应用，并结合化验自身特点，依据国家化学品德业编制的《国家化学品德业平安生产标准通用规范》编制了检测中心《平安生产标准化使用规范》和化验岗位《作业指导书》。

5月份车间组织职工进行了两期平安标准化培训，通过《平安生产标准化使用规范》的学习培训，为职工全面梳理了《责任管理》、《风险掌握》、《法律法规及平安管理制度》、《教育培训》、《化学品及仪器设备维护管理》、《作业平安》、《应急预案》、《职业卫生》等12个方面的工作业务流程。使职工对平安标准化工作有了一个全新熟悉和了解，并参照检测中心编制的《平安生产标准化使用规范》在今后的实际工作中逐步贯彻落实，并通过自查、自纠、自我完善的方法对检测中心的平安生产标准化工作的符合性进行自评价。

在平常工作中严格根据平安标准化检查表逐项进行检查，对检查出来的平安隐患准时进行整改和上报；每周定期组织职工学习公司下发各类平安文件和规章制度，加强对危急化学品的专人管理，规范了药品摆放，增加了药品标签，建立了完善的管理制度和台账，同时对废酸专人进行管理，建立了回收及使用台账，确保20xx年度环保指标的完成。

20xx年检测中心结合博宏公司专项检查要求，完善了职业健康危害因素分布图；制作了职业健康危害因素告知牌；接触职业危害人员状况登记；职业卫生现场状况检查等记录。7月份利用不同的形式对职工进行了现场急救学问培训，提高了职工应对突发大事的自救力量。

20xx年检测中心申报水钢三星级现场管理车间。为此车间以此为契机，对车间辖区内卫生进行了清理，借用运输一队的铲车将磅房周边的淤泥进行了清理，整理了药品库房。同时根据水钢现场管理三星级车间的标准要求，制定了现场管理定置图和车辆停放规划图，完善了现场管理的制度，建立了相关台账，使车间现场管理上了一个新的台阶。

为贯彻落实博宏规字［20xx］16号《博宏公司全员设备管理实施方法(暂行）》

和石灰矿业公司《全员设备管理实施方法》的文件精神，提升全员对设备运行的掌控力量，落实岗位职工更要全身心地关注自己操作的设备维护保养检修工作，促使岗位职工满意全员参加设备管理的目的要求，制定了《检测中心全员参加设备管理实施方法（试行）》，具体制定岗位职工参加设备管理的工作内容、操作方法、职责、义务及责任，为岗位职工顺当完成设备管理各项工作任务供应保障。

（一）20xx年车间在平安标准化管理上还存在肯定的问题，主要有一下几点：

1、职工的自我平安爱护意识有待于加强；

2、职工对平安事故案例和文件的学习不够深化；

3、开展平安标准化工作方法单一。

（二）下一步准备：

1、加强对职工的平安教育，提高职工的平安意识；

2、利用各种平台和形式开展好平安教育，提高职工的责任心；

3、加强日常平安管理，确保全年平安目标的实现。

平安标准化工作总结平安标准化工作方案篇十

平安标准化工作总结为全面提升企业的平安生产水平，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的平安生产长效机制，公司20xx年6月份开头开展平安标准化管理工作，逐步规范平安管理的软件和硬件工作，特地成立了以董事长为组长，总经理助理为副组长的“平安标准化工作领导小组”，负责标准化工作的落实、监察及评价工作。领导小组仔细学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章及“平安标准化考核细则”，深刻理解和把握了“细则”的内容和要求，各部门严格根据《平安标准化考核细则》开展工作，经过一段时间的落实和改进，公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作取得了持续有效的改进。

一、公司建立特地的平安生产管理机构，具有一整套完整的平安生产管理网络体系，统一管理和协调处理本企业的平安生产工作。保障了职工的人身平安、公司财产平安，使企业的经济稳步进展。公司还建立完善了包括平安生产责任制、各级人员的平安生产职责、“职业平安健康”等32项平安规章制度，日常工作狠抓制度的落实，形成一套行之有效的平安长效机制，制定平安事故应急救援预案，定期演练，全员宣贯，提高职工应对突发事故的力量。

二、公司统一制订包括平安在内的培训方案，对领导干部、行政管理人员、操作运行人员实行各级平安培训教育。每月召开平安专题会议，总结上月平安状况，落实布置平安生产工作。职工都深刻的熟悉到“平安是最大的节省”的管理理念，让干部职工牢记平安，对自己、对家人、对社会都要负起一份责任。

三、公司进一步完善了特种设备管理台帐和记录，公司全部新购特种设备附有设计文件、产品质量合格证明书、安装使用修理说明书等，并归档，特种设备平安技术档案内容齐全。公司全部特种设备100%都依据规定的特种设备检验周期，定期进行了检验，持有法定检验机构出具的验收检验报告和平安检验合格标志。特种设备操作人员100%都持有有效的特种设备操作证书。公司采纳定期方案和日常维护相结合的方式，加强对特种设备的维护保养，并对相关记录的填写、归档和保存做了更进一步的规范要求。加强特种设备的检查，特种设备操作人员在操作设备前对设备进行全面检查；生产部每月对特种设备进行检查。

四、根据平安标准化要求，公司快速建立起作业环境和职业健康管理制度，对有职业危害的场所设置警示标识，平安防护标识；新建了特种作业健康检查档案，定期对特种作业人员体检。

五、公司坚持开展平安隐患排查治理工作，从重点现场、重点部位、危急品作业、消防平安、等方面，针对人的担心全行为，设备和环境存在的担心全因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进行全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。公司把平安工作始终放在第一位，严格平安生产工作的责任落实，本着“谁主管谁负责”的原则，把平安生产工作责任到人，对工作中消失问题处理不力或发生事故的责任人从严从重处理。对生产中存在的平安隐患准时整改，生产部.综合部每星期五进行一次平安、设备及现场管理大检查，对查出问题明确整改责任部门，限期整改。各车间班组平安员每日在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发觉隐患马上整改，通过层层把关，层层筛查，确保了平安安产。通过开展平安标准化建设，公司更进一步加强了平安生产的全员、全过程、全方位掌握，强化了平安生产的管理、监督、检查和执行力度，借助平安标准化建设这个平台，公司的平安生产管理推上一个台阶，职工的平安生产意识得到提高和增加。但这还不够，我们将在青岛市安监局、专家以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展平安标准化建设工作，建立平安管理长效机制，提高平安管理水平，构筑一道“平安企业”的防火墙，努力将公司建设成为平安型企业。

平安标准化工作总结平安标准化工作方案篇十一

平安标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国平安生产法》、落实平安生产责任制的重要手段，是实施平安生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立平安生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业平安生产目标的完成。

我厂从20xx年开头开展平安标准化工作，原方案20xx年通过平安标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等缘由，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收，20xx年11月27日顺当通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的平安标准化工作赐予了充分确定。现将有关工作总结如下：

1、企业领导充分熟悉到平安标准化的重要意义，对开展平安标准化工作极为重视，组织特地人员对《危急化学品从业单位平安标准化规范》逐条进行讨论，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了平安标准化工作，并以重长风化77号文《关于开展平安标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上支配平安标准化工作并不定期检查进展状况外，还于20xx年6月20日，召开平安标准化工作专题会议，对比平安标准化工作进展状况，讨论落实。

2、将平安标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入平安责任制考核，调动了各级的乐观性和责任感。在总结平安标准化建设取得阅历的基础上，20xx年进一步加大了推动力度，制定了平安标准化验收达标嘉奖方法，大大鼓舞了各单位平安标准化建设热忱。特殊是各级领导各级管理人员乐观推动平安标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工乐观参加，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作平安、规范、有序、高效进行，“说到的就必需做到，做到的就必需有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。

1、对比《规范》及其他法律法规的要求，对企业平安规章制度进行了修订、完善。补充完善了《平安生产责任制》、《事故管理制度》、《平安投入和平安措施项目管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》，修订了原《光气及光气化产品生产平安管理制度》、《仓库、罐区平安管理制度》、《码头装卸危急化学品平安作业许可制度（试行）》、《危化品码头平安管理制度》，新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位平安管理制度》、《生产设施拆除和报废平安管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《平安生产规章制度和平安操作规程评审和修订的制度》、《平安标准化绩效考核制度》，共计修订完善平安规章制度14个，并以重长风化67号文形式下发各单位贯彻执行。

2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。共计完善危急作业票证8种。

3、对各单位平安记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、平安培训方案报表、平安员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合（日常）平安检查表、防毒防护用品平安检查表、开停车平安检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、平安培训台帐、平安设施台帐、平安奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。

4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展平安教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于20xx年6月，厂部组织平安标准化特地培训班，培训各级管理人员122名；以车间为单位组织全厂职工进行平安标准化培训，共培训职工689人。

5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强平安培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避开了事故的发生。

6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高平安保障力量。20xx年，根据《生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则》（aq/t9002—20xx），结合企业实际，技安处牵头对企业《生产平安事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危急源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个，并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危急源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置力量。

平安标准化规范为危害的辨识、运行掌握、绩效改进供应了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参加风险评价和风险管理。

1、20xx年11初，企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危急源400个，其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不行容风险，并制定了掌握方案。

2、20xx年，结合《规范》要求，技安处牵头对《危急源辨识、风险评价及风险掌握程度》进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法（jha）进行危急源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间（部门）风险评价小组理出《作业活动清单》，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）根据生产工序、操作步骤进行工作危害分析。

指导、督促各车间对比车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善平安检查表内容，掩盖了车间全部设备、设施、作业场所和工艺过程，使平安检查表法（scl）用于日常性的危急源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危急源辨识、风险评价以及风险掌握。并于20xx年8月，技安处指导各车间（部门）采纳jha等方法进行危急源辨识，组织年度风险评审。全厂共辨识出危急源1830余条，通过风险评价，确定重大风险7项、不行容许风险2项。对重大风险、不行容许风险制定了掌握方案，落实了平安责任人和风险掌握措施。

3、20xx年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参加风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入平安检查表分析，对固定设施设备装置进行危急性分析和风险评价，把握风险掌握措施，增加事故预防和处理力量。

6至8月，组织开展年度风险评审工作，总结提升风险掌握水平。通过年度风险评审，表明各项风险掌握措施得到有效落实，大量危急源被毁灭，不行容许风险的掌握方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价组评审，共辨识出危急源386项，经评价重大风险7项、不行容许风险2项，对不行容许风险制定了整改方案，落实了平安责任人，限期整改完成。

4、对检修、改造等特别规活动，在作业前必需进行风险评价，落实风险掌握措施，否则不予办理作业票证，有效掌握风险，防范事故的发生。

1、按《规范》及相关法律法规及标准要求，企业制定了详细的平安整治标准，并以《关于迎接平安标准化评级达标考核工作的通知》（重长风化35号）及《关于生产区现场清理整治工作的通知》（重长风化39号）下发各单位，要求各单位加强现场平安环境综合治理，整治各种平安隐患和问题、平安死角，推动平安标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工平安环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位平安生产隐患排查及风险评价工作，使职工把握所在岗位的平安风险掌握措施，增加事故预防和处理力量。

2、20xx年8月6日至14日，技安处组织对全厂各二级单位进行了平安标准化特地检查，对发觉的问题和隐患，以《平安标准化达标验收任务书》的形式，要求责任单位限期整改。8月27日至28日，由黄厂长、周厂长、周书记带队，组织各职能部门，对各单位平安标准化达标验收的预备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场平安环境得到肯定改善，但同时也发觉了不少新问题，检查组以状况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患119项，全部按期完成了整改，使生产现场本质平安水平得到全面提高。

平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。根据方案、实施、检查、总结提高的循环，仔细开展平安标准化工作，使我们的平安生产管理不断深化、不断提高。

1、经过半年的试运行，20xx年12月份，企业组织进行了自评考核，准时发觉运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，并以重长风化104号文《关于下发平安标准化工作整改方案的通知》要求各单位仔细进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实平安生产责任制，切实加强规范管理。

2、20xx年7月，企业按《平安标准化绩效考核制度》组织进行自评考核，共发觉29项与《规范》要求不相符，企业以《关于平安标准化需要进一步落实的基础工作的通知》形式，要求各单位限期整改，有力地保证了平安标准化有效运行。

3、为了更好地指导各单位搞好平安标准化工作，20xx年企业组织编制了《平安标准化工作册》。20xx年10月31日到11月5日，企业组织进行平安标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。

11月27日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作赐予了充分确定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业平安标准化搞得最好的企业，同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视，组织特地力气进行整改，目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。

我们将长期、持续地把平安标准化工作进行究竟，将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与tnpm管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现平安标准化，最终达到降低职业风险，提高本质平安的目的。

平安标准化工作总结平安标准化工作方案篇十二

我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台（套）。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。产品制作精致，集学问性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。

公司始终坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断进展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初，经领导决策，企业打算全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。

1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素许多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而掌握各种影响质量的因素，以削减或消退质量缺陷的产生；一旦发觉质量缺陷，也能准时发觉并实行订正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客供应质量牢靠、满足的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业制造巨大的财宝。

2、有利于削减贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采纳国际先进标准，使企业产品满意国际市场要求。从而满意外方按惯例对企业的质量保证力量的要求，是产品参加国际竞争的一个有效途径。

3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者供应牢靠的产品，无疑是对消费者权益的一种爱护。

1、领导重视，健全组织体系

我公司特别重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常绽开。在实际工作中，坚持实行先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。

2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平

只有使全体员工熟悉到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共参与标准化相关培训期人，企业内组织标准宣贯培训期，通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的熟悉，提高了企业标准化工作水平。

3、有、有步骤的开展标准化工作

标准化工作小组依据企业状况制定了《企业标准化工作推行方案》并依据该方案分阶段制定实施方案，落实到各部门和个人