灌区节水改造工程质量的宏观管理与现场管理,农业工程论文

灌区节水改造工程质量的宏观管理与现场管理,农业工程论文宝鸡峡管理局作为陕西省最大灌区，自1997年施行续建配套节水改造项目以来，坚持总体规划、规范管理、有序施行、逐年推进，截至2020年已完成节水改造项目85项，衬砌渠道共计299.206km,改善建筑1065座，占干支渠道总体规划〔2020年〕总长度的24.73%,连年通过了水利部的专项稽察和复查，在实践中创新积累了丰富的水利工程节水改造管理经历体验。当前还有很多渠道正在按计划上报审批，急需修缮改造。笔者结合多年工作详细实践，就此方面质量管理经历体验作以专题探析。1工程质量宏观管理1.1建立立体化质量监控体系在节水改造工程建设中，以优质高效为目的，以施行工程精细化管理为抓手，建立健全了项目法人负责制、工程招投标制、建设监理制和监督制，构成了各方密切配合、分工协作的立体化质量管理体系。宝鸡峡管理局作为项目法人对整个工程建设负总责，由局长亲身抓、分管局长详细抓工程质量，工程建设单位〔项目部〕对所承当的工程项目质量终身负直接责任，节水改造项目办公室详细负责工程的规划、组织施行与管理验收，以保证工程建设质量。监理现场把关是确保工程质量的关键环节。监理公司根据工程实际，挑选经历体验丰富的总监、工程师深切进入工地现场，采取跟班旁站、现场测量、细节观察细看、阶段验收等措施，认真负责把关工程质量。监理工程师与施工队同时进入场地开展施工监理，逐工序进行施工经过检测和交接验收、隐蔽工程及重点部位严格监管，对原材料使用、作业尺寸、工程计量采取平行监理或复测检验方式认真把关，并签字确认达标。施工企业根据工程规范管理要求，自上而下建立质量安全监督体系，明确分工，责任到人，由企业主要负责人亲身抓质量，施工技术员现场负责施工技术，积极采用先进施工技术和新工艺，对阶段施工实行工人自检、技术员复检、监理或验收组织终检，全面有序加强施工质量严格管理。厅、局质监站是监督检验施工质量的专业性机构，具有人员配备齐全、专业知识技能全面、程序科学规范、仪器精致细密先进等方面优势。通过抽查工程施工质量，介入阶段、分部、整体工程验收，对工程建设质量进行持续有效的监督控制，在工程质量监控把关方面，处于权威、专业、不可或缺的地位，在工程质量评定检验中发挥着决定性作用。1.2严格招投标程序，精心挑选施工监理企业局节水办详细负责工程招投标工作。在详细招标评标工作中，严格制定工程招投标程序、评标办法，严把评标人员的资质条件，认真审查考察施工企业队伍组成、施工技能、设备装备、过往业绩等软硬件状况，公开择优选定工程施工、监理企业，并在承建〔监理〕合同中详细明确双方的管理职责与任务，以规范化合同管理促进工程优质高效建设。1.3明晰各方权责，奖罚兑现到位为了切实落实工程质量优奖劣罚、终身负责制，管理局每年施工前都与施工、监理企业签订质量安全保证责任书，要求参建、参管企业将质量责任层层分解到班组到个人，实行工效挂钩、质量考评奖罚。为了调动参建单位、部门抓质量的积极性，管理局设立了质量保证金制度，制定了节水改造工程建设管理办法和黑名单制度，定期对工程建设质量进行检查评选，成立节水改造工程建设领导小组和现场督查组，对质量措施落实不力的单位及时亮黄牌警告或发停工整改令；对竞赛评选中成绩突出的优胜企业、优秀监理部、优秀职工进行表彰奖励；对经过催促整改仍不能到达工程质量合格以上标准的企业纳入黑名单,逐出我局工程项目建设市场，多方强化质量管理。2工程质量现场监督管理2.1健全工程质量管理详细制度为了积极有效、全员介入、全经过、全方位地监控工程质量，严把施工中各个环节、工序、工艺质量标准，有序扎实提升工程建设质量，管理局结合实际，先后制定印发了(灌区节水改造工程质量管理规定〕(工程质量检测管理施行办法〕(监理人员管理规定与履职准则〕(工程档案管理人员岗位职责〕(节水改造工程档案收集整理详细办法〕等10项详细管理制度，从制度方面为工程建设创优达标提供了重要保证。2.2狠抓工程项目施工组织根据管理局确定的年度工程建设目的，年初、中秋节前先后组织召开春季、秋季项目建设布置会，4月中旬召开节水项目建设发动会，对项目建设进行详细布置部署，明确目的，落实责任、节点工期和质量要求，层层分解任务，制定管理措施，构成上下一心齐抓共管节水改造工程建设的良好局面。在施工建设中，组织开展五比一保劳动竞赛活动，成立督查组织，分组巡回工地检查催促；项目所属总站不定期检查，协调解决实际问题；项目所在站落实专人蹲住现场作为现场甲方代表严抓施工管理；推行标段穿插检查，互相学习，借鉴经历体验，扬长避短，改良工作；局节水办加大催促检查力度，协调各方克制困难，千方百计优化方案，提升施工质量，确保建设任务胜利完成。2.3加强各方协调配合全局上下在节水改造项目建设管理中，注重发挥项目所在总站、站熟悉当地情况、人事联络广泛的优势，抽取管理站副站长或工程师作为甲方代表，对工程质量、进度和安全介入一线管理，及时协调解决项目临时占地、施工道路及村民无理阻挠施工等问题，加强建设各方沟通，不定期召开施工协调会、项目建设通报促进会，及时研究解决工程建设中存在的问题，抓好协调组织，发挥各方职能，构成合力，促进项目建设的顺利施行。2.4严抓质量措施落实在节水改造项目建设中，管理局特别重视质量管理，健全质量管理组织，落本质量监控措施，全面深切进入开展质量创优竞赛评选活动。催促各项目工地成立质量管理小组，现场设立专职技术员、监理工程师，跟踪作业，严格检查把关，并做好检查检验记录，及时收集归类整理。局节水办联合局机关相关职能科室，屡次组织开展现场施工质量、安全检查活动，积极查找问题，限期改良，仅2020年就下发现场督查通报48期，有效推动了节水改造工程项目建设质量提升。2.5认真负责做好质量验收为规范、高效组织施行好节水改造项目验收工作，提高验收质量和验收效率，管理局、施工企业、各项目工地都设立了工程质量验收小组，局验收领导小组由建设、设计、监理、施工、运行管理单位专业技术人员组成，负责及时做好施工不同阶段的质量验收把关，对发现的问题及时提出方案催促整改落实，把问题消灭在始发阶段，进而使全局节水改造项目建设顺利通过了水利部、省水利厅专项稽察和质量检查复查，为灌区水利工程有效发挥抗旱输水功能奠定了工程基础。3结束语节水改造工程质量管理是工程建设的灵魂和宗旨，必须坚持全员介