建筑工程项目施工管理问题与质量提升,项目管理论文

建筑工程项目施工管理问题与质量提升,项目管理论文内容摘要：当今时代，我们国家城市化建设脚步正在逐步加快，进而给建筑行业创造了良好的发展契机。建筑行业是国家经济建设和发展的重要支柱产业之一，市场竞争日益剧烈，企业要想能够在如此剧烈的市场竞争当中占据一席之地，首先应该从建筑工程项目管理工作方面入手，以此提高建筑工程的施工效率和施工质量，提高建筑工程的经济效益和社会效益。本文将以建筑工程项目管理的质量控制策略为主线，进行扼要的分析和描绘叙述。本文关键词语：建筑工程;项目管理;质量工程;策略;城市化建设使得城市人口急剧增加，社会各界对于住房需求也与日俱增，建筑行业要想能够充分知足当今社会的实际需求，需要从施工管理、施工技术等方面进行不断的改良和完善，提高施工效率和施工质量，同时可以以使建筑企业获得更大的发展。就建筑工程项目管理人员而言，要想从根本上保证和提高施工质量，首先需要对工程进行宏观的考虑，对每一个施工环节都进行严格的控制，深入意识到建筑工程项目管理工作的重要意义所在。1建筑工程项目管理和质量控制现在状况1.1建筑工程施工经过存在管理问题在一般情况之下，建筑工程施工经过当中可能造成影响的因素主要来自于三个方面:首先是施工材料管理问题，相关工作人员并没有对建筑工程进行综合性的管理，进而使得建筑原材料会出现各类不同的问题，常见的是材料浪费情况严重，或者是所采购的施工材料不合格，这些问题在实际工作当中很容易被忽略，进而对建筑工程项目整体的管理工作和施工质量都会造成极为严重的影响。第二个方面主要来自于施工人员整体的专业水平的素养偏低。伴随着建筑行业的不断发展和进步，使得人们通常只是注重技术方面的改良和完善，对施工项目管理工作不够重视，很多的施工单位为了能够保证工期，一味的增加施工人员的数量，但是很多施工人员都是临时雇用而来，并不具备相应的专业知识和职业素养，对整个施工人员队伍的整体能力和水平造成了影响。企业并没有对其展开相应的考核工作，很多施工队伍整体的专业水平无法得到最大程度的发挥，进而无法有效的保证建筑工程的施工质量。最后一个方面在于施工现场设备管理不到位。设备运行经过当中的安全性和稳定性是保证施工效率和施工质量的重要基础，假如管理人员并没有对此有所重视，采取适当的方式进行设备管理，则会在很大程度上增加设备故障发生的概率，同时也很容易出现安全事故，不仅影响建筑工程的施工质量和工期，也对施工人员的人身安全带来极大的威胁。1.2施工技术问题在建筑工程实际施工的经过当中，很多工作人员在操作上并没有严格根据相关的标准规范执行，存在着严重的随意性。建筑工程施工需要牵涉到很多的方面，需要施工人员能够对施工技术和整体认识都能够有所把握，否则将会造成极为严重的影响，施工管理工作无法发挥出最大的作用，进而也就无法从根本上保证和提高建筑工程的施工质量。2建筑工程项目管理和质量控制策略2.1树立正确的工程管理和施工质量控制意识首先需要对建筑工程质量管理宣传工作的力度进行加强，以此引起所有施工人员的重视，使之能够充分明确施工管理工作的重要意义所在，进而能够将相应的质量控制理念实际施工的经过当中，从根本上保证和提高建筑工程的施工效果和职工质量。2.2建立完善的工程管理和质量控制制度建筑工程施工难度较大，施工内容比拟复杂，具有极强的系统性。正由于如此，在进行工程管理工作当中，管理人员会面临着宏大的难度和挑战，需要从整体的角度对全局进行考虑。更为重要的是要建立完善健全的管理制度，华而不实主要涵盖了安全管理、质量管理、赏罚机制、责任落实等多方面的内容，并在这里基础上将其进行深切进入的贯彻和落实，所有工作都应该严格根据相关的管理制度执行。在实际施工的经过当中，管理人员做好全面的管理工作，进而构成一种责任制，将相关责任落实到详细的人头上，使所有工作人员都能够严于律己。2.3加强建筑工程全经过的质量管理和控制在进行项目决策阶段，施工单位一定要以保证施工质量为目的，做好全面的施工前准备工作，之后再严格根据相关标准规范完成每一个施工步骤和环节，为后续的施工创造良好的条件。不仅如此，还应该在质量控制方面建立专业的工作人员队伍，对工程质量进行准确的评估，同时也能够及时发现问题，在第一时间做出相应的整改方案。2.4加强人才队伍的建设工程质量要想得到最大程度的保障，施工人员队伍的建设和管理工作至关重要。建筑企业一定要对此有所重视，展开相应的培训工作，以此提高施工人员和项目管理人员的工作能力和水平，提高其职业素养。使之能够在实际工作的经过当中严于律己，深入意识到本身职责的重要性，端正工作态度，进而能够更好的完成所有的工作，使建筑工程建设施工能够顺利的开展和进行，施工质量、工期以及施工安全可以以得到切实的保障。3结束语总的来讲，建筑工程项目管理和质量控制工作至关重要，需要从多个方面和角度入手，对其进行不断的改良和完善，注重施工人员队伍的建设，建立完善健全的管理机制，促进我们国家建筑行业能够实现更大的发展。以下为参考文献[1]张志强．讨论建筑工程项目管理的质量控制策略[J]．河南建材，2022,(4):102-103.[2]林伟中．讨论建筑工程项目管理的质量控制策略[J]．四川水泥，2022,(1):244.[3]陈胜利，巩将平．建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J]．装饰装修天地，2021,(20):63.