建筑公司工程项目信息化管理探究,工程管理论文

建筑公司工程项目信息化管理探究,工程管理论文本篇论文目录导航：【题目】建筑公司工程项目信息化管理探究【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【第六章】【第七章】【以下为参考文献】目录内容摘要ABSTRACT第一章概述1.1研究背景1.2国内外研究现在状况第二章建筑企业管理信息化的发展历程2.1信息化的一般意义与概念2.2建筑企业项目管理信息化的发展历程2.3建筑企业管理信息化发展趋势第三章建筑企业项目管理系统概述3.1建筑企业管理的概念和特点3.2建筑企业面临的机遇与挑战第四章建筑企业工程项目管理信息化建设4.1建筑企业工程项目管理信息化施行的基础准备工作4.2建筑企业工程项目管理信息化建设形式4.3建筑企业工程项目管理信息化建设的标准化第五章工程项目管理软件应用及前沿理论5.1国内工程项目管理软件应用现在状况5.2建设工程生命周期信息管理〔BLM〕第六章工程项目管理信息系统评价6.1信息系统评价的内涵6.2工程项目信息系统评价指标体系第七章建筑企业工程项目管理信息化的对策和建议7.1中国建设企业信息化存在的问题7.2中国建筑企业信息化发展的对策和建议以下为参考文献内容摘要建筑业是国民经济支柱型产业，自我们国家于2001年正式参加WTO以来，随着经济的快速发展和新型工业化进程的加快，建筑业保持了较高的增长速度，在国民经济中支柱产业地位得到进一步的稳固。建筑产业规模不断扩大，产业构造不断升级，其总产值占国内生产总值的比重一直保持在6%以上。然而，在建筑业获得宏大成绩的同时，也面临着深入的矛盾和难题。现前阶段，我们国家建筑行业的发展基础还是传统的工业形式。随着市场竞争越来越剧烈，建筑企业急需实现企业管理形式的转型，抓紧企业的信息化建设，以此来推动和实现整个建筑企业的可持续性发展。然而就行业总体而言，信息化推进情况并不特别理想，主要由于整个建筑业在施行信息化建设中缺少科学的理论指导和程序方式方法，因而，应该认识到信息化建设即是一项长期而艰巨的任务，又是一项紧迫的重要工作，更是建筑业可持续发展的必然要求。本文就是在这样的背景下，试图从建筑企业的角度探究建筑企业工程项目管理信息化建设的科学经过。文章首先在系统阐述了建筑企业工程项目管理信息化的相关概念和基本内容的基础上，遵循建筑企业工程项目管理的基本架构，阐述了工程项目管理信息化建设应遵循的三种建设形式，并提出了标准化建设的重要性及内容；然后对工程项目管理软件的应用现在状况和前沿发展进行了分析和研究，并结合案例阐述了建筑项目生命周期信息管理〔BLM〕理论，提出对工程项目管理信息系统的评价体系；最后对当前我们国家建筑行业信息化建设中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了促进我们国家建筑企业管理信息化的对策和建议。本文关键词语：建筑企业；工程项目；信息化；BIM;评价体系AbstractConstructionindustryisapillarindustryofnationaleconomy.SinceourcountryjoinedWTOformallyin2001,withtherapiddevelopmentofeconomyandthespeedingupofnewindustrialization,theconstructionindustryhasmaintainedahighgrowthrate,andthepillarindustryinnationaleconomyisfurtherstrengthened.Withthedevelopmentofindustrialscaleandindustrialstructureconstantlyupgraded,itsoutputvalueaccountedfortheproportionofgrossdomesticproduct〔〕hasremainedabove6%.Throughoutthedevelopmentoftheindustry,constructionindustryhasmadebrilliantachievements,butalsofacessomedeep-seatedcontradictionsandproblems.Atpresentthedevelopmentmodeoftheconstructionindustryofourcountrystaysonthebasisofthetraditionalindustrialdevelopment.Asthemarketcompetitionismoreandmorefierce,howtoachievethemanagementtransitionofenterprisescombiningwithinformatizationeffectively,howtoimpelinformatizationtopromotesustainabledevelopmentoftheconstructionenterprise,,isunavoidableissue.Overall,however,theinformatizationpromotingisnotveryideal,theoverallindustryislackofscientificinformationconstructionproceduresandmethods.Besidesthat,themarketconditionisnotsufficient,therearedifficultiesinspecificpropulsion.Therefore,weshouldrealizetheconstructionisalong-termandarduoustask,andisanurgentimportantwork,butalsotheinevitablerequirementofthesustainabledevelopmentofconstructionindustry.Constructionenterprisescorebusinessistheconstructionoftheproject,andtheprojectmanagementisthecoreoftheconstructionenterprisemanagement.Thisarticleisinthiscontext,fromtheperspectiveoftheconstructionenterprisestoexploretheScientificProcessofconstructionenterpriseprojectmanagementinformationizationconstruction.Thearticleinthefirstplaceinthesystemelaboratedtheconstructionenterpriseprojectmanagementinformationization,onthebasisofrelatedconceptsandthebasiccontent,followsthebasicframeworkofconstructionenterpriseprojectmanagement,anditdiscussestheengineeringprojectmanagementinformatizationconstruction,shouldfollowthemodeofthreekindsofconstruction,andputsforwardtheimportanceofstandardizationconstructionandcontent.Thenweanalyzedandresearchedtheapplicationstatusandcutting-edgedevelopmentsofprojectmanagementsoftware,combinedwiththecasesdiscussedtheconstructionprojectlifecycleinformationmanagement〔BLM〕theory,putforwardtheevaluationsystemofengineeringprojectmanagementinformationsystem.Finally,thepresentproblemsexistinginthenationalconstructionindustryinformatizationconstructionisanalyzed,andaimedattheseproblemsp