安全生产建筑企业15篇

Word版本，下载可自由编辑安全生产建筑企业15篇【第1篇】建造企业项目经理平安生产责任制

一、项目经理是本项目平安生产第一责任者，负责囫囵项目的平安生产工作，要坚持平安生产"五同时'，仔细贯彻国家平安生产方针、政策和规矩。

二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，仔细履行分部分项平安交底制度，随时随地检查订正和处理违章作业人员，按照不怜悯节赋予批判教导或实施经济罚款。

三、组织每周星期一平安活动日，总结上周平安工作，提出本周平安要求或传达上级有关平安文件会议精神，做好记录。

四、每周组织有关人员对施工现场举行一次平安自检。对检查出的隐患问题定人员、定时光、定措施整改落实，并做好记录。

五、负责组织落实所管辖施工队伍的平安教导，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。

六、发生人身伤亡和未遂事故时，立刻停止施工，庇护现场和向上级报告，接受检查和协作查清事故缘由和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场庇护，强行复工。

七、按建设部检查标准，组织项目部人员仔细落实平安生产责任制。制定项目部平安管理目标，对平安责任目标举行分解，落实到人，并定期考核。

八、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的平安防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并常常检查其平安使用运行情况，随时解决存在的问题。

【第2篇】对建造企业平安生产现状的思量

建造业是国民经济的支柱产业之一，同时与交通运送业、采掘业一道也是国家的高危行业。除了受生产力进展水平与从业人员素养偏低的因素制约之外，其中政府、施工企业、项目现场三方各自所应担当的管理责任，没有彻低履行，也是建造平安形势依旧严重的一个主要因素。

一、建造业平安生产的现状

1、建造业是国民经济的支柱产业之一。目前我国正处于工业化、城镇化高速进展的时期，国民经济每年以10%左右的速度增长。建造业2023年完成固定资产投资约10万亿元人民币，占国民生产总值（gdp）的25%左右。全国建造企业有10万多家，从业人数5000多万人。

2、建造业是高危行业。建造业的死亡人数从2023年的1160人升高到2023年的2538人，年均增长9%左右，基本上与国民经济的每年增幅相同。建造业的死亡重伤在全国的生产平安事故中的比重约为23%，是仅次于交通、矿山的第三高危行业。

3、高坠、物体打击、触电是建造业的三大危急因素。据有关资料显示，建造业的平安事故中，高坠占37%，物体打击占24%，触电占13%，其它占26%。

二、建造业国家平安监管的现状

1、国家从宏观层面向平安管理的法律规矩体系基本形成。自1997年11月国家颁布建造法以来，间续制订了一系列的配套法律规矩。主要有平安生产法、建设工程平安生产管理条例、平安生产许可证条例、平安生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定、特种设备平安监察条例、建造平安生产监督管理规定、工程建设重事件故报告和调查程序规定等。

2、法律规矩的一些条款在实际执行中可操作性不强，配套的法律体系还不完美。建造法中规定了建设、施工、勘察设计、监理单位的平安责任，但实际工程建设中，还涉及设备租赁、劳务承包、工程造价询问等建设参加者，对这些主体的平安生产责任缺乏明确规定。另外，对平安监督的执法主体设置不规范。平安监督机构国家设有平安生产监督局，行业设有质量平安管理部门或自立的平安监督站，各职能部门职责重叠、交错，存在监管不到位、监管力度不够的弊病。

3、平安监管队伍素养不高，平安监管机构不键全。无数平安监管人员进入监管队伍之前从未搞过平安管理工作，不懂平安，不懂业务，同时存在阅历型人员多，技术型人员少的现象。平安监管机构有些惟独专兼职人员2~3名，平安监管机构形同虚设。

4、平安监管投入不足，缺乏须要的监管手段。因为投入经费不足，技术装备、监测器具落后，平安监管人员到施工现场检查，仍然靠眼睛看、耳朵听、手摸的传统办法，主观任意性很大，对被监管单位缺乏说服力。

三、施工现场的平安管理现状

1、工程平安生产投入不足，而且平安措施资金还常常被占用或挪用。现在的建造市场，从建设方来看，投资主体已经多元化，有国家、国有企业、合资企业、私营企业、自然人，不论各种经济成分的比重如何，除国家为主的公益性项目以外，投资的目的已经严峻商业化，少投入又多又快地产出，是业主投资项目的必定挑选。虽然在《建设工程平安生产管理条例》中规定，建设单位应在工程概算中确定并提供平安作业环境和平安施工措施费用，但投资概算里的平安措施费通常不会列出，往往是含在间接费的百分之零点几里边。因此平安费用成了无源之水。从施工单位看，利用招投标得到的工程项目，平安措施费通常不能过多考虑，建设单位从本身的利益动身，通常也是在最低价和次低价中挑选。因此平安投入不足也是施工方心中永久的痛。

2、施工企业平安管理在低水平上徘徊。企业的平安生产监管多限于突击性、运动性、通知式的平安生产大检查，缺少日常的详细监管制度和措施，或者是制度和措施难予落实。一些企业没有制订应急救援预案，或预案没有演练属纸上谈兵。

3、施工单位项目点的平安管理忙于对付各种检查，在订正一些不戴平安帽、喝酒上班等显而易见的问题上抓得紧，而对一些投入较大的预防措施上，如临边防护、漏电庇护、一机一闸，侥幸心理占得比较大，往往做不准时、做不到位。这也是高坠、物体打击、触电产生损害的直接缘由。另外，项目经理部是暂时组织，往往是包交管理费，节余自支，因此短视、侥幸、一次性的行为比较普遍。检查出的平安隐患重复率高。这也使得各种、各级平安检查的收效甚微。

4、施工现场的监理一方，是代表业主，最直接与施工方打交道的单位，但监理的依据是与业主的监理合同，是服务性的中介组织，与施工单位并无直接的合同关系，因此在施工现场这一微观平安监管环节，并无强制力。发觉不整改的重大平安隐患，按照《建设工程平安生产管理条例》的规定，只能实行的终于方法是准时向建设单位或有关主管部门报告。因此，详细生产环节上的平安监管，还是以施工企业内部管理为主。

四、对建造企业平安生产现状的思量

1、国家首先应理顺国家监管、行业监管、地方监管、企业监管等方面的关系，明确各自的职责。第二国家要强化事故责任追究制度，对已经发生的重大平安事故，要查清事故缘由，郑重追究有关人员的责任。

2、国家应采取有利于平安生产的经济政策。在我国现行的建设工程造价体系中，平安施工费被列入直接费中的措施费一栏中，而定额测定费却被列入规费一栏中，二者在国家和社会中孰重熟轻，自不明而喻。但在实际操作中，措施费是可以优待和不计的，规费却是政府有关部门强制征收的。笔者以为，平安作为人的最基本需求，国家对其投入也应该列入规费强制征收和使用。

3、政府应加强对建设方的管理。建设方作为项目的投资主体，在工程建设中起主导作用，过多地追求经济效益，忽略企业在社会中的责任。法律规矩规定的平安义务不履行或履行不到位，招投标时一味降低工程造价，不科学地、盲目地要求施工单位赶工期，从源头上埋下了平安隐患。笔者以为，国家在建设单位申领施工许可证时严把平安施工措施关，是行之有效的方法。

4、施工企业应建立自身的平安保证资金或平安风险抵压金制度，这些资金一部分用于企业的平安教导、平安培训、平安宣扬、工伤保险等管理性开支，一部分用于施工现场的平安警示、平安防护、劳动庇护等方面的支出。这方面靠企业的自律行为在现阶段难予落到实处，可以借鉴住房公积金的方式，由政府从税收中投入一点，从建设和施工单位两方面征收一些，由安监部门监督使用，彻底解决平安资金投入不足，建立长效的平安保障机制。

5、平安监管是法律给予政府安监部门的职责，在现阶段政府安监部门存在队伍素养不高，平安监管机构不键全、缺乏须要的监管手段的状况下，可以考虑将详细项目上的详细微观监管行为，托付给监理公司，托付中注明在什么状况下可以代表政府安监部门，对重事件项实行强制手段，避开反复报告而耽搁重大隐患的最佳处理时机。真正做到温家宝总理提出的监管重心下移、监管关口前移，实现平安管理，预防为主的方针。

【第3篇】s建造企业平安生产检查内容

1.合法性

企业资质与承建项目相符,企业有建造平安许可证。

2.平安机构

按规定设置平安生产管理机构,配置专职平安管理人员。

3.平安管理目标

制定平安管理目标并分解到项目部

4.人员素养

负责人、平安管理人员、项目经理、特种作业人员经培训持证上岗。

5.平安生产责任

主管部门与企业、企业与项目经理、项目经理与班组、班组与职工逐级签订平安生产责任书。

6.平安管理制度

建立完美平安生产管理制度。主要有:1、平安生产责任制度;2、工程平安技术交底制度;3、平安检查制度;4、事故隐患整改制度;5、平安生产奖惩制度;6、危急场所动火制度;7、平安生产教导培训制度;8、工伤事故报告制度;9、机械设备修理保养制度;10、平安生产例会制度;11、平安生产资金提取制度。

7.平安生产台帐

建立平安生产台帐,主要有:1、企业负责人、平安管理人员、项目经理、特种作业人员、新工人平安培训档案;2、平安生产文件、活动记录;3、机械设备及修理保养档案。

8.现场检查

平安生产现场检查主要内容:1、项目经理、平安管理人员、特种作业人员持证上岗;2、按规定发放、使用劳动防护用品;3、特种设备定期检验;4、脚手架塔设符合标志;5、“四口”有防护栏;6、机械设备完好状况;7、电气设备漏电庇护器安装符合要求;8、平安生产现场记录;9、事故隐患整改状况。

9.应急救援

制定事故应急救援预案并开展演练。

【第4篇】如何做好建造企业平安生产与技术工作

平安对于施工企业而言就是生命力，一个项目浮现一次大的平安事故，利润就没了，更甚者企业也会受很大影响，甚至有一些人员要担当刑事责任。其实平安事故都是由于违章，就是平安预防的全部环节都浮现了问题。比如深基坑晚上有人掉进去。缘由：

对于建造企业，每一位管理者在现场都是平安员，都要进到平安远的责任，碰到违章作业，违章指挥都要立刻制止。

项目管理人员在编制施工组织设计时一定要有危急源分析及危急源识别及预防措施。

1、做好三级平安教导、做好与各施工队伍签订一份平安协议、重要分项工程施工前举行技术交底且家平安交底。英皇国际做法

一、前言

建造业是我国国民经济的支柱产业之一，建造产品为国民经济的进展奠定了重要的物质基础。同时，建造业，特殊是施工企业是一个高危急性、事故多发的行业。近年来，建造业平安管理的现状和建造施工现场的诸多担心全因素影响了囫囵建造业效益的提升，也是建造业及建造施工现场不能吸引高素养人才的主要缘由之一。平安管理具有系统性、延续性、技术性等特点，长久以来，建造业向来是各国职业平安事故率较高的行业之一。由此可见建造企业平安问题已成为建造业进展的巨大障碍。

在我们的施工实践中，建造施工企业的项目管理主要表现为质量、平安、进度、成本的管理。作为一个工程项目来讲，建设方和监理更关怀的是质量进度等，而施工方则更关怀的是平安与成本等，固然这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。通常说来，项目是以成本核算为中心，但质量、平安、进度等方面是保障，严格地说，平安是第一位的，无平安事故就是效益。

二、熟悉工程项目管理中的平安管理工作

作为一个工程项目的项目班子成员配备，通常是项目经理是平安生产小组组长、分管生产的项目副经理为平安生产小组的副组长，详细工作由平安员完成，平安员的配备按照项目大小状况配备的数量不等，而技术经理（或技术负责人）在平安生产中的作用是处于淡化位置。事实上，工程技术人员在平安管理中的作用是不行淡化的，一个工程项目的运作，从立项开头，工程技术人员就已经为平安生产做了大量的工作，也为平安生产负起了很大的责任。如投标计划中平安技术措施的计划挑选、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测（计）量仪器和仪表的年度报检（审）、开（停）工报告的报批、施工计划（作业指导书）的编制（特殊是其中平安技术措施如施工现场暂时用电计划设计、模板支撑系统设计、设备吊装计划、深基坑坑壁支护等）、网络进度方案的编制和实施、各种平安技术交底、工程质量验收等等，其实，这中间每一项技术工作都和平安管理工作有着密切的联系。

“平安生产，警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消退事故隐患，防止重特事件故的发生。”这是平安生产工作的目标，其中的一个“长”字和一个“常”字，道出了平安工作的常常性，不间断性，也就是说平安工作贯通于囫囵项目生产的全过程。平安事故的发生也就是几秒钟几分钟的事情，而平安生产工作却是一个系统工程，必需全员参加，全员牢固树立平安观念，提升平安生产意识。同时，平安工作的全过程都必需有强有力的技术工作支持，事实上工程技术工作的全过程中都包含有平安工作，从本质上讲，技术工作和平安工作是紧密相连的。工程项目质量的好坏直接影响着平安生产的质量，当我们的建造产品（半成品）质量缺陷小的时候，就表现为不合格项，或浮现质量事故，当不合格项质量缺陷增大或累积迭加到一定程度时，就会质变为平安隐患，甚至酿成平安事故。

前几年，南方某高楼，由于基坑设计与施工方面的技术工作做得不彻底，基坑技术计划没有严格审查，平安措施不全等缘由，发生了一起严峻的整体坍塌事故，这起事故造成了周围建造下沉，几千万的机械设备埋入深坑，政治影响、社会影响非常恶劣等严峻后果。这次事故已经给我们广阔的工程技术人员敲响了警钟。大家都知道，深基坑开挖、支护，必需由专业技术人员举行边壁支护的设计计算，并且在施工过程中应全程举行沉降位移观测，但是在无数施工现场时候，施工技术人员为了省事，往往没有真正按照实际状况举行具体的计算或验算，而是按照阅历举行指导施工，有些项目的施工计划纯粹是本对付性“资料”，按照不能指导施工，也根本不用它来指导施工。甚至有些工地搭设脚手架彻低是由架子工自己按照现场状况举行施工，根本没有受过专业培训，也没有接受平安教导。而另一方面，现在的许多施工企业都已经彻低改变为管理型企业，分包单位建制不健全，农夫工多，大部分都是暂时雇用，农夫工的技术素养参差不齐。这样就造成了施工平安技术的严峻脱节，平安隐患质变成平安事故早在情理之中了。

从建造企业现有些管理体制上来看，特殊是大的工程项目，专职的平安管理人员也不行能施工现场每个专业的施工、每道施工工序都彻低介入和监督，普通采纳层层分包分管的方法，这无疑又涉及到另一个管理问题；从业务工作范围上来看，技术管理工作同平安管理工作业务有彻低的融合性。因此，工程技术人员和平安生产有着同样不行推卸的联系和责任。

三、如何做好平安生产中的技术工作

技术工作与平安生产的联系千丝万缕，如何真正在项目管理与生产过程中处理好技术工作与平安生产的关系，是摆在建造企业管理人员的一个重要课题。要做好平安生产中的技术工作，我认为可从以下几方面做起：

1、编制真正能指导施工的施工方案和施工技术计划

项目工程技术人员应按照施工现场的自然环境条件、材料机具、劳动力的供给状况、资金情况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最平安的施工技术计划，编制便于指导施工的施工组织设计（作业指导书）和合理的进度方案。在施工前举行具体的平安、技术交底，对工人要举行三级教导，施工中应常常深化现场，了解和把握现场施工中存在的问题，不断改进施工计划和施工工法，提升施工的平安性。对于比较特别的施工部位，如外架搭设计划、模板支撑加固、吊装施工、深基坑支护以及采纳新的施工工法等，必需经过专业技术人员的计算、分析和论证，制定出具体可行的实施计划，并加强检查和验收力度，确保技术上可行、平安上有保障。

2、正确运用施工计划和施工平安技术措施来指导施工

作为建造企业的工程技术人员，要常常深化施工现场举行指导，并结合现场实际状况，准时完美和调节有关平安技术措施。在各道工序举行质量验收时，首先要保障平安生产和工程质量。没有平安生产，不搞好工程质量，就无法保证正常的生产，更不要谈有良好的经济效益。无数技术人员在检查验收时，往往会偏重于有关技术质量指标的检查，这无可厚非，业主和监理最关怀的也正是这些方面。而作为施工单位的技术人员，其实更需要注意的恰恰是验收标准中的牢固性、稳定性等平安要求部分。在工序交接时，应明确各个工序的工作职责，要在检查确认的基础上举行对口交接，在中间交接表上也可考虑增强平安施工交接一项，须要时工序交接应邀请平安管理人员参与。要做到“上不清、下不接”。美国的一项讨论发觉了一个很有价值的“十倍”逻辑：假如上道工序产品质量的缺陷的处理费用为“1”的话，那么等到下一个工序完成时，相应缺陷所须的处理费用就为“10”，依次类推，到再下一道工序完成时，所须的处理费用将达到“100”。并由此兴起了“零缺陷”产品运动。假如我们对每道工序工作在平安方面也这样严格实施的话，平安事故必然会大大降低。

3、大力开展平安生产大检查和各种常规平安检

平安检查是项目管理的一项重要工作，有些项目领导胆怯检查，一到检查，就突击预备，对付、走过场，这其实是一种对平安工作极不负责的举动。事实上，平安生产工作，几天时光是无法突击预备的，必需靠平常的良好的管理和不懈的保持。平安检查其实更是一种手段，我们利用检查来发觉问题，寻觅对策，解决问题。在检查过程中，对易发生平安事故的特种设备、特别场所和特别施工工序，除平安管理部门的综合性检查外，应组织有专业技术人员参与的专业性平安检查。检查前应明确检查重点、检查手段和检查办法。如对电气焊机、起重设备、运送车辆、压力容器、易燃易爆场所、高空作业场所、深坑施工场所、临边洞口防护和专项平安技术措施等，必需举行全面检查和验收。发觉问题要准时订正处理，并有记录，以确保平安生产。

四、结束语

在项目管理过程中，工程技术人员作为直接组织生产、检查生产质量的重要环节，时刻与平安生产相伴而随，必需牢固树立“平安第一”、平安生产“责任重于泰山”的思想观念，把平安生产工作与工程技术工作有机结合起来，既要熟悉到平安生产工作的重要性，也要看到搞好平安生产工作的艰难性和长久性，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消退事故隐患，防止重特事件故的发生。同时，结合现场实际，用科学的办法指导生产，用技术的措施来控制质量和平安，杜绝违章指挥、消退违章作业，为企业制造更好的社会效益和经济效益。

【第5篇】建造企业机械作业组长平安生产职责

一、负责落实平安保证方案中施工现场机械操作平安控制的规定。

二、组织班组平安作业，模范遵守平安生产规则制度。

三、支配生产任务时，仔细举行平安技术交底，严格执行本工种平安操作规程，有权否决违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境举行平安检查，发觉问题立刻实行整改措施，准时消退事故隐患。

五、组织班组平安活动，开好班前平安生产会，并按照作业环境和职工的思想、体质、技术情况合理分配生产任务。

六、机械设备的操作人员必需经过专业培训考试合格、并取得有关部门颁发的操作证或特别工种操作证后，方可自立操作。学员必需在师傅的指导下举行操作。

七、交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。

八、作业后，切断电源，锁好闸箱，举行擦试，润滑，清除杂物。

九、发生工伤事故时，应立刻救护，准时报告，并庇护好现场。

【第6篇】建造企业平安生产需要平安文化支撑

核心提醒：企业平安文化作为一种价值观，已成为当今企业增进平安生产的有效载体和手段。作为建造施工企业，有其生产行业的特点，也始终面临着如何建设企业平安文化，着力解决平安与效益、平安与生产的冲突。

建造业属事故高危行业，平安生产事故及伤亡人数仅次于交通运送、煤炭矿山业。建造业平安生产事故的发生缘由是多方面的，但分析发生建造企业的平安事故，基本上都是职工平安意识稀薄、平安素养不高而造成的。以往我们对于"人因'的熟悉还存在着深层次上的欠缺，而这些因素的全面归纳，就是人的综合素养和平安文化。因此，更好地预防事故的发生，达到平安生产的目的，就需要从人的基本素养动身，建立起以"人'为核心内容的企业文化新对策和手段，举行系统的平安文化建设，使人的思想素养、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度的提升，同时带动与平安管理相适应的经营管理、科技创新、结构调节等中心工作的平衡进展。

平安文化是集体和个人在平安生产中的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。对建造企业而言，建造平安文化是平安文化在行业中的详细化，关系到广阔职工在建造平安生产中的精神风貌、经济目的、行为准则、作业环境以及员工对平安的意识、信心、价值、规范等等，是一种多层次的复合体，是平安价值观和平安行为准则的总和。建造企业平安文化建设的基本内容，主要包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化，其核心是精神文化。

作为建造企业来说，加强平安文化建设，必需从建造企业的实际动身，从建造企业的文化背景动身，从广阔职工对建造平安文化的熟悉动身，从建造企业平安生产的现状动身，坚持以人为本，因势利导地推进建造平安文化建设。

首先，教导先行，营造良好的平安文化建设氛围。加强平安教导，要做到"四个坚持'：一是坚持每年对各级管理人员和操作员工举行平安生产方面的法律规矩、规则制度、操作规范等内容的培训，提升员工的平安学问水平；二是坚持通过企业报、黑板报、平安会议、座谈会等形式，营造乐观向上的平安舆论氛围；三是坚持举办形式多样的平安学问测试、平安演讲竞赛、观察平安教导片等活动，增加员工的平安意识；四是坚持天天作业前的班组平安教导，针对详细施工作业举行平安注重事项和操作规程的交底，增加员工自我庇护的能力。利用教导使员工在心理、思想和行为上形成平安生产的自我约束和庇护意识。

其次，强化责任，构建平安文化建设的责任体系。平安文化建设应强调企业全员参加。随着建造市场的激烈竞争，实施项目承包责任制的状况下，给平安生产的管理带来了难度，作为建造企业，要以项目经理为平安生产第一责任人，设置相应的项目平安生产管理部门，落实平安管理责任制，并与参建单位、分包队伍、作业生产班组层层签订平安生产责任书，落实平安管理考核指标，明确平安生产施工的详细责任和奖惩条款，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的平安管理体系，形成项目全员管理格局，有力地保障平安生产各项工作的有效实施。

第三，建章立制，推行平安生产标准化规范化管理。仔细贯彻执行《平安生产法》等标准，建立健全各类平安管理规则制度和平安生产操作规范，确保企业的平安生产文明施工有法可依，有章可循。强化企业的平安生产监察工作，加大对违法违规行为的处罚力度，严格执行平安责任追究制度，在企业形成有错必改、有错必纠的平安文化氛围。

建造企业平安文化建设不是一朝一夕、一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和进展，这样才具有活力和生命力，才干推进企业健康、稳定、持续进展。

【第7篇】建造企业平安生产与技术工作问题的探讨

一、前言

建造业是我国国民经济的支柱产业之一，建造产品为国民经济的进展奠定了重要的物质基础。同时，建造业，特殊是施工企业是一个高危急性、事故多发的行业。近年来，建造业平安管理的现状和建造施工现场的诸多担心全因素影响了囫囵建造业效益的提升，也是建造业及建造施工现场不能吸引高素养人才的主要缘由之一。平安管理具有系统性、延续性、技术性等特点，长久以来，建造业向来是各国职业平安事故率较高的行业之一。由此可见建造企业平安问题已成为建造业进展的巨大障碍。

在我们的施工实践中，建造施工企业的项目管理主要表现为质量、平安、进度、成本的管理。作为一个工程项目来讲，建设方和监理更关怀的是质量进度等，而施工方则更关怀的是平安与成本等，固然这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。通常说来，项目是以成本核算为中心，但质量、平安、进度等方面是保障，严格地说，平安是第一位的，无平安事故就是效益。

二、熟悉工程项目管理中的平安管理工作

作为一个工程项目的项目班子成员配备，通常是项目经理是平安生产小组组长、分管生产的项目副经理为平安生产小组的副组长，详细工作由平安员完成，平安员的配备按照项目大小状况配备的数量不等，而技术经理（或技术负责人）在平安生产中的作用是处于淡化位置。事实上，工程技术人员在平安管理中的作用是不行淡化的，一个工程项目的运作，从立项开头，工程技术人员就已经为平安生产做了大量的工作，也为平安生产负起了很大的责任。如投标计划中平安技术措施的计划挑选、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测（计）量仪器和仪表的年度报检（审）、开（停）工报告的报批、施工计划（作业指导书）的编制（特殊是其中平安技术措施如施工现场暂时用电计划设计、模板支撑系统设计、设备吊装计划、深基坑坑壁支护等）、网络进度方案的编制和实施、各种平安技术交底、工程质量验收等等，其实，这中间每一项技术工作都和平安管理工作有着密切的联系。

“平安生产，警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消退事故隐患，防止重特事件故的发生。”这是平安生产工作的目标，其中的一个“长”字和一个“常”字，道出了平安工作的常常性，不间断性，也就是说平安工作贯通于囫囵项目生产的全过程。平安事故的发生也就是几秒钟几分钟的事情，而平安生产工作却是一个系统工程，必需全员参加，全员牢固树立平安观念，提升平安生产意识。同时，平安工作的全过程都必需有强有力的技术工作支持，事实上工程技术工作的全过程中都包含有平安工作，从本质上讲，技术工作和平安工作是紧密相连的。工程项目质量的好坏直接影响着平安生产的质量，当我们的建造产品（半成品）质量缺陷小的时候，就表现为不合格项，或浮现质量事故，当不合格项质量缺陷增大或累积迭加到一定程度时，就会质变为平安隐患，甚至酿成平安事故。

前几年，南方某高楼，由于基坑设计与施工方面的技术工作做得不彻底，基坑技术计划没有严格审查，平安措施不全等缘由，发生了一起严峻的整体坍塌事故，这起事故造成了周围建造下沉，几千万的机械设备埋入深坑，政治影响、社会影响非常恶劣等严峻后果。这次事故已经给我们广阔的工程技术人员敲响了警钟。大家都知道，深基坑开挖、支护，必需由专业技术人员举行边壁支护的设计计算，并且在施工过程中应全程举行沉降位移观测，但是在无数施工现场时候，施工技术人员为了省事，往往没有真正按照实际状况举行具体的计算或验算，而是按照阅历举行指导施工，有些项目的施工计划纯粹是本对付性“资料”，按照不能指导施工，也根本不用它来指导施工。甚至有些工地搭设脚手架彻低是由架子工自己按照现场状况举行施工，根本没有受过专业培训，也没有接受平安教导。而另一方面，现在的许多施工企业都已经彻低改变为管理型企业，分包单位建制不健全，农夫工多，大部分都是暂时雇用，农夫工的技术素养参差不齐。这样就造成了施工平安技术的严峻脱节，平安隐患质变成平安事故早在情理之中了。

从建造企业现有些管理体制上来看，特殊是大的工程项目，专职的平安管理人员也不行能施工现场每个专业的施工、每道施工工序都彻低介入和监督，普通采纳层层分包分管的方法，这无疑又涉及到另一个管理问题；从业务工作范围上来看，技术管理工作同平安管理工作业务有彻低的融合性。因此，工程技术人员和平安生产有着同样不行推卸的联系和责任。

【第8篇】建造企业施工工长平安生产职责

一、对施工现场的平安生产工作负直接责任。

二、仔细学习贯彻平安生产方面的方针、政策、规矩和规则制度。

三、仔细组织施工人员实施《施工计划》中的平安技术措施，并负责向参与施工作业人员举行平安技术交底。

四、常常组织职工学习各工种的平安技术操作规程和有关平安生产的文件，教导职工不得违章冒险作业和违背劳动纪律。

五、对施工现场搭设、安装的脚手架、平安网、龙门架、电气机械及其防护装置举行验收，检查合格后方准使用。

六、不得指派未经培训考核、发证的职工从事特种作业，做到不违章指挥。

七、发生工伤事故时要立刻上报有关领导，并救护伤者，庇护好现场，实事求是向有关领导汇报发生事故的经过。

【第9篇】建造企业木工组长平安生产职责

一、负责落实平安生产保证方案中有关木工作业施工现场平安控制的规定。

二、组织班组平安作业，模范遵守平安生产规则制度。

三、支配生产任务时，仔细举行平安技术交底，严格执行本工种平安操作规程，有权否决违章指挥。

四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境举行平安检查，发觉问题立刻实行整改措施，准时消退事故隐患。

五、组织班组平安活动，开好班前平安生产会，并按照作业环境和职工的思想、体质、技术情况合理分配生产任务。

六、木工间内备有些消防器材应定期检查，确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃易爆物品。

七、工作场所的木料应分类堆放整齐，保持道路畅通。

八、严格遵守木工机械平安操作规程。

九、高空作业对材料堆放应妥帖牢靠，工具用后随时装入袋内，严禁向下抛郑工具或物件等。

十、木料加工处的废料和木屑等应即时清理，做到谁做谁清、随做随清，操作落手清。

十一、发生工伤事故，应立刻救护，准时报告，并庇护好现场。

【第10篇】浅析建造企业的班组平安生产

建造行业是关系国计民生的重要基础产业，建造平安生产不仅涉及建造职工的生命平安与健康，而且影响到人民群众的生活，影响经济进展和社会稳定。因此，建造平安生产就显得尤为重要。而工程项目班组作为建造企业最基本的单位，是建造企业一切工作绽开的基础。所以,惟独班组保障了平安，才干保障建造企业的平安生产，搞好每一个班组的平安管理,是落实建造企业平安目标实现的关键。

班组是执行平安规程和各项规则制度的主唱，是贯彻和实施各项平安要求和措施的主体，企业中的各项工作，千头万绪，终于都要利用班组来终于落实和完成。所以,搞好班组的平安管理,是平安目标实现的关键。

然而，实际工作中,建造平安事故也多半会浮现在班组，发生在现场。平安生产,可以说是建造班组日常工作的核心内容。惟独加强对班组平安生产的重视，提升每一名班组员工的平安意识素养，才干保证建造企业的平安生产目标实现。就"如何做好班组平安生产'这个问题，我提出一些个人意见和建议。

一、建造企业班组平安生产存在的问题

（1）平安教导不到位

建造企业普遍存在着忽略班组的日常平安生产管理，对班组的平安教导走形式，对班组的平安技术交底不到位。普遍存在对基层班组员工的平安意识教导缺乏有效办法和手段。而平安工作也是"哪点黑，哪点栖'，缺少生动而又有针对性的内容，培训显得干涩而枯燥；班组平安学习，只是念念文件或凭空泛谈对付上面的平安检查。

确切地说，建造企业平安职能部门畏于班组平安教导量大，生产任务重，班组员工难以集中；往往也是在平安教导上手长袖短，弄虚作假，根本就不能达到平安生产对班组的落实。平安责任、义务,也就不能有效地传递给每一个班组员工。

部分班组员工认为，平安规则制度是上面管理层针对下面基层员工而设，内容苛刻而又死板，非常不理解；从而在基层班组员工的思想上引不起重视，所以，平安事故频发，尤其是近年来建造企业重大、恶性事故频频发生。

（2）"三违'现象严峻

在建造施工现场把"违章指挥；违章生产；违背劳动纪律'统称为"三违'现象。因为个人不断重复或习惯成自然而形成的固定化行为方式。使得平安事故频发。无数时候都是因为员工的习惯性行为、思维和工作方式造成，事故只是必定性的外在表现。习惯性违章行为，具有极强的隐蔽性，哄骗性；并不是一使用就会浮现问题，而是在特定条件下，才会显现出来，行为人往往过于自负，对自己行为能力估量过高。行为个人能力越强，技术越好，阅历越丰盛，自认为行为胜利掌握越大，行为动机越剧烈，"技高人胆大'，往往视平安规则制度为草芥。从而导致发生事故。

对于建造企业来说，不负责任、违章的主要缘由是行为人的内因，即行为者的主观因素是打算性的因素。行为人之所以不负责任，过低估计了自己失败可能性，导致行为风险估量不足的错误。

最可怕的是因为员工的习惯性行为、思维和工作方式不是每次都会启发事故，每次违章，也不是每次都会启发事故，所以就给人造成一种错觉，事故只是偶然，发生事故缘由，主要是自己运气不好，倒霉,这种熟悉观点在后来的事故分析中经常听到。其实，只要仔细、认真分析发生事故的原由，我们不难发觉，虽说事故发生缘由，存在这样那样的客观因素；但是，实际上每起事故发生的背后，都伴有行为人长久性不负责任、违章的习惯，正是行为人这种不负责任、违章行为，发生事故，明显就是必定而不行避开了。

（3）平安思想上的懈怠

在长时光的习以为常中丧失平安的警惕性，缺乏平安生产的忧患意识，造成纪律松懈，违章习惯成自然。工作中只讲功效、速度，不顾平安；只讲多挣钱，活干得快，即使是违章操作也睁一只眼，闭一只眼。我们说，这不出事才怪。加上建造企业是劳动力密集行业，只要现场管理人员稍有大意或无人管理；就会酿成事故。不少建造企业，尤其是私营、承包者，出了小事故，能瞒就瞒、能捂则捂，不寻求事故缘由，但求瞒天过海。甚至浮现违章，造成事故时，只要有人说情，就网开一面；致使责任人不能得到有效处罚。

员工的思想、行为偏差，是造成事故苗头和平安隐患存在的主因，加上企业有章不循，使得一些员工在思想上不重视平安生产，普存侥幸心理；认为，间或违章一次不一定会出事，过去有人这样干过，也没有出事；莫非我会出事？工作不细致，不严格仔细根据平安生产和平安操作规程去做，甚至根本就不顾危急盲目开工、冒险蛮干；报着投机心理，耍小聪慧，投机取巧，违章操作；或不按平安规程和正确程序操作，急于想把活干完；工作时心情处于压抑状态，或思想开小差、不集中，技术不熟练、反应迟钝导致误操作；有些人对领导不惬意，闹别扭，或认为"平安条款'标准、"平安措施'太束缚人，产生严峻抵触心情。导致在平安生产上有章难循，从而事故频发，给平安生产带来极大的隐患。

二、针对班组平安生产的几点建议

（1）加大平安培训和宣扬力度

抓好项目班组的日常平安教导工作。项目平安员和班组长在自己学好领悟上级领导所传达平安文件同时，准时传达给每一位员工，并支配时光组织员工研究。使每一位员工都能了解到平安生产，结合平安事例举行讲解，让员工不因枯燥而产生不肯意听心理。有条件时，利用影像、图片展览、或事故人现身说教等形式，用平安事故造成个人和家庭的不幸伤痛和触目惊心的血淋淋的事故后果教导员工，教导、警醒员工，使员工体味到遵间守纪，平安生产的重要性，关乎自己的生命与幸福相关。

提高班组的全员平安意识。天天的班前活动，班长都要在支配工作的同时，提醒注重平安，并落实平安详细措施，让每位员工心中牢记"平安第一'的烙印。企业更要开展丰盛多彩的平安宣扬，平安小学问有奖活动，让每个员工寓教于乐中参加进来，变要求平安生产为自觉平安生产。

（2）强化平安思想

在利用强化平安教导，使员工从"要我平安'向"我要平安'改变。同时，建立健全企业、项目部到班组的平安机制；完美各种平安规范和平安制度，表彰和支持遵章守纪的模范员工，起到带头平安生产作用。并且，把企业平安规则制度化解细分到班组的详细工作执行中。什么该做，什么不该做；如何做，如何不能做？

建造企业的下面班组，因为员工普遍文化偏低，所以要将平安规则制度去繁就简，针对班组工和详细施工搭接支配，举行平安技术交底和平安侧重点说明；强调施工现场平安生产的须要性和刚性，强调任何人在平安制度面前没有特权可言。强调员工的自我平安庇护意识，即平安"三有'自保意识；即有权对违章生产指挥不执行；有权对带病的机具设备不操作，有权否决在违章生产环境中作业。从制度上绝对员工的自我平安庇护性，把"要我平安'的行为，自觉遵守平安规则制度，变为"我要平安'行为。

要有些放矢针对员工思想动向绽开平安教导活动。例如：开展平安学问趣味性比赛，办平安黑板报，潜移默化提升员工的平安隐患；推行标准化平安作业和平安责任制，强化员工平安生产同时；合理分配工作量，保证员工以旺盛精力从事工作；强化现场管理人员全员参加平安管理，加强现场平安巡察，订正、控制和削减员工担心全行为；对违背平安行为者，加大处罚力度。使员工故意无意间养成平安生产的习惯，增加"我要平安'的自觉性。

班长作为基层工作和基层员工的的带头人，更是要以身作则，领先遵照执行平安生产规则制度，工作中，应多关注员工心理状态，多与员工谈心、唠家常，准时了解员工的心理变化，从而人性化防止员工带不良心情工作，产生平安隐患。另外支配工作时，要把平安注重事项，讲清讲透；做实平安措施、做细平安工作，使班组的员工知道工作中危急所在和如何预防。

（3）杜绝习惯性违章

习惯性违章对建造企业平安生产的危害极大，许多平安事故的发生都与其脱不了关系。因此，必需杜绝建造企业生产中的习惯性违章。

班组是建造企业的最基层单位，直接面向一线生产现场。所以，也是习惯性违章的多发区。因此，要杜绝建造企业生产中的习惯性违章现象，我们重点要放在班组。利用消退班组中习惯性违章，达到平安至标至本的目的。也就是说，消退建造企业习惯性违章关键在班组。重点又应在班组长身上。班组长作为囫囵建造企业生产的最基层管理者，在班组中是全部员工遵纪守法学习的楷模，班组长在生产工作中表现和对平安生产的重视程度，直接影响到班组每一位员工对工作，对平安生产的态度。

惟独抓好对班组长这一层面的建设力度，才干让班组长领先以身作则，起到带头作用。从而在日常的班组生产管理和指挥中，时刻以平安规则制度为警示，把"平安第一，预防为主'思想作为班组日常工作的理念，才会更好地把平安生产工作落到实处，平安生产理念才会被广阔基层班组员工所接受。

抓好班组长平安生产意识的教导和培训工作还应注重到，作为平安生产的教导培训，不仅是平安生产学问的传授，而更是要求班组长躬行实践，提升自身平安生产素质，不断地将平安生产制度、标准转化为个人的必定需要，用平安生产理念来安排自己的日常班组管理工作。首先要将自身残存的习惯性违章行为杜绝，养成良好的平安生产习惯。惟独这样，才干率领班组员工做好平安生产工作。假如只注意对班组长的平安生产的培训而忽略了班组长自身的违章习性，试想，又如何能指望其带领班组员工做好平安生产工作呢？惟独让班组长克服了违章习性，养成良好的平安习惯，才干在企业班组中有效推行和执行好平安生产，杜绝生产中的违章操作现象。

在班组日常平安活动中，要倡导定期开展"批判与自我批判'，对平安生产工作举行反思和讲评，准时检讨有无习惯性违章行为存在。鼓舞班组员工，有什么就说什么，不要隐瞒，大胆说出来。然后，以这些小违章为题，把它们放大，组织员工研究，再结合平安生产制度举行说服、教导。使员工明了什么是违章，从而，不去违章、不敢违章。

利用对班组员工的平安生产教导，使员工知道平安生产的好坏，直接关系到家庭和亲人的幸福，关系到自身的生命平安。动员全员监督，大家一起来监督平安生产，对平安生产中习惯性违章行为，准时发觉准时制止，并在班组平安活动中，举行批判教导。

对建造行业班组的平安生产教导，这不是一件小事，而是平安教导过程中一项重要的工作内容，受制于班组员工的文化程度结构、基本素养的制约和影响。冰动三尺，非一日之寒。惟独员工上下一心，在强化班组平安技术交底力度的同时，努力提升班组平安生产意识。

建造企业必需按照建造技术的长进而长进，建造工艺的变化而变化。在不同的时期，对建造班组实行不同的平安教导方式，与时具进、创新进展、不断丰盛班组的平安生产蕴涵，为建造企业的平安生产，尤其是对建造企业的班组平安生产提供有力的保障。

【第11篇】平安生产是建造企业的效益所在

平安生产在我们建造企业可以这样理解：它是一笔财宝。假如平安投入得多，生命财产损失少了，终于劳动成本降低。企业的经济效益提升。反之，企业一时得利，但终究要亏本。平安，就是提升人的生存价值，就是在堆积财宝。

建造施工现场是建造企业的主战场，也是建造企业的经济效益实现的场所。建造施工现场的平安管理的内容十分丰盛，涉及场容、场貌、平安、防护、暂时用电、机械设备等等。平安管理的内容看似繁杂，但是只要紧紧围绕"平安'这根主旋律，我们建造企业的平安生产是可以实现的。如何做好建造施工现场的平安生产，实现平安生产和经济效益双赢，本人容易地谈一点自己的感触。

一、平安生产，要建立健全和贯彻实施现场平安管理制度

对建造施工企业的管理制度有许多，如"三类人员'平安生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、平安生产联络员制度等等。这些制度的制定，要落实到进场人员的培训。我们的建造施工企业，使用的农夫工较多，要提升这些人员的法律意识，认识和把握现场管理的要求和办法。以行业规则制度为依据，做好平安生产管理细则的详细实施工作。健全和贯彻完美的、符合实际的施工现场平安管理细则，规范施工现场人员行为，增加自觉性，提升工作效率。

二、平安生产，要提升管理者的平安意识和管理素养

"平安第一，预防为主'是平安管理者思想上的防线，平安生产，以人为本，人的平安素养打算项目平安生产的水平。建造施工企业现场管理者既是生产的指挥者又是平安生产的第一责任人，所以，强化施工现场管理者的平安意识、管理素养是提升平安生产管理水平的关键。惟独利用对现场管理者的平安生产教导培训，提升人的平安意识，增加人的平安素养，才干进一步提高平安管理。惟独人人重视平安、人人懂平安，才干真正提升企业的平安生产的管理水平。施工现场的特别部位、特别工种，平安管理者则特地举行交底教导，不留死角。施工现场要建立有效的激励约束机制，完美平安管理者平安事故追究制，在利益分配上要突出平安管理者的作用，奖罚分明，使其成为平安管理者搞好平安生产、提升平安管理水平的经济杠杆。利用不断地教导培训，使平安管理者的平安素养得到提升，成为施工现场的平安管理能手。

三、平安生产，要提升作业者的平安技能

在施工现场提升作业者在施工中的平安操作能力和一定的平安生产职业道德水平，不仅是完美施工现场平安管理的基础，也是防止重特事件故的前提。对现场施工作业者的平安教导要生动细致，并能为广阔作业者所接受，不走过场，不流于形式。利用学习教导，有力规范作业人员的平安生产行为，引领他们体味平安生产的重要性。加强"三级教导'，岗前平安技术和劳动平安常识教导，努力提升作业者的平安操作能力。

综上所述，坚持平安生产管理，落实各项制度，加强领导，落实责任，真抓实干，就一定能遏制住平安生产事故的发生，制造和睦的建造社会环境。

【第12篇】建造企业施工员平安生产职责

一、仔细执行各项平安生产规则制度，落实上级制定的平安生产技术措施，加强施工生产现场管理，搞好文明生产。

二、组织工人学习平安技术操作规程和规则制度，坚持交任务的同时交平安要领，检查和催促班组平安作业。

三、处理生产和平安的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展平安活动，仔细消退事故隐患，对坚持违章作业的班组须要时可强制停产整改。

四、对生产施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备等平安防护装置，组织验收，合格后方能使用。发生工伤事故，立刻组织救护，快速上报，并庇护好现场及参与调查处理。

五、仔细执行各项平安生产规则制度，落实上级制定的平安生产技术措施，加强施工生产现场管理，搞好文明生产。

六、组织工人学习平安技术操作规程和规则制度，坚持交任务的同时交平安要领，检查和催促班组平安作业。

七、处理生产和平安的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展平安活动，仔细消退事故隐患，对坚持违章作业的班组须要时可强制停产整改。

八、对生产施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备等平安防护装置，组织验收，合格后方能使用。发生工伤事故，立刻组织救护，快速上报，并庇护好现场及参与调查处理。

【第13篇】建造企业平安生产奖罚细则

1总则

1.1为仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针,把平安生产工作真正落到实处,确保百靖高速马路工程平安、优质、高效完成,按照《中华人民共和国平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《马路水运工程平安生产监督管理方法》,以及《生产平安事故报告和调查处理条例》等法律规矩要求及上级单位平安生产文件,特制定本奖罚细则。

1.2凡属于中冶交通百靖高速19-22标项目经理部建立劳动关系的劳动者及各施工单位所使用的外部施工队伍均执行本细则。

1.3本细则未尽事宜,可参照上级单位相关规定执行。

1.4本细则由中冶交通百靖高速19-22标项目经理部平安生产领导小组下设的平安监管部组织详细实施。

1.5对施工单位和个人的嘉奖,由平安监管部书面报项目部主管领导审批后实施。

1.6处罚由平安监管部及相关部门按照详细状况,根据“警告教导、限期改正、处罚、停工整改、清退”程序原则执行。

1.7对各施工单位的罚款,在当月计量支付中扣除或交纳现金至项目部财务部门。所处罚金统一计入平安嘉奖滚动基金,用于全线平安生产的各种支出及嘉奖在平安生产工作中有突出贡献的单位和表现突出的个人。

2嘉奖

2.1在上级平安检查中,取得优秀成果的施工单位和个人,项目部平安生产领导小组或项目经理批准,予以嘉奖,数额另议。

2.2在总包部每季度劳动生产比赛活动中,平安方面评分进入前三名的施工单位及被上级单位在平安、质量标准化建设方面树立为样板工地的单位,赋予1000-5000元嘉奖。

2.3各施工单位参建人员在防止事故扩散,紧张救护中表现突出、贡献大者,经项目部平安生产领导小组或项目经理批准,予以嘉奖,数额为200~2000元。

2.4各施工单位参建人员在平安技术改进、合理化建议等工作中,成果显著,贡献较大者,经项目部平安生产领导小组或项目经理批准,予以嘉奖,数额为200~1000元。

2.5各施工单位参施人员在日常施工生产活动中,准时发觉重事件故隐患并实行紧张措施,避开人身伤亡事故和财产损失的,经项目部平安生产领导小组或项目经理批准,予以嘉奖,数额为200~2000元。

2.6各施工单位参施人员在宣扬国家平安生产规矩及上级有关规定的活动中成果显著者,经项目部平安生产领导小组或项目经理批准,予以嘉奖,数额为100~500元。

2.7各施工单位参施人员在上级组织的以平安生产为主题的演出、演讲和学问比赛等活动中获得较好名次者,经项目部平安生产领导小组或项目经理批准,予以嘉奖,数额为100~500元。

2.8鼓舞各施工单位参施人员向施工生产过程中的不良现象和行为做斗争,对于揭露以下情形之一者,经核实无误后,项目部对其个人一性嘉奖500~1000元,同时,予以保密:

2.8.1隐瞒事故不报告者;

2.8.2强行违章指挥者;

2.8.3歪曲事故真相者;

2.8.4对维护平安生产秩序的正值行为举行打击报复者;

2.8.5不按有关规定购置劳保用品者;

2.8.6其他有碍平安生产的不良现象和行为。

3处罚

3.1违约处理及通用罚则

3.1.1没有仔细履行《合同条款》中所规定的责任内容,按《合同条款》中有关规定条款执行。

3.1.2违背《合同条款》中有关平安、环保、文明施工随意一款的规定内容,项目部平安生产领导小组视情节严峻状况,有权对相关违约施工单位处以1000~5000元的罚金。

3.1.3不按规定设置足够的专职平安员,每缺少一名对施工单位处罚金5000元。

3.1.4施工单位发生普通平安事故,每死亡1人处罚金100000元,每重伤1人处违约罚金20000元。施工单位发生较大平安责任事故,处罚金300000元/次;发生重大平安责任事故,处罚金500000元/次;发生特大平安责任事故,处罚罚金1000000/次。

3.1.5施工单位没有和作业队签订平安生产协议,明确各自平安方面的权利、责任和义务的,处罚金1000元/次。

3.1.6没有根据《马路水运工程平安生产监督管理方法》其次十三条要求编制专项施工计划或专项计划未经项目部和监理单位审批利用即强行开头施工的,处罚金5000元。

3.1.7没有编制生产平安应急预案、预案没报上级单位审批、预案没有针对性,没有举行预案演练,处罚违约罚金2000元。

3.1.8特种设备未经具有相应资质的检验、检测机构监督检验合格而投入使用的,处罚金5000元/台次;检测合格报告未到上级单位备案的,处罚金500元/台次。

3.1.9在尚未竣工的建造物内设置员工住宿的,处罚金100元/人次。在临建设施及其他建造物内居住的员工住宿采纳通铺的,处罚金100元/人次,以实际清点数量为准举行累计处罚。

3.2平安防护

3.2.1未按要求给作业人员配备合格劳动庇护用品的,对施工单位处罚1000~10000元。

3.2.2没有在施工现场入口处、施工起重机械、暂时用电设施、脚手架、出入通道口、交错路口、危急便道、楼梯口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危急气体和液体存放处等危急部位,设置显然的平安警示标志的,处罚违约罚金500元/处。

3.2.3单项工程施工前平安技术交底未履行签字手续或未举行书面平安技术交底就开头施工的,对施工单位处罚金500-5000元。

3.2.4施工形成的台阶、基坑、孔、洞等无平安围栏,施工现场不设警示牌或钢筋加工场、拌和站不设平安技术操作规程牌的,处罚金500元/处。

3.2.5在与社会马路或周边村民出行等有接触的沟、坑、槽施工夜间无照明或不设警示灯的,对施工单位处罚金500-1000元/处。

3.2.6已开挖的沟、坑、槽边缘1米以内堆土或停放机具、材料、1米以外堆土高度超过1.5米的,对施工单位处罚金500~1000元。

3.2.7脚手架不设扫地杆、斜杆、剪刀杆及立杆无底座垫块或垫块等不符合规范要求、未按批复的施工计划搭设、高空作业无防护措施的,对施工单位处罚金500~2000元/处。

3.2.8脚手架支搭未执行脚手架验收制度,无书面验收记录的,对施工单位处罚金1000-5000元。

3.2.9压力量瓶未实行防晒措施、气瓶间未保持平安距离,每处对施工单位处罚金100~500元。

3.2.10压力量瓶无防震胶圈和护帽、压力表及损坏未准时维修更换的,每个对施工单位处罚100~300元

3.2.11压力容器平安阀门失灵,每台对施工单位处罚100~300元。

3.2.12多工种立体交错作业,无平安措施和平安交底,对施工单位处罚金1000~5000元。

3.2.13无成品庇护措施的,对施工单位处罚金1000~5000元。

3.2.14高边坡、深基坑、石方爆破、隧道、高墩柱、路基开挖,路基石方爆破、人工挖孔桩、钻孔灌注桩等危急性大的施工,在施工中未严格按专项施工计划施工、未执行平安技术措施的,对施工单位处罚1000~10000元,情节严峻或屡教不改的将加倍处罚。高边坡等危急区域作业时作业人员没有系好平安绳、平安带、平安帽佩戴不规范的,处罚金100~300元/人。

3.2.15人工挖孔桩施工时护壁高出地面不足30厘米的,井下没按技术规范要求准时举行护壁的、没有孔盖、半月板、步梯、通风措施的,处罚金500~1000元/孔。

3.2.16高空作业平台的踏板没有固定牢固的、作业平台有“探头板”没有护栏的,处罚金500~1000元/处。

3.2.17高空危急临边处没有平安防护措施的,处罚金500~1000元/处。

3.2.18驻地、拌和站、预制厂、材料加工厂、油库、炸药库等消防措施不到位、没有避雷及防静电措施的、油罐未搭盖防晒棚和围栏的、油库内放置有易燃等物品的,处罚金1000元;灭火器数量不足或过期而没有更换的

处罚金100元/只;避雷针检测合格报告、炸药库验收合格报告未报到上级单位备案的,处罚金500元。

3.2.19高空作业时,无施工人员上下专用的马道的、未按标准搭设马道的,处罚金500元。

3.2.20作业人员没有根据规定使用平安防护用品以及使用平安防护用品不符合规范的庇护、如电器设备接地线的接地体采纳螺纹钢筋、接地线采纳单支金属蕊线、接地线与接地体联结不用螺栓拧紧、违章用铜线或铝线代替保险丝使用的、在电缆电线上晾挂衣服的。每例处罚金500元。施工现场用电不执行三相五线制,对施工单位处罚金500-5000元。

3.3.4电源变压器无围栏,每台对施工单位处罚金500-5000元。电源变压器围栏无危急警告标志,每台对施工单位处罚金500~1000元。

3.3.5电气设备的电源导线直接插入电源插座或钩在闸刀开关的保险丝上或电气设备的电线破损未准时更换的,每处罚金500元。

3.3.6配电箱、开关箱无防雨措施,违背“一机、一箱、一闸、一漏保”规定的处罚金200-500元;铁制配电箱无接地庇护的、直接放于地面或架空高度不符合规范要求、配电箱不锁闭的处罚金200元/处.。

3.3.7电源变压器围栏外,4米之内堆放易燃物品的,每台对施工单位处罚500-5000元。

3.3.8变压器不按暂时用电标准使用、安装、操作的,对施工单位处罚金500-1000元。

3.3.9电焊机的电源线、焊接电缆、焊钳手柄绝缘破损的、焊机的初、次级接线头无护罩的、每例处罚金500元。

3.3.10用电设备没有根据规定安装使用漏电庇护开关的,每例处罚违约罚金500元;特殊是手持电动工具,潜水泵,移动式电气设备,民工宿舍用电线路不按规定装设漏电庇护开关的,每例处罚罚金500元。

3.3.11生活区驻地暂时用电乱拉、乱接的处罚金200元/次。

3.4施工机具

3.4.1施工现场机械设备、小型电动机具、空压机无平安防护装置,每台对施工单位处罚金100-500元。

3.4.2电动工具本身无专用开关箱、不符合“一机、一闸、一漏”要求的,每台对施工单位处罚金200-500元。

3.4.3电动机具无庇护接地的,每台对施工单位处罚金200元。

3.4.4电动机具不防雨、不防潮,每台对施工单位处罚金100-500元。

3.4.5电焊机一次线超过5米,每台对施工单位处罚金100-500元

3.4.6电焊机二次线超过30米,每台对施工单位处罚金100-500元

3.4.7电焊机一、二次线严峻老化破损的,处罚金200-500元。

3.4.8电焊机把线破损严峻,每台对施工单位处罚违约罚金200-500元。

3.4.9施工单位自带或自行租赁的机械设备、小型电动机未阅历收擅自投入使用的,每台对施工单位处罚违约罚金200-1000元。

3.4.10挖孔桩施工时吊桶的吊钩没有防滑脱装置,钢丝绳破损没有准时更换的,卷扬机制动失灵的,卷扬机配重达不到平安要求的,每处罚金500-2000元。

3.4.11砂轮机、电焊设备、切割机、木工机械、电锯等小型机械危急部位没有平安防护装置或防护装置失灵的,每台处罚违约罚金200-1000元。

3.4.12预应力张拉作业未按规定实行平安防护措施的,千斤顶的对面及后面站人、未执行平安操作规程的,除停工整改外,并处罚金500-2000元/次。

3.4.13起重设备吊装无试吊记录的、未取得准用证、未经政府有关部门检验合格、轨道式起重机无有效限位或保险装置、在作业时不使用夹轨钳的、使用起重设备运输人员的、起重臂下站人的、大型构件空中停歇操作人员离开的、司机无证上岗的、无信号传递的,处罚金500-2000元/次。

3.5消防守卫、环境庇护、食品卫生

3.5.1现场重点防火部位未配备灭火器等消防设施或消防设施严峻不足的,每处对施工单位处罚金500-2000元。

3.5.2钢筋、木工加工现场未按规定配足合格灭火器的,每处对施工单位处罚金500-2000元。

3.5.3仓库内易燃易爆物品和料具混放的,对施工单位处罚金1000-5000元,民爆物品仓库内存放与民爆物品无关的物品的、未按要求配备保管员或保管员不在岗、未按要求设“人防、技防、犬防”的,对施工单位处罚金1000-5000元。

3.5.4食堂污水不按规定设隔油池的,对施工单位处罚金100-500元

3.5.5食堂无自立制作间、库房和燃气罐存放间的,对施工单位处罚违约100-500元;操作间内无生熟分开的炊具,对施工单位处罚金100-500元。

3.5.6员工宿舍每间居住人员超过15人的对施工单位处罚金100-500元。

3.5.7未按规定擅自夜间施工噪声扰民的,对施工单位处罚金500-10000元

3.5.8恶意破坏环境造成无法弥补的,对施工单位处罚金10000元以上。

3.5.9使用民用液化气罐代替乙炔瓶举行气焊、切割作业的,处罚金500元。

3.5.10易燃易爆危急物品乱堆、乱放、平安距离不够的、逼近明火及临近焊接作业点的,处罚金200元/次。

3.5.11司机、机手、维修工修理或保养机车换出来的废油未按规定用废油桶统一收集,而随地乱倒污染环境的,处罚金500元/次。

3.6现场管理

3.6.1选购发放不合格劳保用品,对施工单位处罚金5000元。

3.6.2单项工程施工前无平安技术交底或平安技术交底不清,对施工单位处罚金500-5000元。

3.6.3进入工地不按规定佩戴平安帽,对施工单位处罚金100-200元

3.6.4高处作业不系平安带,对施工单位处罚金100元/人。

3.6.5电工作业时不穿绝缘鞋,对施工单位处罚金100元/人。

3.6.6操作电动机具不带绝缘手套,对施工单位处罚金100/人。

3.6.7钻孔作业不带手套,对施工单位处罚金100元/人。

3.6.8电焊作业不带防护眼镜,对施工单位处罚100元/人。

3.6.9电焊机工作时,双线不到位,对施工工单位处罚金100-500元/台。

3.6.10压力容器无检测证书、指示压力表,对施工单位处罚违约罚金100-500

元。

3.7平安例会和各类检查

3.7.1.不能按时按要求出席平安例会和各类平安检查的,每缺少一名处罚金1000元、。

3.7.2对项目公司、监理单位、总承包部、项目部检查人员下发的隐患整改通知、通报不按期整改或整改后超出限制时光不报告有关人员举行复查的,处罚金1000元。

3.7.3在项日公司、总监办、驻地办以及其他上级单位的检查评选中被罚款的单位,项目部在接到通知后将对该单位处以同等数额的罚款。

3.7.4施工单位发生不良大事被媒体曝光的,每次对施工单位处罚金1000-10000元。

3.8持证上岗

3.8.1特种作业人员无证上岗的,处罚金1000元/人次。有特种工作业证,不随身携带备查的,对施工单位每人处罚金100-500元。

3.8.2爆破作业人员无证作业的,处罚金1000元/人次。

3.8.3施工单位“三类人员”无证的,处罚金1000元/人次

3.9行政管理

3.9.1不听从平安管理的,对管理人员处罚金500-1000元,对参施人员处罚违约罚金100-500元。

3.9.2辱骂、挖苦平安管理人员者,对管理人员处罚违约罚金1000元,参施人员处罚违约罚金100-500元,对该施工单位处罚金2000元。

3.9.3对于报复、殴打平安管人员的,对管理人员处罚违约罚金2000-5000元对参施人员处罚金1000元,对施工单位处罚金5000元,情节恶劣者报司法机关处理,追究刑事责任。

3.9.4施工现场发觉有作业人员穿拖鞋、酒后上岗、操作设备、开车戴耳塞听歌,罚违约罚金200元/人次。

3.9.5施工现场浮现“三违”现象屡教不改的,处罚违约罚金500元/次。

3.10内业资料管理

3.10.1不按时上报各项平安报表和平安资料的,处罚金500元/次。

3.10.2没有三级平安教导记录的、未采取一人一卡档案的,处罚金500元/次。班前讲话记录存档不准时、签字有代签现象的,处罚违约罚金500元/次;无平安日志、电工巡察记录的、平安隐患整改台帐、巡查记录胡编乱造的、平安生产日志记录与巡查记录不符的,处罚违约罚金500元/次。

3.10.3新员工进场后,未在标段平安管理部门备案并接受教导考核作业就支配上岗的,对施工单位处罚违约罚金200元/人。

3.10.4无平安生产费用使用台账或台账不清、平安生产费用被挪用的,处罚金10000元/次。

3.10.5无特种设备施工检查、修理、保养、使用台账的,处罚违约罚金500元/次。

3.10.5未按上级单位要求举行平安内业资料编制、归档的其他行为,依情节严峻处罚金500-1000元。

3.11隧道施工及民爆物品管理

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