工程有限公司制度6篇

Word版本，下载可自由编辑工程有限公司制度6篇【第1篇】某建设工程有限公司平安管理制度

1、平安员要有方案、有步骤地做好三级教导和平安宣扬工作，并在每项新工作前，做好针对性的平安技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。

2、准时记录平安资料，做好各类平安事故的调查和整改工作。无平安事故抽查报告和整改措施的，对平安员赋予每次罚款100元。发生1000元以上的平安事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、平安员各200元。对平安事故的处理必需实行'三不放过'的原则。

3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必需劝其回家，如继续留用，由项目经理、平安员担当一切责任。

4、施工过程中凡上下交错作业，中间必需设有平安隔离措施，并做好书面平安交底工作。假如没有平安隔离措施，平安员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者赋予100元罚款。没有书面平安交底的，赋予平安员200元罚款。

5、碰到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，平安员要快速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因平安员失职酿成平安事故，将赋予平安员1000员以上的罚款。

6、夜间施工和暗室施工，应当设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必需是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚平安员100元。

7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必需用围栏、盖板防护或用二层优质平安网防护，缺少一处罚平安员100元。

8、施工现场危急区必需悬挂'危急'或者'禁止通行'的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必需封行，缺少一处罚平安员100元。

9、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要彻低符合有关平安规定，平安员必需到现场亲手把关，有一项不符合平安规定罚平安员100元。

10、平安员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、修理中运转及超负荷作业。平安员对违规操作不加制止的，赋予200元罚款。

11、信号工必需在物料起吊时举行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，赋予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立刻免职。所吊物品必需放置整齐。

12、工地上装拆大型机械，必需由持证专业人员装拆，假如违章作业，每次罚机具负责人和平安员各500元。

13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚平安员和机具负责人100元。

14、各项目部要建立内部每周平安检查制度，准时排解平安隐患，对各工种平安工作举行奖罚，准时做好平安检查记录和整改落实监督工作。平安员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。

15、工程项目浮现平安死亡事故，项目经理罚款1000元，平安员与直接责任者2000元罚款，所在工种工长1000元。

16、项目部要加强平安辅导、培训教导和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为平安活动时光。同时，公司要进一步加大平安检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、平安技术计划和交底举行定期检查，力争消退事故隐患。

【第2篇】ee建造安装工程有限公司平安生产奖惩制度

第一章总则

第一条为了加强劳动庇护工作和执行平安操作规程以及落实公司各项平安规则制度，确保生产过程中工人的人身平安，仔细做到奖优罚劣，特制订本制度。

其次章处罚细则

其次条违背施工现场以下纪律处罚标准，一次处罚十元，二次贰拾元，三次除名。

2.1施工现场作业人员不带平安帽者；

2.2高处作业无防护设施，不系平安带作业者；

2.3从高处向下抛杂物者；

2.4不是操作工，开动机械设备者；

2.5喝酒上班者；

2.6随吊栏上下者；

2.7穿高跟鞋、易滑的硬底鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场者；

2.8擅自拆动施工现场的脚手架，防护设施，平安标准（志）和警告牌者；

2.9施工作业、上下攀登脚手架者；

2.10无平安操作证进入施工现场作业者。

第三条违背技术措施的处罚标准

3.1建造物在2m以上未架设平安防护措施，以及不符合要求的工地，对该工地负责人罚款伍拾元，并下隐患整改通知书，限期整改，限期未改的，对该工地负责人加倍罚款。

3.2起重机械提高'运送安装，未阅历收或不合格就使用的工地，对该工地负责人罚款壹佰元，并下隐患通知书，限期整改，不改加倍罚款。'

3.3机械电器设备无平安装置和不全的，以及超负荷的或带病运转的，不定期按时修理保养的，管理人员和操作工均罚款贰拾元。

3.4电动机械和手持电动工具没有安装触电保安器的对工地负责人罚款肆拾元。

3.5工地暂时架设照明供电线路不符合操作《规程》要求的，对工地电工罚款贰拾元，同时处罚工地负责人贰拾元。

【第3篇】电气工程有限公司维护业务请销假制度

为加强考勤管理，维护工作秩序，提升工作效率，按照国家有关规定和本单位实际状况，特制定本制度。

一、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时光不得擅自离开工作岗位。

二、上下班：因维护工作的特别性，维护工作天天24小时都需正常开展。人员的详细值班支配，由各项目部项目经理统一支配，报公司技术总监、分管副总批准后执行。因工作需要公司可以按国家规定调节工作时光，员工应该听从。

三、各种假期规定

因为维护工作的特别性，维护人员的假期遵从以下规定：

（一）病假：

工作人员因病请假须出具医院开具的病假证实单。

病假期间待遇：

1、若病假延续两天以上，须凭区级以上医院出具的员工不适合工作的病假证实。

2、在公司工作满一年的员工，每年可享有3天的带薪病假。

3、工作未满一年的员工或满一年超过三天以上部分，病假按以下标准扣发工资：

（1）1年内累计3天以内，扣发30%日基本工资和岗位工资；

（2）1年内累计3天以上5天以内时光，扣发50%日基本工资和岗位工资；

（3）1年内累计5天以上部分，按实际天数扣发基本工资和岗位工资。

（4）1年内病假累计超过30天及以上的，只发基本工资590元，停发岗位工资、绩效工资和其他福利待遇。因身体缘由，不具备工作条件的，公司可以对其岗位举行调节。

（二）事假

1、员工因私请假普通先使用正常休假，可以向部门经理请事假；超过正常休假天数期间不发薪资。

2、员工因违背制度而被临时停职的，停发薪资。

3、一年内事假相加超过正常休假30天的，停发岗位工资、绩效工资和其他福利待遇。

（三）婚假

1、合同期员工在领取结婚证书后可享有15天的带薪婚假，包含当月的正常休假。

2、婚假应一次性延续享用，如遇法定假日、计入假期总天数，不另扣除。

（四）产假

1、在符合方案生育政策前提下，男性享有5天带薪护理假。

2、产假期间如遇法定假、公休假，计入假期总天数，不另扣除。

（五）丧假

员工如遇父母（岳父母）、配偶、子女去世，可申请一次为期3天的带薪丧假。如遇祖父母（外）、兄弟、姐妹去世，可申请一次为期2天的带薪丧假。其余状况按事假处理；若去外地奔丧，另加来回路程假时光。

（六）正常休假

员工在一个月内，正常有四天带薪休假，普通为两个月支配回家休假一次，合计为8天，其余在岗位歇息，员工所休假天数应在2个月平衡一次，原则上休假天数不再向下一个月转移。各项目部由项目经理统一调配，在各项目部每个月上报公司的维护方案中详列，如发生变更，须履行变更手续，向技术总监、分管副总汇报，批准后执行。

（七）相关规定

因为维护项目的重要性及维护工作的特别性，维护项目部全部员工享受以上全部假期均须履行本制度规定的请假程序，否则视为擅自离岗，详细处理按照《江苏中压电气工程有限公司桥梁维护人员薪酬标准及绩效考核方法（试行）》执行。

详细有：

1、项目部有值班人员脱岗，项目经理、副经理一次扣5分；

2、兼职会计未经批准擅自离岗的，一次扣10分；一年中未经批准，擅自离岗三次及以上的，公司将对其予以开除。

3、维护人员及驾驶员未经批准擅自离岗的，一次扣5分，在值班过程中，未经批准擅自离岗的，一次扣15分。一年中五次及以上未经批准擅自离岗的，公司将予以辞退。

四、请假审批权限

（一）项目经理、副经理请假程序

项目经理向分管副总请销假，同时向技术总监备案；项目副经理和普通管理技术人员向技术总监请销假，由技术总监向分管副总备案。如请假超出规定休假天数3天以上的，必需再向上一级领导请假。

1、预备材料：（1）请假缘由及证实（如需要）。（2）请假后项目部的工作支配状况。

2、项目经理请假程序：（1）将预备材料上报技术总监，技术总监在了解详细请假事由及工作支配状况后，技术总监经过推断，批准后，再由项目经理上报分管副总审批，批准后，请假方可生效。（2）项目经理请假须得到分管副总批准后，方可有效。（3）请假正常状况下，须书面请假，如遇紧张、特别状况，可先电话履行请假手续，事后将书面请假材料上报，电话请假批准后1个月内，没有将书面请假材料补充好的，视根据未履行请假手续执行。

3、项目副经理请假程序：（1）将预备材料上报项目经理，项目经理批准后，由技术总监审批后生效。（2）副经理请假须得到技术总监批准后生效。（3）请假正常状况下，须书面请假，如遇紧张、特别状况，可先电话履行请假手续，事后将书面请假材料上报，电话请假批准后1个月内，没有将书面请假材料补充好的，视根据未履行请假手续执行。

（二）驾驶员、兼职会计请假程序

1、预备材料：请假缘由及证实（如需要）。（在正常休假假期范围内，项目经理批准，超出正常规定的休假的，要向分管理副总请假）。

2、请假程序：（1）将预备材料上报项目经理，项目经理批准后，由技术总监审批，利用后，由分管副总批准后生效。（2）请假须得到项目经理、技术总监、分管副总批准后，方可有效。（3）请假正常状况下，须书面请假，如遇紧张、特别状况，可先电话履行请假手续，事后将书面请假材料上报，电话请假批准后1个月内，没有将书面请假材料补充好的，视根据未履行请假手续执行。

（三）值班人员请假程序（正常休假由个人申请，项目经理支配，超出的技术总监审批。）

1、预备材料：（1）请假缘由及证实（如需要）。（2）请假后值班人员的工作支配状况。

2、请假程序：（1）将预备材料上报项目经理，项目经理批准后，由技术总监审批。（2）请假须得到项目经理、技术总监批准后，方可有效。（3）请假正常状况下，须书面请假，如遇紧张、特别状况，可先电话履行请假手续，事后将书面请假材料上报，电话请假批准后1个月内，没有将书面请假材料补充好的，视根据未履行请假手续执行。

（四）其他维护人员请假程序

1、预备材料：请假缘由及证实（如需要）。

2、请假程序：（1）将预备材料上报项目经理，项目经理批准后生效，由技术总监备案。（2）请假须得到项目经理、技术总监批准后，方可有效。（3）请假正常状况下，须书面请假，如遇紧张、特别状况，可先电话履行请假手续，事后将书面请假材料上报，电话请假批准后1个月内，没有将书面请假材料补充好的，视根据未履行请假手续执行。

（五）其他规定

在本条规定中，项目部未履行上述请假程序，项目经理、副经理、兼职会计对项目部项目人员考勤不实、虚报、瞒报、弄虚作假等行为，项目经理、副经理、兼职会计扣发当月基本工资和绩效工资。

五、加强考勤记录

各项目部应严格加强考勤记录，并于次月1日前将人员考勤汇总表交技术总监，待技术总监核定签字后，报分管副总审批后，交相关部门处理。同时技术总监每月将定期、不定期对各项目部举行巡查，并在项目部中举行相关调研，并将巡查记录和调研状况报分管副总。

六、迟到

（一）值班时光开头后5分钟至10分钟内未办理交接班，按迟到论处。一次迟到扣发半天基本工资。

（二）迟到超过10分钟以上者，一次扣发半天基本工资和岗位工资。提前10分钟以上下班者，按早退论处，一次扣发半天基本工资和岗位工资。

（三）项目部中一个月累计有三次迟到或早退或未办理交接班手续，三次扣发项目经理一天基本工资和岗位工资，三次以上，一次扣发项目经理一天基本工资和岗位工资。

（四）项目部中在迟到、早退上有弄虚作假的，参加者扣发当月基本工资和岗位工资。项目经理、副经理、兼职会计参加的，扣发当月基本工资、岗位工资及绩效工资；项目经理、副经理、兼职会计未参加的，扣发当月五天基本工资。

七、其它规定

（一）外出：因为维护工作的特别性，值班员工在值班时光不得擅离工作岗位外出，不得私自变动班次。值班员工外出15分钟以上，2个小时以内，须报经项目经理批准方可，同时项目经理应调度支配人员顶替其工作，以保证工作正常运行。值班员工请假时光2个小时以上，须根据本规定第四条规定履行相关程序，否则视为擅自离岗。

（二）不值班人员，不履行请假手续不得离开经营区域（45分钟之内能赶到现场），否则视为擅自离岗。

（三）维护员工未按请假程序请假，或超越审批权限的，视为无效假期，按无效假期天数扣发基本工资和岗位工资，另发书面警告，同时按擅自离岗处理，按照绩效考核方法扣发相应的年度绩效工资。

（四）发生以下状况之一的，视为擅自离岗：

1、未经批准擅自缺勤；

2、谎报、伪造证实，以不正值手段骗取假期；

3、请假期满仍未复工且无合理证实。

（五）工作时光或在工作场所禁止打牌、下棋、喝酒等做与工作无关的事情。如有违背者，视同擅自离岗。

（六）参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时光内未到或早退的，视为迟到和早退，根据本制度规定处理。未经批准擅自不参与的，扣发当月基本工资。

（七）本制度待江苏中压维护管理有限公司成立后，自动转为新公司的请销假制度。

（八）本制度由总经理制定，由分管副总、技术总监解释。

（九）本制度自2023年7月6日起实施。

【第4篇】建设工程有限公司企业管理制度前言

建设工程有限公司企业管理制度前言

江苏南通zz建造集团公司,作为一个新兴的现代建造企业,经过历年的进展,企业队伍不断壮大,要适应日新月异的建造业进展形势和竞争激烈的建造市场,原有些一些管理制度已不能满足企业现代和未来进展的要求。

随着我国加入wto及北京申奥胜利给建造业带来的巨大市场机遇,迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广阔职工利益及企业进展要求的规范详细、具可操作性的严格合理的企业管理制度,使它能够在企业进展中起到强大的增进作用,进一步增加企业的凝结力、战争力,并更大地激活广阔干部职工工作乐观性、制造性,增进企业健康有序的进展。

本制度第一章介绍了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理人员提出的原则性要求;其次章是企业生存的根本、是公司前进的灯塔、是集团进展的秘决;第三章是个人工作的内容;第四、五章需要全体人员对比学习;第六至十五章是针对性内容,需要各职能部门仔细贯彻执行的。

希翼全体管理人员仔细对比学习本管理制度,并且作为今后工作的实施准则,任何人不得以任何理由违反抵制。大家应正确面向各种奖罚,摆正个人与企业的关系,以个人利益听从公司利益为原则,确立先公后己的指导思想,不折不扣、义不容辞去执行各项规则制度。大家应该懂得:惟独公司兴盛发达,才会有广阔干部职工丰厚的回报。最后希翼大家对其中的不妥之处乐观批判指正。

江苏南通zz建设工程有限公司

二○**年元月

【第5篇】建造工程有限公司消防平安管理制度

目

录

（一）消防平安教导、培训制度

1、每年以创办消防学问宣扬栏、开展学问比赛等多种形式，提升全体员工的消防平安意识。

2、定期组织员工学习消防规矩和各项规则制度，做到依法治火。

3、各部门应针对岗位特点举行消防平安教导培训。

4、对消防设施维护保养和使用人员应举行实地演示和培训。

5、对新员工举行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。

6、因工作需要员工换岗前必需举行再教导培训。

7、消控中心等特别岗位要举行专业培训，经考试合格，持证上岗。

（二）防火巡查、检查制度

1、落实逐级消防平安责任制和岗位消防平安责任制，落实巡查检查制度。

2、消防工作归口管理职能部门每日对公司举行防火巡查。每月对单位举行一次防火检查并复查追踪改善。

3、检查中发觉火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并根据规定，要求有关人员在记录上签名。

4、检查部门应将检查状况准时通知受检部门，各部门负责人应每日消防平安检查状况通知，若发觉本单位存在火灾隐患，应准时整改。

5、对检查中发觉的火灾隐患未按规定时光准时整改的，按照奖惩制度赋予处罚。

（三）平安疏散设施管理制度

1、单位应保持疏散通道、平安出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在平安出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

2、应按规范设置符合国家规定的消防平安疏散指示标志和应急照明设施。

3、应保持防火门、消防平安疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

4、严禁在营业或工作期间将平安出口上锁。

5、严禁在营业或工作期间将平安疏散指示标志关闭、遮挡或笼罩。

（四）消防控制中心管理制度

1、认识并把握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、精确     快速。

2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。

3、按时交接班，做好值班记录、设备状况、事故处理等状况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。

4、发觉设备故障时，应准时报告，并通知有关部门准时修复。

5、非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。

6、上班时光不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。

7、发觉火灾时，快速按灭火作战预案紧张处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。

（五）消防设施、器材维护管理制度

1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用情况，保持设施干净、卫生、完好。

2、消防设施及消防设备的技术性能的修理保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行状况。查看运行记录，听取值班人员看法，发觉异样准时支配修理，使设备保持完好的技术状态。

3、消防设施和消防设备定期测试：

（1）烟、温感报警系统的测试由消防工作归口管理部门负责组织实施，保安部参与，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

（2）消防水泵、喷淋水泵、水幕水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。

（3）正压送风、防排烟系统每半年检测一次。

（4）室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

（5）其它消防设备的测试，按照不怜悯况打算测试时光。

4、消防器材管理：

（1）每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器举行普查换药。

（2）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。

（3）对消防器材应常常检查，发觉走失、损坏应立刻补充并上报领导。

（4）各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。

（六）火灾隐患整改制度

1、各部门对存在的火灾隐患应该准时予以消退。

2、在防火平安检查中，应对所发觉的火灾隐患举行逐项记下，并将隐患状况书面下发各部门限期整改，同时要做好隐患整改状况记录。

3、在火灾隐患未消退前，各部门应该落实防范措施，确保隐患整改期间的消防平安，对确无能力解决的重大火灾隐患应该提出解决计划，准时向单位消防平安责任人报告，并由单位上级主管部门或当地政府报告。

4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应该在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送公安消防机构。

（七）用火、用电平安管理制度

1、用电平安管理：

严禁任意拉设电线，严禁超负荷用电。

电气线路、设备安装应由持证电工负责。

各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。

禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

2、用火平安管理：

（1）严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向消防工作归口管理部门申请“动火许可证”。

【第6篇】建造工程有限公司平安生产责任制度制定依据

平安生产责任制度是指平安生产工作中的各责任主体所应履行的平安生产责任体系。平安生产责任制度是生产经营单位平安生产管理工作最基本的制度，国务院1963年发布的《关于加强企业生产中平安工作的几项规定》中就明确了平安生