应急医院制度9篇

Word版本，下载可自由编辑应急医院制度9篇【第1篇】建康医院应急管理制度

第三人民医院应急管理制度

1.为使在遭受灾难与突发公共卫生大事危害时能够顺当渡过,医院要有医院紧张状态管理预案与采取的体制,同时在思想上要有充分的预备。

2.制定突发大事应急管理预案文件,并定期组织演练。

3.院长是实施“医院的灾难与突发公共卫生大事应急管理”是的责任者,院领导班子是组织决策层,中层干部是担当详细贯彻实施的职责,各级各类人员是执行者。

4.建立紧张人员召集、物资器材调配的程序。

5.设置歇息日、夜间、节假日的应急对策体制。

6.医院应有担当突发公共卫生大事和灾难事故的紧张医疗救援任务的应急管理体制,按照功能、任务、规模,设定贮备在区域性灾难与应急大事时的食物、医药品的品种与数量。

7.对各种人员如住院病人、门诊病人、家属、本院员工以及其它来院人员等,突发紧张意外大事时,要有明确的应急预案与措施,要有明确的主持的职能部门。

【第2篇】附二医院电梯意外大事应急救援演练制度

医院电梯意外大事应急救援与演练制度

紧张救援措施是电梯使用进程碰到意外状况时,准时营救和平安疏散乘客的操作守则,必需严格遵守。

一、意外大事:

如遇下列意外状况应立刻通知电梯维保人员前来处理,并按照需要按紧张救援措施释放轿厢内的被困乘客。

停电时

停电时司机或平安管理员应落实停电的实际状况,如有乘客被困在轿厢内,应安抚乘客不要试图强行逃离轿厢,耐心等待专业人员予以施救。电梯恢复通电后,只要按轿厢内或门厅的楼层按钮,轿厢就会启动。假如停电时光比较长,可按困人救援办法将乘客救出。

发生水灾时

发生水灾时,且电梯尚未被淋湿,应立刻将电梯停在最高层,以免电梯淋水故障。若电梯因意外状况而被井道的水淋湿时,当班人员的水淋湿时,当班人员应准时将电梯停用,并将电梯电源关掉,并实行防护措施防止水流入电梯。此时电梯内如有乘客被困,可按困人救援办法将乘客救出。电梯再运行前,要先经电梯维保单位专业人员修理保养合格。

发生火灾时

1、发生火灾时,按照状况让电梯就近平层或直接指全部乘客离开电梯到平安地方。如电梯有消防迫切降功能,应立刻敲碎设置在基站处的电梯消防开关外罩玻璃,把开关拨到'开'的位置,让电梯立刻返回基站;

2、确认轿厢内无人后,切断电梯的电源开关;

3、火灾时,除消防梯允许消防人员执行救援任务外,其他状况一律禁止使用电梯。

二、困人救援

必需由取得特种设备作业人员证书的专业人员举行。如遇电梯故障,致使乘客被困轿厢内,司机或平安管理员应当安抚乘客,同时应立刻通知电梯维保单位,由维保单位专业修理人员举行救援。维保单位不能很快到达的,由经过训练的取得特种设备作业人员证书作业人员,依照下列步骤释放被困乘客。

电源切断确认

在举行救援时,为防止轿厢骤然移动,发生危急事故,应先将电梯的主电源切断。

故障电梯的轿厢位置确认

在举行救援被困乘客时,先要确保自己平安,由机房控制柜或层站的轿厢位置指示器确认轿厢位置。若机房内无法确认轿厢位置,可用专用钥匙当心开户层门,再用电筒观看确认轿厢在井道内位置。

轿厢停于临近层门位置,且高于或低于楼层不超过0.5米时:

1、用专用层门匙开户层门;

2、在轿顶用人力开户轿厢门;

3、帮助乘客离开轿厢;

4、重新将门关妥。

轿厢停于高于或低于楼层超过0.5米时,应先将轿厢移动至临近层门,然后按上述第步骤接出乘客,移动轿厢办法如下:

1、通知轿厢内乘客保持镇定,并说明轿厢随时可能移动,不行将身体任何部份探出轿厢外,以免发生危急,假如此时轿厢门处于未彻低闭合状态,则应将其彻低关闭;

2、将盘车手轮装在电机轴上;

3、一名受训援救人员控制盘车手轮,另一受训援救人员用特释放放杆,轻轻松开'抱闸',轿厢会因为自重而移动,若轿厢因为自重无法移动时,应用盘车手轮使轿厢向正确方向移动。为了避开轿厢升高或下降太快发生危急,操作时应点动动作使轿厢逐步移动,直至轿厢到达平层区域。

三、演练

每年至少一次举行意外大事和事故紧张救援演习工作,应结合本单位与本地区的详细状况,也可结合多种状况综合演习。演习结束后电梯平安管理人员负责准时做好记录工作,填写意外大事和事故的紧张救援演习记录表,针对浮现的问题和不足,仔细总结,做好整改工作。

【第3篇】县人民医院应急管理工作制度

县人民医院应急管理工作制度范本

为进一步提升医院对院内外突发大事的应急反应能力和医疗救援的质量和水平,有效预防、准时控制和消退突发大事的危害,避开和削减人员伤亡,努力提供迅速、有序、有效、平安的医疗急救服务,切实保障人民群众身体健康和生命、财产平安,结合我院实际状况,现对应急管理作如下要求。

一、医院突发大事定义

本文件所称突发大事是指骤然发生,造成或可能造成社会及医院公众健康、环境平安及正常医疗秩序严峻伤害的重大传染病疫情、群体性不明缘由疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战斗、*、恐怖大事及其他严峻影响公众健康、环境平安及正常医疗秩序的大事。

二、成立医院突发大事应急管理小组

组长:z

副组长:z

组员:z

办公室设在医院办公室,z任办公室主任。

下设五个小组:医疗救援组、通讯联络组、生活保障组、修理抢险组、平安守卫组。

三、医院突发大事应急管理小组职责

1、不定期召开应急管理小组会议,对医院应急管理工作举行监督与指导,并提出改进建议。

2、对突发大事的应急处置和医疗救援工作采取规范管理,做到常备不懈,准时有效。

3、对事发觉场伤亡状况和事态进展作出迅速、精确     的评估,准时了解把握事故的缘由、特征、逻辑、医疗救援资源、地理交通情况等信息。

4、在事发觉场或暂时指定地点设立暂时指挥部,组长负责组织、部署突发大事的现场应急处置和医疗救援工作,组长不在时,按照突发大事缘由由分管院领导担任总指挥,副组长按各自行政分工帮助总指挥负责所分管科室的应急和医疗救援工作,指挥、调遣院内各科室医疗救援力气和应急处置、抢险修理人员,本小组中各位组员即是应急处置和医疗救援的详细实施人。

5、向当地突发大事应急处置和医疗救援领导小组或上一级卫生行政主管部门汇报有关状况并接受其指令和任务,统一口径对外发布有关信息,会同有关部门对突发大事的起因、损失举行调查、评估,并将调查结果准时上报。

四、医院突发大事应急管理工作各职能科室职责

1、对突发大事举行分类管理。医院内突发大事大体可分为环境平安和公共卫生两类,医务科负责对公共卫生类突发大事的应急救治管理;行管后勤科室负责对环境平安类突发大事的管理。分类管理不是分开管理,各相关科室要注意互通信息、相互支持、各负其责、协调全都地做好应急大事的管理工作。

2、结合医院实际状况,制订切实可行的各类突发大事应急预案。医务科负责制订公共卫生类突发大事应急救治、医院诊疗过程中突发大事应急处理类预案;护理部负责制订护理工作中突发大事的应急处置预案;感染办负责制订医院感染爆发紧张处置预案;微机中心负责制订信息系统突发故障应急预案;总务科负责制订水、电、气、医疗设备故障及突发辐射大事应急处置预案;医院办公室负责各类预案的汇总、收拾工作。以上范围外的突发大事应急预案按照职能由主要分管科室负责牵头制订。

3、各预案制订科室负责预案的演练工作,包括制定方案、人员与物资的预备、演练总结等。

4、各科室准时总结预案演练与执行过程中存在的不足,对预案举行修订,并做好修订记录交医院办公室。

5、各职能科室就应急管理工作中存在的问题准时向分管院长汇报,须要时交医院应急管理小组研究。

五、医院突发大事应急管理工作各级各类人员职责

1、当得知本地区有重、特事件件发生,各级各类医务人员均应主动赶赴医院待命,随时预备投入救援工作。

2、院内发生突发大事后,凡在医院或接到呼叫的医务人员都应主动准时到达现场,中层以上干部到现场后应该立刻向现场指挥部报到,并接受其统一指挥和调遣,其他人员向本科室主任或护士长报到,乐观组织起来,参与应急处置和医疗救援工作。

3、医疗救援组:

组长:z

成员:z

职责:医生护士的主要岗位是在病人身边,应尽力庇护病人的生命平安,保障急、危、重病人准时精确     的救治和迅速撤离出危急区域,安抚病人及家属,组织和发动家属或轻病人开展自救互助,接受指挥部指令,涉及到全院的突发大事,三级医师必需到位。

4、通讯联络组:

组长:z

成员:z

职责:建立医院各级各类人员通讯网络,准时维护医院通讯网络的完整性和精确     性,保证和催促中层以上干部和特别工种岗位工作人员的通讯工具保持良好的运作状态。在突发大事发生以后,负责呼叫有关人员到场,准时将指挥部指令传达到位。院内通讯中断时,无条件地开通各级各类人员的自备手机,并尽快恢复通讯联络。

5、生活保障组:

组长:z

成员:z

职责:建立医院突发大事应急处置和医疗救援生活保障体系,在突发大事发生以后,负责供水、供粮,提供给急处置和医疗救援所必须的生活用品和工具杂品等,妥当支配病人生活,保证参与救援者有较强的战争力。合理调度车辆,保证指挥者、专家、救援人员及特别用途的用车。

6、修理抢险组:

组长:z

成员:z

职责:完美对医院现有设备的使用、修理建档工作,做到心中有数,在突发大事发生以后,负责医疗仪器设备及其他生活或辅助类设备的修理抢险工作,组织总务、设备等科室人员乐观实行措施,排查故障,不能准时修复时提供备用设备,尽快恢复被破坏的交通、通信、供水、供电、供气,以保证临床开展医疗救援工作所需。

7、平安守卫组:

组长:z

成员:z

职责:建立医院平安守卫制度,在突发大事发生以后,负责院内事故发生区域或全院的治安管理和平安守卫工作,合理调配人力,维护秩序,庇护现场,预防和打击各种犯罪活动。

8、以上各组组长负责本组与指挥部的联络工作,随时接受指令和任务,反馈应急救援现场发展状况。

六、医院突发大事应急管理原则

1、突发大事的应急处理工作,应遵从依法管理、预防为主、强化培训、适时演练、平战结合、常备不懈的方针,贯彻统一领导、分级负责、准时应对、迅速反应、措施果断、科学处置、协调合作的

原则。

2、在突发大事的应急处理过程中,有不负责任、不履行岗位职责、不听从指挥调度、散布谣言、扰乱医疗秩序、危害公众健康等行为者,根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生大事应急条例》和医院有关规定处理,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

【第4篇】人民医院应急管理工作制度

第四人民医院应急管理工作制度

为进一步提升医院对院内外突发大事和灾难事故的应急反应能力和保障能力,有效预防、准时控制和消退突发大事的危害,避开和削减人员伤亡,努力提供迅速、有序、有效、平安的救援服务,切实保障患者、公众和职工的身体健康和生命、财产平安,结合医院实际,制定本制度:

一、医院突发大事定义

医院突发大事是指骤然发生,造成或可能造成社会及医院公众健康、环境平安及正常医疗秩序严峻伤害的重大传染病疫情、群体性不明缘由疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战斗、*、恐怖大事及其他严峻影响公众健康、环境平安及正常医疗秩序的大事。

二、医院突发大事应急管理领导小组

医院成立突发大事应急管理领导小组,负责组织指挥突发大事的应急处理工作。

组长:z

副组长:z

成员:z

领导小组下设办公室,办公室设在医务科,高强同志任办公室主任,领导小组另下设医疗抢救、通讯联络、信息发布、后勤保障、修理抢险、平安守卫六个专业处置小组,详细成员见各预案。

三、医院突发大事应急管理领导小组职责

突发大事应急处理领导小组负责对医院突发大事应急处理的统一领导,统一指挥,院长是实施“医院的灾难与突发公共卫生大事应急管理”的责任者,院领导班子是组织决策层。

不定期召开应急管理领导小组会议,对医院应急管理工作举行监督与指导,并提出改进建议。

对突发大事的应急处置和医疗救援工作采取规范管理,做到常备不懈,准时有效。

对事发觉场伤亡状况和事态进展作出迅速、精确     的评估,准时了解把握事故的缘由、特征、逻辑、医疗救援资源、地理交通情况等信息。

在事发觉场或暂时指定地点设立暂时指挥部,组长负责组织、部署突发大事的现场应急处置和医疗救援工作。组长不在时,按照突发大事缘由由副总指挥或分管院领导担任总指挥,领导小组成员按各自分工帮助总指挥负责所分管部门的应急和医疗救援工作,指挥、调遣院内各科室医疗救援力气和应急处置、抢险修理人员。各部门科室负责人担当详细贯彻实施的职责,各级各类人员是执行者。

向当地突发大事应急处置和医疗救援领导小组或上一级卫生行政主管部门汇报有关状况并接受其指令和任务,统一口径对外发布有关信息,会同有关部门对突发大事的起因、损失举行调查、评估,并将调查结果准时报告上级卫生行政主管部门等。

四、医院突发大事各专业处置小组职责

医疗救援组:

医务人员应尽力庇护病人的生命平安,保障急、危、重病人准时精确     的救治和迅速撤离出危急区域,安抚病人及家属,组织和发动家属或轻病人开展自救互助,接受指挥部指令,涉及到全院的突发大事,科主任、护士长必需到位。

通讯联络组:

建立医院各级各类人员通讯网络,准时维护医院通讯网络的完整性和精确     性,中层以上干部和特别工种岗位工作人员的通讯工具必需保持良好的运作状态,保证信息联络畅通。在突发大事发生以后,负责呼叫有关人员到场,准时将指挥部指令传达到位。

后勤保障组:

建立医院突发大事应急处置和医疗救援生活保障体系,在突发大事发生以后,负责供水、供粮,提供给急处置和医疗救援所必须的生活用品和工具杂品等,保证参与救援者有较强的战争力。合理调度车辆,保证指挥者、专家、救援人员及特别用途的用车。

修理抢险组;

完美对医院现有设备的使用、修理建档工作,做到心中有数,在突发大事发生以后,负责医疗仪器设备及其他生活或辅助类设备的修理抢险工作,组织设备、后勤等部门人员乐观实行措施,排查故障,不能准时修复时提供备用设备,尽快恢复被破坏的交通、通信、供水、供电、供气,以保证临床开展医疗救援工作和事故发生区域人群的生活所需。

平安守卫组:

建立医院平安守卫制度,在突发大事发生以后,负责院内事故发生区域或全院的治安管理和平安守卫工作,合理调配人力,维护秩序,庇护现场,预防和打击各种犯罪活动。

各主管职能部门负责本组与指挥部的联络工作,随时接受指令和任务,反馈应急救援现场发展状况。

五、医院突发大事应急管理工作各职能后勤部门职责

结合医院实际状况,各分管院领导要催促所分管部门制订切实可行的各类突发大事应急预案。医务科负责制订公共卫生类突发大事应急救治、医院诊疗过程中突发大事应急处理类预案;护理部负责制订护理工作中突发大事的应急处置预案;医院感染管理科负责制订医院感染爆发紧张处置预案;守卫科负责平安、消防类大事应急处置预案;总务科负责制订食品卫生、水、电故障应急处置预案类大事应急处置预案;信息科负责制订信息网络系统突发故障应急预案;设备科负责医疗设备故障及突发辐射大事应急处置预案;应急办公室负责各类预案的汇总、收拾工作。以上范围外的突发大事应急预案按照职能由主要分管部门负责牵头制订。

各预案制订部门负责预案的演练工作,包括制定方案、人员与物资的预备、演练总结等。

各部门准时总结预案演练与执行过程中存在的不足,对预案举行修订,并做好修订记录交应急办。

各职能部门就应急管理工作中存在的问题准时向分管院长汇报,须要时交医院应急管理领导小组研究。

六、医院突发大事应急管理工作各级各类人员职责

当得知本地区有重、特事件件发生,各级各类医务人员均应主动赶赴医院待命,随时预备投入救援工作。

院内发生突发大事后,立刻启动相关应急预案。凡在医院或接到呼叫的医务人员都应主动准时到达现场,中层以上干部到现场后应该立刻向现场指挥部报到,并接受其统一指挥和调遣,其他人员向本科室主任或护士长报到,乐观组织起来,参与应急处置和医疗救援工作。

七、医院突发大事应急管理原则

突发大事的应急处理工作,应遵从依法管理、预防为主、强化培训、适时演练、平战结合、常备不懈

的方针,贯彻统一领导、分级负责、准时应对、迅速反应、措施果断、科学处置、协调合作的原则。

在突发大事的应急处理过程中,有不负责任、不履行岗位职责、不听从指挥调度、散布谣言、扰乱医疗秩序、危害公众健康等行为者,根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生大事应急条例》和医院有关规定处理,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

医院各有关部门应按照各自的职责开展防治突发大事相关的科学讨论,建立突发大事应急调查、现场抢救、传染源隔离、卫生防护、监测检验、监督检查等工作所需物资、设备、设施、技术与人才资源的储备,做到有备无患,防患未然。

二

【第5篇】附三医院药事不良大事应急管理制度

第三医院药事不良大事应急管理制度

1.药事质量大事指在医院药事活动中发生的与药品质量或药事工作质量有关的大事。

2.重大药事质量大事详细包括:

2.1不同种药品或同种而批号不同的药品混合而不能分拣的,异物混入药品的,超量服药或服法错误的,不合理使用药品的,药品过期失效、发霉、变质、错购假冒伪劣药品而已经发出的,发出差错,分装药品差错,其性质严峻,以致可能或已经威逼药品使用者的平安或造成医疗事故的大事。

2.2涉及在药品、试剂的验收、养护、销售、销后退回等药品供给流程中发觉的不合格药品,在抽检中发觉不合格的药品,或药品格政主管部门在药品质量、生产质量、经营质量监督检查中发觉不合格或明令禁止销售的药品的大事。

2.3涉及毒性、麻醉、精神、发射类药品的大事。

2.4导致诉讼的大事。

2.5因为发生药事质量事故,一次造成3000元以上造成较大经济损失的大事。

3.重大药事质量大事必需按规定报告。

4.发生或发觉重大药事质量大事的科室主任、护士长在须要时有义务庇护现场、保全证据,以利于大事的调查和处理。

5.质量管理员在接到报告后必需立刻参加大事的处理,负责大事的调查,按规定报告,归集资料留档备查。

6.发生或发觉重大药事质量大事的科室主任、护士长必需立刻实行最为妥当的办法着手处理。

7.发觉或可疑药品、试剂不合格的,根据《不合格药品管理制度》的规定处理和报告。

8.涉及药品质量的,应立刻将造成药事质量大事或高度可疑的药品报送有关药品检验单位,举行质量检验。

9.药事管理小组应召开有当事人或责任人、相关科室主任、护士长参与的质量会议,对大事举行深化分析,确定大事缘由及责任者,责成责任科室仔细总结教训,制定和落实订正措施。依据调查结果做出终于处理打算,并签署看法。

10.药房负责人向医院药品质量监督小组组长和有关部门报告,或按规定向国家有关行政管理部门报告。

11.药事质量大事处理采取'三不放过'原则,即事故缘由不清不放过、事故责任者和员工没有受到教导不放过、没有防范措施不放过。对直接责任者应根据医院有关规定赋予处罚。

12.事后必需分析缘由,吸取教训,提出改进措施,防止事故再发生的改进措施,杜绝类似事故发生。

13.发生重大药事质量大事而不根据本制度规定报告的,根据严峻违背规则制度处理,可以与其他处罚一并执行。

【第6篇】n医院电力突发大事防范制度应急处置预案

医院电力突发大事防范制度与应急处置预案

一、基本原则

坚持预防为主、平战结合的原则。把突发电力大事防范和管理的各项工作落实在日常工作之中,加强日常巡查、常规保养、准时维护等工作,力争实现早发觉、早报告、早控制、早解决。排解各类隐患,防范电力突发大事。同时完美制度将可能发生的电力突发大事造成的损失降到最低程度。

二、电力突发大事的防范制度与措施:

1、后勤部门的电力修理人员要面对医疗第一线服务,坚持定时巡察检查病区宿舍水电线路及开关等状况,对各部门反映的问题要准时解决,对当初不能完成的工作要处理好现场,防止事故发生。

2、后勤部门的电力修理人员要努力学习业务技术,认识把握所管设备的性能及供电线路,做好定期检查修理,保证正常供电。严格遵守操作规程,做好日常修理安装工作的记录,有问题随时向领导汇报状况。

3、后勤部门要严格把握材料的使用,合理使用好电力器材、工具和仪表,不得使用劣质器材而埋下隐患。

4、配电室工作人员要认识配电室内全部电器设备及性能,严格遵守配电操作规程及值班纪律,不得擅自离开工作岗位。值班时精力集中,勤检,勤查,注重各科仪表和信号装置的变化,如有异样状况,应准时报告当班组长或领导。同时,要保持配电室的清洁卫生和电器设备的除尘除锈工作,保证设备完好正常运行。

5、医院各个部门对所在工作辖区内如若发觉电力异样,不得私自处理,应准时报告后勤专业人员排解隐患,修复电路。

6、相关领导要定期督查电力部门的日常工作,排解隐患,对发觉督查中发觉的问题要准时解决。

三、电力突发大事的应急处置

设立电力突发大事紧张处理领导小组

组长:z

常务副组长:z

副组长:z

成员:z

职责:负责全面协调预案执行和现场指挥,负责急救、物资、运送保障及修理恢复等。

启动条件与程序

1、非行政办公时光,若发生电力突发大事,医院总值班负责电力突发事故的应急处理,准时向医院有关领导汇报,由院长或行政值班副院长对大事举行综合评估并打算是否启动预案。

2、行政办公时光,接到电力突发大事报告后,电力突发大事紧张处理领导小组成员对大事举行综合评估,实行边处理、边救护、边评估、边核实的方式,推断大事的类型及其级别,打算是否启动预案,紧张部署相关工作。

电力突发大事分类

1、普通类:因电业局线路故障,在用进线电源骤然掉电,备用进线电源正常。

2、重大类:因自然灾难、电业部门重事件故,院双电源均无供给;或内部高压故障,双电源进线柜无法合闸等暂时故障。

预警及联动措施

1、预警

自然灾难预警:当有关部门发布严峻自然灾难预告时,如强台风、强降雨等。领导小组要召开小组会议,对灾难可能带来后果举行须要评估,并结合内部设备、设施、保障措施自检状况举行分析,提出具体应对计划,报领导班子和后勤应急组批预备案。须要时向相关科室通气。自然灾难发生时,应急组应密切关注事态的发展状况,按照大事的进展情况和严峻程度,准时将信息通报各相关部门预做预备,提前做好各项应急处置的预备工作。严峻级别以上的预警需由院领导班子批准。

设备故障类预警

严峻级别以上的预警报院领导班子讨论同意后启动联动措施。

预警联动措施

一般级别:相关应急小组待命。

严峻级别:按照领导班子批复看法,通知医疗部门暂停非急诊类治疗和检查工作,如手术室暂停或削减手术支配,大型医疗设备暂停工作,以削减断电带来的二次伤害。

响应及应急处理

处理原则:分级响应、专业处置。

1、普通类响应由常务副组长协调

电力修理人员按双电源操作规程以最短时光恢复送电,向常务副组长及电工班长汇报,常务副组长组织人员举行缘由调查,如向电业部门咨询、有关设备巡查,查实缘由,并于30分钟内反馈通知院科领导等。

2、重大类响应

报警及现场处理:电力修理人员核实事故现象应立刻汇报应急领导小组成员并准时举行现场应急处理。修理人员在断电后,立刻检查相关线路,想方设法确保手术室、重症医学科、电梯、消防、紧张照明供电平安。

预案处理:应急领导小组组长、副组长及相关成员接到报警应立刻赶往配电室,成立暂时指挥小组。程序:

小组应确认事故缘由,评估突发大事可能的影响面,按照评估结果打算是否扩大预案范围。

按照事故缘由,组织进一步的抢修工作。如因电业局双进线故障则立刻向电业部门汇报,并确认恢复供电时光。如有须要,可联系社会外协队伍帮助。

按照自备电源供给能力和医院详细状况,适时调节负荷,保证重要部门供电平安。

应急物资保障

建立应急物资、工具储备,对各类物资准时予以补充和更新。应急救援物资的调用由后勤保障支持应急小组统一协调,

、宣扬教导、培训和演习

1、应对突发公共大事教导应急小组协调,组织有关班组应急预防、修理、避险、自救、互救等常识的宣扬教导。

2、培训

开展面对小组人员的突发大事相关学问培训。将大事预防、应急指挥、综合协调等作为重要内容,以增强人员应对突发大事的专业学问和能力。

预案的调节和执行

1、预案原则上一年一调。如遇人员调节等则预案组成员予以相应调节。

2、预案执行过程中,发觉有较严峻不足处则准时予以修改和调节。

3、调节后的预案报后勤保障支持系统应急预案组备案。

病房停电和骤然停电的应急预备

1、通知停电后,立刻做好停电预备,备好应急灯、手电等。

2、骤然停电后,立刻使用救护患者机器运转的动力办法,维持救护工作,开启应急灯或打开手电。想方设法确保手术室、重症医学科、电梯、消防、紧张照明供电平安。

3、与电工班联系,查询停电缘由,尽早排解故障。

4、加强巡察病房,安抚患者,同时注重防火防盗。

5、手术室、重症医学科

作为停电救护的重点部门,在停电时,护士要快速报告电工班,电工班接到电话后快速启动备用电源保证优先供电。如若短时光内备用电源无法供电,则医护人员应设法通过可能取得的应急照明设备如应急灯、手电等,在应急照明下对手术或重症患者实行暂时处理,保证维持患者的生命,待恢复供电后再做进一步诊疗。对于一些使用医疗设备维持生命体征的患者,在未通电的时光内,医护人员要设法使用人工手段维持患者的生命体征。如病房有使用呼吸机时遇骤然停电呼吸机不能正常工作,护士应立刻停止应用呼吸机,快速将简易呼吸器与患者呼吸道相连,用人工呼吸的办法调节患者呼吸;假如患者自主呼吸良好,应予鼻导管吸氧;严密观看患者的呼吸、面色、意识等状况。部分呼吸机本身带有蓄电池,在平常应定期充电,使蓄电池始终处于饱和状态。护理人员应定期观看呼吸机蓄电池充电状况、呼吸机能否正常工作以及患者生命体征有无变化。

6、恢复供电后,协同医务部、设备科、护理部调试仪器、设备运转是否正常,保证仪器、设备恢复供电后能正常工作。

信息报告与状况反馈

【第7篇】建立医院应急信息报告信息发布工作制度

关于建立医院应急信息报告和信息发布工作制度的通知

各科室:

为规范医院应急信息报告和信息发布工作,提升对应急大事的应对处置能力,特制定本工作制度。

一、应急信息报告制度

1、医院建立应急管理工作制度,公布部分应急报告电话,以保证应急信息畅通。

2、医院所属各科室、部门应仔细落实工作制度,科室值班人员必需坚守岗位,不得擅离职守,要始终保持在岗值班,不得漏班,保持24小时通讯畅通,确保准时了解和处理相关应急大事。

3、当浮现了相关应急大事,医院各科室、部门应该准时向有关职能部门报告下列应急信息,职能部门汇总状况后向分管领导和上级主管部门报告,报告内容包括:

应急大事的时光、地点、单位名称、信息来源、大事类别;应急大事启发的伤亡或者经济损失的初步评估、大事影响、大事进展态势;预防、控制和处理应急大事的状况。

4、发生普通大事,事发科室以口头形式报告为主,值班人员要做好记录;发生重、特事件件,事发科室应在2小时内以书面形式报告信息。

5、有下列情形之一的,应该依据《突发公共卫生大事应急条例》和相关法律规矩,在2小时内,由医务科、感染管理科、守卫科等相关职能部门向卫生行政主管部门报告:

发生或可能发生传染病暴发、流行的;

发生或发觉不明缘由的群体性疾病的;

发生传染病菌种、毒种走失的;

发生或可能发生重大食物和职业中毒大事的;

发生重大火灾、水灾、特大爆炸、车祸及其他重大损害大事。

6、报告信息,应该准时、客观、真切,首次报告不完整、状况不清楚时可以先简要报告,准时做好续报,直至应急处置工作结束。

7、任何部门和个人不得隐瞒、缓报、漏报、谎报。

8、信息涉及国家隐秘的,应该遵守国家有关保密规定。

二、重、特大应急大事报告制度

1、若遇重、特大应急大事,各科室发觉后,应在第一时光向医院相关职能科室报告,同时报告科主任、护士长,在科主任、护士长的带领下组织人员对科室所报告事项举行调查核实、了解大事具体状况。

2、经核实确认应急大事发生后,各相关职能科室要立刻向主管领导报告,如有须要,要立刻向上级主管部门报告,逐级上报时光不得超过1小时。

3、如遇紧张状况,来不及形成文字的,可先用电话口头报告,然后再呈送文字报告;来不及具体报告的,可先作简要报告,然后再按照事态的进展和处理状况,随时续报。

4、当发生下列应急大事时,无论应急大事性质是否明确,状况是否完整,应上报应急信息,确保应急信息在最短时光报送:

有可能造成3人以上死亡、或30人以上受伤、或直接经济损失较大的平安生产事故灾害的;

造成危急化学物品泄漏,有可能危及生命财产平安的。

5、在应急大事处置中,如遇突发大事因为事态变化和大事进展,演化更高严峻级别的突发大事,事发科室、应急现场指挥人员要按照实际状况仔细分析,准时汇报上级有关部门。

6、应急大事发生后,相关职能科室要随时跟踪、了解大事处置和发展的状况,对并每隔0.5小时将大事现场状况、各有关部门的处置发展状况及进展趋势等有关信息准时上报。

三、信息发布制度

应急大事发生后,按照《国家突发公共卫生大事应急预案》以及医院相关危机公关预案,根据上级行政管理部门的指示和授权,利用召开新闻发布会、电视、报刊等有关媒介或相关方式,准时、精确     、客观、全面地向社会公布。发布内容包括突发大事基本信息、医院应对措施等。利用新闻宣扬和舆论引领,推进应急大事处置工作的顺当开展。加强正面宣扬和舆论引领,引领群众正确熟悉和认可医院对突发应急大事的处理。

四、监督检查

1、各部门要仔细落实应急信息报送和发布领导负责制和部门负责制,建立健全应急值守和信息处置制度。

2、对迟报、漏报、谎报、瞒报信息的部门和个人要通报批判;对迟报、漏报、谎报、瞒报信息造成重大影响和严峻后果的,追究主要负责人、分管负责人、直接责任人和相关责任人的责任。

应急办

【第8篇】医院突发大事应急药品供给管理制度

医院突发大事应急药品供给管理制度

1、为确保大事突发时能快速反应,有效实行相应措施,保证发生突发性紧张大事时的药品供给,保障病患健康与生命平安,维护社会秩序,特制定此应急制度。医院内部突发状况,如暂时停电或his系统故障等,亦按此制度处理。

2、突发大事普通是指骤然发生、造成或可能造成严峻伤害的大事。比如大规模传染病、地震、水灾、飓风等自然灾难,核辐射、集体食物中毒等。

3、发生突发大事时,由当班人员立刻直接通知各部门负责人及药剂科主任,由药剂科主任负责协调支配应急工作,各部门负责人进入紧张待命状态,保持24小时通讯通畅,全部工作人员一律听从指挥,按要求各司其职。如有须要,药剂科可随时组建'突发大事药品供给小组',负责预备、调配所需药品。

4、急诊药房开启'绿色通道',由医生开具手工处方,急诊收费加盖'绿色通道'章,随即调配处方,待大事稳态后统一结算入账。

5、各病区急用药品,优先按医嘱发药;若医嘱暂未输入系统的,则凭诊疗医生或护士暂时借条发放给相应专职护工;夜间用药,则由急诊药房负责调配。

6、若突发大事所需药品浮现短缺现象,则药剂科药首先科室内举行紧张调拨,同时药库按照实际状况立刻选购补货,并要求供货公司紧张送货或向其他医院调拨等各种办法保证突发大事药品供给。

7、若处理突发大事所需使用药品未在本院药品使用名目中,则由诊治科室主任提交暂时用药申请报告,经药剂科主任、分管院长批准,药库立刻举行紧张选购,紧张送货时光。

8、若大事状况紧张或牵涉面较广时,则由药剂科主任向分管院长及医院药事管理与药物治疗学委员会汇报,由医院统一支配处理。

9、临床各部门配备急救、救护用药,各部门可按照各自专科状况向药剂科申报请领其他救护用药,药品使用后应准时补足,定期养护,除护理部每月举行专项检查外,药剂科每季度支配药剂人员检查相应部门救护车药品备用及效期状况,检查结果准时反馈被查科室,须要时将结果汇总给护理部。

10、医院内部突发状况,门急诊药房则按照收费处备用机制的运行状况,使用相应的应急流程:

收费处备用收费系统可运行:

医生开具手工处方,收费处按手工处方举行收费,门急诊药房按照手工处方举行发药,并记下该病员就诊号,故障完毕后举行处方确认;

收费处备用收费系统无法运行:

医生开具手工处方,门急诊药房举行手工划价,收费处收费,门急诊药房按照手工处方举行发药,并记下该病员就诊号,故障完毕后举行处方确认;

11、医院内部突发状况,病区药房使用应急流程:

医生开具手工医嘱单,药剂人员配方,故障完毕后举行处方补登。在突发状况期间,停止退药操作和出院操作。

12、门、急诊药品的价格his系统天天举行更新,以确保单机版举行划价。

13、各部门日常应预备应急电源,并定时维护维修,部门人员联系电话准时更新,保证突发状况时通讯正常。

14、突发大事结束后,药剂科应对该次突发大事药品供给应急体系的运行状况举行总结评价,发觉问题,准时作出改进,堆积珍贵阅历,提升应急处理能力及完美应急系统。

15、药剂科应定期组织培训,让全体药剂科工作人员都了解突发大事应急计划内容,认识处理程序。

附:简要突发大事应急药品供给预案

医院突发大事应急药品供给主要分以下二类状况:

第一类:停电、医院his系统故障。

其次类:救护病人的特别需求或救护重大自然灾难、大规模传染病、集体食物中毒等急需调集医院没有些药品或库存不足的药品。

适用于第一类的预案流程:

1、停电时,电话询问设备科,查询停电的预计时光;并准时启用应急灯或手电筒;若停电时光较短,可让病人迎候,需使用急救药品可先付押金,药师审方发药;停电时光较长不能修复时,使用手工处方,手工划价收费发药。

2、his系统故障时,电话询问信息中心;短时光能修复的,可让病人迎候;需长时光修复的,采纳手工处方,单机版划价收费,药师核对发票并审方发药,待恢复后确认处方。

适用于其次类的预案流程:

第一时光通知药剂科主任、药品选购;联系相关药品供给的医药公司或厂家;允诺:接到电话后,半小时内赋予答复,若本市内有库存的药品2小时内到医院,本市内没有库存的药品按照详细状况供给。

备注:

1、药剂科主任、选购、各部门负责人应24小时开机;

2、当发生停电或电脑故障时,应准时打电话给相关科室准时修理;

3、应急灯放置急诊药房,每周检查,电力不足需充电;

4、药房必需备有正常的打印机、计算器及药价本

【第9篇】某医院突发大事应急药品供给管理制度

人民医院突发大事应急药品供给管理制度

1、为确保大事突发时能快速反应,有效实行相应措施,保证发生突发性紧张大事时的药品供给,保障病患健康与生命平安,维护社会秩序,特制定此应急制度。医院内部突发状况,如暂时停电或his系统故障等,亦按此制度处理。

2、突发大事普通是指骤然发生、造成或可能造成严峻伤害的大事。比如大规模传染病、地震、水灾、飓风等自然灾难,核辐射、集体食物中毒等。

3、发生突发大事时,由当班人员立刻直接通知各部门负责人及药剂科主任