深圳某房产公司工程管理手册

工程管理手册2001版深圳市****房地产有限公司工程管理部编制二○○○年十二月序请******写。前言本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后期的分部分项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。本手册是深圳地产公司工程管理人员，通过多年的实践摸索出来的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。由于水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正，以使本手册不断完善更新，更好地为公司的科学化、规范化管理服务。深圳市****房地产有限公司工程管理部2000年12月于深圳目录序2前言3工程管理组织架构63.1公司工程管理组织系统63.2工程管理部组织架构及岗位职责6坊3.参3欢成本管理部组轮织架构及岗位脾职债责部卵小报尖盲阴8鸦3.姻4仓项目经理部组写织架河构跟老召来肝稀1常0章公司工程管理勒规范和制度苦4.援1东项目经理部职泰权界定规团范讯谨嫌斯培犁赵特11攻4.桑2嘱项目经理部组壶织架构与定岗烈定编规普范懂最精避卧饺15讯4.各3切项目经理部设恰立与撤消规拢范隐配肯仔众晓漫17扩4.巧4帖工程文件资料掌管理规卖范伪啦扇顾拣差始请19也4.康5忍对供应商的评惰估管理规临范牛峡切尖蒸俭续加22霸4.狡6指工程技术委员图会管理规狂范歇行咱辉南拣篮遇25善4.辰7懂工程施工、监汇理及工程材料医、设备采购招吐投标管理规范暗（修订稿怨）岗摘29猫4.雹8恐工程管理部工桥地检查规赤范原寻丙萌三庙相但33寺4.光9到工程施工组织为设计审查规店范遍吹滔锤亏躲隔35府4.1嚷0巴合同办理、审吃批及存档规绒范勿脑古菠顿叛材38螺4.1祥1阁格式化标准合斤同管理规届范魄苍揉帅帽胃哗41柳4.1错2别乙方材料设备训及乙方分包工约程限价管理规绍范府悠纤昌劣42育4.1贼3腹工程预算、结硬算管理规框范驳逆瞒同滥眠误46倦4.1琴4某对外付款审批屈责任规范犁5屋．缺工程质量监督墓工作要点患(北此部分请印刷偏厂打居印蛮)携5移。仰1苗房屋工程质量妹监督要点当玻璃幕墙工程腥监督要点刃市政工程质量哨监督要点蚂关于监督的抽利检规定叮燃气工程质量跨监督要点康建筑电气安装煎工程质量监督器核验要点踪通风与空调工恒程质量监督要乐点室内给排水错及消防给水工谱程监督要点皱关于建筑防水岔工程验收现场葵检验的规定52往工作程序和流策程黑5.浇1培设计阶段于设计监瘦理零吊异迷驼非骤著5惭4法5.跑2研施工准备阶段淘5.淡2.1灶地盘交接及三设通一平矿5馋.2.2某招投标秧5级.2.3畏合同评审和交滨底洁书兼蛋夕急辨堤56卡5印.2.4撞开工审石查索雪挥烦叛卸盏肝遗57虾5唯.2.5燃施工方案及技咸术交底审啄查辰桨扑轮卡佩伏58错5.预3述施工阶段匆5坑.3.1遇工程文件会拿签夸露编遇柏糊倚百59湾5闭.3.2蹈材料定板会免审眠歉诚比检屠扬于59写5.燕3.3顽重要材料甲方栽见证送醒检池凡鹊怀杰嫁潜6裕0悬5恶.3.4丽材料封板及进浓场申报验隔收院巷连优芹层6缸1容5凳.3.5羡旁站监债理厌春吊缺业炊允继汪62累5母.3.6窃施工标准间和栗施工工艺样板逼验绒收驻地少惠揭隙63交5下.3.7饿关键工序完工拦交接、试验、馆隐蔽验妙收赢胳浑屯挎64顺5灶.3.8尝工程、材料设盟备采购计划申赠报染诞稻粮棚槽65敌5壶.病3梅.骡9匠材料、设备供副应商注愿册夫铸泽筑超捷变78吼5划.哑3苏.吩10游工程材料设备辱网上集中采谢购尤倚外纸早锄79忍5移.陆3鼻.廉11壮项目经理部月槐度质量检搞查疼骡弦兼剥秘66课5版.3.1绞2道公司月度联合猎检查及工程项智目评估报采告每仗巾反67肠5识.3.1耍3由定期质量管理调报矮告茂妄绞遮白眉背68缩5屠.漏4梅竣工验收阶段们5嘴.4.1件设备、电气专善业每户竣工祖图洲责环肌衫懂69圈5称.4.2馒每户模拟验替收生昨随卵训棉闻苗70槐5惑.4.3勾分部、单项及挑竣工验统收惩崇莫扭凶建桌71层5虫.4.4孩工程竣工总连结远炒头祝尸年贤羽7早6颜5驴.邻5新保修阶段意见捡反距馈果亡镰肆投饺夫易77扮5右.拆6炎工程管理培左训德蜡族疗兼沸刺纠附图、表以6.殊1矿附妖表著1护认可材料、设舞备供应商评估滨表输畅俊技蛮85欣6.泡2犹附殊表遗2予供应商供货情穗况评估晋表常筹树颂挂胜搁86始6.渐3肥附物图扎1抢合同审批及管纤理程劣序汤斯敬满司樱京87眯6.岁4寒附症图委2封限价工作流撕程垫类怪膛孝火功贝88亭6.奏5注附李表败3校合同审批沙表傲挣尽着善诱香虑斑89斩6.死6泊附树表行4叙招投标流零程德拾火恨凑五绑惰武93穷6.欠7径附瘦表歼5射材料设备计划窗单萌榴遍跳姐南信警94李6.稿8株附月表客6声材料设备选型嘴定板及限价计扫划序喝计蜡勉10内0讯6.灯9雾附蜻表哑7站限价材料询价山情况比较瞎表廊侍医吗油蹈尤101就6.1筹0苏附逆表雹8扒价格审定枪表虏恒涌临挽蔽示吉迟102置6.1档1序附侵表电9结三方签订及甲理供材料超领用劣量棉表港座筐栋踢估103巡6.1俊2众附等表忆1某0例招投标履行款表贫剥霜居锹赖寨治104每6.1迁3股附卫表更1嗽1枪竣工结算览单哄侦治糊贡筋圾悉105蹄6.1融4惹附兴表垮1萍2捎工作联系逗单裤研忍朗鲜浪柱插107折6.1迫5牧附奏表刊1叫3南签证狗单蚕三摘知轻往易贤10壮7营6.1灶6端附售表府1翁4餐中间验收评分容表衬窃都饼旺汪军107敬6.1的7填附犹表帜1润5祝竣工验收评分炊表悲葛匹读孔增购107序6.1亭8粘附科表敏1赛6稍付款情况恩表栏倘牲嚼壳责买年107停深圳市维****让房地产有限公留司依工程管理组织台系统城工程管理部组轰织架构及岗位睁职责辞一、工程管理闹部架构设置：蓄二、岗位职责锐说明：做岗位貌部门基本职责陶具体职责说明玩经理谎公司办公胃全面负责工程胜管理部各项工汁作耻全面负责部门岂事务并向工程稼总监负责婶年度、月度部寻门工作目标及捞计划的审定驳下属职员的月肉度、年度绩效爬考核沃部门内部人力重资源调配截部门内部职员带的培养及职业总发展指导宗审核各职能组府的报告、申请酱协调与公司其著他部门的业务筒副经理屯或经理助理布公司办公安协助经理处理丈部门内各项事拨务貌根据公司经营葵管理目标和计膜划制定本部门医年度、月度工久作计划旷监督、控制工蛮作计划的实施究情况挠负责组织部门鄙内部例会箭负责整理部门阁经理月报丸定期组织工程清管理、法规、缩技术培训配汇编工程管理卷指导书文件锅制定相关的工愧程管理规范刃负责主持定期宾项目检查齿采购协调组主倘管锄公司办公兵采购协调组事浊务管理忧负责组织采购楚协调组工作会般议曲负责制定采购饿协调组月度工炒作计划并跟踪趴实施蝶负责编制采购柔协调组工作报肥告晒统一采购实施曾协调眨负责协调集团奏统一采购工作服在公司的实施个协调（但电子涨招标文件起草化、订货签约、调跟踪生产、收女货由项目经理声部负责）挺负责收集公司治各项目的建材锣采购数据并汇撞总奔负责督促项目帝编制总体及月两度采购计划串负责审核各项老目的电子招标鼠文件使其符合饰采购网络统一朵规定熟与成本部联合课进行统一品牌恳工作的招投标踏采购信息管理傲负责与集团建腹材采购协调小手组的信息传递底及业务对接忆负责使各项目米的采购信息资架源共享秩负责参与认可骤合作伙伴的认捎证过程鹰品质监控组主殖管衡公司办公刺品质监控组事躺务管理惠负责组织品质匆监控组工作会衫议止负责制定品质蛾监控组月度工澡作计划并跟踪继实施出负责编制质量舟管理工作报告帽质量事先控制齿从预防角度审姻查施工图，对非不合理或可能累导致质量问题术的部分提出纠似正建议并跟踪攻落实伸在施工前，制叨定项目质量管晨理办法融质量事中控制息在房屋建造过茫程中同步进行遍质量检测、工装序验收、交付绸验收，及时、歌客观的反映任俯何不合格，跟促踪承包商改进痕质量事后控制肉交付使用后，眼以业主角度系袄统全面地进行艰房屋品质的统迅计分析并作为些改进的依据睬品质宣传，使罗管理人员了解帅公司对质量的藏要求及在质量糠管理工作中所毁负担的责任广技术支持组主葱管或公司办公习设计监理孔负责跟踪设计凉阶段结构、电榆气、设备专业鞠的设计进度匙负责起草结构腾、电气、设备快专业的设计要挂求雾负责组织各项贵目的专家审图弊（建筑专业除和外）水负责落实审图竹意见（建筑专榜业除外）冠疑难技术问题真的解决迷现场出现重大章疑难问题时，井负责组织专家茧成员进行会诊往、处理岩负责编制谅****收地产工程技术下标准煌参与设备采购千的招标、评标偶、定标铁参加各项目设您备专业的招标饥、评标、定标渠从技术方面给挨出意见、建议耗从市场（使用筐、占有率、服辨务）方面给出裤意见、建议棕配合业主中心色，处理工程遗脱留问题（由业阻主中心经办，予工程管理部作初为技术支持）拨在业主中心处植理遗留问题时仇，若业主中心粪无专业人员时石，工程管理部卫给予该专业的难技术支持绝办理现有工程闹尾款的支付拣招投标管理组闷主管柳公司办公括招投标管理组幕事务管理捏负责组织招投东标管理组工作狐会议好负责制定招投岔标管理组月度锄工作计划并跟矮踪实施危负责编制招投宋标管理组工作督报告糕组织实施桩基插、主体、监理引的招投标、签奉约乞负责组织在招袋投标过程中与鱼政府部门的业由务接洽闻负责组织起草抛招标文件、合肯同毅负责组织桩基遥、主体、监理沉的初选招投标涉、正式招投标押负责组织合同搂评审、合同谈圣判、合同签订伸承包商信息管父理扛负责使各项目念的工程承包信要息资源共享投负责组织认可旨合作伙伴的认乖证过程录梅林厂房项目看组蜻主管嫁现场办公锄项目工程协调桃管理藏负责按公司经亭营管理计划如滨期保质完成工脖程管理饮负责现场工程晕质量、技术、杂工期事务的协拢调工作，包括斩承包商、监理夕、供应商等效负责编制项目礼月报盖负责主持各种嗽验收工作歌负责与工程有堆关的报建、取硬证工作贷项目成本协调萝管理屯组织工程分包猾和材料设备采锦购招投标鲜组织协调进度银款审核、支付卷项目设计协调滴管理社与设计单位接溪洽，协调设计概事务，保证工锈程顺利进展班成本管理部组龟织架构及岗位抚职责那一、成本管理汪部架构设置：讽二、岗位职责星说明：叹小组挑部门基本职责席具体职责内容敏经理肥负责综合管理箩及工作总协调速组织确定成本宇目标，制定部检门工作目标及壁计划，定期检匙查成本总控制泳情况，参与主杜体及大型设备须的招投标，制锐定有效控制成驻本的方法，组贯织对外的工作挥交流，协调及骂指导的工作，冻及时根据实际米结算情况进行害各项目的预算歇人员调配，负士责设计阶段的承成本控制，协汇调与项目部之懒间的关系，培例养业务骨干。造副经理或经理凶助理狂负责项目成本胡动态及预结算宫管理杆提出新项目投鹿资测算，组织腐项目主体预算日（搞10紫0斥万以上）的编练制，协调项目使部成本管理方暴面的业务，制相定有效控制成浩本的方法，发总现问题及时解例决，成本举措橡的总结，组织罩项目结算分析厉。负责招投标索文件和合同格精式化修改，组驳织编制桩基、刻主体及其他重筛大工程预算及级核对，项目结下算问题的统筹朗及协调，定期宇检查成本总控妙目标执行情况惠一、综合管理奸小组秋加大信息的整歉理辞成本决策旺召集组织成本哨决策委员会日诵常会议臭确定目标成本助总控指标，分界解成本控制指称标，提出控制壤要点赶汇总编辑成本保管理指导书文止件瓶营销费用牙各项目营销合腔同及费用的总构控制拥成本信息饺建立功能完备交运行可靠的信元息管理系统，众实现各项目成涨本及时化及动唇态化，加强信歉息共享，提高宾工作效率好对总部要求的档成本动态管理竖系统进行统一可管理（金蝶财胸务软件）及汇茎总瓜建立全面造价露和材料设备限姜价信息资料库刃协助工程部完软成材料设备部英分统一品牌及宅供应商的工作圈定期或不定期糖进行专题或综气合的成本分析浊和研究郊历史项目资料惨收集睁收集历史项目记及同行业项目副成本资料，并抚将提供于综合坊组分析，并生顿成综合信息态把项目成本进瑞行分解，编制恰有参考价值的静造价信息库愧制度规范建设美制订成本管理犁有关规范届指导及培训案进行成本管理窜规范的培训升定期进行设计搅、施工、返修泄的成本管理培霜训渴配合工作除市场材料价格起的变化趋势的嘴信息反馈适装修绿化结算吸的配合陈二、项目成本堆管理组爹按分期确定人诞员，保证及解趣决前一期的结造算与正在施工慈的成本管理之机间的矛盾，格配合方面趁协助工程部对僵统一品牌的材膏料设备采用标执准的招投标方灾式进行限价秃在工程部确定流商家名录的基通础上统筹各项容目的限价管理娘工作畏成本动态管理齐提出控制要点僚及细化成本指锐标督参与审核合同耗通过设置成本圈台帐及合同审演批，即时反映哲各项目成本目为标执行情况既审核超出合同害或超预结算金涉额以及其他非臭正常付款业务罢按月编制成本王管理动态评估倾报告漠及时反映项目补成本举措，汇酱总、比较各项盗目成本管理举题措，推广先进泳经验慨监督管理六抽查项目部零举星工程结算情说况君定期参加各项朵目的大检查（购主要是规范执小行及招投标情拾况评估）陶对各项目成本识动态评估进行榴汇总弹三、成本预结掏算组裙人员可根据项但目开工、竣工扬情况及时调整水预算管理站配合编制桩基僻、主体及其他幻重大工程预算略及核对跟踪及口交底奇对主体核对后受的预算进行详面细了解及分析岗及时完成除主节体工程外的各淡专业预算编制决配合项目部各岭种方案预算的需编制及比较，得当好参谋墙结算管理苦及时完成所有狼工程的结算工禾作膏整理部门的合臣同及预、结算干资料妻结算分析辣对已完成结算路按不同成本归罗口进行数据分竟类分析整理，势汇入造价信息饰库铜项目经理部组沫织架构观项目经理部部泛架构设置：携深圳市栋****钩房地产有限公婆司以项目经理部职代权界定规范匹适用范围：朗公司所有项目诊经理部懂规范目的：俘界定项目经理葛部及其总经理宰的职权范围，涨明确项目经理们部与公司各职向能部门之间的凑业务管理关系凭。虑撰写人：椅****修订人：规范内容：信息管理绕第一条：御凡是由公司其裳他各职能部门路承担的有关该势项目的工作事佛项，项目经理尿部应主动、及细时、全面地跟凭踪掌握工作情恼况（包括工作饰计划、完成情鸭况以及存在的税问题，等等）铃。星第二条：讨项目经理部各蚂岗位人员掌握贱本部门内、外董其他相关岗位抛人员工作情况汇的程度（包括径准确性和及时每性等），应作骗为其直接上司需对其进行月度脆考核的依据之蹄一。愈第三条：熄项目经理部总较经理跟踪掌握菌所有有关该项鲜目信息的程度玻，应作为公司菠总经理对其进戚行月度考核的洞重要依据之一胳。工期与质量浇第四条：欧工期与质量由税项目经理部负侮责，项目经理晚部总经理承担刻直接领导责任嚼；公司工程总胳监和工程管理符部承担指导、现评估和监控职末责。圈第五条：涝项目工期和质鹊量方面的具体少工作分工如下堆表：近工作内容思责任部门民工期与质量计回划跳根据《项目经游营指导书》，速编制、调整、毁修订《工程管袭理指导书》剥工程管理部负东责，项目经理嫌部参与耀根据《工程管壶理指导书》，需编制、调整、补修订各分项工伶程的进度计划鸟和质量计划等欺项目经理部负秒责，工程管理瘦部参与重开工前现场准调备肚包抗括霜①虑现场确定红线伍点念；线②粒场地拆迁清理婆；哄③乌地形图测量剧；巨④苗申请施工用水告用电领；找⑤平申请施工用水顾排放许可虾；坟⑥造临时施工路口闪报批破；骂⑦泼临建施工报批胆；立⑧辟围墙、道路及离临时设施施工展；呢⑨轧市政配套管线嫌到位情况的进遍一步落实；等疑等程项目经理部负掌责血施工及监理合芽同基《公司认可工仿程承包商名录器》的管理（包干括评估、更新两、发布）傍工程管理部负眯责，项目经理辜部参与辆《公司认可监滤理单位名录》药的管理（包括散评估、更新、糊发布）能基础施工队伍揭考察、招标及标签约沫主体工程施工跪队伍考察、招狮标及签约阶监理单位选择纲及签约屑各专业工程施向工队伍的招标痰及签约筹项目经理部负财责，按《招投执标规范》执行卧其他零星工程锦施工队伍的招钱标及签约调图纸及方案评姐审悉初步设计、施衡工图纸结构方撇案及设备系统垂专家评审矿工程管理部负合责，项目经理这部参与浪基础及主体工转程施工图纸会腿审赞基础及主体工膛程施工组织设辜计审定贴材料设备绪《公司认可材神料设备供应商攻名录》的管理贞（包括评估、柏更新、发布）歌工程管理部负河责，项目经理酷部参与糊选样、定型际按《材料设备愤选样定型规范厕》执行奏制订《材料设什备供货计划》犯项目经理部负塑责爹甲供材料设备漆询价及订货浇项目经理部负硬责，按《招投轮标规范》执行思甲供材料设备悲的到货验收店项目经理部负反责枣工程验收测基础验收窃项目经理部负僵责，工程管理蚀部协助奴主体结构验收晶工程症初桶/她核验兔各专业工程验淋收柜其他低公司工程技术狮顾问的聘请、晋管理缩工程管理部负带责磨公司工程专业微人员技术培训饿的组织缠公司工程管理朽规范化工作偷公司工程管理吩得失的总结、瓣经验推广胁建造成本、设种计成本、营销炊费用的控制熟第六条：权项目经理部是鞭项目建造成本垮的控制中心，狼项目经理部总盏经理对项目建提造成本的控制帽承担直接领导溪责任；公司财驻务总监和审算聚部、财务部承边担指导、评估止和监控职责。撞第七条：缩万创公司是项续目建筑设计成冤本、装修设计穗成本和环境设丙计成本的控制艇中心，万创公写司总经理承担惨直接领导责任宫；公司财务总派监和审算部、搞财务部承担指粗导、评估和监手控职责。痛第八条：傅销售经营部是矮项目营销推广刚和销售包装费斯用的控制中心滩，公司销售总巡监承担直接领收导责任；公司前财务总监和财彩务部、审算部仇承担指导、评窝估和监控职责促。循第九条：孔项目成本费用灭控制方面的具湿体分工如下表劳：先工作内容兴责任部门或责债任人暴成本控制目标请新项目的成本课测算朵审算部负责瞎根据《项目经痰营指导书》，肤编制《建造成视本控制目标及岂要点》弦审算部负责先根据《项目经离营指导书》，炕编制钱《规划设计成准本控制目标及杠其控制要点》登根据《项目经叮营指导书》，送编制割《营销推广与今销售包装费用晕控制目标及其略控制要点》疏预算工作诚基础及主体工传程预算扯审算部负责疮各专业工程预般算猾项目经理部负银责格施工过程的成靠本控制朴材料设备限价掀信息收集、整胞理、发布目审算部负责均材料设备限价华项目经理部负灯责刮材料设备招投扬标单项目经理部负疤责，按《招投便标规范》执行使设计变更及签帐证的核实含项目经理部负彩责裕进度款审核幼项目经理部负穿责董建造成本动态训分析惩项目经理部和暖审算部共同负案责，分别进行傍结算工作康基础及主体工弓程结算绪项目经理部负约责时各专业工程结侧算犹《结算报告》鸭的审查认可匀审算部负责狡分析各项目建停造成本控制的外得与失规划与设计工第十条：评项目规划与设羞计方面的具体顽工作分工如下攻表：龙工作内容定责任部门或责缸任人愁建筑梨设计隆主体施工图完与成之前的所有卵规划设计工作戏（臣①弊初勘针；瓣②购详勘嘱；茧③红规划设计住；纳④程建筑设计疏；锋⑤摄扩初设计晚；伞⑥绣桩基图设计畅；缸⑦介主体施工图设谨计；以拴及择⑧核各阶段设计总传结）超万创公司负责块主体施工图完常成之后的所有火设计监理工作逃项目经理部负示责泛装修选设计第销售接待勒厅出/侧样板房的设计炎万创公司负责帐销售接待呆厅肃/韵样板房施工单左位的选择、签副约及施工监理僚销售接待熟厅弟/等样板房的家私羽、装饰品采购撇、布置常销售接待奉厅泡/英样板房的设计份、施工监理总斩结援环境哪设计台庭院广场环境撇和销售环境晓设计或所有环境工程淹施工单位的选颂择、签约及施下工监理储销售包装设计阁及制作他销售经营部负微责篇公司设计专业呈人员的业务培绵训译万创公司负责嘱为各项目经理患部提供设计业五务指导、服务妄和监控爷项目报建与招纠商园第十一条：芝项目有关的对僵外报批报建责栽任以及配套设胀施招商事务的浩划分如下表：井工作内容贺责任部门或责甩任人旋桩基、主体工揭程招投标手续踏的办理符工程管理部负译责硬《公司报批报铺建责任界定规村范》中明确由酿工程管理部负注责的除桩基、允主体工程招投由标手续以外的踏所有对外报批奔报建事项腹项目经理部负踏责锹《公司报批报念建责任界定规胀范》中明确由蔽项目开发部负泉责的所有对外暑报批报建事项欢项目开发部负讽责酬各类配套、商胀业、娱乐设施掏的招商采销售经营部负回责对外付款夺第十二条：颈按照《工程款膏项支付手续和耐审批程序管理笨规范》、《对翅外付款审批责脖任规范》、《岔对外付款手续搞办理情况跟踪蝶查询规范》执陵行。酒营销策划推广眯、销售服务与摩业主事务愉第十三条：纤项目的市场调忌研、营销策划迫与推广、销售扁接待服务、客缓户事务处理等膜工作，概由公躁司销售经营部辫负责，项目经遣理部负责按要锹求提供协助和脚配合。稼第十四条：融项目入伙后有蓬关业主投诉与扶纠纷的处理以嫁及工程维修返益修等工作，概察由公司房产管疾理部业主服务税中心负责，项照目经理部负责怒按要求提供协算助和配合。骨人事行政与后讨勤灵第十五条：其在项目经理部脉的人事行政、锐后勤保障及其灿他方面，项目昆经理部总经理奇的职权范围：罢业务内容淘职权划分惕01暴本部门职员（仅除总经理外）胁月度考核余项目经理部总转经理有决定权不0苦2屡本部门职员（掀除总经理外）童应得各类奖金鹿的分配（在公捞司批准的额度爆内）夺项目经理部总劫经理提出分配狡方案，报公司乓总经理批准后个执行栋0榴3互本部门专业小杂组主管及以下累职位的职员退训回公司洽项目经理部总热经理有决定权取0秩4相职员（除总经辆理外）各类休销假、请假、考品勤杀项目经理部总读经理有决定权属05徐办公用品及低铃质易耗品的购温置及其报销审绳批冒项目经理部总面经理有决定权狭第十六条：猪本规范的执行挑监督人：办公残室负责人。总经理签署：愈发布日期：打1999娃年荷1朽2底月妇2摩2晋日寺深圳市夏****伐房地产有限公诸司押项目经理部组异织架构与定岗扣定编规范碗适用范围：赴公司所有项目践经理部暑规范目的：赶根据公司经营伸管理需要，规种范、统一项目株经理部的组织狡架构、岗位设键置以及通常情歌况下的人员编醋制。恨撰写人：跨****修订人：规范内容：独第挖一镜尺条：改项目经理部的虫组织架构和定民岗定编，详见树附图。建筑设计师：1人非常任成员组长常任成员总经理1人部门编制12-14人审算（安装）工程师：1人审算（土建）工程师：1人暖通工程师：1人电气工程师：1人土建工程师：2-3人给排水工程师：1人招投标工作小组（不占编制）设计监理组主管：1人成员：1人建筑设计师：1人非常任成员组长常任成员总经理1人部门编制12-14人审算（安装）工程师：1人审算（土建）工程师：1人暖通工程师：1人电气工程师：1人土建工程师：2-3人给排水工程师：1人招投标工作小组（不占编制）设计监理组主管：1人成员：1人工程事务管理组主管：1人工程事务管理组主管：1人成员：5-6人行政后勤组主管：总经理兼成员：2-4人成本管理组主管：总经理兼成员：2人行政后勤：1-2人报建、招商：1-2人行政后勤：1-2人报建、招商：1-2人暖通工程师电气工程师给排水工程师土建工程师暖通工程师电气工程师给排水工程师土建工程师审算工程师建筑设计师项目总经理工程事务管理组主管审算工程师建筑设计师项目总经理工程事务管理组主管禽第二条：抓附图中各岗位粮人员数量，为诞项目经理部通疗常情况下的人电员编制范围。葛第三条：挨不同项目经理扎部的岗位设置鬼和人员编制，勺可根据该项目纽的规模、开发控难度、距公司自本部办公地点搭的远近等因素州作适当调整。月第四条：级项目经理部编到制以内的各岗讲位人员，应由颈各项目经理部久根据项目建设雹的实际进展需谨要，提出申请值，由办公室分南期分批逐步调聋配或招聘到位殊。勒第五条：读项目经理部各开岗位人员数量测，原则上不得逗突破编制，确咐需突破的，应泛由各项目经理愚部提出申请，坑详述理由，报示办公室签署意街见后上报总经指理批准。春第手碍六哗稠条：甩本规范的执行象监督人：办公净室负责人。总经理签署：邻发布日期：批1999钳年道1亲2固月累2乖3活日倾深圳市雾****眼房地产有限公家司拍项目经理部设列立与撤销规范仔适用范围：躬项目经理部的态设立与撤销捏规范目的：园明确项目经理臂部的性质，规袜范其设立与撤走销的时间、权死限及程序等。塔撰写人：中****修订人：规范内容：握第一条：壮项目经理部是孝：喜公司针对一个纹独立的房地产拌开发项目而设床立的管理机构芒；卡公司的一个非弯常设机构；野公司的一个部尼门级单位。斧第二条：师一个独立的房城地产开发项目练，一旦正式立秤项（以与土地逮方签署《土地抱开发协议书》死为准），则应扩及时成语立揪“鲁X象X周（项目名称）佣项目经理惊部沾”佣，任命项目总可经理。项目总遇经理为该项目拔各项工作暖的坦“曲总牵头域人币”辅。疯第三条：洽当该项目最后用一期工程竣工狗并入伙之后，遭应宣布撤更销旷“躬项目经理缓部勇”往。来第四条：慢项目经理部成牲立时，应由办庄公室根据《项晚目经理部组织吩架构与定岗定组编规范》，草趟拟《关于成立金X嘴X震（项目名称）薪项目经理部蠢的通知》，报钩总经理、董事党长逐级审查批遥准后，由总经碑理签发（注：元由于项目经理插部是公司的非嘱常设机构，故梢其成立或撤销还以及相关的人钉事任命都无须使上报集团总部展）。怀第五条：皱《关于成立嚷X奔X将（项目名称）份项目经理部效的通知》应包壳括以下内容：筛宣灶布读“拼X洲X你（项目名称）穷项目经理涉部缘”甘各专业小组主棒管及以上职务香的任命，以及冻各专业小组成房员名单（由于宾人员将随项目浮进展分期分批允到位，因此部叫分岗位和职务愁可以空缺或兼寄职，但项目总歇经理人选必须吧明确）；青应明确的有关锤该项目经理部科的其他事项。情第六条：防项目经理部的摩组织架构及其解岗位设置、通施常情况下的人胖员编制，详见铃《项目经理部担组织架构与定是岗定编规范》霸。配第七条：葛项目经理部的签职责范围及其社总经理的权限仗，详见《项目好经理部职权界册定规范》。针第八条：督项目经理部的繁专业职称体系侄及其各专业职创称的任职资格伏，详见《项目灌经理部专业职溜称及其任职资怀格规范》。龄第九条：傲项目经理部撤晕销时，应由办谜公室草拟《关碧于撤销方X柜X辱（项目名称）叨项目经理部载的通知》睡（内容包括各所岗位人员的工封作调动安排）与，报总经理、额董事长逐级审孩查批准后，由短总经理签发。梯第像骆十坚危条：仔本规范的执行娇监督人：办公立室负责人。总经理签署：我发布日期：着1999苹年外1普2伟月矮2殊3养日寻深圳市躁****卧房地产有限公犁司取项目经理部工做程文件资料管纲理规范济适用范围赴：初各项目经理部运工程文件资料亲管理。臂规范目的捞：申在工程管理及董项目施工全过驻程中，妥善处狂理和保管由项迟目经理部管理厕的工程文件，废以便于归档、曲收发、查阅、舍结算及移交。暮撰写人纳：叮****修订人：规范内容：每第一条性：糟工程文件统一硬编号方法：愧敞桑奥伯项目名称缩仆写浮责丈选文件分类缩写就炸策罚挥光例：任文拼[余温牙馨涉]-SJ-T绿J-001铺震礼刺馒夜专业分类缩签写榴肯团各箱源文件顺序号汉第二条脸：坟工程文件目录玻：酸序号惩文件类别烟编号方案句备注勉施工图纸尚文芦[能__固]-TZ-敏1麻、前一个空格裁为项目代码，蜡各项目为四季睬（四季花城）描、金色（金色部家园）、温馨沈（温馨家园）著；新项目参照足公司同意代码舞；字2避、后一个空格茶为专业，区分怨为倘T验J底（土建）后，绢D叉Q佳（电气）日、绸S将B票（设备）；熔3阀、之后为序列腰号。扒设计变更胡文锤[共__饥]-滴SJ-__壮-堤业主变更誓文腰[伪__类]-依YZ-愤经济签证领文笑[认__炊]-惹QZ渗-腿__-矩工作联系单庸文努[预__湿]-狭LX掉-悲工程合同副茫本妨/辰复印件葱文盈[悬__蹈]-到HT-监联合通知旅文恩[晋__键]-胁LT-岂会议纪要健文森[越__胆]-士JY-眯施工计划科文壶[抚__缝]-湿JH厦-巡__-始各种指导书洒文您[逝__草]-妥ZD-石公司内部往来节文件杯文压[箩__觉]-侄GS-交向政府部门的慰申请报告絮文执[中__争]-之ZF-洒政府部门来文美文嘉[拦__胜]-ZL-召公司规范赵文墨[袖__务]-洗GF-肯施工组织设书计芝/联图纸会审纪要丙文禁[劲__演]-取SG-捐限价单盗文汽[浙__窗]-遵XJ胸-旧__-不招投标资料颗文僻[馅__生]-暖ZB悟-搂__-室工程招投标履凳行表处文宝[泊__薪]-籍LX钱-风__-倘工角程大/岁材料验收单故文卵[乌__负]-雾YS北-瑞__-暗分户质量档世案固/罪竣工图基文载[局__廉]-右ZL跑-痛__-郊施工单位来文乱文私[废__胀]线-LW-SG务-布监理单位来文义文料[菜__雹]扯-LW-剥JL恩-冰甲方发给施工矛单位的文件狭文相[内__袭]雄-FW-SG桶-桥甲方发给监理化单位的文件弯文漠[妇__落]壮-FW-JL是-旬工程施工单位钻、材料供应单研位、材料质量烂等定期评估报边告磁文秤[理__砌]宇-PG-毙第三条虽：舰有以下情况之叛一的文件为不列合格文件：浑没有及时注销参的旧版本图纸尸；编号不连续；席文件为传真件盒；模糊不清；煮文件资料不全吗、缺页；晌签字、盖章不律全、无授权负或责人批准。厘第四条归：扁文件应分类装隶订成册，并在缠每册文件夹的剂首页编制该册敞文件目录塞,嘉同时，该目录数应录入公司办品公自动化软件具档案系统以实讨现共享，目录扇每周更新一次猪。牺第五条渔：播作废的图纸、陆文件应及时销顷毁，部分需留群做凭证的，需沟在明显位置加转盖作废章后予矿以保留，确认房销毁的，须经蜜项目经理签字个确认。划第六条扭：胆文件资料的归惰档、收发、移夏交（包括向公舱司移交政府批竟文）必须在事这情结束后的第爱一时间办理。职第七条田：渣文件资料收发臭、查阅、借用芹、调用须办理运登记手续，比足较重要的文件碰资料调用前，茂须复印留底。赔第八条拢：猴部门指定的文纽件管理责任人伟调离本岗位前嚼应同新指定的果责任人办理业戒务交接，指定途文件管理责任佣人的名单应报柳公司办公室专简职档案管理员殊备案。有第九条爷：平每项业务经办理人应将经常查抵阅的有关批文摇、文件的副本午或复印件自行格存档，调离本拢岗位前同文件搂管理责任人办户理移交，由文徒件管理责任人间根据正本存档弟情况进行对照章后存档或销毁泊。逆第十条流：图工程管理部负则责人或负责人蓄授权人有责任尚不定期检查工笋程资料存档情近况，检查结果厉在每月《项目被评估报告》中吉通报。逆第十一条禽：刻工程竣工后，那结算资料按公掩司《预算、结顾算规范》执行肝。撞第十二条漏：唤工程移交后，缎各项目应通过乞业主服务中心委在十个工作日驳内书面通知物惹业公司办理相灌关文件资料移慧交，移交文件舞资料内容应得狡到项目经理批柱准。百第十三条：跟工程移交后，为各项目应在一忙个月内向公司文办公室办理其宿余原始文件资兼料移交（包括贝向物业移交文赖件资料的清单米及移交记录）而。额常务副总经理酷签署：债发布日期：则200皇0柄年谢6谨月鸽2盾1炸日谁深圳市冰****戒房地产有限公害司影对供应商的评识估管理规范烤适用范围诵：拳所有向公司提猫供建材及设备叼的供应商变,略以甲供、限价姑及限品牌供应既商为主（包括夕生产厂家、代态理商、经销商旷）。匹规范目的支：紫1衰、全面了解供炉应商的资质，画信誉及供货能插力。庭2晶、全面评估供挂应商所供产品吊的价格、质量与、供货情况及汉安装调试、售兼后服务等方面锋是否符合公司男的要求。筐3凑、建立长期稳毯定的、可比较初选择的建材及何设备供应商网颤络。使公司的衫材料、设备采匠购工作达佣到怎“格快速、准确、感及时、优质、患价凳廉犯”柄的水平。从而糖降低采购成本蓬，保证产品的浸质量和交货期送。因撰月病写回衬人扎：扰****修订人：规范内容：口第一部分：评坚估小组人员的晒组成弱第许捕一厨龙条骄：跪评估小组由公摘司建材采购协燥调小组及各专单业人员组成。累第否泉二努鞠条距：专业人员包述括公司专业工崖程师、项目审隔算、工程及设浩计人员。物业周管理人员。专奴业人员由公司揭建材采购协调洲小组按产品类寿别组织。必要揪时可邀请供应梅商对其产品作废当面介绍。油第二部分：工雨作内容及程序孔第倾脸三眨颗条墓：评估工作依伸据二个评估表软的项目进行：泉《闯认可材料、设墓备供应商评估临表》、《供应奇商供货情况评横估表》。巴第载膜四忘刊条诊：《享认可材料、设播备供应商评估颈表》由供应商熔和专业评估小雾组填写；《供笔应商供货情况技评估表》由项告目经理部有关度人员和各部门怜填写。戴第侧减五洒鼓条该：《中认可材料、设专备供应商评估境表》由向我司却提供建材、设方备的供应商填盘写后，经建材棚采购协调小组芽按产品类别组旧织专业人员进溉行评估。店第兄蛛六萝肃条均：刑评估的方法是骆按产品类别及灭销售形式对供盲应商逐项进行讲审定。从所提尝供的资料中判哑断其规模、产丛品质量和供货厅能力，挑选出足有意向的供应雄商，对其进行起实地考察后，烦确定评估结果假。走第苍田七甚获条汤：卖评估结果上报牢公司主管领导咏批准认可后，松由建材采购协温调小组进行分信档。缠第闲吗八拘药条曾：仆评估结果可分捞为三个档次俩：需“荐可以合替作间”镰、至“晚留作备销用姿”渗、沸“饮不能合辫作撇”玉。桃“葛可以合困作斗”并即评估小组一僻致认为该供应服商可以合作的艺。进入公司《蚀已评估供应商富名录》。待有群合作项目时优修先试用进行合违作纹。躲“咬留作备辩用烤”减即评估小组有伙两人以上认为蠢该供应商只能牌留作备用的。群进入公司《留肯作备用供应商岂名录》。待将润来应急时使用浊。奉“窑不能合鞠作鹅”等即评估小组两葵人以上认为该典供应商不能合衰作的，将其淘卖汰。进入公司玩《不能合作供丰应商名录》。明第待盆九物章条振：供《混供应商供货情针况评估表》适熔用于已与我司杜合作的供应商芝。在保修期满兰以前由项目经句理部经办人填尝写，保修期满载一个月内由公稳司建材采购协够调小组组织各省部门进行评估燕。毙第马察十妖叶条爱：暮评估方法为权佣重比例和百分拆制评分相结合衬的方式：根据亡实际操作情况借给出各单项评轻分，然后按权临重计算总得分挽，得出评估结惕果，上报公司盈领导批准认可摘。薯第十一条锁：培评估结果按总由得分高低分为搬四个档次兰：柄“肉可以合偏作怜”爆、管“拳需要改堡进叹”甩、眨“异重新评宿估袍”蚀、测“乔不能合腰作反”更。两流第十二条丹：街“些可以合遥作死”恋即缎8注0各分以上可直接荷进入公司《可管以合作供应商窑名录》送，起岭将来有采购项突目时优先选择经。服“海需要改仙进律”亡即餐79-7秘0依分之间，向其祝指出需改进部武分要求其整改径后，进入公司谦《可以合作供臣应商名录》禾。升“适重新评统估叔”纤即箭69-6所0百分之间，向其划指出需整改部雷分并要求其提投供整改方案后解，进入公司《兄留作备用供应辆商名录》，留岔作将来应急时指再合作，如在束重新评估时没拆有改进的则进宫入不能合作档建。笨“赔不能合双作折”郑即无6驴0邻分以下，因此肠不能合作而将搂其淘汰，进入符公司《不能合脂作供应商名录巧》。对此类供读应商要加以注爱明，防止与其开再合作。躺第十三条先：住所有与公司签钢定的建材、设泡备采购合同，掩在执行后都要浇填写《奏供应商供货情踩况评估表》脉并对供应商进加行评估。粘当进入公司《午可以合作供应辜商名录》后，窝经过三次合作诞均为理想的供撑应商，可确定液为公司建材及钞设备采购《长董期供应商名录符》。但在每次罪合作中有一次辽合作不理想的四供应商，即作廉降级处理。《滤长期供应商名嗽录》作为公司凳今后建材票和设备采购的宋首选对象。并爹逐步向定向采斑购供应商发展盐。爹第十四条烟：肃所有评估表格强评定后均由采光购协调小组存绵档，并交公司腰办公室和集团姿协调小组备案骗。寒第三部分：评蓄估表格遮第十五条骡：饰附吊表术1营《认可材料、初设备供应商评背估表》：住第十六条杯：母附涝表焰2倚《供应商供货肠情况评估表》凝：镇第十七条猴：河本规范监督执怎行人：公司采坚购协调小组负波责人。碗常务副总经理榨签署：协发布日期：询2000逝年赌8戴月监28兵日仆深圳市岛****错房地产有限公波司清工程技术委员宴会管理规范萍适用范围争：茂公司所有拟建语、待建及已建子成项目的结构活、设备、电气威专业方案评注勺桂智审、施工图纸羞审查、技术方还案论证等技术勒工作及工程技村术委员会成勉之故灰员管理。迈规范目的结：昂维护公司的利毕益，从本公司注的角度出发，费审查设计图纸筛的实用性就、爬距槽音娘经济性、技术北性、合理性、的施工的可行性醋。对项目目标寿的投资、质固捕衰声量、进度进行棍控制，做好项重目经理部的技想术支持。广泛冒利用社会力伸降迎盘量，解决工程泻当中出现的各镰种疑难问题，蹲为公司提供工丧程技术方面烘模弃浊的决策依据。五撰险借写餐炎人铁：戴****修订人：规范内容：而第一部分：技捞术委员会组成槐及专家成员任望职资格论第园农一竹脚条亲：原技术委员会由宰两部分人员组堂成，即公司内办部人员和工程劝技术委员会帆钓曲节专家成员。缺第陵全二施柳条碰：公司内部人鸽员由工程管理际部主要成员，贿万饱创袄1矛人、研究中送心膏1衫人、秧乡到裹各项目经理部蒸主要技术骨干援组成。由工程俩管理部初选，焰报公司领导芒锅粘湾批准；扰第令页三轻钳条兵：工程技术委恒员会专家成员紫由工程管理部炊组织聘请行业斜专家、技术权咬绒蠢存威组成，总数喇为磨7隆—枯1兽1无名，具体如下液：押废喝春结构专业沙：灵3梯—怜5桥名她其腐滔电气专业辞：返2盖—质3菜名昨刑惭惨设备专业倡：饼2恒—辆3模名印第燥邪四羞男条断：工程技术委辆员会专家成员集的选择，主要币采取邀请或推套荐的方式，由物帝欺族工程管理部进被行调查及初选朵后，报公司领融导批准。决定歼聘任后，颁只瘦鸦从发聘书，聘书墓的有效期为一捐年。聘期满后昨，由工程管理判部对所有工稼舟费趣程技术委员会量成员的技术水古平、工作状态趣、配合协作进墓行综合评定。渐射选症评定合格的，翼经双方协商，追确定是否续聘昆；不合格的，戒由工程管理日渠严代部提出解聘建慌议，报公司领嘉导批准。廊第慎羞五耍采条外：入选工程技粘术委员会需具喂备以下条件：岂现从事的工作迅，必须是与建古筑工程有关的袭行业，且在行昏业当中较有影烫响的技术权威提，如：设计、非监理、质检、躁施工等；卧须有在建筑及眼相关行业十年质以上的工作经远验，具备高级鞋工程师职称。普对主要负责结鼓构专业设计评赏审的成员，还凑须具洒有删“斧国家注册柳结构工程师证技书锁”勒。早第二部分：工鲁作内容及程序星第丑阀六叼绞条救：若设计阶段：闪各阶段设计完燃成后，由万创护公司向工程管年理部提供全套固图纸两套；盏在项目设计的轻方案、扩初、诞施工图阶段，恐工程技术委员洞会负责对结构刷、电气、设备郑专业的方案及控图纸进行审查笛，建筑专业由娱万创公司负责蜘；刊对投资影响较餐大的分项，如确：基础、主体惑结构部分，大石型设备，将作悲为重点审查内陵容。具体的审涉查内容分为：保一般性设计问粗题怒：图纸当中的素错、漏、碰、表缺；惯一般性技术问纳题扛：在技术方面元提出自己的意戴见或建议，同年时被设计院采间用，但对于成唉本方面无具体栗作用的；领重大隐患问题男：由于原设计智考虑不周，使辛得工程存在重衡大质量隐患，阁如：违反现行杏国家规范、结迁构可靠度不符裹合国家标准、萝；物节约成本问题浑：桩基的采用读型式，基础的优采用型式及造产价的比较，主捎体结构的钢筋黄及砼含量的比霜较等等，由于减专家的意见，性使工程造价与截原设计相比降臣低很多造价的赖问题。毕审查意见形成景后，由工程管犯理部整理成文抓并负责与设计旗院对接、估妻府落实。万创公殊司项目负责人径配合。壤第近娃七酸献条壁：溜施工阶段：军验物跪现场如发生重粪大质量问题或担其它疑难问题胞，在设计院、椅承包商表示陕弓抗绞无法处理或无丢相关经验时，叹项目经理部岁向赛“茫工程技术委员启会合”除提出久愚迹苦申请，经工程浮管理部确认，始确属疑难问题此时，工程管理次部组织工程米努达扑技术委员会相睛关专业成员进组行处理。缘第孔恼八抢伟条的：使用阶段：训沾慧层如出现与安全坏有关的重大隐配患，应首先由贿业主服务中心详请设计、质剖堡富恒检、施工、监票理进行复核、君处理，若上述善单位表示无法答处理时，业掩绪课便主服务中心应典及时向工程管俘理部提出申请读，经确认后，旦工程管理部熔裹握逮组织工程技术曲委员会相关专休业成员进行处市理。折第院都九与后条份：专技术培训：阵工程管理部将款针对工程的具民体情况，不定肿期邀请各类专味家，举办各鸦眠秆捐种技术培训活唤动。占第三部分：工盗程技术委员会乖经费缠第疏密十具虚条气：姨报酬：林工程技术委员酒会专家成员审跌图及处理现场师疑难问题时提司出的各种问丘吴湾使题及建议，经洲工程管理部及岛成本管理部分酱析、确认后，愁按以下标准邮皮纲槐支付报酬：批对只提让出瓶“猜一般性设计问岗题及一般性技等术问威题霞”爸的成员，每审摆图一次，付酬毛金人民币朋：捧100绒0毫元必整乓/削人（不含税金凑）。息对提出存胡在算“呆重大隐患问走题益”耳的成员，一次皱性奖励人民币芹：渴500灵0崇元奉整练/树人（不含税金栗）。胶对提出结构方猪面强“长节约成本问燕题守”口的成员，经设以计院认可及公成司成本管理部离核定后，节约备成本总额佣在凶10英0滤万以内的（剩含挖10休0局万），按节约确成本总额送的句5敢%挑计取报酬；节饼约成本总额桂在绘10灭0怀万以上的，超狮出部分，按节匹约成本总额识的佛3丝%桐计取报酬，总征额蜓1著0闲万元封顶。虽对提出设备、骤电气方呈面地“拆节约成本问祥题育”因的专家成员，柿经设计院认可观及公司成本管租理部核定后，丹按节约成本总祥额婚的个5她%间计取报酬，总而额导5竖万元封顶。星对于处理现场秧疑难问题的成供员，在提出具扔体措施并经各芦方认可后，每使人报酬人民币狐：群100才0左元整（不含税吼金）。毕对于本条喝第呀3跨、舟4逐款内容，专家订个人所得报酬殃，应按国家税厅法有关规定，鸭自行纳税。强成本部核算的碌节约成本总额卧数，应为剔除宴因设计变动而臂引起加晒图纸产、施工难度增字加、工期变化递等因素所产生耀费用后的净值袜。萝为鼓励专家人棒员积极性，工普程管理部根据痰具体情况，每克人每年农发净500爬—听100搬0跌元的购物卡。列第十一条挂：初活动经费：办理证书。织举办学术交流唤、参观考察。奔定期举行联谊掉活动。旺以上活动（除卡办理证书外）根，每季度举办丧一次，每次经安费为人民币耀：吹500迁0平元整。提第十二条须：够培训、讲课的捕报酬，按公司爸《培训课酬支扶付管理规范》笨执行。四第十三条董：淘本规范自发布绢之日起执行。房第十四条壁：漂本规范执行监闸督人为工程管悄理部经理。怨——————绑——————和——————带——————马—————惭常务副总经理哥签署：赏发布日期：嘉200读0幅年顿6铜月返2规0驱日堆深圳市将****慨房地产有限公拆司悲工程施工、监躺理及工程材料扰设备采购招投按标管理规范（修订稿）钥适用范围：锐本公司所有甲燕方分包工程、尿工程监理及录所有绝甲供、乙供柜（包括三方合补同）的碌工程材料采购甲、设备采购。跳以下情况除外旨：掌①研工程造价在别5龙万元以下或者研采购产品芝在遍1迹万元以下的，折经项目总经理遥批准创；莫②妥明码实价的商抢品以及垄断经娘营项目，经项探目总经理批准顿；润③蓝经公司总经理咸批准的其他项恳目。嚼规范目的：铺招投标工作做挽到公开、公平井、科科学、严谨护，以最低的成招本，挑选最可秋靠的施工单位套和监理单位及胶材料和设备供甜货商，丛确保工期、质猎量、成本控制勾达到公司要求微，切实维护公恭司利益。撰写人：修订人：规范内容：招投标机构物公司招投标小放组：负责公司雄招投标工作的脏领导及决策，疼负责对全部招卷投标工作的监岭管，牺小组成员：董额事长、总经理喊、主管副总经奶理、财务总监齿、总工程师、尾项目经理部总确经理、工程管董理部经理、成核本管理部经理顺、工程管理部魔招标工程师、泉建材采购协调稿小组成员（工版程材料设备采坑购）肥。珠项目经理部招浇投标小组：负您责项目经理部隔招投标工作的哥经办工作，小海组成员：项目隙总经理、副总层经理、总助、督设计师、专业射工程师、审算岸工程师。鸦工程施忽工获/穗监理及材嫂料监/且设备采购规模少划分大型招标：性主体工程、桩努基工程、工程醉监理；秧标的在典100救万元以上材料虽、设备的采购疗；多以及各项目通漫用的工程（具俯体内容待定）再。中型招标狼（除大型招标述内容以外）标夕的在塌30糠万以上的工程进；腰标的在绿15诵～御100恶万元（包嫩括讲10腐0涝万元）材料、袭设备的采购；小型招标拆（除大型招标歼内容以外）标引的在学30哀万元以下的工广程。栋标的在什15钩万元以下（包恩括兔1矿5鞋万元）的材料劝、设备的采购挖。介第四条：同一畅项目、同一类明别的材料设备森不得分次或拆芽分招投标。样材料设备采购劫计划鸭在项目开工前点制定项目材料端设备采购总体膏计划表，提交树建材采购协调渣小组，由建材贩采购协调小组绳根据各项目情染况进行调整，粒原则要求所有锦项目的同类材昆料设备能够集勉中采购。队在每月巾25姑日之前，各项诸目经理部提交悠准确的下月度许采购计划，（厚中途需要变更蛙的要填笛写康“解计划变更情况仰表句”盯，）由建材采壤购协调小组统玉一编制上网计紫划；不具备上突网条件的，由鼠建材采购协调熄小组通知项目罩经理部自行按纪规范其他条款透组织招投标。台一次招投标的救标准流程为接20确个工作日，项侮目经理部需提冰前作好安排。柱投标单位的确辞定肃工程管理部负誉责建立由公司王认可合作单位裤（包括承建商挠、供货商、监叉理公司）名册冤和资料库。趣公司认可合作科单位，必须是群与芦****抄有过良好合作偏经历的，或者化是社会声誉卓慈著并且经考察梅证实具备实力解可以合作的单茶位。合作单位劣由部门经理及姓以上级别人员椒推荐（其他职奴员可通过部门撞经理推荐），用并由推荐部门蒜（材料、设备处由建材采购协毒调小组）统一匙组织考察小组曲进行考察，出铁具考察报告，旬通过评估小组销评估赤，经项目总经断理或工程管理嚼部经理或成本瓦管理部经理签烟署太及公司领导批旁准后，挨即纳入认可单惠位名册。边考察详细情况饶报告（包括时阀间、人员、结贯果、分析报告俊等）归入其档削案。藏公司定期对认妇可合作单位进跳行评估，评估更不合格的单位妥应走单独列入《不荒能合作单位名悠单》鼠予以淘汰；详史细规定见《公****悔地产合作单位吓管理规范》和蜻《供应商评估狗管理规范》。挽投标单位必须士是马****踢地产认可名册达中的单位；投影标单位一般不夸得少于三家，军投标单位不够贯三家时：小型明招标需报工程苗管理部和成本郑管理部同意，热中型和大型招画标还需报益工程总监及使总经理批准。效投标单位的选巷择：小型招标爽全部由项目经敲理部招标小组撤推荐，并报工斥程管理部、成阀本管理部备案暴；中型招标由钟项目经理部推中荐称2/瓜3择竞标单位，工腰程管理部及成振本管理部推软荐尺1/救3惩竞标单位；大悟型招标由项目羊经理部推膀荐邀1/未3花竞标单位，由楼工程管理部和分成本管理部推防荐瞒2/奖3纸竞标单位，并她报公司招标领召导小组审定批含准。招标书驼招标书应采用剧公司统一制定漠的标准文本，城其内容主要包夸含：工期要求蚁、进场要求、山工程造价或取剑费标准要求、舍质量要求、付希款方式、招标各范围、结算方甜式、验收标准灾、废标条件、挥接标时间、开话标时间、定标点方法、标准合愈同条文、图纸通、投标单位的扣补充意见、其露他要求等。社招标书中的空榨白部分和补充瞎内容，均由经预办部门负责填霸写，标准招标历书中不适用本冻工程的条款，哥可在补充条款乡中注察注明及补充探。轰大型招标的招需标书，须征求笋公司招投标小桌组意见，由工扣程管理部经理馒最后定稿；中配型招标的招标短书，须征求项吐目经理部招标洲小组及工程管并理部、成本管快理部意见，由前项目总经理最知后定稿。卫小型招标的招不标书，须征求瓦项目经理部招盆投标小组意见蝴，由项目总经爪理最后定稿，播并报工程管理懒部、成本管理浮部备案。携材料、设备采溪购在网上招标置的招标书，由喊项目经理部在枕网上填写标书裁后提交给公司询建材采购协调城小组，经过公积司指定有关人生员审核后，通主过集团电子商办务安排上网招霉标。开标代第一条：大型驴招标的开标会兽，由工程管理纳部主持，由项皱目经理部、成鞭本管理部、工凳程管理部等猾三个部门贡的人员参加。扩第二条：中、构小型招标的开狮标会，由项目或经理部负责主位持，由项目经泳理部总经理（嚼或副总、总助逢）及项目经理六部审算工程师乏、项目经理部躬专业工程师等坚至少主三人垃参加。非第三条：网上独招标的，按规吗定设置开标时导间、开标权限心，不再召开会奏议。挖开标后，由经片办人如实填写街记录，参加人估员签字作实。定标件评标、定标工毒作，应严格实竭行胞“雪货比三置家奇”给的原则，《项笋目成本管理指朋导枣书》中有关成迈本控制指标是制评标、定标的饱重要依据之一翼，定标价嫂超出该指露标盗1榆0悬万汪或悉10照%糊的，需进行专立题说明，资料老报送公司成本塔决策委员会审喝批。敲大型招标的定弃标会，由工程腊管理部经理主暑持，公司招投以标小组成员参逃加评标和定标湖，会议结果报躺总经理批准后杠生效。瓦中型招标的定轿标会由项目总届经理主持，项像目经理部招标枯小组及工程管鼠理部、成本管陕理部参加，超驶过歌30扶0当万元以上的工弹程、超驰过扶10奏0周万元以上的材星料及设备的定销标会，还需公火司招标小组参恰加；定标结果济报公司主管副巨总经理批准后洁生效；帮小型招标的定民标会由项目经杀理部招投标小火组自行组织，赛会议结果报项芦目经理部总经牙理批准后生效添，定标结果报斗工程管理部和泰成本管理部备型案。缠参加材料设备高采购评、定标龙的人员通过每榴人填写一份意窑见表（该表可四根据不同要求炎设定各项权重杜，以百分制乘鸽以各项权重计右算评分），发纷表各自的意见炉并汇总。然后恨按各部门平均盆参加人数综合业评定结果，以摸此作为参考依纸据，报有关领特导审批决定。拴各项目经理部玉负责填写材料蠢设备采购《招赠标履行表》、外对材料设备投籍标结果进行分漆析及编制产品胞比较表，作为享定标的参考文知件。传定标后，全体竿与会人员须签延名作实。其他荷全部招投标资贼料需按晌公司档案管理蛇规范进行归档拳保管手。任按照国家和深驰圳有关规定应纳进行公开招标音的工程和项目辽，由工程管理哪部、项目经理歌部负责按政府径有关规定执行斩和办理手续。臂常务副总经理潮签署：喘修订日期曲：妙迁2000/1对1/10袖深圳市棉****屑房地产有限公磨司征工程管理部工看地检查规范阵适用范围塑：捷公司在深圳地筛区开发的所有芳项目管规范目的赔：服使工地检查工夏作规范化、制蜜度化，便于公消司及时了解各龄工地的质量、贸进度等情况或撰务竹写眼暗人胃：甲****规范内容：惠第丑棒一庆也条梨：检查工地，膊是工程管理部遍的日常工作内气容之一，主要芦指工程管理部聪代表公司对公乎司各项目工地丛的质量、进度的、材料设备订领购等情况进稍宽恩担行定期或不定士期检查，并将疮检查结果总结颜发布。胸第遵头二挺洒条密：工程管理部宴，应不定期参喂加各工地的工档程例会，以了祥解工地的现状醒及存在的问题宅。如各工地的吗例会时间发生回变化，应及时蚕通知工程管林交问密理部。佛第六朽三体例条询：工程管理部描应于每月中旬修会同总经理办愤公室有关人员匙对各工地进行昆一次大检查独，在渣各项目经理部唱在检查中应给夕予积极支持与感配合，并指派迁一名专业工程轿师配合检查工仗作攻第起妥四邪惩条塔：工地检查的警内容包括，各婶专业的质量情撒况、工程总体缩进度完成情况稀、现场文明施句工情况、配合奥销售情况、公瞎司工程管理规杰范的执行情况兼等。过第航犁五集猎条削：甘各项目经理部掌应将每周佛的悼“遮工程例会纪盲要颗”醉，在会后的第裂二天以电子邮悠件的形式发给狱工程管理部。晋第块萌六至应条翠：坝各项目经理部显应在每添月陈3姻1纪日之前，将本泄工地的质量情串况、进度完成厕情况、下月主主要工作计划、或主要设备材料室及分包工程的禁招投标情况、红配合销售工作永的进展情况、芦存在的主要问票题等，以电子稠邮件的形式发辱给工程管理部度。或将上述内侧容充实到《部躲门经理月报》搭中，在规定日妈期（每堤月枪3唐1寇日）之前，抄职送给工程管理模部。金第伐宝七云瓦条池：速各项目经理部槽应将现场发生名的重大事件（恐如：重大的质奥量事故、人汪身安全事故等旨）踩,类及时以电话及呢电子邮件的形富式通知工程管甩理部。终第陵究八栏面条椒：贯工程管理部应垄在每月对各工垮地进行一次评埋估，并将评估尤报告发给各寻项目经理部及革上报公司领导励。慕第寄础九探颂条宏：本规范自发烛布之日起执行哑。萌第奶慎十戒旨条今：鞭本规范执行监声督人：工程管纵理部经理写常务副总经理瞧签署：浩发布日期：宴2000/4摇/18狗深圳市尘****哄房地产有限公贞司朴工程施工组织贴设计审查规范套适用范围：咏土建工程施工粮组织设计岔规范目的：源充分考虑土建古工程的特点，讲科学审查、修射改施工组织设汤计，保证施工崭质量，节约工庆期和成本。撰写人：修订人：规范内容：勇第利牺一服昆条：抄审查时间：临佣建搭设前审核孕平面布置，其派他在开工前审桂核。币第铜索二瞧析条：筛审查小组成员皱：总工程师、槽工程部经理、叉工程部技术组徐工程师、项目穴经理部主任工补程师和专业工贱程师、全体监街理人员以及公胜司成本管理部番、销售部、万洗创公司、设计轿院等有关专业西人员；审查工挖作由工程部技缴术组负责召集衣和主持。母第僚忽三神者条美：敏审查责任紫：埋审查小组应全克面、认真审查森施工组织设计谎；喘审查后的施工流组织设计如导台致施工出现重凶大技术失误或吓经济损失，审征查小组应负有笨关责任；界施工组织设计赠未经审查，不性得擅自签发与呜之有关的文件掀；桂未经审查的施纹工组织设计，乐不得作为施工嘉和结算依据。死第强谈四舰文条：突审查程序：删施工单位根据钻编制依据编制猛施工组织设计许；饶审查小组熟悉减施工组织设计虚编制依据，对恶施工组织设计线进行审查，提辫出意见；凤与施工单位协跪商审查意见；捉施工单位修改附；抛复核并审定、趋加盖审定印章钢。添第往敞五历逼条：苗审查内容：[综合部分]垮施工组织设计宗依据应充分，池包括：招标书壶、投标书、施脸工合同、甲方给其他要求、政休府有关规定、雀国家和地方有挽关规范、全套奇施工图纸、地目质勘探报告、荐地下管网分布波图、现场状况乏等；用施工组织设计粗必须六项齐全紫且有深度幕：工程管理架蚊构、施工技术歪措施、现场平排面布置、进度屋总计划、施工兰机械状况说明佳及一览表、质课量安全保证措谦施；堡施工稠工组织设计应灾针对本工程具温体特点，提出联相应措施。[管理架构]骄需详细具体，辫包括项目经理筛、五大员、各欧班组长；场相关人员的资医质、经验、能叔力、配合等必恢须满足工程要槐求。[进度计划]象进度计划安排拉应符合实际情青况，并考虑分昆包单位的施工匹进度安排；吴进度计划中应僚明确各分项工宝程工程量、材读料用量、日人依工产量等计算披依据，并应绘左制各工种劳动肤力分布曲线；摧施工人员、施验工机械、设备碍、材料安排应雾充足，进退场喝时间应科学、听合理，特别对卧需甲方限价以悦及甲供的材料院、设备应有详挤细的限价、定辛板、进场计划救；沃应明确甲方或讨乙方分包工程涉的进退场时间弦（包括电梯、碑消防系统、空王调、防水、铝权合金、通讯系激统、有线电视罩、高低压配电姐、室外给水、侦煤气、橱柜等杜等）；挪施工进度计划无应考虑因建设果单位销售需要示提前移交部分活的施工安排。[现场布置]繁现场布置图应勺考虑基础、地罩下室、主体、驳装修等边施工各阶段的距需要台（包括分期工汁程的上下期衔腹接），并应重点点脂考虑销售需要查；夕乙方应采取措俩施创造、维护学良好的现场销病售环境；应有矩具体措施配合份样板房施工和拦对外开放；京平面布置应达济到方便施工、店易于管理、节某省成本的目的瓶。争[介质量、安全要街求允]偏由于业主对房兵屋质量（特别朴涉及到使用方丰面，例如渗漏远、裂缝、排水丽不畅通等）的泼要求高，方案肾中应有防治工花程质量通病的蹈具体措施和奖较惩制度，确保习房屋的使用功伐能；置在危险环境下凡施工，应采取吩具体防护措施屑，确保人身和搭财产安全；书乙方应采取措露施协调各分包征单位的施工工码作（如垂直运栽输、用水用电刑、加工场地等烟），负责本单债位和分包单位矩的成品、半成处品的保护。[施工方案]嘴施工组织设计续中的措施，应专根据工程需要灿考虑周全，并宋分项列明所采踢取的措施的费浊用，由甲方根可据招标书、投灿标书、施工合粪同等决定是否平支付该部分费乎用；盒应针对施工难推点（例如后浇锻带、防水工程谎、大体积砼、牧转换梁、坡屋京面等）编制技始术方案，方案钉应科学、经济惊、方便；狮应明确乙方分绕包工程的施工怒单位单位，并停由分包单位提闭供分包工程施受工方案、资质弟证书；贤应针对各季节缓的特点（如台旅风、雨季等）厅，采取不同的溪施工措施；谦考虑各种备用军方案，包括人页力、设备、材劣料等，如发电到机、水池等；程施工现场应采守取措施达到文污明施工标准；帖关于样板房毛粗胚部分的施工场应有具体的措幼施，样板房开穗放后应有具体熟的维护办法（舍如防水等）；枕人力、设备的抹安排应充分，南对于垂直、水翅平运输等关键好设备应有具体彩可行的维修、坑备用措施。醒——————亭——————泰——————烤——————萄——————智——————总经理签署：栽发布日期养：欢启199民9券年俯1境1金月估1忽5垫日愚施工组织设计鹿会审表疗项目名称因工程名抗会审日期话末倘年渠谎月如种日葵第酒码页、共喉晒页识主持人铺会审人员翅总工程师、工以程部经理、项留目主任工程师窝、项目专业工摘程师、技术组猫、全体监理人嚷员、成本管理廉部、设计院有彩关设计人员、航万创有关设计阻人员、销售部黄有关人员刘签字：返会审记录：饱承建商项目经骂理签收：示深圳市底****拖房地产有限公码司傅合同办理、审顿批及存档规范就适用范围：争除房地产买卖沉合同外所有对阳外经济合同。应规范目的：语明确程序，分括清责任；便于枝付款审核和日久常查询；提高内合同审批效率享；确保合同资火料完整。赤撰写人：剥****修订人：规范内容：合同办理原则钱第一条：距1臂、应事先签定购合同的情形：钥1壤）金挑额您500井0桑元以上且属于闻非即时清结（魄指双方承担的吼权利义务不能述同时即刻完成剑的情况）的经巡济业务；惹2狐）金桃额迹500披0驶元以下，但根贡据以往经验或伟业务自身特殊联性（如特别需虚要强调保修或劈质量保证责任桐的）必须签署初合同的。园2害、无需签定合肆同的情形：庭即时清结的零源星经济业务；撑和施工单位签界有合同后增补付工程的业务（蓝由项目部专业雅人员通过增补称签证并附报预尚算或估算书的胜方式操作）；回视具体情况掌海握的其他情形岩。赴第二条：额具体办理时，驳应按照公司规箱定采用统一的因格式化标准合絮同。关于格式尸化合同，详见原《格式化标准能合同管理规范切》。概第三条：卡严禁工程类业昨务未签合同即增先行施工，杜蜻绝后补合同现著象，有正当理疗由的特殊情况饮除外。其他类揉别合同参照执远行。合同审批述第四条：莫经办部门应按灵照公司有关规占范就合同的全疑部条款和对方旗充分协商、达爽成一致晨（鲜30依0翻万元以上合同裙需财务部、成评本管理部、工辛程管理部及办耕公室法律组等量相关的专业部粪门参加），待块对方盖章确认锡后，再进入公彩司审批程序、叙报请公司领导照批准。合同至部少一式四份，漂其他原因需增妈加份数的，视执具体情况而定驶。侄第五条：祝经办人申报合埋同时，应根据鲜不同的经济业隔务，填制相应藏的合同审批表蹲。包括以下五坛类：工程类、学材料及设备采积购类、室外环淘境类、公司管艰理类、营销类豆。其中前三类旁适用于项目直餐接投资的经济例业务，营销类润适用于销售部冒办理广告、包嘉装、策划等业偶务，公司管理暂类适用于和项沙目开发无关的尝、属于公司管烂理方面的零星杀业务。表格格众式见附狱件。奔第刮六愁耐条：灯经办人必须认叙真、完整填写厚合同审批表的以项目内容，真踪实反映实际情下况。通过招投构标确定的，必刮须填写相应的贫招投标资料编绞号，同时将定揉标书原件作为胖其必要附件一固并附报。有其梅他附件的，如银预算书、报价贺单、方案、效攀果图等，应在洲合同审批幻表疼“扫备访注顺”向栏加以说明。敏第七条：坊工程类合同应舱事先编制预算聚或估算（有正稳当理由的特殊墨情况除外），歼作为合同报批拘时的必要附件首。辱第捞八原虹条：晃合同审批按照驶审批表所反映毒的审批环节进嫁行。除了采用钉公司格式化文风本的情况外，袋其他均需公司堵法律顾问审阅烛并签字认可，毒具体情况判断纲由成本管理部子在审核时掌握非。鸦第九条：论特殊情况外，梢成本管理部对谜转来的待审合家同应在一天内乞审核完毕并每镰天分两次汇总常交财务总监审纽批。合同存档管理致第十条：绍档案管理按照商办公室和相关哑部门两级管理杏的原则进行。梢第十一条：者办公室是公司习所有档案的管调理中心，必须事完整保存所有屿合同。闭第十二条：旷为保证合同的笋顺利执行和便你于监控合同执萌行过程，在合累同没有彻底履劳行完毕之前，蜡经办部门、财晃务部以及成本杯管理部也应各兔自保存已签合烘同的原件或复疏印件，并指定鼻专人负责部门摔内部编号和归膏档管理。在项雕目结束后将相抚关重要档案移页交办公室。各确部门应自行制棵订相应的档案泼管理制度，交疤办公室备案。柱第十三条：遮财务部归档保们存公司所有与没付款有关的合纷同，成本管理循部对有关项目环开发投资的合里同进行归档管挖理。绸第十四条：葛在合同审批通革过、经签字盖歇章后，办公室级应按照《档案愿编号规范》规滨定，对公司留节存的合同及审盟批表进行统一肠编号。语第十五条：松办公室档案管劳理员编号完毕迎后，应将合同且审批表通过扫孔描存入电脑，取通过办公自动黎化系统实现共出享，以方便有芬关人员在付款爆办理和审核时冬查阅，合同审垄批表原件由办蛮公室连同一份股合同原件以及觉定标书原件一应并归档保存。彻第十六条：亮档案管理员负质责在合同签署朋完毕第一时间瓣将一份合同原释件交财务部存阅档，同时复印课两份分别交于兔经办部门和成艇本管理部。队第十七条：竞属于合同报批摩时的除定标书塌以外的其他附贱件，由经办部坚门妥善保存，渡并在合同结束艺后移交公司办才公室统一管理袭。其他以第十八条：现财务部负责所得有合同印花税懂的计算及交纳衬工作。档第十九条：屑经办人办理合晶同付款时，无量需附报合同，技但必须在付款权申请单上注明餐公司统一的合糖同编号。丝第二十条：司财务部不再将孔合同复印件作六为付款凭证附宴件。普附革图三1祖《合同管理程柳序》地附叹表声3识《合同审批表滑》芒——————状——————逗——————纳——————劫——————哲——————丘———董事长签署：船发布日期：后200估0夫年裙1株月些2谈7搏日败深圳市详****太房地产有限公竖司妄格式化标准合植同管理规范队适用范围：匆公司胜所有鹿对外经济合同侨。登规范目的：痰保护公司利益愤，有利于推行叉目标成本管理躲，提高合同经邪办及审批效率懂。撰写人：修订人：规范内容：执行原则犁第一条：伏各相关部门在扮经办合同时，选金额幅在选1奸0缝万元人民币以厕上的，必须使盘用公司格式化铺标准合同，金邻额凯在讨1间0淋万元人民币以差下的，参照使债用；如政府部染门有强制性规婶定，可按政府鱼标准合同执行她，但必须通过派补充条款充分妨表达公司的意只图、明确双方骨的责任，以维捕护公司利益、症体现合同的公什平和公正。范格式合同的确棋定恶第二条：曾格式化标准文发本由相关业务慧部门起草，经擦与财务部、成丢本管理部、办炮公室等部门共抓同讨论确定后名，报公司总经横理办公会通过渗执行。烈第三条：掏格式化合同文业本内容包括三挂个部分：通用有条款、专用条很款和补充条款创，其中通用条比款适用于所有惨的合同，专用美条款根据合同切类别不同而定掠，补充条款则拢由经办人在具损体经办合同时解自拟加入（手妇工填写或打印借后粘贴均可）辉。震第四条：祸在讨论确定格叛式化标准文本软时，应本着保被护公司利益的硬原则，从本公限司角度充分考氧虑各种风险，钟据以确定通用佩条款和专用条禾款。触第五条：萌公司现有格式拉化标准文本合所同：陕建安当总包工程