标准化管理工作11篇

Word版本，下载可自由编辑标准化管理工作11篇【第1篇】供电标准化管理工作管理标准

1范围

本标准规定了龙海市供电公司标准化管理的原则、组织机构、工作分工、管理内容、检查与考核。

本标准适用于龙海市供电公司标准化管理工作。

2引用标准

《中华人民共和国标准化法》

《中华人民共和国经济贸易委员会令第10号:电力行业标准化管理方法》

《电力标准化工作指南》

3总则

标准化是现代化生产的科学管理手段之一,是企业提升规范化、标准化管理,改善和增加企业素养,实现高效率、高效益的综合性的先进的科学办法。标准化管理对实现企业科学管理、规范管理、提升企业竞争力都具有重要意义。

4管理职能

4.1职能与分工

4.1.1龙海市供电公司标准化管理委员会是全公司标准化管理工作的领导机构。

4.1.2企业管理办公室是全公司标准化管理工作的归口管理部室。企业管理办公室设标准化管理专责人,协调全公司标准化管理工作。

4.1.3组织贯彻上级部门和标准化委员会制定的有关标准化的方针、政策和规程制度,起草编制公司标准化工作长久规划和年度方案,并提出确保完成规划和方案的有关措施。

4.2职责与权限

4.2.1公司标准化管理领导小组。

4.2.1.1贯彻、实施国家电力公司,山东电力集团公司及济南供电公司有关标准化管理的方针政策。

4.2.1.2审议决策本公司标准化方针政策。

4.2.1.3审议决策本公司标准化规划、方案。

4.2.2标准化管理办公室设在企业管理办公室。

4.2.2.1贯彻执行公司标准化管理领导小组制定的方针政策。

4.2.2.2审查企业标准化工作的年度方案与长远进展规划。

4.2.2.3每年召开一次会议,审批部室标准化工作的规划、方案和标准化活动经费。

4.2.2.4向领导小组提出全公司标准化管理工作规划和年度方案看法。

4.2.2.5监督和组织全公司各部室、公司标准化管理工作的贯彻执行。

4.2.2.6做好标准化的宣扬、培训工作。

4.2.2.7标准化管理工作的检查和总结。

4.2.3部室标准化管理领导小组。

4.2.3.1贯彻执行部室标准化管理领导小组制定的方针、政策。

4.2.3.2按照公司标准化管理规划和年度方案,负责组织在本单位的详细贯彻实施。

4.2.3.2监督、检查本部室标准化专责人和各项标准管理方案的完成落实状况。

4.2.3.3负责本部室标准化工作的培训工作,并定期向企业管理办公室汇报本单位标准化工作完成状况。

4.2.3.5审定本部室标准化成绩,并上报企业管理办公室。

5管理内容及要求

5.1编制标准化管理规划和年度方案

5.1.1编制依据

5.1.1.1国家和上级对标准化管理工作的要求。

5.1.1.2本公司生产、经营、基建各项管理现状分析。

5.1.1.3本公司标准化管理现状分析。

5.1.1.4上一pdca循环中遗留的问题.

5.1.2编制内容

5.1.2.1贯彻实施标准化管理工作的总体目标和详细措施。

5.1.2.2标准化管理工作项目、组织分工及进度。

5.1.2.3标准化管理培训教导规划、年度方案支配。

5.1.2.4标准化管理工作考核方法。

5.1.3编制要求

5.1.3.1标准化管理规划的规划期为五年,本规划期最后一年12月底前编制出下一规划期的规划。

5.1.3.2标准化管理方案的方案期为一年,要提出任务项目、目标、负责人、完成日期、工作质量要求和检查考核方法。

5.1.3.3年度方案中,5wih明确。

5.2企业标准贯彻执行

5.2.1企业标准一经发布,即成为本企业的规矩,各部门、单位都必需遵守,任何单位或个人不得擅自更改或降低标准。

5.2.2管理标准发布后,标准归口部门应组织有关部门与人员举行学习,认识并把握管理标准的各

项要求,须要时要举行管理标准的考核。

5.2.3对因违背标准造成不良后果以及重事件故者,按照情节轻重,由企业管理办公室提出考核看法报公司标准化委员会实施专项考。

5.3标准化管理工作总结。

5.3.1各部室、公司每年12月中旬做出本单位标准化管理工作年度书面总结,并于12月20日前

报公司标准化管理办公室。

5.3.2企业管理办公室每年12月底做出全公司标准化管理工作书面总结,

报公司标准化管理领导小组。

5.3.3总结内容主要是标准化管理工作方案完成状况。

6检查与考核

6.1由企业管理办公室主任组织自查考核,自查结果按系统报分管经理认可。

6.2各部室的标准化管理工作完成状况,由企业管理办公室举行检查、考核。

6.3本标准执行状况按公司业绩考核方法举行奖罚。

【第2篇】露天矿山标准化施工作业现场平安管理

作业环境概况金属与非金属矿山行业属于危急性较大的行业，作业条件差，劳动强度大。作业场所条件艰苦，并受粉尘、噪音及有毒有害气体等威逼。

作业中简单启发各类事故

1、生产作业过程中易发生的事故金属于非金属矿山生产过程中发生事故具有些发生骤然、蔓延快速、危害范围广的特点。按事故性质分类有如下多种：

1）物体打击（指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、击伤等损害、不包括因爆炸而引起的物体打击）；

2）车辆损害（包括挤、压、擅、倾覆等）；

3）机械损害（包括机械工具等的绞、碾、碰、割、戳等）；

4）起重损害（指起动设备或其操作过程中所引起的损害）；

5）触电（包括雷击损害）；

6）火灾；

9）高处坠落（包括从架子上、屋顶坠落以及平地上坠人地坑等）；

10）坍塌（包括建造物、堆置物、土石方等的崩塌）；

11）放炮；

13）火药爆炸（指生产、运送、贮存过程中发生的爆炸）；

14）中毒（煤气、油气、沥青、化学、一氧化碳中毒等）和窒息；

15）其他损害（扭伤、跌伤、冻伤、野兽咬伤等）。

1、施工现场必需平安操作设备工具1）机电设备、运送设备、通风设备或其他工具、机具等2)从事不同作业必需遵从操作程序、办法、应急措施和注重事项等3）凿岩、爆破、提高、装卸运送、严格根据操作规程执行4)不同工种岗位根据本岗位的操作规程严格举行作业。

警示标志管理制度1)各项目施工现场在有须要提示人们注重平安场所的醒目位置，必需设置平安警示标志牌2)项目部所采购的和制作的平安警示标志牌，必需符合gb2893-2023《平安色》gb2894-2023《平安标志及其使用导则》的规定3)标志牌设置的高度，应尽量与人眼的视线高度相全都，标志牌的平面与视线夹角应临近90度角，观看者位于最大距离时，最大夹角不低于75度角4)标志牌不应放在可以动的物体上，避开移动后人员看不到而引起事故，标志牌前不得有阻碍人员认读的障碍物5)现场平安警示标志的布置要先设计，后布置。要按照合理的平面布置图布置6)一旦设置好的警示标志牌不得任意移动，的确需要挪动时，须将本来具有的隐患排解或者通过其他有效方式提示注重7)警示标志牌至少每月检查一次，如发觉有变形、破损、褪色等不符合要求时应准时修补或更换8）全部的警示标志牌应有专人负责管理，对有意破坏或者偷盗者应郑重查处b)平安色与平安标志1)平安色是表述平安信息含义的色彩，表示禁止、警告、指令、提醒等。提醒注重，防止事故。平安色的含义和用途：——红色：禁止、停止用途禁止标志、停止信号、禁止人们触动的部位——黄色：警告、注重用途警告标志、警戒标志、机械传动部位等——蓝色：指令标志等用途要发出的指令等——绿色：平安状态、通行用途平安通道、通行标志、其他平安防护设备的标志——红白间隔条纹：禁止跨越用途现场防护栏杆、平安网支撑杆——黄黑间隔条纹：警告危急用途洞口防护、平安门防护、吊车吊钩的滑轮架等2)平安标志是由平安色、几何图形和图形符号和文字等构成，用以表述特定的平安信息。分为禁止标志、警告标志、指令标志、提醒标志四类——禁止标志是禁止人们担心全行为的图形标志，基本形式是带斜杠的圆边框——警告标志是提示人们对周围环境引起注重，避开可能发生危急的图形标志。基本标志位正三角形边框——指令标志是强制人们作出某种动作或采纳防范措施的图形标志。基本形式为圆形边框——提醒标志是向人们提供某种信息（如表明平安设施场所等）的图形标志。基本形式为正方形边框。c)各矿山项目必需根据如上标准规范依据自身实际状况这只不同的平安警示标志。10.1.3设立矿山边界围栏或者警示标志严格依照平安警示标志管理制度》在矿区周围边界设立警示标志，并定期检查更换。a)露天矿边界应设置牢靠的围栏或醒目的警示标志；b)开采境界内有人坠落危急的地点设显然的警示标志或盖板、栅栏——钻孔——井巷——溶洞——陷坑——泥浆池和水仓10.1.4对矿山边界可能危及人员平安的松散岩土层、植物和不稳固矿岩举行处理a)露天矿边界应设牢靠的围栏或醒目的警示标志，防止无关人员误入b)应确保露天矿边界上2m范围内，无可能危及人员平安的植物和不稳固的矿岩等。若存在这些已发生事故或影响工作的状况存在，则应尽快清理。清理方式有：1)推土机清理2)挖掘机清理3)人工清理c)应确保露天矿边界上笼罩的松散岩土层处于稳定状态，并加强周边检查10.1.5夜间和昏暗的、具有危急工作场所的照明工作夜间和昏暗的、具有危急工作场所必需做好相应的照明工作，并且必需符合《矿山电力设计规范》gb50070-94中规定的相关制度；所要安装照明c)废弃巷道照明d)采空区照明e)溶洞照明4f）陷坑照明g）泥浆地和水仓照明10.1.6防尘措施a)采场道路防尘措施通过水或者其他液体，使之与尘土相接触而捕集粉尘，从而降尘。详细措施有以下：1)湿式凿岩，钻孔2)洒水降尘——在采场道路及两侧、支架等处洒水3)除尘装置——干式除尘装置；——湿式除尘装置。4)个体防护——相应的劳保用品b）爆破积累等场所防尘措施1)喷雾洒水——通过喷雾器等压力容器喷洒2)通过水泡泥和水封爆破3)个体防护——相应的劳保用品10.1.7平台建设a）平安平台建设b）清扫平台建设c）运送平台10.1.8边坡处理a）边坡浮石处理1)采场内必需无边帮浮石;2)生产过程中边帮浮石未清理完毕前，其下方不得生产；3)雨季前后加强检查清理边坡浮石。b）边坡松动处理10.1.9标志设置a）重要设备设施设置警示标志b）开采境界内的钻孔设置警示标志c）废弃巷道警示标志d）采空区警示标志e）溶洞内警示标志f）陷坑处警示标志g）泥浆地和水仓处警示标志h）其他洞口临边护栏与盖板警示标志平安作业管理制度10.2.1.1穿孔作业平安管理制度a）符合要求穿孔作业应满足爆破作业对其数量和质量的要求，并未爆破作业制造良好的条件。b）穿孔作业应该符合的规定：1）抛空中心偏差不得超过设计的0.5m；2）炮孔方向和深度应符合设计规定；3）最后一排炮孔位应尽量保持在一线上；4）炮孔中岩渣应尽量清除整洁。c）转变网孔参数，必需举行实验和技术经济论证，并经矿山总工程师批准；d）穿孔作业前检查；穿孔作业前，必需对作业地点的平安状况检查，并消退隐患。穿第一排孔时，钻机作业应垂直台阶坡顶线设置；惟独在特别状况下（靠帮并段）才准平行设置，但其钻孔中心距坡顶线不得小于3m；e）穿孔作业必需按设计施工，并严格验收。对不合格的炮孔应当准时清理，成孔后应当妥当庇护；f）当钻头或钻具掉入炮孔时，应尽量打捞取出，如不能取出，铲装时应注重回收；g）当采纳重新穿孔办法处理拒爆深孔时，新孔距离拒爆口不得小于孔径10倍，新孔方向必需与拒爆孔方向平行。10.2.1.2爆破作业与爆破器材平安管理制度a)金属与非金属矿山爆破作业与爆破器材的平安管理制度应该遵从《民用爆炸物品平安管理方法》的相关规定；b)有严格的爆破器材管理、领用和清退记下制度。c)爆破作业应按批准的爆破设计书或爆破说明书举行。d)在终于边坡附近爆破时，必需采纳控制爆破和实行减震措施。e)爆破工作开头前，应确定危急区的边界，并设置显然的标志和岗哨，爆破前应有明确的警戒信号。f)在爆破危急区域内有两个以上的单位（作业组）举行露天爆破作业时，应统一指挥。g)爆破后，爆破员应按规定的等待时光进入爆破地点，检查有无危石、盲炮等现象，假如有应准时举行处理，惟独确认爆破地点平安后，经当班爆破班长同意，才准许人员进入爆破地点。h)每次爆破后，爆破员应仔细填写爆破记录。10.2.1.3铲装作业平安管理制度a）挖掘机平安作业挖掘机的作业应满足以下要求：1)挖掘机工作时，其平衡装置外型的垂直投影到阶段坡底的水平距离应不小于1m：2)挖掘机在作业平台的稳定范围内行走：3)挖掘机、前装机铲装作业时，禁止铲斗从车辆驾驶室上方利用。b)挖掘机同时作业的间距挖掘机同时作业的间距应满足：1)同一平台上两台以上挖掘机同时作业时，挖掘机之间的间距；汽车运送时不小于其最大挖掘半径的3倍，且不小于50m；2)相邻阶段同时作业的挖掘机沿阶段方向错开的距离：在上阶段举行辅助作业的挖掘机超前下一阶段正常作业的挖掘机最大挖掘半径的3倍的距离，且不小于50m。10.2.1.4运送作业平安管理制度a）运送相关图纸及资料1)建立健全各种运送设备档案和运行记录；2)有运送线路图、技术参数和矿山专用桥梁、河堤、水域、电网、油气站、厂区、办公生活与居民区别布图；3)各类车辆必需牌证齐全。b）运送设备路径要求1)汽车运送要求：

【第3篇】采煤工作面平安质量标准化管理方法

为了进一步实施精细化管理,提升采煤工作面的工程质量,规范作业人员的操作行为,保障作业人员的平安和机电设备的正常运行。结合龙洞湾矿井采煤工作面的实际,制定以下采煤工作面平安质量标准化考核方法:

一、采煤工作面的平安质量标准化标准:

1、采煤工作面严格按《作业规程》和《采煤平安质量标准化》举行管理。

2、巷道必需做到“五无”“三标准”五无:无淤泥、无积水、无杂物、无浮煤、无浮矸。三标准:材料堆码符合标准、电缆吊挂符合标准、电器设备摆放和使用符合标准。

3、工作面必需符合“三直、一实、一宽、一净、两畅通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、机边宽度等符合要求、后砂充填实、浮煤收净、上下穿口畅通。

二、考核方法:

序号

考核事项

责任人

考核金额

备注

1

工作面支柱手柄炭口方向向后砂掺设未并成一条直线

顶板工

50元/次

当班组长

20元/次

2

排距超过规定值>100mm

顶板工

20元/根

3

柱距超过规定值>100mm

顶板工

50元/根

4

铰梁未铰接

顶板工

20元/根

5

支柱未掺实、掺牢

顶板工

20元/根

6

特别地段支护不到位

顶板工

50元/处

7

四粱八柱未规范掺设

顶板工

50元/根

8

工作面支护缺粱少柱

顶板工

100元/根

9

上下平安出口不通畅的,小组未准时支配处理

组长

100元/处

10

超前支柱不够

煤斗工

50元/根

11

不按规定掺设斜撑

挖工

50元/根

12

不准时清刁危岩活石、伞檐、崩腔和掺铰梁

挖工

50元/处

13

顶板工掺设暂时支柱,挖工不协作

挖工

20元/根.人

14

有意掺设坏支柱

挖工

100元/根

15

超前支柱手柄方向必需向地溜子机头,并且支柱掺设成直线,未栓放倒柱绳

煤斗工

50元/根

16

材料堆码整齐并上牌,粉尘较厚

组长

50元/次

17

机电设备未按一级维护保养制度举行维护

设备责任人

50元/次

18

伞檐超过300mm

挖工

50元/处

19

砂炭混装,大块砂超过3公斤

挖工

100元/次

20

原煤含矸超标15%以上

组长

100元/次

21

放炮不使用水炮泥

放炮工

50元/次.人

组长

100元/次

22

采纳单回路放炮

放炮工

500元/次

组长

500元/次

撤除组长职务

23

放炮母线有明接头、破皮、破口。

放炮工

50元/个

组长

50元/个

24

不严格执行火工产品管理规定

放炮工

100元/次

25

工作面存在平安隐患未排解冒险作业

组长

100元/次

27

下山移溜工移过机头未在矿工钢下打扁墩

移溜工

50元/次

28

移溜工移过机头未补掺超前支柱

移溜工

50元/根

29

割煤工未补掺碰倒的支柱,掺设不到位

割煤工

50元/根

30

割煤机电缆线按要求管理,不检查有失爆

割煤工

50元/处

31

割煤机防尘不到位

割煤工

50元/次

32

坏支柱在一个工作日内未打出工作面

组长

20元/根

33

坏支柱累计十根,未准时打出地面举行修理。

组长

50元/次

34

组长不严格履行岗位职责,提前离岗未验收工作面或工作面存在平安隐患不排解

组长

200元/次

35

原煤发热量未达到3000大卡/千克

组长

200元/月

值班队长

200元/月

队长

300元/月

36

工作面浮现异样状况,或设备浮现故障,不乐观汇报和处理擅自出班

组长

200元/月

按照责任大小追究相关人员的责任

值班队长

200元/月

37

下山超前段未按5m掺设四方柱

煤维工

50元/根

38

超前支柱未达到保持要求长度20米

煤维工

20元/米

39

地溜子尾巷上山超过6米的,下山超过4.5米

支配人

50元/次

组织人员

50元/次

40

采煤、通维队未协作实施举行戴帽汇穿

通,采;队长

50元/次

41

负载电缆未按要求挂理和管理

煤维工

50元/人

42

重载启动皮运机超过100米

组长

50元/次

绞车工

50元/次

43

矿井采煤平安质量标准化检查未达到2级标准,以缺分分数计

组员

0.5元/分

副组长

1元/分

组长

2元/分

值班队长

2元/分

队长

3元/分

44

小组内部暂时调节工种,未经队组培训

组长

20元/次

本考核方法自下发之日起试行,为保证本考核方法顺当实施,本矿井成立考核领导小组,由矿长朱军任组长,副矿长龚文龙、邓文彬,毛颖、付勇刚任副组长、袁光翔、李腾、王福华、张文富、罗光富、熊华彬、涂正书、赵玉琨、王晓龙任组员。领导小组下设办公室在平安科,由平安科负责日常的考核工作,采煤队在试行期间对本考核方法的实施状况举行反馈,以利于矿井修订后下发实施。

龙洞湾矿井生产平安委员会

一0一二年十一月二十六日

【第4篇】“标准化岗位工作流程”管理法在区队平安管理中的应用

事故致因理论认为：造成事故的直接缘由是人的担心全行为和物的担心全状态两种因素。在现代平安生产中，物的担心全状态具有相对的稳定性，而人的担心全行为因为受其自身和社会的影响往往具有相当大的任意性和偶然性。

煤炭企业作为高危行业之一，向来面临着机械化程度低、平安设施不完美、从业人员素养低等一系列问题，这是长久困扰煤矿平安生产的主要难题。煤矿大部分伤亡事故是由人的担心全行为启发的，其中很重要的缘由就是人的平安技能差和不规范的操作行为。按照近几年的有关资料显示：在煤矿事故中因人为操作失误造成的事故占80%以上。因此可见，要想搞好煤矿平安生产，关键还在于从根本上转变职工的思维方式和平安意识，提升操作技能。惟独职工的平安意识、平安技能从根本上提升了，作业行为规范了，才干真正实现煤矿生产的本质平安。

1

岗位标准化工作流程管理法产生的背景

近年来，随着矿山机电设备的不断升级换代和更新改造，一大批新设备、新工艺、新技术在矿井各系统间续投入使用。新设备、新技术的投入使用，给矿井的平安生产提供了牢靠的技术保障，奠定了良好的平安基础，但也给管理带来了新的课题，对重要机房、硐室和重要设备的岗位管理以及岗位工人的操作技能也提出了更高的要求。为了适应这种形势的要求，我们首先在变电所、风机房等重要岗位推行了岗位自立无帮助操作、岗位描述、手指口述等新的管理办法，新的管理模式取得较好的效果。在此基础上，我们又对重要岗位的运行管理举行了乐观的探究和实践，在"岗位描述'和"手指口述'的基础上，按照各岗位的工作特点编制了标准化的岗位工作流程，利用一年来的试行，达到了预期的效果，职工的岗位技能、技术素养和责任心显然提升。

2

重要岗位标准化工作流程管理法的内涵

重要岗位标准化工作流程管理法就是要利用严谨、规范的工作流程使岗位工人的岗位行为程序化、标准化、规范化，职工在岗期间的一言一行、一举一动都有标准流程作指引，一来可以达到岗位操作行为无差错的目的，二来更可以使职工在事故或紧张状态下避开因慌乱而导致事故处理不准时或事故扩大，从而达到本质平安的目的。

标准化的岗位工作流程主要包括交接班流程、班中巡检和平安操作流程、事故、应急处置和反事故操作流程以及迎检工作流程。

3

重要岗位标准化工作流程管理法的主要做法

3.1树立行为管理标杆，规范现场交接班流程

交接班流程的主要内容从"两确认、六不交接'细化而来。

"两确认'指的是：（1）交班人对接班人举行确认，确认接班人穿戴整齐、劳动庇护用品齐全、精神状态良好，确保接班人员合格上岗，不把岗位交给有隐患的人；（2）接班人对交班内容确实认，确保本岗位设备运行正常，卫生合格、工具材料齐全、记录规范、无遗漏检修任务。

"六不交接'指的是：（1）接班人酒后上岗或精神状态不好不交接；（2）岗位卫生或设备卫生不好不交接；（3）工具、材料不齐全不交接；（4）设备运行不正常不交接；（5）本班检修任务未完成、有遗留问题不交接；（6）记录不齐全、不规范不交接。

交接班流程的详细实施是按照各岗位设备的详细状况和岗位特色制定规范的交接班办法和步骤，并严格执行。

3.2精细化管理，实现动态达标，建立班中巡检和平安操作流程

按照各岗位的设备状况和岗位特点，以岗位操作规程为依据，编制具体、科学的平安操作程序和巡检路线。对平安操作的要点及巡检重点按流程编制的要求作出具体的规定，规范化、制度化，杜绝人为操作失误而造成事故。

3.3增加平安意识，娴熟把握事故、应急处置和反事故操作流程

按照各岗位设备运行方式和可能发生事故的性质、特点编制相应的反事故工作流程，并定期或不定期的举行反事故演练，提升岗位操作人员的事故应急反应能力，提高素养，削减事故影响。

3.4树立人员素养标杆，做到标准化迎检

随着平安形势的日益严重，各类平安检查也日趋频繁，为规范迎检行为，提升职工素养，我们按照行业特点和岗位特色制定了迎检工作流程，其主要内容和做法是：

（1）重要岗位大多为要害场所，禁止非工作人员入内，碰到非工作人员进入要准时劝其退出。若因工作需要进入，值班人员应伴随其做完相应工作，并催促其准时填写外来人员记下。

（2）检修人员进入岗位，应咨询工作任务，做好协作工作并催促其准时填写设备检修记录。

（3）上级领导进入岗位检查工作，当班工作人员应主动向领导问好，并使用标准化的迎检礼貌用语--"领导好，欢迎领导检查指导工作。'然后主动举行岗位描述，介绍个人基本状况、持证状况，本岗位基本情况和各设备运行状况，本人的工作进程等，并接受领导的指示，完成领导交待的任务。

4

重要岗位标准化工作流程管理法的实施效果

在重要岗位推行岗位工作流程以来，利用一段时光的学习、演练，达到了预期的效果：严格的交接班程序，杜绝了以往交班不清，接班人不能准时了解上班设备运行状况；班中巡检和平安操作流程，增进规范了操作，提升了值班人员责任心，确保了岗位设备完好，达到了动态迎检的目的；反事故工作流程的常常演练，提升岗位操作人员的事故应急反应能力，提高了职工的业务素养，削减了事故影响。职工的岗位技能、技术素养和责任心显然提升，特殊是在反事故方面，各岗位值班员人人熟知反事故流程，针对各种突发大事均能做到"迅速反应、操作规范'，为预防及避开各类事故的发生提供了有力保障。

5

结语

"标准化岗位工作流程'管理法是在"岗位描述'、"手指口述'工作法基础上，利用详细实践仔细总结而来的一套比较系统、完美的的平安管理模式，它转变了以往传统的平安管理方法，使职工的平安操作行为详细化、规范化、程序化，有效避开了人为失误而导致的事故发生，具有创新意义，很值得推广。

【第5篇】平安标准化工作自评管理规定

一、目的

为做好平安标准化运行自评工作，完美公司职业健康平安管理体系，持续改进公司平安管理绩效，实现公司平安生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于山东成达新能源科技有限公司范围内的各单位及全体员工。

三、普通规定

平安标准化运行自评依据：《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》（aq3013-2023）。

平安标准化运行自评是指对平安标准化的实施状况举行检查和评价，发觉问题，找出差距，提出完美措施。

各单位必需按照自评的结果，改进平安标准化管理，不断提升平安标准化实施水平和平安平安绩效。

四、自评组织

（一）企业成立两级平安标准化运行自评小组，即公司级和车间级。

（二）各车间平安标准化运行自评小组：

组

长：车间主任

副组长：副主任

成

员：平安员、技术员、设备员、班组长

其职责为：

1、负责编制、实施本单位平安标准化运行自评方案（可纳入本单位年度平安工作方案）；

2、对自评发觉的问题和差距，提出完美措施，编制自评报告，并向厂级平安标准化运行自评小组汇报；

3、负责自评结果（包括本单位自评和公司级自评中涉及本单位的问题和差距的整改要求）的落实及完成状况跟踪验证。

（三）公司级平安标准化运行自评小组：

组

长：总经理

副组长：分管副总经理

成

员：平安标准化领导小组成员

公司平安标准化运行自评小组办公室设在平安部

其职责为：

1、负责编制、实施公司平安标准化运行自评方案（可纳入公司年度平安工作方案）；

2、对自评发觉的问题和差距，提出完美措施，编制自评报告，由总经理批准后实施；

3、负责自评结果的监督落实及跟踪验证。

五、自评方法

1.公司级平安标准化运行自评小组依据《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》，制定详细针对性的平安标准化实施状况检查和评价细则。

2.各单位按公司级检查和评价细则，结合本单位的实际状况，举行针对性自评检查。

3.各单位举行自评检查，并做好记录；公司级平安标准化运行自评小组对各单位平安标准化基础工作或特地要素，举行检查和评价，并将检查结果作为平安风险嘉奖考核的依据之一。

4.平安标准化运行年度自评：

（1）每年底，先由各单位组织举行本单位平安标准化运行自评，编制自评报告（可与年度风险控制效果评价报告或平安工作总结合并一起编定），并报公司级平安标准化运行自评小组；

（2）各单位自评结束后，公司级平安标准化运行自评小组对全公司平安标准化实施状况举行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进平安标准化工作的看法，报总经理批准后实施；

（3）自评的结果，纳入平安风险嘉奖考核中一并考核，并作为制定下一年度平安工作方案的输入；

（4）对某些较紧迫的项目以整改通知书（含状况简报）形式下达到责任单位，限期完成。平安部对实施状况举行跟踪验证。

（5）平安标准化实施状况检查和评价细则，每年与平安考核办法同步制定和实施。

【第6篇】班组平安标准化在平安管理工作中的重要性

1引言

开展平安标准化工作是企业从平安基础工作入手，制定各工种、各岗位的平安操作标准，使每个从业人员按岗位标准举行操作。班组平安标准化是要求企业将平安生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员，从而提升班组生产台效，落实企业作为平安生产主体责任，从基础上保障企业的平安生产。

2推行班组平安标准化工作的重要性

2.1

班组是企业平安管理的基层组织

班组是企业平安管理活动的基层组织，任何公司平安制度的宣贯和推行，都离不开班组的协作和详细实施，班组在公司平安管理活动中起着基层管理人员的角色，所以实施班组平安标准化，是举行平安生产的重要环节。实施班组平安标准化，是降低班组平安事故的重要措施，班组生产现场是事故频发的重要场所，公司平安事故中90%都是发生在生产现场，可以说抓好了班组平安生产将会大大的削减公司事故的发生。

2.2作业标准化是班组平安的保障

班组是企业的一个基层单位，是企业的细胞，在班组开展平安标准化活动，提高员工平安文化素质，让细胞弥漫活力，是保证规则制度真正贯彻、落实的重要措施企业各项管理措施的实际效果终于在班组得到体现，班组成员是企业中工作风险度较高的人群，他们的主要工作在生产一线，负责企业各项产品的生产。班组成员的平安意识和素养打算了企业平安管理水平的凹凸。伤亡事故统计分析表明，企业生产中的大量事故是可以避开的，而这些可以避开的事故中多数是因为人为错误造成的。英国平安卫生执行局事故预防组等讨论机构普遍认为：90%以上的事故是人为错误造成的，而其中70%是可以由管理部门实行措施来防止的。利用对班组基础工作的持续查评，在班组建立一套科学的激励机制，增进班组成员不断提升平安意识和素养，终于能够控制人为错误造成的事故的发生。

2.3

班组建设强调以人为本的理念

"以人为本'的人性化平安管理主要体现为两方面，一是以人的生命平安为动身点和目的，二是管理的重点和对象为人。充分发挥人性化管理，坚持"以人为本'就是庇护和进展生产力；企业的平安文化代表企业先进文化的前进方向，平安文化建设的主体就是作为员工的人，要大力推动平安生产宣扬教导，提升员工平安生产的精神动力和员工平安文化素养，就必需坚持"以人为本'；人性化管理就必需了解什么是"人性'。"人性'即人区分自身以外一切物质并所以为人的本质规定性，也称人的本性或本质。平安生产本身就是"人性'的基本需求，惟独组织平安的生产，才干保证生产过程的顺当举行，降低生产成本，保持社会稳定。因而，平安生产过程中的"人性化'管理，是平安文化的重要组成部分，是企业管理中卓有成效的工具之一，它与平安生产的社会目标、企业目标和个体目标都是彻低全都的。

2.3

重视班组长在班组建设中的作用

平安管理，预防为主，加强员工平安思想教导工作是班组平安标准化建设的一项重要工作，是企业培养高素养现代化队伍的迫切需要。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必需做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产乐观性，团结配合，合理的组织人力、物力，充分的通过各方面的信息，使班组均衡有效地举行、产生"1+1>;2'的效应，终于做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产方案指标。在实际工作中，经营层的决策做得在好，假如没有班组长的有力支持和密切协作，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是生产的组织者，也是直接的生产者。

班组平安标准化是企业达到平安标准化等级要求的基础，也是企业平安标准化的一部分，是贯彻国家平安生产的法律规矩，落实平安生产责任，夯实平安生产基础，全面提高企业的平安管理水平，达到企业平安标准化的保证。班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中举行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成效，惟独班组弥漫了勃勃生机，企业才干有旺盛的活力在激烈的市场竞争中长期的立于不败之地。

【第7篇】变电站运行管理值班交接班工作标准化程序

交接班前的预备:交接人员应于交班前做好交班预备工作,总结本值运行状况,检查所有设备和记录,清理卫生,收拾资料,工器具,钥匙。接班人员应于接班前到达现场,由值班长带领进入主控制室。

交待运行状况:交班值班长口头交待本值运行操作,事故处理,发觉和消退的设备和缺陷,设备检修,庇护变更和设备运行状况,交待下一班要举行的工作和平安注重事项。接班人员聆听交待,查阅记录,资料,直到无疑问。

现场检查:接班值班长分配接班人员分头检查和了解,重点检查了解新发觉的设备缺陷和前一班未完工作,明确接班后的检修实验工作和平安注重事项,核对模拟图,实验有关信号和装置,资料,清点平安用具,工具,仪器,钥匙等,检查环境卫生,室内外建造设施,照明等。

办理交接班手续:接班人员检查无问题后,先由接班值班长在交接记录落款上签名,后由交班值班长签名,并注重交接时光,然后交接岗位,交接班工作方告结束。

【第8篇】景区服务标准化工作管理方法

z景区服务标准化工作管理方法

第一章总则

第一条为加强景区服务标准化工作管理,按照《中华人民共和国标准化法》和有关规则及规定制定本方法。

其次条景区服务标准化工作的任务是制定服务标准、组织实施标准和对标准的实施举行监督。

第三条为保证景区服务质量,树立z优质服务品牌,应该制定服务标准。

其次章组织机构和职责

第四条z风景区服务标准化工作组织机构由“z风景区服务标准化工作领导小组”、“z风景区服务标准化工作领导小组办公室”组成。

第五条全景区范围内的服务标准化工作由服务标准化工作领导小组统一领导。领导小组组长由总经理z担任,z任副组长,成员由各部门、有关经营单位负责人组成。领导小组下设办公室负责服务标准的贯彻落实和监督检查等日常工作。

第六条服务标准化工作领导小组的职责是:

贯彻执行国家标准化工作的法律、规矩、方针政策和有关强制性标准。

制定景区标准化工作规划,明确景区标准化工作的内容、目标和总体要求。

监督协调检查考核各部门标准体系建立实施工作,解决标准体系建立实施中浮现的重大问题。

发布、实施、评价、确认、改进景区服务标准体系。

为景区标准化管理配置须要的资源。

模范执行景区服务标准,营造景区标准化管理的氛围。

第七条服标办的职责是:

开展服务标准体系培训,宣扬建立实施服务标准体系的重要意义。

调查讨论,把握景区标准化需求和现状,选定体系结构计划。

编制标准体系表。

开展服务标准编写培训,起草标准草案。

对标准草案在内部广泛征求看法,按照反馈看法完美服务标准体系表及标准草案。

制定标准实施的监督检查制度,确保标准化工作持续改进。

完成领导小组交办的其它事项。

第八条各部门标准化工作的职责是:

提出本部门业务范围内的标准及标准化工作的建议。

参与与本部门业务范围有关标准的审查。

负责本部门业务范围内标准的宣贯、实施和监督检查。

承办创建领导小组交办的其他标准化工作。

第三章服务标准项目方案

第九条服务标准项目包括服务标准的制修订项目和景区服务标准化讨论课题。

第十条囫囵标准体系分为服务标准、管理标准和工作标准三类。

第十一条标准化项目方案的提出应按照景区进展的实际需要,并以景区服务标准化工作规划和标准体系为主要依据。

第十二条各部门是标准化项目的提出单位,提出标准项目后,由服标办组织审议,并将审议结论上报领导小组。予以立项的项目由服标办编制方案草案。

第四章服务标准制修订和审批发布

第十三条服标办负责组织标准的制修订工作。

第十四条各科室、各部门应协作标准起草工作,对涉及的有关技术与业务问题准时提出看法与建议。

第十五条标准的制修订按《服务标准体系建立程序》举行。

第十六条景区服务标准的编号由“z”的拼音首写字母cdg、标准类别代码订标准、组织实施标准和对标准的实施、执行状况举行监督检查。公司各类产品标准、分析办法标准等的制订和实施都必需按本规定的要求执行。

第三条生产质量部统一管理公司的标准化工作,其主要职责表现为:

组织落实国家制修订标准的原则及采纳国际标准和国外先进标准的方针、国家有关标准化工作的法律、规矩、方针、政策;

提出公司制订有色金属国家标准、国家军用标准、行业标准和企业标准的规划和年度方案建议;

负责收集与公司生产经营活动相关的标准;

组织制订各类标准;

组织申报有色金属国家标准及军用标准、行业标准;

参加新产品研制、老产品改进及分析办法的标准化工作,提出标准化要求,负责标准化审查;

组织对公司实施标准的状况举行监督检查;

帮助上级标准化管理部门对公司标准化工作举行监督和检查。

负责公司制订标准技术资料的收拾、归档。

其次章标准制订的原则

第四条按《中华人民共和国标准化法》要求,企业要逐步完美和强化企业标准化工作,凡公司产品必需有相应的标准作为组织生产、质量控制和产品销售的依据。对公司产品已有国家标准、行业标准或地方标准的,要严格根据标准执行,若尚无标准的产品必需制定相应的标准。

第五条标准的制订要乐观采纳国际或国外先进标准,并可参考国外公司指标或实物指标举行制订。分析办法标准力求精确     牢靠。

第六条凡公司基本定型的产品各事业部生产线、生产组技术负责人必需提出并根据《贵研铂业股份有限公司企业标准制订及实施管理方法》和本规定的要求制定相应的标准;企业标准应定期复审,复审周期普通不超过三年。当有相应国家标准、行业标准和地方标准发布实施后,应准时复审,并确定其是否继续有效、修订或废止。凡属开发新产品的项目,在项目鉴定时,应有“暂行技术条件”及配套的“检测办法”。并以此作为依据,制定相应标准。

第七条公司各部门应按照新产品开发、技术长进及市场状况,必需于每年的10月底将需制订的标准方案报生产质量部。在生产过程中,对急需制订的产品标准、分析办法标准也可准时提出申请,由生产质量部统一组织标准的制订工作。

第八条每年12月生产质量部对各部门提出的方案举行分类、汇总,并提出下一年度标准制订方案,经与科技部确认后报公司领导批准,由科技部在公司r

工作内容、配合单位及分工;

预计提出标准草案稿、征求看法稿、预审稿、送审稿和报批稿的时光;

分析办法标准的验证单位。

第十二条制订标准应符合以下要求:

标准必需符合本管理方法的规定和要求;

标准编写格式、内容和编制说明等应按《有色金属标准制订程序及要求》、《有色金属标准编写示例》、gb/t1.1《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规章》、gjb0.1《军用标准文件编制工作导则第一部分:军用标准和指导性技术文件编写规定》的要求编写;

实验报告、验证报告应符合有关讨论报告撰写的要求;

标准文本的文字表述应精确     、简明、通俗易懂、规律严谨、避开产生不易理解和不同理解的可能性;

标准的名词、术语、符号、等表述和概念应精确     ,并与有关标准相全都;

标准的图样、表格、数值、公式、化学分子式等技术内容应精确     科学;

标准文本应包括:标准正文、标准编制说明书、分析办法标准还应包括标准实验报告、验证报告等材料。

第四章标准审定、报批和发布

第十三条标准草案完成后,由生产质量部统一组织标准的审定工作。

第十四条标准预审会会议召开前一个月,起草人必需提交符合以下要求的材料:

预审稿标准文本;

编制说明;

标准分析办法还必需提供实验报告或补充实验报告、验证报告;

标准征求看法处理结果汇总表;

标准检索或查新报告;.

采纳或参照国外标准原文、译文;

标准预审稿的全部材料均应提供电子版及其纸子版15份。

第十五条预审会利用的标准预审稿,标准起草人必需根据预审会会议纪要的要求修改标准文本,并按进度要求在审定会召开前一个月完成送审稿提交生产质量部,送审稿包括以下材料:

标准文本、编制说明书;

标准分析办法还必需提供实验报告或补充实验报告、验证报告;

预审会会议看法处理汇总表;

采纳或参照国外标准原文、译文;

标准检索或查新报告;

预审会议纪要

;

预审会专家签名表;

标准送审稿的全部材料均应提供电子版及其纸子版15份。

第十六条审定会利用的标准送审稿,标准起草人必需根据审定会会议纪要的要求修改标准文本,并按进度要求在审定会召开后一个月内完成报批稿提交生产质量部,报批稿包括以下材料:

标准文本、编制说明书;

标准分析办法还必需提供实验报告或补充实验报告、验证报告;

审定会会议看法处理汇总表;

采纳或参照国外标准原文、译文;

标准检索或查新报告;

审定会议纪要;

审定会专家签名表;

有色金属标准审定状况记下表。

标准报批稿的全部材料均应提供电子版。

第十七条国标、军标、行标和地方标准由标准化主管部门按规定组织审定、审批、发布和实施。企标由生产质量部组织审定后报公司主管领导审批,发布和实施,产品标准报上级主管部门备案。

第十八条制订标准工作完成后,生产质量部按要求将有关材料归档。

第五章标准的实施执行和监督

第十九条各部门对国家标准、行业标准、地方标准中的强制性标准及签入合同的非强制性标准,企业标准在公司内必需严格执行。

其次十条出口产品技术要求按合同条款执行。

其次十一条生产质量部对签入合同的标准举行监督检查,并帮助上级标准化管理部门对公司标准化工作举行监督和检查。

其次十二条为稳定和提升公司产品质量,任何部门和个人都不能擅自更改和降低标准技术指标,达不到公司公告的有效标准技术指标的产品或公司签订的技术协议的产品,生产质量部有权不赋予办理产品合格证。

其次十三条标准属于科技成绩,企业或上级主管部门,对取得显着经济效益或重大社会效应的标准,以及对标准化工作做出突出成果的单位和人员,应赋予表扬或嘉奖;对贯彻标准不力,造成不良后果的,应赋予批判教导;对违背标准规定,造成严峻后果的,按有关法律、规矩的规定,追究法律责任。

其次十四条新修订标准颁布实施后,本来的老标准即自行废止。

第六章标准文件的管理

其次十五条生产质量部负责收集与公司生产经营活动相关的标准,并发放给各相关部门负责人,由各部门负责人组织发放到各生产线、生产组相关技术人员手里,并对其举行监管,的确保证标准的实施并对其负责。

其次十六条国家标准、国家军用标准、行业标准、地方标准属于外来文件,由生产质量部归口管理,各岗位保留的该类文件应有专人保管、妥当存放。各部门正在执行的与公司生产经营活动相关的标准必需与公司公告的公司产品标准公告的标准编号和发布的年相全都,顾客有特别要求的,可按双方签定的合同执行。

第七章标准制订经费的来源及经费的管理

其次十七条标准制订经费指的是担当国家标准、国家军用标准、行业标准的标准化管理上级部门下拨的经费以及公司rcolor:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第10篇】人员密集场所消防平安标准化管理工作标准

按照公安部《机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定》（公安部令第61号）和《人员密集场所消防平安管理》等有关规定，人员密集场所的消防平安管理工作应达到如下标准。

一、仔细履行消防平安职责（12分）

（一）建立消防平安管理体系，落实逐级消防平安责任制和岗位消防平安职责。（3分）

（二）确定单位专职消防平安管理人员。（3分）

（三）建立消防平安例会制度，每月召开例会不应少于一次，并且要有记录。（2分）

（四）制定符合本单位实际的消防平安制度和操作规程。（2分）

（五）乐观参与火灾公众责任保险。（2分）

二、健全消防平安管理制度（20分）

（一）根据《机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定》第十八条的规定，要健全完美消防平安管理制度，其主要内容应该包括：消防平安教导、培训；防火巡查、检查；平安疏散设施管理；消防（控制室）值班；消防设施、器材维护管理；火灾隐患整改；用火、用电平安管理；易燃易爆危急物品和场所防火防爆；专职和义务消防队的组织管理；灭火和应急疏散预案演练；燃气和电气设备的检查和管理（包括防雷、防静电）；消防平安工作考评和奖惩；其他须要的消防平安内容。（8分）

（二）电气、可燃物和火源管理。电气线路和设备安装、修理应由具有电工资历的专业人员负责，电、气焊等具有火灾危急的作业人员必需持证上岗；公共消遣场所和宾馆饭店应安装电气火灾预警系统；集体宿舍应设置用电超载庇护装置。人员密集场所每年应对电气线路和设备举行平安性检查，并有具体记录。严禁私拉乱接电气设备；不得任意使用具有火灾危急性的电热器具、高热灯具；严格动火审批制度，落实现场监护人和防范措施；不得大量储存液化石油气或氧气等易燃易爆品，应自立放置易燃易爆品。（8分）

（三）人员密集场所要建立消防档案，并确定专人负责记录和保管消防档案。消防档案内容完整，保管妥善，便利查阅。消防档案中应包括消防平安基本状况和消防平安管理状况，重要的技术资料、图纸、审核验收和消防平安检查书等应永远保存。（4分）

三、确保消防设施完整好用（29分）

（一）人员密集场所应依据国家相关消防技术规范及地方消防强制性技术标准设置消防设施。（4分）

（二）平安疏散设施管理规范、完好有效，疏散通道、平安出口畅通。不得占用疏散通道或者在疏散通道、平安出口上设置影响疏散的障碍物，不得在营业、生产、教学、工作期间封闭平安出口，不得遮挡平安疏散指示标志。（4分）

（三）明确平安疏散设施管理的责任部门和责任人。（2分）

（四）楼梯间常闭门的管理应落实到位。（2分）

（五）消防应急照明、平安疏散指示标志应采纳合格产品并应保持数量足、完备、有效，并且不应被阻止。（3分）

（六）人员密集场所各楼层的显然位置应设置平安疏散指示图，指示图上应标明疏散路线、平安出口、人员所在位置和须要的文字说明。（2分）

（七）平常需要控制人员出入或设有门禁系统的疏散门，应有保证火灾时人员疏散畅通的牢靠措施。（2分）

（八）不准擅自关闭、停用火灾自动报警系统以及相应的消防联动设备。（2分）

（九）自动喷水灭火系统和室内消火栓系统水泵的控制控制柜应处于自动控制位置。（2分）

（十）消火栓应有显然标识，不应埋压、圈占或遮挡。（2分）

（十一）按规定配置消防器材，消防器材设置位置应在显然、便于取用的地点，不能埋压、遮挡灭火器材。并指定专人维护管理，保证消防设施、器材的正常、有效使用。（2分）

（十二）消防控制室每班值班人员不应少于2人，必需持证上岗；值班人员要熟知熟记《消防控制室管理及应急程序》内容，并对消防中控室的设备能够娴熟应用、正确操作。消防控制室应有设备运行等状况记录。除值班用品、火情处置用品外，消防控制室不能堆放其他物品。（2分）

四、仔细开展防火检查和巡查（8分）

（一）人员密集场所消防平安管理人应组织开展防火检查、巡查工作，制定检查方案。（3分）

（二）应按有关内容与要求开展防火巡查和防火检查以及夜间防火巡查，营业期间防火巡查每两小时至少一次，防火检查每月至少一次；并应正确填写巡查和检查记录。（3分）

（三）巡查、检查人员应该准时订正违章行为，妥当处理火灾危急，无法当场处置的应该准时报告。（2分）

五、火灾隐患的整改（12分）

（一）人员密集场所对防火巡查、防火检查中发觉的火灾隐患，应立刻报告上级主管人员，消防平安管理人或部门消防平安责任人应组织对报告的火灾隐患举行认定，明确火灾隐患整改责任部门、责任人、整改的期限和所需经费来源并对整改完毕的举行确认。（4分）

（二）重大火灾隐患不能立刻整改的，应自行将危急部位停止使用并整改。（4分）

（三）对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患和重大火灾隐患，应在规定的期限内改正。在火灾隐患整改期间，应实行相应措施，保障平安。（4分）

六、定期开展消防平安宣扬教导培训（10分）

（一）人员密集场所应开展常常性消防宣扬工作，记录完整。（2分）

（二）每年对员工至少组织一次消防培训；培训内容应包括消防平安操作规程、防火措施及灭火和应急疏散预案的内容和操作程序，消防器材摆放位置及医院平安出口的位置，做到会报警，会逃命，会扑救初期火灾。消防平安培训应有培训记录，培训记录包括培训时光、培训内容、培训方式、参与培训人员签字等。（2分）

（三）新员工必需经消防培训合格后才干上岗。（2分）

（四）消防平安责任人、消防平安管理人，专、兼职消防管理人，消防控制室的值班、操作人员，消防设施的工程修理人员等特别岗位人员应乐观接受消防平安特地培训。（2分）

（五）人员密集场所内应在入口、走道、重点部位及其他惹眼位置粘贴消防宣扬画。（2分）