控制管理规范15篇

Word版本，下载可自由编辑控制管理规范15篇【第1篇】建造工程施工中质量控制平安管理规范

一、质量与平安在施工中的意义

、引言

在我国的经济建设和社会进展中,建造行业占领重要的地位和作用。在我国现阶段的工程项目建设中,房屋建设工程所占的比例较大,多位民用,商业,工业等形式建造。其施工中的质量控制和平安管理不但关系到人民群众的生命和财产平安,而且对于区域的经济进展和社会稳定具有重要意义。

、现阶段常见的质量与平安问题

近几年来,在我国的房屋建造工程施工中频繁浮现各类质量问题和平安事故。如房屋崩塌倾斜,天花板渗漏,墙面起壳起砂裂缝等等,其主要缘由是质量控制和平安管理不到位而其造成的社会危害性也是不容忽略的。房屋建造工程施工中浮现质量问题,必定会影响建造的整体作用性能和平安性能,为今后的使用留下平安隐患。由此可见,房屋建造施工中的质量控制和平安管理不到位并不是单纯的管理问题,而是国内建造行业的整体现象,也客观伤害了我国建造行业的整体形象,对于行业的进展和长进是极其不利的。

二、建造施工中存在的问题及其缘由

、建造工程质量的特点

建造工程质量的特点的是由建设生产特点打算的。工程及其生产的特点概括起来有以下几点:

1)产品的固定性,生产流淌性

2)生产的多样性,生产的单位性

3)产品型体浩大,高投入,生产周期长,具有风险性

4)产品的社会性,生产的外部约束性。

、建造工程质量存在比较常见的问题

1、工程设计质量不高。

目前,无数工程设计对质量控制不够重视。无数的业主为了省设计费,没有招聘专业设计院设计房屋,而是请一些“炒更”设计人员设计。这样,部分工程的设计文件不齐全,工程结构设计计算书和图纸不吻合,部分工程的抗震概念设计不周全,结构体系和构造措施不尽合理,构件设计不符合规范要求。比如,在屋面防水的设计中,带女儿墙的屋面发觉有局部泛水檐高度不够;也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理;自由排水的屋面上檐部不做铁皮泛水檐,而且防水卷材没有探出挑檐的边沿等,这些都是渗漏的隐患。

2、施工过程通病普遍。

在施工过程中,没有建立健全的质量控制体系。工序与工序,工种与工种之间没有严格的交接措施。前道工序留下的隐患,后道工序施工者不但不准时处理,甚至蓄意隐蔽。施工管理混乱,如预制空心楼板吊装后不经拨正就举行灌缝。所用混凝土的碎粒石粒不加控制,造整天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放,任意损坏,严峻的影响整体工程质量。

3、建造工程质量粗糙

建造工程质量,不仅关系到国家经济的持续健康进展,而且关系到广阔人民群众的切身利益。目前,工程质量主要存在屋面漏水,厨房、窗户和外墙渗水,抹灰脱落,外观粗糙粗心,表面横不平、竖不直、高低不平、线条弯曲、缺棱少角、框洞不周正不对称等问题,影响了建造工程的使用寿命和使用效果。这些通病是近年来最困扰建造工程的常见和多见病,也是建造界普遍关注的质量问题。

4、法律意识稀薄法制观念弱化

《中华人民共和国建造法》及其相关法律规矩和技术规范标准的颁布实施既明确率建造施工企业的责任与义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员因为法律意识稀薄,法制观念弱化,在施工活动中违背相关规范和操作规程,不按图施工,不按挨次施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成施工质量低劣,质量平安事故不断发生。

5、专业学问不足

近些年开发企业进展迅猛,难免造成良莠不齐的现象。有些开发商仓促上马,主要负责人专业学问不足,工程管理部门暂时组合,力气薄弱,素养不高,对一个开发项目从一开头就力不从心;有些开发商不懂得工程监理的重要性,不肯招聘专业监理公司来监理开发项目;有些开发商急功近利,短期行为的思想严峻,质量意识浅薄,没有把质量平安管理放在应有些位置上,过分依靠施工企业,自己又不深化现场发觉问题订正问题,实际上使工程质量处于放任自由状态;有些开发商经营思想不端正,对经济效益和社会效益理解片面,单纯追求经济利益,甚至不惜以降低质量标准来追求利润最大化。

6、技术管理、设备、人员等不能满足施工需要

因为国家基本建设规模加大和商品房开发量加大,施工企业急速膨胀,有些施工单位无论是技术管理、设备、人员等都不能满足施工需要。还有些本身就是皮包公司或挂靠公司。他们凭借一些不正值的手段揽到了开发项目,但他们难以制造出高质量的房屋。一些设计、施工单位经营思想不正,通过自己的牌号大量转包开发项目,有些项目甚至多次转包、分包或者肢解的七零八落。同时,有些施工单位人员波动大,队伍稳定性差。有些以包代管导致技术力气和工程质量都滑坡。

7、项目监理机构的人员资历配备不符要求

个别监理单位为了寻求经济利益挂靠高级资质承接监理任务,项目监理机构的人员资历配备不符要求,存在监理人员无证上岗的现象;现场监理质量控制体系不健全,监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未举行严格审查,没有严格执行有效地监理;有些项目监理机构甚至为按规定程序组织检验批,分部分项工程的质量验收就进入下道工序施工;有的工程违背法定建设程序,未办理相应手续就盲目开工建设;有的工程层层转包,企业资质审查不严;有的工程施工图纸未经审查便开头施工,边施工边设计,盲目追究施工进度,留下无数质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关卡,最初由政府监管部门把关,但随着政府职能的改变,采取竣工验收备案制后,工程质量由业主负责,开发企业在验收过程中处于主导地位,一些质量监督部门监督不力,部分工程质量监督中存有不廉洁行为,一些地方质量监督部门的工作人员收受开发商或者施工单位的益处后徇私舞弊,公私不分。竣工验收并未发挥其应有些作用,许多地方的劣质工程或危房竟也被评为优良工程或合格工程。

8、原材料的质量不达标

一些施工企业为省工钱赶进度,为了追求利益对原材料的质量控制不到位:一是以次充好,该用石砂时不用石砂改用价格稍低的石粉代替或者掺杂部分石粉;二是沙子不上铁筛,连大带小,一起拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高,不经水洗,直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够,取样打压后,不符要求,用在基础上易诱发桩基偏位,基础下坠,用于顶部时易发生顶部开裂渗漏现象。

三、质量控制系统

、事前质量控制:

在施工前举行质量控制。

1.审查各承包单位的资质。

2.对工程所需材料、构件、配件的质量举行检查和控制。

3.对永远性生产设备和装置,按审批同意的设计图纸组织选购或订货。

4.施工计划和施工组织设计中应含有保证工程质量的牢靠措施。

5.对工程中采纳的新材料、新工艺、新结构、新技术应审查其技术鉴定。

6.检查施工现场的测量标桩建造物的定位放线和高程水准点。

7.完美质量保证体系。

8.组织设计交底和图纸会审。

、事中质量控制:

在施工过程中举行质量控制。

1.完美的工序控制。

2.严格工序之间的交接检查工作

3.重点检查重要部位和专业过程。

4.对完成的分部分项过程根据相应质量评定标准和方法举行检查。

5.审查设计图纸变更和图纸修改。

6.组织现场质量会议,准时分析通知质量状况

、事后质量控制:

在施工完工后举行质量控制。

1.按规定质量评定标准和办法对已完成的分部分项工程、单位举行检查验收。

2.组织联运文件。

3.审核质量验收报告及有关技术性文件/

4.审核竣工图。

5.收拾有关工程项目质量的技术文件,并编目、建档。

四、质量控制

、经理部制定相应的质量验收标准

对于一个建造工程项目而言,首先要做的是经理部按照公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准。而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关甲方选购的材料和乙方选购的材料都要符合国家规范标准和设计要求,严格执行材料验收制度;确保主体结构质量。主体结构的质量关系到整体工程质量和平安,关系到每个职工的生命平安;重视装点质量。在施工装点阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理。在装点水准上要高人一筹,要有创新和特色;抓好关键部位施工。例如地下一层、顶层、屋面卫生间以及楼梯走道都是关键部位。越是人们不常去的地方或者简单发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起高度重视。

、质量控制点重点控制对象

1、人的行为

2、物的状态

3、材料的质量与性能

4、关键的操作

5、施工技术参数

6、施工挨次

7、技术间歇

8、新工艺、新技术、新材料的应用

9、产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的工序

10、易对工程质量产生重大影响的施工办法

11、特别地基或特种结构

12、常见的质量通病:渗水、渗漏、起壳、起砂、裂缝等

五、平安控制

平安控制的目的是保证施工中没有危急,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。平安是为质量服务的,质量要从平安做保证。在质量控制的同时,必需加强平安控制。工程质量和施工平安是工程建设两大永恒的主题。项目工程的平安管理,就是项目工程在施工过程中,组织平安生产的所有管理活动。项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、平安、质量等综合目标管理,平安生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志,因此,施工过程必需把平安生产当作组织施工活动的重要任务。

、平安技术交底

1.施工作业前,施工单位,应将分部分项工程有关平安施工的技术要求向施工班组、作业人员举行平安技术交底,项目部平安管理人员应参与并监督实施状况。

2.平安交底必需有针对性:仔细交代注重事项,个人防护用具,公共防护措施,危急因素,预防措施,应急措施等。

3.平安技术交底应形成书面记录,交底和被交底双方签字,严禁代签。

、施工现场平安操作

1.进入现场的全部人员必需带平安帽,超高作业必需系平安带,施工现场设置平安警告牌。

2.全部机电设备采取专人负责操作,并持证上岗,非业人员不得用电器设备。供电设备要遮盖严实,常常检修,并设置漏电庇护器。

3.现场施工用电严格遵照《施工现场暂时用电平安技术规范》的有关规定及要求举行布置及架设,并定期对闸刀开关、插座及漏电庇护器的敏捷度举行常规的平安检查。用电按三相五线制架设的规定,现场用电线路及电器安设由持证电工安装,无证人员不得操作。现场的全部用电设备须安设漏电庇护器,并在每班前由持证电工举行检验。

4.加强对施工人员的防火平安教导和对现场消防器材的管理,消防器材需配备齐全,其安放位置应符合消防要求;定期检查,须要时更换灭火器的药品,保证消防器材随时处于良好状态

、平安检查

1.施工单位必需建立平安检查制度,定期组织平安检查。公司必需由分管经理组织每月不少于一次的平安检查,并按检查标准评定,每季度将检查状况汇总上报;项目负责人必需组织有关人员,并会同监理单位每周不少于一次的平安检查。

2.施工过程中浮现六级以上大雨、风、大雾、雪等恶劣天气,施工和监理单位必需立刻组织检查,碰到影响施工作业的异样天气应停止施工。

3.对检查出的事故隐患必需按定人、定时、定措施的“三定”原则举行整改,并做好书面记录,准时存档。

、平安教导培训

1.施工单位的主要负责人,项目负责人,专职平安管理人员应该经建设行政主管部门考核合格后方可任职。

2.施工单位必需制定平安教导培训制度。

3.施工单位应对平安生产管理人员每年举行不少于一次的平安生产教导培训。

4.作业人员进入新的岗位或新的施工现场前,应该接受平安生产教导培训,并形成书面记录。

5.项目负责人每周应组织有关人员召开平安生产会,平安会议应总结本周存在的问题和不足,有针对性地对下周平安生产工作举行方案和支配,并形成会议记录。

、工伤事故报告和调查处理

1.生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的生产事故,必需根据《生产平安事故报告和调查处理条例》的有关规定准时上报。

2.事故发生后,事故现场有关人员应该立刻向单位负责人报告,单位负责人应于接到报告后1小时内向事故发生地县级以上人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。状况紧张的事故,现场有关人员可直接上报主管部门。并立刻启动应急救援预案,实行有效措施防止事故扩大,庇护事故现场,准时救护受伤人员,主动协作主管部门的调查处理。

3.施工单位工程项目部必需分离建立平安事故应急救援预案,备足应急物资、器材和车辆,保证通信畅通,并定期组织演练。

4.施工单位应建立平安事故档案,每月上报平安事故状况。

5.施工监理建设单位应根据相关规定做好事故善后工作,并根据“四不放过”原则举行处理。

六、结束语

惟独将平安管理、质量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来,电力工程项目管理才干抓实。惟独以加强平安管理,确保企业平安生产:以加强质量管理,增加市场竞争的砝码;以加强成本管理,不断降低施工成本;以抓好人才管理,才干在当今电力市场竞争异样激烈的环境中扬帆远航

【第2篇】小区环境卫生管理实施控制规范

小区环境卫生管理实施控制规范

一、目的与适用范围

本规范规定了环境卫生管理实施的职责和办法,以保证环境卫生管理符合规范的要求。

适用于小区环境卫生管理的实施。

二、职责

服务质量管理部是环境卫生管理的归口管理部门,管理处负责环卫管理工作的详细实施。

三、实施规范

1、质管部组织环卫管理工作的实施

制订环卫管理的人员指标、工具配置指标、检查标准;

传达布置各项环卫专项工作;

定期组织检查环卫管理的执行状况;

质管部按服务物资选购控制程序的要求选购须要的环卫物品。

2、管理处主任负责环卫工作的实施

质管部制订的人员指标,分割区域支配保洁员举行清洁;

每月发放环卫清洁工具及劳保用品;

天天对各保洁区域举行抽检并记录在卫生状况检查表内,不合格状况记录在小区卫生检查不合格记录表内;

清洁时光、标准视各小区详细状况确定。

管理员天天将各区域保洁状况记录在小区卫生检查状况表,不合格状况记录在管理处卫生检查不合格记录表上。

垃圾房清理

-天天清洗垃圾房或垃圾暂时中转处;

-每周喷药消毒一次。

3、化粪池等环卫设施清疏

管理处负责化粪池等环卫设施,使用状况的巡查;

化粪池清疏普通为每年一次;

化粪池等清疏外委专业清洁公司举行。

4、管理处对所使用的环卫工具举行保管维护和修理:

管理处支配修理工定期检修环卫工具;

天天用清洁剂、清水洗抹垃圾箱;

天天洗桶后清洗洗桶池;

天天由专人清理工具房一次。

5、文件和记录

管理处环卫工作支配表;

小区卫生状况检查表、小区卫生检查不合格记录、小区清洁工工作细则、小区卫生考核标准。

编制审核

批准生效日期

【第3篇】污染排放管理控制程序规范

1目的

为了庇护环境,控制和治理污染物和污染因素,并对公司所属范围的污染排放实施有效控制,特制定本程序。

2适用范围

适用于公司全部场所的污染物管理。

3职责

3.1平安环保监察部负责监督污染排放的管理状况。

3.2各部门、各单位负责本部门的污染物控制和治理及环保设施、设备的管理。

3.3各单位的生产技术部门负责编制污染排放方面的措施与计划;公司生产部负责审批污染排放措施,负责对污染排放举行管理。

4管理内容与要求

4.1污染控制的种类和范围

4.1.1应控制的污染种类包括废水、废气、固体废弃物、扬尘等。

4.1.2应控制的范围包括造成水体、大气及土壤污染的各种污染源。

4.2废水控制

4.2.1食堂应实行隔油措施,并严禁将食堂食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下运河,同时食堂应尽量使用绿色洗涤用品。

4.2.2设有浴池的单位和施工工地,应在浴池排污口处设置沉淀池,定期举行清理。

4.2.3生活污水要排入市政污水管网,在无统一污水管网的地域施工,应按当地环保部门的要求达标排放。污水需要委外监测的单位,监测数据由本单位主管部门保存。

4.2.4基础施工中产生的少量污水、残余的水泥沙浆可回填倒入基础坑中。

4.2.5施工搅拌站出料口处地面应做成能自然返水至沉淀池内,在搅拌机出料口延续设置污水沉淀池2座。

4.3废气控制

4.3.1排放废气,应有抽、排风系统。产生废气的作业点,操作人员应保证在生产时抽风系统和处理设施正常运转。

4.3.2燃煤锅炉应使用合格的低灰分和低含硫量的煤,并加装湿式除尘器。日常做好维护保养,保持除尘器良好运行状态,定期举行检修和监测。

4.3.3对施工机械设备定期维护保养,削减大气污染。车辆定期年检,使用无铅汽油确保尾气排放应符合国家和当地政府规定的排放标准。

4.4固体废物的控制

4.4.1各单位、部门应按照固体废物的性质、数量设特地地点存放,标识投放废物的种类,对可回收通过的应回收通过,不能回收的应尽量实行无公害处置,并责成专人负责。

4.4.2当公司有有毒有害固体废弃物需要托付相关方处理时,相关方要展示环保局许可证实和营业执照,并将许可证实和营业执照在处理单位备案后,方可签订托付处理协议。

4.4.3土石方工程挖方取土场所要有规划,不得随地取土及弃土,在施工组织设计或施工计划中明确弃土堆放计划,并严格执行,对于爆破产生的散落在农田中碎石应准时清理。

4.4.4混凝土浇制过程所产生的残留杂物及剩余废料等,应按照详细状况处理,并列入到主要固体废弃物的处置计划中。

4.4.5font锅炉生产,废弃炉渣应准时清运,庇护周围环境不受污染。

4.4.6设备、装运性材料的包装物、废弃物应加以回收,以利于资源的再通过与节省,运送固体废物要有防护措施,防止外泄。

4.5扬尘控制措施

4.5.1搅拌站扬尘控制措施

搅拌站使用的水泥等材料应封闭或有良好的笼罩,现场砂石料等应归方堆放并拍实。在运送中应避开遗洒,如遗洒地面,应准时清理,水泥罐应封闭,对泄漏处应准时实行封闭措施。

4.5.2现场垃圾扬尘的控制措施

应准时清理施工垃圾,做到工完料净场地清;车辆运送垃圾时,在装、卸等环节中,应实行有效封闭措施,尽量削减扬尘。

5相关文件

5.1事故调查、处理、统计、报告管理程序

5.2消防平安管理程序

5.3爆破物品管理程序

6记录表格

6.1平安环保检查及隐患整改记录

6.2<职业健康平安环境检查不符合通知书

6.3职业健康平安环境检查订正反馈单

6.4固体废弃物处理统计表

【第4篇】文明施工污染物控制管理规范

一、防止环境污染的措施

、妥当处理泥砂浆水,未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

、除设置有符合规定的装置外,不得在现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

、使用密目式的圈筒管道或者实行其它措施,处理高处废弃物严禁由高处向下抛撒。

、实行笼罩和封闭等有效措施控制施工生产过程中的粉尘。

、施工现场的有毒有害废弃物应做妥当处理,禁止将有毒有害废弃物用做土方回填。

、对产生噪音、振动的施工机械应该实行有效控制措施,减轻噪音扰民、和职业危害。

、运送散体、流体建造材料或清运垃圾等,载体要严密,装运要适量,为防止运送中撒漏飞扬,污染市容,要妥当笼罩建造垃圾要清运到当地规定的地点卸放。

、施工现场道路指定专人适量洒水,削减扬尘。出场的车辆派专人用水清洗轮胎。

、因为受技术条件限制对环境的污染不能控制在规定范围内的单位,事先报请人民政府的建设局或行政管理部门和环境庇护部门批准。

二、建造施工噪音污染防治

、在城市市区范围内向周围生活环境排放建造施工噪音,应符合国家规定的建造施工环境噪音排放标准。

、对可能产生环境噪音污染的城市建造施工项目,必需在开工十五日内向当地环保部门领取并照实申报该工程的项目名称、施工场所、期限、可能产生的环境声值以及所实行的环境噪声污染防治措施的状况。

、施工项目必需取得环保部门颁发的《建造施工噪声排放许可证》,并严格按排放许可证规定的要求施工。

、在高考期间禁止夜间举行产生环境噪声污染的建造施工作业,因特别作业需要延续作业的施工单位必需办理县级以上人民政府或者主管部门的证实,提前五日向当地环保部门审批夜间施工许可证,批准后,夜间作业还必需公告附近市民。

、严格执行《河北省建造施工现场环境庇护规程》的规定:

1、合理摆放施工机械,把噪声降低到最低点。

2、严格按规定时光施工,早6:00至晚22:00。

3、夜间施工必需经环保部门批准,并公告周围居民。

4、施工现场不得产生与施工无关的噪声。

5、在居民区施工,起床时不得吹哨、敲钟、大声喧哗。

6、施工现场不得焚烧任何废弃物。

7、饮水锅炉及炉灶必需符合消烟降尘规定。

8、夜间照明设备要避开照耀居民住房。

【第5篇】锂离子电池制程平安控制管理规范

1目的

规范锂离子电池创造过程中重要工序的各项关键控制要求,提高电芯的平安性。

2范围

适用于本公司全部锂离子电池的生产过程平安控制。

3职责

1.1.设备部:设备选型及设计时根据规范要求举行材质、设计、施工过程的控制。

1.2.技术部:负责本规范的编写及修订,相关文件的编写、培训及落实。

1.3.品质部:负责本规范执行过程监控。

1.4.生产部:负责本规范的执行。

4定义

无

5工作程序

工序

控制关键项目

标准或控制办法

标准或控制办法

常见失效后果

备注

涂布

涂布面密度

参见各型号《生产规格书》;

控制浆料出料温度等于涂布机头温度+/-2℃,涂布机头浆料温度需举行首检确认,超标时需静置;

析锂,过热短路冒烟起火;

浆料粘度全都性;控制一次性加料,出料时不需要调整粘度,保证浆料粘度符合各型号《生产规格书》的要求;

正极机头湿度控制≤6%rh;增强机头干燥罩;转移涂布机,防止正极b辊表面胶层吸潮变厚,涂布面密度降低;

增强机头浆料液位感应器,并实现自动加料;

浆料挡板需保证液面高出a辊15mm~20mm;

评估调刀参数与面密度关系,并给出调机参考对比表;并规定涂布什么状况下调机需要举行首检确认;

固定涂布机走带速度,不行任意调节;

固定涂布机正常涂布速比,不行任意调节;

培训并规范厚度测量办法,统一用横力矩测试;不行凭手感测量;

做好设备调机记录;及调机重新首检记录;

涂布首检,增强基材面密度确认;

涂布后涂覆量或厚度检验办法优化;涂布首检及尾检要求;厚度生产20min点检;品质30min巡检;

涂布尺寸

参见各型号《工艺标准》;

首检尺寸合格后才干生产;

卷绕对齐度超差,过热冒烟起火;

首检未合格极片,必需严格标识,分切时报废处理;

接带必需等于一个片长;

负极涂布胶辊、走带压辊每2hrs,用酒精清洁擦拭一次;预防胶辊打滑导致尺寸较短;

三级文件

文件名称

圆柱锂离子电池制程平安控制管理规范

文件编码

tp-pe-004

版本号

1.0

江苏天鹏电源有限公司

生效日期

2023-08-05

页码

第2页共6页

涂布

涂布头尾部鼓包

参见各型号《工艺标准》;

涂布头尾部鼓包首检确认;

转移涂布机调机方向:1)头部加速速比越小越好;2)c辊夹紧b辊速度,慢较好;3)头部段厚度调低;

断片报废,后工序无法生产;

涂布外观

参见各型号《极片外观检验标准》;

正极机头湿度控制≤6%rh;增强机头干燥罩;

析锂,过热短路冒烟起火;

转移涂布机,涂布不用刮料板,但需每20min清洁挡板

2范围

适用于本公司全部锂离子电池的生产过程平安控制。

3职责

1.1.设备部：设备选型及设计时根据规范要求举行材质、设计、施工过程的控制。

1.2.技术部：负责本规范的编写及修订，相关文件的编写、培训及落实。

1.3.品质部：负责本规范执行过程监控。

1.4.生产部：负责本规范的执行。

4定义

无

5工作程序

工序控制关键项目标准或控制办法标准或控制办法常见失效后果备注涂布涂布面密度参见各型号《生产规格书》；控制浆料出料温度等于涂布机头温度+/-2℃，涂布机头浆料温度需举行首检确认，超标时需静置；析锂，过热短路冒烟起火；浆料粘度全都性（spc）；控制一次性加料，出料时不需要调整粘度，保证浆料粘度符合各型号《生产规格书》的要求；正极机头湿度控制6%rh；增强机头干燥罩；转移涂布机，防止正极b辊表面胶层吸潮变厚，涂布面密度降低；增强机头浆料液位感应器，并实现自动加料；浆料挡板需保证液面高出a辊15mm~20mm；评估调刀参数与面密度关系，并给出调机参考对比表；并规定涂布什么状况下调机需要举行首检确认；固定涂布机走带速度，不行任意调节；固定涂布机正常涂布速比，不行任意调节；培训并规范厚度测量办法，统一用横力矩测试；不行凭手感测量；做好设备调机记录；及调机重新首检记录；涂布首检，增强基材面密度确认；涂布后涂覆量或厚度检验办法优化；涂布首检及尾检要求；厚度生产20min点检；品质30min巡检；涂布尺寸参见各型号《工艺标准》；首检尺寸合格后才干生产；卷绕对齐度超差，过热冒烟起火；首检未合格极片，必需严格标识，分切时报废处理；接带必需等于一个片长；负极涂布胶辊、走带压辊每2hrs，用酒精清洁擦拭一次；预防胶辊打滑导致尺寸较短；

三级文件文件名称圆柱锂离子电池制程平安控制管理规范文件编码tp-pe-004版本号1.0江苏天鹏电源有限公司生效日期2023-08-05页码第2页共6页

涂布涂布头尾部鼓包参见各型号《工艺标准》；涂布头尾部鼓包首检确认；

转移涂布机调机方向：1）头部加速速比越小越好；2）c辊夹紧b辊速度，慢较好；3）头部段厚度调低（目前我司大多数设备无此功能）；断片报废，后工序无法生产；涂布外观参见各型号《极片外观检验标准》；正极机头湿度控制6%rh；增强机头干燥罩；析锂，过热短路冒烟起火；转移涂布机，涂布不用刮料板，但需每20min清洁挡板

其次条本标准适用于设有自动消防系统的单位消防控制室或消防控制部位。

第三条消防控制室门外应设置标识,标明“消防控制室闲人免进”。

第四条消防控制室内应设置《消防控制室管理制度》、《消防控制室值班人员职责》、《火警处置程序》、《火灾自动报警系统维护管理操作规程》等制度标识,并悬挂或张贴在控制室的墙面上。

第五条消防控制室应有显示被庇护建造的重点部位、疏散通道、消防设备所在位置的平面或模拟图。

设备具有消防设施显示功能的,应该显示感烟、感温探测器、手动报警按钮、消火栓等消防设施图,并在控制室墙面显著位置设置消防设施和疏散路线图,标明消火栓、平安出口、疏散路线等。

设备无消防设施显示功能的,应在控制室墙面显著位置设置消防设施分布及疏散路线图,标明各类消防设施、平安出口的位置和疏散路线。

建造楼层结构不同的,应在墙面设置标准层的消防设施分布及疏散图,其他楼层消防设施分布及疏散图应在消防控制室建立档案专卷。

第六条自动消防设施检测合格后应张贴《建造自动消防设施检测合格证》标识,标明系统名称、使用编号、维保单位、检验单位、检验负责人、检验日期等内容。

建造自动消防设施检测合格标识应按下列要求设置:有消防联动控制柜的工程,张贴在联动控制柜的左上角;惟独火灾自动报警系统的工程,张贴在报警控制柜的左上角;惟独自动喷水灭火系统的工程,张贴在水泵控制柜的左上角。

第七条消防控制室应配备不少于2具4公斤abc干粉灭火器,灭火器放置点、灭火器箱的箱盖上方应设置标识,标明名称、操作使用办法、维护保养责任人及修理时光。

第八条消防控制室操作人员应取得岗位机能资历或经省级公安消防机构培训合格,持证上岗;操作人员应铭记控制室岗位职责,娴熟把握火警处置程序、自动消防设施操作程序。

第九条消防控制室应落实值班制度,采取24小时不间断值班。

第十条消防控制室应逐日填写值班记录和消防设施巡查、检查、修理记录,由值班、检查、修理人员签字后存档备查。

第十一条消防控制室应将下列资料收拾归卷,存放在控制室内:

消防控制室相关职责、制度;

消防设施分布及疏散路线图;

建造消防设施维护保养协议;

自动消防设施年度检测报告、季度、月份检查实验状况;

消防控制室操作人员培训合格证复印件。

第十二条消防平安宣扬标识内容应按照消防平安管理工作定期更新。

第十三条单位应加强对消防标识的维护、管理,如有破损、缺失的,应准时更换。

第十四条消防设施器材标识需要标明维护责任人、检查维护时光的,维护责任人变更及每次检查维护后,应准时注明。

第十五条国家标准及本标准对消防标识有规格、尺寸规定的,应按规定制作;没有规定的,可由省、市公安消防部门按照本地实际状况予以明确。

【第8篇】装点工程成本控制质量管理平安管理规范

本文将具体的描述在虹桥商务区核心区北片区08号地块住所项目的实习经受及查阅资料所学习、总结的关于装点项目的成本控制、质量管理与平安管理的收获体味。

1虹桥项目工程概况

虹桥商务区核心区北片区08号地块住所项目位于上海市闵行区淮虹路以南、申虹路以东,润虹路以北,申贵路以西。公司参加的装点项目为1#楼、7#楼、9#楼,每栋楼公共区域约200m2,分为a1、b1户型,每个户型面积约75m2。

虹桥商务区将被打造成为上海世界会展之都的核心功能承载区、世界知名的会展功能集聚区和会展产业进展示范区,将被建设成为集总部、会展、商务、贸易、保税、旅游、购物等复合功能于一体的“大商务”功能平台。

住所项目无疑是虹桥商务区核心区的稀缺项目,而本工程除办公功能外、还有高端居住功能,将打造高端商务休闲生活社区。因此,将本项目做好做大做优对于提高公司在高端住所项目的品牌影响力有着重大作用,同时,本项目的成本控制、质量管理、平安管理的阅历能进一步完美公司的项目管理制度,有助于增进公司的成长与进展。

2装点工程的特点

建造装点工程是指在建造工程主体完成后,对建造工程内、外部举行装点装修的各分部分项工程,主要包括地面工程、内外墙抹灰工程、饰面砖工程、门窗玻璃工程、保温工程、内外墙涂料工程、厨卫屋面防水工程等庇护主体结构、完美主体性能、美化建造的工程。

大部分的装点工程都是在建造的室内举行,因此会受到很大的环境与空间的限制,所以在举行装点工程的工序支配时必需合理考虑到施工场地的支配,利用工序的平行、交错、搭接等方式,来实现合理的装点施工。正是因为建造装点施工的工序搭接以及现场材料、人员众多,使得建造装点施工的现场管理越发复杂。往往建造施工周期比较短,质量要求高且施工精细化程度高。其特点主要为:

装点工程工艺多。装点工程施工工艺较多,仅石质块料镶贴工程就分为干挂、粘贴、挂贴等,从外观来看无任何区分,但因为施工工艺的不同,造价就相差无数。

装点工程的结构断面小,层次多。在装点工程中,虽然结构断面小,但结构层次无数,仅吊顶工程就有吊筋、线管桥架、保温隔声层、防潮层、龙骨层、基层和面层等7个层次组成。

装点工程的结构层次变化多。装点工程的结构层次变化是无数的,可以多一层也可以少一层,例如在吊顶工程中可以由7层次组成,也可以由4个或者5个层次构成,又可以在不同的层次中使用不同的材料,这样一来预算就有了很大的可调性。

装点工程的材料品种多、差价大。据不彻低统计,装点材料品种已达一万余种之多。仅木装点工程中的木线就有上百种,价格也从几角/m到几十元/m不等。由此可见可以仔细讨论装点材料的品种、规格和性能是合理设计、施工、精确     使用定额举行造价控制的关键。由装点工程的特点可知,受以上各种可变因素的影响,造成装点工程定额的使用具有灵便性和可调性。

3装点工程成本控制

成本与控制是企业经营的一个主要环节,特殊是装点行业,施工内容变化万千,且随机性较大,所以成本控制显得更为重要。近年来我国社会主义市场经济已逐步建立并且日趋成熟,市场竞争机制不断完美,建造装点企业间的竞争不再只是产品质量竞争,而是逐步过渡到价格竞争,即成本控制,利用有效控制建造装点工程成本,打开利润空间,方能在竞争中立于不败之地。因此,重视建造装点企业成本分析与控制,对于增进装点企业适应市场经济进展的需要,提升企业的市场竞争力,具有重要的理论和现实意义,惟独最大限度降低成本支出又做好装修效果设计才是企业长远进展之道。

3.1装点工程成本

装点工程也是由直接费、间接费、利润、税金四部分组成,前面两项称为装点工程成本。

3.1.1直接费

直接费是指项目施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用,包括直接工程费和措施费。直接工程费包括人工费、材料费和机械使用费。

人工费,是指直接从事建造装点工程项目施工的工人开支的各项费用,包括生产工人的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动庇护费等。普通小型家装工程的人工费约占囫囵装修成本的30%,中型公共写字楼装修工程的人工费约占囫囵装修成本的25%,且随市场价格波动而不断变化。可见,人工费是装点工程成本中很重要的一部分,必需对其举行合理的管理,才干更好地实现项目成本控制的目标。

材料费,是指建造装点工程项目施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件及半成品的费用和周转使用材料的摊销或租赁费等。材料成本由材料原价、运杂费、运送损耗费、选购及保管费、检验实验费等构成。材料费普通占装修总成本的55%,是成本控制的又一重点。

机械使用费,是指建造装点工程项目施工所投入的机械设备发生的各项费用的总和,包括机械设备或仪器、工具的折旧费、维修费、运送费,或租入设备所发生的设备租赁费等。普通来说,机械使用费约占装修总成本的5%。

措施费,包括建造装点工程项目施工过程中发生的环境庇护费、文明施工费、平安施工费、夜间施工费、材料二次搬运费、暂时设施费、场地清理费、冬雨季施工费、已完工程庇护费、室内空气污染测试费等。

3.1.2间接费

间接费是指项目部为施工预备、组织和管理工程施工所发生的所有经费支出,包括企业管理费和规费。

企业管理费,是指组织施工生产和经营管理所需的各项费用,包括施工现场管理人员的基本工资、奖金、工资性补贴、职工福利费和劳动庇护费,职工教导经费、办公费、差旅费、劳动保险费、业务款待费等。

规费,是指政府和有关部门规定必需缴纳的费用,包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危急作业意外损害保险等。

3.2装点项目费用控制办法

建造装点工程项目成本控制是指对建造装点工程项目中所发生的耗费举行有组织、有系统地预测、方案、实施、核算、分析、考核、收拾成本资料和编制成本报告等一系列工作的总称。其目的是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支举行指导、监督、调整和限制,准时订正已经发生和将要发生的偏差,把各项生产费用控制在方案成本的范围之内,以保证成本目标的实现。

同建造工程相比,装点工程涉及面广、工序多,施工办法不一,工期短、变更多,新材料、新工艺应用多,材料规格品种多、价格差异大,故装点工程的成本控制越发困难。装点工程的成本控制可以从装点工程成本的构成上寻觅突破口。直接费在项目总成本中所占的比例在90%以上,所以直接费是建造装点工程项目成本控制的主要对象。而在直接费的构成中,人工费、材料费和机械使用费占95%以上,所以加强人工费、材料费和机械使用费的控制,对降低工程总成本起着至关重要的作用。

人工费的控制

加强劳动力管理,提升劳动生产率。改善劳动组织,优化劳动力的配置,合理使用劳动力,削减窝工铺张;加强技术培训,提升工人的劳动技能和劳动娴熟程度;严格劳动纪律,提升工人的工作效率,压缩非生产用工和辅助用工。

材料费的控制

加强材料管理,节省材料费用。按照施工需要合理储备材料以削减资金占用;加强工地材料保管、防止材料走失,合理堆放,削减搬运,削减仓储和损耗;控制材料的釆购成本,针对材料挑选合理的材料供给者,建立长久的合作关系,保证材料链的正常有序,在材料选购过程中,要保证材料质量,比质、比价、比运距,尽量大限度地降低材料买价和运送费用;严格材料进场检验和限额领料制度,严格执行材料消耗定额,严格按定额发料,凡超出定额用料,必需查明缘由,追究责任,低于定额用料,则可以提取一定比例的嘉奖;大力做好材料的修旧利废工作,坚持余料回收,正确核算消耗水平;合理使用材料,扩大材料代用范围;推广使用新材料。

机械使用费的控制

加强机具管理,提髙机具通过率。结合施工计划的制订,从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,挑选最适合项目施工特点的施工机具;做好工序、工种机具施工的组织工作,最大限度地发挥机具效能;合理确定机械台班定额,尽量削减施工中所消耗的机械台班量;加强租赁设备的管理,充分通过社会闲置机械资源,这样可以削减折旧、修理保养费在工程成本中的开支;正确选配和合理通过机械设备,加强对机械设备的日常管理工作,平常做好机械设备的修理保养,保证机械设备正常运转,提升设备完好率、通过率和使用效果,从而加快施工进度、增强产量,削减大修、常常性维修等各项费用的支出。

3.3装点工程成本的其他影响因素

工程进度

工程进度太慢,工人磨洋工或窝工,等待材料、设备进场,成本增强;进度太快,需投入更多的资源,成本也增强;惟独进度适中,才干达到成本最低点。工程进度对公司工程项目成本有很大影响,其发生变化的概率中等。会使工程进度变慢的因素有天气影响、业主协作不够、材料商协作不够,工程进度变慢直接导致装修总成本增强。

工程质量

质量成本由质量故障成本和质量保证成本组成。工程质量越低,引起质量不合格需返修返工的损失越大,即故障成本越大。质量保证成本是指为保证和提升质量而耗用的开支,这类支越大,质量保证程度越牢靠,质量就越高。因此,工程质量凹凸对公司工程项目成本有较大影响,其发生变化的概率较大。而对工程质量有影响的因素如施工队的素养。

工程平安

工程平安包括人身平安、机械设备平安和己完工程平安。如人员摔伤、遭遇电击、瓷砖掉落等平安事故,不但材料损失,而且影响员工上班,开支医疗费,使员工的体质和技能下降,劳动能力降低,影响员工心情,降低劳动效率。因此,工程平安对公司工程项目成本有很大影响,但其发生事故的概率小。

流淌资金

在我国现阶段的建造装点市场上,拖欠工程款的现象仍然较为严峻。因此,合理支配项目流淌资金就显得非常重要。假如不能合理支配资金使用,必将造成供给商不肯提供材料或提升材料价格;工人工资被拖欠,施工乐观性不高,生产效率降低,消极怠工;设备不能正常修理或不能储备备用件,进而造成工程停工,项目工期迟延、成本增强。流淌资金对公司工程项目成本的影响程度中等,发生资金不足的概率中等。

施工计划

施工计划包括施工组织设计、施工技术和施工工艺三部分。施工活动的关键是技术性的活动,因此,施工技术是三个因素的核心。施工工艺是顺当完工的保证。施工组织设计是项目发展的核心和灵魂,它既是全面支配施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,对于加强施工的方案性和管理的科学性起到极其重要的作用,其编制水平的凹凸直接影响着工程成本的凹凸。在施工过程中,项目部假如不能合理地配置人力、材料、设备等资源,造成资源闲置,就会使工程成本增强。因此,确定科学、合理的施工计划是非常须要的。施工计划对公司工程项目成本的影响程度中等,其发生变化的概率中等。

管理水平

一个优秀的项目经理有着较强的号召力,能充分调动员工的乐观性;有较强的应变能力,处事灵便,对合同理解透彻,能抓住每一个细节做好变更签证及索赔工作;有丰盛的工程阅历,能准时调配工程资源,有较强的协调组织能力和敏锐的推断力;具备风险控制能力,能很好地降低风险。项目经理管理得好,能给项目制造更多的利润;管理得不好,就无法制造利润甚至亏本。因此,项目经理的管理水平对公司工程项目成本的影响程度很大,其发生变化的概率也很大。

3.4装点工程成本控制过程

3.4.1事前成本控制

事前成本控制,又称前馈控制,是成本控制的第一阶段。首先必需对控制对象有个基本了解和预测,提出控制目标,这是成本控制的基础。在生产经营活动中,实际成本往往在成本发生之前就由生产经营决策本身所基本打算了。因此,从对产品、工艺、设备、工程等的设计挑选、材料选用始就应对将来成本举行控制,使未来成本不发生决策性失误。

事前成本控制包括成本预测、成本决策和成本方案等内容。成本预测是成本控制的首要步骤。举行成本预测要考虑的影响因素有无数,主要有资源条件、技术装备、工艺等直接或间接影响成本的各种因素。还要特殊注重市场变化对各种因素的影响。在成本预测的基础上要按照把握到的各种信息资料举行技术经济分析、成本功能分析、量本利分析,举行多计划比较,作出成本决策,选出成本低、效益好的最佳成本计划,提出成本控制的目标。在确定了最优成本计划后,还应进一步编制成本方案,把成本目标及与之相关的各项技术经济指标和费用预算层层分解,落实到各责任单位及个人。

事前成本控制对于成本形成具有导向作用,这要求以预算成本作为实际成本的控制点,预算成本不能被实际成本所突破,它打算了工程能否盈利。

3.4.2事中成本控制

事中成本控制,也称日常成本控制,是指在成本形成过程中,按照事先制定的成本目标,根据一定的原则,对企业各个责任中心日常发生的各项成本和费用的实际数举行严格的计量、监督,以保证原定目标得以实现的管理活动。

事中成本控制主要包括以下三个方面:

日常由各个对成本负有监管责任的单位遵照成本控制的原则,对成本实际发生的状况举行计量、限制、指导和监督。

各个成本责任单位按照实际需要定期编制实绩报告,将各自目标成本的实际发生数与预算成本举行对照,并计算出“成本差异”。

各个成本责任单位结合详细状况,针对实绩报告中产生的成本差异,举行缘由分析,并提出相应的改进措施来指导、限制、调整当前的生产经营活动,或据以修订本来的目标成本。

3.4.3事后成本控制

事后成本控制包括成本核算、成本分析和成本考核等内容。成本核算,是指项目在建设过程中所发生的各种费用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要举行成本分析,即将实际成本与目标成本举行比较,对发生的差异举行仔细地分析,查明差异发生的缘由和责任的归属。按照成本分析的结果来评价、考核各责任部门和个人的工作业绩,并给以相应的嘉奖和处罚。利用成本考核,做到有奖有惩、赏罚分明,有效地调动公司每一位职工在各自工作岗位上努力完成目标。

因此,在建造装修工作结束后,综合开展专项竣工审计,挑选目标合同中的各项指标作为参考与指导,针对详细项目举行具体核实,在举行竣工评价时要时刻保证客观与公平,最大限度保证审计结果的精确     。针对建造装修中既存的项目遗留,开启竣工、处理、考核及奖惩四位一体的工作模式,准时处理,避开遗留问题对建造装修成本所造成的亏空。在做好审计的同时要学会反思,对于每次的建造装修对举行反思归纳,为下次的建造施工提供成本控制指导,以此提高企业的竞争实力。

公司还应准时向业主收回拖欠款,加强资金周转。

3.5其他方面的装点工程成本控制

明确装修成本控制理念,乐观做好管理体系的构建

对于建造装修成本控制来说,首先要明确成本控制的理念,传统的成本管理基于原有模式与观念,在新时代进展中管理混乱,无法适应急速变化的建造装修市场。因此树立新型的建造装修成本控制理念,彻底告辞原有些糊涂账状态,对于成本管理的特点、办法及意义举行系统学习,在明确成本管理重要性的基础上做好对装修成本控制管理体系的构建,在严谨、完美的管理体系内举行成本的控制。一方面可以保障装修成本的质量,避开单纯追求成本缩减而启发的质量问题,另一方面也建立起完美的管理流程,做到流程清楚,成本控制步骤分明。无论是成本控制理念的改变还是管理体系的构建都需要发挥企业员工的乐观主动性,定期开展业务考核与培训,辅助一定的奖惩措施对于成本控制优秀标兵举行表彰及物质嘉奖,在企业内部树立起成本管理的榜样形象,也带动企业内部的成本控制管理乐观性。

做好投标阶段的成本控制,在此基础上落实施工作业

建造装修成本的控制需要贯彻在投标及施工的全过程,目前建造装修企业采纳国家或地区性的定额基础,在举行招标阶段应综合考虑自身实际,在保证自我进展的基础上适当调节招标价格,将成本细化缩减在装修材料、辅助机械上。在举行招标时要做好成本控制必需紧密关注市场动态,对于自己的竞争对手做好前期调查与分析,杜绝盲目投标,自不量力。对于建造装修投标来说主要是信息收集与风险分析,在完成上述工作的基础上参加投标。

4装点工程质量管理

建造装点装修工程的质量控制必需明确相关的质量控制要点,并从工序的质量控制、人员与机械的管理等各个方面着手,加强对装点施工质量的管理。详细而言主要包括以下几个方面。

4.1加强施工事前预备工作

在举行施工之前,要按照施工组织设计的要求支配相关的人材机等,保证施工的顺当举行。首先应组织各施工与管理人员对设计施工图纸举行会审,在充分的学习基础上让各层人员明确施工的详细要求。现场所需要的人材机的数量需要利用对比施工组织设计来打算,制定合理的选购方案,对其进场的时光举行合理的支配。在举行图纸的会审时,若发觉图纸中存在的一些问题,则必需会同监理单位将状况报告给设计单位,并按照设计单位的修改看法对装点施工方案举行合理的修改。相关技术管理人员应按照设计施工图纸制定出具体的施工组织设计计划,以此指导各操作人员的调配以及施工。在举行装点施工之前,还需要对现场的主体结构实际完成状况举行合理的考察,明确已建结构的状况。

4.2施工过程中对各工序的控制

在举行装点装修工程施工时,需要利用对工序质量的检查等方式,严格控制装点工程施工的质量。首先在举行材料的挑选时,应尽量挑选那些环保型,无毒害的装点材料,从而提升装点工程的实际效果。另一方面,要按照实际的装点工程要点,设置相关的检查重点工序,也即是装点工程的施工质量检查重点。这一检查控制点的挑选需要按照不同装点工程的状况举行挑选,如各层墙体的基层与抹灰质量以及各吊顶龙骨的安装等会影响到总体装修质量的工序,必需派专人对其举行检查后才干举行下一道工序的作业。若发觉存在的质量问题,则应严格实行措施对质量问题举行修复。在举行关键部位的装点施工时,还应对可能发觉的质量问题举行避开,利用合理的措施防止相关问题的发生,利用不断总结阅历教训,保证施工过程中的工序质量合格。

4.3加强装点工程材质量的控制

装点工程的施工质量好坏在很大程度上是由其使用的材料质量所打算的,尤其对于装点工程这一复杂工程而言,其所用到的材料比较繁杂,因此更应当加强对于施工材料质量的控制。因此,在举行装点材料的选购之前,必需按照施工图纸制定合理的材料选购方案,要利用招标的方式对材料供给商举行挑选,防止市场上良莠不齐的装点材料鱼目混珠。同时在材料的挑选时,尽量挑选那些优质环保无污染的材料,响应国家对于节能环保的要求。在材料进场时需对其出厂合格证举行检查,有须要时对材料举行质量检测。材料在现场堆放过程中也应加强对其质量的管理,利用合理的方式防止其发生变质的现象。在材料的领用时,应制定合理的领用方案,保证材料能够满足施工的要求,又能够有一定的节省。同时也要对材料举行一定的检查,保证施工时材料的质量符合要求。同时值得注重的是,在每个工序施工完成之后,都要实行措施对成品举行庇护。如墙面的装点施工完成之后,在举行地面的装点时,需要合理的界定施工范围,尽量对已完工程的质量举行庇护。

4.4加强对操作人员的培训

现场操作人员的基本素养和实地操作能力对于装点工程的质量而言有着重要的影响,因此需要对相关人员举行合理的培训。尤其在装点行业,因为施工工序比较复杂,而装点施工人员的素养普遍都比较低下,因此更应当加强对相关人员的培训。一方面在员工进入工作岗位之前就应当对其基本操作能力举行培训,在达标合格后才干上岗举行作业。在装点装修施工作业举行过程中,也应对各操作人员的水平举行检查,并利用表彰的方式鼓舞那些操作水平较高的员工,在囫囵人员队伍中营造出一种乐观的相互学习的氛围。定期利用考核的方式对人员的水平举行再检查,提升操作人员的学习乐观性,利用互相之间的激励与相互学习,从而不断提升相关人员的操作水平。

4.5实行相关的信息化手段对装点施工过程举行跟踪

装点装修施工现场往往人员众多,施工工序也比较复杂,因此可以利用采纳信息化的手段对施工过程举行模拟以及跟踪控制。在举行装点施工开头之前,可以利用相关的三维模拟软件对装点过程举行模拟,以此来考虑施工工序的合理性,并对各重点工序举行设置。在实际施工过程中可以利用信息化的手段对施工现场的实际状况举行控制与检查,利用相关的重点工序的控制来保证施工的质量。同时,各施工操作人员以及管理人员之间也可以利用信息平台举行实时的交流,从而能够越发有效地对施工任务举行下达,同时也越发便利施工操作人员对相关的问题与任务举行反馈。信息化手段的采纳,对于装点装修工程的总体质量控制有着重要的意义。

5装点工程平安管理

与土木建造工程相比,通常装点工程工期短暂,分工细致,人员、机具和施工工序集中,从业人员职业素养和道德凹凸不齐,现场状况较为复杂,流淌性和暂时性较强。因为这些特点,在无数装点工程中,墙体坍塌坠落、升降机坠落、吊篮坠落、触电坠落、饰材高空坠落、沟槽坍塌、脚手架坍塌、车辆撞击、物体打击和火灾等平安事故时有发生。因此,必需高度重视建造装点装修过程中的施工平安管理,平安管理措施分为以下几个方面:

5.1严格执行装点工程的相关法律和规则制度

按照《建造施工平安检查以及要点》的规定,由行政主管部门举行监督检查,对达不到规定的施工企业,一律挂牌警告及停工整改,直到达标之后方可继续施工。同时,施工现场应健全平安管理制度,主要应包括:责任制、抽查制、平安用电、防火管理,并交由专业的平安员举行监督。

5.2建立平安生产责任制

在工程施工之前,要建立平安生产责任制和平安质量管理体系,企业的相关责任人与企业主管部门以及工程的项目负责人要订立“平安目标管理责任书”,明确在施工过程中碰到事故中分离应担当的经济、行政以及法律责任。另外,建立一支以项目经理为第一责任人的平安管理体系,给予其现场处罚等权力。

5.3提升整体队伍人员素养,提升施工水平和平安意识

鉴于大多数装点企业中职工平安素养偏低,施工主管单位应当挑选有娴熟技术,阅历丰盛的工人作为施工队伍的主体力气,同时要对特别作业的人员举行平安培训,做到无证坚定不能上岗。在施工之前,还要举行平安思想教导,使全体人员了解平安生产的法律规矩,提升其平安意识。

5.4严格根据施工流程举行施工

在施工时,要时刻以施工流程图作为工程施工的指导计划,合理支配进场时光,避开造成施工现场混乱等问题。在有的特别的工序需要交替时,要有须要的平安交接,防止因不明状况造成平安隐患。

5.5完美施工现场的平安防护

任何施工现场都会存在诸多的平安隐患,在施工时,要采纳封闭管理,在施工现场举行平安防护时,不仅要求施工人员拥有平安防护用品,还要在事故的多发易发地布设平安防护设施。同时,施工现场要设立暂时消防通道,配备消防器材,做到合理布局。

5.6加快对阻燃、防火和低毒装点材料的研发以及新技术的推广

目前,在市场上装点材料存在燃烧性与装点性的冲突,因此,迫切需要一些新兴的能够兼顾到两者的技术和材料。另外,要注意开发可在现场和准时处理的高效清洁阻燃和防火技术。

【第9篇】实施动态控制管理防范平安隐患规范

方案、实施、检查、改进是监理工作始终坚持开展的动态控制管理模式。平安监理工作同样要实施自始至终全过程、全方位的动态控制,在建设工程的施工过程中,监理必需利用常用检查手段,准时发觉平安隐患,准时要求施工单位整改。对发觉的重大紧张严峻状况,必需要求施工单位暂停施工,实行措施降低风险,有效避开平安风险产生的危害损失。

1催促施工单位按《广东省建造施工平安管理资料统一用表》中平安归档资料管理的要求做好各项平安检查工作,并准时记录。在平安检查过程中要按jgj59-99标准举行评分,真切评价出平安管理情况,对于存在的平安隐患准时要求施工单位整改。

2有关平安技术措施及各项专项施工计划在实施过程中若有变化,应要求施工单位准时修改、完美,监理工程师必需仔细跟踪计划的落实状况,一旦发觉现场的实施与计划不符或是详细操作状况发生变化、监理工程师均应准时审查施工单位提交的变更计划并催促其落实。

3每月举行一次现场平安、文明施工例行平安检查,要求施工单位参与或是催促施工单位自检,对检查中发觉的问题要有真切记录,对于施工单位的自检举行抽查,将抽查结果记录在监理日记中,以现场检查的记录为

依据真切、精确     地评价施工现场动态平安管理情况以便于要求施工单位提升平安管理水平,做好平安管理工作。

4现场监理工程师在工程施工过程中,按照现场施工的内容、情况、依据平安监理控制要点编写出当月的平安监理工作重点,以此指导日常平安监理工作的开展,催促施工单位完美平安文明施工的管理。对于相对长久的施工内容,如外脚手架等要求施工单位建立规范化的检查、整改机制,并催促其落实。

5每月底收拾、归档当月的平安管理中存在的问题,对于未整改或是存在平安隐患的应准时发出整改通知要求施工单位落实,同时将状况书面报告建设行政主管部门,有关下月的平安监理工作的开展应与上月的实际平安情况相结合,对于重点问题、隐患问题要予以特殊重视,做好防范措施。

【第10篇】施工现场平安规范化管理与危害控制

建造施工现场是建造业行业形象的窗口，也是施工企业实力出示和管理水平体现的集中点。随着城乡基本建设规模的不断扩大，企业承接的任务量有所增强，尤其是建造新技术、新工艺、新设备、新办法的广泛应用，以及大跨度结构、深基础施工的增多，给建造平安生产管理带来新的挑战。

如何搞好施工现场的平安生产管理，关键是要找准工作切入点。标准化、规范化、程序化管理是建造平安生产管理的有效途径。施工现场开展平安“标化”活动，目的就是利用达标方式发觉隐患，查找薄弱环节，控制危害，以实现建造工程施工平安生产、文明施工。

一、规范化平安管理

建造工程平安生产贯通于施工全过程，每一个施工阶段，每一道工艺，每一个环节，都存在着一定的危害因素和潜在危急。需要把施工过程按规范化平安管理要求，细分为若干个分部分项，预测施工可能产生的危害，识别施工重大危急源，举行充分的计划论证，落实事前预防措施，为平安施工打好基础，变无序为有序。

规范化平安管理，目的是举行危害的有效控制，实现安全施工。关键要掌握好五个施工阶段，编制好八个平安专项施工计划，履行好依法施工和完美规则制度，落实好各类设施和设备的平安措施，执行好人员培训和持证上岗的规定。

二、执行好平安生产法律规矩

法律规矩体：建造施工企业平安生产许可证制度、建造企业“三类人员”任职考核制度、建造工程平安措施备案制度、建造工程开工平安条件审查制度、施工现场特种作业人员持证上岗制度、施工起重机械使用记下制度、建造工程生产平安事故应急救援制度、危及施工平安的工艺、设备、材料淘汰制度，法律规矩规定的其他有关制度。

三、建立好平安生产创新管理制度

制度创新：建造工程平安生产形势分析制度、建造工程平安生产联络员制度、建造工程平安生产预警提醒制度、建造工程重大危急源公示和跟踪整改制度、平安生产监管责任层级监督与重点地区监督检查制度、建造工程平安重特事件故约谈制度、建造工程平安生产执法人员培训考核制度，建造工程平安监督管理档案评查制度、建造工程平安生产信用监督和失信惩戒制度。

四、履行好业主平安管理职责

1、在工程概算中应该确定并提供平安作业环境和平安施工措施费用；

2、不得要求勘察、设计、监理、施工企业违背国家法律、规矩和强制性标准规定，不得压缩合同商定的工期；

3、有义务向施工单位提供工程所需的有关资料，有责任确保资料的完整性和精确     性；

4、有责任将平安施工措施报有关主管部门备案；

5、应该将拆除工程发包给有施工资质的单位；

6、不得明示或示意施工单位购买、租赁、使用不符合平安施工要求的防护用品、机械设备、消防设施和器材等。

五、履行好监理单位的平安管理责任

工程监理是受建单位（业主）托付，依据法律、规矩及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表业主对承包单位在施工质量和平安、建设工期、资金使用等方面实施监督，履行自己的法律责任。

《建设工程平安生产管理条例》规定了4项平安责任：

1、审查施工组织设计中的平安措施或专项计划；

2、在实施监理过程中，发觉施工存在的平安事故隐患，要求施工单位整改;

3、隐患严峻的，应准时报告建设单位；对施工单位拒不整改或者不停止施工的，需准时向有关主管部门报告；

4、依法对建设工程平安生产担当监理责任。

六、履行好施工企业的平安管理责任

1、依法履行工程报监、施工许可、记下备案等有关政府平安管理的规定;

2、建立、健全本单位平安生产责任制；

3、组织制订本单位平安生产规则制度和操作规程；

4、实施企业平安管理人员和施工作业人员的平安教导培训；

5、保证本单位平安生产投入的有效实施；

6、催促、检查本单位的平安生产工作，准时消退平安生产事故隐患；

7、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；

8、准时照实报告生产平安事故和调查处理。

9、设立好企业平安管理机构：

施工企业应贯彻执行建设部建质（2023）213号《建造施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法》的规定：

（1）建造施工企业及其在建设工程项目中设置的平安生产管理机构，应该设立自立的职能部门。

（2）施工企业平安生产管理机构、平安专职人员配备应该按企业资质类别和等级以及企业生产能力或施工规模足额配备，人数至少为：

（3）集团公司——1人/百万平方米.年（生产能力）或每十亿施工总产值.年，且不少于4人。

（4）工程公司（分公司、区域公司）——1人/十万平方米.年（生产能力）或每一亿施工总产值.年，且不少于3人。

（5）专业公司——1人/十万平方米.年（生产能力）或每一亿施工总产值.年，且不少于3人。

（6）劳务公司——1人/50名施工人员，且不少于2人。200人以上的，应该增配，不少于总人数的千分之五。

10、配备好工程项目平安管理人员

建造工程项目应该成立项目经理负责的平安生产管理小组，其专职平安人员配置为：

（1）建造工程、装修工程根据建造面积：

1万平方米及以下的工程至少1人；

1万—5万平方米的工程至少2人；

5万平方米以上的工程至少3人，应该设置平安主管，按土建、机电设备等专业设置专职人员。

（2）土木工程、线路管道、设备安装根据总造价：

5000万以下的工程至少1人；

5000万—1亿元的工程至少2人；

1亿以上的工程至少3人，应设置平安主管，按土建、机电设备等专业设置专职人员。

11、掌握好五个施工阶段

（1）施工预备阶段

（2）基础施工阶段

（3）主体施工阶段

（4）装点施工阶段

（5）竣工扫尾阶段

12、编制好八个平安专项施工计划

（1）基坑支护与降水工程

（2）土方开挖工程

（3）模板工程

（4）脚手架工程

施工用电

塔机及施工升降机

起重吊装作业

（8）拆除、爆破工程

（9）其他危急性较大的工程

13、六大危急性较大工程专家论证

（1）深基础（开挖浓度超过5米（含5米）；

（2）地下暗挖工程；

（3）巍峨模板工程（模板支撑系统高度超过8米，或跨度超过18米，施工总荷载大于10kn/m²,或集中线荷载大于15kn/m的模板支撑系统）；

（4）30m及以上高空作业的工程；

（5）大江、大河中深水作业的工程；

（6）城市房屋拆除爆破和其他土石的大爆破。

14、完美好企业各项平安管理制度

（1）平安生产责任制度；

（2）施工组织设计与专项施工计划编审制度；

（3）平安目标管理及考核奖惩制度；

（4）平安技术措施经费提取和使用制度；

（5）平安检查制度；

（6）设备管理和修理制度；

（7）消防平安管理制度；

（8）劳动防护用品发放和使用制度；

（9）平安教导和培训制度；

（10）文明施工管理制度；

（11）其他若干平安管理制度。如应急救援预案制度，施工人员人身意外损害保险制度等。

15、制定好各工种平安技术操作规程

（1）普工平安技术操作规程

（2）泥工平安技术操作规程

（3）木工平安技术操作规程

（4）混凝土工平安技术操作规程

（5）钢筋工平安技术操作规程

（6）架子工平安技术操作规程

（7）电（气）焊工平安技术操作规程

（8）电工（含水电安装工）平安技术操作规程

（9）油漆工平安技术操作规程

（10）机操工平安技术操作规程

（11）塔机（含施工升降机）司机平安技术操作规程

（12）其他若干平安技术操作规程

16、控制好施工阶段的防范措施

（1）施工预备阶段

a、勘察现场，认识地形，充分了解工程周边环境，预测施工产生的社会影响；

b、编制施工流程，举行平安策划，制定平安保证方案；

c、按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域地下障碍物清除或实行相应的措施，对周围道路管线实行相应的庇护措施；

d、现场平安生产、劳动庇护、文明施工和环保措施的制订、施工组织设计（专项计划）的编制；（封闭施工图）

e、按平安、文明、卫生、健康的要求设置围墙、宿舍、食堂、厕所及其它暂时设施；（干净整齐）

f、施工机械设备、平安设施及防护用品进场方案的落实；

g、组建项目班子，落实现场平安管理人员、特种作业人员，培训施工作业人员。

（2）基础施工阶段

a、平整场地，清除障碍物（空间与地下）。

b、桩机进场、平安作业。

c、土方开挖，注重基坑支护变形监测，对毗邻建造物和管线（道路）举行沉降观看。

d、基坑临边防护，槽边控制荷载，防止运土车辆倾翻。

e、基坑内注重垂直作业，人员设置上下通道。基坑作业防止触漏电（含电焊直流电）。

f、深基础施工须加强模板支撑，塔机基础，井底排水等设备和设施的规范化管理。

g、基坑施工小型机具的平安管理。

（3）主体施工阶段

a、落实专项计划编制的平安防护措施；

b、施工作业人员操作前，应有该项目施工负责人对施工人员举行清晰详尽的平安技术交底，双方签字认可。

c、对施工过程中的洞口、临边，高空作业所实行的平安防护措施，应规定专业负责搭设与检查，以保证平安可*；（定型化防护门1、2）

d、对施工现场的环境（现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物）举行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境；

e、对施工中动用明火实行审批措施，现场的消防器材配置及危急物品运送、储藏、使用严格管理；

f、催促施工作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的平安防护设施举行检查；

g、搭设或拆除平安防护设施、脚手架、起重机械或其它设施、设备，如当天未能完成时，应做好局部的收尾，并设置暂时平安措施。

h、对危急性较大的深基础施工、悬空作业、起重机械安装和拆除，脚手架（含支模架）的搭设等作业，须实施重点监控。（深基础防护1、2）

（4）装点施工阶段

a、装点施工应纳入总包单位统一管理。变簇拥为整合。

b、进入施工现场装点作业，须检查施工设施和设备的平安可*性。

c、协调使用施工机电设备和设施，统一维护保养。

d、遇施工需要，有控制地拆除设施（如电梯井口、预留洞口等）。

e、加强易燃易爆物品管理，落实消防平安工作。

f、落实室内室外高处作业措施。

g、规范各类施工暂时用电，严控电源卷线器的使用。

h、严格按规范和专项计划拆除各类施工设施和设备。

（5）竣工扫尾实施各类施工设施和设备的拆除；

a、严格按计划实施各类施工设施和设备的拆除。