海航集团发展战略研究共3篇

海航集团发展战略研究共3篇海航集团发展战略研究1海航集团发展战略研究

作为中国领先的航空公司，海南航空集团自创立以来一直致力于稳健的发展和创新的思维方式，尤其是自2015年海南航空并购长龙集团后，海航集团成为了中国民营企业中规模最大的航空公司。近年来，随着全球旅游业的迅速发展以及新冠疫情对航空行业带来的挑战，海航集团对于未来的战略规划和发展道路的研究显得尤为重要。

一、海航发展历程

自创立以来，海航始终坚持技术创新和企业转型升级。在2011年，海航成功登陆香港联交所。2015年，海航集团并购了长龙集团，目的在于通过长龙的营销网络和实体资源来扩大海航的市场份额。2018年，海航集团再次引入外资，通过优秀的资产配置来提高企业的竞争力，进行国际业务拓展。

二、海航的竞争优势

在航空公司高度竞争的时代，海航集团主要的竞争优势包括以下方面：

1、市场占有率高——海航集团在中国的市场份额在2020年超过了8%，同时还成功获得了国际航空公司的认可；

2、高效的管理流程——海航集团在很大程度上减少了流程，在运营成本上取得了很大的优势；

3、班次丰富——海航集团能够提供多种班次，无论对于商务人士还是普通消费者，都有相应的服务；

4、航线网络广泛——以北京、上海、广州、深圳和海口为主要枢纽，海航集团在国内的航线网络已经覆盖了大多数主要城市，并且在国际航线方面也取得了长足进展。

三、海航集团未来发展的战略规划

1、深耕粤港澳大湾区

随着国内城市规划的理念转变，越来越多的城市变成了网状城市，来回出行不再像过去那么难以避免。因此，粤港澳大湾区成为一个新的物流和交通枢纽，海航集团将会加大在这个区域内的航班运营力度，进一步拓展资源共享机会，为本地居民和散客提供更多的出行方案。

2、多样化的服务模式

随着时代变迁，越来越多的商务人士和旅行者对于出行服务的需求相对提高。海航集团将会以提供全球畅游服务为目标，进一步推广和拓展海外游、全球游等多项包含优美酒店和一站式服务的多样化服务，为客户的出行提供全程贴心的服务。

3、技术创新和数字化转型

面对疫情与数字化的冲击，海航集团在IT技术创新方面积极实践，看到未来更多的出行会变得更加数字化。海航集团会拥抱革新，模糊线上和线下的边界，拓展新的业务模式。

四、海航对于新冠疫情的扶持措施

先说国际方面，海航将加大特殊航班的容量，并向客户提供特殊票价优惠；另外，海航将继续协助政府运输疫情救援物资，为抗击疫情作出自己的贡献。

而在国内，海航也提出提供首批全都健康码的航空公司之一，为旅客提供更完善的疫情防控措施。

总体而言，海航集团秉承“简约、舒适、机动”的服务理念，持续推动创新和升级，充分发挥自身优势，不断开拓海外市场，为客户提供更加便捷、高效、可靠的服务。未来海航集团的战略规划和发展方向，将围绕着深耕粤港澳大湾区、拓展多样化的服务模式，以及技术创新和数字化转型展开，这些方面都将会助力海航集团实现更加全面和长远的发展综上所述，海航集团在未来的发展中将继续秉承简约舒适的服务理念，致力于深耕粤港澳大湾区市场，拓展多样化服务模式，并不断创新和升级技术，实现数字化转型。此外，海航集团还将继续关注国内外疫情的发展，并采取相应的措施来保障客户的出行安全。通过持续发展和优化服务，海航集团将不断提升客户的满意度和信赖度，实现更加全面和长远的发展海航集团发展战略研究2海航集团发展战略研究

随着全球化进程的加快以及我国经济的发展，航空业逐渐成为我国经济发展的重要支柱产业之一。其中，海航集团作为我国领先的航空运输企业之一，一直秉持着“跨越世界，联接未来”的愿景，致力于成为“国际一流的多元化综合金融服务企业”。然而，近年来海航集团涉足领域过于广泛，经营策略不够专注，导致企业在资金和债务风险方面面临重大挑战。因此，本文旨在通过对海航集团发展战略的探讨，为加强企业发展提供有益建议。

一、战略分析

1.多元化发展

海航集团作为我国航空运输业的领跑者，其一直推崇多元化的发展模式。通过收购银行、物流、地产等企业，扩展海航集团的产业链，实现多元化经营。虽然多元化经营可以降低企业风险，提升企业生命力，但也需要考虑到集团业务产生的合理性以及关联交易监管问题。

2.国际化战略

海航集团在国际化方面开展了一系列合作和投资活动，旨在实现“走出去”战略。该战略与我国的“一带一路”倡议相契合，可以加快推动我国企业的国际化进程。但是，国际化战略上需要在外部环境和内部资源管理上投入更多精力。

3.互联网+战略

互联网+时代已经到来，海航集团也开始加强与互联网公司的合作，如与腾讯、阿里巴巴等企业合作，实现线上线下的融合，推动企业的数字化转型。互联网+模式的推广，能够更好地满足消费者的需求，提升企业的服务质量，进而推动业务增长。

二、问题分析

1.债务风险

海航集团对于银行和投资公司的借款总额超过了1.1万亿，高负债率和金融风险成为集团目前面临的最大问题之一。这种情况下，企业增加现金流，降低负债率的办法为剥离无关业务、减少资本支出以及加快资产转让等。

2.管理结构

海航集团的管理结构庞大，决策困难。过去海航集团的扩张方式为“大手笔、快速行动”，企业管理层需要重视公司文化的建设，加强管理效果，改善公司内部合作关系。

3.环境变化

全球经济环境不断变化，航空业也面临着不少的变数。近年来，由于国际局势和金融市场的不稳定，市场需求的波动性和利润风险都在增加。因此，企业需要及时调整发展战略，以应对市场的变化。

三、战略建议

1.优化资产结构

海航集团需要优化资产结构，加快完成现有非核心业务的剥离，重点关注与核心业务相关的投资，并出售低效、亏损业务。改善公司财务状况，降低企业资产负债率。

2.加强协同管理

海航集团应当加强协同管理，通过充分运用资源，优化协同机制，提高协同效果。合理分配业务，充分利用子公司的专业技能，确保所有业务都与核心业务相适应。

3.不断创新互联网模式

海航集团应当不断创新互联网模式，加强与互联网公司的合作，拓展线上业务，进一步提升自身品牌形象。加强针对消费者的数据分析，提供更加个性化的服务，不断满足市场需求。

四、结论

总体来说，海航集团在发展战略上需要更加专注于核心业务，控制业务范围，不断提高管理效果。同时，也需要加强与政府、金融机构和相关方面的交流，以更好地应对不断变化的市场环境在当前经济环境持续变化的情况下，海航集团需要优化资产结构、加强协同管理以及不断创新互联网模式，以应对市场的不确定性和风险。更加专注于核心业务，控制业务范围，并提高管理效果。同时，加强与政府、金融机构和相关方面的交流，了解市场需求，抓住机遇，实现企业可持续发展海航集团发展战略研究3海航集团发展战略研究

海南航空（以下简称海航）是一家总部位于中国海南省海口市的航空公司和航空物流公司集团。成立于1993年，从一家小型区域性航空公司开始，目前已经发展成为全球领先的航空公司之一。在经过近30年的发展，海航集团已经形成了全牌照的综合航空发展模式，除了核心的航空客运业务外，还涉及航空物流、酒店、旅游、地产、金融等多个产业领域。

近年来，海航集团以“打造全球航空产业创新中心”为愿景，积极推进战略转型和产业升级。下面，我们将分别从海航集团的战略背景、核心战略、实施路径和展望等四个方面，对海航集团的发展战略进行深入探讨和分析。

一、战略背景

自2016年9月以来，受“养生之岛”与“国际旅游消费中心”两大国家战略的影响，海南岛迎来了前所未有的历史性发展机遇。海航集团作为海南省内最大的航空企业，在产业整合方面获得了很大的机会。海航集团以航空客运业务作为主业，除了常规的国内航线外，还开通了不少的国际航线，同时还积极推进航空物流、酒店、旅游、地产、金融等多个产业领域的发展。

二、核心战略

（一）航空客运业务的战略转型

在国家战略的带动下，海南旅游业发展迅速，但其航空客运业务却一直处于低成长状态，面临着激烈竞争、低利润、高成本等诸多挑战。海航集团明确提出要通过战略转型，实现从以单纯的客运业务为主，向满足生活全产业链的方向发展。这就需要海航集团拥有全球多元化的航线网络和航空产业链高度整合的能力，从而实现共享资源、优化运营的目标。

（二）推进航空物流产业升级

随着电商物流行业的迅猛发展，航空物流业的市场需求也在逐渐增长。海航集团正是抓住这个机遇，加大投资力度，推进航空物流产业升级。具体来说，海航集团开始加大对航空物流基础设施建设的投入力度，开发出多条快速空中货运通道，提高运营效率，优化物流供应链，实现物流的全球覆盖。

（三）积极推进产业协同发展

海航集团作为一个多元化发展的控股集团，已经逐渐在酒店、旅游、地产、金融等领域形成了一定的优势和规模，具有一定的综合优势。为了更好的整合各个资源，海航集团还积极开展产业协同发展，通过改造和升级旅游产业、酒店产业、地产产业、金融产业等多个领域，实现基础设施和产业规模优势上的互补，从而实现整个产业链的协同发展，提高核心竞争力。

三、实施路径

（一）强化品牌认知

品牌认知是企业发展的基础，尤其是在航空客运这个竞争激烈的行业里面，优秀的企业品牌形象能够提升海航集团的核心竞争力。海航集团要求自己不仅要坚持“安全第一、服务至上”的理念，还要为自己的品牌注入更多时尚与科技的因素，提高企业的品牌核心价值和竞争力，不断强化品牌认知。

（二）提高服务品质

海航集团一直致力于提高服务品质，不断创新和优化自身的服务体系，在航空行业中树立了良好的声誉。为了满足旅客多元化的需求，海航集团大力发展预定、值机、登机等服务的自助化、智能化，不断提高预订、销售、服务、经营等环节的自动化水平，同时加强数字化建设，提高自身的智能化水平。

（三）实现协同发展

根据上述的核心战略要点，海航集团正在积极推进产业协同发展，以实现多领域产业的高度协同。例如，通过改造和升级旅游产业，以酒店业为核心实现旅游产业链与产业链的深度融合和互动发展；通过地产产业与金融产业的合作，实现资本的跨界迁移和资源共享，从而实现企业的协同发展，高效推动业务的发展进程。

四、展望

近年来，海航集团围绕产