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文档简介
线缆行业相关特点EBU业务部姓名:向书章2023年4月12日提纲
二、建立生产管理体系一、线缆行业工艺特点、关键性业务需求电线电缆产品制造的工艺特性:大长度连续叠加组合生产方式1:生产工艺流程和设备布置:
生产车间的各种设备必须按产品的生产工艺流程
合理布局,使各阶段的半成品顺次流转2:生产组织管理:
必须科学合理、周密准确、严格细致,操作者必须一丝不苟
地按工艺要求执行,任何一个环节出现问题,都会影响工艺
流程的通畅,影响产品的质量和交货3:质量管理:大长度连续叠加组合的生产方式,使生产过程中任何一个环节出
现问题就会影响整根电缆质量,电线电缆的生不同组装式的产品
可以拆开重装及更换另件,电线电缆的任一部件或工艺过程出现
质量问题,对这根电缆几乎是无法挽回和弥补的专用设备多:挤塑机系列、拉线机系列、绞线机系列、绕包机系列电线电缆制造的基本工艺流程1.铜、铝单丝拉制2.单丝退火3.导体的绞制4.绝缘挤出5.成缆6.内护层7.装铠8.外护套线缆行业的关键性业务需求--交期/质量-成本总体来说,电线电缆行业信息化需求主要包含如下几个方面:1、规范化管理企业的各类基础数据档案,如工序加工的标准工时、工艺路线;
产品多计量单位管理:千米与公斤换算
替代料的管理
替代工艺路线管理2、期货(铜、铝)对销售报价的管理
(报价BOM)3、库存管理产品多计量单位管理:千米与公斤换算
长度单位如何表示,如何查看库存的长度实体裁切
线缆行业的关键性业务需求4、MRP考虑的是长度供需比对5、技术参数如何在订单、生产库存及规划订价上
6、批号管理-质量追踪7、眼膜管理8、生产管理--有限排产
工艺资料BOM管理
设备管理
生产计划
车间管理
线缆行业的关键性业务需求9、实现精细化的成本核算和成本管理,从线芯到绝缘半成品、成缆10、加强对渠道、终端以及销售费用的管理,以提高整个销售体系的效率,降低销售费用11、建立辅助决策工具,为企业中高层的科学决策服务。BI二、建立生产管理体系总体思路计划周期:日排产。由原有的即接即派的计划周期变更为按日进行排产。按系统设定的优先级,每日排产,以保障生产的有序性和调整的灵活性。计划模式:成品半成品联动排产。以成品计划驱动半成品计划,实现全厂计划的有序性。计划逻辑:通过预排产,给销售提供可承诺交期;通过优先级的设定,合理平衡产能与交期的矛盾;通过有限产能运算,科学合理的利用有效产能。集中派工:将原有的派工作业在产能运算后,集中派工;由生产部统一调度。提纲
一
建立完整的基础数据二:生产计划与能力管理三:物料需求管理四:生产管理精细化(生产订单与车间)五:生产质量管理六:车间核算管理七:生产管理分析建立完整的基础数据说明:基础资料正确、完整性是关键1.生产工艺路线、BOM2.替代工艺路线(因为设备生产不同)3、设备与产品工序产能关系(一对一或一对多建立完整的基础数据关键数据准备产品生产工序与设备的产能关系14关键数据准备15关键数据准备定义设备台帐16生产计划与能力管理产品计划、备库计划、线芯计划、导体计划和采购计划),以生产计划和车间作业计划管理,实现对整个企业生产的管理。充分利用现有资源,最大限度的发挥企业当前的生产能力和现有资源,满足企业外部市场的需求生产计划与能力管控18生产计划与能力管控19物料需求计划通过物料需求计划,实现采购和生产的有效衔接,满足企业生产用料的需要。铜锭、铝锭需求管理化学材料的管理辅材采购排产需求计算排产需求计算需考虑的因素21生产精细化管理在整个生产管理过程中,将生产管理细化到每笔生产订单,确保整个生产管理过程的精细化。加强计划体系和作业计划反馈体系,加强对车间的管理;通过生产计划的管理,来指导车间的实际生产过程;通过对车间作业的管理,来控制整个生产体系的实际运作;通过物料需求计划,保证各项生产材料的供应;通过计划考核,保证生产的按时交货;通过质量管理体系,保证生产的质量。生产精细化管理生产排产的有序化成品生产计划根据订单,结合成品库存进行确定成品排产则根据设备现有产能进行有序排产半成品排产根据成品排产结果进行生产进度的可视化生产进度报工和计划紧密对应生产进度报工在现场第一时间完成生产进度通过报表进行可视化管理计划问题的透明化订单交期通过运算结果清晰展现生产管理问题通过报表直观反映生产精细化管理生产精细化管理生产精细化管理生产质量管理实现对整个生产过程质量的全程控制,预防企业可能发生的质量事故,提供质量问题的追溯记录。
生产首件质量检查
工序质量检验质量追踪(成品)车间核算管理加强对车间作业的考核管理,实行二级核算体系,实现车间核算体系的明细化、清晰化,控制企业的各项料工费消耗,达到控制企业生产成本的目的。
----以车间为成本中心生产管理监控与分析实现企业的各项报表分析,支持企业的生产决策;生产管理监控与分析实现企业的各项报表分析,支持企
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