企业 宣传工作(4篇)

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企业宣传工作篇一

宣传、推广企业及产品的品牌形象，提高知名度，扩大影响力，促进销售工作的开展;搭建企业与社会、企业各部门之间相互交流的平台;逐步推进企业文化建设，为企业建立现代管理制度奠定基础;用完量少的资金成本，帮助企业做大、做强、做长。

1、根据企业产品首先选择进军省会市场的实际，宣传范围初期主要集中在石家庄及周边地区。

2、作为XX省的省会，石家庄是全省政治、经济、文化、科技和信息中心，综合消费水平位居全省之首。中高端的产品定位，要求宣传工作在选择媒体时既要注意普及性，又要兼顾权威性，同时把握适量原则，防止使产品品牌庸俗化。

3、根据产品目标消费群的收入状况及文化品位，结合各类媒介的特点及受众分布状况，宣传阵地初期以报纸为主，以互联网、电视等其他媒体为辅。

4、根据各家报纸的影响力及受众的具体特点，初期主要集中在《燕赵晚报》、《燕赵都市报》(是入户率最高的两家报纸)、《XX日报》、《XX经济日报》(是权威性最强的两家省报)上进行宣传，适当与《声屏之友》、《XX青年报》、《家庭百科报》、《XX工人报》、《XX法制报》等报刊进行联络。

5、邀请媒体记者对企业及产品进行宣传，并勉励他们建言献策。尽快在主流媒体中组建为企业服务的“记者朋友圈〞。

1、对企业网站进行维护，重新梳理、调整网站的栏目设置，及时更新网站内容，充分发挥网络优势，为企业发展服务。

2、筹办企业内部报纸，搭建企业内部上传下达、信息交流的平台，并通过相关渠道向社会散发，扩大企业及产品的社会影响力。初期为四开四版，每月一期，铜版纸印刷，每期印刷1000份左右。

3、时机成熟后，可利用夹报广告、dm传单等形式进行宣传。

4、根据所把握的市场状况，及时提出产品营销计划建议。

5、随着形势发展，适当承受企业及产品的广告整体计划、公关工作。

6、完成企业领导交付的资料、材料起草及企业文化建设等其他工作。

初期拟聘请2至3人，要求应聘人员具有一定写作基础，活动能力较强，能够熟练把握网页制作、报纸排版、图片处理等专业技能。有驾驶经验者优先聘用。

宣传计划人员实行单独考核(具体考核方法另定)，基本原则是多劳多得，奖勤罚懒。

1、人员工资

平均每人每月的工资水平为600——1000元，每月共计2500元左右。

2、宣传费用

接待费及适量的交通费;稿费(以每字0、5元计)，每月共计20xx元左右。

3、办公费用

租用办公室;购买电脑等办公用品;车辆使用费。

1、除公司领导个人隐私及企业机密外，公司及各部门、单位应将自己的'动态及时向宣传人员进行通报，必要时，相关会议应通知宣传人员列席听会。假使宣传人员提出申请，相关人员有义务接受采访。

2、新闻宣传只是企业宣传的一部分，适当的广告及多种形式的营销活动(包括参与公益活动、事件营销、会议营销及终端建设、让利返利等)是必不可少的。

3、新闻宣传的作用是间接的、潜移默化的，需要经过长时间的积累才能显现出来，对此应有足够的心理准备。当然，相关人员应尽力在短时间内使宣传工作达到最好的效果。

企业宣传工作篇二

促进企业文化的发展，打造员工与上级部门的沟通平台，建立一套“宣传〞与“互动〞共存的管理模式；充分表达“以人为本〞的现代企业的治理方针。

1、将公司的发展历程和企业奋斗的目标更加具体化。

2、将发展文化和科学管理模式相结合，重视培养员工的团队意识、责任意识，将企业文化深入员工的思想意识。

3、关切员工的自身发展，提升员工的升值空间，加强员工的竞争意识，从而提升企业的整体竞争力。

1、在不影响公司存放物品用地的前提下，选取适当的用地，建立企业文化宣传栏。

2、宣传栏需建立两个，一个为：“行政通知、员工看法、或建议，企业文化〞宣传栏。另一个为：“人力资源、新闻社事、活动计划〞宣传栏。

3、每天由行政办对宣传栏进行内容更新，对每个阶段的任务目标进行计划宣布。

4、“员工看法栏〞收集员工所有的看法，时刻把握员工的生活动态，建立上下交流互动的平台

5、收集员工的建议，有利于了解员工的心声和看法，进而根据实际状况对公司的管理制度进行改革。

暂且无法估计。

1、由公司投入财物，由工程部技术人员进行规格的设计与计划。

2、由保安人员协同安

3、建成后投入使用，每天由行政办对宣传栏进行内容的更新和计划。

4、建成后投入使用，每天由负责清洁工作的人员对宣传栏进行卫生的清洁。

1、通过宣传工作。使员工和上级部门或公司管理有一个充分沟通了解的平台，感到自身价值的提升。

2、便利行政通知的贴放，推动宣传工作的进程，使员工在第一时间了解企业的信息，并执行好相应的任务。

3、使公司的科学管理更加深入、形象化。在很大程度上提升、塑造了公司的整体形象。

以上为“公司建立企业文化宣传措施的〞，请上级部门考虑实施。

企业宣传工作篇三

大量公司声称尊重和关爱员工，但很少实施，并且很少在系统中编写。公司的创始人××拥有著名的“员工管理第××条〞，这已成为××企业的员工管理原则。在这些制度中，“给予奖励，但等于成就〞。“假使某人的举止怪异，应当对其进行调查。〞剩下的都是关于从积的角度尊重和照料员工的。例如，第3条“假使有更改，应提前通知您，假使提前通知，则工作效率必需相对较高。〞第四条“让雇员参与与其切身利益有关的计划和决定。〞第五条“信任员工，赢得他们的忠诚和信任。〞等等。

××企业强调员工适应其职位的能力。该企业是一个巨大的集团，拥有超过100,000名员工。但是，人才市场上缺乏人才也使××企业面临窘境。坚持“专业化人才〞的原则，以大程度地提高员工的精力并在企业中做得很好。使用小型人才或使用小型人才是雇用员工的不科学方式。

该集团的高管理人员一致认为，仅聘用优秀人才往往会使公司处于难堪境地，由于大多数优秀人才会在工作中埋怨这一点。他们可能会觉得自己的能力与所担任的职位不符，因此受到对待。工作的严肃性可能不高。相反，不是很好的人在得知自己已被一家大公司接受时会心存感谢。这种感谢勉励他们尽可能多地运用自己的才能。努力工作。因此，松下高管们并不仅仅关注优良的精英。他们擅长挖掘来自不同别的不同才能的员工，并不断加强他们的“软件设施〞。

由于公司员工众多，高管认为不可能对每个员工都有详细的了解。因此，他们被勉励勉励员工自我推荐。有某些才能的员工可以向上司推荐自己。也就是说，员工应当通过自我推荐来寻觅适合自己能力的职位，而不是通过传统公司的上或下评估来安排。这样做可以大地提高员工的积性，并充分表达用人原则。这一举动实际上源于内部的少量招募。

有一种企业，带铃我们前行。有一种精神，给予我们力量。有一种胜利，教会我们坚持。

曾经历经磨难并肩向前。曾经执着追求渴望成功。曾经一路汗水一路快乐。一步一个泥泞的走到了今天。

企业宣传文案

序幕

画面：实景+动画

特———特写一本厚重的古色古香的线装书，沉甸甸的印章砰然落下，质感的封面上凸显方方正正的金色大字：“正〞。

俯、移———整本书掩盖在金色的光辉下，见“正〞字在封面上飞速旋转,幻化出不同字体。

推、特———“正“字中止旋转，落下定格，并变成三正企业的logo。字幕：广东《三正集团》

企业宣传工作篇四

促进企业文化的发展，打造员工与上级部门的沟通平台，建立一套“宣传〞与“互动〞共存的管理模式；充分表达“以人为本〞的现代企业的治理方针。

1、将公司的发展历程和企业奋斗的目标更加具体化。

2、将发展文化和科学管理模式相结合，重视培养员工的团队意识、责任意识，将企业文化深入员工的思想意识。

3、关切员工的自身发展，提升员工的升值空间，加强员工的竞争意识，从而提升企业的整体竞争力。

1、在不影响公司存放物品用地的前提下，选取适当的用地，建立企业文化宣传栏。

2、宣传栏需建立两个，一个为：“行政通知、员工看法、或建议，企业文化〞宣传栏。另一个为：“人力资源、新闻社事、活动计划〞宣传栏。

3、每天由行政办对宣传栏进行内容更新，对每个阶段的任务目标进行计划宣布。

4、“员工看法栏〞收集员工所有的看法，时刻把握员工的生活动态，建立上下交流互动的平台

5、收集员工的建议，有利于了解员工的心声和看法，进而根据实际状况对公司的管理制度进行改革。

暂且无法估计。

1、由公司投入财物，由工程部技术人员进行规格的设计与计划。

2、由保安人员协同安

3、建成后投入使用，每天由行政办对宣传栏进行内容的更新和计划。

4、建成后投入使用，每天由负责清洁工作的人员对宣传栏进行卫生的清洁。