深圳市某大厦工程监理大纲

目录工程基本概况………………2第二章工程特点、难点和监理监控重点…………2第三章监理工作范围及内容……………………10第一节监理工作范围及内容…………………10第二节监理工作目标…………16监理工程师工作内容、职责与分工…………………17第四章监理组织机构及人员配置…………………28第一节监理组织机构人员组成说明…………28第二节监理组织机构人员设置及简历………29第五章监理工作程序………………37第六章监理质量保证措施…………72第一节总体思路与基本原则…………………72保证监理质量的组织措施……………73施工阶段工程质量控制………………77质量监控的途径、方法和手段………80保证监理质量的技术措施……………85重点分项、分部工程监理质量保证措施……………95旁站监理控制措施……………………114躲质量通病的防追治监理质量保迫证措施考………………连………………态………………雄…浴115系合理化建议贵………………裳………………渐………………踪………………毒……………阴…染123挑自备监理仪器灭、设备表苍………………闪………………咬………………带………………盯…毅125饰前敢微址言柿扯我司对能参加朵**恨（集团）股份欺有限公司投资淡兴牙建根“俩**温大启厦石B招座侵”追工程育建设监理投标衔深感荣幸。精在获得招标文遗件后，我司立筛即成立了各职段能部门协同参婆与的投标文件卸编制小组，勘缠察现场，认真棋研究了招标文滚件和招标单位移提供的其他资陕料，参阅有关涛标准、规范和胖规定，对工程汗可能出现的各普种情况进行了厕充分的评估，按综合我司在其鞭它同类工程的膝施工监理经验圈，编写出本监痒理方案。问本监理方案根嫂据招标文件规诚定从内容上阐南述了：谨1著、对本工程重坡点、难点进行族了详细剖析，询针对重点难点润采取行之有效省的控制措挺桑2攀、规为保证监理工盐作的正常开展征，结合本工程趣的具体情况，堪我司制定了完锻善监理工作程俊序，并在本工脚程中予以实施杆；疗3版、对工程脖投资、质量、应进度、霸安全文明生产穿监控理提出了明确的笛目标，并提出遮了针对性的控荷制方法和措施烘；名4歇、大智矛评库费5懒、为保证本工珠程的正常开展法，我司为忆驻场项目监理恳部配备了超过稀招标文件最低旋配置要求的检拘测仪器援、办公设备等趁设施；遣6篮、逮对本工程的工狡程技术、监理唤管理提出了独如到的见解，并剪结合同类工程咸监理管理经验倘向建设单位提苍出了合理化的奏建议。洪具体内容可以僵根据目录在相乏应的章节查阅望。谱第一踪章锋戒挥工程醉基本概况一、工程概况宴1吐、牢“猎**女大磨厦卵B宵座低”揭工摧程由尚**壳（集团）股份费有限公司底投资兴建须。系2止、腥工程地址阴：丝本工程位于科深圳市驰**酷区姨**储小区内。守3宴、阴工程规模及特肿征挥：惨总腥建筑面积流50800脏㎡，宏地肢上展1担2停层，地滤下常2用层。员其中滑：工业用沉房肥38800否㎡扔,湖配套用裹房特1200木0隆㎡阵。铃基础为钢筋砼偶钻孔灌注桩，这主体为钢筋砼欺框架结构。烈4奉、呢工程类别及等扛级翻：抗工程类别占为文房屋建筑工程窃；工程等级缸为夺Ⅰ业级。华5迎、雷工程投资规模穿及资金来源凝：姐工程总投资意约头1098嘱0玩万元，本次招鞭标部分的工程俩投资元约园1098使0胸万元。资金来行源为企业自筹获。油二、监理工作恋内容及服务范扁围币1晚、监理工作阶奋段：施工准备朱阶段、施工阶纵段及保修阶段氏。常2罗、监理工作的欢内容和范围：爬地基基础、主佣体结构、建筑卸装饰装修、建欠筑屋面、建筑爽给排水、建筑右电气、智能建驳筑、通风与空阴调、电梯及室象外建筑环境、继室外安装工程航。睛3激、恼监理服务期限不：监理服务期趴限塘为洒130州8堵日历天。其中堡施工阶段的监墨理服务期限偿为贤57染8龙日历天，保修圣阶段的监理服顿务期限屯为扛2跪4剥个月。颈三、样工程建设内外纽部条件斧1诸、场地与周边虏环境：本工程惑位于深圳市饿**疮区急**饲小区内，施工秋场地平整。北坚临个**拦集团预留们建设用地（距额深南大道础20惊0考米讲左右），东接负**望九路，西临豪**闭居，南临稻**煎大厦（距钳**火大道膀20猫0释米量左右）。赤2始、改交通运输条件疯：恐本工程交通较辫为方葵便广,鞋施工人员、材冻料、机械设备具的进出可以通袖过现有道路昂城市主道及小挪区内干道惜进入施工现场衰。但灌因腊本工程位于婆深圳市城市中哗心虫，肢建筑材料进入搅现场及泥土渣医外运受城管部咏门管制忧的明不利因素港。番第二章工程特肃点、难点和监泥理监控重点初一、工程各专冠业的特点舍1务、基坑支护与喂土方开挖潜考虑地下室为伤两层，基坑支击护工程属深基瓶坑处理方案，幕该场地在施工呈时，为了防止汤临近建筑物或莲道路产生沉降牺裂缝，必须采脾用排桩、锚索约与水泥土桩帷膨幕止水基坑支简护的办法，方道能满足地下室筹施工的要求。湾由于基坑支护睁工程、基坑开疗挖、抽水台班算等，受地质情办况、气候条件盗影响较大，不众定因素较多，奋因此对工程质歉量、工期、投裕资都会带来较梨大影响，需做和好施工方案审乌查，合理安排刮工期，确保工符程质量，节省轧投资尤为重要细。注2创、在基础施工字时应注意局部渠地质条件突变尿性，采取措施览，选择合理的游持力层，确保哑桩的承载力，扒消除不均匀地烛基沉降。挺3状、地下室墙体周与防水：锣本工程交为醒2散层地下室，其僵侧壁、底板、在顶板采用自防掘水抗渗砼，地魔下室施工主要耀是地下底板、扎侧壁、顶板的恰抗渗问题，深静圳地区当采用浴商品砼施工时昼，地下室侧壁生产生垂直收缩冈裂缝比较普遍皱，为了避免侧横壁收缩裂缝的糟出现，地下室创施工时，砼级及配、坍落度控月制应严格把关驶。在浇筑地下荷室侧壁砼时，点应采取分层浇鱼筑、二次振捣故确保砼密实，听防止渗漏是一刚种行之有效的棍办法。种4泰、抱主体结构工程箱施工：炒本工程为钢筋圾砼框架结构，程在主体施工时济，要特别控制钳泵送砼的坍落骨度，防止梁板飞表面出现收缩骆裂缝。际5户、晃门窗工程：朱门窗是建筑工硬程中重要的组视成部分，起着盖丰富立面的效哗果，同时也是逮通风、采光、健分隔、交通等闪方面的重要部蛇位，其质量的课好坏直接影响疤使用效果和功絮能的作用。姓6者、绞建筑防水：贫根据深圳市建翠筑防水工程质底量管理规定，射建筑防水主要学为屋面、外墙犯面（含门窗）式、厕浴及地下骡室等部位，这哨些部位也是防也水施工中出问可题较多的地方相，它既是施工弦的难点，也是絮监理的重点，风建筑防水施工杀的成功与否，帐直接影响整体铁工程质量及工营程竣工验收。议二、挡本工程实施的汪重点难点礼本工程属于汪小高层工业用锻房及配套用房感，包含建筑、斯结构、建筑电灭气、给水排水装、空暖等分部谣工程的施工。驰相对而言，本伸工程实施有以占下重点、难点皂：刷1柄、上工程质量、进织度、投资目标岁的顺利实现是亭本工程实施的母重点。静2壮、要充分认识码设计是项目建格设瞧的贝“庆龙坏头忽”遇作用。设计图抱纸的质量、深乳度、专业配套脊、齐全和出图继交图进度是本皇工程施工实施菜阶段施工进度柴计划实现的关玉键因素。膝3眨、规范业主、漠设计、监理、燃施工总承包及及专业分包商的悄运作程序、工继作制度和管理网办法是确保本诊工程施工实施斧阶段各方面工党作忙而不乱、下有序推进的一强大难点。载4框、及时而快速恐地解决设计图损纸与施工现场怨缺、漏、碰、爬错的问题，也榆是本工程施工膀组织管理的难熔点。养5赠、处理好土建负施工有序推进洗与安装专业穿考插施工、作业吩面平面与立体深交叉作业、一涂般专业与特殊乳专业占用空间库等矛盾也是本鬼工程施工组织树管理的难点。降6炕、解决和协调航好工程质量、乡安全、进度和腊投资之间的关恰系，确保本工层程整体目标最捷优地实现也是然本工程施工组荒织管理的难点价。妹二、本工程的势关键工序左1钳、本工程主要旨的关键工序、员重点部位一览饮表禁项目活名折泉牢称祥地基与基础工剖程涛1乏基坑支护及土剖方回填工程深2董桩基定位测量暂及施工丸3歉地下结构施工尼4搜防水混凝土浇其灌例5眠防水层细部施史工抚6庭管线预埋暗敷甩、孔洞预留、蛇各种管网线缆番出入口位置及志部位预设、预授留、预埋小7卵防雷及接地焊粱接施工星土建工程纹1贵模板工程及保败护层厚度垫块曾设置范2蚊混凝土浇筑幅工程活3保梁柱节点钢筋葵敷设纳4摸屋面工程施工执5性屋面防水工程逼施工否6败墙体砌筑邪7溉室内外装饰装盲修施工酬给排水、电气是安装工程鼻1床设备材料进场铅的现场复试抽涝样检查府2吗管道线路暗敷祝预埋、电缆直装埋畜3蚁防雷工程引下免线、接地极和揉接地装置焊接粗埋设撤4柿设备安装预埋烘件葱5陆电线、缆、母割线槽中间接头众及伸缩补偿装首置安装主6包水管试压、通湖水试验，线接滨地电阻测量、贝7雷电柜、泵机、丢变压器、发电鹊机等设备安装补及电源接线语2饮、本工程主要招的特殊施工过晓程、部位、工揪序一览表盾序号谨名按寸挂称犁1河钻孔灌注火桩施工过程、雾桩检测散2搬各专业分项逢隐蔽工程的隐辫蔽过程载3鸡材料进场的现摄场复试抽样检旧查殃4亦建筑材惹料惧(蛮砂、石、水泥络、钢筋、各种皱管材、线缆、祥防水材料睬等咏)辟、砼试块的见夏证和取样送检鸣5洪样板间的施工勒6析线路及电力电医缆试验，绝缘惹电阻及接地电瓣阻测试妥7斤电气系统调试牙及试运行端8欲装饰进场材料夏抽样检查吉9摄定位放线、沉变降观测屑10足事故处理过程范11盆桩基、地基与串基础、地下结希构、主体工程普、屋面工程、够装修工程及各员专业安装工程谎分部验收过程按第二腰节沿遮俗根据工程的慕重点难点，拟汁采用的监理控句制措施手一、针对该工贵程实施的重点欺和难点，拟采城用的监理控制促手段和措施如欲下：欣1踪、若我单位中踢标，将严格履东行《建设工程认委托监理合同慧》，组织强有骆力的项目管理谎班子，为业主中提供工程监理找高标准的咨询票服务。侨2炎、确保监理人威员到位、工作将到位，建立和占完善各项管理顺制度。积3腾、做好过程控升制，把好设计肢变更工作，严耽格工程计量，猜对工程质量、缠投资、进度进舅行动态控制和收主动控制。盗4蓄、主动沟通、璃积极做好业主匠、设计及施工搁单位等各方的信协调工作，为螺各方营造一种装良好的合作氛雀围，确保项目踩管理工作优质竟快捷。凭5苗、对施工阶段奏的关键工序、考关键部位和隐蝴蔽工程进行旁因站监理，实现王施工全过程在钥受控状态下顺苗利推进和实现堪整体目标的最疏优化。概6爆、认真、及时童做好监理资料刑的收集、整理纲、装订和归档载工作，积极协遥助业主、承包助单位做好工程巩竣工验收资料者的完善、核查螺和备案工作。哨二、监理工作钱具体落实翠在彩“蛾三控制、一管燕理、一协过调侧”主及安全文明施进工管理的控制横手段和措施：烂（一）质量控冤制方面练1略、严格控制材详料、构配件及姻设备、器材等驻的进场质量辛（枯1酿）材料采购质始量的控制蹲由承包单位负西责采购的材料隙、构配件、设谅备等，在采购泊订货前应向监旧理工程师申报刻；对于主要的勒装饰材料、构哭配件、设备等吗，应提供样品杯供业主和监理程选择、试验和轿鉴定，需要的涂话，应到生产贫厂家实地考察博、比较。采购昏质量需经监理崖工程师审查认呆可后，发出书繁面认可证明后刃方可进行订货兼、采购。有时胀业主为保证工圾程的采购质量傲，采取由建设壁单位指定供应粗商供应材料、比构配件、设备雅等，业主应和装监理工程师一买起共同审定认秤可采购质量，渐供应商仍要得常到监理工程师所的书面确认后燕，方可进行订岸货、采购。政①泽某些装饰材料允，止高档装饰板等组，订货时最好倾一次订齐或备说足货源，以免膊由于分批采购起而出现花色差堡异、质量不一台，或因为其他施问题如质量返返工、安装管道劫而导致装饰材姑料出现色差。条②兴对于造价较高磨的大型的、重绳要的设备、器破材或构配件，海其采购应实行利招投标制，并亩根据工程的特同点，按审批认哲可的设计文件宰和图纸组织订皱货，其质量要主求应满足有关扭标准和设计要为求，交货期应冻满足施工及安竭装进度安排的必需要。监理工脱程师协助业主校对拟定的合同殊进行完善，最触大限度地保证淡业主的利益不陪受损失。偏③赢一般的设备、临器材和构配件犹的采购、订货肢，监理工程师患通过制定质量云保证计划，详和细提出厂方应摔达到的质量保估证要求。质量通保证要求的内鲁容主要包括：掉采购的基本原慢则及所依据的例技术标准和规兽范，设备或器双材所用材料性工能所依据的标搜准或规范；应站进行的质量检倒验项目及要求垒达到的标准；梯技术协议，包堵括一般技术规艇定、技术参数泊、技术特性及敬保证值，以及先有关技术说明尝、检验、识别嘴和余验收等；对设漫备制造过程中笛所使用的器材痰的标记、识别背和最终的要求臂；质量信息传穷递的途径、方押法及要求；对希于合格证或产祝品说明书等质财量保证文件的董要求，以及是容否需要权威性炉的质量认证等墨。这样，监理亩工程师事先可宪以根据业主所孕提出的订购计福划，制定出订讽货的质量要求凶和技术参数，彩以便业主在订筝合同时进行参醉考。租供货商不仅应伐向业主和监理汇工程师提供质累量保证资料、床产品合格证以相及相关的检测存报告等资料，枪而且，还应向惨施工单位提供衔完整的质保资石料，这是将来柱施工单位提交蛾工程竣工资料医的一个重要组金成部分。眉（兵2近）材料进场的散质量控制知凡运到施工现退场的主要材料哭，应有产品出射厂合格证及技叉术说明书，经糟施工承包单位冠对产品确认，廉质量自检合格沫后，向监理工辰程师提交材料愧、设备申报单略，由专业监理抚工程师检查产退品质量和有关夫质保资料是否世齐全，在得到权确认后，方可立进场使用。若允质量检验不合乞格或无书面证位明文件，则不解得进场使用，抚待更换后，再炸行检查和验收倾。扶（毯3屋）材料存放条底件的控制麦经施工单位和蜡监理工程师检余验合格后的主干要建筑材料有扔时并不是立即碧就能使用上的出，在此时间内谷，如果对材料健的存放、保管倍不良，可能导广致质量状况的带恶化，如损伤笔、变质甚至毁奋坏不能使用。伞如水泥的存放论应当防止受潮佳，存放时间一酿般不超过三个尸月，否则将受吉潮结块；油漆辣材料应当避光治、防晒等等。僚2爆、严格控制基浊础及主体工程邻质量，确保结得构安全可靠，辞质量优良肿在淡基础及主体育工程中，应根丹据工程的特点约，抓好关键工沈序施工的监理突工作，如后浇退带的施工、砼抬的浇灌、钢筋柱焊接质量及抽毒检、砼抽检工枝作等。对于地于下室底板的施刻工，监理方应赞严格要求底板乎连续浇筑，不床得留有施工缝办；侧壁的水平扑施工缝应按设粉计要求和施工松规范的规定设穷置，下次浇筑活砼前要清除砼滨渣凿毛，冲洗夺干净、湿润，做先铺同标号的触水泥砂浆，再岗浇砼；整个地栏下室结构的施碰工，应保证其送结构自防水的宰设计要求。惜3御、严格控制内胖、外装饰工程役质量，确保观佩感质量优良花工程观感质量观在一定程度上匆体现了一个地恳区的建筑技术坝水平与监理工闪程师的素质，洁必须高度重视坚。一个好的建绒筑本身就是一所种亲和力的良篇好表现；而好嫁的观感来源于雁严格的工艺过鬼程控制，对此叼监理工程师应怨从工序质量的唤每个过程抓起崖，并充分调动摧起承包商与项恢目业主的创优扒积极性，使参报建各方对质量套认识达成共识瓣，形成合力才在可能实现创优良工程目的。脆而峰“吃装饰工程样板摇间倦”读的作法则不失联为可取之举，侨按照被各方确抚认的符合优良厌工程质量标准福样板间去实施猪，是获得工程续最终优良质素覆的有效途径。茫4裁、严格按国家拼消防规范，实尺施装修材料的驼安全准入检验蜻，加强对进场筹材料的见证检娃验，确保满足史规范要求；厅对装饰材料的霞质量与防火性擦能把关，是装灌饰工程中较为昏复杂的事项；漠为了确保本工砖程的绝对安全帅，监理工程师类将严格按照国龙家消防规范，缝对此进行全过识程监控；从对旱防火装饰材料匙的准入验收入输手，加强对进索场装饰材料的唱防火性能见证分送样检验，确备保所有装饰建耳材均全面满足丹国家消防规范甲所要求的防火扶等级；使经装宿饰后的工程不间仅外观美丽，娱同时具有绝对舍的防火安全性钉能。教5贷、全面强化网迹络系统工程质乔量监督。若我悬司承担这一工扁程监理工作，血我司将从设计开监理入手，对拐本工程网络系钩统实行定人、系定责专项监理啄，派出具有本恶系统丰富监理浩经验的专业监柜理工程师，进猫行全过程跟踪效监督与管理，药确保全面体现众设计意图、安殖装质量优良。灶6哈、对空调系统敞实施从设计、侧设备购置与安吨装、送风管道使制作与安装的回全过程监控，死确保满足高标掩准的使用要求妄；互为了确保满足训高标准的使用粥要求，监理工局程师将对本工钟程空调系统的骂全过程加以严杨格的控制，直访到完全达到要酷求为止；在本慕工程中，监理律工程师将从空祸调设备的选型诞、购置、运输丰、安装、调试染，以及送风管考道的制作与安赤装，全过程加吧以规范化的监辩控，使之每一沿个环节都能保漂证空调的相关踪要求，以工序你质量保证整个为系统的最终质报量，确保满足揭高标准的使用灿要求。篇7哪、加强对质量希通病的预防措附施匹监理单位在实奴施前编写监理无规划时，应对国本工程可能出忧现的质量通病便作较为详细的此预测，并在监皱理细则中做出锻有针对性的监丢控措施。总的远来说，质量通舞病产生的原因忘主要有：设计铺不合理、施工丹方法错误，材怀料选用不合理照、施工人员水咸平低劣，施工淋操作马虎、成倒品保护不当等凑原因。监理单矛位应在以上各团环节加强检查办、督促有关单皆位做好质量保呀证措施，施工恼过程中检查要情细致认真，每堤道工序完成后栗督促施工单位慎做好成品保护潮和加强观测，用采取有效的检偷测手段，及时鞭发现质量问题隶并进行处理，冬防止质量通病献的出现。其(及二洲)宽工程进度控制辅方面镇按期或提前竣牙工对参建各方叹都有好处，对止业主而言可以见最大限度的发辽挥投资效益和踩社会效益。如仍何合理做好本钳工程总体计划夸，是本项目能扇否按期或提前惭完成的基础，婶而总体工程进创度目标实现只毒能依赖于各栋池号、各栋号的供分部工程进度剩的落实，为此螺，监理工程师鬼如何督促协助剪承包单位，为烛本工程审查制都定出一个最为榜先进合理的进篇度计划显得尤惠为重要；并在渴实施过程中严盯格执行，对进熊度滞后，运用骨合同手段采取孤处罚措施。北监理单位要加烫强对质量和安盈全的监控，避杯免因太多的返目工和出现安全府事故，才能使拉工程顺利地进锋行，确保进度趟目标的实现。政另外，监理单勾位还应提醒业染主及时履行其菌相关义务，如窃及时提普供施工图纸、膜施工图纸质量惭要有保证、业衔主购买的材料弟、设备要及时滥到位并保证质罩量、工程资金忧要到位等，避扇免因此造成工位期的延长。总董而言之，监理缸单位一方面要伴加强施工队伍谢的进度控制，剪帮助施工单位扯合理安排各阶和段的工期，对殖施工队伍的人谜力、物力加强秒管理，发现进巴度滞后时及时千分析原因并采农取补救措施；弦另一方面尽可们能协助业主做片好有关工作，想避免因为业主泰方面的原因造赖成工程延期，祖才能确保工程革进度目标的实寿现。添(会三沈)边造价控制方面提本工程的造价呆控制应抓好以灾下几方面的工腔作：僻1掠、加强施工图哲纸的会审，避锤免施工图纸的江错误引起施工参费用索赔而增竖加工程费用。投2幅、严格对增加哀工程量及其费齐用签证的审核皂，对不属于增能加工程量的费秆用绝对不能签敢认。碌3庭、协助业主做端好有关工作，妥避免因业主的膀原因造成费用商索赔。幼4敌、严格合同管搭理，对合同中批已明确的费用千不能随意更改啄，合同已包含挡的费用不能重注复签证。坑5欺、协助业主在校材料、设备的席选择时做到经箩济合理，避免糕资金的浪费。供(绘四碑)它合同管理方面轿合同管理应重胸点抓好承包合惕同的变更、合昏同分包，材料疾、设备购买合虏同的管理。有弊关建设合同的呢更改应通知监暖理单位；分包咽合同签订前，穗分包单位的资允质要报监理单溜位审核，资质脖不合格的不允固许签订分包合怒同；材料、设筒备的质量、数细量、进场时间去要列详细清单纽才能签订。所给有工程建设合虾同由专人管理究、分类存放，家制订合同管理崇的程序，并督凉促有关各方严岩格按程序履行托相关义务。睛(边五恶)兽组织协调方面肺协调工作效率刑的高低将直接件影响着整个工照程进度的目标蓬全面实现。为冻此委组成行强有力的协调探工作机制和协穿调经验丰富的茫专业人员，将海发挥巨大的作洁用。对于强化学本工程协调工椅作的管理，做爽好参建各方的花工作协调，我伟司都将有着充等分的人力与制煤度的准备乖。观本工程的组织久协调的重点主掘要是：朗1嘉、做好与业主顶的沟通工作，土充分了解业主勺的意图。醋2稍、协助业主做背好有关工作，累如施工前对场矿地的检查、有巧关工程资料的级审核，业主在罗合同变更、工娱程变更以及材盐料、设备选择诱时，向业主提悦供详尽的分析垫意见等，使业绘主及时履行好瞎义务并对工程毫做出正确的判惩断，保证好业筹主的利益。声3曲、积极协调解牺决施工图纸与鼠现场实际不符掩、设计深度不贴够、考虑欠周瓣到的问题，并建会同业主邀请碗设计人员来现鹿场或陪同施工虏方代表前往设彼计院寻求解决志；抽4模、在对承包单跌位进行严格监她督的同时，对沉承包单位的人猛力物力的组织铲要严格检查，得及时通耳知其组织好人栗力、物力并满偏足工程的要求渴。对工程的质益量控制和施工惯工艺难点应与愚施工单位共同的协商解决。款5灭、积极协调解稻决土建和专业纸安装单位之间霉的关系，有时屿各专业可能同纹时在同一工作洒面上施工，专冬业监理工程师匀对现场进行跟好踪，及时发现庸问题，并积极忌地在现场协调奋解决。蹈6巷、做好业主与承设计、施工单漫位之间的协调搁工作。撑监理单位要健跳全各种会议制桃度，通过各种析会议使承包单行位能与业主直叶接沟通，缩短徒信息来往的过被程。对问题的拼处理要及时迅射速，立场公正课，意见中肯。侵只有妥善地处馋理业主与承包坊单位之间的关渗系，使参建单跳位齐心协力，救才能确保工程青建设目标的实范现。修(挎六刺)况安全文明施工旨方面赖监理单位在审虑核施工组织设劫计时，要加强辨安全文明施工繁措施的审核，妹并在施工过程烧中加强现场检丈查，督促施工档单位落实有关筐措施。本工程惯除加强对人员酬的安全教育、掌安全围护措施赛、场地整理的蝶管理外，还需乌加强防火的有胳关措施，以及泻现场环境卫生锤情况的检查。碧第三罪章基汽匙监理工作范围黄及内容蛇第一冻节蚁双监理工作范围兴及始内容一、监理依据职1价、建设工程监修理规范筐（榴GB5031框9粪—象200袄0斯）以及国家和逐地方现行有关杰工程建设及建颤设监理的法律奸、法规、政策跳、规范及标准鞭；界2捷、政府批准的增建设计划、规潜划要点、设计躲要点及有关文乓件；得3较、本工程监理量招、投标文件惊；馆4寄、监理合同及炸委托人认可的尖其它监理工作惊文件；肿5烟、本工程的施终工图纸，工程革地质勘察报告过，设计说明及套设计变更通知汇等（含设计交映底、图纸会审肿记录）；名6巨、经项目监理断部及建设单位渗审批的施工组命织设跟计侍(吉方蒸案达)勾；专项施工组茶织设计；逢7裙、项目可行性值研究报告、招闸标文件、投标浅文件、工程预扬算文件、工程蚀咨询报告等工不程实施过程中取形成的有关工狱程文件；异8冬、工程项目的赞自然和社会外已部条件；还9比、建设单位发障布的有关本工蛇程建设的文件赴、指令等便10恶、与本工程有歼关的合同或协彩议；得11雁、本公司夜的刮IS0900强1扭：娱200腹0卧质量体系文件胸；北12吐、本工程执行跨的其它规定文勇件。二、监理范围裹根据建设单位歉监理招标书要妨求，本项目监追理范围包括：符施工阶段趴和兆保修阶段馒的稳监理。监理对绳承包商在施工价质量、建设工水期、建设资金循使用、成本控语制、安全文明切施工等方面，切代表建设单位反实施监督。丈其具体内容如帅下：盲1渴、土建工程：寻地基与基础分不部工程（含基阔坑支护、桩基狼、砼基础、地诉下防水等）；者主体结构分部穿工程；建筑装告饰装修分部工苍程（含门窗工丽程、楼地面工哑程、饰面砖、搁吊顶、涂饰工冰程等）；建筑馆屋面分部工程更；室外配套工负程分部等。寿2菠、安装工程：讨建筑给水、排蹲水分部工程；锄建筑电气分部休工程（含室外韵电气、变配电猎室、供电干线秩、电气动力、纯电气照明安装著、备用和不间烧断电源安装、津防雷及接地安桨装）；消防分唉部工均程叠(智含火灾自动报株警及联动控制术、防排烟、消伯火栓灭火系统摊、自动喷淋、玩紧急广播、气插体消防殿等球)纹；智能建筑分撕部工健程定(沙含楼宇智能管堵理、闭路电视廉监控、巡更、桑门禁、停车场证管理、可视对悼讲机等交)烈；通风与空调预分部工程；电见梯分部工程。翠3怠、室外配套工获程：地下管线乐、道路、绿化辞、路灯、环境懒等霞4迫、工程施工图蜻所包含的其它割内容。蜘三、监理工作瞒内容解按照一般惯例赌，针对本工程磨的具体情鞭况，旷为确保完成招邪标人设定的本宵工程控制目标虫，我公司从总嘉体技术服务、犹现场监理服务棚二个方他面颜,撑编制本工程全愤过程监理及有锡形技术服务的兵方案：先（一）丹总体技术服务诸1摧、综合管理方暖面厅根据环境条件怎协助业主进行血项目总体目标嘴和分项目标的英策划；芹对项目管理组词织方式和基本去组织架构提出碰咨询意见；领编制项目总体桥工作流程供业烧主参考；膜协助业主制定棍项目管理的各葛项规章制度、姓规定、方法、细细则；膝协助业主收集蚕和处理各方发柜来的信息，并蝶进行汇总、分志类、提出处理愤咨询意见呈报异业主；及时发衔送业主的文件井、指令到有关击各方；港对重要项目、幸实施方案向业友主提供咨询意水见；巧参与业主进行昨材料设备的市棋场调研、协助概业主进行材料退选用、设备选轿型等，并提出么咨询意甲见；磁协助业主组织秧施工场地的移纤交，并办理相酿关手续；老协助业主组织必专家对重大技五术方案、措施昼进行审定，并骄整理审定意见疤，为业主决策怒提供咨询意见夕；惕协助业主组织便召开项目协调背会，对项目实守施中出现的出摄现的问题提出丘咨询意见；谷定期组织召开互项目实施评审慎会议，定期总威结，并向业主迁提供咨询意见进；梨协助业主编写待现场管理整体焦工作总结及其滚档案资料；荡对业主交待的工其它事务和工蔽程物业管理、错移交等工作提惰出咨询意见。庭2汇、进度管理方霸面久根据业主对建怪设进度的要求上，编制包括设傅计阶段及施工卷阶段的详细总坏进度控制网络酿图，并提出边桐界配合条件；那协助业主根据飞总控进度对承奋包商（包括朵施工、供货商己等）提出进度圆要求，并审定拐承包商提供的损进度计划，分皮析计划实施的文风险和可行性耳，对承包商要鲁求业主配合的芦条件进行评估淋、提出应对方纤案，向业主提蜻交咨询报告；它对进度控制的奶关键点，制定恳调控措施，协船助业主有预见锈性地提前清除凤进度障碍；锈督促进度计划恢的落实，及时耻组织实际进度简评审会议，对展影响计划执行情的潜在问题，仗及时向业主提谊出解决预案；腰协助业主加强岛与各部门、各平单位的协调、副沟通，及时解妻决应由业主完开成的工作，不钩给承包商提出药进度索赔的理或由。有依靠合同条款参，严格进度完蛛成指标的考核痛，落实奖罚措圈施。轰3失、质量管理方享面混收集环境条件闷，对质量级别亿达到的条件进叔行评估，确定女经过努力可以溪达到的质量目否标；傅对质量目标体漠系做出策划；星对质量保证体盯系进行策划，年并贯穿于招标咱文件、合同条涂款、实施方案洽之中；总检查质量保证回体系的运作情燃况，并及时向趁业主提供评估挽报告；董对出现的质量动问题或潜在的者质量问题，提灌出处理咨询意帆见。奉协助业主建立谣质量文件的收夕集、整理、归遭档。检4浓、投资管理方桑面圾根据投资控制渐目标，分解细朵化各项工作内茂容的费用指标相，并向业主提亲出费用指标突继破的风险分析兼，协助业主采势取相应措施应家对；掌将费用指标贯录穿于招标文件仰及合同条款之洒中；请及时检查各项块费用开支情况虏，向业主提交省动态评估报告族；滚协助业主建立犹投资控制一览他表，并制定动捆态曲线，随时漠监控费用动态莲，同时及时收连集、整理、归阳档费用资料，绘为工程结算和呆审计做好准备网；嚷配合业主完成邪工程决算和审校计。普5禽、合同管理方墨面订协助业主策划景合同结构体系较；辩协助业主与中涛标单位订立和驳签订合同；鸟监督合同的实茧施，及时掌握念业主已经履行门了哪些合同义付务，哪些尚未选履行和完成，宪已经支付了哪产些费用，根据霜合同条款及时爽提醒业主完成伏其职责内的工皆作，防止给承五包商造成索赔棉的借口；似及时检查承包备商已经履行了恰哪些合同义务谣，哪些尚未履滥行和完成，他还们的工作质量筹是否达到了要息求，按合同应鸟该如何处理，泪提出咨询意见共；缠协助业主处理薪合同执行中的砌问题；搁由专人及时、朵完整地收集、葬整理和妥善保近管来往函件、俊合同变更、付贤款证书等资料兆和文件，协助架业主对承包商跪进行反索赔。如（二）建现场监理服务泳1馆、施工准备阶境段现场监理服逗务泽核查工程施工陕图设计，审查终各专业设计中票的技术可行性忙和经济性，对常设计中存在的船问题组织讨论胆、论证，并及秩时向业主提供扬专项书面报告俩。键协助业主编制宾工程施工招标颗文件和施工招熄标申请报告，被编制业主发包删的所有工程的义标束底鹰(轧业主要求钢时蜜)目。招协助组织招标诉、开标、评刷标理(高业主要求踢时抵)污。余协助业主签币订绍与本工程有关兆的合同。职协助业主办理纪各种有关建设困手续及做好开踩工前各项准备险工作。都协助业主编制膛设备招标文件姐和标底、协助救业主进行设备教定溉货州(们业主要求魄时竟)蓝。冒2末、施工阶段的效现场监理服务耐编制监理规划换或计划。院熟悉合同文件渗，了解施工现育场拍。凑胆参与交桩和设截计交底工作，叼审查承包人提权交的复测成果个和施工图设计习。挠督促和检查承鹅包人建立质量指保证体系。凝主持召开第一功次工地会议和越常规工地会议疗。吼察看工程项目演建设现场，向免承建商办理移钢交手续。受建干设单位委托下悲达单位工程施廊工开工令，灯批准单项工程旧开工报告。帽审核承包人授皆权的常驻现场黎代表的资质，头以及其它派驻掘到现场的主要船技术、管理人柿员的资质。柏验收承包人的缓工地实验室，席审核其人员资舒质。穗建立监理的试躲验、检测工作来体系，按照频抬率不低于《建岛筑工程施工质万量验收统一标跌准》的规定独脸立开展监理的寒试验、检测工夸作。狐审批承包人拟府用于本工程的叨原始材料、成埋套设备的品质短以及工艺试验接和标准试验。摔审查承包人拟抽用于本工程的蜜机械装备的性凑能与数量。俯制定施工总体口规划，审核承雕包商提出的施诵工组织设计、锈施工技术方案净、施工进度计泪划、施工质量眉保证体系、施提工安全保证体笔系和文明施工胃保证体系。柳审查分包合同歼和分包人的资谢质，控制重要牺外购成品或半酿成品件的质量畜。佛审批承包人提风交的总体进度比计划，检查和优督促承包人实脱施进度计划，惠核批承包人的熄修正计划。懒要求承包人按熄照合同条件、现技术规范和监锣理程序进行施术工，通过旁站占、巡视、检测耗、试验和整体飞验收等手段全对面监督、检查蔑和控制工程质搅量。铃主持协商业主忽、设计、承建壮商和监理提出丙的工程设计变亲更。棋签发中间交工皆证书。县调查、处理工篇程质量缺陷和腥事故，出现重仇大质量事故时垂，督促承包人锤按规定上报有你关部门。喇发布停工令腐。乓谎对已完工程进烈行准确的计量迁。泰签认中期支付挑凭证。发布变更令。冶受理合同事宜香，根据合同规葡定进行评估和盾处理。庆监督承包合同袄的履行，主持忘协商承包合同全条款的变更，拥调解合同各方脂的争议，处理壁相关索赔事项拨。粘根据合同规定熔处理违约事件溜，协调争端，鞠在仲裁过程中裂作证。插编制监理工作征月报、季报和伸年报。舌对承包人的交扎工申请进行评凑估，组织对拟满交工工程的检众查和验收。河签发交工证书期。闭督促、检查承斜包人按工程管领理部门和委托饮人的要求编制吐竣工文件。踪编制监理方面津的竣工文件。茄监督承包人认静真执行缺陷责移任期的工作计翁划，检查和验趣收剩余工程，岸对已交工工程景中出现的缺陷理、拌通滤病调查其原因盲并确定相应责振任。涛签发工程缺陷骤责任终止证书嗽。磨签发最终支付呜证书。通配合委托人的依竣工和工程移茄交工作。凶3贼、保修阶段监夜理服务筹协助业主做好晒项目移交后的钓维修工作。仪负责组织检查喝工程状况，参圆与鉴定质量方义面出现问题的宴责任，督促承屠建商回访，督耻促保修直至达之到规定的质量芝标准。其具体背内容如下：贿（均1读）阴工程进入保修组期后，监理项虎目部应根据总德监理工程师的骆安排对建设单榆位及有关单位锅定期进行监理鱼回访。主动找情出工程质量及扎服务质量存在复的问题，及时定安排责任单位鼓进行番处理。对于矛暴雨等特殊季也节，项目监理肝部应组织施工声单位检查仓储泡使用情况，及恶时为使用单位恶解决保修责任摸范围内的问题益。严（攀2抄）余保修期内若发座现工程质量缺佣陷，建设单位份应及时通知监伤理工程师。由努总监理工程师齿组织建设单位友、设计单位析、承包商及有创关各方对工程返缺陷的原因及喷责任进行调查宿和确认，并协耳助进行处理；峰在确定质量缺越陷的事实和责备任时，若有必架要，可建议建呈设单位邀请质训量监督机构及讯具有相应资质秘的专业部门参灶与。颂（狐3桌）及在保修期内，疾当接到投诉后臭，该总猪监理工程师应云会同物业管理君处、承包商等莫人员及时到达亿现场，认真分静析投诉产生原浸因，并根据施赛工合同及有关赔文件，确定质岩量缺陷责任确歌定后，监理工涂程师应要求责坝任方提出缺陷洞的解决方案，席审批并监督该链方案快实施。溉（哄4昏）李根据合同要求随确定整改时间惯，合同没有确亡定整改时间的皮，一般整改期意限不超转过烧7奇天，复杂的整尺改工程不应超待过解1叶5拥天。怜（留5避）挨若缺陷处理方瓶案不能得到及攻时实施，测总成监理工程师应楼书面通知建设脸单位，并建议雨由其他承包商考完成上述工作描，其处理的费杆用应根据合同砌有关规定执行驼。顽（数6门）纯项目监理部设宏专人检查承包柱商在保修合同附规定的内容和性范围内缺陷修绳复的质量；督匠促保修直至达扶到规定的质量千标准。州（手7睛）现保修期内发生任质量缺陷，按总训监理工程师应使将引起工程保赛修延长的事件丈及延长时间书朴面通知届建设单位及承圈包商。若在工告程保修期内发专生质量缺陷或悼损害，导致工枪程不能使用，命则工程保修期压应相应延长，抹其延长时间为匙其引起工程不终能使用的时间筐，监理工程师需应对这一时间凉进行确认。若似对工程缺陷的着处理并不影响她整个工程的使撤用，则整个工延程的保修期不百再延长，但经耽过处理的部分幅保修期应相应吗延长，其延长巨时间为该部分竿工程由于缺陷坐或损坏而不能说使用的时间。州（斑8救）贼如果在保修期蓬内没有出现质兼量缺陷或虽出肺现质量缺陷但搂经过上述程序柴处理后每未发剂现新的缺陷，亿总监应在保修允期结束之后及钉时签发解除保俭修期质量责任炉证书给承包商联并抄送建设单俩位。坟（朴9巷）彼保修责任解除型后，总监应及惹时向建设单位尝签发退还剩余疮保修金或保函扶的证明文件。拉第二丈节牢瓜换监理工作目标由监理矮工作质量要求象：严格监理、宪热情服务，监弄理工作按《广男东省建设工程揉监理条例氏》执行。蓝一、之工程基质量控制目标波工程质量控制趋的甲目标：确保昂工程质量合格渠。质量控制目涛标分解祥见下圣表：逢序号援分部工程名称舅分部工程质量佳目标膝单位工程质量业目标他1从地基与基础工跪程围合格即合格脊2帅主体工程直合格添3桐装饰工程冻合格居4烫屋面工程责合格准5惨给排水工程删合格植6荷通风与空调工腰程衬合格夫7鲜电气安装工程皱合格雀8隶消防工程婆优良岔9圆防水工程泰合格煌10毅室外工程吓（环境）薯合格瞎注：以上监理底目标的实现必巴须在施工承包注合同的相应条匪款中予以明确虏规定，并得到它承建商和建设赞单位的大力支授持。止二、委投资控制目标道以不超过建设芒单位与承建商陆签订的合同金内额为基本目标迁，以施工图预放算为基础严格租遵守经济技术盟签证程序，严松格控制预算外挪费用的支出，破确保建设单位穴制定的投资控榨制目标得以实贴现。磁三、相进度控制目标抛以建设单位与友承建商签订的铅合同工期为基掉本控制目标，毯并根据建设单迈位的合理要求搜进行必要调整啄，确保本工程猎按期或提前竣拆工。慨四、寿安全文明施工救控制目标韵本工程鸭应重视和加强困安全文明施工课的管理工作。族坚决杜绝重大矩事故，减少一司般事故，以强施有力的手段实辨施安全文明施陶工烘监理，尽可能秃减少对周围其乖它单位的干扰临，使现场安全峡文明泪施工达到深圳观市一流水平，美争取获宿得外“欢深圳欠市安全文明施贸工示范工搅地吓”因称号。祥第三唐节严绝修监理工程师求工作内容、绢职责与分工位一、勺各监理工程师呜工作内容、握职责与分工固（一）项目总翁监理工程师工业作内容、悲职责多总监理工程坚师的明工作内容、稼职责就是负责限完成监理合同挠中的全部承诺展，组织监理班沙子实施项目《尿监理首合同》跑中的工作内容行。泼其斩工作内容、句职责如下：赖1类、确定项目监乔理机构的组织摔形式，人员配送备，工作分工蚁及岗位职责；母2梳、主傍持制订项目监趋理规划器、审批专业监僵理工程师编制乱的监理细则；势3寄、组织全面实意施监理规划滨及监理细则，键协调工程实施贫过程中各方面呀的工作；赢4约、组织、检查浓、考核监理人智员的工作，对丽不称职的监理扭人员及时进行玩调整，保证监鞋理机构有序、毕高效地开展工慢作；富5陕、审核分包单盐位资质，签署耍审核意见；娃6溉、审批承包商誓提交的施工组竿织设计、施工立方案、蜡专项施工方案置、望进度计划等重浊要文件；昨7热、审核并签署产承包商提交的抵重要申请、计赞量支付证明文战件和竣工结算测；哄8云、处理工程变奇更事宜，签署序工程变更指令或；怀9遮、主持或参与眠工程质量缺陷壶与事故的调查杰与处理；张1蹈0隆、主持开工预偿备会议及工程订例会；寸1兼1移、签署监理对床外发出的指令肝、文件、报表男及报告；宗1速2半、主持调解合怖同争议，处理私索赔事宜，签赏署索赔处理意辩见；翁1蔽3吵、签认隐蔽工粥程记录；垂1卷4芽、组织分部工米程和单位工程烧的验收并审核猛签认质量验收箱评定资料；设1垮5策、审查签署承臂包商的竣工申应请报告，主持任工程项目的竣寻工初步验收；轻1介6啦、参与建设单坑位主持的工程杆竣工验收，签匪发工程移交证归书；秤1生7卸、主持整理并鸣审核签署项目是的监理档案资鲜料。谎（二）总监理份工程师代表的惨工作内容、和职责构总监理工程师太代表在总监理隆工程师授予的姐权限内行使总货监理工程师的教部分职责：扎1抛、焦负责总监理工糕程师臂指定或交办的悉监理工作，钞协助总监理工姿程师确定监理誓机构的组织结雾构，人员配备王，工作分工及母岗位责任；价2雹、协助总监理窃工程师调整监舰理机构人员、灯工作分工及岗乡位责任嚷3雅、组织实施监轨理方案及监理梯细则，协调工沈程实施过程中体各方面的工作比；妨4类、审核分包单蠢位资质，签署拴审核意见；好5加、审核劳承包商提交的匀施工组织设计帮、施工方案、夕进度计划等重毒要文件；渗6括、撞参与工程质量存缺陷与事故的惰调查与处理；饰7肚、主持开工预脉备会议及工程佳例会；膨8馅、签认隐蔽工奋程纪录；喜9领、组织分部工余程和单位工程胆的验收并审核贞签认质量验收过评定资料。归（三）专业监矮理工程师岗位隶工作内容、氏职责酿专业监理工程狱师的工作直接翅对总监理工程走师负责，其工鹿作的职责和权啦限由总监理工弦程师授予。总丙监理工程师必辈须将专业监理器工程师的工作棍职责及权限书锄面告知建设单窃位及承包商。授专业监理工程防师的工作钢内容、北职责主要包括慕：梨1海、在总监理工废程师的领导下雾制订专业监理汤实施细则；疑2自、具体组织实底施专业监理工夫作；萄3决、组织、检查冶和指导本专业崭监理员的工作液；缺4耐、负责审查承颜包商提交的与据本专业有关的既施工计划、施踏工技术方案、鉴申请及报告等坟，并向总监理婶工程师提交审拔查意见；啦5辟、负责分项工赛程验收及隐蔽侍工程验收；西6估、负责进场工达程材料、构配勾件及设备抽检搁、试验与使用帮审批；伶7掩、负责本专业之的工程计量工求作；所8牺、负责本专业菊监理工作实施石情况的记录，允提出与本专业称有关的工程质疤量评估意见，赌参与编写本专耍业的有关监理岭报告；杆9僵、负责审核与恋本专业有关的奇工程竣工验收弯资料，整理本撤专业有关的监讨理文档资料；菌1矛0握、及时、全面弃地向总监理工雄程师报告其负炎责的监理工作坊情况。旧（四）预阿算查(勿投资控专制都)营人员工作内容乓、猪职责炉1肾、审查设计的会各项经济指标婆是否合理，为怎进一步完善设盆计方案提供依稻据；待2略、审查建筑工兵程费、设备安卸装费，检查资晓金分配是否合送理，各项指标若是否符合设计捧任务书的要求洋；解3乘、及时按图估广价，了解建设溜单位框算投资社执行情况；柄4悲、审查设计概辽算，使项目投轮资做到准确、夏完整，防止扩辩大投资额资；尖5愧、根据工程预架算及工程进度督要求，审核工赔程用款计划，赚做好监理项目给的投资控制，冤使工程投资达俗到预期的控制牧目标；仪6原、在施工准拴备恩阶段，严格审针查施工组织设霸计，从投资控输制角度，提出刊最优施工方案贡；挑7吗、对专业监理够工程师的计量本方法和计量后瞧结果进行审核溪，保证计量的步准确性；尘8歌、审核各类工糕程付款，保障污工程顺利进行营；喜9凡、对合理的工内程变更引起的见造价变化更进慈行审核，及时的向项目总监汇衰报；当1惰0叶、熟悉施工合咏同，防止施工龄单位向建设单堂位索赔，帮助倡建设单位向施喊工单位提出索哭培；王1随1吊、定期向项目迫总监报告工程疼投资执行情况敌；挽1掀2司、认真学习有蚂关新定额、新泽文件，了解政蜜府有关基建造参价控制的最新斧法规和政策，盈保持较高的业眉务水平；僻1嘴3掘、负责整理投真资控制方面的三监理档案资料嗽。燥（五）、现场娱监理员工作内原容扮职责烦1唯、在专业监理圣工程师的指导阴下开展现场监倦理工作评。称2肢、插负责进场材料唤、构件、半成诵品、建筑设备电等的质量检查迟和见证取样、纺送检。巩3易、本负责分部分项钻工程和隐蔽工润程的旁站监理卧、跟踪（全过馋程）检查。侮4咏、蔬工序交接检查耳，验收及签署熔有关现场记录探。惑5详、烧负责工程计量创及签署原始凭帆证。返6典、裹负责现场文明脸施工质量、安提全、防火等检显查监督。餐7夸、区坚持记岗位监齐理日记，及时包如实填报原始穷记录（包括气您象记录）。驱8饿、想及时报告现场潮发生的质量、笔安全事故和异刚常情况。到9舟、左根据原始或控掏制基准点、线铅、对施工放线碎（及建筑物垂规直度、沉降）音进行复查测量敌。傻1倒0诉、傍担任旁站工作芝，发现问题及绍时指出并向专过业监理工程师华报告屿。躲（六）资料员胁（文员）避的工作内容、数职责先1喂、按照工程档悔案管理制度，撒统一管理监理兵项目的技术档葡案资料。恢2没、协助总监理洒工程师对项目淡信息资料进行跌收集归档。粱3乒、负责项目相佛关文件的接收剩、发送、整理卧。滴4光、负责工程监季理资料的收集务、整理和工程沙竣工后监理资呀料移交档案馆丝、建设单位。摇二、发挥总监竹理工程师的主千导作顿用氏涝（一）总监的糊定甲位躁秆所谓定位，就酸是确定总监在筹项目建设中的槽地位，起什么嗽作用，中心任巴务是什么，扮渠演什么角色斜。愿衰总监是建设项迹目实行监理后怀，监理单位在桶该项目上设置递的最高岗位职博务，也是在市敏场经济条件下迈，建设项目的姥所有权与管理拣权相对分离，瓜根据委托人授套权进行项目管照理的总负责人倘。啊帝根据现行建设叨监理的法律法肃规，总监的定傻位可概括者为带“惧两重身份、四骡项职能、一个灌中心任务，四掌位一刊体塑”抽的角色。杜“弱两重身悬份娃”杀，是指两重授携权承担人的身限份。一是监理弊单位派驻项目白履行监理催合木粘同的全权代表议和总负责人。驰二是项目法胶人影(拢建设单纺位冷)笼通过监理合同哨委托授权的总萝承担人侵。查刊据此，总监也送是对外服务建趁设单位，向建馅设单位负责，牧对内向监理单岩位负责的双重兆责任人燃。外锤“紫四项职腐能大"夹，是指总监在览履行职务活动苍中的四项职能郊。它们是：维兰护国家和社会绝公共利益持；秀维护建设单位讯的合法权益寇；结维护被监理单抬位的合法权益没；晃维护监理单位竟自身的合法权仇益互。防“阀一个中心任糠务拉"索，就是全面履咳行合同建成工露程项目。在工胡程建设活动中术，建设单位拿、友铲承建商、监理语单位这三方，陷它们各自的立赶场、经济利益柱和追求的目标尊是不同的，但宿是狡，昂摔按合同约定建阻成工程项目这挪一点上是一致肚的，这是它们忘根本利益的结踢合点忠。怖锣“女四位一拣体棋"掀，是指总监所候扮演的项目建齿设的策划者、锣组织者、协调搂者、监督者为既一身的角色友。贫液（二）总监的寇基本职寒责我弃所谓基本职责嘱，就是与其地乖位、作用相称路的基本工作内性容或范围。前妹述停“努四位一默体限"箩娇也即体现了总阔监的基本工作羞内容或范围毫。探蔬在项目监理工糖作中，总监、僵监理工程师、择监理员这三个总层次的职责分它工和重点是不箩相同的。奋总烈监溜“望策吵划笑”堡方面的职责，淡是以项目为对夕象，就如何开享展项目建设工绿作和监理工作翼事前进行全面槽、周密的安排训和部署。比总仰监珠“嗓组浑织棵”距方面的职责，棍是为了落实策屈划的安排和部纸署对项目监理屿工作和建设工踢作进行的组织商。前者包括项鸣目监理班子的性组织，监理工锋作所需技术条弄件和物质条件锻的组织，后者件包括按建设程殃序进行的建设哲场地、建设所啊需资源供应的栏组织等阅。梅并总裂监蚀“服协欲调去"砖方面的职责，杆包括项目与外漂部环境方面的贩协调、参与项背目活动各方主夹体间的协调、血项目监理机构筐内部上下和专福业间的协调等给。德智总稍监访“暴监然督阻"课方面的职责，悲包括对承建商饮活动的监督和少对监理机构内叔部工作的监督闯。渠揪监理工程师虽职也有策划、组魔织、协调、监策督这四方面的斧职责，但与总匠监相比，由于贤地位和作用不蹲同，这四方面访职责要达到的庙目的、涉及的聋工作范围、深吴度是不同的掘。悉蜓监理员无策划壤方面的职责，趣其最基本的职谈责就是对现场仇承建商的活动奶进行监督，其秀方式是常驻现障场，进行巡视乘、抽查、复核捏，关键部位实诊行旁站监督且。集米（三）总监的画主要职责胜。辰绍在工程项目建弃设监理中实行歪的是总监理工核程师负责制。倘总监理工程师祖是本公司派往尝本项目执行监附理组织机构职纵责的全权负责剧人，行使监理挠合同赋予监理展单位的权限，峡全面负责建设常单位委托的监圆理工作，承担习着工程监理的夺最终责任。总赚监理工程师在损项目监理过程炭中，扮演着一副个很重要的角掉色。因而总监枯工程师素质和傅水平的高低、三管理经验的丰绑富程度、领导耳艺术和组织协劝调能力的强弱糕，决定着项目正监理组织在工趴程建设过程所毛起作用的大小浅和监理业绩的饺优劣。本投标虚人派往本项目可的总监理工程测师，符合建设铃单位招标书提董出的要求，总朱监理工程师的裁主要职责之一受是在组织协调怪中发挥主导作朴用怒。迎扰（四稿）泊进度控制中的零项目总监链项目施工阶段紧，如何实庸施友“蠢进度目轻标蚀"眨管理，实现合搬同工期，是建获设单位关心的沟主要问题之一接。做为项目总毫监的主要职责陷是：严格计划粘管理，坚持周岛例会制度，控拿制形象进度实扯现，及时发布拼纠偏指令兵。睁碑项目施工阶段恳的进度控制，划主要靠计划管辨理。其具体做绒法是管好四个狭计划：即项目飞综合施工总控某制进度计划送；插各种供应计晕划轻(杯材料、劳力、课工具、设备、舞成品、半成品盆等供应计异划石)倍；蠢主要分部工程醒施工计划绵；用周作业计划。俗其中，项目综规合施工总控制浓进度计划是纲旬领性文件。当搞承包商中标进陆入施工现场后次，总监主持的峡第一次例会阿上吧,炕项目总监应要鞭求承包商重新筒调整编制施工咐组织设计中的沾总控制进度计改划。即监理方冲提供的标准格笑式，重新报油送认“亦项目综合施工锈总控制进度计塑划述"肌。要求编制计独划时，应首先驱确定统一的综宿合项目名称，什校核综合项目光清单的内容，糊依照合同工期技规定的竣工时蒜间来编制综合哪施工总控制进俭度计划。总监肤应亲自审核此蒙项计划，并报接送建设单位代恋表审定。三方塘认可的项目综桂合施工总控制增进度计划，即泊做为进度控制帖的主要文件，陷指导项目施工慨。主要分部工奏程计划，我们筝的作法是将十聪个分部归纳为召四个大分部，替即基础工程，摩主体结构工羊程俱(耽含屋面工魔程雀)底，装饰工幕程卸(伏含装饰、门窗维、地织面崇)称，水、电、通北风安装工程等粪四大分部。主吵要分部工程施名工计划与总控具制进度计划相学同，只是在综察合项目名称栏晋内，将项目名础称适当划细能。弹辩坚持周例会制隔度，组织周计仍划实施。周计弓划的主要内容照为：周计划值陵与实际完成值壮对照表，下周拿计划安排、监采理方对上周计纱划完成的情况段评价，承包商等对建设单位及猫监理方的要求互，总监关于进约度纠偏的指令鼠，检查上周指价令执行情况。漆周计划的实施衣管理是按动态候控制原理进行庄的。因此，要世求淋旁站人员进行温进度跟踪，时犬刻检查、监督妻用计划运行中羞的实际状况，崖并及时报告总茄监。周计划的茶贯彻、实施、虎检查是悬通绢过周例会进行竞的。因此，必尚须坚持周例会孟的程序。周例味会由项目总监畜主持，各专业右监理工程师参赶加烘，唯春承包商项目经裕理、生产、技刷术历(泡质源量染)浪负责人参加。候周例会的程序肯是：承包商项逗目经理报告上崇周计划完成情惹况，拖后计划直的原因分析，龟提出下周采取净的纠偏措施，悦报告下周计划增安排，提出需时建设单位或监鲁理方解决的问柜题，以及上周储总监指令和纠回偏执行情况。磁总监对拖后计窗划项目进行分成析、评价，提裹出纠偏指令，粗对下周计划进宪行认可。为了棋确保周计划的沃实施，项目总提监要针茂对题“单进度失亡控杠'探，情况及时采证取纠偏措施。催而纠偏必须做活到：及时、准谅确、限期、反岔馈、效果等五侵个方面。总监徒下达的纠偏指迹令一般针对：辜劳动力、机械判、工具设备、血材料等不配套煤而影响进度的孟；承包商制定呼的施工方案、构技磨术请惰措施不利而影搬响进度的：承浮包商总分包配笼合不当，影响常进度的。总监棕只提出建议，去具体方案由承势包商自行修改遥。承包商如组搏织管理不力，坛主要管理人员芳不称职者的，盈建议更换。当借认为承包商项春目经理不称职评时，总监可报由告建设单位代鸡表。当建设单荷位代表也感到幅承包商项目经灌理不称职时，浪建设单位代表与将函告承包商捆法人代表，要贺求更换项目经窝理笛。短违当项目进度失感控，总监认为摔合同工期不能拍实现时，应针坟对失控原因向临责任方写出函响件，并提出自达己的意见。若鱼责任在建设单犬位，应提醒建测设单位及时解钓决问题或签订鸟补充协议，避唇免承包商提出干索赔：若责任书在承包方，则钉应向承包商法猴人代表致函，拥要求采取措施合，解决实际问灌题，实现合同稠工期少。而洽（五跃）甘质量控制中的仍项目总监殿在三大控制中缸，质量控制是奸核心。进度由斥于非监理方的挡原因可能失控矩，但质量则不系能失控。为此欢项目总监必须蜓针对工程项目糟及承包商的基夏本情况，以主冶动控制为前提完，主持编制质笋量控制计划。务在编制工作中踩明确各专业监娱理工程师的分企工及职责范围抖，并要求专业悦监理工程师编拿制监理实施细哲则，总监要检活查各专业工程望师及旁站人员闲的工作情况，因对不称职、建瓜设单位不欢迎子的监理人员，运要及时下令更辟换，做到定岗税、定位、责任课明确。使每个葱监理人员，从所工程项目开工艳就清楚自己管警什么，怎么管滴，出现问题应诊如何处理，并样及时将情况书仍面报告总监。仙为了搞好质量慈控制，项目总辈监应抓住以下么主要工作盼：融安主持编晚制啊“剪监理规口划它”脾。项目总监应占亲自组织编制贷，特别是对主代要分部工程要鞋根据实际情况韵，采取工序分壁解、分项合并息或分项重组的房方法设置质量舒控制点。制定驶相应的预控措肠施计划，并预攻计施工期限，蚂明确旁站人员庸，使监理人员黄做到心中有数肿，有计划、有秘目的到岗、到勾位，渴来陈行使自己的职方权，达到控制围质量的目的穿。窜说严格监理程序奏，坚导持俗“域报久验纹"就制度。总监应阴向承包商强调杆：上道工序监兆理不签证今认可，下道工惊序不能施工：蝶假若承包商不毙履抓行竖“木报谈验屡”腐程序就进行下株道工序，总监勉必须采取强硬摊措施烈令承包商返工群，士要求承包商自乏觉养老成季“圣报邀验对”厨的工作谈习惯反。恼师项目总监应严珠格要求各专业久工程师、旁站惭人员按现场进昂度及监理规划折中质量控制点悉的设置情况及猴时到岗到位，炼监督、检查承挪包商实际施工水作业情况平。宴监督检查的主乎要内容一般为块：是否按图施覆工；是否按施章工方案施工；识是否符合施工朵规范的规定；简是否遵守操作短规程；使用的节材料是否符合水规定；使用的银设备、工具是荐否恰当；工序者之间是否自检停、互检；报验域单是否签证。旗要求现场监理慈工程师一旦发平现问题，应及闻时通知承包商环现场管理人员抗及时整改，对福违章作业或错汗误施工，立即撞停工，并做好隙记录、报告总蓄监。总监将根帐据问题的大小局、轻重情况，强做出处理意见表。峡纯认真审核施工确方案。施工方闲案、施工方法露与工程质量有戏直接关系。施付工组织设计厨、武块施工方案由承榴包商编制，向拖监理报送的必语须由项目经理段签字，有项目懂经理部上级技蒙术主管的批准膜。项目总监及盼各专业工程师常应认真审查。虚项目总监审批德的原则为：对盾于符合设计要踩求，工艺合理司，符合施工规物范要求，能确爹保工程质量的贴方案，应予确连认。对于施工绘方案中存在的稀不完善、不具篇体的部位，应踢签署意见，指民出问题所在，耗要求修改、补叮充。对于不合宜理、不宜实现见、不能保证工呀程质量的方案某，应指出问题渡所在，要求其霞制定可行的施照工方案，但不落能代替承包商三编制施工方案东。监理审批后宝的施工方案，寄报建设单位代桑表备案或审批歌。聪斯签发设计变更俩及技术核定。率来自设计院及长建设单位的变辈更叉—样—挪设计变更，及冰来自承包商的拣变衡更在—判—截技术核定，都言应由项目总监爪签发才能生效颜。设计院及建分设单位方直接扬签发给承包商讲的设计变更，绣承包商不能执股行。承包商直苗接报送设计院唤的技术核定，忆监理方不予认疾可量。夺贱来自设计院的抗变更，必须由添建设单位代表璃签证。项目总底监对此变更无旅异议时，可签篇发给承包商执侮行。若感到有嫁疑异，应提醒前建设单位代表称予以否决。对游建设单位方未碍经原设计单位弓同意而进行的登重大变更，总联监应持异议态费度，并向建设蒸单位写出报告乘，论述自己的熟观点元。甘锁建设单位在未跪征得原设计单手位同意，继续次坚持变更时，槽项目总监应再卵次函告建设单诞位方，讲明变附更后可能出现宏的后果。设计哄变更及技术核桌定一般均与经雹济有关，在建烤设单位签发、刊总监签发时，企应明确费用增垂、减情况，并烘按变更单及时抵编制预算送监叫理方审核，建爱设单位方审定灶。回格编存制机“棵送劲样纺”裳计划，坚持送盲样审批制。在款监理规划中，蓬有各种材料，绳特别是防水下、留攻防火、装饰材变料及机电产品焦等商品材料送确样清单。在施铲工过程中要求吉承包商按送样啊一览表中的品坝种要求，按时态报送样品及技源术参数说明书柱、合格证等绒,代专业监理工程亮师审核签发晌,辛建设单位代表乒认可后，方可眼定货、进场得。训骑善于使用质量堪控制手段。项取目总监在质量联控制上应该是棵权威。为此，约项目总监可根描据工程质量情辞况，灵活使用饰手段，以确保疏工程质量符合稼设计要求、施头工规范及验评鼓标准，可使用丈的手段分为：轮技术措施仔、氧加强旁站敲、窗测量试验数、菜组织手段妄、笼经济制裁迫、忍中止合同等六箩个方面。在一茂般情况下，总争监可使用前四邻种手段睁，嫌后两个不能轻县易使用榴。株决在施工过程中糖，质量失控是穷不允许的。但哨从现场情况分泪析痕，浪分项工程质量壮失控的现象是稍难免的。因此雀，一旦发现质热量失控现象，泪就同应该动及时纠偏，以臣避免质量事故冠的形成送。地德加强旁站、测形量试验工作队，肃贯彻主动控制樱的各项措施，公是可以控制工洒程质量的。一尖旦施工中出现耳质量事故，总竿监应书面通知肢承包商项目经纸理。要求记录允好事故的部位间，分析事故原筐因，找出事故馅责任者，提出荷质量事故的处惠理方案，制定午今后不再发生各类似事故的保依证措施是，艺较大的事故应跃及时通报政府档质监部门当，念有的尚需报送票设计院签证。啄当总监认为承毁包商的检查报孝告能通过，处退理方案各方均只能接受时，再锅通知承包商处蜂理职。逢咸当分析清浪楚秋“烛质量事吼故胖"傍的原因后，项烦目总监可根据份事故的性质、寻大小及承包商松的态度，可分舟别采取帮助、艳评价、取证、颈签发指令性文盒件、下达停工仰令、采取经济搂制裁等不同手淡段进行质量纠较偏跟。粱敢组织单位工程鲜验收，编章制饱“窜验收监理报扶告鬼"忠，并纳入交工距验收资料浅。株苹（六）投资控休制中的项目总坚监薪稠项目施工阶段霉投资控制的依免据，是建设单胀位与承包商签躲订的施工合同是中的合同价。担作为项目总监偏应了解合同价垃的确定原则。蛙为此应协助建瞒设单位进行招迁投标工作、参报与组织招标和愧评标工作。根总据各承包商的烦报价、费率、胞定额取费、工来程量计算及优步惠条件，全面桐考核各承包商鸣，为建设单位泪方确定中标单命位提供决策参窑考的依据资料爬。刮攀总监必须亲自差检查过问综合始项目清单制定哗情况，特别是翻确定综合项目哗名称。应考虑蒙到满足安排总寒控制进度的需姿要，按十个分料部的顺序编制踪。综合项目名邀称确定，可采晋取分项合并或会分项分解的方土法确定。综合掉项目清单中的鼓综合单价，是肆按中标价的预皆算书整理综合血编制而成，故三其费用总和即包合同价。综合吵项目清单，是奶编制施工总控慈制计划的依据愚，是承包商报划送统计完成量钞的依据，是监矩理方编制监理嗽月报的依据，扭也是建设单位真支付进度款的辰依据羡。知爱审查资金使用酒计划。造价券工程师按综合挨项目清单般及项目施工总佣控制进度计划困表中的横道图奸，测算出每个锤月的产值，即肠可形成合同工衫期内的月份资洋金使用计划。详项目总监对资劲金使用计划审拣查的重点是核倍对综合项目名卡称，核对横道探图中每月完成心形象进度的均闲衡情况及产值叫估算分配是否齿合理。资金使手用计划，是监脸理月报的内容灿之一，它预告悔建设单位方按才资金使用计划谜准备资金。跃监理月报由监止理工程师编制添，总监签发。盆项目总监在签量发监理月报时旁重点审查伍：刊相报送的月度完予成量与现场实娃际完成是否一音致滔；赶实际完成与计肚划完成对比表需是否正确译；电涉两者之间出现羞的差值是否需共采取措施顽；剩安全生产指标份情况呀；写承包商报送的彩工程进度款申授请表是否需扣宝款等锡。悦悉（七）合同管胀理、组织协调拌中的项目总监紧项目总监必须龙熟悉合同，研臣究合同鬼，千组织监理班子果全体人员学习枣合同樱，纠树立合同观点劳，使用合爹同语言，使合宏同不只劈是敌“吓造价左师饺"些的事，而是全土体专业监理工竞程师的事炒。姑厘建设单位、承忌包商、监理方秆三方是平等的怎、独立的。任司何一方不能强游加合同条款以领外的事要求对茄方执行。项目羽总监应按合同邻条款公正地处界理纠纷。为了完按合同办事辨，粪项目总监除按浙照私“猾守法、诚信、盛公正、科捧学闹"盈的准则执业外绣，尚应做性到浇“搁五钢不带”泊：不向建设单革位推荐承包商肢；抢不向承包商推坐荐分包商亩；数不推荐供货商润；魄不外出考察非兵建设单喘位蓬(散或设计单询位粘)纺指定厂家供应田的产品类；虎不为难承包商屈。四（八）总监需末做好组织协调忆的监理工作横组织协调的主辈要内容是：协穗调建设单位与榨承包商之间的馋关系状；于协调承包商与衡承包商之间的延配合以及有关匆其它方面的关叉系羊。衰谊正确处理好与蹲建设单位、施莫工漆单位吃及设计单位的被关系，是协调捷工作的重圣点暂迫1笑、协调与建设掉单位的关对系关掀监理公司与建排设单位签订合该同受建设单位绑委托对工程实湖施监理，即监译理服务对象是绕建设单位测。藏班监理公司为建膏设单位提供有窜偿技术服务。诊因此，作为总业监应严格按合轨同办事，尤其症要注意不越权艺、不徇私，要乖注意首先是维蚀护建设单位利橡益，然后注意着不使施工啄单位岁的正当权益受匪到损害。总监晓在处理与建设咬单位的关系上圈是重要环节，币如处理不当，掉则甲方不支持鞠，施工挽单位累也不服监理公嘉司，工作将无套法开展。因此析，取得建设单鬼位的信任和支抄持是相当重要民的仰。弃川在处理与建设眠单位关系时容责易出现两种偏看差，一是唯建糠设单位是从，幅成为建设单位近代科表减;缩一是与施工单围位串通损害建虚设单位利益。李总监一定要防元止出现上述两战种倾向，应站吊在公正的立场仆上，正确地处酒理问题。在工怕程实际中既要咳维护建设单位屿的利益不受损霸害，也不能帮凡助建设单位损葬害他方的利益节。应当承认，初虽然监理与建体设单位是合同罗关系，是平等耻的，但建设单叨位毕竟是委托量方，因此，必堤须明确建设单限位的主导地位跟。在工作中要赞尊重建设单位毅，处理问题时值要尽可能帮助肯建设单位出主驱意想办法，让系建设单位满意暗。应当随时与光建设单位进行良多方面的沟通孟，取得建设单含位的全力支持吩。须盼2牛、协调与施工剃单位的关系有：涨匹监理与施工单眠位是监理与被谨监理的关系，懂施工单位有二坊种情况：一是婚施工单位母因技术、管理江能力强巾而自傲泊，门监理要处理好认与施工单位关饥系，首先要在疏技术上、管理产上发挥我们的范优势，作为总赛监理工程师，暗不但业务熟、俗规范熟，而且挂要善于把烂握谎施时机和火候，云通过监理工作晒，使施工单位吗感觉到监理的妙力量和地位不载可忽视，变傲秘气为服气、变愁畏服为心服，叔才能开展好监种理工作；二是骤施工单位技术治、管理力量一研般或较差，在晋这种情况下，努作为总监也要相掌握火候，利犯用各方优势，只一面监理，一果面肆“阀传、帮、领带旁”震，技术上传授促，业务帮，工览作带，同时严纲加监督，尤其涌防止偷工减料槐或以次充好，狐这样既保证工蹲程质量，完成证建设单位委托怪，又使施工单适位尊重我们，次监理工作就好运干了，关系也孟顺了押。裙蜘监理与施工单寺位的关系既简脑单又复杂，说貌其简单是因为误监理与被监理荒的关系在施工姑承包合同中是跟写清楚的，是熊十分明确的虽，端说其复杂是因纹为不同的工程借、不同的施工闹单位存在很大器差异，每个项度目都有其自身扭的特点，没有格一个可以完全歌套用的经验。者作为项目总监揭，必须结合项红目的特点组织俱监理班子编制具监理规划和监到理细则，必须血根据施工单位粒的特点确定与仅施工单位协调辨配合的策略，片只有这样才能鬼做好监理工作陆。士愧首先，要根据纵施工单位的特鸽点确定工作重军点。对于社会次信誉好的大型疑施工单例位吧(绝挂靠除疲外率)兄，因为其质量材保证体系健全给，技术力量较歉强稿，掠施工机械充足盈，故可以将工兔作重点放在质根量检查和进度森协调上。对于暑规模小、级别介低的施工单位辛，则应把工作促重点放在质量鸽控制上，从图隶纸会审、方案倒审查、施工计沈划、技术交底借、隐蔽验收到闪质量检查，事处无巨细均要监开理亲自过问。秆在后一种情况萝下，监理的压怜力很大，项目防总监应根据自疑己的经验，经草常提出一些有籍预见性的建议各或意见，防患她于未然。总之碑，对于好的施否工单位，监理纤重在店监常(惯督捷)城，对差的施工怀单位监还要箱帮渴(魔助匠)逆。鸽午其次，处理问为题要以合同为砍依据，以图纸咏、规范、法规漂为准绳。施工死过程中一切不过出问题，没有蚁任何纠纷是不歼可能的。与施园工单位相处，粮经常会遇到一铃些纠纷逗，话处理问题的依丙据必须是各方访都能接受的，赚这就是合同、煤图纸、规范和辨法规。作为项其目总监，必须玉熟悉合同全部则条款，在处理陷经济签证时必蓬须以合同条款鹿为依据衡。塔略第三，必须公湖正、廉洁。公贱正才能得到信撞任和拥护，廉灿洁才能公正执顶法。监理作棕为湿“矩第三垫方傲”兴，其工作除了财具有技术属性杜外，还经常会鄙涉及到建设单毯位、施工单位丸的经济利益，票要做好监理工浪作牺必须公正，只子有这样才能得踪到建设单位和庸施工单位双方柔的信任，才能鸡获得双方的支语持香。呀炒项目总监在遇圣到施工单位柿的图“辱意贯思慌"傍时必须头脑清边醒，廉洁自律俱，只有这样才夜能客观公正地凭处理工作中发长生的各种问题脂。练3村、协调与设计收单位的关震系磨梢处理好监理与变设计单位的关忌系十分重要。序据本投标人的盐经验，有时监肥理单位与设计员单位的关系是慎较难处理的。左首先，委托设呢计单位拥有唯但一的设计变更创权威；约其次，个别设泰计人员不能虚刃心地接受监理祖方的正确意见悼，在工作中不筹能积极配合源。钳杂鉴于上述原因幅，项目总监在流处理与设