自来水公司危险源安全管理制度

#目的：为了落实“安全第一、预防为主；控制风险、综合治理；持续改进；安全发展。”的安全生产方针，实现危险部位、场所、设备、设施等不安全因素的危险预知预控，确保安全生产，特制定本办法。范围：应城市自来水公司内容：1危险源控制点分级、分类及识别1.危1险源控制点的确定一般考虑以下几种情况：1.1容.易1发生人身伤亡、火灾、爆炸、急性中毒等事故；1.1设.备2安全度低、作业环境不良、事故发生率高；1.1具.有3一定的事故频率和严重度，作业密度高；1.1其.他4潜在危险大。1.根2据危险源点可能造成的伤害程度，将危险源控制点分为三个级别：级：可能造成多人伤亡或引起火灾及生产设施毁灭性破坏；级：可能造成重伤，或永久性全部丧失劳动能力（终身致残性重伤），或可能造成生产中断（一个班以上）；级：可能造成人员永久性局部丧失劳动能力（伤愈后能工作但不能从事原岗位工作的重伤），或可能造成生产暂时性中断（一个班以内）。被确定为重大危险源、纳入公司重大危险源安全监控管理的，不再列入危险源控制点管理。1.对3危险源的危险分析可运用危险因素分析方法和事故模式分析方法。1.安4全措施应根据“假想事故原因和条件分析”的结果制定。.危5险源控制点确定后，由质技部组织填写《危险源控制点登记卡》。级危险源控制点，由公司审批；级、级由车间、部门组织验收，报质技部备案。公司及车间、部门按验收合格签署验收意见的《危险控制点登记卡》，分类分级归档建立专门档案。1.7对新投产项目必须在试生产期间开展危险辨识及危险源控制点定点工作。.危8险源点的控制管理应体现持续改进的管理思想。公司每年将根据生产工艺、设备设施、作业环境的变化情况，组织对危险源控制点危险因素进行分析、确认，对其控制措施、对策的有效性、完备性进行评价，并予以完善。2危险源控制点的异动.危1险源控制点的异动含升级、降级与撤点。2.危2险源控制点拟异动前，应组织专业人员对危险因素及其危险性、安全控制管理情况等进行综合评价，根据评价结果确认是否提出异动申请。提出异动申请时，应填报《危险源控制点异动卡》；升降级异动需同时填报《危险源控制点登记卡》。级危险源控制点的异动由矿报公司安全环保部审定批准；、级危险源控制点的异动矿安全生产部审定，报公司安全环保部备案。3危险源控制点管理制度3.1在危险源控制区域醒目处应设立危险源控制点警示牌。警示牌内容应包含危险源点主要危险因素、可能的事故伤害模式及应采取的主要措施对策。各危险源点均要制订《危险源控制点检查表》，其中级危险源控制点的《危险源控制点检查表》由公司安全生产部审查、备案。《危险源控制点检查表》的内容应具体，针对性、可操作性强，要突出对重点部位、关键环节的安全控制，安全检查与设备点检应互为补充。《危险源控制点检查表》是班组对危险源控制点进行日常检查控制的依据和原始记录。当班人员应在设备设施点检和作业要求的基础上，按《危险源控制点检查表》内容对本班组管理区域内各级危险源控制点重点部位、关键环节的安全状况、控制措施落实情况进行点检，并作好记录；各级管理部门按照各自责任制要求对所负责的危险源控制点进行检查，并在《危险源控制点检查表》相应位置签字。3.3危险源控制点出现异常，应按管理级别填写《危险源控制点异常信息反馈卡》逐级上报。上一级管理部门应组织对异常情况进行分析，制订有效措施，及时消除隐患。4管理职责4.1公司领导职责4.1负.责1组织本公司开展危险源控制点分级控制管理，督促车间和部门落实危险源控制点管理办法与措施。了解本公司危险源控制点分布情况，每月对本公司的级危险源控制点检查一次，并在检查表上签字。4.1对.新3投产项目，按规定及时组织进行危险辨识分析工作，建立危险源控制点，确保安全生产。对级危险源控制点存在的失控因素投入资金及时进行整改，并采取防范措施避免事故发生。对确实无力整改的，及时上报联碱事业部或股份公司相关职能部门。4.车2间、部门领导职责4.1负.责1实施本车间、部门危险源控制点的控制管理，熟悉各危险源控制点的控制内容，每周检查、、级危险源控制点控制情况。4.1对.本2工区各级危险源控制点的失控因素组织整改，确实无力整改应上报质技部，并立即采取防范措施避免事故发生。4.3班组长职责4.3负.责1实施本班组危险源控制点的控制管理，熟悉各危险源控制点的控制内容，本人或指定专人至少接班后、班中、交班前三次检查控制情况，认真填写检查表。4.3对.班2组各级危险源控制点的失控因素组织整改，若确实无力整改应上报车间，并立即采取防范措施避免事故发生。4.4岗位操作人员职责4.4.熟1悉本人负责的危险源控制点的控制内容、防范措施、应急预案，按规定认真检查并登记。.发2现危险源控制点的不正常状态，立即上报和做好记录，并采取防范措施避免事故发生。各部门职责熟悉本公司危险源控制点分布情况，参与制订、级危险源控制点的控制对策及控制管理。4.5对.车2间无力整改的危险源控制点失控因素，接到报告后立即深入现场安排处理。4.5.按3职责分工，负责督促检查本部门承担控制的危险源控制点的运行控制。4.6质技部职责4.6.组1织开展危险源控制点分级控制管理，制订、落时实施办法，负责综合管理。4.6负.责2组织对危险源控制点的“系统分析”工作，推行控制技术，不断落实、深化、完善危险源控制点的控制管理。4.6分.级3负责组织危险源控制点的建点验收与升降级及撤点审查。4.6坚.持4按期检查本级危险源控制点的控制情况：质技部及相关职能部门每月对本单位的、级危险源控制点至少检查一次；车间主任每周对本车间的、、级危险源控制点至少检查一次；4.63.负4责危险源控制点的信息管理，开发运用先进信息控制技术，不断提高危险源控制点的动态控制水平；4.6.督4促检4查各级对失控因素的处理和进展情况，及时向领导报告；4.65.对4危险源控制点失控而发生的各类事故，认真调查分析，按本规定查清责任并及时报告领导；4.6.4负责6按本规定的内容进行考核。5考核新投产建设工程在试生产期间，有关单位和职能部门不配合开展危险辨识及危险源控制点定点工作，扣当季绩效10分、处100-元5罚0款0。各部门未按职责分工对各级危险源控制点进行检查与控制管理，一点次扣部门负责人绩效2分、处罚款50元，累计累扣。车间、班组未按职责分工对各级危险源控制点进行检查与控制管