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文档简介

PAGE4人才激励制度第一章总则一、目的人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。二、人性的需求层次分析，马斯洛的需求层次理论心理学家马斯洛的需求层次理论阐述了人的整个需求过程，只有满足员工的需求，激励才能起到作用。我们根据马斯洛的需要层次理论做出分析研究：生理的需求，如衣、食、睡、住、水、行、性；安全的需求，如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产；社交的需求，如情感、交往、归属要求，尊重的需求，如自我尊重，尊重他人，受人尊重；自我实现的需求，即实现自己的人生价值，如理想、人生规划、追求等等。三、激励体系分类短期长期精神1、授权2、业绩竞赛3、目标任务沟通4、群策群力5、表扬6、短期培训1、员工职业生涯规划。2、长期培训3、员工晋升4、工作使命5、企业愿景6、企业文化物质1、薪酬2、福利3、损耗奖励1、利润分享2、股份3、期权 企业文化四企业文化员员工激励第二章激励措施勒彼夫博士的十种企业应该奖励的十种行为方式：奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施的；奖励冒险，而不是躲避风险；奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从；奖励果断的行动，而不是无用的分析；奖励出色的工作，而不是忙忙碌碌的行为；奖励简单化，反对不必要的复杂化；奖励默默无声的有效行为；奖励高质量的工作，而不是草率的行动；奖励忠诚，反对背叛；奖励合作，反对内杠。物质激励一、完善福利为员工上五险。为辛苦工作一年的员工提供带薪年假，员工在6月31日前进入公司工作的，当年按整年计算，之后从第二年1月1日起计算。公司对每位员工提供交通补助或住房补助和餐费补助，为员工提供住房等福利。营造良好的工作环境，让员工觉得在这里上班很轻松、很愉快。可结合目标激励一起执行。第三章激励制度的实施职责分配由各部门负责人负责与员工定期沟通，随时关注员工的变化，包括工作、生活、成长、家庭等变化对员工自身的影响；由人力资源部对每月绩效考评做出分析，并根据考评结果做员工需求分析；人力资源部根据需求分析结果拟定激励方案，递交总经理批准；人力资源部负责整个激励方案的实施过程，行政部及个部门负责协调工作；行政部负责关注整个激励过程，并做好反馈，并做好后期的跟

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