工程施工计划及保证措施

工程施工计划及保证措第一节 施工进度计划2018915开工（具体开工日期以开工令为准2019年4月1控制在200日历天内（包括下雨、停电等在内，各工序穿插进行安排。具体施工进度详附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二节各阶段进度保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。一、组织措施2～3二、落实措施1开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。2、劳动力落实：工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。提出：保质量、抢时间、出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。3、机械落实：2轻劳动强度，加速施工进度。作业需要。换。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。机械配备情况详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表。4、措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定一奖”的承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬三、管理措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备和管理、雨季施工等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1、材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。2、人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。3、机械管理措施：作业需要。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。4、长计划、短安排编制详细的单位工程季、月、旬施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬，以旬保月，以月保进度（目标工期）的实现；坚持每日召开生产碰头会，检查当天，布置明天工作，及时解决施工过程中矛盾，凡受客观影响工程进度的，必须采取措施及时补回来，部分项工程的同时，确保各单位工程，按计划工期完成。编制详细的单位工程季、月施工进度计划，报监理工程和实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。应用运筹学实行专业化流水作业和工序工时定额控制，使工序紧凑衔接，人机系统协调，提高工时利用率，各工序要规范化作业，完善工艺，避免出现因质量安全事故返工误时，制约生产要素的发挥。加强各专业、工种协调，避免相关干扰，把在施工工艺上QC积极采用新工艺、新技术、新材料以加快施工进度。完善经济责任制，把工期和工时定额作为指标与个人班组状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。注意安全生产，避免发生伤害事故，造成工期拖延。耗，能用机械作业的就不用人工。调配合工作，多听