公司工会合理化建议座谈会总结（3篇）

第页共页公司工会合理化建议座谈会总结合理化建议活动小结根据年度工作安排和公司要求，工会于____年____月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于____月下旬____了秀山厂区合理化建议座谈会。具体情况小结如下：一、合理化建议活动及座谈会开展情况1、开展情况____月份，工会下发通知，要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议表格____多份，有效建议____多份。____月底，为全方位、多层次征集建议，按照公司倡议，工会____发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计____场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等____多条，其。的局面。造成私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。本次座谈会活动有时变成“诉苦会”，也正常，那儿都有工作不到位的地方，那儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，话说了，气出了，也就顺了，也就理解公司了，也就不会乱生闷气、到处发牢骚了。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息。即公司渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家与公司共同努力促进公司发展。而大部分员工代表也表达了通过谈话交流方式多了解公司政策，多向公司反映问题的意愿。三、存在问题当然，通过座谈也发现一些问题，即员工在建言献策时，有的还不适应、不积极，或心存顾虑，主要表现有“三怕”：一怕“烦”。员工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的一线员工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。二怕“假”。有相当一部分员工有想法，有建议，但____，不愿多说。深问原因，认为以前提过建议，都不了了之；或说，还不是走走形式骗骗人；或说，以前提了，说奖励，有的实施了也不见奖励。三怕“压”。有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。以上“三怕”，一定程度影响了员工建言献策的的积极性、主动性、广泛性、深入性。四、评比及实施建议针对员工的“三怕”思想，工会拟采取评比激励来去“烦”，以公开、公示来打“假”，以加大宣传、广开言路、树立正气来减“压”，以创建一个长效的合理化建议机制。1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾，印上公司标志和宣传标语。东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的，____实施后，将按《____省合理化建议奖励条例》奖励。以此来消除大家怕烦怕难的情绪。2、公开公示。公司工会合理化建议座谈会总结（二）本人多年从事工程预算工作体会出降本增效可从以下几方面入手一、标价要合理标价准确就为事前核算目标成本目标效益创造了前提可望以其量的投入争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、目标利、税金额等就可以在项目施工实施初期确定计划。二、投耗要精算从各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗精打细算。1、人工费要严格考核。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则算好再干。并鼓励改进工艺运用先进操作方法积极推行技术革新设备更新开展qc小组活动合理降低各项消耗指标提高劳动生产效率搞好企业劳动组合做到合理、科学各类人员竞争上岗爱岗敬业工作上要发挥积极性、创造性。提高工程质量优良品率杜绝返工损失节省人工费用支出。2、材料采购、验收、保管要细化管理。符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人分部分项详细核算定期检查考核总结确保不超耗、不流失节省材料消耗费用。3、要充分发挥机械设备效能。自有机械设备确保正常运转。富余时对外开拓服务创利租用机械设备要适时进退场减少租赁费用。4、改进施工方案。科学利用好施工场地控制施工季节提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施思想早准备器材早到到位措施早落实可以消除不利气候给施工作业造成的困难降低其它工程直接费。5、严格控制非生产性支出。公司工会合理化建议座谈会总结（三）本人多年从事工程预算工作体会出降本增效可从以下几方面入手一、标价要合理标价准确就为事前核算目标成本目标效益创造了前提可望以其量的投入争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、目标利、税金额等就可以在项目施工实施初期确定计划。二、投耗要精算从各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗精打细算。1、人工费要严格考核。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则算好再干。并鼓励改进工艺运用先进操作方法积极推行技术革新设备更新开展qc小组活动合理降低各项消耗指标提高劳动生产效率搞好企业劳动组合做到合理、科学各类人员竞争上岗爱岗敬业工作上要发挥积极性、创造性。提高工程质量优良品率杜绝返工损失节省人工费用支出。2、材料采购、验收、保管要细化管理。符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人分部分项详细核算定期检查考核总结确保不超耗、不流失节省材料消耗费用。3、要充分发挥机械设备效能。自有机械设备确保正常运转。富余时对外开拓服务创利租用机械设备要适时进退场减少租赁费用。4、改进施工方案。科学利用好施工场地控制施工季节提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施思想早准备器材早到到位措施早落实可以消除不利气候给施工作业造成的困难降低其它工程直接费。5、