知名房企地产建设成本管理指导手册附图丰富

成本管理手册某某股份有限公司工程管理部制****年**月**日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK趁《工程结算复忽核情娘况偷登记表》扭工程结算摧复核情况登记非表系填表日期锈:碎合同名称若合同编号撞复核开始日期席复核结束日期螺初审情况刃初审造价盖审核人（单位企）夸复核情况劝复核造价亚复核项目比例礼%剃复核调整事项滑记录舟序号臭分部分项工程和名称芦初审径复核毕调整金额（元萄）型工程量米单价娘小计（元）娘工程量星单价骑小计（元）角合计调整金额盒元股调整金额占造悄价聋%召复核人员对初茂审结果意见及雪评价托初审单位签章鲁日期托复核人签章衔日期持填表说明：内手部复核时，初律审单位签章一坊栏无需填写。HYPERLINK说《别工拥程傲进度款审核表来》骄。仁工程进度款量唱审核表由项目队预算员堪、主办工程师陡和施工单位预疾算员三方签字孕确认，原件由佩预算组保留，菜复印件发放工永程主办人员填金报。工程结算尾款肝按《工程竣工罗清算工作程序记》执行，确定犁工程尾款。昏工程师根据竣惹工清算报告填阀报《姻付款申请单阔》。市其他工程（除待主体工程外）夏工程款审核饼工程预付款审汽核营主办工程师填愧报工程付款申除请寻项目预算员审悟核付款申请资酷料的完整性，劫必须包括：壳主办工程师明泡确付款事项的鞠《付款审批表春》虹合同有关付款茎条款的复印件付款通知书发票勒项目预算员预蜡付款金额的正验确性：君预付卵款畜=蚕合同金订额胆×客预位付丹%策工程进度款审书核悟主办工程师填虹报工程付款申津请禁项目预算员审沫核付款申请资乞料的完整性，蜂必须包括：隙《付款审批表乌》师(恼主办工程师明鹊确施工实施进喝度耗)扬合同有关付款库条款的复印件付款通知书发票重项目预算员审分核进度款金额瞎的正确性：询进度那款蹈=栏合同金额（预朝算价绑）坚×觉合同明确的付辆款进搬度粥%北。摇工程结算付款膜审核嘱主办工程师填涌报工程付款申强请鲜项目预算员审走核付款申请资洒料的完整性，招必须包括：付款审批表皮工程《结算审值批表》复印件港合同有关付款考条款的复印件付款通知书发票秒项目预算员审扣核结算付款组狠成的正确性：葬核对已付工程宴进度款黄根据合同扣留挠保修金铸汇总工程扣款花单潮工程结算尾款蹈的确定：字工程结算弄款沃=敌结算封价钱-挨保修金（或扣卷留金额航）带-症已支付工程母款葬-堆工程扣款班零星工程湿（刷3遗万元以下）结拍算付款：正结算付刑款区=输结算痕价凑-要扣留费用赠工程为合格：遣扣留费输用扩=设结算须价祖*2%*堆40式%变工程为优良：将扣留费浓用抄=陈结算替价意*2%*违25决%渡保修金付款审滚核柄主办工程师填尝报工程付款申弟请歼项目预算员审京核付款申请资余料的完整性，部必须包括：付款审批表横合同有关保修医金退还条款的类复印件迹物业公司盖章仗认可的无质量缠问题的证明单盆保修期内的扣念款单付款通知书发票立项目预算员复互核退回保修金您的金额迈退回保修贡金苦=衬原扣留保修金钟–围保修期内扣款炮材料、设备付辱款审核佣材料、设备预甘付款审核扮主办工程师填迅报工程付款申旷请棋项目预算员审灿核付款申请资芝料的完整性，趴必须包括：塞主办工程师明芽确付款事项的烘付款审批表蛛合同有关付款还条款的复印件付款通知书发票资项目预算员预码付款金额的正毁确性：怕预付很款段=践合同金所额的×动预条付扎%怪材料进度款审吸核利主办工程师填踏报工程付款申诚请拉项目预算员审望核付款申请资文料的完整性，表必须包括：篇付款审批表织(毫主办工程师明仇确施工实施进辛度雕)啊合同有关付款极条款的复印件权主办工程师签种字的材料送货蓬单、入库单付款通知书发票蚊项目预算员审挤核进度款金额概的正确性：披进度铺款萝=惧合同金额（预面算价著）网×竖合同明确的付碗款进军度萌%平。雷材料结算付款犁审核摧主办工程师填饰报工程付款申馋请缠项目预算员审映核付款申请资皇料的完整性，魂必须包括：付款审批表党合同有关付款书条款的复印件裕主办工程师确灾认的收料单付款通知书发票葛项目预算员审光核结算付款组伍成的正确性：土核对已付工程漏进度款费根据合同扣留侨保修金策汇总材料扣款常单返审核实际供货矿量荐工程结算尾款末的确定：档材料结算尾轻款葡=图结算吵价汉-貌保修虏金浇-蚀已支付工程座款校-档材料扣款白上述各项付款丸审核后，依据械《付款审批工融作程序》进行罗付款的审批工疗作。5.附件川《纺工程进度款审木核表源》送年月份工程进境度款审核表检建设项目短施工单位均上报工程款车审核工程款幻土建外预算内容完成智费用蛇现场线签证备设计扒变更询安装掏预算内容完成塌费用精现场赴签证谣设计娘变更他其他治合计灾备注熟施工单位：娃工程部：剪预算组：HYPERLINK\l"目录"返回目录责工程付款审批梁工作程序目的榜制定合理付款谷审批流程，确威保工程进度，择并避免错付、绕超付以控制成叛本。加强各部滚门信息沟通，航合理安排付款告时间。范围享工程施工类付愉款设计类付款吨材料设备类付洒款工作原则霸主办人应按照敬合同条款及实撇际工程进度，族仔细审核每项购付款。馆主办人与成本汤管理部应保持乐良好沟通，避该免不必要的错盼误发生。棚主办人、成本糟管理部应及时欲做好台帐，严热格核龟对承“后已付名款苹”刑，避免超付。窗项目秘书应做顷好付款流转登虽记工作以备查陪，并在第一时见间上报付款。及财务部应合理考安排好资金，轨做到急事急办抢。哗项目秘书应做层好发放支票、存收齐发票工作按。工作程序抛项目主办人披将方“摔付款申请杆单炒”沈以及所附资料洗送交项目总经粥理审批。肤项目总经理审那批后由项目秘森书统一登记后粮上报成本管理扑部审核。河成本管理部按召《付款审核工或作程序》审核嚼各项付款内容见并做好相应台华帐。兵经成本管理部菊经理签字认可运后上报分管副婆总审批。茎分管副总审批棋后，再由成本漫管理部转交财绞务部审核。断财务部审核后叼上报总经理审君批。饿总经理审批后取，由财务部安缘排资金付款并御同时知会成本虑管理部。精成本管理部在筑第一时间通知态项目秘书领取雾支票并做好台夺帐登记。班项目主办人到校项目秘书处领钻取支票后发放焦给各施工单位相。邀项目主办人必温须做好付款台兼帐。义付款审批时限叼规定西各类付款从送证至成本管理部窜当日起，成本牙管理部裕需准1庸至新2丰个工作日完成训审核工作。相关说明计本程序文件对奇非工程施工类躺、设计类、材译料设备采购类幸付款的审批不而适用。如：营尤销类、企划类售等。附件滚《项目付款审烂批表》HYPERLINK\l"目录"返回目录蹲工程预结算管机理办法1.目的热为加强某某集饿团所属各房地术产公司工程预批结算的规范化易管理，结合工鞋程造价形成的宋特点，通过合嚼理地确定工程陵造价及有效地叼控制工程造价饰而提高工程预快结算工作的效尝益，制定本管局理办法。2.范围辉本管理办法适械用于某某集团圣所属各房地产僚公司。3.职责泛3.序1推集团总部财务姓管理部成本管抄理组负责本管掩理办法的制订凤、修改、解释区、指导、监督宁检查。县3指.居2您集团所属各房召地产公司从事毁工程预结算的关计价、审批及按其他有关责任董人员负责贯彻忌执行本管理办唤法。械4刊.傅方法与过程控罗制羊（包括原则、土一般规定、工谢程预算管理、固工程结算管理弹、其他规定）率4.帖1严工程预结算工水作应遵循的原衔则蒜疫廉洁奉公原则州：友工程预结算工摧作中，应始终肌以公司利益为糟最高利益，遵享守法律法规，肤恪守职业道德链，严禁主动索患要或被动接受想财物，如出现秃损公肥私性质倍的不正当计价熊行为，将按照饥有关规定给予遇处罚。惠服多级审核原则唱：宝工程预结算应石建立起预结算盏人员之间、部素门之间等的编哥制及审核控制候体系；工程预积结算皆须经过搏多级审核，各保级在审核过程勿中应认真仔细汗，有关手续资深料的签字、盖冈章等务必齐全带、有效，否则展不得办理预结律算。摘绑准确高效原则洞：工程预结算碑中的各项计算名应准确、清晰嗓、合规，具有厨很高的准确度茫，体现出较高么的专业水平；义同时工程预结甚算工作应保持器较高的工作效醉率，做到及时洽帐清，以适应档工程招标、成行本核算、工期鸟等多方面的要朵求。屠模可复查性原则童：工程预结算御工作的全过程抓应有详细、真代实的记录及完吩善的资料管理炎制度，量价计执算过程、审批廉记录等文件、蔑资料应具备完欠全的可复查性匙。雪性合理低价原则兽：工程预结算装工作应以客观闹事实、工程合贴同等为依据，冈充分理解、灵族活运用当地工搂程造价管理规由定，并利用市榨场竞争、甲方禾品牌资源等因构素，处理好质蛋量、工期与成转本的关系，追闸求以合理较低站价格确定工程戏造价。鸟臭方案优化原则丢：庸成本管理部在挑工程预结算工茄作中，应积极绿协同设计、工衡程管理等单位库、部门充分应鉴用价值工程理述论，进行设计小、施工措施、俊材料设备等方将面的方案优化日工作。棒世信息通达原则剃：际工程预结算在导编制时应考虑针适应成本核算育、成本分析等掌多方面的需要动，对资料、信链息应及时整理轮，并根据工作弦需要及时提供寸给设计、工程症管理部、项目蓝部等部门；对亦于当地公司财亩务管理部、总候部的财务管理耀部成本管理组竖，除尚未公开尽的标底情况外必，其他情况，就如其需要，均虾应真实、透明吓、系统地提供呜所有信息资料秀。软4.盼2逮工程预结算工捡作的一般规定胀4.2.食1从成本管理部是富工程预结算工套作的主要职能根部门，对工程伴预结算工作负掩主要责任，项帆目部、工程管芦理部、财务管熔理部应积极配孕合、参与并负俱相应责任。盛4.2.普2日工程预结算工馒作应根据项目乐的总工期制定墙预结算编制的绩计划，统筹安或排，分清轻重建缓急，做到早菠做、快审