2022年CPA（六科）考前押题卷及答案

20222022年CPA考试考前押题卷（六科）及答案精研考纲归纳核心题海训练归纳总结体验实战梳理复习第第#页，共182页 2/11在于高精度下的高效率，强调用户参与到生产消费全流程中，将用户的参与放在生产流程的第一步，让制造出的产品都是有订单的产品，目前其生产不入库率达到69凱事实上，琴岛制下的生产模式解决了“智造为谁••的问题，也彻底颠覆了传统企业追求产能的习惯。在管埋方面，琴岛公司“人单合一”的模式开启了••人人创客.时代.这也是琴岛公司対于员丄价値的全新认识。于是琴岛公司内的人被称为“自主人：他们不受企业管控，而是与市场直接交互，自组织、自驱动、自演进。生产、管理与人性价值的颠覆，也彻底改变了琴岛公司的组织形态。其打破了科层制的束缚，进而成为无边际的平台组织，并吸引全球一流资源进入，最终构成了一个共创共赢的生态圏。其实琴岛公司的组织形态是最具有向死而生的意味.因为它正尝试终结企业的形态，并重生为一个'城市生态：其追求的不是做百年老店，而是要生生不息当然，实现全面颠覆的琴岛制不会是企业管理范式的终点。琴岛公司把传统的瀑布式研发颠覆为迭代式研发，琴岛公司创新的基本理念是让全球用户和创新资源零距离交互，对用户体验的迭代而非产品的迭代。琴岛公司在全球建立了以用户为中心的“10+N"开放式创新生态体系，实现用户在哪里，创新就在哪里，琴岛公司的研发就在哪里。琴岛公司目前在全球拥有10+N开放式创新体系、28个工业园、122个制造中心、108个营销中心、全球销售网络遍布160多个国家和地区。3月30日晚，琴岛公司智家发布了2020年报。年报显示，2020年公司实现营收2097亿元.同比增长8.17凱扣非后归母净利润64.58亿元.同比增长12.01%,超市场预期。要求：简要分析琴岛公司并购S公司的动机。简要分析发展中国家跨国公司琴岛公司对外投资的主要动机。依据战略稳定性与文化适应性理论，简要分析琴岛公司对S公司的管理类型。依据资料二、资料三，简要分析琴岛公司探索战略创新的不同方面。依据资料二、资料三，简要分析琴岛公司战略创新的类型。【答案】(1)琴岛公司并购S公司的动机：4避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。“借助本次的收购，琴岛公司意图打开东南亚市场进行深入开发。而对于琴岛公司来说，拥有S公司在东南亚苦心经营多年的品牌和市场，将有助于在薄弱的东南亚市场一举奠定优势地位。”，2获得协同效应。•而琴岛公司始终保持全球第一的领先者地位，就会取得规模效益，从量变发生很多质变③克服企业负外部性，减少竞争，増强对市场的控制力。“琴岛公司既避免了未来在东南亚市场与S公司的正面交锋，又收购了S公司的整个体系”。发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：寻求市场。“借助本次的收购，琴岛公司意图打开东南亚市场进行深入开发。而对于琴岛公司来说，拥有S公司在东南亚苦心经营多年的品牌和市场，将有助于在薄弱的东南亚市场一举奠定优势地位"。寻求现成资产。''琴岛公司和S公司还达成了继续在东南亚市场使用SANYO品牌的协议.有助于琴岛公司在掌握S公司现有品牌和销售渠道优势的同时，拓展琴岛公司产品在东南亚的销路注有技术、有工厂.有团队，还有市场，由于与S公司多年的合作竞争关系，彼此比较了解，整合的难度不大、依据战略稳定性与文化适应性理论，属于根据文化的要求进行管理战略变化小，文化一致性小。需要研究这些变化是否可能给企业带来成功的机会。可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。“S公司是J国文化，J国文化最特别的一点是执行力和团队精神非常强，互联网时代也没有必要改变了琴岛公司没有改变执行力强和团队精神文化特色，而是改变成不要执行上级，执行用户”。琴岛公司探索战略创新的不同方面：①创新的新颖程度是非连续突破性创新。“生产、管理与人性价值的颠覆，也彻底改变了琴岛公司的组织形态了其实琴岛公司的组织形态是最具有向死而生的意味，因为它正尝试终结企业的形态，并重生为一个,城市生态其追求的不是做百年老店，而是要生生不息。当然，实现全面颠覆的琴岛制不会是企业管理范式的终点⑵创新的平台和产品家族。‘'在互联网时代，琴岛公司致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共贏新平台，实现有关各方的共赢增值丁这些背后，是全球领先的开放式创新平台一HOPEoHOPE平台是一个创新者聚集的生态社区，一个全球范围的庞大资源网络，也是一个支持产品创新的一站式服务平台。作为琴岛公司整体转型中较为成功的平台之一，HOPE开放创新平台将用户、企业、资源纳入创新生态圏，用户的需求可以直达资源方，而全球的创新资源都可以无障碍的接入到平台上来，共同研发出满足用户需求的创新技术和迭代产品”。创新的层面是在架构层面。“生产、管理与人性价值的颠覆，也彻底改变了琴岛公司的组织形态战略创新的类型产品创新。是指组织提供的产品和服务的变化。■•从一机双筒的双子云裳洗衣机到专属保鲜的臻享冰吧，从保鲜效果延长8倍的MSA控氧保鲜冰箱到实现“烤熟不烤干“的透明屏射频烤箱，作为琴岛公司旗下的高端品牌，卡萨帝持续产出•■换道创新”的高端产品，不断进行产品创新，为用户提供专业级精致生活体验、流程创新。是指产品和服务的生产和交付方式的变化。“用户价值，这是琴岛制的核，在这个维度T.琴岛公司将新时代的市场需求定义为"用户体验+个性化定制：并布局了互联工厂、COSMOPIat等模式，以实现大规模制造向大规模定制的转型。大规模定制在于高精度下的高效率，强调用户参与到生产消费全流程中，将用户的参与放在生产流程的第一步，让制造出的产品都是有订单的产品，目前其生产不入库率达到69K'。，3定位创新。是指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。“以厨房场景为例.客户购买的的不仅仅是一个冰箱，这个冰箱已经重新定位为量身定制的饮食规划、健康的溯源食材，还有专为母婴、精英等人群打造的21套不同风格的智慧厨房场景解决方案4范式创新。是指影响组织业务的潜在思维模式的变化。'随着智慧家庭场景生态的建成，意味着琴岛公司智家正一步步撕掉家电企业的标签，实现从家电品牌到场景品牌和生态品牌的转型。至此，琴岛公司智家的未来轮廓也逐渐清晰它既不是传统的家电制造商，也不是纯粹的互联网公司。如果要为琴岛公司智家的公司属性下定义，那么作为全球电子消费品牌的琴岛公司智家，正在成为全球市场上为数不多拥有完整智能化解决方案的物联网