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文档简介

项目管理五控制控制目标控制任务常用方法进度控制使施工顺序合理,衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法网络图法S型曲线法香蕉曲线法质量控制使分部分项工程达到质量检验标准要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数量统计法方针目标管理法成本控制实现施工组织设计的降低成本措施降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值对比法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全物的状态安全控制环境，消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法文明管理环境控制依据ISO14000标准条款要求，控制噪音，控制污水排放，控制粉尘，美化环境。“5S”管理技术现场管理QC小组因果分析法5.3抓住施工过程质量控制流程节点施工质量控制依据的制定技术部门：施工技术性指导文件的编制质量部门：检验计划编制生产部门：施工技术交底书的编制与发放《项目质量计划》*检验计划—《施工技术交底书》《施工组织设计》＜

专项施工技术作业方案施工全过程监督检查，组织班组自检、互检质量验收过程控制自互检合格1自互检不合格,返工或返修施工员7'填写隐、预检申请书:检验不合格技术员＞组织隐蔽工程验收T预检、隐蔽....A质量员＞对施工质量进行签认—工程验收检验合格T监理验收转入下道工序一验收合格验收不合格5.4全员参与控制成本要素项目经理部责任成本目标目标成本降低率巳公司下达任务成本降低率目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人反复测算修订平衡编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划工程施工一工程项目的进度、质量、安全、成本控制建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出v反馈整改检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完施工成本，发现超支，分析原因，采取措施，纠正不利偏差八中间考核按月（季、年）度考核、分

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