华中科技大学研究生入学考试组织行为学

拱贫拱贫00一年招收硕士研究生入学考试试题1.组织行为学主要山()发展而夹，A.气质D.能力.性格D.态度党对阜的(}。.有些工作要求页上行为反应灵结而敏捷，外倾性明显。下列气质英型中最适合此类工作的是().A.职汁质B,粘液质C.抑郁质D.多血质4『4『9.在下列沟通模式口，有秘于领导者拉制的是(),A轮式B,链式%,圆式D.星式10.在下列处理冲突的策咯中，能够达到双廉的是()A.回凝型B.竞争型C.受协型D.合作型二、判断分折题(判断对错1分，分祈3分，每小题4分，共20分)1、商场购物的顾客是非正式群体，2.知难其人对其事的态度，就能够预共行为，3.冲实水平越高，工作绩效越高4,兴月创新战略约企业宜采用有机式的织织结构。5.群体规模遇大，说明其数聚力楚强，三、简答题(每小题5、分、共30分),阻织行为学从哪瓦人层次展开研究?它们之间有生联系?2.范述卢园(Lewin)三阶段变革模型的基本内容，3.简选组积文化时组织行为的影响，4.如何理解学习型红织?5、归国理论对解释人的行为有何影响?请举例说明之，0.管理名应加何对特非正式组织?四、案例分析(20分)新来的悉经理开发区的红星公司是--家生产电脑的高技术企业，虽发展迅迹但正临着滋烈的竞争，起初，公司的一切都很陈意，高原管理人员穿着T恤彩和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普道员工有哈区别，当公司的财务出现困境时，公司新聘了--位总经理李明。李明来白--家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统：与红星公司的风格相击其远,公司管理人员对他的态度是；看这家伙能吴多久?!李明决定召开上任后的首次高量管超会议，会议定子上午8点半开姑，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装苹履的李明眼晴眇法那个迟到的人，女大求说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准吃开龄，你们中间谁做不到，今天下年5点种之前向我遵交辞职报告，称们应该忘记过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了，”植4页4型年5点，十名高层雪理人员只有两名肆职，比后一个月里，公司发生了一竺重大变化。李明颁布官凡硕政策，使已有的工作程序改弦易辙。从一开始起，李明三番玉次告截到总经吁究、设计.先产和镇售等部门之间缺乏合作。在这些关键顺域，红里公司都面盗着严硬的挑战，但却没能形成一个统一的战略，李明还命今全面复市公司的福利待遇制度，然后将个体高居管理人员的工责前减15%,这引起公司一些高层管理人员向他辞职，不过，研究部经理这样认为：“税不事欢这里的一切，但我不想马二走，开发电缩打路IM对我来说太方挑战性了。”生产都经理也不满意李明的傲法，可他的一册话颇全人凉讶；“我不能说我很喜欢李明，不这，至少他给我那个部门设立的三标我能够达到。当我们圆满完成任务对；审明是第一个感谢我们于得棒的人，”采购部经理则牢骚满腹，他说：“李明要我把原材料成本别减13%,他还拿着一根峡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的年终奖。但干这个活简直.不可能，从现左起，我另谋他述，让向己的履历来吨遍整个开发区。”随着时间的流道，公司营理人页对李明的管理方式仍难以完全接受，但不得不承认他对计算机领城了如犹望，村诸业奔的决笺似乎无解可击。红星公司在李明的管理下恢复了一些元气，但距般东的期望还有视当的距赛，对李明来说，任重而道远，烟据上述情况，诗四各下到问题(一)选择题(每小题1分)1.李朔的重大决策信息是以何种方式传递的?(A.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.交又沟通2.公司有些高医学理人员困工资前减而辞职、对他们来说工资居A.激励因紊B.溪健因素C.关系写素D.任务因毒3.研究部经理当前的上导需要属于()。A.安企需要B.尊重需奏c,社会需要D.自我实现需要4.对生产部笋理，李明采取的激励措施是涌足其{},A.成就需要B.权力需要C.合辩需类D,生理需要共第共第A.法定权B.接罚权C.感召权D