关于部门工作计划三篇

关于部门工作计划三篇部门工作规划篇1

依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，对于公司提出的xxxx年“杜绝铺张，节能降耗，增产上量，停亏争盈”的奋斗目标，企管部规划从以下几个方面开展xxxx年度的工作：

1、完善公司企业治理制度

目前公司治理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业治理制度，xxxx年企管部要组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的冲突，帮助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准的制订、执行。于xxxx年6月前完成《企业治理手册》的制订。

2、企业文化建立

制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

加强对优秀工作人员、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对全部新进工作人员，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

3、企管部自身建立

企管工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要,因此，企管部在xxxx年将大力加强本部门的内部治理和标准.企管部xxxx年度自身建立目标为：完善部门组织职能;完成部门工作人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。

4、考核方面

4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程掌握提出新要求，提倡节省，杜绝铺张。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际状况，进展实地调研，盼望各车间能理解并能主动协作，做好一些根底数据的`收集、记录。

4.2依据公司生产经营规划和工作目标，对各部门的工作目标、规划执行状况进展考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行状况进展考核。

4.3对全部考核内容制订书面的考核方案和考核细则。

最终，在xxxx年企管部努力做好自己的本职工作，要协作好、效劳好生产，将重点抓治理、抓落实，使各项治理工作更上一层楼。信任公司今年肯定能完成目标。

部门工作规划篇2

技术部在三月工作过去，迎来四月的工作，对此制定新的工作规划。以下是四月技术部工作规划：

一、强化技术治理

1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作规划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作规划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月规划每一周汇总核查一次准时的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。

6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。

三、连续加强学习

1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。

4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。

部门工作规划篇3

不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在XX年将完毕，我想在岁末的时候写下了XXXX年工作规划。

转瞬间又要进入新的一年XXXX年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、销量指标：

上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元

二、规划拟定：

1、年初拟定《年度销售规划》;

2、每月初拟定《月销售规划表》;

三、客户分类：

依据接待的每一位客户进展细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进展全面分析。做到不同客户，实行不同的效劳。做到乘兴而来，满足而归。

四、实施措施：

1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习规划。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、治理力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户常常保持联系。

4、在网络方面

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及公布，客源的开