项目负责人的职责范本20篇

项目负责人的职责范本20篇项目负责人的职责（一）：1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。3、参与项目监理单位的招标工作。4、参与项目施工单位的招标工作。5、参与项目相关合同的签订。6、联系校内有关部门，协助施工单位，落实项目的“三能一平''等施工前的准备工作。7、牵头组织设计交底会。8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。9、配合监理单位对工程质量进行全程监控。10、配合监理单位，落实项目的进度目标。11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定。12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通。13、对每月工程用款进行初审。14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审。17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。18、协调工程质保期内的质量整改工作。项目负责人的职责（二）：1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情景。7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施。11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。项目负责人的职责（三）：1、负责所管区域各项费用的收取。2、负责对下属的督促培训指导，为公司培养选拔人才。3、负责就管理区域事项和开发商相关职能部门进行衔接和沟通。4、管理处第一职责人，负责保证公司资产的安全。5、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。6、负责所管小区各项公共管理服务按质按量的完成。7、负责所管理区域的成本控制。8、负责小区团队的建设，完善内部管理，使各项工作程序均到达公司要求的品质。项目负责人的职责（四）：1、严格执行安全技术交底制度；2、支持专职安全员的工作，给现场安全员必须的安全裁量权；3、经常进行安全检查，发现施工过程中人的不安全行为物的不安全状态；4、严格施工现场的临时用工制度，尽量不在通信施工现场雇佣临时工人；5、加强对分包单位及临时雇用人员的安全管理工作，明确安全职责；加强对分包单位的安全教育培训，严格上岗前安全教育工作，加强劳动保护工作；6、结合项目的特点和施工过程中的具体情景，制定贴合本工程实际情景的具有可操作性的管理办法，拿出具有针对性的管理要求，并监督实施；7、组织实施与监督施组织设计中安全技术措施安全专项方案；8、监理并执行安全生产值班制度；只要施工在进行，就必须有安全管理人员在现场。9、施工项目负责人是该项目安全生产的第一职责人，应当有取得乡相应资质有丰富的项目管理经验较好的施工技术。德才兼备人员承担。对该项目安全生产负总责；10、确保安全生产费用在施工项目上有效使用；11、加强分包管理工作，要保证工程的主体部分关键工序关键部位由本项部施工；12、认真贯彻安全生产的方针政策及各项规章制度，严格执行各项强制性标准，严格执行安全考核办法安全生产奖惩办法和安全生产管理办法；13、要定期召开安全生产分析会，分析安全形势，明确安全成绩，分析安全隐患，制定安全整改措施，解决安全与生产的矛盾，奖励安全生产员工，鼓舞安全生产士气；14、如果施工中发生安全事故，项目亩职责要立即向本单位负责人报告；项目负责人的职责（五）：1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关365JT技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4、主持制定项目的365JT施工组织365JT设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6、搞好施工现场管理和精神礼貌建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8、完成公司交办的其它工作。项目负责人的职责（六）：1、负责海外项目部生产、经营、质量、安全、财务等一系列管理工作，不断优化项目管理工作流程；2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。3、负责行业及当地相关法律法规及其他要求的贯彻实施；4、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析；5、协调解决好项目各部门与当地业主、政府主管部门的关系，确保工程项目正常行；6、配合公司与当地业主进行的项目沟通和管理工作；7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算；8、及时完成领导交办的其他工作。项目负责人的职责（七）：1、负责落实工程开工前的“三通一平”（即施工现场水通电通道路通场地平整）及开工前的各项准备工作。2、检查施工单位的施工组织设计和开工前的技术交底工作。3、负责施工现场的经济签证和技术变更交底，但一次经济签证达叁仟元以上的要事先报部门负责人批准。4、严格把握建筑材料质量，有权制止不合格材料的使用。5、负责工程技术资料的整理工作和工程竣工后的资料归档工作。6、负责施工现场隐蔽工程的检查验收工作，并对各项检查验收结果填写验收单，甲乙双方共同及时签字。7、负责工程竣工投入使用后各分项的保修工作。8、认真检查施工单位对图纸会审及使用功能要求的落实执行情景。9、负责掌握工程进度检查工程质量与工程监理和施工单位共同解决施工现场中遇到的各种技术问题。10、认真填写现场的施工日志，对工程进度情景及存在的问题做详细记录，并及时与各专业工程师及使用部门负责人联系。11、执行施工及验收规范，对各分项工程质量进行认真检查，并作详细记录。12、掌握工程形象进度，按工程进度提出拨计划和额度。项目负责人的职责（八）：1、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对自我负责的项目技术方面工作负责；2、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作；3、协助副总工制定项目质量管理工作，并编制分部、分项工程设计进度及质量计划；4、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理；5、对公司技术基础较差的员工进行技术指导6、负责项目的外业调查工作。项目负责人的职责（九）：一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。六、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。七、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。八、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。九、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。十、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。十一、负责工程安全管理和礼貌施工，采取有效措施，争创礼貌安全工地，最大限度地减少和降低对学校教学、生活环境的不利影响，保证学校师生员工的安全。十二、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。十三、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。十四、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。十五、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负职责等情景，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。十六、工程竣工后做好工程管理的总结。十七、负责完成处领导交办的其他工作。项目负责人的职责（十）：1、协助项目经理工作，组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。7、参与调查、处理质量事故和安全事故。8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。9、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。10、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。项目负责人的职责（■一）：项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全礼貌、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全礼貌管理监督，是质量、安全的第一职责人；三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；十、负责对整个项目工程的管理监督。项目负责人的职责（十二）：1、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措施，调动现成人员的进取性及整体服务水平。坚持现场置业顾问进取向上的状态，有效调动下属员工的工作进取性，以保证销售任务的完成；2、协助项目经理合理制定营销计划；3、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；4、负责项目前期市场调研，准确把握项目竞争项目政策法规行业发展等信息，为项目营销决策供给信息支持。项目负责人的职责（十三）：1、实际实施过程中组织项目所需的各项资源，设置项目组中的各种主角，合理安排项目组各成员的工作，并分配好各成员的职责和权限。2、负责项目合同及技术协议等相关文件的签署工作。3、及时处理项目组内部出现的各种问题，保证项目组成员不受项目其他方面影响。4、负责项目的投标工作，包括标书的编写制作和现场投标。5、负责项目所需物资的采购工作，以及系统设备的发货工作。6、保证项目质量和进度到达项目目标，跟踪检查项目组成员的工作质量，定期向部门经理报告项目进度和相关问题，一般为一周一次。7、负责项目实施过程中与客户的沟通和交流。对出现的项目变更等问题及时达成一致。8、安排客户培训工作，项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。9、对项目范围项目质量项目时间项目成本进行确认。编写项目合同项目技术协议项目详细设计说明书以及项目进度安排。10、负责和客户的前期沟通，做必要的项目需求分析。11、负责项目尾款的回收工作。项目负责人的职责(十四)：1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》(JCJT77-20XX)、《建筑施工安全检查标准》(JCJT59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GBT50430-20XX)等组织实际标准化工作，进行现场施工礼貌管理，发现和处理突发时间。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、理解审计。8、处理项目部的善后工作。9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。项目负责人的职责(十五)：1、学习使用新技术新方法，不断提高技术水平。2、负责勘探设计方案和勘探设计的编制工作，按时提请总工审批。3、做好地质“三边”工作，开展经常性的研究和组织必要的专题研究工作，严格遵守公司保密制度。4、负责地质报告编制工作，保证按时提交贴合质量要求的地质报告。5、认真贯彻执行公司QEO管理方针。6、对各种勘探工程的成果进行质量验收，决定对未到达设计目的的项目采取补救措施。7、组织领导地质组的日常工作，及时向总工汇报工作。8、做好各项勘探工程的施工安排，明确各项工程质量要求，按批准的设计要求取全取准各种原始资料并妥善保管。9、贯彻规范规程和其它技术规定，组织项目组地质成员的业务学习和技术培训。10、对一切违反规范规程和设计要求的行为，有权责令其停止工作，并向总经理或总工程师提理意见。项目负责人的职责（十六）：1、能快速熟悉项目的工程概况，制定项目详细的施工组织计划、方案及列出供电流程的各环节的时间节点；2、熟悉供电局的流程，能独立完成与项目相关的供电局的业务流程，解决供电流程中出现的各种问题；3、可看懂10KV变配电系统图、能够熟练使用word、excel、及AutoCAD等绘图、办公软件；4、熟悉现场施工管理，根据施工组织计划及方案安排施工人员进行项目实施。5、组织项目技术人员与施工人员进行现场技术交底，安排项目预算人员进行项目的成本核算及预算报价，及时与采购人员沟通现场的实际情景，安排技术人员根据进度下采购单；6、参与合同的编制与签订，编制请款资料、递交资料跟进请款的进度及时收到款项；7、项目完成后对项目进行移交工作，办理结算及制作竣工资料。项目负责人的职责（十七）：一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。六、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。七、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。八、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。九、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。十、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。十一、负责工程安全管理和礼貌施工，采取有效措施，争创礼貌安全工地，最大限度地减少和降低对学校教学、生活环境的不利影响，保证学校师生员工的安全。十二、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。十三、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。十四、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。十五、对于工程的较大变更、施工单位或监理单位）对工作严重不负职责等情景，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。十六、工程竣工后做好工程管理的总结。十七、负责完成处领导交办的其他工作。项目负责人的职责（十八）：一、参与制定：与本项目承接方沟通，了解需求；寻找确定技术支撑单位，了解其本事，商定《教学流程》，归档保存；与服务单位沟通，商定《教务流程》，归档保存；多方沟通，确定本项目资金总额及分配走向制定《项目实施方案》，归档保存；参与起草《服务协议》，确立双方权利义务，归档保存。二、协调项目启动：根据《项目实施方案》，与主办方、承办方沟通协商，负责协调确定启动仪式的时间、地点、活动资料、参与对象、宣传报道等；负责起草启动仪式活动资金预算；负责草拟《启动仪式日程表》，归档保存；负责撰写领导讲话草稿，新闻发布稿；负责安排布置收集汇总会议《签到表》，归档保存；负责活动资金决算，填写资金报账但并完成其过程。三、项目实施跟进：依据《项目实施方案》负责监督项目实施过程，督促本项目的分阶段成果交付；协调各方匹配度、掌握本项目工作实施进度，负责收集汇总输出、输入双方的《满意度调查表》（数据），及时向总项目负责人汇报产生的问题，归档保存;根据本项目实施节点，负责采集相关信息、定期填报《X项目实施情景进度表》，并向总项目负责人汇报，及时归档保存。四、成果展示验收：依据《项目实施方案》，收集汇总交付本项目的成果；负责安排协调成果验收具体事项：验收方式、验收专家组各方成员、提交成果资料，满意度调查汇总。五、总结提高：根据《项目实施方案》，与主办方、承办方一齐沟通协商，负责确定总结仪式的时间、地点、活动资料、参与对象、宣传报道等；负责起草总结仪式活动资金预算；负责草拟《总结仪式日程表》，归档保存；负责撰写领导讲话草稿，新闻发布稿；负责安排布置收集汇总会议《签到表》，归档保存；负责活动资金决算，填写资金报账但并完成其过程;本项目活动资金总决算，归档保存；完成项目的工作总结报告。与其他资料一齐修改造册，并交综合科归档保存。六、完成领导交办的其他事宜。项目负责人的职责（十九）：在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改提议，督促设计单位优化设计。认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化提议。组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目。主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。协调召开工程例会和专题协调会。参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约本事和业绩，并提出提议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。组织审查承建商提出的施工组织设