国外企业成本管理成功经验的借鉴,成本管理论文

国外企业成本管理成功经验的借鉴,成本管理论文加强企业成本管理是提升企业核心竞争力的重要途径，我们国家企业成本管理已经进行了十几年，但与外企成本管理还存在一定的差距。所以比拟分析中外企业成本管理的现在状况，从我们国家的企业的实际情况出发，借鉴外企成本管理的经历体验对我们国家企业成本管理质量的提升有着重要意义。一、中外比拟视角下我们国家企业成本管理的现在状况1.成本管理观念落后自中国参加国际贸易组织以来，中国的企业发生了翻天覆地的变化，在成本管理上也获得了较大的进步，但相对于国外的成本管理而言，我们国家的成本管理还是较为落后的。在国内，企业的成本管理的观念上较为落后，他们仍采用传统的成本管理方式，减少消耗以节约成本，增大生产规模来到达盈利的目的。但减少成本的消耗也是有一定限度的，企业减少一些不必要的消耗确实能够降低成本，但是为了降低消耗而不择手段，产品的质量就会大受影响，最终还会降低企业的整体收益和有害企业声誉。2.成本管理缺乏战略性第一，成本管理要具有一定的战略性。我们国家改革以来，市场经济得到了大力的发展，企业在竞争生存环境上也愈加的剧烈，所以部分企业为了加强企业的竞争力，他们从减少成本消耗、降低产品价格的角度着手，扩大了企业的销售规模，也提升了企业的收益。但这种做法无疑是饮鸩止渴，短时间内企业确实收获颇大，但由于大规模的成本降低，产品质量遭到了不良影响，在企业长期的战略竞争中，优势渐渐隐退成为了劣势，对企业发展大大不利。第二，企业需要的是全面的战略性管理。尽管我们国家的部分企业将战略性的成本管理提高了一定的地位，但在现实企业成本管理中，单一成本控制的管理形式仍居于首位，忽视了全面和全方位的成本管理的重要性，使得成本管理达不到可观的效果。3.成本管理方式方法与手段滞后相对于国外的成本管理形式，我们国家企业的成本管理方式有所缺乏。随着市场经济体制的不断完善和科技的不断发展，企业产品的生产趋于量化，而我们国家传统的成本管理方式就是利用这些产品的规模化生产来到达节约成本的目的，这也是我们国家成本管理方式和措施的漏洞。在经济快速发展的促使下，产品的销售范围日益扩大，产品不再只局限于一个区域，而是向着全国甚至全球发展，所以企业的成本不再以生产成本为主，在产品的销售策划以及售后服务上的成本也占据了较大的比重，所以传统的成本管理手段很是缺乏。同时，计算机的快速发展为企业会计核算提供了帮助，大大节约了人力物力，而我们国家在财务管理中计算机化的程度不够，财务方面的成本管理相对落后。二、国外企业成本管理成功经历体验举例1.美国的企业成本管理在成本管理方面对我们国家企业与美国企业进行分析比拟，我们能够发现美国企业有下面特点：首先，美国企业注重科技和管理的创新。其次，美国企业将战略管理运用于实际。企业成本的管理不能只局限于某一方面，不管产品生产与销售还是产品材料的供给与售后服务，各方各面都要实行成本控制，以到达合理控制成本的目的，只注重一个方面的成本管理，其结果就是在企业发展的战略性道路上有所阻碍。再者，美国企业对价值链比拟看重，进而借助高科技手段全面实行成本管理，适应当代企业的发展。2.日本的企业成本管理日本作为全球第二大经济国在成本管理方面有着自个独到之处，华而不实最引人注意的就是其目的成本上的控制。日本企业在进行新产品开发之前会对产品的市场进行调研，预测出将来产品市场的状况，制定出合理的目的成本。日本企业对目的成本的有效设置，对生产的成本进行了一个有效的引导，节约了资源消耗，到达了成本控制的目的。另一方面，日本企业很注重财务管理的工作经历体验，对在财务分析和会计核算等方面有着丰富实践经历体验的老员工加以重视，让其负责成本的计划与管理，合理控制成本。同时，企业加大了对成本管理的人员的实际能力的培训，在成本管理阶段的各个岗位轮流任职，了解成本管理的各个方面和途径，进而进一步完善成本的管理。三、借鉴国际经历体验完善我们国家企业成本管理的思路1.树立科学的当代成本管理理念在成本管理方面，我们国家的企业并不是没有发现传统成本管理的缺乏，而是缺乏一个适宜的当代化成本管理方案。从实事求是的角度看，我们国家的创新能力相对于发达国家略显缺乏，当代的成本管理理念较为陈旧，固然我们国家有着政策的鼓励，但仍然收效甚微。所以，我们国家要从科研体制上进行改革，将科研与实际运用联络愈加严密，加大科研创新的鼓励措施，使其积极地创新出较为合适我们国家企业的成本管理制度。同时企业应当加大对员工的成本管理意识的培训，使其了解成本管理对企业发展的重要性，更新成本管理的理念，不仅提高员工的专业化程度，而且对企业的成本管理有着很大的好处。2.加强战略成本管理与发达国家企业的成本管理相比，我们国家企业在成本管理的战略上有所缺乏，主要是由于我们国家企业实现成本管理的大部分目光都聚集在节约生产成本的费用上。其实，这也是在成本管理的理念上较为狭隘的一种表现，战略化的成本管理是在全员、全经过、全方位的实现的，不仅仅仅仅是局限于这一个方面。在进行企业的成本管理时，企业应当时刻注意企业外部环境的变化，实现目的成本的合理确定、材料资源的合理利用、销售和售后服务工作的完善等，将战略性的成本管理分散到项目每一个环节，实现产品生产和销售等多方位的控制才是成本管理的有效手段。3.采用科学先进的成本管理方式方法和手段随着科技的快速发展，将当代化的科学技术运用到成本管理中，不仅能够快速有效的进行成本的管理，而且减少了人力物力的使用，也节约了成本。企业能够从下面几点进行考虑：第一，加强企业产品生产成本的管理，并注意对生产成本的考核与分析，为下一阶段的成本控制提供参考根据；第二，提高资金的使用效率，同时对资金的使用进行监控，避免资金在投入使用阶段的浪费；第三，对成本管理方案进行改革创新，弥补传统方案的缺乏，另一方面，加强计算机在成本管理中的投入使用，能够实时有效的对成本支出情况以及产品销售和售后服务等方面进行监控，加强成本管理信息的可靠度。以下为以下为参考文献1.韩晓磊.当代企业成本管