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文档简介

房地产开发工程建设管理工作指引之材料管理_物业经理人房地产开发工程建立治理工作指引之材料治理

五、材料治理

（一）材料供给模式

1、集团统一选购供给方式：由地区公司申报材料规划、材料设备公司负责选购供给，详见《全国性材料物资选购供给治理制度》（X地司管字[2023]第035号）

2、集团签框年度架协议、地区公司签订合同并选购供给方式：由集团统一招标、签订年度框架协议，地区公司负责签订合同，选购供给并代付代扣。详见《关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同选购供给材料物资治理方法》（X地司管字[2023]第037号）

3、地区公司选购供给方式：由地区公司招投标部或选购部负责选购供给，详见《X大地产集团地区公司治理方法》（X地司管字[2023]第017号）第十章选购供给治理。

4、乙方供给：局部材料由施工单位依据合同商定的品牌、技术参数等自行选购供给。

（二）材料规划编制

1、编制依据：依据集团年度工程开发建立规划或重大节点规划和工程开发建立规划编制材料规划。

2、编制要求：确保材料规划的精确、准时、合理，材料品牌、规格型号、到货时间、需求量等信息的精确无误。

详见《全国性材料物资规划治理及考核方法》（X地司管字[2023]第115号文）、《三月材料规划申报指引》（X地司管函字[2023]第077号文）

3、留意事项

涉及到定制定做类材料时，须严加掌握生产尺寸，通过提高施工质量，加强整改力度，使同规格同位臵的加工尺寸不超过三个。

重点关注影响销售环境的乙供材料（如：石材等）规划编制，催促施工单位尽早编制相关规划，落实材料进场时间。

（三）材料验收

根据《房地产开发建立治理制度》（X地司管字[2023]第056号）中的其次章其次节工程材料验收治理、《全国性材料物资质量掌握治理制度》（X地司管字[2023]第078号）的规定进展材料验收并考核。

影响到构造安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、配电房设备等需由工程部经理验收。其他材料、设备、构配件必需由专业监理工程师、工程经理验收。

全部进场材料、设备、构配件均须进展验收并办理《材料使用许可证》前方可使用。

工程技术部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进展复检外，对一般的进场设备与材料进展抽查，抽查数量不少于10％。

（四）材料保管

工程部须定期对甲供材料的保管状况进展检查，对电梯等特别材料，地区公司须派专人入库看护，严禁因保管不善造成大量材料损坏，影响工期，产生损失。

（五）材料样板间

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