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文档简介

H海尔实战企业文化与观念创新HH今天的海尔H中国企业现状§§§§§§§H互动题目H成功的原因是观念！！！观念就是企业文化，而且是核心文化HH企业文化是什么？ØØØØØH孙子五胜模型核心§§§§§孙子“经五事”战略环境模型：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，一曰法H麦金斯管理7S§

Strategy

战略§

Structure

结构§

Sestem

制度§

Shared

value

共同的价值观§

Skill

技术§

Staff

人员§

Style

作风H文化测试H企业文化的四个层次H海尔处处是文化……§§H海尔文化的最终体现uuH海尔现阶段对“创新”的定义创新l

创新的目标：创造有价值的定单。l

创新的本质：创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值的定单的枷锁。l

创新的途径：创造性的模仿和借鉴。HH海尔的5个创新§§§§§H战略创新是方向国内吃肉，何必到国外喝汤多干多赚，上量！做红做专！独生子战略H国际化战略三步曲§§§Ø截止2002年，海尔在海外设有2个工业园，8个设计中心，56个贸易中心，美国200L以下冰箱占30%，230-280L占35%，欧洲空调占10%。Ø美国《家电》评全球家电企业发展速度海尔第1名，《福布斯》评全球白电10强，海尔第6名。H观念创新是先导H1、人力资源观——生HHH2、干部管理观——H干部管理观——H权力与影响力（威信）§§§§§§§§§§§§H权力的8大局限性1.2.3.4.5.6.7.8.H海尔干部管理20字方针H海尔干部管理9大经验H3、问题观——H海尔干部培训6大高频词H海尔干部9项心路修炼H4、学习观——圣吉模型HH学习偏差uuuuH海尔干部每天4项例行工作H各级人员工作重点分配H各级人员3大能力分配H海尔干部修炼目标H5、危机观——§H6、市场观——§§§H好的公司满足需求，伟大的公司创造需求H7、质量观——u砸冰箱H8、营销观——美誉度信誉度知名度H10、服务观——H10、管理观——H海尔管理的实质内容§§问题管理负债经营HOEC管理----杯子理论目标体系日清体系激励体系HSST作用作用是实现三个转化:§§§H市场链流程图创新定单实施的开发支持流程保证已有定单实施的基础支持流程全球采购配送网络全球用户资源创造定单产品本部产品事业部获取定单全球商流海外推执行定单H海尔管理模式探源日本管理美国管理（个性舒展和创新竞争）中国传统文化中的管理精髓海尔管理模式（团队意识和吃苦精神）H管理心得§§§§§H组织创新是保障BRP（流程再造）的两个出发点——§§§HBRP的3个目标企业领导批发商员工市场零售市场员工点对点端对端H技术创新是手段§§H整合力=竞争力整合全球资源的

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