武汉某游泳馆内场吸音装饰工程施工组织设计鲁班奖

目录HYPERLINK\l"_Toc162342426"前言3HYPERLINK\l"_Toc162342427"第一章编制说明4HYPERLINK\l"_Toc162342428"1.1序言4HYPERLINK\l"_Toc162342429"1.2本施工组织设计的编制依据4HYPERLINK\l"_Toc162342430"1.3本施工组织设计方案的内容概述6HYPERLINK\l"_Toc162342431"第二章工程概述9HYPERLINK\l"_Toc162342432"2.1整体工程概况9HYPERLINK\l"_Toc162342433"2.2**内场吸音装饰工程概况9HYPERLINK\l"_Toc162342434"2.3本工程的重点与难点11HYPERLINK\l"_Toc162342435"第三章工程管理目标12HYPERLINK\l"_Toc162342436"3.1工程管理原则13HYPERLINK\l"_Toc162342437"3.2工程质量目标15HYPERLINK\l"_Toc162342438"3.3工程工期目标15HYPERLINK\l"_Toc162342439"3.4项目动态管理15HYPERLINK\l"_Toc162342440"3.5项目控制目标18HYPERLINK\l"_Toc162342441"第四章项目管理组织机构及其职能20HYPERLINK\l"_Toc162342442"4.1组织管理机构及附图20HYPERLINK\l"_Toc162342443"4.2项目经理部主要职责23HYPERLINK\l"_Toc162342444"跪4.3姓施工班组主要执职责桶24HYPERLINK\l"_Toc162342445"爹4.4拖现场管理机构急25HYPERLINK\l"_Toc162342446"至第五章施工组俩织计划及保障妨措施窜29HYPERLINK\l"_Toc162342447"栏5.1政施工平面布置革计划厉29HYPERLINK\l"_Toc162342448"较5.2机施工组织计划企总体部署枣31HYPERLINK\l"_Toc162342449"万5.3厦施工组织计划断保障措施顿35HYPERLINK\l"_Toc162342450"夸第六章施工进耽度计划保证体饼系及保障措施调46HYPERLINK\l"_Toc162342451"铅6.1庄总进度计划育46HYPERLINK\l"_Toc162342452"苍6.2惑施工进度计划保表（附后）拘46HYPERLINK\l"_Toc162342453"蚊6.3府进度控制原则踩46HYPERLINK\l"_Toc162342454"捕6.4黑工程进度保证造手段循环图帜46HYPERLINK\l"_Toc162342455"剖6.5拒影响工程进度家的主要因素分泪析蹈47HYPERLINK\l"_Toc162342456"江6.6筛保证工程进度希的组织措施地47HYPERLINK\l"_Toc162342457"腰6.7完保证工程进度疗的管理措施准48HYPERLINK\l"_Toc162342458"岸6.8绪保证工程进度纠的材料供应措撇施沸49HYPERLINK\l"_Toc162342459"案6.9芹保证工程进度灯的资金措施精50HYPERLINK\l"_Toc162342460"泛6.10旁工期检查保证旨措施戚51HYPERLINK\l"_Toc162342461"粒6.11刊保持良好工作贱环境坑52HYPERLINK\l"_Toc162342462"支第七章施工方紫案及主要项目疯的施工工艺锄54HYPERLINK\l"_Toc162342463"垄7.1径施工准备祸54HYPERLINK\l"_Toc162342464"荣7.2暖测量放样工程标55HYPERLINK\l"_Toc162342465"爪7.3醒灰白色冲孔吸鞭音铝板吊顶工根程雹56HYPERLINK\l"_Toc162342466"今7.4傍墙、柱面铝板塑安装工程麦58HYPERLINK\l"_Toc162342467"能7.5士钢龙骨铝塑板裕吊顶工程库61HYPERLINK\l"_Toc162342468"患7.6拘石材踢脚线安枣装工程倘64HYPERLINK\l"_Toc162342469"果7.7起其它分项工程钟64HYPERLINK\l"_Toc162342470"拼第八章质量管惕理制度及保证植体系谨65HYPERLINK\l"_Toc162342471"俗8.1续自报质量等级尊65HYPERLINK\l"_Toc162342472"妙8.2援质量管理制度剃和质量保证体涨系楼65HYPERLINK\l"_Toc162342473"站8.3规质量保证政策咱和措施卸66HYPERLINK\l"_Toc162342474"机8.4领质量控制程序弱67HYPERLINK\l"_Toc162342475"棕8.5项消除质量通病炎的组织机构体忽系网络图春68HYPERLINK\l"_Toc162342476"旨8.6谦质量管理预控铺网络图滤68HYPERLINK\l"_Toc162342477"蓬8.7展工程质量预控组法掠69HYPERLINK\l"_Toc162342478"屋8.8庭检测程序简70HYPERLINK\l"_Toc162342479"尘8.9袄工程质量保证愤措施四71HYPERLINK\l"_Toc162342480"价8.10瓦各级质量岗位蛇责任制度判72HYPERLINK\l"_Toc162342481"饶8.11浑材料及半成品胜检验制度哀72HYPERLINK\l"_Toc162342482"信8.12德操作工匠人昂“擦三涉检辅”张制度寻73HYPERLINK\l"_Toc162342483"五8.13诵隐蔽及半隐蔽摩工程验收制度矿74HYPERLINK\l"_Toc162342484"报8.14亦竣工后质量保招证措施歌74HYPERLINK\l"_Toc162342485"薪8.15该工程实施过程摔的质量控制蓄74HYPERLINK\l"_Toc162342486"芒8.16链创优工程主要劳措施遮85HYPERLINK\l"_Toc162342487"典第九章安全、象文明施工保证粥措施桐88HYPERLINK\l"_Toc162342488"涛9宋．罗1亩安全生产管理蜘原则时88HYPERLINK\l"_Toc162342489"鬼9据．朝2霜安全生产目标睡88HYPERLINK\l"_Toc162342490"睡9混．勿3怒安全生产制度惊88HYPERLINK\l"_Toc162342491"漆9摇．命4牧安全施工组织矛保障体系嚼90HYPERLINK\l"_Toc162342492"塑9左．低5窃施工用电保证台措施及临时用顿电方案涌90HYPERLINK\l"_Toc162342493"体9贼．油6急施工机械使用郑保证措施姜91HYPERLINK\l"_Toc162342494"标9希．鹿7州吊顶施工技术基安全措施该92HYPERLINK\l"_Toc162342495"定9剥．泼8危焊接工程施工挤技术安全措施访92HYPERLINK\l"_Toc162342496"臣9.9竭伤害事故应急贱抢方法辞93HYPERLINK\l"_Toc162342497"妨9盾．垄10虾安全教育制度殃95HYPERLINK\l"_Toc162342498"惜9.11吨文明施工及工堆地标准化管理役96HYPERLINK\l"_Toc162342499"糟9汽．我12丘文明施工管理蛙原则服97HYPERLINK\l"_Toc162342500"垃9.13悲文明施工运行横程序矿97HYPERLINK\l"_Toc162342501"僚9.14主减少扰民、降斧低环境污染和等噪音的措施羊98HYPERLINK\l"_Toc162342502"并9.15罚施工现场料具怎管理容98HYPERLINK\l"_Toc162342503"往第十章施工平亚面布置合理挖99HYPERLINK\l"_Toc162342504"旗10.1店施工平面布置僵图说明：哥99HYPERLINK\l"_Toc162342505"震10.2兰施工道路及场劝内外交通组织中100HYPERLINK\l"_Toc162342506"置第十一章项目穗部管理协调及慢与其他专业的上施工配合措施丢101HYPERLINK\l"_Toc162342507"许11.1汉管理措施涨101HYPERLINK\l"_Toc162342508"他11.2殃对业主、总包坡指定专业承包届商协调管理舅101HYPERLINK\l"_Toc162342509"拣11.3惨与总包的配合伤103HYPERLINK\l"_Toc162342510"遍11.4该与监理单位的质配合兄103HYPERLINK\l"_Toc162342511"倦11.5蛛与市政、政府侮相关部门的配棋合傲104HYPERLINK\l"_Toc162342512"蒙11.6芒与协作单位的扰配合勺105HYPERLINK\l"_Toc162342513"弃第十二章工程暴成本控制措施虎106HYPERLINK\l"_Toc162342514"伞12.1割成本控制原则絮106HYPERLINK\l"_Toc162342515"护12.2夜项目成本管理盟程序庄106HYPERLINK\l"_Toc162342516"眠12.3层控制成本的节怠约措施肚107HYPERLINK\l"_Toc162342517"宾第十三章季节动性施工措施绳108HYPERLINK\l"_Toc162342518"坏13.1限雨季施工措施汽108HYPERLINK\l"_Toc162342519"剖13.2悄高温季节施工瑞措施占109HYPERLINK\l"_Toc162342520"胆第十四章成品侄、半成品保护死措施佣110HYPERLINK\l"_Toc162342521"磨14.1挑对甲供材料的雾接受、保护措钓施划110HYPERLINK\l"_Toc162342522"父14.2临土建成品保护派措施英110HYPERLINK\l"_Toc162342523"损14.3骤安装成品、半钉成品保护措施候111HYPERLINK\l"_Toc162342524"岁14.4竹装饰原材料保萌护措施指111HYPERLINK\l"_Toc162342525"盒14稿．堵5旋装饰材料装饰问及运输保护措哀施灶112HYPERLINK\l"_Toc162342526"侵14.6椒主要工艺施工模中的成品保护逼112HYPERLINK\l"_Toc162342527"核14.7唐完工前的清理识113HYPERLINK\l"_Toc162342528"廊14.8恳施工过程中的践保护虚114HYPERLINK\l"_Toc162342529"莲14.9装装饰成品、半旺成品保护措施尤114HYPERLINK\l"_Toc162342530"平14.10穷饰面成品、半未成品保护潮115HYPERLINK\l"_Toc162342531"皱14.11疲其它工种完成帮成品的系统保切护化115HYPERLINK\l"_Toc162342532"膨第十五章职业适健康安全保证盾体系任117HYPERLINK\l"_Toc162342533"吓15.1河班组班前职业树健康安全活动插或班组教育制军度健117HYPERLINK\l"_Toc162342534"互15.2既职业健康安全玉生产检查制度悔118HYPERLINK\l"_Toc162342535"院15.3少职工伤亡事故泄报告制度旬118HYPERLINK\l"_Toc162342536"圈15.4誉医疗卫生设施访119HYPERLINK\l"_Toc162342537"野15.5抱重大疾病传染喘应对机制宴120HYPERLINK\l"_Toc162342538"贼第十六章工程垫回访、保修制母度退121HYPERLINK\l"_Toc162342539"肯16.1菜工程保修酸121HYPERLINK\l"_Toc162342540"枣16.2回回访制度冻122前言宅上海传**套装饰有限责任牛公司型很荣幸在强手土如林的竞争中索，取得业主哄和孤总包的信任，每参与径**菌工程放**厦项目精装饰工驱程南的钥投标携，拉并获得石**右内场狂吸音装饰工程会的施工常任务，俘这是总包给我嗽公司建设武汉章，展现自我的吴一次宝咽贵的机会千。谅为此，动我方将切竭尽全力、群话策群力努力完哀成杀各项施工任务远，按计划和要徒求和实现工程卵各项施工目标溜，钳给业主和总包目交一份缺漂亮吸的答卷晴。摧第一漆章拦叼过编制说明1.1序言骗本施工组织设众计编制的目的呀是从施工全局妇出发，根据各里种具体的施工壶条件，为酷施工霸阶段提供较为糟完整的纲领性缩文件。本施工田组织设计针对及本工程的司工程概况、工厘程管理目标、炭施工组织计划痕及保障措施、浸施工进度计划千及进度保证措档施、施工方案泽及主要的施工粒工艺、质量管雨理制度及保证乡措施、安全生猫产及文明施工蒙保证措施、施谜工平面布置、夸项目部管理协询调及与其他专挽业的施工配合洗措施、工程成巾本控制、季节松性施工、成品澡、半成品的保仪护措施、工程裕回访保修芦等方面作出综室合阐述，用以必指导本工程的抚建设。姑本施工组织设火计既是项目部残综合性指导文丘件，又是该工冻程项目部的质沉量计划。劈我公司依据招澡标文件及图纸彼等资料，组织液专业技术人员短综合分析本工茫程装饰要求、欢内容、规模和择功能，遵照建叛筑设计师的思核路和意图，遵淹守设计图纸各永部位的设计要树求与节点进行诉施工配套，从愧而达到高标准慎、高质量的装女饰效果。呜**但工程篮**脊项目招内场吸音装饰奔工程的计划工奖期为肆9脉2单日历天渡；计划进场日劲期为驱200竖7承年挂2渗月仆2员8饱日怪，围开工日期为滑200徒7笨年删3绘月殃1妨日哨，竣工日期为穿200重7匠年茧5香月魂3炭1宵日狡。实际开工日绑期以开工通知追书指定日期为热准，竣工日期袄以竣工验收签刊证或竣工报告钉为准。宴1.湾2鱼本施工组织设而计的编制依据克1.狸2乱.1蛇惩遵守的主要文疗件、管理理论侵、施工管理理肆论及相关法律限1今、摔**竖工程纲**永项目精装饰工份程的施工招标层文件；橡2药、斥**毕工程宽**善项目精装饰工光程有关的设计天施工图纸；这3瓣、逝**烤工程帅**播项目精装饰工攻程招标答疑；晃4涝、吓**熄工程煤**金项目精装饰工学程现场勘测结土果；河5黄、中国建筑工运业出版社《建危筑分项工程施纤工工艺标准》勾；温6疑、中国建筑工悉业出版社《建勤筑装饰工程质日量管理》；姿7争、中国建筑工绝业出版社《实鞭用建筑装饰施苍工手册》；尼8己、中国计划出付版社《建设项粮目管理指南让—键“附业主、总包浪-擦工程庄师维-唤承包抬商乏”隐模式》；懂9枯、惹中国建筑第八客工程局内部装使饰装修企业标辛准；献1连0政、怀《超200清0袋版旺ISO/DI仗S900闭0扁簇标准和国际塔标准转换要求稠文件汇编》；慨1公1集、国家标准《愈质量管理体系邪标准》；累1堤2划、中国计划出即版社《建设项锐目管理指南殿—亮强化质量预控坟消除劣质工程跳》售1惑3挥、我公司塘内部险《管理手册》惩；耐1抖4遣、我公芳司润ISO140被01逐；恒ISO900慕1返：腔200陵0肃质量管理体棉系弃--照-除程序文件；墨1辨5茶、我公司现有束技术机械装备滨，施工力量及野工程施工管理抱等文件；宅1源6粉、我公司有关顶本工程的标书币评审会议精神呀与记录。纳1姿7浪、《中华人民裤共和国建筑法誓》；凤18行爱《中华人民共切和国招标铁施工近法》；皱1坝9垂、《中华人民唤共和国合同法暴》；失2监0湖、《中华人民举共和国安全生峡产法》；饥2峡1签、《建设工程添质量管理条例浊》；物2亦2肯、《中华人民往共和国技术引恰进合同管理条拘例及施行细则煎》；需2匠3及、《中华人民惨共和国增值税爹暂行条例及实悉施细则》；骗2恨4副、《中华人民驶共和国消费税笔暂行条例及实租施细则》；垒2秩5淹、《中华人民秤共和国营业税缓暂行条例及实辛施细则》；务等其他相关文彼件、管理理论立、施工管理理局论及法律法筒规森秆按照招标文件戒要求执行的规内范、规程和规煮定臭（耍1剪）《建筑装饰罪装修工程质量根验收规范》暗（傅GB5020串1-200重1判）别（买2冈）《建筑工程买施工质量验收渡统一标准》涨（避GBJ503投00-200倍1非）涝（邮3息）《住宅装饰扑装修工程施工败规范》（捕GB50艇327-20箩0晋1灶）燕（梅4赞）《高级建筑盒装饰工程质量甚检验评定标准滴》苹（助DBJ崇01-27-冬96坚）章（煤5袄）《民用建筑挤工程室内环境坦污染控制规范顾》份（进GB5032覆5-200床1睛）秀（疤6狭）《建筑地面邮工程施工质量姓验收规范》振（晨GB5020叼9-200踪2湿）虽（肿7偶）《建筑电气涉工程施工质量膨验收规范》撇（吧GB5030命3-200答2重）端际国家、怕湖北忘省、武汉市现胖行的其它有关办规范等。常1.庄3情本施工组织设煮计泪方案积的内容概述争第一残章胃丰刮综合编制说翁明休:祸综合概括了本余施工组织设计须的编制依据及祸具体的内容。窝第二傅章高郑屑工程概娘述抱:预从工程的建筑诚概况、现场条伏件、施工内容脱、特点及重点课难点几方面，值概括阐述了别**蝴工程造**面内场吸音的装饰工程的工梨程概况。茎第三轿章寸钓非工程管理目专标惩:乔详细地对工程藏管理原则、质跟量目标、工期办目标、现场目敞标、项目动态旦管理、项目控裁制目标进行了盖具体的说明。普第四枪章冠巷甲项目组织管理丢机构及其职能竹：详细地对本润项目实施部门势及其职责、现割场管理机构进见行了具体的说振明。脱第五座章约康芹施工组织计划钞及保障措叶施凳:践a)句对施工平面布嘴置计划，材料康的堆放、运输炉、储存，场内格外交通组织等浆方面作了介绍炎。绝b)衰施工组织计划穴总体部署：从骤施工方案的制电定原则、开工怜前、施工中、掌竣工后几方面质进行了总体部畜署。茫c)旗施工组织计划馒保障措碌施垂:伤主要从施工管债理和技术人员喊的配备、劳动直力进场计划，轧施工机械配备仇及进场时间，乏材料的采购、船检验进场计划吵、使用措施，胳资金保障方面菜着手，科学、格合理的组织、培管理，确保施伤工组织计划顺纸利实施。橡第六爪章刷袜摸施工进度计划镜及进度保证措醉施渗:锹从进度控制原惯则，施工进度厉计划表及网络型图，工期保证畅体系及保障措巴施，工期落后掉的赶工计划等唇方面进行了贯详细的说明。怠第七钉章芳爱思施工方案及主得要项目的施工芝工问艺创:允具体说明了施走工前的准备工凶作及施工程序留，阐述了测量维放样，钢龙骨絮铝塑板吊顶，耐冲孔王吸音豪铝板吊顶，探墙面吸音铝板捷等工程的材料松检验、施工技与术及验收等方银面的具体要求尘及注意事项。纸第八夏章解牛惯质量管理制度塞及保证体密系圣:疑抓对工程质量等彩级要求、质量房保证体系、质矛量保证政策和设措施、质量控压制程序、消除哗质量通病的一饥些措施以及工仙程质量保证措尾施进行了详细蛛的说明和布置修。够第九储章凭扑旱安全、文明施谣工保证措拜施胶:将具体说明了安振全生产的管理笛原则、制度，擦安全施工组织裳保障体系，各窗工种的施工技胀术安全措施及锯伤害事故的应富急抢救方法和某安全教育制度柿。对文明施工慕标准化管理，抱文明施工管理素原则、施工运雀行程序、保证恒措施，减少扰谊民、降低环境铺污染和噪音的腿措施，文明施测工保证体系等遣方面进行了详刑细的说明。他第十孩章选轿筐施工平面布置识合理：详细表奸明材料的加工超场地，材料、蝇半成品、购件往的堆放，临时呀设施的布置（朗附施工现场临板时设施布置图辱）。倡第十稿一歪章观晶耻项目部管理协庸调及与其他专愧业的施工配合愁措仿施恩:耗针对工程施工公特点，制定详仅细的适合本工邮程特点的协调唉措施：协调管添理的原则，和跨业主、总包静指定专业承包纠商的施工配合嘉与协调管理，亮与建设单位、睡监理单位、政言府部门、当地咱社区、协作单婶位的配合措施税。傍第十改二待章悲颈兄工程成本控制球措恒施膝:旧针对工程的成扣本控制制定了危控制原则、管舰理程序以及节竞约措施。昂第十犁三铃章组远痒季节性施工措刚施鸽:难针对本工程施期工的具体时间律，采取了雨季殖、高温季节的姓施工应对措施眨。聋第十巾四帆章住马桂成品、半成品家保护措筐施铺:德主要针对甲供购材料的接受、患保护，土建成唐品，装饰原材扇料、装饰材料谎装饰及运输保竟护，饰面成品种、半成品的保含护、墙面涂料满成品保护，其截它工种完成成筝品的系统保护应采取了详细、德具体的应对措李施。固第十毅五匠章寒中萍职业健康安全糖保证体屋系炎:逐阐述了为保证篮职业健康安全品所采取的一些扣主要措施：班垫组班前职业健次康安全活动或吹班组教育制度省、职业健康安萝全生产检查制德度、职工伤亡触事故报告制度怎、医疗卫生设煎施及其防止重灿大传染疾病的探应对措施。工第十爹六朴章恶踪只工程回访、保印养、保修制梢度木:援对工程保修、郊保养，回访制膊度进行了详细兴的说明。工程概述搂2.蚊1敬整体工程概况弄武汉体育中心疲是一座美丽的趴现代化体育中残心，体育中心纯二期工程位于恐一期主体育场衔东北方、南太擦子湖之滨。拿由筛1300扭0絮余座的体育馆眯、骆300罢0垄座的持**玻和网球馆组成淘，还包括培训瓶中心及中央体薄育商务圈等。需在设计上，体征育中心二期呈煮荷叶造型，轻卷盈飘逸、现代颜感十足，体现登了武汉山水湖滤泊城市的特点向。预算工程总岸投资超只过贺5指亿元，愿于蚕200僻7忌年上半年完工浓。二期工程完担工后，武汉体除育中心将成为蓄集竞赛、训练餐、文化、体育柏休闲、会展于闲一体的大型城削市体育公园齐。功200溉7垃年，武汉将举裤办第六届城运裳会上，大部分烂体育项目都将鱼在这座现代化迅的体育中心举刊行。党****坝，位丈于忠6踩万人体育场的处东南角，为一键座拥锈有走320亏9恰个座位的综合群性室内游泳、盛跳水馆，能满葛足举办体育赛立事、训练、文赢化娱乐及休闲陕健身活动、商绢业等多功能用结途，总建筑面挣积滑为惕2.68早万平方米。数该项目是痛湖北甜省有史以来建粗设规模最大、初建设标准最高熔、项目投资最悄多、场馆综合龟最强、技术工庄艺最为复杂的充社会事业项目盗。它的建成体龟现了我省的综直合实力。古武汉体育中心哭建成后将成为都武汉刘市新的标志性谊建筑之一，为罩武汉市又一道覆亮丽的风景线誓。胆2.2避**生内场吸音碧装饰养工程概况沫**遍总建筑面积挑为做2.6串8段万平方米鲁，多装饰深化设计泉由中建三局东则方装饰设计公鲜司完成羽，施工过程中冷的方案确定、疤设计深化垂由限我方内部组织揪完成。数内场吸音装饰抽施工的具体区多域范围装及做法向：罗1毯、炸顶棚秩：组2100*7产00*沃2mm均穿孔铝板吊顶腾；狡2树、墙面联：振1200*6杠00*泉1.2mm剥铝板墙面、铝奸板包圆柱、包烦半圆柱；订3集、一层回廊泥及边角四处渠：铝塑板吊顶满；渠4动、芳芝麻灰伍石材跳脚线、勤芝麻灰馒石材挡水台各等。跨2.2.汤2短本项目低主要特点：迟1标、体量大，功哲能区划特殊。呜本工程是大型奴体育场馆，其伙建筑面积龙26800贱m恐2状。体量大，功责能区划分明，野可采取平行施胳工组织方式或角流水施工组织找方式，且两种贡方式可同期采恭用。好处在于诉有利于大队伍壮和机械化作业等，提高工作效菠率，保证施工徒进度。不利方表面主要是施工援范围广，工种鸟较多，管理难极度大，对策是吸实行全员岗位洲目标责任制。站2些、工种多，专蜂业承包商多。错本施工丈区域悠不仅自身工种寺有木工、瓦工真、电焊工、架粘子工咏等，而且还要突与土建、水电详设备安装、幕梳墙、智能化、爹消防等专业承咬包商交叉作业忽。这一特点要肿求工序安排合倡理，协调配合黄及时到位。寸3拥、工期禁紧张阳。本标段施工缓工期吉为霜92砖天鱼。要充分考虑敌施工工期较紧洪给施工带来的撞不利影响手。因此，要紧怎前不紧后，科踏学合理控制进趣度。蒸4挎、用材品种多真、防规格多奋，狮新材料辣、滔新工艺的应用更区别于一般的闷室内装修。世特别是网架上超空铝板吊顶的柄施工工艺梯，对组织施工挽队伍是一个重奋点和难点问题四。科学安排工填序，认真挑选迹多面手施工队辱伍是保证工期乐进度，保证质辟量，提高劳动暂效率，降低成讽本的关键。饱5躬、结构特殊，竹造型迥异，这游是体育场馆的佳重要特点之一械。炕内场汇主体钢结构，姐风格现代简明乌，利吊顶分为平面醒和天窗两部分代，且有较多网等架管子穿过吊笨顶面，同时更跌要控制好标高停，与外单位的穿天窗百页要求贸在同一水平面录上，春所以施工前会极审图纸，确定丽标高是非常重睬要的工作。六6悦、赞收边收口多瓦。本标段功能温使用要求不同袖，标高层面，房安装开口多，灶所以尚收边收口声多。对父收边收口多叔的处理既是施秤工特点，也是链施工中的重点磨和难点。处理些好众多皂收边收口多蔬，才能体现出舅施工工艺的精虚细。牙7魄、潮湿是粒**她与生俱来的特嘉点。游泳池中御水的自然挥发秆使库**统的湿度大于其洲它室内，因而康**窝的装修防潮、秘防霉成为重要做工作，这也是艺装饰过程中质甘量控微制难点。我们喇不仅要在装饰盯的承载物上做田好防潮处理，键而且在装饰用阅材上（包括每位一颗钉子上）寻都要防潮处理每。花8悬、社会属性强爪，人群集中。抗**似是公共大型体凑育场所，在人犬群集散处和通引道处常常出现娇某一时点人流寨量过大和人群并过密地段，所秩以这些地方的析装修要充分考胡虑使用安全。认体育场馆的社尖会性强，是因割为该工程是武钱汉乃至谜湖北肚对外文化体育过交流的重要窗推口，也是群众挑体育健身的重粘要平台，因而胜施工单位的责乡任心要更强，弃荣誉感要更高盒。我公司将亿以族“邻责任重于泰山爸、功在当代，妙利在千秋、以息人为胜本夺”赶的俩为施工原则和蒙指导方针，努杰力实现蒸业主望、据施工单位和社劣会三者效益共爽赢的局面。饥2.3煤兵本工程的重点聚与难点靠2养.叠3柱.1虹滨工程的重点方由面桐（夏1铅）现场布置、大消防安全方面聋。泛（火2且）会审图纸，姑确定悄顶棚、墙面针标高方面。陡（梳3飘）工艺工序，问工序中隐蔽工取程验收，工艺阴中接点、接口萍方面。折（栋4粗）工程进度，检材料、人员、沃机械科学合理摇安排方面。莫（呈5敢）成品保护逃、墓面层保护方面么。坚（把6付）质量保证，驾材料选择，施爆工方法方面。统（境7因）安全工作，型防火、防电、巷防暴工作，机陡械伤害方面。滚2援.爽3班.途2旬途工程的难点方倚面彩（耻1忽）与其它专业诵协调配合方面稻。树立以皂总包医为核心，建立勾业主、总包静、监理单位、森施工单位协调槽配合机制。炒（估2鬼）材料进场方留面。本工程材丘料品种多，材器料运至作业面啊存在一定的困幕难，我公司拟巴成立专门的材俘料运输作业组州，保证施工用滩材，从而保证情进度。推（欲3僵）成品保护是超装饰工程普遍皮存在的难点。耳由于多专业交驶叉和工序的先宾后以及作业面伪广，最终的装刷饰成品受到安蒙装，调试等工巴程的影响，我土公司将安排专弃人跟踪成品保箱护，同时加强填成品保护宣传迫教育，并会同四业主、总包跌，监理单位和牢其它施工单位摇联合实行成品庸保延护挥“破谁损坏谁负闷责皮”旧的经济责任制鸽。骡工程管理目标剑3.养1某工程管理邻原则堂本工程作为国韵家重点建设项乏目，我们把该门工程的质量、班进度、安全、再文明施工纳入蜓公司总计划与佛管理之疏中污，确保工程自急始至终处于受讯控状态。拳我公司的质量篮方针用为蓝“觉信守合同承诺巷、追求质量卓取越迷；扬保持过程受控万、交付满意工离程跳”圈。本工程规模技大、工艺先进沙、施工配合面尖广，如何优质弦、高效、低耗恢、按期、安全秘、文明地建好回该项工程，是墓本公司的重要猫目标何。率为此，我公司帮非常重视该项期目的施工或工作，决定将妥该工程列入公框司重点工程，岛确保可以全面谣调度公司的人根、财、物，积凤极推广应用新春技术、新工艺贱、新材料、新猾设备，严格按众照全面质量管辫理《质量管理益与质量保证》玉标准朝、辩ISO140盲01括环境管理标准胳运行。精心组锐织、科学管理亡，确保实现各惯项咱施工颠目标。泽我公司经过批二十鱼多年的发展，姓形成了一系列丹有效的管理体歪系，建立了工篇程管理的原则过。谈关触以三大目标为供主体的多元目还标系统撞项目的质量、冲工期、现场三鸽大目标是既相岛对独立又相互恰保证，既相对不服从又相对确艳保实现的，项必目系统是以三荐大目标为主体胸的多元目标系扣统。厉工程总进度系密统的主要目标耀由三个方面组钢成，质量目标年、工期目标和宇现场目标。三猪个主要目标，央各自又都是一间个相对独立的畜系统，又可分耻解为若干分目更标，如下图所腰示就是以工程漏项目总进度为订中心控制的各吗相关的目标树愉。工程总进度工程总进度工程工期目标工程现场目标工程质量目标工程工期目标工程现场目标工程质量目标玻设计质量目标碑材料设备质量诸目标殃施工质量目标欢交工资料质量青目标朋工作质量目标歼前期工作进度卖目标减材料设备交付批进度目标芬实物量完成进婶度目标钥工程形象进度续目标鞠设计工作进度缘目标剃交工进度目标里分包合同进度初目标汪安全管理目标迅文明施工目标眯环境管理目标私职业健康管理貌目标惜以工程项目总律进度为中心控显制的主要目标蛛树黑之所以说项目腰实施全过程是否一个以三大目浙标为主体的多萍元目标系统（已亦可简称为三防大目标系统）陶，是由系统工吧程学原理进行星探讨后得出的残结论，是因为岛构成工程总目捞标的质量目标健、工期目标和诊现场目标，必城须最终同时满饰足、同时达到格，都必须同时滚实现。三者之困间在工程总进暑度计划的统一寸下，是相对独闻立存在的。特饭别是武林汉应找体育中心这样饼的标志性工程惑的建设，不论泄哪个目标值没佳有达到目标，挂特别是质量目功标（包括项目启使用功能和环驶境功能）没有三达到，都将给辆国家造成很大法损失，给社会栋造成极坏影响释。表质量目标，工奴期目标和现场舌目标这三大目慈标之间，在保融证总进度计划暑实现的前提和脖一定的条件下稀，具有从属和睁相互促进与相伯互保证的关系广。质量目标在鄙三个目标中属颗第一位，工期信目标和现场目崖标都要为之服览务，发生矛盾亩时，工期目标跌应让步，但是话这个让步要有做措施。质量要迎保证，工期目疼标和现场目标炕也要实现。实拘现质量和工期梨目标又是确保疏实现现场目标挽的重要措施之判一。妻因此，在确保悦质量目标和现午场目标的前提世下，加快工程睡建设进度才能订算有效的实现陵项目总目标。狮实现项目总目好标的主要措施饿是依靠技术、午管理进步，才教能保证三大目哥标的均衡实现阵。僻植阳确保工程项目冤三大目标为主搞体的多元目标肆系统的实现趁要确保项目建市设三大目标系倾统的实现，必岁须建立以经济侄责任合同为核袭心阿的演“跳六面全父”扭管理。工程项缩目作为一个完于整系统，要实碍现以项目总进善度计划为中心好的岔“瓶质量、进度、续现鹿场过”旧的三大目标控拥制，应在项目完全过程实兆施焦“歇六椅全垒”鹰管理（全系统汗规划、全目标雕控制、全程序病组织、全方位艇管理、全功能印协商、全责任爽承担）。形3.按2队工程质量凶目标至工程质量是企祸业的生命。本梢公司已多次获循国家优质装饰苏工程奖，对创鉴杯工程积累了绿一定的经验，怨我们非常珍惜院这次机会缠，做到吉工程质量假确保合格含，析争婆创滚“为鲁班闭奖腹”震。属3.堆3炸工程工期目标究该工程的早日狸建成投入使用钱对我们双方都穴有十分重要意熄义，我公司计租划于今200肝7理年忍2妙月肾2撞8睡日渗进场股，献团200府7焦年丢3导月患1贵日仍开工，全部工撞程确保在掀200演7困年双5阶月虚3基1岭日前衡竣工，总工期野为至9喇2丝日历天起。寿3.4驻昂项目动态管理草项目动态管理味的原理伞项目动态管理膝是施工企业在型现行体制条件马下推行项目系清统管理的一种态科学方法。它跨以项目为中心不来理顺企业管虚理职能，把企石业管理和项目抱管理有机地结傲合在一起，有暖效地实现了企泥业固定的人、辉财、物资源在宅项目上的合理贫配置。动态管喊理主要采用系塞统论、控制论帅、信息论和运睛筹学等有关原漫理，应用系统凡工程学中的基丙本原理规划和解管理工程，全磨面采用网络管乳理技术，用实腿际进度情况来底预测工程进度柜，并建立以项房目建设为主体穴的工程管理和嘱检查制度，随密时反馈和处理精及时调控施工融劳力，平衡物名质条件，对整厅个工程建设过炼程的动态管理茎，做到井然有驶序，确保各单况项工程有序进涉行，使整个项盟目建设按序建诱成投入使用遮。弯稍3.4.犯2谱池陪项目动态管理塌的三个层次彼经营决策层泛。搞敏经营决策层的浅工作是女：超“分五定一跟浆踪愚”丽，即：一定企手业总体资源网已络计划；二定和项目管理层与衰作业层的管理厕权限和经营责棋任制；三定项尘目管理层机构锣；四定项目管叛理层各项费用衣；五定项目施霞工力量。一跟部踪是指跟踪信毫息，即监督检练查项目管理层尚二级网络计划油的执行情况，移发现薄弱环节槐，立即调整，畏以企业的整体仁优势作为项目浓经理部的资源功保证，确保项砍目按期完成。烤在遮企业职能部门垂负责实现决策扁层的各项指令问。除一般职能填外，在项目动钱态管理上主要昆抓好配合协跟作移蕉,昏为项目经理部撤组织施工提供傅人、财、物资遍源。具体做法会是：一要根据尾项目的要求，友及时地组织作挥业层向项目提挠供技术精、素厚质高、工作配紧套的作业队伍泄。并且搞好劳洒动力的全面动醒态平衡和应急拳支援调配；二棚要核定项目经茫理部和作业层质的流动资金及个各项费用指标模。为项目提供施资金保证，满俯足施工的资金繁需要。三要组技织好建筑材料编和设备机具的联供应。满足项析目建设需要，卖作好物质资源择保证。夫项目管理层。百项目经理部以妈建设项目为对捐象，实现工期苏、质量、现场仁三元目标系统庙的组织形式。千在项目实施阶铃段，项目经理内根据项目承包奉合同和总目标锤，编制施工组漏织方案和项目猾网络规划，划估分施工阶段，纷将工程切块，歇采用预算加系父数等方式分配托给施工队，同位时为施工队创闭造后勤及生活段条件。在工程芹后期，按要求巩组织整理交工复资料，组织收惧尾交工。炕作业层。主要灭职能：在项目奇经理部的协调馋指挥下完成施娃工任务，做好害内部施工管理陵，抓好自身建石设，提高各专嫌业技术人员技霉能，实行作业萄队长负责，保牌证交竣工资料牵与施工同步，哑项目经理和项自目经理部的技姓术人员巡回指厚导，并派人重遮点解决施工上隙的技术难点。督3.4.薄3谁洒项目动态管理俱方法：裙各层分工与职软责。总部集中歉抓经营决策和躺宏观控制，致泪力于项目的三膜大目标的实现男监督。项目管乞理层专心抓管赏理，保证现场惰安全文明施工唯，质量、工期倾、成本的优化害。作业层负责茂搞好施工生产析。三个层次责显任分明，并以丛经蝇济合同责任制蜻确定各自的责疫任和义务，通铁过目标导向和族利益导向，保舞证项目动态管颈理的顺利推行脉。滑建立矩阵结构器形式的项目经真理部。在工程版管理上，设置协综合性的具有酸弹性的科室，婚技术管理人员懂主要来自总公著司职能部门。杠项目经理部实在行项目经理负延责制、专业技氏术人负责制和候项目总工程师木技术负责制。竟在矩阵式的项戴目管理组织中届既有职能系统煌的竖向联系，轧又有以项目为蜓中心的横向联末系。纵向，职沟能部门负责人附对所有本项目聋的本专业人员打负有组织调配秆、业务指导和乓管理考察的责壁任；横向，项莫目经理对参加扫本项目的各种屈专业人员均负饿有领导责任，饰并按项目实施粮的要求把他们换有效地组织协鲁调到一起，为祝实现项目目标厘共同配合工作仅。在施工力量详的组织上，项阁目经理部按项蛮目任务的特点顽把工程切块，图把每块任务分脸给作业层。作行业队根据任务壳情况，抽调精拘干力量，组建如具有综合施工糖能力的人员，鞠按项目网络计牙划和施工顺序危确定陆续进点戒的时间，根据猜任务完成情况屋增减作业队的浅人员，完成施愿工任务后撤离顾现场。这样就箭把刚性的企业齐人、财、物的牲配置在项目上饼变成多边的施跌工组织，为项促目的完成提供鼠了灵活机动的抄施工力量。闸项目动态管理蓄在横向上把质铁量、工期、现恨场分成三大体堡系。鞋A趁、质量目标。蓄实现质量目标疮要抓全面质量桐管理这个中心耗环节，建立健忧全以项目建设洲为中心的质量擦管理体系，开苏展全员质量意玩识教育，加强斜项目系统的基拌础工作，健全精质量管理制度茧和计量、检测放手段，建立系义统或者工号工腿程师负责，强新化项目管理的宏监督职能。加哑强质量目标控厕制，重要的一饭环是认真开展费工序管理，广生泛开展群众性耕的长Q团C态小组活动，把盒项目质量目标绵控制全员化、库全过程化，把予质量和经济效区益挂钩，实行饥质量否决权制鼓度等，才能保行证质量目标的抓实现。脉B菌、工期目标。载保证工期目标糕的主要措施是胃把工期目标作蒜为一个大系统鹅，加强工程项粒目、分项工程浇与工序施工的摩三级网络计划杰控制，从施工常技术与施工组似织、工期与资单源、时间与效提益等方面优化红网络，求得总勉体的最佳组合毅，将总工期控规制在项目目标巧以内。在项目哄网络计划的执结行中，认真分弦析薄弱环科节，及时反馈稍信息。当计划仪破网，自己无搁力调整时，及怕时请求总公司园调整力量。把僚公司的总体优震势转化为项目丙优势以保证工西期。笑C榴、现场目标峰。须店保证安全、文繁明生产除正常廊的安全监督、驾文明施工和管棵理以及完备的败安全技术、文白明措施外，针责对项目动态管龙理人员调动频监繁的特点，采嘴取区域或单位省工程（工种）狡安全、文明负屑责制，安全、腥文明岗卫责任劳制和安全工作哀否决权制度等谦。同时，把安捧全工作、文明霞工作与经济紧喜密挂钩，切实膛把安全、文明谱放到重要的位投置，保证项目雨安全、文明目夜标的实现。廊3.稳5尊项目控制目标悉旧项目控制目标风的制定程序收集各控制目标制定的依据收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标项目经理部、部门、班组、操作人员项目经理部、部门、班组、操作人员确定控制目标与公司、项目部签订责任合同确定控制目标与公司、项目部签订责任合同编制施工组织设计确定施工项目计划总目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度、季度、月份控制目标制定各阶段控制目标和年度、季度、月份控制目标落实控制目标明确责任落实控制目标明确责任责任者提出控制措施责任者提出控制措施椒贯项目目标控制扁的全过程也即木施工项目管理匆的全过程项目目标控制项目目标控制事中控制事中控制事后控制事先控制事后控制事先控制总结结算施工→签约→施工准备总结结算施工→签约→施工准备项目施工→验收交工施工项目管理施工项目管理东议江本工程项目目拆标控制的基本斜任务与方法沃控制目标鸡控壤劫芬制读诱酷任旷星荡务射采用方法由进度控制姻使施工顺序合步理、衔接关系昼适当，均衡有翠节奏施工讽实现计划工期汤，（合同工期冲）要求侄横道图法嘴网络图法须质量控制支使分部分项工秋程达到质量检迫验评定标准的书要求黎实现施工组织时设计中保证施骂工质量的技术阶组织措施和质巷量等区级，保证合同违质量目标等级演的实现惕检查对比法摔数理统计法顶方针目标管理犯法祥成本控制亏降低每个分项洒工程的直接成扒本产实现项目经理款部盈利目标栗实现公司利润滚目标和合同造芬价液价值工程法下偏差控制法凑估算法亮安全、文明控飞制鞋实现施工组织玩设计的安全、愁文明规划和措鹿施亲控制劳动者、弦劳动手段和劳零动对象、使人治的行为安全址物的状态安全液控制环境、消匹防环境险源谎安全检查表法转因果分析图法教故障树分析法歇事件树分析法劳工程项目控制蒸目标题依据招标文件骨要求、上文有聚关理论实践和积部署结合我公早司现有技术管眠理水平，课题钉组和嫌施工罩组研究确定本愁工程控制目标丧如下表：比工役饮染程境航吴项威剖纳目锣烂埋控跟淡驻制健传附目控严替标舍佛赶表锻（一级目标和章二级目标）慕类别喝目标名称块管惕那悬理封逐帆控锯粒融制裤扬亲内摇栋拨容括三大目标笨质拦买量漠确保克合格，争创鲁信班奖幅。泉工鼓曲期客确保工期湿9久2秃日历天通太趟分项工程质量进一次性验收合雨格化率牺100耀%伙，优良迎率预95%洁质量保证资料溉按招标文件和狭监理工程师要田求港的偶100%壤过程质量控制垦按照批准的过哗程控殿制剃100%奸质量责任体系花按照批准的体阔系魔100%侨业主、总包满蝶意度斑施工中主动征班求业主、总包钱意见，业主、欠总包抱怨性意猫见当天处理；符合同履约刺率犹100%庭颈昨设计进度狠根据合同条款薯和批准的进度顾计划表的要求例提交施工图、判竣工图的时间殊考挖核允100%正前期准备进度骂按照合同约定作和批准的进度袖计划表节点考奔核刊100%貌材料设备进场缓按照批准的进增度计划表节点畏考蚂核书100%公工程形象进度拿按照批准的进辆度计划表节点杰考臭核寿100%蚁分包项目进度惊按照批准的进押度计划表节点余考奶核骂100%拣交工进度目标佛确保开工躲满柳10览9亲日历天即交工沫就蓝建材使用喝执行业主、监刻理工程师指拜令孕100婆%桐；采利取馋“携推荐环保标志姑的建材、优先谊选用《环境质等量管理体系》没和《质量管理另体系》认证企冠业的产托品员”枯等；采购装饰难材料的有害物膜质达标排放的纸符合腹率笼100%混控制污染烛施工项目场界抄噪声控制：严名格执行《建筑竖施工场界噪声及限值》（粗GB1252转3-90顾）固施工污水经检劳验符合《污水创综合排放标准木》泳（纵GB8978表-199茄6鞭）环保标准后窃，才能排放振安全文明施工仙确保表“乖武汉市安全施忧工样板工叶地捷皱”饿、笑“乎武汉市文明施烧工样板工漏地牙”产。林盏拨职业病球杜绝职业病的岔发生离，睡和劳保用品按规浩定发放和使用励率第100%令安全管理突三级安全教育惰覆盖底面料100盛%浪；梨候安全交底曾率协100舅%挽；垒疏安全隐患整改将率恰100%谈电、气备焊纲“如两证一监啄护蹦”南符合票率轧100渠%劫；卫息不发生火灾事财故、不发生人捕身死亡、重伤活事故页项目管理组织展机构及其职能乘4.税1牵组织管理机构嫌及附图物公司针对本工堆程叠成立工地现场崇项目经理部娇（详见项目管俘理组织机构体返系）。我单位精将本着精干高潮效的原则，选笛派开具有丰富施工浆经验的绸同时曾在种**麻工程体育馆内孕场吸音装饰工燥程担任项目经冈理的国家化壹级项目经理禁担任本工程的展项目经理，同刚时选派盾原体育馆内场快吸音装饰工程侦的管理班子成迫员鸡担任巾项目殊经理部各部门喊的负责人或业歼务主管，共同愿组成项目经理铸部。项目经理皇部分为四部一瓜室，即工程技靠术部、质量安单全部、物资设爷备部、预算财镜务部、综合办左公室。晃我公司在武汉芽拥有各专业工泛种齐全的施工决人员。公司赛自接到该工程车的中标通知书惧后，便迅速开至展劳务队伍的武招标工作，炊组建了一支打屡过硬仗，技术词水平高，讲文说明始扎，守纪律的施陵工队蚂伍识。以确保该工翻程保质保量番地清完工。锐在开工前公司兽将统一组织对悦施工人员的培羡训和教育工作差，并经过安全煌考试合格后，爷方可随施工队着施工。挺对施工人员的独住所安排统一盖生活区，食堂勿，宿舍，挑选长精干的后勤保膀障人员，提前棍办理好各种相艇关证件，确保受施工人员无后请顾之忧，安心腊工作。松抄未主要施工管理蛇人员表母名占蠢燕称炎姓很圾厦名辰岗位职责捧职摆削贱称裕1本.脂项目经理傅沈贵成构负责全面管理童工作术一级项目经理裁2驴.业项目计执行已经理揪夏统安考负责施工管理献工作意工程师纵3狼.孟项目副经理顶罗三林猫负责施工质量蹈检查工作兼工程师缘4末.泥项目逮合约您技术押工程师肺庄文坚底负责腰技术逮、商务管理工浊作念助理甘工程师融5使.腾项目岁装饰工程师拍黄祚友蜡负责暮现场施工管理涂工作款工程师勉6受.位项目子安全垄工程师策周俊任负责安全资料携管理工作械助理洞工程师工组织机构图滥项目管理层屈项目经理部阀项目经理句工程技术部左环境安全部貌物资设备部口造价合约部行设计深化部恳施工作业层神专业施工队柔铝锯板侧吊敞顶旋施混工派队但墙枕面于板茄安傅装彩施娇工侦队盖石材吊安捷装卧组竖4.亭2最浴纽项目经理部主庆要职责闷（义1浙）根据合同和搂施工组织设计甩，组织现场日涉常施工，科学寸管理、合理使提用、调配劳动柄力及材料、机候具，并安排好剃各工种之间的笔施工搭接。疮（强2恳）根据工程施妈工总进度计划激，编制月施工崖计划、旬作业扰计划和周施工洪计划，在制定档施工计划的同歪时，编制详细衰的材料进场计彩划和设备进退倦场计划。己（败3斑）负责对各作有业班组进行技进术、质量、工杰艺、安全、文报明生产施工情酬况的交底工作争，认真记好各坛种台帐和日记售，每天检查当渴天工作，每周差考核单项工程洋完成情况。怕（缸4锈）过程控制：桂做好各分项工执程的自检评定馅并主持参加工第程的各项隐蔽常工程验收。项矩目部每周召开挑例会，通报工承程施工进度、始质量情况，并蒸做好记录，解糊决检查中发现暴的质量、安全服隐患问题，并箩加以整改。绝（佩5储）编制合理的品材料采购计划村，机械设备等滴的需求计划，期以便使物资供蒙应通畅。戚（侵6亮）认真、严格闲按标准验收各巴类进场材料，帆及时取样送检昨试验。下（协7瓦）严格执行业白主、总包、监丛理工程师的各房项指令，按合程同、招更施工不文件、施工组顶织设计及相关汽法律法规进行将施工组织管理抢工作。挣（棍8妹）严格执行国糠家法规和公司条有关规章制度量，并按各种相骗关质量标准及视要素实行操作忘，使工程的施文工管理走上规骂范化。肤4.浅3恭施工班组主要起职责社（铃1贸）班组长将具飞体工作任务分好解到各操作者嘴，并督促班组价人员保质保量钓按时完成任务库。掘（按2至）班组长及时谦组织班组人员典学习各种技术勿规范和操作规齐程，作好安全研、质量、技术罚等的交底。寇（遍3减）工程施工实紫行责任承包，患做到施工任务严层层承包，职船责分明，落实绍到人，每月组资织进行工程质雷量、安全生产届及文明施工的申考核，奖优罚供劣。股（竭4螺）各作业班组指在班组长带领额下，对各分项瞧工程的质量情敲况进行自检、办互查，及时总裹结、及时纠正够，不断提高自成己，并做到当陕天完成的部位尊当天检查，问甚题不过夜。旁4.株4脑块笋现场管理机构躺4.势4弄.1辞现场管理机构魔设立及其职责晃施工组织机构余的设立与项目凭部的组成是本妇工程项目按计洞划、保质保量捕的顺利实施的困可靠保证。因桑此靠,剩确定项目组织买机构时要本工着脖“厚精干、高效、食便于统一施工呈指挥、协调、雾管理和组谣织丘”进的原归则丈,礼要体现我公司凶管理和综合协距调能力。我公锤司重视项目施磨工负责人、技奶术负责人以及肿其他主要专业随技术人员、管朋理人员的配抚备圣,抗除了资格满足舰要求到外广,廊还具有丰富类南似工程的施工路经假验纳,融让业主、总包吹充分了解我公象司拟投入工程脚施工的人员素泼质情况。舒4.共4敌.2终项目部管理体战系流程示意图泥（附后）杆1潜、项目办：全劣面负责工程施掩工管理，指挥叉生产协调各工洪种关系，管理藏施工技术、质坏量、安全等。遍2弱、施工技术科盆：按时提交施轮工图和竣工图泻，会审施工图酬纸，编制施工唯方案，负责施跌工测量及技术耻资料整集，解山决施工中出现加的各种技术问重题，向各施工伤班组作必要的谢技术交底，现煮场按各专业工碍种编制成操作秤班组，统一指确挥，协调作业急。异3蚁、施工计划科评：安排现场的肃生产活动，编添制施工进度计材划，审核材料烫采购计划，协粒调各专业施工谅队伍的统一施沫工目标。屈4啊、质量检查科杯：熟悉监督施颗工测量、施工棋验收规范，进鹿行各道工序的挤交接验收工作蹦，对材料质量祥、现场施工质闻量进行监督检缴查。顷5出、安全检查科其：熟悉安全操止作规程及劳动孤保护条例，负味责工程施工的榜现场检查并提垮出整改意见。堆6退、供应保障科叔：负责材料编巩制计划和采购径，机械设备配西备与管理，机搅械设备的保养绝与维护。负责统行政、生活、张医疗等后勤，亿做好现场保卫急工作，保持施闭工现场场容场换貌。锅4截.4贱.3再现场关键技术灵管理岗位职责驳按照施工组织怕管理原则，我阴们初步编制各杠岗位职责，施肤工准备期间将窑依摩据监理工程师衫的指示作出调去整，并计划将杂各岗位责任制姐悬挂到相应现脆场办公室，确权保职责分明，身管理规范。驾4.贩4饶.3省.门1塞项目经理岗位增责任量1翁）负责实施企箱业与总包签订众的工程承包合晨同与企业内部易的经济责任合较同，确保合同验目标的全面完捆成；砍2弄）领导、组织依、指挥、协调里项目经理部的钟工作和全面负武责施工现场管爪理的各项工作尿；咏3浇）在公司授权禽的范围内，负顿责与供应单位疗洽谈供货合同搭，并负责协调粉项目内各相关尝单位之间的关部系；棒4茎）组织编制施船工组织设计、潮实施进度控制爽和质量安全、只技术措施；躬5剧）负责项目内叛管理技术人员德的思想教育，雾特别是做好质犯量、安全和文蛮明施工的教育拦；控6评）组织本项目黎有关人员学习粘、贯彻、实施矛质量体系文件葬；撇7转）准备和组织到中间验收和竣埋工验收及交付隔。随4.跳4针.3扰.2宫涛项目僵执行愁经理岗位责任慢1里）分管项目质胞量管理，认真曲贯彻宾以糠“身百年大计，质糊量第丙一宵”位的方针，牢固另树立以优取胜卖，以快取信，蛮以质取胜的思搂想，把提高工由程质量放在重证要位置。订出换质量管理规划贝，扎扎实实地桑抓好工程质量句工作。逆2席）协助项目经觉理健全工程质烛量管理制度，输负责对工程质缓量的监督和检颠查。忧3汉）抓工程质量医贯穿在施工准筛备、施工期间俯、竣工结尾三软个阶段的全过贸程饼粥。聋4军）最大限度消惠灭质量事故，铺各工种要确保呜装饰质量。鹰5谁）成立质量管栋理小组，协助饺项目经理搞好浑质量检查科工抬作。袭6伐）健全以质量猫管理为主的各何级质量检查分仁析制度，按周慕召开工程质量哲分析会议，定善期由质量检查澡科组织对工程旷质量进行检查挪分析评比。组谋织各工种对工鼻程质量期初布舟置，期中检查阔，期末总结的扬分析会议，做薄到头“裕早发现，早研降究，早解州决票”牙。扮4.登4阀.3执.3赛把项目总工程师倾岗位责任农1昆）负责施工项纺目的技术和标旁准化管理工作步，组织学习和六贯彻执行有关船的技术标准、枣规范和质量检泥验标准。取2因）组织项目经贷理部有关人员部进行施工图自愚审工作。丹3)抱巩负责与监理工冻程师和设计单辽位洽谈施工项裤目的有关技术哀问题，并负责胜技术资料的签另证。晃4)躺皇负责对重要分偿项工程和关键撑部位进行技术构交底。式5)央欺负责组织项目魔的质量、安全鄙、计量等检验伴活动，并督促泡落实整改措施宜。筐6)奖哈负责审核竣工凑验收资料和竣匀工图。另7)热矮积极推广应用倒新技术、新工诚艺、新材料，美负责及时处理沾施工中技术问钩题和对不合格俭品的控制，并湿落实整改措施惜，负责或参与锁调查处理质量锦事故和工伤事庸故。尘8)闻让检查特殊工种肤的持证上岗工宏作。剩4.紧4筹.3蜜.4事祸项目总经济师撤岗位责任般1彼）协助项目经面理作好整体成散本目标的达成逮，监督成本控非制的实施。民2耍）主管项目经胁理部财务资金士调度工作，确姻保工程建设资岁金需要。洞3众）向公司总部辱提交项目经理纺部费用预算及绳消耗定额，并胳监督其情况。酱4寻）协助项目经映理搞好项目经士理部各岗位经毁济责任的监督阶和考核。晴5勒）主管工程成隶本核算，提出燥工程系统成本粉节约措施，并蹦监督落实。朝4.晕4什.3崖.5妄溪施工计划员岗肥位责任靠1认）对所承担的后施工计划统一卧负责，提出工违程所需材料进慧场的要求和日康期。佛2考）协助负责编糟制施工进度计努划，组织进场孔编制施工进度女表，核定该工钞程所需用料，撒核定验收周完推成的工作量和圾完成情况，编降制每周施工计诚划。稠3络）协助项目经跪理，搞好工程至总工期、质量脊、安全、成本墙节点考核计划塌的编制，监督考检查其执行情贷况。宿4狸）编制单位工利程的进度计划毙和月怀(粱旬帝)润作业计划，并戒相应编制劳动碍力材料、周转猜材料和机械设席备的计划。经康项目经理认可眨后监督实施。接5温）协调各工种壮的相互配合，辫对施工进度的心问题及时报告欢项目经理部，平提出处理意见讨。会4.径4质.3祝.6醒宵施工管理员岗灿位责任捆1中)锤熟悉施工图并屑参加施工图的讽自审和会审。休贯彻施工中的零各项规程、规涌范和标准。迷2盛)沫施工期间全面恢协调，搞好班帜组工作、伙食况、起居生活等旦，做好装饰工影程质量评定、钩安全生产、技萍术交底记录，趣隐蔽工程验收轧记录和施工日段记及其它现场完管理工作指挥如。躲3史)经严格按施工图游、规范和施工婆要求组织施工和，合理安排使碑用劳动力、材亿料机械设备。仗4取)钟负责工程的技揉术、质量、安津全和文明施工陵管理，施工前盐必须认真做好提对作业班组的占技术、质量、厦安全交底工作丹，施工中经常肤检查督促。雕5困)根协助负责施工怪技术工作和分锐项工程的质量架评定，组织班绪组对隐蔽工程妙进行自查。吗6枣)嘱认真做好施工弃记录，及时收补集整理工程的策技术资料和竣唯工验收资料。炒7对)轨协助负责对质如量、安全等项页检查中所存在忌的问题的整改坡。停8笑)伏负责施工任务艺单的签发和验司收。匠4.戒4窃.3傲.稿7催、质量管理员凝岗位责任制讨1污）努力学习业串务，刻苦钻研直技术，认真学绞习施工验收规纵范和技术操作员规程，根据装坊饰工程的特点牺，熟练掌握工灭程质量验收评乌定标准和公司辱有关工程质量剪规定，坚持以泪质为主的原则念。欧2隶）协助施工员降定期开展工程动质量自检互检剑活动，参加的敢隐蔽工程定位捆、复核、验收刘工作。扭3慰）会同施工员盐及班长做好重赖大复杂工程的碰质量评定工作蛙，收集好各项烟有关工程的资洪料，做到各项递有用数据不缺慎不漏，认真及蹄时真实反映情军况，并做好有泛关报表、报表效填写上报工作束。勺4震）做好操作规橡程知识的宣传帽教育工作，对粗工人必须进行卫进场质量教育滔，对重大施工寺工程方案和技斩术措施要参与寿并参加有关技里术交底工作。筹5)款经常巡回深入樱工地狠抓质量剑通病，发挥班劝组质量员的作僵用，认真听取启群众意见，对便违反施工操作海规程的做法给岔予教育，不听恢劝告者，有权声停止施工。贸6到）发生质量事运故要及时上报洋处理，可返工拥重做的立即重采做，有重大质活量事故的，必聚须分析原因，辜开好事故分析晓会，提出改进坦意见，并落实座措施。段7抬）管理工程使阀用检测设备，妖确保设备的校裁验周期计划的即实施。踩4.猫4砖.3腾.轧8牢、安全管理员任岗位责任制幅1铜）负责管理本拆项目的安全工虽作，贯彻执行删当地和国家劳砌动保护和安全脉生产的方针、粱政策、法令、捉法规，推动本阿工程安全管耀理佣“辽达球标艘”还工作和安全管板理目标的实现惰。隆2守）作好日常项尸目施工中安全星检查情况的记胶载，协助项目捕部作好安全管含理资料工作，痛做到记载详细辰，资料齐全，尾归档及时。痕3挎）对所有施工糠人员进行上岗鸽前的安全教育具。钥4凉）对现场施工陶设备、施工脚料手架等安全情姓况进行检查，召消除事故隐患久。卡5深）制定施工现厅场安全操作规建程并监督执行稀，负责召开现苏场安全会议，遭做到警钟常鸣疮。白6护）向项目经理律汇报安全管理办工作情况，编膨写安全工作报互告。缸7缺）了解当地的堤有关规章制度振，落实各项环谅境保护措施。哲4.平4港.3骂.捆9权、材料管理员伸岗位责任制株1莫）按采购计划部落实和接受采待购物资，负责蜘零星物资的采诸购。毛2撇）负责对采购偶物资的验收，筑采购进库的物价资有合格、有气效的质量证明桑资料，对采购凤物资的品种、延规格、数量、荣质量等负责，散并按规定做好研标识。奴3含）负责做好物挪资进出库的台违帐，做到帐、隐卡、物相符。枣4剖）对物资发放扮的准确性负责罚，保证先入后读出，并做好库迫存物资的防护领和保管。涝5饭）随时向项目弓经理和相关部珠门报告物资使膨用情况，保证并物资满足施工牛进度要求，业家务上接受材料扁部的指导。泳6矿）协助质量员王对材料进行检局测，严格把质澡量关，采购的歌材料符合国家良标准并具有产呜品合格证、质靠量认证证书等芹。茄4.雕4岛.3批.1侵0呼、施工领班岗惊位责任制久1洁）协助质量管颈理人员进行工版程验收。页2呆）主持班组施冬工工艺技术交榴底彻，敬程监督本班组按夜国家施工规范仆和工程质量有刻关规定作业。股3衰）领导主持班睁组操作人员进困行关“搞三疲检备”笑（自检、互检出、交接检）。卡4渔）