综合保税区建设项目前期策划

项目前期策划20152015年4月19日项目前期策划20152015年4月19日

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况 41.1项目概况 41.2工程特点、难点及重点 4二、合同条件 5三、社会、自然条件 73.1地形、地质、水文、气象条件 73.2水、电供应情况，交通、通讯、网络条件 83.3施工干扰情况 83.4当地地材生产能力及供应情况 83.5项目目标策划 8四、项目经营模式的策划 94.1劳务分包计划表 94.2专业分包计划表 10五、项目组织机构策划 115.1项目人员配置及来源 115.2项目实施管理办法编制计划 12六、施工部署 136.1工程总体部署 136.2临时设施 136.3技术、质量管理要求 176.4主要工程项目的施工方案设计 356.5可应用新技术： 366.6施工任务划分与组织安排 446.7物资设备策划与管理要求 59七、职业健康安全及环境管理 657.1项目安全管理组织机构 667.2省级文明施工及工地标准化建设计划（现场、资料） 667.3安措费的投入及使用 70八、项目成本管理策划 778.1合同收入的确定 778.2施工成本的预测 778.3成本控制措施 798.4二次经营重点 818.5合同管理 85九、项目资金管理策划 879.1资金来源 879.2保证措施 889.3非生产性成本支出控制 889.4营业税改增值税下的业务模式设立和应对策略 89十、项目风险识别及控制策划 8910.1项目经营风险因素：外部风险、内部风险。 8910.2风险对项目的影响： 9010.3控制措施、应对策略： 90十一、企业宣传 9111.1宣传目的 9111.2宣传方向 9111.3具体方案 9211.4图例 93一、工程概况1.1项目概况序号项目内容1工程名称XX综合保税区建设项目2工程地址XX省XX市XX新区3建设单位XX综合保税区有限公司4设计单位XX省建筑设计研究院5监理单位XX市XX建设管理咨询有限责任公司6施工单位XX第一公路工程局有限公司7资金来源自筹8建筑面积18万㎡综合服务大楼51088.96m²查验监管库3174.62m²研发中心7229.31m²通用厂房76393m²通用仓库39525.76m²保税周转库8242.86m²9合同工期215天开工日期2015年3月4日竣工日期2015年9月30日10合同金额12.17亿（投资概算）房建概算5.15亿合同已签市政概算7.02亿合同已签1.2工程特点、难点及重点1.2.1工程特点XX综合保税区承担着XX省拓展国际和国内两个市场，建成后将成为XX省加工贸易产业承接集聚区、外经贸发展主导区和深化改革开放的先行区、示范区。本工程是XX省典型的三边工程，即边勘察、边设计、边施工，工期短、任务重、质量要求高。1.2.2工程重点及难点1.2.2.1工期紧、任务重，履约风险大；本工程于2015年3月4日开工，2015年9月30完工，合同工期为211天，我发已向甲方交付1.23亿的履约保函，所以，进度能否顺利完成是本工程的重中之重。1.2.2.2质量要求高本工程综合服务大楼将争创XX省“黄果树杯”，在工期如此紧张的情况下如何保证质量，为公司树立品牌是本工程的又一难点与重点。1.2.2.3安全文明施工标准高作为我公司在XX省的品牌工程，同时本工程综合服务大楼将争创XX省安全文明施工样板工地，如何在保证进度和质量的情况下，达到安全文明施工的目的也将本工程的重点。1.2.2.4自然和人文环境相对较差本工程地质条件复杂，地下多为溶洞，对桩基施工影响很大，造成在地基施工过程中进度缓慢，所以如何保证桩基的顺利施工是本工程的难点。XX省经济相对落后，开放程度相对较差，附近村民有阻工现象，在用工和机械、周转材料租用等方面，劳务及专业分包比较慎重。二、合同条件2.1合同范围：主要为XX综合保税区房建部分施工，包括综合服务大楼及主卡口、查验监管库、研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋）、保税周转库、熏蒸区。2.2本工程业主性质为：政府单位名称：XXXX综合保税区有限公司项目资金来源：自筹及银行贷款我方对业主的承诺：进度方面：2015年9月30日竣工验收；质量方面：工程质量合格：安全文明施工方面：杜绝各类事故发生、保护施工场地及周边环境；2.3合同中计量支付条款、材料调差条款、变更索赔规定、结算审计规定，以及其他限制性条款。2.3.1计量支付条款本合同的计量周期为月，每个月10日前上报当月完成的工程内容（含新增工程、设计变更、现场签证、工程量偏差及漏项等），当完成施工总产值的50%时开始支付，支付时按照业主审批工程进度70%支付（其中，20%现金，80%承兑汇票（六个月）），工程验收合格后支付至工程进度的80%，工程结算经审计审定后60个工作日内，按审定金额支付至95%。剩余5%为质保金。质保金在24个月之后的40个工作日内无息支付。支付时间：次月支付。2.3.2材料调差条款（1）对于投标函附录约定了价格指数和权重的材料，如钢材、水泥等，采用价格指数调整价格差额法。调差材料的当期价格指数按约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的价格指数，调差的基本价格按照投标截止日（即2015.2.9）前28d（即2015.1.10）的价格指数。（2）对于投标函附录没有约定价格指数和权重的材料，采用造价信息调整价格差额法。在合同工期内，人工、材料、机械价格波动影响合同价格时，人工、机械按照相关部门或者造价机构发布的人工、机械系数调整；需要进行价格调整的材料，其单价和采购数应由监理人复核，监理人确认需调整的材料单价及数量，作为调整合同价格差额的依据。2.3.3变更索赔规定（1）承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的，业主可按国家相关规定给予奖励。（2）变更内容按照计量时间同步上报业主。（3）变更单价确定由总监理工程师与合同当事人协商，尽量达成一致，不能达成一致的，由总监理工程师审慎确定。2.3.4结算审计规定预算文件经业主委托第三方审核后作为支付进度款的依据，最终结算需经审计单位审计后作为竣工决算的依据。2.4公司承接该项目的有利和不利条件分析有利条件：XX新区为国家级新区，地处黔中经济区核心地带,规划面积1795平方公里，预计2020年全部建成。所以在近5年的时间里，XX新区基础设施建设正处于高潮，单就综合保税区而言，综合保税区总规划2.2平方公里，总投资73亿元，公司承接一期工程12.3亿元。在当前的形势下，公司承接该项目对公司立足XX市场以及后期项目的可持续发展奠定坚实基础。不利条件：（1）工期压力大。目前三通一平、永久用地、临时用地等问题未解决，除综合服务大楼外其余图纸尚未下发，加之XX雨季时间较长，9月30日竣工验收，工期压力较大；（2）资金压力大。除了上交的1.23亿合同履约保证金，项目还需垫资50%，资金压力较大；（3）当地地质情况复杂，且山区较多，自然气候条件恶劣，在桩基础施工过程中溶洞、塌孔严重，给施工带来一定困难；（4）XX省经济相对落后，建筑市场相对不成熟，分包队伍及物资供应商选择上存在风险。应对措施：在劳务队伍选择上选择与公司长期合作的优秀协作队伍，综合实力强，有一定的垫资能力，在物资、设备采购方面，采取招标的形式在公司合格供应商名录中确定供货商，有效避免因资金紧张造成的停滞工情况。三、社会、自然条件3.1地形、地质、水文、气象条件3.1.1场地地形地貌XX综合保税区一期工程综合服务大楼、主卡口及海关监管房、地下通道场地，地势较为平缓，呈台阶状，高程1236～1245m。3.1.2地质条件场地未见古滑坡、泥石流、地裂缝、采空区等不良地质现象，无液化土层存在，但岩溶、边坡等本工程造成一定影响，场地存在溶洞，且基岩面起伏较大。3.1.3水文条件场地内未见地表水体，仅降雨期间存在地表局部的片流、面流等，地下水类型为溶洞裂隙水和第四系松散层孔隙水。3.1.4气象条件本工程气候属中亚热带湿润气候区，总的特征：干湿明显、雨量充沛、四季分明、雨热同季、暖湿共节。其中11月至次年4月为旱季，6月至7月为多雨期。3.2水、电供应情况，交通、通讯、网络条件施工用水来源从中铁五局搅拌站接入，场区内道路永久道路由华祥负责施工，施工临时道路由我方自行解决；施工用电由业主委托施工方自行接用。3.3施工干扰情况本工程部分用地未征迁完成，项目存在村民阻工现象。3.4当地地材生产能力及供应情况根据前期市场材料调查的结果，本工程拟定XXXX商贸投资有限公司和西昌市开悦商贸有限公司作为钢材供应商，预拌混凝土拟定XX贵腾混凝土有限公司和XX立泰混凝土有限公司作为预拌混凝土供应商。3.5项目目标策划本工程作为XX省重点项目和我公司在XX的品牌工程，进度、质量、安全文明施工、绿色施工等都有很高的要求,具体目标如下：主要管理目标及目标分解表序号管理项目细化目标公司指标项目目标责任领导1效益目标2质量管理项目分部、竣工一次验收合格率100%100%黄晓彬分项工程一次验收合格率95%95%黄晓彬分项工程优良率95%100%质量通病控制有效有效3安全管理项目因工负伤频率因负伤频率3‰李勇因工重伤/死亡率因工重伤/死亡率0％李勇4工期目标211211211韩艳军5绿色安全文明施工目标XX省安全文明施工样板工地XX省安全文明施工样板工地XX省安全文明施工样板工地陈建刚6QC目标不少于2项；获奖励开展3项；获省部级奖励黄晓彬7项目信用评价目标XX省双A级XX省双A级XX省双A级陈建刚8新技术推广应用10项四新10项黄晓彬9科技研发科研经费投入、科技成果投入不少于3600万元；获专利2项投入不少于4000万元；获专利5项、获局级工法1项；外部发表论文10篇黄晓彬四、项目经营模式的策划本项目的经营模式为自营型，根据房建工程特点在项目分包模式确定上主要采取劳务分包和专业分包。工程主体采用劳务分包，工程主体使用的材料均由项目负责采购。其余采用专业分包，专业分包队伍资质为相关专业二级施工资质。具体的分包模式详见劳务分包和专业分包计划表。4.1劳务分包计划表工程名称施工队伍数量各自施工范围分包方式采购方式进场时间主体结构、二次结构4综合服务大楼，1个；研发中心、通用厂房（2栋），1个；保税周转库、查验监管库、通用仓库（2栋），1个；通用仓库（2栋），1个；劳务分包公司招标2015.2.1；2015.4.20；2015.4.20；2015.4.20；装修工程4综合服务大楼，1个；研发中心、通用厂房（2栋），1个；保税周转库、查验监管库，1个；通用仓库（2栋），1个；劳务分包公司招标2015.6.10；2015.8.8；2015.6.28；2015.8.9；水电工程2综合服务大楼，1个；研发中心、通用厂房（2栋），1个；保税周转库、查验监管库，1个；通用仓库（2栋），1个；劳务分包公司招标2015.2.1；2015.4.20；2015.4.20；2015.4.20；4.2专业分包计划表工程名称施工队伍数量各自施工范围分包方式采购方式进场时间护坡1综合服务大楼专业分包项目招标2015.2.20；地下室及外墙防水1综合服务大楼、专业分包项目招标2015.4.16；屋面防水1综合服务大楼、研发中心、保税周转库、查验监管库；保税加工厂房（2栋）、通用仓库（2栋）专业分包项目招标2015.5.10；扶手栏杆1综合服务大楼、研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋）专业分包公司招标2015.6.20；车库自流平地面1综合服务大楼专业分包公司招标2015.6.30；门窗幕墙3综合服务大楼1个；保税周转库、查验监管库、研发中心，1个；通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标2015.7.1；2015.8.3；钢结构3综合服务大楼1个；保税周转库、查验监管库、研发中心，1个；通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋）1个；专业分包公司招标2015.6.29；2015.7.4；弱电工程3综合服务大楼1个；保税周转库、查验监管库，1个；研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标2015.6.25；2015.7.20；消防工程3综合服务大楼1个；保税周转库、查验监管库，1个；研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标2015.6.15；2015.6.30；通风空调工程3综合服务大楼1个；保税周转库、查验监管库，1个；研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标2015.6.30；2015.7.10；五、项目组织机构策划5.1项目人员配置及来源序号部门岗位名称姓名岗位要求1项目领导项目经理一级建造师、高级工程师项目书记工程师项目副经理高级工程师项目总工工程师项目总经济师造价员项目总会计师会计从业资格证书项目副总会计师会计从业资格证书2工程部工程部部长工程师土建工长土建施工员土建工长土建施工员施工员土建施工员施工员土建施工员施工员土建施工员施工员电气质检员施工员土建施工员施工员土建施工员测量员测量验线员测量员测量验线员测量员测量验线员3技术部技术员土建施工员技术员土建施工员技术员土建施工员技术员土建施工员4机电部机电经理电气施工员电气工长电气质检员暖通技术员水暖施工员电气技术员电气施工员暖通工长水暖施工员5经营部造价员造价员造价员造价员造价员造价员预算员造价员6物设部物设部部长机械员材料员材料员材料员材料员材料员材料员材料员材料员7资料部试验员试验员试验员试验员资料员资料员资料员资料员8安全部安全部长安全员安全员安全员安全员安全员9质检部质检部部长土建质检员质检员土建质检员质检员土建质检员质检员土建质检员10财务部出纳会计从业资格证书11综合办主任办事员宣传员资料员12合计525.2项目实施管理办法编制计划项目管理办法名称编制负责人完成时间（项目班子成立后）备注1项目实施策划项目经理60天内2绩效考核管理办法（成本、进度、质量、安全等指标分解）项目经理45天内3财务管理办法总会30天内4施工预算总经结构：拿到图纸后2个月内装修：装修工程开始前1个月专业：装修工程开始前1个月经营管理办法45天内5技术质量管理办法总工30天内6安全文明施工管理办法副经理30天内7工程进度管理办法副经理30天内8物资设备管理办法副经理30天内9行政办公管理办法项目经理30天内10劳务管理办法副经理30天内11其它六、施工部署6.1工程总体部署本项目2015年2月13日进场，9月30日完工，综合服务大楼地下一层，地上9层，我公司进场后基坑已开挖，为保证9.30这条进度红线，以综合服务大楼为进度主线，其他几个单体同步进行，其他单体4.30日开始施工，机械设备和劳动力足额配置，确保工期如期完成。6.2临时设施本项目部为XX综合保税区建设项目经理部，由房建项目和市政项目组成。项目部占地14000m2，房屋建筑面积5400m2。房屋结构形式采用岩棉彩钢板结构。砖砌及混凝土垫层基础，食堂一层，其余房屋二层。塑钢门窗，Pvc吊顶，地砖地面。三级配电，变压器50KVA。雨水和污水管道直径200mmPvc管道，暗排法。场区地面采用C20混凝土，平均厚度10cm，路面采用C25混凝土15cm，找平刻痕。工作和生活设施按每天100人配置。6.2.1办公室序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间来源1办公用房（彩钢板房）3.64×5.59m/彩钢板房56间2015.2.25-2015.9.30现场采购2员工宿舍（彩钢板房）3.64×5.59m/彩钢板房62间2015.2.25-2015.9.30现场采购3监理宿舍、办公房3.64×5.59m/彩钢板房28间2015.2.25-2015.9.30现场采购4招待所3.64×5.59m/彩钢板房14间2015.2.25-2015.9.30现场采购5会议室10.92×5.59m/彩钢板房2间2015.2.25-2015.9.30现场采购6活动室3.64×10.92m/彩钢板房1间2015.2.25-2015.9.30现场采购7试验室用房3.64×5.59m/彩钢板房2间2015.2.25-2015.9.30现场采购8接待室3.64×5.59m/彩钢板房1间2015.2.25-2015.9.30现场采购9警卫室3.64×5.59m/彩钢板房1间2015.2.25-2015.9.30现场采购10员工厨房及食堂10.92×5.59m/彩钢板房1间2015.2.25-2015.9.30现场采购11小餐厅3.64×5.59m/彩钢板房2间2015.2.25-2015.9.30现场采购12卫生间及淋浴3.64×5.59m/彩钢板房2间2015.2.25-2015.9.30现场采购6.2.2工人生活区临设计划表1仓库3.64×5.59m/彩钢板房1间2015.2.25-2015.9.30现场采购2工人宿舍集装箱144间2015.2.25-2015.9.30现场采购3工人厨房及食堂40.2×7.1m/彩钢板房3间2015.2.25-2015.9.30现场采购4卫生间及淋浴40.2×7.1m/彩钢板房2间2015.2.25-2015.9.30现场采购5操作间集装箱3间2015.2.25-2015.9.30现场采购6超市集装箱1间2015.2.25-2015.9.30现场采购7理发店集装箱1间2015.2.25-2015.9.30现场采购6.2.3加工场地配置表序号临建名称临建方式数量单位使用时间1木工加工棚彩钢大棚及硬化200m22015.2.25-2015.9.302钢筋加工棚彩钢大棚及硬化200m22015.2.25-2015.9.303水电加工场彩钢大棚及硬化700m22015.2.25-2015.9.304钢结构加工场彩钢大棚及硬化100m22015.2.25-2015.9.305幕墙加工场彩钢大棚及硬化310m22015.2.25-2015.9.306临时道路及公共用地现浇C15混凝土（15~20cm厚）5000m22015.2.25-2015.9.307围墙含出口及大门1200m22015.2.25-2015.9.306．2.4、项目部办公、生活设施配置表序号项目名称规格型号单位数量用途来源价格（元）1立式空调美的台4会议室自购6500（公共）2挂式空调美的台3食堂自购2600（公共）3沙发套2经理、书记室自购22004洗衣机美的台2洗衣机房自购2396（公共）5投影仪EPSON台1大会议室自购12006会议桌米套12大会议室自购1080（公共）7网络宽带兆监控自购65000（公共）8电脑组装台3财务、工程、资料自购96009打印复印一体机HP、联想、佳能台6物设、经营、综合办、业主技术、财务自购805010复印机HP台1资料室自购800011汽车皮卡、长城台2项目部自购25000012酒水柜台1大餐厅自购2000（公共）135门柜组1经理办公室自购240014茶水柜组1大餐厅自购48015铁皮柜组40办公室自购1440016长条椅组4领导办公室自购228017台球桌台2台球室自购800（公共）18班台2米张1经理办公室自购228019班台1.米张6项目领导自购660020椅子把1经理办公室自购148021床1.5米张6项目领导自购558022床1.8米张1经理自购127023篮球架个2篮球场自购3800（公共）24电视卫星台1食堂大包厢自购3000（公共）25乒乓球桌个2乒乓球室自购2800（公共）26桌布、餐盘、洗茶池若干餐厅、食堂自购5400（公共）27方茶几张2经理、书记室自购80028茶几1.4米组7领导办公室自购336029椅子把100办公室、宿舍自购23030桌椅套16职工吃饭自购14400（公共）31窗帘个400办公室、宿舍自购240032地毯18米卷1走廊自购650（公共）33食堂用具食堂自购40000（公共）34场地绿化7办公楼前自购41000（公共）35桌子大圆桌块餐厅自购3200（公共）36会议桌米6小会议室自购540（公共）37桌子1.4米张66办公室自购2112038椅子把66办公室自购660039篮球场、停车位画线项目部自购7000（公共）40折叠床12*2米50员工宿舍自购1100041茶水柜个3领导办公室自购135042地毯15米卷3走廊自购840（公共）43床1.8米张1经理宿舍自购127044小汽车金杯、帕萨特台2项目部公司提供总价5669566.3技术、质量管理要求项目部各部门施工质量目标展开表序号考核指标目标值完成标准完成/检查时间责任人项目部技术质量管理手册满足GB50430、GB/T19001要求、符合公司各制度要求内容包含质量方针目标、各制度、各措施、人员职责、预防改进、检查纠偏等进场一个月内黄晓彬项目技术质量管理工作计划同上1、总计划、季度计划；2、创优计划；3、影像资料收集计划；4、资料编写计划等；开工一个月内王宇浩分项工程一次验收合格率95%按照《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375—2006）进行评价及时江应奎分部工程一次验收合格率100%；及时黄晓彬单位工程验收及创优一次验收合格率100%争创“黄果树”杯10月份验收黄晓彬业主或政府职能部门组织的包含技术质量有关评比不被处罚；不因技术质量问题被业主或建委等职能部门处罚及通报批评；检查文件及时上报公司；年底检查，有问题及时报公司黄晓彬质量事故、质量问题0次不发生质量事故；不发生一般以上的质量问题；同上江应奎相关法律法规、规范、规程等有效标准、技术条件有效标准符合率100%建立有效标准管理制度及负责人；建立项目部有效标准清单；责任人及时关注更新、及时转发及时王松龄技术质量专项检查不少于1次/月有检查记录、表格、问题总结、整改资料每月25日前钟立质量投诉解决及时率100%顾客满意、资料闭合及时黄晓彬施组、重大方案上报评审率100%开工前45天完成评审；形成评审单及时黄晓彬物资进场质量控制进场检查率100%检查记录及时签报；不合格品及时退场及时张昱生试验检验按规范检验率100%试验计划包含内容及检验项目齐全；检验及时、台账齐全；不合格品及时退场；及时亓男男四新应用及技术推广计划应用不少于10项形成技术总结、工法等成果资料年底王宇浩QC小组活动、工法编制、论文发表、总结编写QC成果不少于2项工法编写不少于5篇有活动记录；成果申报省部级评选；并计划完成10篇论文；完成8篇技术总结；及时王宇浩计量管理仪器周检率100％及时检定，各项管理台账齐全完整及时黄晓彬人员培训按计划100%有计划、有台帐；内部培训每周一次；参加外部培训不少于10次；年底黄晓彬相关人员持证上岗按规定符合率100%除项目人员外，另应收集分包管理人员及防水、保温等特种作业工人岗位证件有效复印件；年底钟立科技研发、技术革新完成公司任务计划申报省部级科技奖；计划申报5项专利年底王宇浩文件及资料的归档、移交100%齐全、完整、真实、准确、与进度同步竣工后2个月内及时移交及时蔡敏年度“四新”技术推广应用计划表序号四新新技术名称所属类型应用负责人应用“四新”技术内容简介计划形成的成果（论文、专利、工法）成果计划完成时间1混凝土裂缝控制技术新技术4.1~6.1混凝土裂缝控制与结构设计、材料选择、施工工艺等多个环节相关，其中选择抗裂性较好的混凝土时控制裂缝的重要途径。论文10.12高强钢筋的应用技术新技术4.1~6.1钢筋行业精炼技术的提升，加大钢铁行业的效率；应用安全性能的提升。应用成本的降低；中小低效率钢铁厂的淘汰，整合产业结构，加快钢筋质量的研发。论文10.13钢结构深化设计、安装技术新技术6.1~7.1对于设计总图中钢结构的优化和细化，满足建筑外观、使用功能、结构强度等等。专利、工法10.14BIM技术及管线综合布置新技术4.1~9.1通过参数模型整合各种相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行信息传递和共享模型10.15预拌砂浆技术新产品6.1~9.1预拌砂浆大幅度降低建筑的二次施工率，在不断提高人们居住环境舒适度的同时，降低建筑耗能总量，有效缓解能源供需矛盾。论文10.16建设工程资源计划管理技术新技术4.1~9.1以管理的规范化为基础、管理的流程化为手段、项目财务成本处理的透明化为目标实现对建设工程资源的有效管理。论文10.17铝合金断桥技术新设备6.1~9.1隔热断桥铝合金的原理是在铝型材中间传入隔热条，将铝型材断开形成断桥，有效阻止热量的传导，隔热铝合金型材门窗的热传导性比非隔热铝合金型材门窗降低40-70%，中空玻璃断桥铝合金门窗自重轻，强度高，加工装配精密准确。因而开闭轻便灵活，无噪声，密度仅为钢材1/3其隔音效果好。论文10.18地下工程预铺反粘防水技术新技术6.1~9.1其特点是具有较高的断裂拉伸强度和撕裂强度，胶膜的耐水性好，一二级防水工程单层施工时也可达到防水要求。论文10.19聚氨酯防水涂料施工技术新技术4.1~9.1聚氨酯防水涂料是通过化学反应而固化成膜，分为单组份和双组份两种类型，单组份聚氨酯防水涂料为聚氨酯顶聚体，在现场涂膜覆后经过与水或空气中湿气的化学反应，固化形成高弹性防水涂膜。工法10.110BIM技术应用新技术4.1~9.1运用三维建模和建筑信息模型（BIM）技术，建立与进行虚拟施工和施工过程控制、成本控制的施工模拟。该模型能将工艺参数与影响施工的属性联系起来，以反映施工模型与设计模型之间的交互作用，施工模型要具有可重要性因此必须建立施工产品主模型描述框架，随着产品开发和施工过程的推进，模型描述日益详尽，通过BIM技术，保持模型的一致性及模型信息的可继承性，实现虚拟施工工程各阶段和各方面的有效集成。论文10.1填报人：填报时间：注：1、本表适用于新开工项目、由项目部在工程开工一个月内报公司技术质量科。2、四新技术所属类型：新材料、新技术、新设备、新工艺；工法编制计划表工程名称XX综合保税区建设项目建筑面积18万m²结构形式/层数框架及框剪结构（9层、4层、2层、1层）质量奖项创优省部级开工日期2015年3月4日计划竣工日期2015年9月30日建设单位XX省XX新区产业投资有限公司监理单位XX市XX建设项目管理咨询有限责任公司建筑类型住宅（公建）、精（粗）装工法1工法名称快拆型模板支架工法计划编制时间215年4月1日计划完成时间2015年7月30日工法内容简述快拆型模板支撑架工法实施的关键是解决可能出现的模架工程耽误工期，针对内模架搭设时间长，搭设不易，扣件式材料的整理堆放等问题编写此工法。工法2工法名称高空悬挑钢结构安装工法计划编制时间2015年7月1日计划完成时间2015年9月30日工法内容简述高空悬挑钢结构安装工法实施的关键是安装时的质量及安全问题。工法3工法名称压敏反应型自粘卷材计划编制时间2015年8月10日计划完成时间2015年9月30日工法内容简述压敏反应型自粘卷材工法实施的关键是保证地下不漏水，提升粘贴质量与粘贴速度。项目经理项目生产副经理：项目总工填表日期：年月日注：1、本表适用于新开工项目。2、本表由项目部在工程开工一个月内报公司技术质量科。

QC小组活动计划表项目名称：XX综合保税区建设项目年度2015年度序号QC小组名称课题名称内容要点活动时间小组类型课题负责人备注开始完成1提高快拆型模板支架搭设质量接头错开、横杆锁紧检查、垂直度、上自由高度、梁下双钢管横杆旋转扣件提前锁紧4.17.1现场王宇浩2解决高空悬挑钢结构安装难题可移动挂篮、防护绳等6.17.1攻关尚亚杰3减少后浇带对工期的影响沉降后浇带采取封闭防漏雨、底架留通道等措施，伸缩后浇带用补充收缩混凝土；申报个后浇带防护工具或支架方法的专利；4.17.1现场黄晓彬4抢工措施、减少工期延误影响BIM优化工序、提前确定深加工（现场半成品安装）、BIM优化物资进场、招标、责任分工等4.110.1现场亓男男QC小组归口部门技术质量部负责人黄晓彬电话单位领导：部门负责人：制表：填表日期：注1：业务系统可分为技术、经营、物资、机电、安全、党群等。2：小组类型可分为现场型、攻关型、服务型、管理型和创新型。

2015年度技术质量培训计划表填报单位：XX综合保税区建设项目序号培训项目主要内容及教材培目的训培训对象人数计划开办时间及期限考核形式承办单位/部门备注1钢筋钢筋学习钢筋质量控制项目部全体402h签到技术部2模板模板学习模板的搭设要求项目部全体402h签到技术部3混凝土混凝土浇筑前准备浇筑中控制浇筑后养护项目部全体402h签到技术部5工长职责工长职责学习工长的职责项目部全体402h签到技术部6钢结构钢结构钢结构施工要点项目部全体402h签到技术部7二次结构砌筑工程砌筑工程施工要点项目部全体402h签到技术部8资料资料编写与整理创优资料的编制与整理项目部全体402h签到技术部填报人：填报时间：技术总结编制计划表填报单位：XX综合保税区建设项目序号总结名称总结所属类型编制时间计划编写负责人编写审核人计划上报时间备注开始时间完成时间1桩基施工总结子分部工程总结3.110.1徐蛟黄晓彬10.12地下自粘防水施工总结四新应用总结3.110.1王宇浩尚亚杰10.13地基与基础施工总结分部工程总结3.110.1王松龄黄晓彬10.14快拆架施工总结危险性较大分项工程施工总结3.110.1王宇浩尚亚杰10.15钢结构施工总结危险性较大、分部工程总结3.110.1李斌黄晓彬10.16主体结构施工总结分部工程总结4.16.30钟立尚亚杰10.1填报人：填报时间：注：1、本表适用于新开工项目。本表由项目部在工程开工一个月内报公司技术质量科。序号分部工程名称可以创新的分项工程技术难度及所包含的可创新点创新点包含的核心技术计划达到的技术水平成果计划可投入经费（万元）可预见效益名称起始时间地基与基础桩基3.1~5.30桩基工程施工中遇岩溶处理技术研究在保证工期、控制成本的前提下，通过组织施工，处理解决巨型岩溶漏斗桩基工程问题。公司领先公司优秀论文三等奖及以上274.078基坑开挖6.1~6.30地基施工中地下溶洞处理技术研究提高在喀斯特地貌特征下的开挖效率公司领先论文30主体结构模板4.1~7.1轻钢龙骨体系应用公司领先内部总结505.1~6.30快拆架在工程中的应用技术研究研究出一套结构稳定，拆装快速简便，安全性好的快拆架公司领先发表论文、优秀QC86.55.1~6.30高支模施工技术研究为解决高支模施工困难问题,研究施工工序、支撑体系以及维护体系的改进。公司领先发表论文102.8钢筋5.25~6.30框架结构体系高强钢筋（HRB400/HRB500)应用技术研究钢筋原材料进厂及检测要求，钢筋现场加工及安装技术要求，质量保证措施，效益分析公司领先内部总结20混凝土6.1~6.30提高框架结构混凝土外观质量技术研究常见混凝土外观质量问题的原因分析，常见混凝土外观质量缺陷处理措施，常见混凝土外观质量问题的预防措施公司领先论文3004.1~7.1取消伸缩后浇带补充收缩混凝土应用公司领先发表论文504.1~7.1施工缝卡茬简便方法公司领先内部总结10钢结构6.1~7.30屋顶大悬挑钢结构安装技术研究高空大悬挑钢结构吊装、高空钢结构焊接及涂膜等省内领先专利、论文2005.1~7.1除锈、防火节点提高耐久性、便利性；相关小工具公司领先发表论文50屋面工程钢屋面7.1~8.1彩钢板屋面、玻璃采光顶排水、防风、防水、耐久性，节点研究公司领先发表论文50普通屋面7.1~8.1排气管等室外构件美观、环保节能方面，小创新公司领先内部总结207.1~8.1保温、防水工艺泡沫混凝土工艺、各防水节点研究公司领先发表论文20装饰装修砌筑7.1~10.1植筋、构造柱、灌灰、勾缝等提高观感效果、简便小工具研究公司领先专利100外墙7.1~10.1氟碳喷涂金属漆观感效果、抗裂、防水公司领先发表论文20幕墙7.1~10.1玻璃及石材幕墙的各细部节点研究从节能、防水、耐久、抗震、变形余量公司领先发表论文100地面7.1~10.1地坪漆、石材观感效果、防裂、防空鼓公司领先内部总结50XX项目科技研发工作计划样表（土建部分）单位名称：XXXXXXXXX建筑分公司XX综合保税区项目部土建部分合计不少于1900万时间：年月至年月项目当年计划产值A=58000万元；项目当年需完成的科研经费投入B=A*7.5%=4350万元；科研收入C=A*60%=34800万元；XX综合保税区项目科技研发工作计划表（机电、管理部分）单位名称：XXXXXXXXX建筑分公司XX项目部时间：年月至年月序号分部工程名称可以创新的分项工程技术难度及所包含的可创新点创新点包含的核心技术计划达到的技术水平成果计划可投入经费（万元）可预见效益名称起始时间电气工程电气5.1~6.30暗埋电气管线防堵技术研究组装式管路敷设公司领先论文60.2通风与空调空调新型低能耗机组低能耗、降噪音公司领先发表论文100通风公司领先发表论文50节约降耗绿色建筑二星应用技术6.1~6.30绿色建筑二星应用技术绿色施工对工程建设过程中的环境保护、材料、资源节省、成本控制等均具有较大的帮助，对保证工程能够顺利展开，正常进行起到一定的作用。公司领先论文100现场节约减少浪费、废品回收、成品工具等雨污水回收、废混凝土利用、钢筋节约、成品围护防护工具、废品回收利用、养护剂公司领先内部总结200其它绿色施工导光管、集装箱、节能产品等公司领先内部总结100综合管理BIM应用3.1~9.30BIM在动态工程中应用技术研究运用BIM技术，解决施工中的问题，并进行成果总结BIM施工技术达到局内领先水平局优秀论文，计划申报局级科技奖，以后BIM技术使用提供参考资料，XX视觉系统参数化族库；300安全文明施工6.1~6.30施工人员实名制动态管理方法为规范和加强劳务用工管理工作，处理好工人工资支付等各项工作，保障项目工程建设顺利实施，切实维护企业和工人的合法权益，提高企业信誉，促进企业持续健康发展，结合建筑业及项目的实际情况，特制定本项目民工实名制管理办法。公司领先论文506.1~6.30框架结构体系安全防护标准化措施（1）原材料进厂及检测要求（2）现场加工及安装技术要求（3）质量保证措施（3）效益分析公司领先论文150机电部分合计不少于900万管理部分不少于1500万注明：“计划达到的技术水平”根据具体情况，依次择一填入：国内领先、国内先进、省内领先、局内领先；“可预见效益”从如下类型选择填入：可降低成本XX万元、提高工效XX倍、提高质量外观效果、提高使用功能、提高技术经济性等项目部技术质量任务分配（一）任务实施负责人及要求具体负责人材料计划栋号长提议，各专业技术员编制，技术主管及各科室审核、总工审批；每周五报下周周计划、每月18日报下月月计划。韩艳军施工资料各栋号各专业技术员编制或监督指导施工队编制资料，资料员负责各种报验资料收集分盒、及时编制目录，总工每周全面审查一次资料编制、归档情况。蔡敏材质单、试验资料各栋号各专业技术员负责各种进场材料材质单收集、登记后交试验员，并负责监督检查提醒试验员进行复试，负责材质单、试验资料整理收集报验，整理齐备后交资料员收集、入盒编目录。总工每周全面审查一次进场材质及复试情况。亓男男现场技术质量审核、留存影像资料各栋号各专业技术员负责，每施工段必检，并负责问题的跟踪落实，及时向栋号长提供信息。验收时质检员、技术员同时验收（技术员拿图纸到现场，验线、检查各构件尺寸、定位、预留洞及埋件定位及尺寸、各专业包括安全措施的预留预埋情况，避免施工错误、漏留漏埋）。每天下午工长负责提供第二天施工任务，同时质检员技术员向工长提供当天存在问题及意见，技术质量员根据第二天任务情况自定检查重点，对技术质量通病进行分析预控，作业时旁站指导，及时纠正问题。江应奎、张现领质量验收每段新工序开始前，工长安排先做样板，做样板前，技术质量人员分析质量通病，制定并下发预防措施，并对作业班组进行技术质量交底，明确要求及创优措施，样板施工时进行现场旁站指导，直至合格，并作为内控标准指导之后工序施工。工序验收针对存在的质量问题，问题第一次出现口头警告、提出整改意见，留下质量问题整改通知单并监督整改；同样问题第二次出现按奖罚管理办法下发罚款单，第三次出现加倍处罚且向项目经理汇报，并由项目经理告知施工队老板。总工每道工序检查质量预控措施下发情况，每周审查一次所有质量检查记录、隐患整改记录等质量台账。江应奎、张现领技术交底各栋号各专业技术员编制，技术主管审核，工长下发；签署完毕后复印工长、质检员各一份收存。每新工序第一份交底由总工审核。各栋号技术质量人员及时跟踪落实交底要求，并根据实际实施情况及时调整下发补充交底，保证创优。总工每道工序检查交底下发情况，每周审查一次所有交底。钟立现场实行栋号负责制，各栋号配技术员、工长、质量、安全各一名，各负其责，工长任栋号长总协调。各栋号成员同时接受总工、生产副经理领导。发布人：各成员签字：年月日项目部技术质量任务分配（二）任务实施负责人及要求具体负责人安全交底各栋号各专业技术员编制，工长及安全员审核，工长下发；技术安全人员及时跟踪落实交底要求，必要时下发补充交底。钟立、李勇图纸及变更、方案编制技术主管全面审查图纸，详细分析图纸问题，并编制方案及变更。每施工段施工前，各专业技术人员必须先进行各专业协调分析，避免专业图纸冲突。另施工过程中各专业技术员发现变更及时提出。所有变更均由总工审核并报签。钟立、王松龄监理资料报验方案及项目部有关资料报监理等，均由各专业技术员负责，报验完毕后及时交资料员收集编目。总工每周跟踪王宇浩混凝土小票混凝土小票收集、整理：工长负责，交资料员编目，技术员监督并指导，整理完毕后每周交材料员一次。总工每周跟踪庄浚博、刘俊混凝土资料开盘鉴定等混凝土资料收集整理：工长交技术员，审核及报验完毕后交资料员分类、归档、编目，总工每周跟踪一次庄浚博、刘俊厂家资料各种厂家资料、材质单收集整理、报监理由技术员负责，报验完毕后交资料员分类、归档、编目，总工每周跟踪一次秦冠龙图纸管理图纸管理、图纸变更等标记由各专业技术员负责，技术主管每天协调检查。总工每周检查一次钟立图集管理图集、规范统计管理、收发借阅登记，资料员负责王松龄业务培训总工提出任务要求，技术主管配合总工整理培训内容课件，总工授课。每道新工序进行前必须进行一次，每本新图集新规范必须至少进行一次，同时每周至少进行一次。由资料员详细记录并存档。黄晓彬技术创新、四新应用总工负责，每种材料、技术、设备、工艺应用前均应全面了解市场行情，提出至少3种方案，同时协调材料及预算人员进行对比测算，选择最优方案实施。留存咨询、测算及选择资料。尚亚杰计量、测量计量由测量员负责。测量员每段大线及标高必亲自参与放测，完毕后二次验线。各小线测量员配合质检员、技术员验线徐黎海现场实行栋号负责制，各栋号配技术员、工长、质量、安全各一名，各负其责，工长任栋号长总协调。各栋号成员同时接受总工、生产副经理领导。发布人：各成员签字：年月日6.4主要工程项目的施工方案设计1、危险性较大工程（需专家论证分部分项工程）：高支模、钢结构安装；2、主要分部分项工程施工方案序号方案名称方案等级计划编审完日期计划报审时间备注1临设方案三级2015.2.262015.2.272临时用水施工方案IV级2015.3.12015.3.23临时用电施工组织设计三级2015.3.12015.3.2公司审批4安全管理方案三级2015.3.12015.3.2公司审批5应急预案IV级2015.3.12015.3.26质量目标设计（创优方案）三级2015.3.102015.3.11公司审批7消防保卫管理方案IV级2015.3.12015.3.18施工试验计划IV级2015.3.102015.3.119雨季施工方案IV级2015.3.152015.3.1510成品保护方案IV级2015.3.102015.3.1111环保及绿色文明施工方案IV级2015.3.12015.3.212节能减排方案IV级2015.3.12015.3.213测量放线施工方案IV级2015.2.262015.2.2714旋挖钻孔灌注桩施工方案三级2015.3.122015.3.13专业公司编审15土方开挖方案三级2015.3.12015.3.2公司审批16钢筋工程施工方案IV级2015.4.52015.4.617模板工程施工方案三级2015.4.52015.4.618高支模施工方案二级2015.4.52015.4.6公司审批19混凝土施工方案IV级2015.3.252015.3.2620脚手架施工方案三级2015.5.12015.5.2公司审批21地下防水工程施工方案IV级2015.3.252015.3.2622塔吊基础施工方案三级2015.4.12015.4.2公司审批23塔吊安拆方案IV级2015.3.102015.3.11专业公司编审24地下室外墙施工方案IV级2015.4.12015.4.225土方回填施工方案IV级2015.4.132015.4.1426二次结构施工方案IV级2015.5.202015.5.2127电气工程施工方案IV级2015.4.12015.4.228给排水工程施工方案IV级2015.4.12015.4.229通风与空调工程施工方案IV级2015.4.12015.4.230门窗施工方案IV级2015.6.202015.6.2131装修施工方案IV级2015.6.12015.6.232外用电梯基础及防护架安装方案三级2015.6.202015.6.21公司审批33屋面工程施工方案IV级2015.6.202015.6.2134外墙防水工程施工方案IV级2015.4.122015.4.1335外墙保温施工方案IV级2015.6.12015.6.236幕墙施工方案三级205.6.202015.6.21专业公司编审37钢结构施工方案二级2015.5.242015.5.25专业公司编审38综合调试方案IV级2015.8.102015.8.1139样板间施工方案IV级2015.3.12015.3.26.5可应用新技术：1、快捷除桩头2、成品马镫3、钢筋绑扎机4、模板拼缝条5、穿墙套管垫片6、轻钢龙骨顶板龙骨系统（不用方木）7、导光管采光系统8、雨水回收及园区绿化、一、实物样板基础图、周围砌3皮砖、楼板下净高3.1米；填土、打地面、按楼面模式拉毛打地面时柱插筋、浇筑4根柱4根柱、顶部300X500梁、120厚顶板柱配筋楼板浇筑时留一区域不浇筑注意不浇筑区域与浇筑区域楼板模应断开，以便拆模区分楼板内预留马镫、保护层厚度严格控制、楼板施工缝卡茬用木条（严禁用快易收口网）所有立杆、钢管等均刷防锈漆、所有外露钢筋为避免生锈刷漆；务必注意套筒连接质量、注意丝头外露不超过一个完整丝扣；立杆下垫板方向一致、楼板收面时柱四周10cm宽搓毛、中部拉毛；拉毛顺直；楼板浇筑后柱四周弹线切割、内部剔毛；所有结构过程均按照创优标准实施（节点做法可参见标准化手册）此柱不浇、不拆模此柱不浇、不拆模四周搭设脚手架、侧面搭钢管楼梯；底部保留不浇筑区域的模板支模立杆不拆除，其余部位拆模、拆模区域开始砌筑加气块墙（结构施工完毕后随工程进度逐步将此样板转为装修样板）；按此样式、砌筑中设置圈梁、窗台板带；留一道构造柱不合模、保留一个构造柱不拆模；墙顶部砌块墙顶部三角块构造柱顶簸箕盒砌块墙顶部三角块构造柱顶簸箕盒外墙利用此样板可做保温、幕墙样板构造柱样板示意墙顶斜砌三角块样式样品封样示意精装修样板示意6.6施工任务划分与组织安排6.6.1流水段划分为确保工程有序进行，对综合服务大楼施工过程中流水段进行了如下划分：地下室基础底板施工依据后浇带划分施工段，划分两个施工区段，每段共划分为6个流水段；共计12个流水段。地上部分划分为6个施工段同时流水作业。该工程由盐城二建劳务分包单位组织施工。研发中心、通用仓库、通用厂房均划分为三个流水段进行施工，安排三个施工队伍同时流水作业，保证施工进度。6.6.2劳务及专业分包工程计划（1）劳务分包工程名称施工队伍数量各自施工范围分包方式采购方式进场时间主体结构、二次结构4综合服务大楼，1个；研发中心、通用厂房（2栋），1个；保税周转库、查验监管库，1个；通用仓库（2栋），1个；劳务分包公司招标2015.2.1；2015.4.20；2015.4.20；2015.4.20；装修工程4综合服务大楼，1个；研发中心、通用厂房（2栋），1个；保税周转库、查验监管库，1个；通用仓库（2栋），1个；劳务分包公司招标2015.6.10；2015.8.8；2015.6.28；2015.8.9；水电工程2综合服务大楼，1个；研发中心、通用厂房（2栋），1个；保税周转库、查验监管库，1个；通用仓库（2栋），1个；劳务分包公司招标2015.2.1；2015.4.20；2015.4.20；2015.4.20；（2）专业分包工程工程名称施工队伍数量各自施工范围分包方式采购方式进场时间护坡1综合服务大楼专业分包项目招标2015.2.20；地下室及外墙防水1综合服务大楼、专业分包项目招标2015.4.16；屋面防水1综合服务大楼、研发中心、保税周转库、查验监管库；保税加工厂房（2栋）、通用仓库（2栋）专业分包项目招标2015.6.10；扶手栏杆1综合服务大楼、研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋）专业分包公司招标2015.6.11；车库自流平地面1综合服务大楼专业分包公司招标2015.4.5；门窗幕墙2综合服务大楼、保税周转库、查验监管库、研发中心，1个；通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标2015.7.1；2015.8.3；钢结构2综合服务大楼、保税周转库、查验监管库、研发中心，1个；通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标2015.6.29；2015.7.4；弱电工程2综合服务大楼、保税周转库、查验监管库，1个；研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标2015.6.10；2015.7.20；消防工程2综合服务大楼、保税周转库、查验监管库，1个；研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标2015.5.9；2015.6.10；通风空调工程1综合服务大楼、保税周转库、查验监管库，1个；研发中心、通用厂房（2栋）、通用仓库（2栋），1个；专业分包公司招标2015.5.9；2015.6.10；（3）劳动力计划表保税区综合服务大楼劳动力计划表序号主要分部分项工程节点开始、完成时间施工阶段工种人数进场时间1地基与基础工程2.26-5.9日混凝土工604.18瓦工200钢筋工250木工250水工10电工10防水工20架子工10总计8102主体结构4.30—6.30混凝土工404.30木工100钢筋工100架子工15水电工20总计2753砌筑工程6.1—7.25瓦工405.254室内装修6.10—9.30混凝土工206.10贴砖工40抹灰工40油工30水工60电工60其他80总计330人5钢结构7.1—7.25安装工207.16电梯工程7.1—9.1安装工457.17幕窗工程7.1—8.30安装工807.18门窗工程7.1—8.30安装工407.19给排水工程4.10-9.20水暖工605.2010电气工程4.10-9.20电工505.2011消防工程4.10-9.20水工505.20查验监管库劳动力计划表序号主要分部分项工程施工阶段工种人数进场时间1地基与基础工程混凝土工304.30瓦工20钢筋工40木工40水工10电工10防水工10架子工10总计1802主体结构混凝土工256.18木工30钢筋工25架子工10水电工10总计1003砌筑工程瓦工307.254室内装修混凝土工108.5贴砖工20抹灰工20油工15水工20电工20其他30总计135人5外檐工程安装工307.206门窗工程安装工157.207给排水工程水暖工206.188电气工程电工206.189消防工程水工206.18保税周转库劳动力计划表序号主要分部分项工程施工阶段工种人数进场时间1地基与基础工程混凝土工204.30瓦工20钢筋工30木工30水工5电工5防水工10架子工10总计1302主体结构混凝土工205.28木工30钢筋工25架子工10水电工10总计953砌筑工程瓦工106.204室内装修混凝土工57.1贴砖工10抹灰工10油工10水工10电工10其他20总计75人5外檐工程安装工307.16门窗工程安装工157.17给排水工程水暖工205.288电气工程电工205.289消防工程水工205.28研发中心库劳动力计划表序号主要分部分项工程施工阶段工种人数进场时间1地基与基础工程混凝土工204.30瓦工20钢筋工25木工20水工10电工10防水工10架子工10总计1252主体结构混凝土工256.10木工30钢筋工25架子工10水电工10总计1003砌筑工程瓦工307.54室内装修混凝土工106.10贴砖工20抹灰工20油工15水工20电工20其他30总计135人5外檐工程安装工307.16门窗工程安装工157.17给排水工程水暖工206.108电气工程电工206.109消防工程水工206.10通用厂房A、B劳动力计划表序号主要分部分项工程施工阶段工种人数进场时间1地基与基础工程混凝土工304.30瓦工30钢筋工50木工60水工10电工10防水工10架子工10总计2102主体结构混凝土工256.15木工30钢筋工25架子工10水电工10总计1003砌筑工程瓦工307.14室内装修混凝土工107.5贴砖工20抹灰工20油工15水工20电工20其他30总计135人7外檐工程安装工306.158门窗工程安装工156.159给排水工程水暖工206.1510电气工程电工206.1511消防工程水工206.15通用仓库A、B劳动力计划表序号主要分部分项工程施工阶段工种人数进场时间1地基与基础工程混凝土工304.30瓦工30钢筋工50木工60水工10电工10防水工10架子工10总计2102主体结构混凝土工256.15木工30钢筋工25架子工10水电工10总计1003砌筑工程瓦工307.104室内装修混凝土工107.15贴砖工20抹灰工20油工15水工20电工20其他30总计135人5外檐工程安装工306.166门窗工程安装工157.107给排水工程水暖工206.158电气工程电工206.159消防工程水工206.15(4)主要施工机械设备计划表保税区服务大楼主要施工机具、机械设备计划表序号主要分部分项工程节点开始、完成时间施工阶段机械数量进场时间1地基与基础工程2.26-5.9日塔吊24.5桩机13月挖机43月自卸汽车53月圆盘锯23月钢筋调直机33月钢筋弯曲机33月钢筋切断机33月汽车泵2根据需要2主体结构4.30—6.30塔吊24.30桩机1圆盘锯2钢筋调直机3钢筋弯曲机3钢筋切断机3汽车泵2地泵23砌筑工程6.1—7.25外用电梯35.254室内装修6.10—9.30外用电梯36.10电焊机55钢结构7.1—7.25汽车吊17.1电焊机36外檐装修7.1-8.30吊篮7.1查验监管库主要施工机具、机械设备计划表序号主要分部分项工程施工阶段工种人数进场时间1地基与基础工程桩机24.30塔吊1挖机2自卸汽车5圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵12主体结构塔吊16.18圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵23砌筑工程物料提升机17.254室内装修物料提升机18.55外檐工程汽车吊、吊篮7.20保税周转库主要施工机具、机械设备计划表序号主要分部分项工程施工阶段工种人数进场时间1地基与基础工程桩机24.30塔吊1挖机2自卸汽车5圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵12主体结构塔吊15.28圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵13砌筑工程物料提升机16.204室内装修物料提升机17.15外檐工程汽车吊、吊篮7.1研发中心库主要施工机具、机械设备计划表序号主要分部分项工程施工阶段工种人数进场时间1地基与基础工程桩机24.30塔吊1挖机2自卸汽车5圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵12主体结构塔吊16.10圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵13砌筑工程物料提升机17.54室内装修物料提升机16.105外檐工程汽车吊、吊篮7.1通用厂房A、B主要施工机具、机械设备计划表序号主要分部分项工程施工阶段工种人数进场时间1地基与基础工程桩机24.30塔吊1挖机2自卸汽车5圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵12主体结构塔吊16.15圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵13砌筑工程物料提升机17.14室内装修物料提升机17.55外檐工程汽车吊通用仓库A、B主要施工机具、机械设备计划表序号主要分部分项工程施工阶段工种人数进场时间1地基与基础工程桩机24.30塔吊1挖机2自卸汽车5圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵12主体结构塔吊16.15圆盘锯2钢筋调直机2钢筋弯曲机2钢筋切断机2汽车泵13砌筑工程物料提升机17.14室内装修物料提升机17.55外檐工程汽车吊6.7物资设备策划与管理要求本工程工期紧，任务量大，前期资金匮乏，因此物资设备管理的重点原则为：在资金紧张情况下保证物资供应，做好供应与成本的平衡，避免因为供应造成施工间断，进而造成更大的损失。6.7.1、做好前期市场调查工作与采购供应问题：1．市场调查情况：充分的市场调查才能保质保量实现供应。物资设备管理人员于春节期间进场，首先进行常规物资的市场摸底工作，待图纸下发后在针对性进行调查。XX经济落后，市场资源匮乏，多为外省市货源，针对前期主要物资钢材、混凝土调查情况如下表：序号供货商运距仓库）综合报价供应能力（生产能力）备注1XX铁丰达贸易有限公司30km网价+120元/吨（月结）网价+160元/吨（两月结）网价+200元/吨（三月结）供货能力强强，为局华祥公司沪昆项目的合作伙伴含税、含运费2XX鑫钢友物资贸易有限公司30km网价+150元/吨（月结）网价+200元/吨（两月结）供货能力强强，为局华祥公司沪昆项目的合作伙伴含税、含运费3XXXX商贸投资有限公司10km网价+86元/吨（月结）若次月5日前未能支付则从次月5日起按9‰利息计算（月利息）供货能力强，仓库较大，库存较多含税、含运费4西昌市开悦商贸有限公司30km网价+100元/吨（月结）供货能力强，为局万达四分部的合作伙伴含税、含运费5XX华之杰物资有限公司30km网价+150元/吨（月结）供货能力一般含税、含运费6上海起司实业有限公司30km网价+120元/吨（月结）供货能力强，为局苏州二公司办公楼项目的合作伙伴含税、含运费7XXXX路网养护工程有限公司5km以内310元/m³单120生产线，供应能力一般含税、含运费8XX安联建材开发有限公司5km以内310元/m³双180生产线，供应能力强含税、含运费9XX贵腾混凝土有限公司5km以内310元/m³双180生产线，供应能力强含税、含运费10XX立泰混凝土有限公司30km以内310元/m³单180生产线，供应能力强含税、含运费钢材混凝土为结构主体重要物资，对工程进度影响至关重要，因此选择供应商首先以对方合作欲望、态度作为重要选择条件，具有一定垫资能力与货源，采用筛选准入原则进行招标采购，减少地方势力的影响。（以上调查表中供应商为通过接触考察筛选后的供应商）2．预拌混凝土：在工程周边四家供货商，其中XXXX路网养护工程有限公司、XX安联建材开发有限公司为XX路桥下属企业，为业主介绍单位，在前期沟通中，合作态度较差，资金支付要求苛刻，不愿做价格调整，带有强烈地域色彩，服务意识差，因此考虑业主原因，通过集团招标平台招投标活动对其进