个险讲师管理规定

个险讲师管理规定个险讲师管理办法为有力保障个险销售能力建设，加强个险讲师队伍的专业性建设，在人力资源管理总及职位序列师。讲师全部由分公司直接管理，分公司对全辖讲师直接进行招聘、培养、调配、薪酬计。-9876一级一级2三级三级6二级5一级5三级4二级3(1)职数分布要求分公司讲师在专业资格评定时遵循以下职数分布要求，但允许不同发展阶段有所差(2)专业资格评定要求课时要求考试求求职位等级高级讲师讲师9876655从事讲师年从事讲师年从事讲师年从事讲师年从事讲师年其中主任及以上职级本科课时不低于50；新课其中主任及以上职级本科课时不低于50；新课其中主任及以上职级本科课时不低于50；新课本科其中主任及以上职级本科其中主任及以上职级本科其中主任及以上职级本科其中主任职级课时不基从事讲师年从事讲师年－科助理讲师42级到四级的学历要求原则上按上表执行，但对于专业技学历，须增加两年任职年限要求；对于特别优秀的大、人力资源部审批同意后，可只增加一年的任职年限(1)总公司授权分公司负责讲师及以下职级的资格评定，由分公司个人业务部、人情况、职位职数分布等因素，确定讲师的职室审批通过，并向总公司报备。由分公司个人业务部、人力资源部根据讲、职位职数分布等因素，确定讲师的职位聘任的初步建再报总公司审核，总公司确定审核意见后统一发文公分分公司人分公司个力资源部人业务部——————(2)专业资格评定及职位聘任仅对从事专职讲师工作的在岗人员执行。(3)分公司应在年度工作考核中，对讲师市场实做提出具体要求，以保持讲师对市场、业务团队运作的熟悉程度，达到要求的讲师，方能参与相应职级的晋升评定。原则上也须遵循前述的职数分布要求。讲师的专业资格评定和职位聘任的频度均为每年一次，专业资格评定和职位聘任与分公司年度考核、员工考核结果统一结合运用，年度晋升或加薪人数原则上为15-20%。4、有效期助理讲师各层级职位聘任的有效期为一年，讲师各层级职位聘任的有效期为两年，高级讲师及以上各层级职位聘任的有效期为三年，有效期内未重新聘任的，原职位失效。绩效管理。人力资源集中管理工作的统一步骤下，按照讲师所“举绩率”(“举绩率”指标可根据分公司实际情况确定为“3个月新人举绩率”、“4-6个月新人举绩率”等)。(2)分公司工作评定：权重50%。况下，讲师总体薪酬不低于分公司相同职位等级人员。册》的原则，讲师的编制由基本配置和弹性配包含在二级机构弹性配置员32—知》(太保寿发〔2009〕140号)文件并参照本办法执行。在招聘过程中，应根据专业资格评定中的学历、从业年限、专业素质要求确定招聘条分公司根据讲师配置标准和机构发展需要，以内部和外部招聘等形式，向业务团队和(1)通过内部招聘的人员，由本人提出书面申请，三级机构筛选并推荐，上报分公司人力资源部；通过外部招聘的人员，由分公司人力资源部统一进行筛选，确定初步合格(2)分公司人力资源部、个人业务部对符合条件的人员进行集中笔试和面试。(3)面试和笔试流程结束后，分公司人力资源部、个人业务部初步确定录用名单和批，聘任高级讲师及以上职级的，应报经总公司人力(4)分公司人力资源部办理录用手续，并签订《劳动合同》。——————讲师因工作需要或本人申请，调离讲师岗位的，离岗前须按规定办理资料的移交。列(1)各类制式教材(《讲师手册》、《学员手册》、投影片)；(2)参加总公司及分公司各类培训班的培训资料(讲义教材、阅读资料、电子教材等)；(3)分支机构自行研发的各类教材及资料；(4)本人经手的各类培训档案(通知、学员资料、培训讲义、课程表等)；(5)本人经手管理的讲师资料(专职讲师个人资料、兼职讲师资料等)；(6)所属部门认为应该移交的其它相关资料。(1)讲师资格班、各职级讲师提升班由总公司统一举办，或者由总公司承担费用，(2)所有讲师资格班、讲师提升班必须使用总公司统一的教材，所有授课讲师必须的规范流程运作。(1)培训需求申报分公司依据总公司规定的配置标准，结合本公司的业务发展情况、人力发展