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文档简介

4页)用时可以删除精英学堂培训计划方案——打造学习型组织，提高企业竞争力结合集团现阶段工作重点，为进一步加强员工内部学习，丰富员工精神生活、提升员工工作素养及能力，增强企业的凝聚力和向心力，以打造学习型组织，提升企业竞争力。人力资源部计划开展“精英学堂”培训项目。具体实施在部门主管的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。提高部门整体业务水平。部门主管作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化习型组织打下坚实基础。三、培训对象参训。四、职责和分工每项课程实施前两周，人力资源部负责协调讲师时间，收集课件，评审课件、协助修订并做好存档；人力资源部于培训前一周通知需要参加培训的部门；人力资源部设专人负责培训签到《培训签到表》管理和《培训效果评估问人力资源部负责对培训人员进行考核、测评等，于培训后一周内出《培训各部门需每季度提供1份《课程需求建议表》，交人资管理中心培训负责负责配合人力资源部选拔内部讲师，至少提供2名讲师候选人名单；各部门担任讲师的人员需独自准备课程资料，于培训前两周交人力资源部评审、并做进一步修订。培训，通过广泛征求意见，有针对性地邀请领导、专业技能人员、外部培构就一个专题进行讲座。人员走出课堂，真正有所见、有所思、有所悟，做到实践教学和课堂授课六、培训实施精英学堂试运行阶段(2017年1-3月)由人力资源部培训模块负责通用课首期精英学堂培训课程预计将于12月下旬/1月上旬由人力资源部组织实施，具体见后续培训通知。拍照课堂气氛热烈图片及违及讲师，培训助培训负责人统计培训出勤情况、分析《培训评估表》，编写培训总结报告，并在集团范围内公示；培训负责人收集培训资料(培训总结、《签到表》、《培训评估表》、现场培训其他材料)记录更新《员工培训参课情况登记表》，最后对培训材料进行整理归档。核为提高讲师授课及员工学习的积极性，并为集团后期内训师队伍建立及人才选拔提供依据，也为集团年终绩效奖励提供依据，最终实现集团的培训总目赢，建议：各部门相关负责人的绩效考核指标项中，参考依据：培训材料提交情况，培训工作的配合程度与完成情况，培训学习参与度等；部门评优评先的资格；现场学习积极性、《培训评估表》填写的参考价值等；和纪律要求1.培训组织：“精英学堂”在集团总裁领导下开展，由人力资源部组织实施，日常教学和学员管理由人力资源部具体负责，各部门大力支持配合此2.教学培训管理：人力资源部按季度确定培训内容，制定授课计划，报集团总裁同意后组织实施。严格考勤管理，做好学员登记，建立培训档案。培训情况每季进行小结，每半年进行总结，向集团总裁进行汇报。集团总裁或指派专人对培训情况定期进行抽查，并派专人对培训进行管理。严格遵守各项培训制度和纪律，严格请假审批制度，由于工作和身体原因不能按时参加学习的，须由单位以邮件或书面形式请假，其所在单位主要领导要在请假报告上签署意见，

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