食品生产企业车间生产计划岗位说明书

XXXXXXXXXXXXXXX有限公司岗位说明书岗位名称/姓名XXX/XXX所属单位

生产部岗位/组织识别岗位名称/姓名XXX/XXX所属单位

生产部岗位/组织识别所属上级生产经理职位概要代理人1生产经理代理人2生产后勤/统计文件编号XXXX制定日期XXX生效日期审查核准制订XXXXXXXXXXXXX行政部负责1#、3#车间生产计划的制定和生产进度的跟进，协同销售、物控、品管确保订单顺利结案；协同生产经理对车间级行政人事管理制度、生产管理制度、表格、表单等进行完善或拟定，行文颁布后监督落实；负责车间生产安全、环境卫生、设备设施的监督检查及5S推进；完善车间数据管理，对生产统计提供的数据进行核查、汇总分析并呈报生产经理，为生产管理科学化提供依据；积极建言献策，协助生产经理做好部门工作的统筹安排。业务了解范围1•熟悉生产接单及排单流程，严格按销售订单准确合理制作生产任务单，督促各工序严格按生产任务单进行生产；熟悉订单自接单到结案所涉及的各部门（销售、物控、品管）工作流程，确保部门间工作协同沟通顺畅；熟悉公司所有产品的属性、生产工艺、生产标准工时等与生产排单相关的因素，确保生产排单的科学性和合理性；4.5.6.汇总、分析：做好监督检查;制定和完善车间各类统计数据的要求和标准，并对数据进行核查、熟悉车间各类设备性能、重点危险源及安全和卫生的关键控制点，熟悉车间5S管理相关标准要求，有计划地稳步推进；4.5.6.汇总、分析：做好监督检查;7.求，制定和完善管理制度，建立车间科学化生产管理新模式。资格要求协助生产经理改善管理方法、学历/专业大专以上学历/不限专业工作经验2年以上相关工作经验专业知识数据统计、生产管理、设备维护等相关知识能力要求计算机能力熟悉各项办公软件（WORD、EXCEL>PPT）、财务软件使用沟通能力能够与平行单位、上级单位、外来人员有效互动交流数据分析能力能够对数据、信息进行分析比对，归纳加以运用组织协调能力能够有效地组织、协调车间人员，完成既定工作

岗位职责任务生产排单（PC）负责1#车间、3#车间生产计划的制定和生产进度的控制车间管理负责车间内部行政管理收集整理生产相关信息，结合人、机、料、环、法对车间进行生产能力评估及各产品标准工时的计算确定；接收销售内勤主管每日下达的生产订单，接到销售订单后，须对订单要求进行仔细核对，如有错误及时反馈销售内勤主管；核对无误的销售订单，综合考虑生产工艺、产能、物料、配方、客户、交期、物流等悄况进行生产排单，并定时组织各班组反召开生产短会，讨论排单的合理性，交代生产任务及注意事项，将讨论确定的排单分发各班组长；引导、监督4车间严格执行生产排单，适时跟进生产进度，如遇人员、设•备、物料等异常或不可抗力因素（停电、停气、停水等）影响，造成汁划延后的，做好相关记录，及时作出合理的计划调整，并通知相关部门做好相应的应对措施（物控、销售、品管）；如因汁划估汁不足等致使汁划完成时间提前的，需分析原因总结经验，并适时重新进行产品标准工时评估；一如出现生产排单取消或更改等变化时，需及时通知相关部5门（物控、销售、品管），避免造成工作脱节；严格控制生产插单，原则上不插单，特殊悄况需市场部经理在加急插单的订单上签字同意方可；做好生产记录，每天需对上一工作日排单进行回收核实，并生成标准的生产记录，须做到生产的产品均可追溯；&根据生产订单，如遇生产原料不足或需新购，随时保持与物控沟通，了解到货时间，以便及时安排生产；9.与物流专员、销售内勤主管建立良好的沟通机制，共孕产品生产进度，确保订单顺利结案；建立健全车间设备、设施、工具管理制度，建立设备、设施、工具台账；建立健全车间环境卫生管理制度，、匕巳六八/一建立健全车间安全生产管理制度，并指导监督执行；建立健全车间员工行为规范标准，并指指导监督执行？岗位职责任务生产排单（PC）负责1#车间、3#车间生产计划的制定和生产进度的控制车间管理负责车间内部行政管理根据车间实际悄况，结合公司5S管理要求,工整体素质5S推进工作；注重车间管理信息的收集整理汇报，倾听员工心声，收集员工意见、建议，会同生产经理整理汇总合理的意见、建议及时上报公司；培育和传播企业文化，强化车间整体形象建设；&明确车间管理U标，培育车间骨干力量，探索和完善车任务车间管理间激励机制，新建、完善各类车间级行政管理制度即车间二阶管理文件；岗位职责职能职责1.根据车间生产现状，进行生产员工的岗位分析、设置、调整、优化，确保岗位设置和人力配置合理；2.根据车间实际工作需要，提出合理的员工增减需求计划；拟3定车间员工岗位职责，评估车间员工是否符合岗位任职资.格要求，对经培训考核仍不符合要求的，进行劝退处理；建立健全车间级、班组级培训考核机制，针对员工素质、4职业技能、安全生产、品质提升、设备基础维护等制定培.训计划，搜集培训资料，结合车间现场问题组织进行培训负责车间内部人事管理并考核；5.根据影响车间员工薪酬的内部因素和外部因素，评估生产员工薪酬制度的合理性和可行性，并提出意见和建议：建立和维护车间员工同企业良好的劳动关系，倾听员工心声、结6合公司实际悄况解决员工合理诉求、处理简单的劳资问题、.营造昊好的工作氛H等，实现企业和员工的共赢；建立完善车间内部考核奖惩机制，提高员工劳动积极性；逐步建立完善车间级人事体系文件，为车间生产提供人员保7障；负责车间内部

数据管理1.探索和设计适合车间现状的数据管理模式，对车间统汁数据进行指导、核查和分析，出现异常做好记录并及时报告生产经理，为车间管理提供数据支持；配合执行公司相关制1.其他职责度及上级交办的其他2.工作事项。3.严格执行公司规