S企业竞争力SWOT分析与GE矩阵分析,企业管理硕士论文

S企业竞争力SWOT分析与GE矩阵分析,企业管理硕士论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】S企业竞争力SWOT分析与GE矩阵分析【第8部分】【第9部分】4.3SWOT分析根据上文中S公司内部环境和外部环境的分析结果，我们对S公司在当下的竞争环境下的优势与劣势以及时机与威胁进行了系统的总结。4.3.1S公司的优势〔1〕S公司从2004年至今，一直始终紧紧围绕总公司流域化、集团化、科学化的发展形式，聚焦于A省的水电开发业务。A省水资源条件得天独厚，S公司拥有地缘优势。〔2〕S公司的财务状况比拟健康，资本资产构造合理，有息负债率为零，偿债能力很强；盈利能力和发展能力较强，内生性自我积累能力强。〔3〕在机电设备安装等监理咨询服务业务领域中具有相当实力和技术积累，有一批水电建设运行专业人才并具备了一定的物质基础。〔4〕公司之前进行的多项大型项目所积累的成功经历体验对S公司后续项目的建设与综合开发是特别有利的。〔5〕公司拥有高效团结、具有丰富知识和经历体验的经营班子，以及经历体验丰富的咨询专家。4.3.2S公司的时机〔1〕由于公司业务集中在A省内，之前成功的项目有助于构成一张良好的客户关系网，为以后的业务拓展带来便利。〔2〕工程咨询行业从业人员也进一步增加，进而为S公司提供了招聘公司发展急需的既懂技术又懂管理、具有丰富经历体验和组织协调能力的复合性人才的机遇。〔3〕我们国家的各项法律法规日趋完善，规范了工程咨询行业。使得行业的门槛进一步抬高，S公司的在位优势得以具体表现出。〔4〕国家鼓励我们国家大型工程监理公司向项目管理公司转型，也为S公司提供了新的机遇。〔5〕对可再生能源的推广，使得水电行业和水电工程咨询行业前景光明，为S公司的发展提供重要机遇。4.3.3S公司的劣势〔1〕公司当下的组织构造尚不能完全知足公司提供项目管理咨询服务的要求。〔2〕S公司在工程监理业务上积累了较强的业绩经历体验，但在设计咨询服务等为主其他咨询业务领域，还缺乏足够的业绩经历体验积累。〔3〕S公司在人力资源管理，综合性高级管理人才和有经历体验的技术人才短缺。〔4〕S公司经营利润连年不高，注册资金不利于公司承接以项目管理咨询业务为主的其他工程咨询服务。〔5〕S公司企业文化与品牌的影响力缺乏，需要进一步提高。4.3.4S公司的威胁〔1〕由于行业本身的封闭性和高度垄断性等原因，S公司的发展遭到来自于现有竞争者的强大竞争压力。〔2〕随着水电行业竞争环境逐步开放，国际大型咨询机构以其丰富的工程业绩、高素质的咨询人员、先进的技术装备、成熟的经历体验管理对中国工程咨询业市场构成极大的威胁。〔3〕随着改革开放和简政放权，很多垄断行业允许私人企业进入或降低门槛。很多股份公司、民营企业、私人企业逐步参与水电领域，对S公司的发展带来威胁。〔4〕包括国际大型咨询公司在内的潜在竞争者对人力资源市场既懂技术又懂管理、具有丰富经历体验和组织协调能力的复合性人才的需求，将造成S公司人力资源的短缺，促使其劳动力价格提高。4.4GE矩阵分析4.4.1GE矩阵GE矩阵〔GEMatrix/MckinseyMatrix〕是通用电器公司矩阵的简称，也被称为麦肯锡矩阵，是一种对个业务单位将来发展进行战略规划的方式方法。矩阵由BGC矩阵进化而来，纵轴用多个指标反响产业吸引力，横轴用多个指标反响企业竞争地位。GE矩阵能够用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，可以以表述一个公司的事业单位组合判定其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵敏的定义时，能够以GE矩阵为基础进行战略规划。GE矩阵的步骤：〔1〕确定战略业务单位并进行分析。〔2〕确定评价因素及权重。〔3〕对各项因素进行评估。〔4〕根据评估结果将各项业务单位标记在矩阵中。〔5〕对个战略单位的发展战略进行阐述和讲明。4.4.2S公司的GE矩阵分析随着国家经济的高速发展和居民收入水平的不断提高，国家统计局提供的统计数字显示，我们国家水电工程咨询服务业的产值近年来以高出国内生产总值〔〕增长的速度迅速增长。根据S公司现有工程咨询服务业务在西南地区工程咨询服务业务中的市场占有率，以及各工程咨询服务业务的发展趋势，并考虑S公司财务数据分析，构成了S公司业务GE矩阵，通过对S公司业务GE矩阵分析对S公司业务发展提出结论性选择意见。详细见表4-5.资料S公司资料与历年(中国统计年鉴〕整理。图中表示清楚了公司实力之间的业务组合与各项水电工程咨询服务业务的吸引力评估。业务吸引力由各项业务领域的增长率来衡量，而公司竞争力由公司当下的市场份额来衡量。通过分析，我们发现，S公司工程、设备监理业务竞争力特别突出，但是该业务的将来增长率较低。而在工程设计、招标、造价等高成长性的业务上，公司的竞争力还特别薄弱。据此，我们对S公司的业务在中长期的发展战略作出选择：〔1〕工程监理、设备监理业务：维持在行业内的竞争力，继续维持其在该业务领域的主导地位。〔2〕项目管理与咨询业务：借助公司的在行业内的经历体验积累，进一步增加投资，以求能够迅速提高该业务市场份额。〔3〕工程设计、咨询业务：找出适应S公司资源和能力的细分市场，有选择地逐步参与和构建业绩平台，积极发展与其他目的水电勘探设计机构的联合和合作；在具备相当业绩积累基础上，公司申请设计甲级资质，进而更好的为工程监理业务和工程项目管理等咨询服务业务提供全面的知识