不同工程项目进度管理问题研究结论与参考文献,项目管理硕士论文

不同工程项目进度管理问题研究结论与以下为以下为参考文献,项目管理硕士论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】【2.12.2】【2.32.4】【第三章】【第四章】【第五章】【结论/以下为以下为参考文献】不同工程项目进度管理问题研究结论与以下为以下为参考文献结论通过方式方法设计原理的分析，甘特图、CPM和PERT三种项目进度计划制定方式方法有一样点和不同点，详细总结如下：事实证明，甘特图、CPM和PERT三种方式方法都能够应用于工程项目。但是，根据对以往案例进行分析后发现，三种方式方法在项目进度计划管理中各有侧重：第一，甘特图在应用时更注重对工作的分解，与WBS关系密切。在对工程项目时间的把控上，倾向于对工程项目总时间的控制，对单个工作的时间要求不高，通过进度条能够较为直观的看出哪些工作持续时间较长。但是，甘特图不注重对成本的控制，同时不能直观的表示出各工作之间的关系和时长，比照和更改起来较困难，因而在大型工程项目中，它通常用来辅助工作分解，并对项目进度进行初步的计划，很少单独使用；第二，CPM改变了甘特图以图表的形态展现项目进度计划的方式方法，改用网络图形式，愈加直观，尤其是突出了各节点之间的关系。由于在设计时已经考虑到后期可能会对计划进行修改，因而更改较为容易。除此之外，CPM最突出的奉献是提出了寻找关键途径的观点，这相当于为整个工程项目找到了一天进度管理的主线。但是与甘特图一样，不能改变项目总时间且对于单项工作的时间控制力不强，应用仍然不太贴合实际，因而当下在大型工程项目中，仅借鉴了CPM寻找关键途径的思想，方式方法本身并不经常使用；第三，PERT是当下在工程项目中应用最多的一种方式方法，它几乎弥补了甘特图、CPM的所有缺乏。PERT创始了引入概率的先河，此后在它基础上衍生出来的很多评审技术〔例如GERT和VERT等〕也秉承了数理计算的思想。不过在过去计算机不发达的时代，大工程项目牵涉的计算量庞大，应用起来较为困难。但在项目进度管理软件迅速发展的今天，PERT等方式方法完全能够依托于计算机更快、更精准的实现工程项目的进度管理。通过对应用案例的分析，甘特图、CPM和PERT三种项目进度计划制定方式方法也分别适用于不同的工程项目，见表6.2.正是由于每种方式方法有其各自的适用性，因而在工程项目的实际应用中，施工单位需要根据客观条件来判定单独何种项目进度计划方式方法，或是几种方式方法综合应用。以下为以下为参考文献[1]褚春超。工程项目进度管理方式方法与应用研究[D].天津大学，2007.[2]江景波，葛震明，何治。网络技术原理及应用[M].上海：同济大学出版社，1990.[3]EdwardW,Davis.ProjectSchedulingunderResourceConstraints-HistoricalReviewandCategorizationofProcedures[J].IIETransactions,1973,5〔4〕：297-313.[4]BezalelGavish.ADecisionSupportSystemforManagingtheTransportationNeedsofaLargeCorporation[J].IIETransaction,1981,13〔1〕：61-85.[5]HasanPirkul,SridharNarasimhan.EfficientAlgorithmsfortheMulticonstraintGeneralKnapsackProblem[J].IIETransactions,1986,18〔2〕：195-203.[6]邓旭东。试论全面质量管理的基本工作方式方法体系[J].世界标准化与质量管理，2000,05:7-8.[7]肖明。全面质量管理和ISO9000两种教育质量管理方式方法的比拟分析[J].系统工程理论与实践，1995,02:63-68.[8]曹光明，白思俊。国外PERT/CPM网络计划技术发展的三个方面[J].系统工程理论与实践，1993,03:1-10.[9]李季。建设工程施工进度控制研究[D].中国海洋大学，2008.[10]周晓丽。项目进度管理知识研究[J].当代商贸工业，2018,08:49-50.[11]吴之明，强茂山。网络计划技术在水电工程中的应用研究与发展趋向[J].水力发电学报，1993,02:80-88.[12]郭阳.费用限制下的工程进度计划[J].计算机工程与科学.2000,22〔2〕：12-14.[13]王淑云，朱祥松，李洁。基于资源约束的扩张关键途径法研究[J].管理工程学报。2006〔1〕。[14]王亚平,叶仁荪.一类搭接工作模糊网络及其算法研究[J].铁道学报。1999〔2〕：89-93.[15]靳鹏,胡志根.施工经过仿真的网络进度计划优化分析[J].水电能源科学。2006.24〔3〕：42-45.[16]方俊。建设项目工程变更的风险分析与评价[J].重庆大学学报〔自然科学版〕。2004〔12〕。[17]朱宏亮。项目进度管理[M].北京：清华大学出版社，2002.[18]杨坤。项目时间管理[M].天津：南开大学出版社，2006〔1〕。[19]杨红霞。项目进度管理方式方法研究[J].山西建筑。2018〔10〕：208-209.[20]刁在筠，刘桂真，宿洁，马建华等。运筹学〔第3版〕[M].北京：高等教育出版社，2007〔1〕。[21]杨世新。浅谈施工项目进度控制[J].山西建筑。2018〔14〕：184-185.[22]仲景冰，唐菁菁等。工程项目管理[M].武汉：华中科技大学出版社，2018〔11〕。[23]李丽。我们国家工程项目进度管理研究综述[J].科学之友。2018〔1〕：71-72.[24]邬宝安。怎样应用甘特图[J].经济管理。1982〔10〕：71-73.[25]王军龙，张劲松。甘特图在输变电工程启动中的运用[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2007〔1〕：31-33.[26]吴志东，吴子燕。CPM进度计划在大型国际承包工程中的