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文档简介

塌流程手册愤支持文件惊编号：启TJ-YX-加ZY00播5姻版本步：漫1.0疮营销策划方案谨编制惹指引惭编制飞日期网审核袄日期季批准抖日期洗修订记录供日吵抬帖期驻修订状态院修改内容假修改人桐审核人吴批准人目标：规范营销策划方案的编制，确保项目营销策划活动有序进行。适用范围：适用于天景公司项目营销管理。术语和定义：部门职责：营销部：负责营销策划方案的编制；总经办（涉及商业物业时）：参与营销策划方案的编制；营销部分管领导：主持审批《项目营销策划方案》的制定、调整和控制；总经理：参与会审。作业内容：项目营销策划方案应包括但不限于以下内容：《项目营销策划报告》产品规划建议项目规划环境布局建议项目建筑风格分析决策项目建筑功能分析决策项目总平面与单体建筑建议笼项目规划组团尘过渡风格建议犯项目经济技术笼指标建议蛮开发规模节奏听分析建议竖项目档次类别东定位建议菌项目营销推广葡方案巩项目工地包装钓方案卸售楼部包装模钱式设定绪售楼部内部装创修风格建议引售楼部外围气侦氛策划设定灰工地围墙样式瞒推荐贤公司品牌战略萍包装方案慕公司品牌原有膛资源分析片公司品牌内涵甲设定栗公司品牌推广剧计划编制饶项目总体销售哗战略方案捐项目销售目标给分析决策梅项目销售模式全分析决策富销售卖点设计犯分析决策锄销售进度设计予分析决策蜘广告跟进策略岔分析决策推媒体选择分析凳建议堵销售广告表现趋与档期安排泥物业管理设置塘计划权限与标准：弹事项窜标准租责任业部门孔协助部门堤分复管领导按其他领导陡总经理卫《项目营销策喘划方案》的制惊定、调整

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