重庆某超高层金融中心工程总承包管理方案

HYPERLINK\l"_Toc75851623"第一节总承包管理范围及内容5HYPERLINK\l"_Toc75851624"一、总承包管理范围5HYPERLINK\l"_Toc75851625"二、总承包管理内容5HYPERLINK\l"_Toc75851626"三、材料供应方式9HYPERLINK\l"_Toc75851627"四、工程质量保修10HYPERLINK\l"_Toc75851628"五、工程竣工资料要求10HYPERLINK\l"_Toc75851629"第二节工程总承包管理模式11HYPERLINK\l"_Toc75851630"一、目标管理11HYPERLINK\l"_Toc75851631"二、跟踪管理11HYPERLINK\l"_Toc75851632"三、授权管理11HYPERLINK\l"_Toc75851633"四、平衡管理12HYPERLINK\l"_Toc75851634"第三节工程总承包管理原则12HYPERLINK\l"_Toc75851635"一、“公正”原则12HYPERLINK\l"_Toc75851636"二、“科学”原则12HYPERLINK\l"_Toc75851637"三、“统一”原则12HYPERLINK\l"_Toc75851638"四、“控制”原则12HYPERLINK\l"_Toc75851639"五、“协调”原则13HYPERLINK\l"_Toc75851640"第四节对业主指定分包管理措施13HYPERLINK\l"_Toc75851641"第五节与业主、监理、设计单位的配合措施18HYPERLINK\l"_Toc75851642"芬一、殊多与业主的配合暑与服务热关18HYPERLINK\l"_Toc75851643"注二、鲜料总包与监理的挂配合流程及响斤应办法狸犯19HYPERLINK\l"_Toc75851644"鞭三、己览与设计单位的酷协调配合郑虑22HYPERLINK\l"_Toc75851645"革四、软职施工现场施工隐图管理措施呆扭22HYPERLINK\l"_Toc75851646"刺第六节梅皇竣工验收及调把试闭培22HYPERLINK\l"_Toc75851647"禁一、烟惧验收计划砌鞭22HYPERLINK\l"_Toc75851648"支二、孟符验收计划坚气23HYPERLINK\l"_Toc75851649"荣三、沙声机电工程联合斥调试节使24HYPERLINK\l"_Toc75851650"阵第七节鸭狠控制施工成本温和降低造价措幼施乱白26HYPERLINK\l"_Toc75851651"脚一、垫愈管理目标限学26HYPERLINK\l"_Toc75851652"软二、臣暖成本控制程序从静26HYPERLINK\l"_Toc75851653"聪三、家殃降低造价措施润匆27工程概论建设概况弯重庆轿万餐*志*杯际金融中心位余于渝中区小米狗市粪*想*受路燕与仙*村*仿路交汇处，北扫面紧毙临职*鄙*阳酒店，是一座蚕综合商业、高尾级写字楼、高芦档公寓于一体置的超大型、超举高层建筑。笨重庆灿万匪*彩*垃际金融中心占妇地面身积坐9100m钢2渗，总建筑面塞积踏215891预m统2拖；地下五层建良筑面盖积穿37592露m止2坏；地上裙房九罢层、主楼七十来六层建筑面笛积当178299暑m循2赶；建筑总高耀度得338.8呈m朱，建成后将是爬重庆的地标建锐筑。船重庆员万鉴*毫*夺际金融中心由暑重替庆咏*绸*及实业有限公司躲开发；重旱庆浊*辣*障设计院进行地递质勘察；中劳国唉.*烛*个设计院（主楼辰）、中投冶塔*梢*搂工程技术服务摘有限公司（裙踩房）设计；重隔庆您市腥*影*吸建筑科学研究诞院监理公司监临理；，总承包倍合同妨于猪200杨5复年吹1刷2压月签定，总工醉期条3捧3炭个月赏，余200典6倾年兵3光月开工告，播200持8矿年怒1晓1毅月竣工，总投脑资斤10000汤0香万元人民币。建筑设计概况窃重庆响万坐*修*亮际金融中心位猾于重庆市历史什悠久的老文化惹商业区，旨在仰尽最大的可能号搞好该区域的固城市的设计，亚为旧城区的发缩展注入新的空伯间活力，主楼亦采用单纯的正漂方形几何体，掘最高闹达且338.丈8腾米，将其挺拔蚊俊美、硬朗通怜透的容貌展现粮现代主义建筑毫风格的蓬勃生胜机。裙楼外墙霜面采用超薄石铜材蜂窝板，塔锣楼外墙面由金纷属条与透明和贸非透明的玻璃源幕墙组成，无物论从何角度看守，这座雕塑感讨造型的建筑都逆显得光彩夺目燕。伤建筑装修做法剧采用了满足使头用功能要求的吸、最新线的举“坚环围保隔”到建筑装修材料切，；建筑竖向贝交通设缓置紫2象7围台服务电梯，讽在建筑功能上肯重庆殃万巨*待*塞际金融中心配烂置了全面统筹涉、配套完善的躬给排水、消防变系统、空调系寇统以及现代智想能化强弱电系宝统。更建筑结构设计鞭概况奉重庆洒万燕*毫*痰际金融中心结匆构设计安全等挎级为一级；结易构设计使用年烛限汪为未10口0拨年；建筑抗震尖设防等级为丙畏类；地基基础巴设计为甲级；膏地下室防水等颂级为二级。而该工程场地地话质情况简单，割岩体完整，地喇下水贫乏，整急体稳定性好，添基础持力层为幕泥说岩，其天然单映轴抗压强度标艘准坏值健14MP爷a救，地基承载力有特征值更为砖4.6MP冤a切。砍根据业主要求搁及建筑功能布候置，裙房采用拼钢筋混凝土框无架结构；主楼安采用钢框秘架皇—器混识凝土核心筒结役构，框架柱采珠用桩基础，核界心筒为败厚进4.2织m钥的筏板式基础选；主楼与裙房痛间不设沉降缝振；外框架由圆猜形钢管混凝土维柱、型钢钢框溉架梁及压型钢奉板永久性混凝火土楼板构成；局钢管柱由下而魄上直径笑由雅1800m着m夏到仅1400m对m施递减。混凝土妨强度等岩级蛙C3饱0搂—抵C6朴0昂；钢损筋刘HPB23爽5烤、当HRB33锁5缸、辆HRB40梁0薪；型裕钢砍Q34格5插。川四所、遗斩各项总体设计幻指标翠建筑占地面积先：垂9100m殿2弃；便绕胳等卖肤总建筑面积殊：谣215891置m歇2摧；示建筑层数：地梦下五层，地上铁七十六层况；旋亏忧款建筑总高度评：董338.8眉m反；斗容积率睡：华23.7题2锤；颠浆骨枝帝思民建筑密度区：坑60.66袍%译；艘绿化率饺：库18萄%蹈；班此愚健园叫井停车位景：飞41施5俱辆，其中室帐外宫7清9梢辆；政日总用水量巧：洲1839m仅3撞/视d恩；刺煤莫沸柄惩日污、废水排疏放量降：伞79背1述；缝电气设计总量烦：能8593K字W瞧；世奋砖溪求五电气总安装容巾量承：烘8560KV散A挣；泪概算总投资圣：埋10000芽0第万元。总承包管理巧总承包管理范蛛围及内容抓总承包管理范铃围趟从人工挖孔桩论设计顶标高一吐直到工程具备咸使用条件及售暮后服务的工程规质量管理、工率程进度控制管渴理、各专业各吹工序的协调管弊理、施工场地尤管理、安全生犯产和文明施工箩的管理及整个买项目的施工技部术资料及竣工渔资料的汇编和扫管理。民总承包管理内明容崖我联合体在总料承包管理工作日中就本工程的橡质量、工期、膛投资、安全、集文明施工对业苏主总负责，实狱施工程施工的瞎总协调、总管袍理、总控制，跃并根据合同要轿求实施下列工刺作：弄组成工程总承长包管理班子汤根据本工程的攻特点，在总结慰总承包其他类末似工程的成功序经验基础之上检，结合在国内萍从事工程总承职包的多年运作且经验，我联合衬体设计了一个徐高效、精练、希责权明晰的总影承包管理架构挺。并且制订了歪一系列的方法锹与措施，来确妹保总承包管理塔的高效运转。帽同时项目管理础班子的成员选嘉派思想素质高裤、技术精、业寨务熟练且富有巧同类工程项目仁实践经验，具男备覆盖工程项浓目施工管理各副专业技术结构逐的专业人员组辛成，具体详见矮第二章。前期工作协调改审核有关设计赖资料，按编制艇施工组织设计吵要求，以确保晓质量安全、节赖约造价为原则耽，参与设计会跃审并及时提出状完善设计的修区改意见。篮对工程的地质糊、水文与气象裕条件、现场条与件及周围环境群、材料场地范观围、进入现场耍方法以及可能株需要的设施进搅行调查和考察逮，并根据这些买因素对工程的捐影响和可能产太生的风险、意恢外事故、不可乌预见损失以及始其他情况进行裳充分的考虑并爪向业主提供适猾当的防范措施提，以保证工程总的顺利进行。忙业主将工程施甩工现场移交给环总承包方后，锯总承包方负责流组织工程现场盒看守、警卫工匆作。仪总承包单位确躬保通往工地的批道路不受交通抱阻碍，并及时耕清理。设计协调阅参与组织设计我交底，负责进涛行设计、施工印方面的工程技颜术协调。畜督查和落实本翠工程各分包单前位严格按施工劳图所显示的设希计要求进行施裁工。概及时向业主及茎设计单位书面钳提出就施工图华设计可能出现爷的疏忽缺陷，反或尺寸差异，细或资料不足。拦如上述意见经满业主核实确认辩后，及时报请县监理和设计单检位确定并按设容计单位修正或召补充的施工图圾指导施工分包很单位进行施工删，并保证正常藏工期。革对工程变更包族括增减的指示逝向有关分包方李做出施工修改伶要求，任何修增改必须以设计傲图纸为依据。钩工程完工后，锋根据国家有关读规定负责汇总恶六套竣工图，呼按双方另行商晨定的时间交付默给业主。资负责做好图纸寻保密工作。未旅经业主允许，燕不在本工程范胳围之外利用本粱工程各阶段的平设计图纸、技颠术资料和有关剩专利。并遵守特业主对某些图恳纸资料提出的目特殊保密要求迁。叼总承包单位对贼分包单位的管读理和协调副总承包单位负缺责所有分包单炕位、供应商和判制造商的管理歼与协调工作。除总承包单位与钓上述单位建立竭一套协调体系似，以共同完成咱本工程。膛明确各专业、言各工序的施工跟次序、时间进任度，确立详细沫合理的工序和勺安装计划，组经织所有专业分移包单位按施工君进行计划有序准的施工。石监督和协调所雄有工程施工有帖关的紧固件、景套管、预埋件娃和附件等的设俘置。滴协调各系统的鱼调试和联动试布车。全现场管理与配削合佳负责现场总平凉面图的布置和扔安排，提供分朝包单位材料堆槐放场地和其他运合理设施。主鲁要包括：惹提供施工场地柜，提供工地已奶有的上下通道于、脚手架、水希平及垂直运输遇通道及其他现榨成的设施给分煌包单位。导负责现场的安汤全保卫工作。凉与分包单位密服切联系，及时斑了解和掌握关瓦于临时设施的歼详细需要，做稿好配合。成提供标高、定牵位的基准点、意线及有关测量似结果，经交监思理单位审批，壶供分包单位作埋为乖施工控制依据膊进行施工安装核。斑浇注混凝土前翠，与分包单位润联系确定预留摸配件、孔洞等丘位置，确保预筑留、预埋准确洁无误。嗓督促做好半成鼠品、成品的保亡护工作，对装厅修完成表面提掠供适当保护，险以防损坏；在杏重物和设备移兆位时应采取特呼殊保护，避免辩破坏已完成设暂施。炎督促分包单位挂采取风雨季措袭施，保证工程艰质量。盛对已完成的装肆修工程设专人状看管保护，直振至交工验收完春成。喉负责现场的临粱时供电接至二惨级配电箱，提话供现场临时用最水接口，并负世责计量收费。刃协调解决施工室场地与外部联柜系的通道与道职口，满足施工差运输要求，保桂证施工期间畅榆通。肾负责协调施工眨场地与周围单区位和地方管理棚机构的关系，县确保工程建设昨的顺利进行。趁负责施工区域耍的总平面管理泛。根据本工程烈特点，编制分耗阶段平面布置祖，保证各施工掀单位的有序作的业面。铸负责督查落实捡施工分包方做疤好施工现场的迫污水排放工作芒，保护施工现辅场周围环境。壤负责清理外运梅现场的建筑垃时圾。氧工程质量控制给管理萌工程质量控制细管理包括以下希内容：冈按照国家颁布毒的标准、规范砍，抓好施工质蛮量、原材料质苏量、半成品质美量，确保工程已质量达到结星构稳“匆重庆市结构优油质工倡程那”声，争创国波优构“陡鲁班拦奖盾”半。困组织施工设计葵图技术交底，惹审查施工分包族单位制订的施骑工技术方案，杀确定其可行性同和经济性，提枯出优化或改进华意见。否检查设计变更仇和工程联系单晋的执行情况，探负责处理施工嗽过程中发生的纪技术问题，并诞报业主确认后块实施。涛对施工工序质届量进行控制，劈审查各施工分胜包单位的施工逃组织设计、报穿表、请示、备火忘录、通知单槽，检查各项施仇工准备工作。道督察和落实各虫施工分包单位鹿严格按照国家搭建筑安装施工创规范和设计图劫纸要求进行施取工。尼对工程材料、液设备进行控制庄。根据合同和聪图纸要求，审涨查各施工单位种提供的材料、乳设备清单及质蚀保书，并配合棉监理对工程使翻用的有关原材响料、构件及设帮备进行必要的雁抽检、检测、寸试验、检验、解化验及鉴定，赢对各施工单位夜提交的装饰材撞料样品经审查拾待送监理单位高审核后报业主晌审定并采取封雅样及保护。督休促和检查各施畅工分包单位严烘格按照样品控逆制采购材料品底质。甲检查工程施工接质量，每月向辣业主、监理提伐供工程质量月叛报（重大工程佩质量问题及时条专题报告），缸组织各项工程哈验收（包括隐牺蔽工程验收、费分部分项工程油验收等）。勒负责处理工程辈质量事故，建宪立一套事故处益理程序。查明洒质量事故原因懒和责任，提出奴质量事故处理绕意见，报监理处、业主并督促话和检查事故处到理方案的实施岗。兄制订成品和半访成品保护措施捧，管理与协调治各施工分包单交位对施工现场雪验收工程、已睡进场的设备材塞料的产品保护挖和半成品保护留，减少损坏，橡减少返工与损搅失。亮制订工程阶段笨性验收与竣工嫁验收程序，参面加工程竣工验湾收。碎督促和检查各面分包单位整理址施工及竣工的异工程技术资料滋，并负责收集匆整理、汇编本享工程施工过程膛中的有关图纸自、技术资料和浊其他各类工程境档案文件资料喊，工程竣工后追编制出合同规胸定的工程档案思。嗽工程进度控制绪管理茅遵照确定的总伟工期制定工程捐总进度计划和冤分阶段进度计食划，审查落实李施工单位制定没工程进度计划臭、分阶段计划膊和月进度计划剖，上报业主，恢并送监理备案唯。禁严格按计划进酱度管理。一旦没发现进度滞后摔，及时查明原杀因，并采取相之应的积极措施希予寿以调整，确保甩总工期如期完佛成。阶定期组织召开擦工程例会、协感调会，及时分期析、协调、平勉衡和调整工程响进度，确保本战工程按期完成诞。鹊编制并提供一栗份当月进度报石告及下月进度乖计划，修改和谜更新工程进度蔽，以准确反映拉出工程现状和拨尚未完成的项抄目。稻及时向业主及县监理单位提供完有关施工进度邻的信息和存在刺问题。奴参加有关分包挖单位的招标和旨合同条款拟定刑的工作过程，编负责安排各施历工单位及设备盼材料供应单位瞒的进场、退场诉时间及相应施妇工周期和合理膀的施工作业区胸域，落实相关士的经济责任，臣确保组织有条脑不紊的交叉施千工。秆工程造价管理蚀及成本控制纷对影响工程顺降利进行的有关访应急技术措施愉、应急施工配事合、施工图在些施工过程中的亿紧急修改等，羡向业主、监理昂报批。并同时削作好资料搜集阀。凭根据本工程施磁工进度计划，魔审查和督查落斗实施工分包单豆位每月十五日搂前编报当月完彼成工程量报表摄和下月施工计要划，报送监理要核实，并经业倒主审核后作为哭当月应拨付的叉工程款项的依埋据。童分包工程款和渔甲供设备的安师装调试等费用溪需经总包单位员、监理、业主嫌三方签字确认签后，方可付款鼓。揉根据各分包施盗工单位汇编资紫料，及时编制窄年、季、月的葱用款计划送业臭主审定，对所次有临时追加用蚊款书面提出追搅加理由，经甲提方审定后作为滔专项申请。安全生产管理痕总承包单位对毙施工现场的安梨全负责，分包宽单位向总承包杆单位负责，服限从总承包单位茫对施工现场的命安全施工管理蹈。轻督促各专业施乔工单位安全生胡产，并定期检垮查安全、文明哄施工措施的制背订和落实情况存，避免重大伤剪亡事件发生。克明确各分包单序位的安全职责幕，督察和落实强各分包单位采渡取措施做好现动场安全防护工渔作。如有事故蚕发生，总包单灶位负责事故调良查，根据调查翅结果承担相应贯管理责任。现场文明越督促各专业施叨工单位保证文及明施工，保持诱施工场地及现池场生活设施（唇包括食堂、宿能舍、厕所等）柱的清洁和卫生券，交工前清理警现场，符合业腐主的要求，整声个工程施工周抽期内达到重庆挑市文明安全样出板工地的要求晌。殃总包需一直保领持本工程工地华及辅助区域的迟清洁、整齐、尿无垃圾状态。材料供应方式肿除业主明确的套材料或设备由直业主直接提供症外，其它设备详的选型、采购看由总承包商组赵织产品咨询、羽编制供货方案花，报业主认可驴。绩经业主委托，乞总承包商可以谜代理业主进行威甲供设备材料盆的采购、保险吵、报关、商检吸、接运、仓储黄、保管、验收脏、索赔、点交有调试直至通过图工程验收、试驻运转合格，交喂付使用。去经业主委托，昌总承包商可以怨参与甲供设备鹿、材料采购谈蜂判、审核设备时材料供货的时签间、地点、采没购供应方式、斑合同付款进度怒、材料设备清桶单（包括规格扁、型号、数量济、质量）。负尚责协调供货单悔位与施工分包娇单位的工作联望系、协调供货写期限与施工工蠢期的衔接。工程质量保修沉工程质量保修碰范围铜我联合体将对佛承包范围内所浸有工程项目按勾照国家有关规刚定及我联合体占质量管理规定相进行保修，并置承担督促业主充指定分包的质祸量监督和保修雄义务。质量保修期碑结构工程为经寄济寿命期，防柜水工程买为鸦5阻年；蜂电气管线、上汉下水管线安装裕工程认为辩2辩年；按供冷为淘各强2哨个供冷期；师室外的上下水控和道路等市政宁公用工程蹲为蚀1龟年；虏其他约定：根扶据合同签订约削定。桑工程竣工资料盈要求质督促和检查各兼施工单位整理缴各类施工及竣穿工（包括竣工升图）的工程技衫术资料，并负鞠责组织整理、勾汇编本工程进宋展过程中的各什类合同文件、秒图纸、技术资贪料和其他各类冻工程档案文件妈资料。铜严格按照按国止家有关规定，荷做好收集、整遣改、汇编工作掠，装订成册，挥提供业主方竣剩工资料、竣工付图。泊除上述各项内披容外，在业主禁的委托之下，昼我联合体将会索对工程进度计示划进行进一步非的细化、深化陶，制订详细的匙月度作业计划葡和周作业计划宅。依赖我联合异体的雄厚实力戴，对施工鹰图进行图纸深耀化设计，对机华电设备的安装木调试进行细化延设计。并且，容为业主提供每恰一阶段、每一锣组件的替代方胶法。洒工程总承包管猪理模式兼在该工程中，拜将充分应用我旁联合体总承包衡的成功经验，畏采用我联合体送的一套科学合元理的管理模式范。该管理模式监主要包括以下象几个方面的内顷容。目标管理犯总承包商在进达行总承包管理胀过程中，应对晓分包商提出总柏目标及阶段性硬目标，这些目结标应包括质量今、进度、安全录、文明施工等释涵盖施工各个厅方面，在目标协明确的前提下爬对各分包商进题行管理和考评待。道总承包商提出始的目标应是切织实可行的，并武经过分包商确山认能达到的目则标。目标管理护中应强调目标贫确定与完成的危严肃性，并以车合同的方式加快以明确、予以倦约束。跟踪管理撞总承包商在进州行目标管理的群同时，应采用箩跟踪管理手段导，以保证目标坛在完成过程中朴应达到相应要腥求。总承包商渐在分包商施工众过程中应对质岸量、进度、安障全、文明施工长等进行跟踪检阁查，发现问题枯立即通知分包培商进行整改，府并及时进行复众检，建立完整计的资料以使所沉有问题解决在诱施工过程中。均而不是事后发胞现问题，以免背给业主造成损嘴失。授权管理块高效率的组织苍方式的一个基锡本要素就是要傍有合理的授权辩。职权是指挥壮和处置的权限丝。在总承包管棵理中，每个分查包单位，每个仓分项经理都有舞一定的职权。随管理者有指挥倦下级的权限，巷不同的工人有傍操纵不同设备狼和从事不同工并作的权限。作北为工程施工总角承包管理方，拥最重要的就是耗要正确合理的乏授权，把一部高分职权授出去扮，留下一部分陈自己掌握。多孟年来，在国内皂外大量的总承避包实践中，我献联合体积累了思丰富的授权管有理运作经验。胆对于如何分配渡权限、如何授熄权及授权管理堂具有丰富的实潜践经验。我联茂合体将根据该纷工程的具体情截况，对各分包栽单位加以考察乌，全面掌握各恭种情况，科学甚的加以分析，覆从而合理科学晒的界定权限，袭充分的调动各末分包单位、各撑分项经理的积虎极性，提高员孟工士气，保证宁总承包管理目削标的实现。弓将适当的权力券授给适当的人畅，是件很困难金的事情。对于夜总承包管理的离模式，我联合掉体和有一套成熟、艳完整的授权与拿考核制度以及构合同管理制度垮来保证授权的齿公正、合理、慰有序。平衡管理挪我联合体作为功总承包商在总垒承包管理过程盖中，会根据各渴施工阶段的施融工特点，按照较各分包工程在鲁整个工程中所泪占有的权重，构进行综合平衡钞优化，对目标挤大小分割、设禾备使用、施工赖面设置、不同旧工程之间的进开度平衡进行优叼化。通过优化档达到资源与人旧员的合理调配青，达到工期与岗资金的合理调岁配，最终达到袭降低工程成本芒的目的，确保渡工程的顺利完初成与预期目标猪的最大实现。激工程总承包管提理原则印我联合体在工砖程总承包管理随中，坚建持耻“槽公斤正璃”寻、轿“逃科钞学峰”帐、蒜“删统浮一颠”旧、充“菜控吐制锣”鱼、堤“计协萄调冠”岩的原则。“公正”原则传施工总承包商晶在总承包管理改中，无论在选形择材料、选择映分包商，还是纲在施工管理过颜程中面对的各变种问题，都应升以业主的利益第，工程的利益茅为重，公正对峡待，以确保整常个工程在施工逢过程中能顺利振进行。“科学”原则肿对于任何一项屯工程，总承包冰管理中我联合疲体都坚持科学蓬的原则，因为傍在总承包管理勇中，所涉及的拐环节多、方面钢广，相当一部货分管理工作不屋能够直接的预托期结果。因此氏，只有以严谨视的态度，借助恋科学、先进的转方法、手段来虾进行管理协调清，才能很好的俘实现管理目标荡，体确现出管理的质负量与水平。科熊学的方法可以真充分发挥各方题面的优势，通钞过合理的调配衡组合避开与弥袭补各方不足，蜜充分调动各方填积极性、发挥其各方的长处。“统一”原则身对于整个工程祝的施工过程而纸言，总承包商续应将所有分包丹商纳入其统一笋管理体系，整特个工程，只有贴统一于总承包引商的管理，才品能更好地运转脚，为工程优质倦、高速、安全像、文明地完成召创造良好的环痰境和条件。“控制”原则秧在总承包协调丧管理过程中，粮要有效地控制硬各分包商的施摧工进度、质量沫、安全，对分青包商进行严格颂的控制以达到优良好的效果。尘总承包商须配倍备有各种专业购监督协调管理题工程师，对分钻包商进行监督陪，深入现场进岗行施工过程的暂控制，结合合遍同条款的控制僵方式，最终确钥保控制原则得消到深入的落实恨和执行。“协调”原则洪所谓协调就是僚为了达到施工舞总承包管理的涉目标，要求各养分包商互相协缘作，共同努力料，以及为达到迟施工总承包管避理目标，创造招一个良好的外榴部环境。通过蓄协调将各个分咏包单位之间的课交叉影响减至这最小，将影响挎施工总承包管凉理目标实现的虑不利因素减至讲最小。在总承抄包管理中，协刚调能力是总承麦包商管理水平库、经验的具体良体现。协调包揉罗万象，从施冲工中各要素的笑协调到外部环俭境的协调都是食在总承包商的挎职责范围内，瘦故只有把协调换工作做好，整雷个工程才能非宿常顺利地完成扣。字在我联合体的伪总承包管理中该，公正是前提锣，科学是基础编，控制是保证隙，协调是灵魂守，统一是目标述。简单的说，训我联合体的总全承包管理是公策正前提下的，蒜建立在科学方役法基础上的协令调与控制的统盗一。分包管理措施桑选择和管理好虏专业分包队伍秆是有效组织社老会资源，按照浩总包要求发挥塔作用的一项十塌分重要的工作巡。从一定意义查上说，选择好钱的专业分包队宵伍是总承包工乞程按目标要求狗实施管理胡的基础；而如直何对专业分包滔队伍实行有效告的管理则是总安承包能否取得停成功的关键。算认真选择符合寺要求的专业分定包队伍过根据工程总体栋的专业分包方列案，我联合体统结合施工的进挤展情况，可根扑据业主要求，广有计划、有步杂骤地对专业分抬包队伍进行招危标和选择工作角。具体做法善是粒∶浑通过市场调查捐调取我3箭～昆5呜家国内一流的贿符合本工程要另求的备选专业奔分包队伍，将北其资质及业绩轿文件报业主审艺核，结合业主郊的意见，确定茎入围名单。件编制招标文件爱(限投标须知、合带同条件、报价晶说明、世BOQ惜清单、设计说渠明、必要的附炸件等虽)悉；押成立由各专业日人员组成的评左标小组。通过晃对投标方的质隐量体系、综合奇实力、技术方领案、价格、相押类似工程的施座工业绩、财务剂状况、能否提世供保函等方面粮的情况进行综任合评价，经过殊若干轮的筛选爆，最后确定中投标的专业分包场队伍；显专业分包队伍看的管理沉有效管理好专准业分包队伍是屠总包在项目施酷工组织中的重纹要工作。抓为了保证能实漂现项目管理目墓标，必须坚持酱对专业分包队咸伍实行有效管代理，以确保总么包的管理意图们变成专业分包扫的实际行动。飘我联合体在对经专业分包的管盲理上始终坚持薪八个稠字枝∶朋管理、帮助、胁促进、监督。惩围绕这八个字酷，我联合体的哥主要做法是：谜对专业分包队珍伍的主要管理改人员进行必要勺的培训，使他域们全面理解和东掌握总包的各县项管理要求，小以保证其管理啄活动均纳入我桥联合体的质量季体系运行的轨吴道上来。例如责对专业分包队题伍宣传、培训稼联合体的质量趴方针、项目的中质量目标、联预合体的质量体光系程序文件、搜施工组织设计夸及现场管理要灌求等。肤在签订专业分絮包合同时，我上联合体就对相念应工程的工期宣、质量、技术真资料以及安全许与文明施工管由理等方面提出也明确的要求，蜘要求各专业分幕包遵照执行。虏对于专业分包甜努力实施并取预得规定效果的同，我联合体就茶给予奖励，反完之予以处罚。视例如我联合体街按施工阶段，队进行总结分析诞，对专业分包么按期完成计划育和实现优良质劲量目标的，将慧给以适当奖励聪；对于违反规烛定，发生失误抱的给予相应处播罚。泊为了确保专业功分包能有效地在履行专业分包概合同，我联合望体坚持实施保饶函挺(悄投标保函、预潮付款保函和履育约保函句)娇的制度。要求宜专业分包队伍后在合同签订后眉，及时向我方闯提出保证其按慈期、按质、按谱量履行承包合给同的书面文件企，以确保在其仪一旦违约或无猜力履行合同时复，我方可向担挖保银行索取赔宅偿，以此限制里专业分包方可植能发生的违约席行为，降低总缎包乃至业主的扰风险。侨在开工初期，车总包编制起宏川观控制作用的池施工组织总设卡计，或编制施帖工大纲，以此萌为依据，在具佣体施工过程中藏，总包的专业充工程师在每个雪分项工程开工住之前编制详细凶的施工方案，症并向专业分包并交底；同时要技求专业分包在麦我方技术交底翁的基础上编制院更详细的作业局指导书，并向骄操作者交底。底随时监督检查穷专业分包队伍季落实质量计划炸、施工技术方牧案及技术操作颠规程的情况，黄并要求他们及奉时填写各种施千工记录和检查零记录。总包设浇专门的技术资拍料室，及时收姑取、审核专业武分包发生的质拌量记录。对于食不符合要求的妥质量记录，总讽包监督专业分讲包及时返工至园合格，以保证霞工程的各项技惨术资料的齐全茶、完整和及时潮。朗要求专业分包谎的现场管理全肢部纳入总包管漆理轨道。除设觉计、采购、施秆工计划、技术鞭、质量管理、王安全管理等方躺面工作外，我旁联合体还对项帽目的文明施工骗及套CI切形象的管理作午出统扩一规定，要求绢各专业分包执窄行，以统一整岂个项目的外部密形象，从而确底保了现场的管戴理始终是井然孝有序。释强化对合同的猛管理绿合同签订的依具据：佣与国内的分包趋队伍和供应商具的合同，我联伐合体是参照党FIDIC隔条款，并结合请建设部的规范午性合同条件而修签订的。纠以合同为纽带挎，全面协调各量方关系：国熟悉合同，以尊合同为依据组延织各项管理。的合同签订后，橡总包的合同管脸理部门要对项展目上的专业工驰程师及相关管刃理人员进行交寨底，使他们充没分了解合同的兔内容，并以合安同为依据实施烟相应工作的管强理。蹲在项目施工的江全过程中始终侧坚持以合同为四依据来处理协交调各方面问题滤和相关关系。景因为只有按照豪合同规定的去被处理，才能以抽理服人，才能耐减少互相推诿凡。对质量的管理沃根据项目质量叨计划和质量保煮证体系，要求他和协助各专业吗承包商建立起赔完善的各专业辈承货包商的质量计凯划和质量保证导体系，将各专泛业分包商纳入梳统一的项目质别量和管理保证孩体系，确保质花量体系的有效虚运行，并定期路检查质量保证某体系的运行情萝况。汁质量的控制包省括对深化设计播和施工详图设拖计图纸的质量胖控制；施工方朽案的质量控制翠；设备材料的忌质量控制；现码场施工的质量黑控制；工程资堤料的质量控制探等各个方面。仍严格程序控制冬和过程控制，绩同样使各专业都分包商的专业宁工程质量实催现劫“信过程精生品于”沿；对各专业分锈包商严格质量烧管理，严格实朽行样板制、三跪检制、撕和主“傲一案三工去序页”缠，严格实行工馋序交接制度；悉最大限度的协五调好各专业分喷包商的立体交隆叉作业和正确抬的工序衔接；趟严格检验程序市和检验、报验已和实验工作。粥制订质量通病岛预防及纠正措转施，实现对通他病的预控，进焦行有针对性的悼质量会诊、质豪量讲评。嚷设立质量目标戏奖励资金。我炼联合体将从应盗得的工程利润恋中拿出部分资葱金作为质量目研标奖，并与各帖施工班组及专液业分包商签定词目标责任状，狗严格奖罚兑现星条件。舍对工期计划管岗理返要求各专业分坊包商根据合同浩工期，按照工赵程总体进度计售划和阶段性进蚊度目标要求，膀编半制专业施工总双进度计划、月迈、周进度计划陵。使各专业总进度壶计划、月进度则计划应包括与逐之相应的配套得计划，包括设拿计进度计划、疼设备材料供应请计划、劳动力勉计划、机械设每备使用和投入浴计划、施工条巨件落实计划、恳技术设备工作密计划、质量检斜验控制计划、吼安全消防控制肺计划、工程款衡资金计划等配椅套计划以及施航工工序。族通过项目经理蚂部的统一计划卡协调和施工生盖产计划协调会瓦，对计划进行扬组织、安排、陶检查和落实。话按照合同要求燥，明确责任和逮责任单位（责特任人）、明确但内容和任务、案明确完成时间隙，确立计划的绵调整程序。辟对专业分包商嚷深化设计和详林图设计的协调廊和管理。除按俩照合同严格管散理各专业承包悠商之外，要协扛助、指导各专落业分包商深化律设计和详图设骗计工作，并贯轧彻设计意图，快保证设计图纸亚的质量，督促错设计进度满足际工程进度的要耐求；协调各专刻业分包商与设脑计单位的关系宗，及时有效地脱解决与工程设坊计和技术相关披的一切问题；某协调好不同专销业分包商在设炭计上的关系，吵最大限度地消帽除各专业设计捧之间的矛盾。若对安全、环保皮、文明施工、可消防和保卫的辫协调和管理。眨首先是协助、兄要求和督促各绕专业分包商建墨立完善的各专镜业分包商的管芹理体系，将各诸专业分包商纳淹入统一的项目魔管理，确保各掌项工作的有效台开展和运行，叛并定期检查执昌行情况；分解辩每一目标，按谦照合同严格管熄理和要求各专般业分包商，责奏任到位、工作锹内容到位、措搁施到位、实行谁严格的奖罚制奇度；严格愿按照专项方案撤和措施实施，粱定期检查，定关期诊断、及时驻整改，确保各庭个目标的实现倍。满施工现场人员写、车辆进出场表控制米总承包商对现丢场人员进行统世一管理，并利箩用我联合体自陆身配套的现场息计算机局域网椒络实施统计现箱场人员构成情国况，为计划调耕度、保安工作坝提供详实、准阶确的资料。慧车辆进出场地远均有保安驰做携2蜂4缝小时登记，并级对车辆所带物抢资进行安全检远查，明确其来毕历、事由并找景到联系人后方暗可出入场。渡现场人员数据肥库的建立续所有参建单位僵在进入现场前至应向工程总包棋方注册，并按播总承包商的要粪求提供需进入纳施工现场的分宁包人员的有关剩资料，总承包辆商将所有资料描存入计算机数愚据库。坝成品保护的管渣理恩建立完善的成凳品保护制度和摧措施，总承包耳商将在各专业懂分包队伍的合候同中，明确其小成镰品保护的责任仅和义务。各专严业分包队伍进注场时，再进行场成品保护意识塑的教育。明确榆分包队伍在负登责自己完成成能品保护的同时抚，应对其他专侨业的成品加以铸保护。总承包嫌商的巡检队将改负责成品保护咏工作的管理和寺监督。粥对分包商及供膛应商的服务措台施现场总平面誉根据业主批准晌的工程总进度溪计划和分阶段辩施工总平面布慕置图的要求，慨以及批准的各湿专业分包队伍阳进场计划，总舰包商将合理安广排各阶段施工迈现场的平面。陆各专业分包队群伍的材料设备秋，必须按照总隆平面布置图划萍定的范围按要使求进行码放。柳并根据总平面邮布置负责提供霸各系统、专业己分包所需的办膜公、材料堆放味场地。临水、临电靠根据施工现场嫩平面布置情况州，总承包商负婚责统一布置现庆场临水临电，附并统一提供和啄管理分包单位敞安全用电、节矿约用水和现场页内的污水排放雄等。现场封闭踏为保证施工现虽场秩序的安全睁，我联合体将失对施工现场实费行封闭管理。是所有施工现场做的谎出入口均安排封警卫值勤，来债访人员在得到缎总承包商认可宽后将使用临时闲身份卡进出施马工现场。测量服务袍在进入精装修福、机电、幕墙碍等业主指定分花包施工阶段，艺总包方负责向谜各专业分包队趣伍提供工程的瞧主轴线控制线观，和楼层标高替线，其余施工司放线由专业分犁包队伍测量人侵员进行引测。荷现场内资源的股调配与管理的袖服务贤施工现场内已权有的脚手架、羊上下通道、垂报直运输机械、趴临时建筑等各壳种施工设施，藏总包方将根据恒施工进度计划刺和各专业分包鹰队伍所承担工充程施工的具体岸情况，统一调您配使用，充分鹿发挥其效率。楼为各专业分包组队伍之间的协虚调服务商建立每周生产断协调例会制度怨和每天生产调喊度会制度（即歪联络会议）。普总承包商在每片天的生产调度贯会上，根据施送工进度计划调陵度、协调各专途业分包队伍的绵施工工序安排续。避免因施工脸管理失调而造宫成工序混乱，场给工程的质量冲和工期带来损伤失（如：避免躺预留预埋工作灵的遗卖漏、线路安装乖调配等），以傲使各道工序的触顺利衔接。在取每周的生产例禾会上，要对照搁工程总进度计铜划检查本周各缴专业分包队伍驻的工作计划完估成情况，发现彻问题，及时调门整，安排下周踩各专业分包队缴伍的工作计划颤。总承包商通扒过对各种资源础的有效协调，级来保证总进度慌计划的完成。摆统一收集资料达和提供资料查睁阅服务，设置狱工程联络小组士，全面负责各宁专业承包人、史系统承包商的象施工资料收集会和组卷工作并泄提供查阅。直与业主、监理恒、设计单位的励配合措施舰我联合体在完无成众多大项目车以及与外方业扩主和国际承包丙商的合作过程旧中，获得了对束国际通行的工协程管理漆（留FIDI灭C爬条款）更深的洗理解，同时也颂积累了许多宝缩贵的经验，在展对业主的超前退服务、进口设缝备物资的招标核采购，和设计唐、监理的配合吼服务等方面，导以及在国内工秃程国际化管理荣方面取得了长翠足的进步，这学也是我联合体斤区别国内一般暗建筑承包企业珠的一个显著特丘点。肥与业主的配合静与服务咽“泛为业主优质服捎务爸”衫是我联合体的影工作宗旨，我胃联合体将为业垄主提供百分之设百满意的服务匠。过程中的服务幕加强与业主的拍沟通和了解，狭根据业主的建续设意图，征求窝业主对工程施荣工的意见，对收业主提出的问保题将及时予以失答复和处理，榜不断改进我联扶合体的工作。肉积极做好施工辆与设计结合工厚作矿建立与设计院颜的紧密联系，效充分理解设计绍意图。字做好设计与施剧工的衔接工作暗，协调、解决荷施工与设计的吊矛盾；设专人坝负责审图工作脖，施工前认真则做好结构、建雁筑、机电图纸智的会审交圈工刚作，对存在的违设计问题将及糟时办那理欢“笨工程洽草商别”厕，经业主、设埋计、监理确认极后作为施工依刷据，确保施工傍顺利进行。谋当好业主的助升手和参谋。根荒据业主的建设表意图，发挥我仍联合体的技术寻优势，站在业秒主的高度从工陵程的使用功能炮、设计的合理速性等方面考虑边问题，多提合位理化建议。呜根据合同要求咳，科学合理的分组织施工，统溉一协调、管理捆、解决工程中疲存在的各种问男题，让业主放赖心。屋建立与业主、能监理参加的工丹程例会制度，爷加强沟通，及尾时解决工程质搁量、进度等问益题。斜成立现场管理屠小组，加强与查当地街道、环薯卫环保、派出李所、市政等部团门的联系，及临时解决可能出肿现的扰民、民秒扰等问题，确抢保工程顺利进陕行。狐合理使用工程测资金，实行专纹款专用。根据旁施工进度计划失，制定资金使福用计划，保持锻资金处于最佳斗使用状态。如辽果本工程施工隆中某阶段业主陶发生困难，我刚联合体保证工川程连续施工，护工期不受影响葱。竣工后的服务然我联合体十分堤重视工程交工骡后的服务工作嚷，按照思ISO900衫2筋质量体系文件牲的规定，我司冠承诺以下服务详措施：状对于任何原因脑造成的任何损钻坏，我方将一盐律主动地先维打修，后分析原鲁因；堡分专业向业主妄提供保修卡；佣对业主相关工含作人员进行必加要的培训；耀为本工程建立引由专人负责的窃保修队，并与鸟业主建立稳定竿的工程维修联呈系制度；帅如业主有更进鼓一步对工程保决修或售后服务换方面的要求或杰期望，我联合拳体将积极配合惯。虽总包与监理的萌配合流程及响脚应办法述与监理单位的旅配合管理流程应施工组织设计植及施工方案配园合管理流程施工单位根据审批意见调整施工单位根据审批意见调整施工单位编制施工组织设计、施工方案施工单位进行内部审批施工单位向监理单位报审监理单位审批施工单位组织实施监理单位审核编工程物资进场招检验与验收配坚合管理流程工程物资进场工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查施工单位组织工程物资进场验收施工单位组织工程物资使用宪质量控制配合菊管理流程整改整改不合格不合格施工单位根据图纸、规范、方案、交底组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检监理单位组织检验批质量验收施工单位组织进入下一道工序施工良进度控制配合挥管理流程监理单位监督执行监理单位监督执行修改或补充修改或补充修改或补充施工项目分析计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案施工单位内部研讨向监理单位报送计划草案并约请监理单位共同商讨计划安排编制实施性计划文件报送监理单位审批施工单位组织实施施工单位制定工期保证措施施工单位根据监理单位意见及工程进展情况调整部署响应办法听工程开工前，练向监理提交施译工组织设计，吨工程总体进度哈计划，经审批呼后方可进行施免工的全面质量狗管理、进度管月理、安全管理齐等，并严格执过行，对特殊分佛部工程要向监阴理提交施工方就案，并定期制嫌定季进度计划爱，呈报监理；驶在施工全过程飞中，服从监理柳联合体退的亭“肆三呜控合”干（即质量控制懒、工程投资和钢工期控制）雹、虾“恰两跌管谱”锤（即合同管理秒和资料管理）拒和监督、协调旅；葛在施工过程中苦严格执轮行物“粪三检肾制盏”欠，服从监理联虽合体验收和检驰查，并按照监业理工程师提出程的要求，予以壁整改，对各分洋包单位予以检绵控，行使总包辨的职责，确保供产品达到优良禾，杜绝现场分站包单位不服从说监理工作的现蕉象发生，使监翅理的一切指令避得到全面执行悼；徒所有进入现场宾使用的成品、信半成品、设备灌、材料、器具应（含分包），殖在使用前按规端定进行检验、谦试验，并向监详理提交产品合至格证和检测报锡告。经确认后亦，用在工程上吸；俗为监理顺利开全展工作给予积患极地配合，在尿现场质量管理茅中服从监理的冠管理。醋与设计单位的让协调配合郑我联合体与设示计单位在工程守的实施过程中穴保证彼此间的壁协调配合，及轻时有效的配合供设父计单位解决与仪工程设计和技讲术相关的问题露：装配合业主组织志设计交底、图编纸会审工作，她负责组织设计寺与施工方面的六工程技术协调杏。对施工图设食计的不理解，蒜不清楚提出建扁议。报请业主挨、监理、经设筐计单位确定后常，下发工程设渗计变更或工程阔洽商，不得擅夸自修改施工图飘纸；在施工中聪，出现问题及绳时与设计沟通和、解决，把问喂题在施工前提等出，以免造成海损失；推配合业主、设震计、监理按照迫总进度与整体氏效果要求验收印样板间，主要雄部位验收、主繁体结构验收、吸竣工验收等；恼协调各专业分膝包在施工中需渠与设计方协商税解决的问题，乞为减少工程后鸟期的拆改量，精理顺机电各专们业施工工序；稼根据工程要求将配合设计单位皇绘制需要的施饺工图或大样图彼，及时报设计词和监理审批；级配合设计和监疗理检查所有施凯工图、大样图贡及各专业深化维设计图。文施工现场施工悼图管理措施融项目经理部设采置专职资料员消，负责设计图螺书、施工图纸线及其它相关设除计文件的收发楼、登记、保管甘和整理工作。跳只有经过受控婶发放的图纸才慎能正式用于施填工。从资料员在受控浑发放新版图纸虾或变更图纸的遣同时，要收回秤旧版图纸并作末好作废标识。霞图纸发放的分固数，由项目技饼术负责人根据含项目的具体情绿况确定。夫每月由项目技脑术负责人组织红，各专业工程宜师负责，派在总承包施工顿中对施工设计饮图纸中需解决铃的问题及需报肆批的图纸，健定期有计划地慧提前向监理和罚设计方提出。说竣工验收及调丙试验收计划刮分部工程验收每是保证下一分救部工程尽快插期入的关键，本喘工程由于工期图紧张，分部分骨项验收必须及扑时，结构验收嗓必须分段进行崖。此项验收计恰划需要业主和咽总包协调政府收专业主管部门竖积极配合验收膝。同时工程竣内工验收必须在追各单项验收后接进行，因此在毕工程施工完毕炎后贼应及时联系相玩关验收单位，墙尽快组织单项盏验收，为工程框最终的竣工验仪收猴做恭准备。验收计划骂分部工程验收访是保证下一分纺部工程尽快插他入的关键，本盒工程由于工期孝紧张，分部分示项验收必须及狸时，结构验收来必须分段进行它。此项验收计似划需要业主和哗总包协调政府觉专业主管部门错积极配合验收弱。同时工程竣革工验收必须在增各单项验收后据进行，因此在弱工程施工完毕坑后应及时联系墨相关验收单位裹，尽快组织单锁项验收，为工辱程最终的竣工经验收弱做卖准备。插序号伯验收项目像计划验收时间悟备注楼1胳地下结构圣和裙楼粮验划收谦(臣含巨基础验幻收燃)围200熊6煮年趁9粮月鞭（含混凝土养逃护时间）猴2奔10-4暴0弱层主楼绵结构验收驳200朝7挽年唯1末月岛3塌4势0相层以上主楼结趟构验收标200酬7石年家7筐月过5优地下室机电分谋系统调试堡200锁7干年渔2银月踪6颗地上机电分系雷统调试侮200趟7撒年盯8取月坝7晨机电联动调试派200肯7药年贤9-1榨0疯月碑8蔬防雷验收出200踢7仇年妖10悦月雹9楚高匀低命压配电验收码200运8稻年唤4术月何10廉电梯验收眯200撒8昏年摘6倡月怨11征消防验收聪200娇8踪年柴6果月闪12通环境验收矿200晶8絮年航8炕月俘13期规划验收讲200聪8凤年弹7亏月史14跨竣工验收持200滋8树年悟11壮月科11-3秀0煎日柿机电工程联合他调试晚本工程系统设毫置齐全，运行伴要求高、系统撒多，专业交叉消复杂，系统的鉴联动调试为本锐工程的一个重完点。调试内容谅包括：变频供准水系统、污水签排水系统、消播防给水系统、汤通风系统、空寿调系统、正压伶送风系统、防础排烟系统、变晴配电系统、照类明系统、动力串系统、防雷接小地及等电位连穴接系统、弱电副各子系统之间句联动调试。调试目的租通过对系统的亩检测，不断的雨对系统的运行蕉状况进行分析扩调整，以达到附设计要求，并爹能满足使用需查要。调试准备条件景室内已装修完业毕，现场清理错干净，正式的命水、电源已进绸入室内，非专碑业人员基本退巷场。注全部工程安装甘完毕，检查合欺格，各系统已智经过调试正常值，并能稳定运脱行。馒各项技术保障菠工作到位，调傅试所需的材料舱、仪表、器具而齐全。润参加调试的人逝员经统一培训团合格后上岗，良分工明确，责繁任清楚，并对乌系统及现场熟鬼悉。调试组织街组成调试领导败小组，以主管棵安装工程的项邪目机电经理为资组长，相关专五业的工程师及性分包负责人为轨小组成员。盏每个专业及分记包队伍根据需夹要组织足够